財(cái)務(wù)工作總結(jié)分析

會(huì)計(jì)學(xué)1財(cái)務(wù)工作總結(jié)分析1、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)：開(kāi)展多次培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)公司現(xiàn)發(fā)展階段服務(wù)重要性將服務(wù)考核下放給所在單位總經(jīng)理，使得服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)對(duì)象緊密結(jié)合使財(cái)務(wù)經(jīng)理理解服務(wù)與監(jiān)督的區(qū)別與聯(lián)系：作為營(yíng)銷系統(tǒng)的服務(wù)支援功能，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供詳盡的分析數(shù)據(jù)，為營(yíng)銷分析管理服務(wù)；作為經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的監(jiān)督系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)資金、財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督，確保股東權(quán)益安全完整通過(guò)日常報(bào)表設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)事務(wù)溝通，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提高服務(wù)意識(shí)2第1頁(yè)/共14頁(yè)2、開(kāi)展規(guī)范管理培訓(xùn)

及時(shí)總結(jié)記錄日常管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)培訓(xùn)人員范圍由財(cái)務(wù)經(jīng)理擴(kuò)大到一般財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)知識(shí)體系由財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)制度，擴(kuò)大到合同管理、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)，為提高服務(wù)水平做準(zhǔn)備根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)稅收政策，開(kāi)展稅法規(guī)范培訓(xùn)。通過(guò)例會(huì)制度，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部溝通，形成日常培訓(xùn)機(jī)制3第2頁(yè)/共14頁(yè)3、完善財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合管理咨詢，修訂完善審批流程結(jié)合新的管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，完善進(jìn)銷存管理員職責(zé)根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動(dòng)，修訂相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步完善ERP管理、稅收管理等制度，形成09年新操作標(biāo)準(zhǔn)理順了廠家進(jìn)貨關(guān)系，做到合法節(jié)稅4第3頁(yè)/共14頁(yè)4、提高資金使用效果實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用69.45萬(wàn)元，占比0.45%與去年同期比，財(cái)務(wù)費(fèi)用91萬(wàn)，占比0.84%；降低額21.55萬(wàn)，降低0.39%同預(yù)算比，降低額38.31萬(wàn)，降低0.35%5第4頁(yè)/共14頁(yè)5、做好營(yíng)銷支援提供的信息更加豐富，為營(yíng)銷管理提供決策依據(jù)。報(bào)表由08年同期14個(gè)增加至43個(gè)，各項(xiàng)營(yíng)銷分析決策數(shù)據(jù)更加詳盡特色報(bào)表大幅增加，增加了進(jìn)口葡萄酒銷量表、廣告基金使用表、庫(kù)存報(bào)表等特色報(bào)表隨時(shí)提供客戶檔案、促銷費(fèi)使用等查詢服務(wù)量大幅增加節(jié)假日?qǐng)?bào)告提前6第5頁(yè)/共14頁(yè)6、提高監(jiān)督質(zhì)量及時(shí)反饋給各部門(mén)市場(chǎng)出現(xiàn)新問(wèn)題與廠家、內(nèi)部單位等賬目核對(duì)及時(shí)，老寶真遺留問(wèn)題清理易接近尾聲各單位資產(chǎn)清查準(zhǔn)確率提高7第6頁(yè)/共14頁(yè)★

其他營(yíng)銷服務(wù)工作

合同評(píng)審新品價(jià)格體系溝通制定下發(fā)營(yíng)銷人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)政策傳達(dá)貫徹與溝通協(xié)調(diào)8第7頁(yè)/共14頁(yè)第二部分財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

及下半年重點(diǎn)工作新品增加較快，新品的ERP編碼及統(tǒng)一錄入及時(shí)度不夠下半年工作方向：明確新品編碼溝通流程，制定專人負(fù)責(zé)檢查、錄入團(tuán)購(gòu)發(fā)票靈活多樣，財(cái)務(wù)部門(mén)配合提供客戶所需發(fā)票問(wèn)題積極開(kāi)展外聯(lián)工作，形成自有發(fā)票與外聯(lián)發(fā)票雙向供票渠道9第8頁(yè)/共14頁(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及下半年重點(diǎn)工作財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步完善下半年方向：按照戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)部署，完成相關(guān)制度草案編制。財(cái)務(wù)人員缺乏營(yíng)銷、產(chǎn)品等知識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步調(diào)整，以提高營(yíng)銷服務(wù)水平下半年：在開(kāi)展新制度、上市公司財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)10第9頁(yè)/共14頁(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及下半年重點(diǎn)工作財(cái)務(wù)人員輪崗工作下半年：財(cái)務(wù)人員開(kāi)展一次輪崗，通過(guò)輪崗，暴露前一任遺留問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)在各崗位上表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)人員，為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、提拔儲(chǔ)備人才打好基礎(chǔ)。深入各公司開(kāi)展指導(dǎo)、培訓(xùn)、座談下半年：到各分公司開(kāi)展一線財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，掌握一線財(cái)務(wù)人員狀況，做好財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃談話，穩(wěn)定人才隊(duì)伍11第10頁(yè)/共14頁(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題下半年重點(diǎn)工作綜合調(diào)度資金，發(fā)揮資金效果下半年：開(kāi)拓資金利用渠道，利用閑置資金創(chuàng)造效益，同時(shí)，確保新項(xiàng)目資金需求，進(jìn)一步開(kāi)拓融資渠道，節(jié)約融資成本各項(xiàng)費(fèi)用缺乏參照標(biāo)準(zhǔn)下半年：搜集調(diào)查各項(xiàng)費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格，為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供較為準(zhǔn)確依據(jù)。12第11頁(yè)/共14頁(yè)下半年配合營(yíng)銷中心做好的重點(diǎn)工作配合營(yíng)銷總經(jīng)理所做的工作下半年：搜集同行業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，組織形成具有寶真特色的營(yíng)銷制度、培訓(xùn)材料體系。