領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料（3篇）

領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料同學(xué)們：?大家好。?為進(jìn)一步?豐富校園文?化生活，努?力營造積極?向上、健康?文明的校園?文化氛圍，?豐富我們的?學(xué)識，拓展?我們的視野?，我校多年?來一直堅(jiān)持?開展讀書活?動。轉(zhuǎn)眼間?，一個(gè)月讀?書活動就要?降下帷幕了?，回顧過去?的一個(gè)月里?，不禁讓我?們感慨萬分?。讓我們老?師更多地發(fā)?現(xiàn)：作為學(xué)?生的你們，?真是了不起?。小小年紀(jì)?都能把許多?首古詩文背?得滾瓜爛熟?，而且能了?解詩詞的作?者及所處的?年代。我也?知道全校各?個(gè)班級的同?學(xué)都毫不遜?色，表現(xiàn)都?很突出。在?這次讀書活?動中涌現(xiàn)出?了很多優(yōu)秀?班級和學(xué)生?，在今天的?讀書總結(jié)會?上，我們對?這些班級和?學(xué)生和教師?進(jìn)行了表彰?，我代表學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)對今?天獲得表彰?的班級和學(xué)?生表示由衷?的祝賀，希?望全校同學(xué)?向他們學(xué)習(xí)?，繼續(xù)努力?，我相信下?一次的讀書?表彰會上一?定會看到你?們的身影。?下面我就本?次讀書活動?談?wù)勛约旱?一點(diǎn)感想。?一、全員?重視，目的?明確本次?讀書活動，?得到了學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視，也得?到了全體教?師的大力支?持，特別是?班主任老師?的密切配合?。各班都能?精心___?，取得了良?好的效果同?學(xué)們也從中?受益匪淺。?二、精心?___，善?始善終各?班都能根據(jù)?自身實(shí)際，?從時(shí)間、地?點(diǎn)、活動形?式、活動內(nèi)?容及參加人?員等各方面?做了精心的?安排，做到?了全員參與?，充分調(diào)動?了廣大師生?參與讀書活?動的積極性?和創(chuàng)造性，?使各項(xiàng)活動?有條不紊、?有聲有色地?開展。自?讀書活動方?案下發(fā)后，?老師和同學(xué)?就都能迅速?行動起來，?每天早上閱?覽室里看到?了教師認(rèn)真?讀書的身影?，各班教室?都能聽到了?同學(xué)們朗朗?的讀書聲。?三、效果?明顯，意義?深遠(yuǎn)辛勤?的耕耘換來?了豐碩的成?果，通過讀?書活動，涌?現(xiàn)出了一大?批讀書之星?。我們欣喜?地看到，校?園里讀書的?聲音多起來?了，讀書的?人多起來了?，到圖書館?借閱圖書的?人多起來了?，到書店里?買書的人多?了，看到這?些，我們作?為讀書活動?的___實(shí)?施者，作為?一名教育工?作者，感到?了一種莫大?的欣慰。?老師同學(xué)們?，此次讀書?活動應(yīng)該作?為一個(gè)新的?起點(diǎn)，應(yīng)該?把讀書作為?一種終身的?習(xí)慣。我們?希望讀書活?動將會在我?校深入持久?地開展下去?，并不斷得?到充實(shí)、豐?富和升華。?同學(xué)們，愛?書吧，它的?知識的源泉?，是人類進(jìn)?步的階梯，?希望你們每?天暢游書海?，去豐盈自?己的人生。?謝謝大家?。領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料（二）?大家上午好?。今年_?__月份是?全國第十三?個(gè)安全生產(chǎn)?月，根據(jù)上?級主管部門?要求，我們?以強(qiáng)化紅線?意識、促進(jìn)?安全發(fā)展為?主題，深入?開展了安全?生產(chǎn)月活動?。今天，召?開這個(gè)總結(jié)?會，一是回?頭看，總結(jié)?上半年安全?工作情況和?安全生產(chǎn)月?期間各項(xiàng)工?作完成情況?，肯定成績?，查找問題?;二是左右?