中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及分析 3篇

第中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及分析3篇 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及分析1

摘要：文章通過對中國中小企業(yè)財務管理方面存在的問題進行初步探討,結(jié)合中小企業(yè)特點,針對性地提出相應的對策建議,期望中小企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展.

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務管理;對策建議

中小企業(yè)不論在數(shù)量還是規(guī)模上都在不斷壯大,已經(jīng)發(fā)展成為中國國民經(jīng)濟的一股堅實力量,然而很多中小企業(yè)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn),財務管理模式落后、財務運營效率低、融資困難、投資管理水平低下等問題已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,剖析財務管理存在問題并研究改善,對推動中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義.

一、中小企業(yè)財務管理存在問題及分析

第一,財務管理模式落后,缺乏財務管理機制.中國的大部分中小企業(yè)的成立特點決定了所采用的經(jīng)營管理模式,即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中、企業(yè)的經(jīng)營目標與股東利益高度一致,企業(yè)以追求利潤最大化為目標,不注重長期戰(zhàn)略發(fā)展.財務管理的目的傾向于簡單的會計核算,內(nèi)部職責分工劃分不明確,缺乏相互約束和相互制衡的內(nèi)部管理機制.管理者注重生產(chǎn)經(jīng)營而忽視財務分析管理工作,從而導致重經(jīng)營輕管理的緊迫局面.

第二,財務控制能力弱,資金運營狀況不理想.在中小企業(yè)的初期成長過程中,企業(yè)未建立嚴格的賒銷政策,應收賬款賬期較長,后期缺乏有力的催收措施,導致應收賬款回收率緩慢,甚至出現(xiàn)客戶欠款糾紛.庫存商品缺乏有效管理,管理部門未進行出入庫記錄,一定程度上影響了采購需求計劃,若堆積的存貨占用大量資金且占營業(yè)額的比重較大,便影響了企業(yè)正常運營效率.現(xiàn)金流動性弱或資金閑置都是中小企業(yè)關(guān)注、煩惱的問題,受這些因素影響,中小企業(yè)整體財務控制能力較弱,資產(chǎn)運營效率低.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及分析2

論文摘要財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理.在日益激烈的市場競爭中,中小企業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛,產(chǎn)品豐富,經(jīng)營機制靈活,投資少、見效快,其對環(huán)境的應變能力較強,展現(xiàn)出了較強的生命力,中國的中小企業(yè)已超過1000萬家,占中國企業(yè)總數(shù)的90%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%,對中國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用.然而,對于如何加強企業(yè)財務管理這個問題,有相當一部分中小企業(yè)并未足夠重視,從而使企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮.本文分析了中國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題及其成因,并提出了相應的對策措施.

論文關(guān)鍵詞中小企業(yè);財務管理;現(xiàn)狀成因;對策

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.融資貸款困難,資金嚴重不足

目前中國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資,注冊資本較少,資本實力有限,其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富,這導致企業(yè)的資金規(guī)模太小.而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期,對于資金的需求量非常大,因此資金的短缺必然會嚴重影響其發(fā)展.而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后,經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定,在財務制度上存在不健全的因素,比如說信息披露制度達不到公開透明,因此融資困難.另外由于企業(yè)規(guī)模不大,可抵押資產(chǎn)不多,因此使得資金擔保方面的難度加大.同時,在中國,缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu),而普遍的金融機構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策,這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度.

2.財務管理目標不明確

追求利潤最大化是企業(yè)財務管理的最終目標.但許多將利潤最大化看作唯一的目標,其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為,追求短期利潤,希望盡快的回收投資,而對于長遠利潤的追求缺乏規(guī)劃,對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標.中小企業(yè)的管理能力相對缺乏,過度負債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病,在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本就會更大,財務壓力也隨之加劇,在這種支付能力日漸脆弱的情況下,企業(yè)往往形成惡性循環(huán),加大投資,而這種投資必然很盲目,投資方向出現(xiàn)較大失誤,造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn).

3.財務分析不科學

企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務分析,企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進行有效分析,才能找出問題所在,對癥下藥,使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展.而中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性,因為其初衷一般都是為了應付稅檢,其財務分析的方法也并不科學,常常流于形式,因此無法財務分析的科學作用.

4.財務控制力差,抗風險能力差

許多中小企業(yè)對于成本費用控制不力,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理,成本浪費非常嚴重.另外在原材料料采購等方面缺少預算控制,增加消耗.而人員利用率低所導致的人力資源浪費,也導致了人力成本的大大增加.生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價,長此以往,導致市場份額的減小,市場占有率下降,在經(jīng)濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權(quán),而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境,漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣.

