產(chǎn)能提升方案(廠長定稿)

光正鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司2011年度廠長產(chǎn)能提升激勵方案一、 方案目的：為了充分調(diào)動各分廠生產(chǎn)產(chǎn)能，保證生產(chǎn)計劃的全面完成，達(dá)到均衡生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率,特制訂此激勵方案。二、 適用范圍：本方案適用于制造部各分廠生產(chǎn)一線生產(chǎn)管理人員三、 活動時間：2011年10月11日-2011年11月11日四、 廠長“百天'日激勵標(biāo)準(zhǔn)：各分廠“日超產(chǎn)獎”獎勵標(biāo)準(zhǔn)日一廠、二廠、四廠五廠三廠七廠、八廠獎勵金額（元/T）主鋼（T）箱型柱（T）次鋼（T）主鋼（T）產(chǎn)25VXW3018VXW2015VXW2015VXW2030量30VXW3520VXW2520VXW2520VXW2535X>35X>25X>25X>2550備注：五廠箱型柱按照此標(biāo)準(zhǔn)核算超產(chǎn)獎勵，取消箱型柱的難度系數(shù)。六廠“日超產(chǎn)獎”獎勵標(biāo)準(zhǔn)C型鋼獎勵金額彩板夾芯板獎勵金額周（T）(元/T)3)3)（元/千平方米）20VXW23203000WXW3500500WXW70020產(chǎn)23VXW26253500WXW4000700WXW90025量26VXW30304000WXW4500900WXW120035X>3040X>4500X>120040備注：（1）超額產(chǎn)量獎金計算按照累進(jìn)制方法計算;（2） 系統(tǒng)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理各按％、%的比例從總超產(chǎn)獎金中計提獎勵；（3） 若制造部經(jīng)理、副經(jīng)理、廠長助理代理廠長職務(wù)，僅享受最高職位的獎勵五、獎勵政策：1、 實施“月超產(chǎn)獎”獎勵政策（1） 制造部各分廠一線人員實施目標(biāo)獎勵，日統(tǒng)計、月兌現(xiàn)，超產(chǎn)、欠產(chǎn)產(chǎn)量執(zhí)行累計計算。（2） 制造部對獎金進(jìn)行二次分配，并將分配明細(xì)上報人力資源部。（3） 品質(zhì)安全部、物流部必需按日對一次檢驗合格率、入庫量進(jìn)行統(tǒng)計。2、 實施“破歷史記錄獎”獎勵政策（1）為產(chǎn)能得到有效的提升，鼓勵員工超越自我，頑強(qiáng)拼搏，勇攀高峰的精神，特別設(shè)置破歷史記錄特別獎，“月度”產(chǎn)量突破以往年度最高產(chǎn)量的，將按照以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵?！捌茪v史記錄獎”獎勵標(biāo)準(zhǔn)表分廠制造部主、次鋼月超產(chǎn)（T）超產(chǎn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)（元/T）備注一廠、二廠、四廠、五廠超出歷史最高產(chǎn)量0-100（含）40“破歷史記錄獎”的核算不包括在每噸鋼人工成本標(biāo)準(zhǔn)或計件工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；超出歷史最高產(chǎn)量100-200（含）50超出歷史最高產(chǎn)量200-300（含）60超出歷史最高產(chǎn)量300以上70三廠超出歷史最高產(chǎn)量0-50（含）401超出歷史最高產(chǎn)量50-100（含）150超出歷史最高產(chǎn)量100-150（含）60超出歷史最高產(chǎn)量150以上70六廠C型鋼超出歷史最高產(chǎn)量20元/T彩板超出歷史最高產(chǎn)量20元/千平方米（2）各分廠月歷史最高產(chǎn)量分廠一廠二廠三廠四廠五廠六廠C型鋼彩板夾芯板產(chǎn)量（T）（T）（T）（T）（T）（T）3)3)六、 獎勵及考核條件：1、質(zhì)量目標(biāo)：（1）箱型柱產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一次檢驗合格率在92%以上，兌現(xiàn)超產(chǎn)獎金總額100%;產(chǎn)品一次檢驗合格率在90%（含）至92%之間，考核超產(chǎn)獎金總額50%；（2）其它產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一次檢驗合格率在92%以上，兌現(xiàn)超產(chǎn)獎金總額100%；產(chǎn)品一次檢驗合格率在90%（含）至92%之間，考核超產(chǎn)獎金總額50%；七、 獎金核算部門：物流部：負(fù)責(zé)審核入庫量；系統(tǒng)部：負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品的難度系數(shù)；品質(zhì)安全部：負(fù)責(zé)審核質(zhì)