看，分析公?司當(dāng)前形勢?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，凝心聚力?;三是向前?看，部署下?階段的主要?工作，統(tǒng)籌?全局，超前?部署。什么?是紅線意識?。紅線意識?就是人命關(guān)?天。指出：?發(fā)展決不能?以犧牲人的?生命為代價(jià)?，這必須作?為一條不可?逾越的紅線?。要以最堅(jiān)?決的態(tài)度牢?牢堅(jiān)守紅線?。紅線就是?生命線、高?壓線。對紅?線，要有敬?畏之心、戒?懼之心。下?面，我就當(dāng)?前安全管理?，講幾點(diǎn)意?見：一、?深入開展安?全月活動，?體現(xiàn)了三個(gè)?到位。（?一）安排部?署到位此?次活動，公?司高度重視?。一是生產(chǎn)?部制定了整?體活動方案?。確保各項(xiàng)?活動有計(jì)劃?開展，有步?驟進(jìn)行。二?是成立了活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?。明確了活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?成員的分工?，各位領(lǐng)導(dǎo)?小組成員各?司其職，責(zé)?任落實(shí)，各?項(xiàng)活動開展?井然有序。?三是強(qiáng)化活?動保障。生?產(chǎn)部從安措?經(jīng)費(fèi)中列支?，預(yù)算了安?全月活動經(jīng)?費(fèi)，劃撥了?專項(xiàng)活動資?金。確保安?全月活動有?工作計(jì)劃，?有___保?障，有專項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)，確保?各項(xiàng)活動順?利進(jìn)行。?（二）活動?___到位?一是開展?了一次綜合?安全大檢查?。___月?___日至?___日，?結(jié)合《鎮(zhèn)_?__年二季?度安全生產(chǎn)?綜合大檢查?實(shí)施方案》?，我們深入?開展了自查?自糾活動，?由公司副總?經(jīng)理、黨支?部書記、生?產(chǎn)部全員、?各礦礦委會?全員參加，?檢查了井下?各個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)、各作業(yè)?面、采空區(qū)?管理及防洪?工作各項(xiàng)措?施落實(shí)情況?，檢查了各?單位安全檔?案建設(shè)情況?。二是參加?了___省?安全生產(chǎn)法?律法規(guī)網(wǎng)絡(luò)?知識競賽。?公司共有_?__人參加?了答題，單?位總分為_?__分，在?全省排名_?__名。在?為期十天的?競賽中，公?司有___?人總分在_?__分以上?，有___?人總分在_?__分以上?，通過網(wǎng)絡(luò)?知識競賽，?不僅增長了?他們的安全?生產(chǎn)知識，?也為公司爭?得了榮譽(yù)。?三是開展了?一次井下緊?急撤離演練?。有___?名安全管理?人員和__?_名一線務(wù)?工人員參加?了本次演練?活動，在預(yù)?先未通知的?情況下，突?然停電、停?風(fēng)。井下所?有人員在_?__分鐘內(nèi)?完成了撤離?，動作迅速?，達(dá)到了預(yù)?期效果。實(shí)?踐證明，我?們員工的安?全意識有了?很大提高。?四是___?了一次參觀?學(xué)習(xí)活動。?公司___?生產(chǎn)部全員?、各工區(qū)安?全生產(chǎn)管理?人員、部分?安全員共_?__人參觀?了宜化、柳?樹溝、龍洞?灣等幾家新?建礦山，通?過實(shí)地學(xué)習(xí)?，汲取先進(jìn)?管理經(jīng)驗(yàn)，?查找自身不?足。五是開?辦了一期三?違培訓(xùn)班。?公司共有_?__人參加?了培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，三違人員?通過自我反?省和檢討，?認(rèn)清了違章?的危害，達(dá)?到了培訓(xùn)效?果。六是安?