產(chǎn)業(yè)調研提綱

產(chǎn)業(yè)調研提綱（對下屬產(chǎn)業(yè)單元的調研）一、 股東股東姓名、背景股本、股權結構股東會議安排、決策機制二、 管理層管理層人員、學習經(jīng)歷、專業(yè)與從業(yè)背景管理層人員分工歷年管理層人員履責情況三、 公司部門組織部門組織結構（公司、部門、部門內主管）部門權責體系部門重要管理文件四、 行業(yè)行業(yè)定義與描述：行業(yè)準確名稱、行業(yè)內容、行業(yè)發(fā)展歷程與未來發(fā)展趨勢客戶：客戶構成與比例結構、客戶需求特征、客戶價值衡量表競爭者：競爭者數(shù)量、競爭者機構名稱、競爭者規(guī)模與股東背景、競爭者市場排位、競爭者市場占有率、競爭者技術能力、競爭者資本實力、競爭者發(fā)展速度、競爭者行動趨勢與未來意圖關鍵成功因素行業(yè)壁壘相關行業(yè)描述：相關行業(yè)名稱、內容、與本行業(yè)的關系（替代本行業(yè)、本行業(yè)的延伸、與本行業(yè)存在協(xié)同效應）五、 技術產(chǎn)品的基礎技術平臺行業(yè)的核心技術：核心技術名稱、核心技術內容、本企業(yè)核心技術擁有情況技術先進性技術獨占性技術發(fā)展能力技術研發(fā)團隊：人數(shù)、年齡、專業(yè)結構、學習經(jīng)歷、技術背景、能力狀況研發(fā)費用占銷售收入比產(chǎn)品創(chuàng)新能力研發(fā)管理：立項、目標確立、組織、過程控制、成果確認、績效評估、激勵研發(fā)成本預算、研發(fā)成本控制、研發(fā)物料管理與報廢物料核定六、 供應鏈采購業(yè)務組織方式、業(yè)務流程采購物資名稱、采購金額、主要供貨商、供貨商質量保障能力、采購周期、議價能力采購資金：付款方式、預付款安全保證七、 制造生產(chǎn)制造模式生產(chǎn)制造流程制造管理：計劃、作業(yè)過程控制、制造質量管理體系、檢測標準與可靠性制造成本管理：制造成本預算基礎與流程、成本控制實施系統(tǒng)、成本考核辦法、對制造成本主體的獎懲措施制造物料：制造物料領用、物料數(shù)量核算與控制制造體系先進性描述八、 營銷渠道建設與渠道管理直銷業(yè)務開展方式品牌建設方案客戶感受與客戶滿意度獨特價值創(chuàng)造與市場定位銷售增長與增長結構（區(qū)域、品種、類別客戶）九、 人力資源員工基本情況：員工總數(shù)、職務分布、工齡結構、平均年齡、學歷結構員工薪酬：薪酬結構、薪酬決定機制、職務類別的工資水平、全員平均工資水平、20%最高工資與20%最低工資的倍數(shù)考核與晉升：考核體系、員工職業(yè)狀態(tài)評價與晉升通道設計十、戰(zhàn)略未來三年的發(fā)展目標業(yè)務結構核心能力建設目標與計劃重大戰(zhàn)略性舉措資源配置方案與效率評價融資計劃組織模式與內部管理提升方案十一、財務資產(chǎn)：資產(chǎn)結構、總資產(chǎn)報酬率資本：負債種類、負債金額、所有者權益結構、所有者權益金額銷售增長率與行業(yè)增長的倍數(shù)營業(yè)總毛利率、分業(yè)務類別的營業(yè)毛利率人均銷售收入平均營業(yè)面積（平方米）銷售收入應收賬款債務人類別構成、賬齡構成、應收賬款周轉率營業(yè)現(xiàn)金流銷售利潤率凈資產(chǎn)報酬率息稅前利潤與利息費用的比例存貨結構、金額、存貨周轉率稅金種類、金額、稅務籌劃方案十二、經(jīng)營、管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)