人力資源管理案例分析報(bào)告

人力資源規(guī)劃案例分析人力資源管理案例分析報(bào)告目錄一、 案例背景提要1二、 案例分析核心問(wèn)題2次要問(wèn)題2限制因素3備選方案外部招聘3薪資制度3老員工配置與善后3外部招聘的優(yōu)點(diǎn)4外部招聘的缺點(diǎn)4內(nèi)部招聘2.1參與技術(shù)革新培訓(xùn)人員的薪資制度42。2繼續(xù)生產(chǎn)的廠內(nèi)人員配置與善后52.3內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)52。 4內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)6內(nèi)外部招聘相結(jié)合3。 1選拔標(biāo)準(zhǔn)63。2兩種方式的選拔比例73。3技術(shù)革新后的員工薪資制度73.4招聘成本73。5繼續(xù)生產(chǎn)的廠內(nèi)人員配置與善后73.6方案優(yōu)點(diǎn)83.7方案缺點(diǎn)8四、總結(jié)最滿意方案9原因9案例背景提要處于成長(zhǎng)期的欣榮食品公司，生產(chǎn)效益顯著，工人熱愛工作，經(jīng)營(yíng)管理有加，產(chǎn)品特色暢銷。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司要發(fā)展進(jìn)行技術(shù)革新，但是如何進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃是大問(wèn)題，也正是這個(gè)問(wèn)題制約著公司的發(fā)展。案例分析由案例可以看出，當(dāng)前以及未來(lái)近幾年公司面臨的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：1、 核心問(wèn)題：公司人力資源管理中的人員配備，即人力資源主管如何處理好公司在進(jìn)行技術(shù)革新過(guò)程中的人員工作安排問(wèn)題。2、 次要問(wèn)題：怎樣選出固定名額的操作工進(jìn)行培訓(xùn)？如何讓其他工人安心地繼續(xù)照常工作，又怎樣合理安排其兩年后的職業(yè)規(guī)劃？應(yīng)采取怎。（注：在技術(shù)革新人才配備上會(huì)以一定的年齡比例及上面所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行合理的配置）參與技術(shù)革新培訓(xùn)人員的薪資制度公司承擔(dān)這種技術(shù)培訓(xùn)每年每人的培訓(xùn)費(fèi)用為0。9萬(wàn)，共0.9大35*2=63萬(wàn)在這兩年公司主要先以本市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，并根據(jù)個(gè)人的技術(shù)水平學(xué)習(xí)的程度進(jìn)行階梯式的獎(jiǎng)金發(fā)放公司要與選上的35名培訓(xùn)人員簽訂合同，保證在經(jīng)過(guò)2年的培訓(xùn)仍留在公司并為公司服務(wù)，否則員工要賠償公司違約金兩年后這批人員以新的薪資制度進(jìn)行管理繼續(xù)生產(chǎn)的廠內(nèi)人員配置與善后先調(diào)查清楚員工的家庭經(jīng)濟(jì)情況，一旦有發(fā)生員工離職家庭便失去經(jīng)濟(jì)支柱的情況，應(yīng)當(dāng)安排該員工到別的部門從事勞動(dòng)，但不保證會(huì)得到與現(xiàn)在相同的待遇；對(duì)這一批員工進(jìn)行思想教育，讓他們明白公司的難處，若有人愿意主動(dòng)離職，公司會(huì)付一筆補(bǔ)償金；剩下員工配備到原來(lái)需要繼續(xù)生產(chǎn)的廠里，說(shuō)明公司的發(fā)展需要，向員工承諾若待到公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展后，公司將優(yōu)先錄用這批員工，以老員工的形式進(jìn)行管理這45名人員的薪資制度參加繼續(xù)生產(chǎn)的員工這兩年的薪資發(fā)放形式為：保證有原來(lái)的基本薪酬，加上各類的獎(jiǎng)金，同時(shí)將員工的生產(chǎn)效率與薪資掛鉤，多勞多得，使他們盡量在兩年內(nèi)得到更多的補(bǔ)償，公司承諾每月補(bǔ)助每人1/3的社保資金，共補(bǔ)助5年2。3內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)招聘成本和效率。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對(duì)較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系；選拔的效度與信度.企業(yè)和員工之間的信息是對(duì)稱的，用人風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握；員工激勵(lì)。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長(zhǎng)空間，使員工的成長(zhǎng)與組織的成長(zhǎng)同步，容易激勵(lì)和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景；價(jià)值觀念.