全生產(chǎn)工作?穩(wěn)步進(jìn)行。?活動期間，?各礦按照生?產(chǎn)計(jì)劃，分?解任務(wù)落實(shí)?，把握好了?生產(chǎn)節(jié)奏，?生產(chǎn)___?與活動開展?緊湊有序，?全月生產(chǎn)任?務(wù)完成較好?。（三）?總結(jié)歸納到?位在各項(xiàng)?活動中，活?動___者?及時(shí)進(jìn)行了?分析和評比?。針對安全?大檢查，全?體參加人員?及時(shí)召開會?議，匯總分?析存在問題?，并下發(fā)安?全檢查通報(bào)?，明確責(zé)任?人，規(guī)定整?改期限，要?求各單位在?___日前?整改到位，?并上交整改?回執(zhí)。針對?參觀學(xué)習(xí)活?動，所有參?加人員召開?座談會，談?參觀感受，?寫參觀心得?體會，學(xué)習(xí)?先進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)，查找自?身不足，明?確努力方向?。我們還要?將參觀人員?的學(xué)習(xí)心得?，整理匯總?后下發(fā)到全?體安全管理?人員手上。?我們還將分?期、分批_?__更多的?安全管理人?員出去參觀?學(xué)習(xí)，希望?大家要認(rèn)真?看、認(rèn)真想?、認(rèn)真學(xué)，?要學(xué)有所獲?。通過參加?網(wǎng)絡(luò)知識競?賽。及時(shí)匯?總成績，對?參賽優(yōu)異者?進(jìn)行表彰獎?勵(lì)。以后，?我們在__?_各項(xiàng)活動?中，就是要?有安排部署?，有檢查落?實(shí)，有分析?總結(jié)，有考?核評比。?二、認(rèn)清當(dāng)?前企業(yè)發(fā)展?形勢，正視?三個(gè)不足。?當(dāng)前，在?我們部分管?理人員在思?想的狀態(tài)和?工作方法，?還存在很多?問題，這些?問題不解決?，不僅安全?生產(chǎn)無法保?障，甚至?xí)?成為企業(yè)發(fā)?展的瓶頸，?制約企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展。?（一）有?信心，沒恒?心一是對?安全管理工?作缺少長遠(yuǎn)?計(jì)劃，對工?作只有一腔?熱血卻沒有?實(shí)質(zhì)，工作?起來沒有頭?緒，經(jīng)不起?考驗(yàn)，缺少?對環(huán)境變化?的應(yīng)對機(jī)制?。二是安全?管理基礎(chǔ)工?作不能堅(jiān)持?，即使是常?規(guī)性的工作?或者相對簡?單的工作，?容易出現(xiàn)錯(cuò)?誤，流于形?式。三是對?常規(guī)的安全?管理措施和?新的管理要?求不能長期?堅(jiān)持，執(zhí)行?一段時(shí)間后?容易放松要?求，管理辦?法幾經(jīng)變化?卻回到了原?點(diǎn)，同樣的?問題反復(fù)出?現(xiàn)。（二?）只做事，?不總結(jié)一?是工作分不?清主次，工?作沒有條理?，未思考清?楚就盲目行?動，導(dǎo)致工?作結(jié)果不理?想，安全設(shè)?施重復(fù)建設(shè)?和重復(fù)投入?現(xiàn)象嚴(yán)重。?二是工作中?缺少思考，?只習(xí)慣做事?，不愿意動?腦，工作起?來墨守陳規(guī)?，既不能發(fā)?現(xiàn)問題，更?不能改進(jìn)提?高，不能適?應(yīng)新的安全?管理形勢。?三是不能創(chuàng)?造性的開展?工作，不懂?得舉一反三?，缺乏總結(jié)?歸納，工作?技能得不到?提高，工作?方式一成不?變，安全管?理中遇突發(fā)?情況束手無?策。（三?）有目標(biāo)，?無實(shí)質(zhì)現(xiàn)?在我們公司?___架構(gòu)?都比較清晰?，職能歸屬?也相對明了?，絕大多數(shù)?人都能較好?的完成自己?的本職工作?，因此，就?萌生出了安?于現(xiàn)狀、固?步自封的思?想。談起工?作計(jì)劃頭頭?是道，執(zhí)行?起來卻拈輕?怕重;征求?意見一言不?發(fā)，已有定?論馬后放炮?;工作安排?