5.企業(yè)管理人員思想觀念落后,財務人員業(yè)務水平低下

中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì),因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后.財務管理企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理.但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學的財務觀念,并沒有使財務管理發(fā)揮其相應的作用的地位.可以說,許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者,集權(quán)現(xiàn)象嚴重,采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂,給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響.另外,許多中小企業(yè)的財務人員的資本增值意識薄弱,經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易,提早支取,延后結(jié)算,造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,同時大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式,但在催收措施上不力,導致懷壞賬.三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風吹雨淋,無人問津,資金周轉(zhuǎn)率大大低,企業(yè)的獲利能力逐漸減弱.

二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

中國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的,外部來講,宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展,自身的財務措施不到位更加劇了這些問題,因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時著手,采取多方面的改進措施.而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善.其對策可以從以下幾方面入手.

1.解決中小企業(yè)融資難的問題

資金是一個企業(yè)的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持,尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說,更應該給予一定的支持.可以從以下幾個方面：

(1)國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持.加快發(fā)展風險投資,拓寬直接融資渠道,鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市,借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗,開辟二板市場,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入.

(2)國家應支持在地方建立擔保機構(gòu),建立多層次擔保體系.中國中小企業(yè)信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構(gòu)組成.其業(yè)務由擔保與再擔保兩部分構(gòu)成;擔保主要以地市為基礎(chǔ),再擔保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持.

(3)中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平,提高效益,同時建立健全財務體制,從而能夠盡可能完成融資.

2.樹立正確的財務管理目標

企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理,而目標是財務管理的基礎(chǔ),只有有了正確的目標,才可以向著這個目標不斷邁進,對于樹立正確的財務管理目標,可以從如下幾個方面著手：

(1)中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各種關(guān)系,處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系,只有實施好長期戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展.(2)中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資,在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告,必須配合調(diào)查分析市場情況,再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況.

(3)現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識.

3.建立科學規(guī)范的財務分析機制

企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財務分析機制,對于中小企業(yè)來講,應尤為重視,可從以下幾個方面逐步建立.

(1)對報表中的各項數(shù)據(jù)采用比較分析法進行前期和后期的對比分析,發(fā)現(xiàn)其中的差距并進行原因分析,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提高效益.

(2)對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析,通過多方位的比較,發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進企業(yè)和水平的差距,不斷修正自身的經(jīng)營模式,最終提升經(jīng)營效益.

(3)補充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢,可以采用趨勢分析方法,只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,才可以把握最正確的方向.

4.控制成本費用

企業(yè)要想達到自身利益的最大化,成本是非常重要的方面,因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營利益的一個必要方式,成本包括多個方面,可以從以下幾個方法中嘗試：

(1)降低購買成本.市場價格是不斷波動的,因此業(yè)務人員必須充分了解進貨渠道,貨比三家,在這種情況下進行采購才能做出最優(yōu)選擇,降低購買成本.

(2)改進技術(shù)是降低成本的核心.必須重視技術(shù)改進的機會,通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,最大限度的降低成本.

(3)加強日常資金管理,協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán).

5.改變落后的財務管理觀念,提高財務管理人員的業(yè)務水平

(1)在上崗資格方面,在招聘財務人員的方法上,要嚴格遵守會計法規(guī)定的人員上崗資格.

(2)在培訓方面,應對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓,從而使他們能夠接受最先進的管理理念,更新觀念,提升自身管理素質(zhì),提高自身業(yè)務水平.

(3)規(guī)范財務人員的行為,建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,并定期進行業(yè)務考核,競爭上崗.

(4)法律方面,要強化中小企業(yè)法人法律意識,加強企業(yè)負責人對財務工作的領(lǐng)導.這樣不僅可以有效避免財務人員違法行為的發(fā)生,還有利于財務人員依法提供完整的財務信息.

中小企

第三,融資能力差,資金成本高.中小企業(yè)發(fā)展初期,規(guī)模較小、技術(shù)設備更新不足、勞動力密集度較高,創(chuàng)立者自有資本積累不足,抵押擔保能力不足,對外披露經(jīng)營信息的透明度不夠,外部融資機構(gòu)對企業(yè)的信用評價不足,對其還貸能力持懷疑態(tài)度,企業(yè)融資困難重重.即使中小企業(yè)從融資機構(gòu)取得授信,復雜嚴苛的程序往往耗費時間長,無法解決企業(yè)的短期資金需求.企業(yè)還需要承擔高額的業(yè)務咨詢費、手續(xù)費等,企業(yè)負擔偏高的綜合融資成本.

