公司合理化建議內(nèi)容（8篇）

Word-10-公司合理化建議內(nèi)容（8篇）

按照集團(tuán)相關(guān)文件要求和執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責(zé)的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司平安管理工作提出以下建議：

一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入迅速進(jìn)展時(shí)期，交通平安環(huán)境日趨復(fù)雜，平安形勢(shì)嚴(yán)重，陪同著國(guó)家對(duì)平安管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和平安管理人員的綜合素養(yǎng)要求將會(huì)越來越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應(yīng)現(xiàn)代平安管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范平安管理人員和駕駛員的職業(yè)化教導(dǎo)培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立平安教導(dǎo)培訓(xùn)小學(xué)，按照相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和平安管理人員舉行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教導(dǎo)培訓(xùn)，以提升駕駛員和平安管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。

二、為適應(yīng)公司進(jìn)展要求和現(xiàn)代職業(yè)平安管理要求，鼓舞和催促平安管理人員進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)提升個(gè)人素養(yǎng)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提升平安管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定平安管理人員聘請(qǐng)準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)節(jié)和錄取上，優(yōu)先聘請(qǐng)錄取取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資歷的人員，不具備資歷的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)特地軟件對(duì)駕駛員平時(shí)教導(dǎo)培訓(xùn)情景、遵紀(jì)守法情景、各種證照到期審驗(yàn)情景、事故情景、獎(jiǎng)懲情景等其他動(dòng)態(tài)情景舉行信息化管理，可經(jīng)過駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參與平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情景，在報(bào)班時(shí)就無法經(jīng)過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上強(qiáng)化對(duì)駕駛員管理。

四、為進(jìn)一步提升各公司、車站平安管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合平安評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站平安管理人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規(guī)則制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。

我對(duì)公司的合理化建議篇二

(.)一說到建議和主意其實(shí)也無數(shù)的只是有些有用有些卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家能夠提出自己的建議和主意，當(dāng)初想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，大概是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，由于我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有些風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的互相間的友誼。我們能夠很好的合作沒問題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的交流融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有些事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。固然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完美，真的要有個(gè)完美的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖枪镜闹ζ?。像你說的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，

哪怕沒什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語(yǔ)也讓員工覺的付出還是有心得的。假如需要我能夠盡我的本事為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一每天壯大

浮現(xiàn)的問題還是會(huì)無數(shù)的，希翼以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣能夠提早做出決策，避開無數(shù)錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于迅速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決計(jì)劃：

1、一定時(shí)光內(nèi)的不段提示，有助與員工銘記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提示才會(huì)注重專心。

2、惟獨(dú)嘉獎(jiǎng)才干激活員工的工作熱烈了。

五、公司整體的工作支配

囫圇的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希翼公司把每周的也許的公司工作方案粘貼在公司的提醒版上。

六、我希翼公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

希翼公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了無數(shù)彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、允諾

人對(duì)人的允諾，我想變向的是給對(duì)方希翼，當(dāng)允諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人希翼破滅的時(shí)候那是另人很失望很疼痛的事情。我們要強(qiáng)化我們的相信，所以要兌現(xiàn)我們的允諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希翼能把資源整合通過好。

十、我們的簽到問題

我希翼公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在。

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希翼公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有協(xié)助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語(yǔ)，雖然無數(shù)人有自己的方案，能夠自己學(xué)習(xí)，但我希翼這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

和睦進(jìn)展、交流無邊界篇三

建議公司應(yīng)設(shè)立“公道化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

主要目的就是鼓舞員工在企業(yè)往常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中提出有益于企業(yè)健康進(jìn)展的公道化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后樂觀舉行實(shí)踐并且為企業(yè)可以得到一定管理長(zhǎng)進(jìn)或效益而賦予的一種獎(jiǎng)勵(lì)情勢(shì)。

?？创蠹夜ぷ髦性谠镜幕A(chǔ)上，精益求精，不滿足現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有進(jìn)展的空間。應(yīng)該拓展思惟，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際狀況，惟獨(dú)精益求精或創(chuàng)新，企業(yè)才干長(zhǎng)進(jìn)，才干不斷進(jìn)展，不斷長(zhǎng)進(jìn)工作效力，企業(yè)才會(huì)終究走向輝煌。

對(duì)公司個(gè)人的合理化建議篇四

公司允許你的指點(diǎn)，但肯定不能容忍你的指指點(diǎn)點(diǎn)。過多的看法和建議只能認(rèn)為你是一個(gè)棘手的人，過分表現(xiàn)自身的“聰慧”，就是自負(fù)。

最新給公司的合理化建議書篇五

本人進(jìn)入XX公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、落實(shí)力、凝結(jié)力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

部門交流不暢、脫節(jié)以及工作和布置的目標(biāo)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于落實(shí)力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的樂觀性與責(zé)任心在于企業(yè)凝結(jié)力的打造，即人心的凝結(jié)問題。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝結(jié)人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。落實(shí)并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室平時(shí)管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、增進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)選購(gòu)部平時(shí)工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供給商以及激活技術(shù)部員工工作樂觀性。

二、強(qiáng)化落實(shí)力和凝結(jié)力。落實(shí)力和部門交流不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和落實(shí)團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝結(jié)力需要先從部門主管開頭。假如各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝結(jié)成一支有戰(zhàn)爭(zhēng)力的隊(duì)伍，囫圇公司的落實(shí)力只能是空談。

三、整改各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工配合清楚界定。假如工作流程及規(guī)則制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)浮現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，目標(biāo)布置下去沒有效果，還是不行能有落實(shí)力和凝結(jié)力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推進(jìn)，獎(jiǎng)罰分明。

四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的"用人管人'向"用制度管人'舉行改變；從"以人為本'向以"落實(shí)為本'改變，從"以崗位為本'向以"任務(wù)為本'改變；從"以職能導(dǎo)向'向"以流程導(dǎo)向'改變，兩者兼容。采取統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才干形成客觀公平的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是利用精神引領(lǐng)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸利用價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝結(jié)力，終于對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

建議人：

年月日

公司合理化建議篇六

為了強(qiáng)化員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)心，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝結(jié)力，起到激勵(lì)員工的進(jìn)取性，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院舉行。

2、節(jié)日津貼：根據(jù)我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必需的落實(shí)。

3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必需的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律規(guī)矩規(guī)定，企業(yè)必需為員工購(gòu)買退療養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

倡導(dǎo)開源節(jié)流篇七

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每一個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每一個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能獲得實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失往了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出往傾銷或宣揚(yáng)公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違背公司規(guī)章的狀況下，按照業(yè)績(jī)能夠斟酌賦予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每一個(gè)人的樂觀性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

最新給公司的合理化建議書篇八

按照公司的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議:

1、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問題。公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些平時(shí)報(bào)銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避開浮現(xiàn)一些不利公司的問題；員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。

2、關(guān)于公司值日方面的問題。因?yàn)榻诠救藛T變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新支配并嚴(yán)格落實(shí)，并且各個(gè)部門要互相監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的幫助問題。大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了可以促使他們迅速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的領(lǐng)導(dǎo)也賦予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，其終于目的也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4、關(guān)于公司推廣方面。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種辦法可能不會(huì)很快見效，但我信任只要長(zhǎng)久堅(jiān)持下去，絕對(duì)會(huì)有效果的。

5、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)省用紙的目的。

6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù)），其它辦公時(shí)光盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)于工作模式方面的問題。將公司的打印機(jī)能夠設(shè)置分享，這樣每個(gè)人都能夠隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提升了。

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