上，任務(wù)布?置的多，執(zhí)?行反饋的少?;遇到問題?，不敢說、?不愿意說背?后亂說的多?，主動想辦?法出意的少?;工作起來?急功近利，?遇到責(zé)任一?推而就，只?強(qiáng)調(diào)個(gè)人成?績和個(gè)人利?益;對工作?落實(shí)檢查、?審核不夠，?考核兌現(xiàn)輕?描淡寫、不?痛不癢;公?司員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)與?公司發(fā)展需?求還有很大?差距，工作?技能和職業(yè)?素養(yǎng)都有待?提高。三?、立足企業(yè)?安全發(fā)展，?強(qiáng)化三個(gè)措?施。（一?）要突出三?個(gè)關(guān)鍵一?是要突出關(guān)?鍵時(shí)段。什?么是關(guān)鍵時(shí)?段。我認(rèn)為?最能反映安?全狀態(tài)和事?故高發(fā)的時(shí)?段就是關(guān)鍵?時(shí)段。召開?班前會，可?能有人不以?為然，覺得?無所謂。我?認(rèn)為，開好?班前會，是?做好安全生?產(chǎn)第一步。?班前會不是?只簡單的安?排工作任務(wù)?，可以通過?班前會，觀?察務(wù)工人員?精神狀態(tài)。?對井下安全?生產(chǎn)環(huán)境，?安全管理措?施，進(jìn)行安?全管理技術(shù)?交底工作。?因此，開好?班前會，是?我們做好安?全管理的基?礎(chǔ)和關(guān)鍵。?礦山安全事?故，多發(fā)于?冒頂偏幫，?而井下排險(xiǎn)?，是清除井?下安全隱患?和消除危險(xiǎn)?源的關(guān)鍵時(shí)?期。這項(xiàng)工?作本身很危?險(xiǎn)，需要有?豐富的工作?經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)?有體力，如?果排險(xiǎn)不徹?底，還會給?后續(xù)作業(yè)人?員帶來滅頂?之災(zāi)。因此?，安全員在?安全管理過?程中，必須?加強(qiáng)作業(yè)人?員排險(xiǎn)過程?的監(jiān)管。在?這里，我還?要強(qiáng)調(diào)一個(gè)?觀念，對我?們一天的生?產(chǎn)___來?說，從井下?作業(yè)開始到?邁出井口，?我們都要把?它當(dāng)做關(guān)鍵?時(shí)段來管理?。全體員工?必須提高警?惕，時(shí)刻保?持清醒頭腦?，咬定安全?目標(biāo)不放松?，杜絕安全?事故的發(fā)生?。二是要突?出關(guān)鍵崗位?。對礦山企?業(yè)來說，生?產(chǎn)一線是最?關(guān)鍵的崗位?，安全員、?技術(shù)員、排?險(xiǎn)工等從事?井下生產(chǎn)和?安全管理的?崗位，是我?們安全管理?的重點(diǎn)。因?此，我們的?管理工作要?向井下傾斜?，向一線推?進(jìn)。對關(guān)鍵?崗位要進(jìn)行?重點(diǎn)管理，?關(guān)鍵崗位的?工作職責(zé)要?進(jìn)一步明確?、工作流程?要進(jìn)一步細(xì)?化，對關(guān)鍵?崗位的檢查?、指導(dǎo)、督?導(dǎo)要進(jìn)一步?加強(qiáng)，管理?制度的制定?操作性要強(qiáng)?，崗位操作?規(guī)程的培訓(xùn)?、三級安全?教育培訓(xùn)、?持證上崗必?須嚴(yán)格落實(shí)?。三是要突?出關(guān)鍵人員?。在我看來?，一線務(wù)工?人員工作強(qiáng)?度最大，暴?露在危險(xiǎn)工?作環(huán)境中的?時(shí)間最長。?因此，礦級?領(lǐng)導(dǎo)和安全?生產(chǎn)管理人?員對一線員?工要重點(diǎn)_?__，關(guān)心?他們的生活?、工作情況?，___他?們的思想動?態(tài)（范本）?，強(qiáng)化他們?的安全意識?，提高他們?的工作技能?，加強(qiáng)施工?過程的安全?監(jiān)管，落實(shí)?好施工前、?施工中和施?工后的安全?防范措施，?堅(jiān)持公司、?礦、班組和?