第四,缺乏科學的投資管理體系,投資管理水平低下.中小企業(yè)整體管理水平較低,駕馭風險和管理風險能力不足,在投資決策前僅依靠個人的投資經(jīng)驗及風險判斷,沒有對投資項目進行充分的論證,未進行全面的市場環(huán)境分析,投資風險巨大.中小企業(yè)投資創(chuàng)新意識不強,往往復制同行業(yè)成功企業(yè)的投資模式及方法,未結(jié)合企業(yè)自身實際,缺乏對自有產(chǎn)品或技術(shù)的核心競爭力提升的培育投資,投資盲目性及隨意性較大.

二、中小企業(yè)財務管理對策研究及建議

第一,改變財務管理觀念,加強管理人員建設.首先,中小企業(yè)要推進現(xiàn)代化先進企業(yè)管理理念,不斷調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),完善自身治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效作用.其次,加強內(nèi)部控制制度建設及監(jiān)督管理體系建設,制定崗位職責制度,規(guī)范企業(yè)工作管理流程,健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,增強內(nèi)部監(jiān)督部門的獨立性和權(quán)威性.再次,企業(yè)管理者應提高學習意識、與時俱進,積極主動學習現(xiàn)代管理知識,不斷提升管理能力及水平.

第二,建立完善的資產(chǎn)管理制度,提高資金效率.企業(yè)應明確應收賬款賒銷政策、期末對賬、期后催收等管理職責,加強對應收賬款的動態(tài)跟蹤分析,加快應收賬款流動比率.建立完善的存貨內(nèi)部管理制度,建立與自身特點相適應的存貨出入庫登記制度,避免不必要的存貨積壓或短缺,降低存貨資金占用額.企業(yè)資金管理部門需充分監(jiān)測資金回收、支付情況,有效結(jié)合資金來源與運用,避免短貸長用現(xiàn)象,合理分配以達到資金使用的最佳效果,提高企業(yè)整體資產(chǎn)運營效率及資金使用效率.

第三,加強自身建設,提升融資能力.在政府的宏觀調(diào)控下,中小企業(yè)融資資金支持體系政策也在不斷出臺,企業(yè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境,對中小企業(yè)的發(fā)展有極大的促進作用.但要改變中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀,企業(yè)應意識到自身的關(guān)鍵性,提高自身的資信狀況和信用形象,提升整體信用等級,加強財務信息披露的透明度,通過建立良好的銀企關(guān)系來平衡與協(xié)調(diào)銀行資金與企業(yè)缺口資金的有效配置.同時中小企業(yè)可加強融資增資渠道的多點切入及拓寬,嘗試與資本投資型企業(yè)接洽,共同探討企業(yè)混合經(jīng)營管理模式,進一步提升融資能力.

第四,制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃及科學的投資管理體系.中小企業(yè)要想長期發(fā)展,必須要進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,理清投資思路和方向,重大項目投資應遵循嚴格的投資決策程序,決策前進行市場調(diào)查及可行性分析,測試各項投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)、管理能力相適應,更應注重投資意識創(chuàng)新,增值核心競爭力.政府也應加強中小企業(yè)的投資指導服務,提供市場調(diào)研服務或行業(yè)前景分析,減少企業(yè)投資的盲目性及市場風險.

三、結(jié)束語

中小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)總是并存的,建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理體系、樹立正確的財務管理意識、健全財務管理制度,是中小企業(yè)提升競爭力的核心要素.中小企業(yè)應切實加強財務管理工作,大力培養(yǎng)專業(yè)管理人才,突破自身條件局限性,提升自身信用等級,協(xié)調(diào)好運營管理各方面,促進中小企業(yè)的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展.

參考文獻：

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[3]毛奕歡.現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策研究.中國商貿(mào),2011(23).中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及分析3

1分析新形勢下工商管理工作中面臨的挑戰(zhàn)

如今的市場經(jīng)濟鏈正在不斷的發(fā)展和完善,各國與世界的聯(lián)系越加緊密,國際間的市場聯(lián)系也開始密切起來.在這樣的情形下,國內(nèi)的市場經(jīng)濟也會受到世界其他國家市場經(jīng)濟的影響.工商管理研究的主要是盈利性組織的一般活動規(guī)律,其中還涵括不少理論,如企業(yè)管理理論、方式及技術(shù)管理等,工商管理的出現(xiàn)有利于市場經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)和和諧發(fā)展.不過,最近的幾年,盡管中國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展,國際地位也開始攀升,但關(guān)于工商管理這項工作中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也更加明顯,日漸發(fā)展的市場經(jīng)濟甚至在一定程度上阻礙了工商管理工作的正常進行.在這樣的形勢下,如何采取正確的策略來應對這類挑戰(zhàn),使工商管理工作變得更加得心應手,是擺在工商管理工作人員面前的首要問題.