長(zhǎng)期的磨合，員工與企業(yè)在同一個(gè)目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價(jià)值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)組織的忠誠(chéng)度較高；學(xué)習(xí)成本。內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉，易于溝通和協(xié)調(diào)，因而可以更快地進(jìn)入角色，學(xué)習(xí)成本更低，有利于發(fā)揮組織效能。有利于保證選聘工作的正確性。因內(nèi)部晉升員工已在公司工作多年，企業(yè)對(duì)其員工相當(dāng)了解。提拔內(nèi)部員工比外聘新人更為保險(xiǎn)。有利于被聘者迅速展開工作。因內(nèi)部晉升員工對(duì)企業(yè)非常熟悉，對(duì)新崗位的磨合期短。特別在公司是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)的情況下，一般外來(lái)者難以適應(yīng)，提拔內(nèi)部員工的好處更為明顯.獲得內(nèi)部晉升員工已經(jīng)擁有良好的客戶關(guān)系，這是內(nèi)部員工擁有的不可轉(zhuǎn)移的人力資本。對(duì)公司而言，晉升內(nèi)部員工，可以利用這些資源繼續(xù)為公司服務(wù)。若外聘新人，可能需要重新進(jìn)行建立關(guān)系的投資。2.4內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)可能會(huì)引起失業(yè)員工的不滿.由于新的崗位有限，內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)可能影響到員工之間的關(guān)系，甚至導(dǎo)致人才的流失；企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期的''近親繁殖”、'、團(tuán)體思維”、'、長(zhǎng)官意志”等現(xiàn)象，不利于個(gè)體創(chuàng)新和企業(yè)的成長(zhǎng)；內(nèi)部提拔受工作性質(zhì)的制約.例如，一個(gè)優(yōu)秀的勞動(dòng)模范未必是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理，內(nèi)部提拔只能在工作性質(zhì)對(duì)員工能力要求類似的崗位之間進(jìn)行；內(nèi)部提拔容易加劇企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)。員工之間可能會(huì)把更多的時(shí)間和精力用在表現(xiàn)個(gè)人能力，而不是用在互相合作上；內(nèi)聘使公司缺少外來(lái)文化的碰撞。公司里面只有自己的文化，不能做好海納百川，促進(jìn)企業(yè)文化更好地發(fā)展。3、外部招聘與內(nèi)部招聘相結(jié)合3.1選拔標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部人才的選拔的標(biāo)準(zhǔn)：工齡技術(shù)水平測(cè)試個(gè)人意愿?jìng)€(gè)人平時(shí)表示對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度外部人才的選拔的標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)水平工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g學(xué)歷職業(yè)價(jià)值觀3.2兩種方式的選拔比例：外部招聘和內(nèi)部提升的比例為1：2,如此不必大量地使本公司員工流失，也可以讓新生力量進(jìn)入公司，帶來(lái)新的經(jīng)驗(yàn)和活力.3。3技術(shù)革新后的員工薪資制度內(nèi)部人員提升的薪資制度：在這兩年公司主要先以本市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，并根據(jù)個(gè)人的技術(shù)水平學(xué)習(xí)的程度進(jìn)行階梯式的獎(jiǎng)金發(fā)放；公司要與這選上的培訓(xùn)人員簽訂合同，保證在經(jīng)過(guò)2年的培訓(xùn)仍留在公司并為公司服務(wù)，否則員工得賠償公司違約金；兩年后這批人員以新的薪資制度進(jìn)行管理。外部人員招聘的薪資制度：以新的薪資制度進(jìn)行管理。3。4招聘成本：只需35名操作工人，內(nèi)外比例為2:1,內(nèi)部24名，外部11名。內(nèi)部方式的招聘成本為：0.9*24大2=43.2萬(wàn)外部方式的招聘成本為：11大1。6=17.6萬(wàn)總招聘成本為43.2+17。6萬(wàn)=60.8萬(wàn)3.5繼續(xù)生產(chǎn)的廠內(nèi)人員配置與善后除去選為技術(shù)革新的員工外，剩下的員工配備到原來(lái)需要繼續(xù)生產(chǎn)的廠那里，先說(shuō)明公司只能雇傭2年；剩下員工的薪資制度:原來(lái)的基本薪酬的2倍，加上各類的獎(jiǎng)金等；對(duì)于兩年后將被辭退的員工，根據(jù)《合同法》第四十條：有下列情形之一的，用人單位在