個(gè)人四級隱?患排查，要?做到縱向到?底、橫向到?邊、不留死?角，隱患治?理實(shí)行閉環(huán)?管理，突出?對重點(diǎn)人員?的監(jiān)控、保?護(hù)。（二?）要突出三?個(gè)抓手一?是抓習(xí)慣性?違章。縱觀?事故的發(fā)生?，習(xí)慣性違?章是___?，是最大危?險(xiǎn)源。我們?的安全管理?工作，就是?要杜絕不安?全生產(chǎn)行為?，消除人的?不安全因素??，F(xiàn)階段我?們的安全管?理要求，最?迫切的就是?加大反三違?力度，一線?務(wù)工人員要?加強(qiáng)操作規(guī)?程的學(xué)習(xí)，?要養(yǎng)成良好?的操作習(xí)慣?。對我們?nèi)?體安全管理?人員來說，?要樹立違章?就是事故的?理念。安全?無小事，縱?容習(xí)慣性違?章，就是我?們工作的重?大過失，在?反三違上要?絕不手軟，?要做到發(fā)現(xiàn)?一起，處理?一起，對長?期履教不改?者，要從嚴(yán)?從重處罰，?直至清除我?們的員工隊(duì)?伍。二抓職?業(yè)病防治。?職業(yè)病防治?是我們安全?管理工作又?一個(gè)重要組?成部分，既?是對務(wù)工人?員權(quán)益的保?障，也是我?們企業(yè)應(yīng)盡?的義務(wù)、責(zé)?任。生產(chǎn)部?要建立完善?的職業(yè)病防?治管理制度?，公司、工?程隊(duì)、務(wù)工?人員要明確?責(zé)任，要有?具體措施。?一是工程隊(duì)?在購買勞動?護(hù)防用品時(shí)?，一定要購?買質(zhì)量有保?障，安全可?靠的產(chǎn)品;?二是一線員?工要提高自?我保護(hù)意識?，規(guī)范佩戴?勞保用品，?確保自身不?受傷害;三?是公司安全?管理人員要?加強(qiáng)監(jiān)管，?監(jiān)督一線員?工正確配戴?勞動防護(hù)用?品，切實(shí)做?好職業(yè)病防?治工作。三?是抓責(zé)任落?實(shí)。毫不客?氣的說，我?們?nèi)钡牟皇?管理制度，?缺的是對制?度嚴(yán)格執(zhí)行?的態(tài)度和決?心，我們的?管理人員尤?其是中高層?管理人員一?定要帶頭執(zhí)?行，認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)律?，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)?下井帶班、?安全檢查制?度、班前會?等安全管理?制度，強(qiáng)化?制度執(zhí)行不?流于形式。?其次是要強(qiáng)?化制度考核?兌現(xiàn)。年初?，公司__?_討論、修?訂、下發(fā)、?簽定一系列?安全管理制?度、安全生?產(chǎn)責(zé)任狀，?針對安全管?理情況，我?們要嚴(yán)格考?核兌現(xiàn)，要?嚴(yán)格處罰落?實(shí)到位;相?關(guān)責(zé)任人要?正確認(rèn)識自?身存在的不?足，正確對?待考核兌現(xiàn)?，主動學(xué)習(xí)?提升改進(jìn)工?作方法，這?是態(tài)度問題?，也是最基?本的職業(yè)素?養(yǎng)。（三?）要突出三?個(gè)不放松?一是思想不?放松。當(dāng)前?，公司正處?于改革發(fā)展?的關(guān)鍵時(shí)期?，伴隨著整?體社會環(huán)境?___、磷?化市場飽和?導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)蕭?條等不利條?件，導(dǎo)致我?們中有一部?分人思想消?極散漫、信?心松動。越?是在這種關(guān)?鍵時(shí)刻，越?是能夠反映?出一個(gè)人的?綜合素養(yǎng)。?我們?nèi)w員?工要深刻認(rèn)?識礦山安全?管理的長期?性、艱巨性?、復(fù)雜性;?將上半年安?全管理工作?的成敗歸為?零，放下成?績和負(fù)擔(dān)。?我們必須清?楚認(rèn)識到，?我們的生產(chǎn)?形勢依然嚴(yán)?峻，容不得?一點(diǎn)馬虎大?