工商管理是一門與商業(yè)密切相關(guān)的學科,它的發(fā)展歷程比較復雜,并且一直以來都還處于那種被人類猜疑的狀態(tài)下,在很多人的眼里,所謂的工商管理是只關(guān)注投資者或股東而忽略整個企業(yè)整體利益的舉措.如此認知水平,也是造成工商管理今天的發(fā)展還是如滯后的重要原因.最近的這幾年,參與工商管理高層管理工作的人員其薪酬迅猛提高,專注于服務個人或私企,公司行為與整個社會的利益背離的局面不斷出現(xiàn).正是由于如此種種原因,使得工商管理工作在社會及公民的心中一直就扶不正地位,社會對于這項工作的猜疑和評論也越來越趨向于消極一面.在這樣的形勢下,工商管理工作難以開展,又如何談及發(fā)展?

從總體來看,如今的工商管理所遇到的這些時代挑戰(zhàn),主要的原因還是在于以下幾點:1.社會對工商管理工作人員的認知及信賴程度不高2.整個社會的發(fā)展環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展觀念的逐步貫徹與落實3.社會契約.來自以上三方面的挑戰(zhàn),使得工商管理工作幾乎沒有辦法正常運行,而整個工商管理也處于一種尷尬的局面中.

工商管理應采取哪些對策來應對這類挑戰(zhàn)

從很大程度上來說,工商管理可以保障市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展,同時也能夠有效的管理整個社會行業(yè)中的經(jīng)營管理活動及行為,促進其有序進行.正因為這樣,工商管理工作才必須做出更好的調(diào)整,來應對這一時代發(fā)展局勢,推薦整個管理工作良性運轉(zhuǎn).下面就主要針對工商管理工作中面臨的這類挑戰(zhàn),從三個方面進行分析和闡述應采取的對策.

2.1重新定位在社會中的角色,爭取社會的再次信任

工商管理工作中所出現(xiàn)的角色定位錯誤及社會對其一貫的猜疑態(tài)度,對其管理工作的運行起著很大的阻礙作用,這兩點也讓參與工商管理工作的人員在社會中留下了極其不好的印象.正是因為如此,工商管理才更應該把定位自身角色放在首要位置,采取合理的方式來調(diào)整自己的社會角色,從而應對新時代下出現(xiàn)的社會信任危機這一挑戰(zhàn),重新幫助工商管理找回社會地位和信任,這是搞好工商管理自身形象建設,打造企業(yè)優(yōu)越的外部競爭優(yōu)勢,并重新贏得員工信任,形成完美的凝聚力的重要舉措.要實現(xiàn)這一目標,可從以下幾個方面來著手努力:對于工商管理的從業(yè)人員,也要將其當作一種無形資產(chǎn)來對待,而不是用來謀取利益或者降低成本的對象.企業(yè)在經(jīng)營過程中,應該適當?shù)膶?quán)力下放,給這些參與工商管理的員工應有的報酬,充分發(fā)揮其員工的才能與智慧,調(diào)動其積極性,從而贏得消費者和社會的再度信任.再者,從工作形式上來分析,各企業(yè)應該要建立起一種和諧的工作氣氛和工作方式,率先引用一些先進的管理模式來發(fā)揮其員工的主動性,提高其工作效率,例如我們常見的團隊工作細分,采用小組進行績效評比等方式.而在技術(shù)方面,應該將之與企業(yè)員工有效結(jié)合起來,眾所周知,技術(shù)人員是一家企業(yè)的核心力量,只有使員工與技術(shù)實現(xiàn)完美結(jié)合,才能發(fā)揮其最大的效益.同時,企業(yè)工商管理負責人也可以將企業(yè)進行定位,把自己視為組織者,將整個企業(yè)的利益與工商管理緊密聯(lián)系起來.

2.2規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈,促進其健康有序管理

應對新時代下的這些挑戰(zhàn),工商管理還必須建立一種健康有序的管理組織模式,促進其可持續(xù),健康和諧發(fā)展.第一步,企業(yè)作為工商組織的重要參與者,必須與其他組織一起,以市場顧客需求