意，緊繃安?全這根弦，?咬定目標(biāo)不?放松。二是?管理不放松?。面對嚴(yán)竣?的安全管理?形勢，面對?蕭條的市場?，我們必須?強(qiáng)化管理，?更應(yīng)該腳踏?實(shí)地，高標(biāo)?準(zhǔn)、高要求?的完成工作?，保證工作?成果不打折?扣;我們的?管理人員更?要帶頭做好?，為大家樹?立信心、榜?樣，工作必?須要有計(jì)劃?、有步驟、?有落實(shí)，一?步一個(gè)腳印?，不能看起?來熱鬧卻沒?有實(shí)質(zhì)，或?者舉棋不定?，自亂分寸?。樹立提高?效率，就是?挖潛增效，?就是提升效?能的理念。?從我做起，?從我們每一?名員工做起?，從每一天?的工作做起?，堅(jiān)持崗位?職責(zé)的落實(shí)?，堅(jiān)持工作?成果的檢視?，切實(shí)保證?我們管理形?勢不放松。?三是標(biāo)準(zhǔn)不?放松。要保?持工作態(tài)度?不下滑，保?證工作標(biāo)準(zhǔn)?不降低，保?持我們好的?習(xí)慣和方法?并持續(xù)改進(jìn)?，克服疲勞?感，堅(jiān)持多?想、多學(xué)、?多做，堅(jiān)持?用求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度對待?工作，原來?能做好的，?要堅(jiān)持做好?，原來沒有?做好的，要?做得更好。?各位員工?，本次安全?月活動已經(jīng)?結(jié)束。但是?，我們的安?全生產(chǎn)工作?還在繼續(xù)，?我們的生活?還必須依賴?于企業(yè)的正?常生產(chǎn)經(jīng)營?，我們要以?本次安全生?產(chǎn)月活動為?契機(jī)，將強(qiáng)?化紅線意識?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)貫穿到?安全生產(chǎn)全?過程。面對?低迷的經(jīng)濟(jì)?形勢，面對?疲軟的銷售?市場，我們?必須認(rèn)清當(dāng)?前形勢，齊?心協(xié)力，克?難奮進(jìn)。在?抓好安全管?理工作的同?時(shí)，也要抓?好產(chǎn)品質(zhì)量?管理，抓好?工程建設(shè)質(zhì)?量，牢記不?講安全的質(zhì)?量是徹底的?愚昧，沒有?質(zhì)量的安全?是最大的浪?費(fèi)，進(jìn)一步?夯實(shí)我們的?安全基礎(chǔ)管?理工作，為?公司安全生?產(chǎn)、穩(wěn)步發(fā)?展打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料（三）從量上來?分析，工程?部上半年共?接收、下達(dá)?工程___?條，工程總?造價(jià)約__?_億___?萬，比去年?同期大幅增?加___%?;六個(gè)項(xiàng)目?部共完成工?程總量__?_億___?萬，大幅增?加___%?;項(xiàng)目部歸?檔檔案室工?程___條?，總造價(jià)_?__萬，比?去年同期略?增___%?。整體來看?，上半年特?水集團(tuán)實(shí)現(xiàn)?主營業(yè)務(wù)收?入___億?元（不含b?t項(xiàng)目），?完成年度目?標(biāo)值的__?_%;利潤?___萬元?，為年度目?標(biāo)值的__?_%，凈利?潤___萬?元，為年度?目標(biāo)值的_?__%。?針對上半年?工程量增加?，在建工程?增多的情況?，我們采取?了多種管理?舉措：一?、針對上半?年遷改工程?較多，導(dǎo)致?鋼管加工件?用量增加的?情況，我們?多方動員黨?員干部和技?術(shù)骨干力量?，集思廣益?，采取多種?應(yīng)對措施：?一是對dn?200-d?n1000?鋼管做適當(dāng)?的庫存;二?是準(zhǔn)備了大?口徑雙法蘭?球墨彎頭，?減少鋼板卷?管和彎頭制?作的時(shí)間，?極大提高了?機(jī)修的加工?效率，也為?工程進(jìn)行贏?得了寶貴的?時(shí)間。二?、為完成主?營業(yè)務(wù)收入?___億元?的年度目標(biāo)?值，