分包工程管理制度15篇

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名目

【第1篇】工程分包管理制度

1.目的

選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），掌握分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于本公司對分包方的選擇、評定和掌握。

3.職責(zé)

3.1

方案財務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。

3.2工程管理部、市場開發(fā)部參加分包方評定。

3.3工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。

4.掌握要求

4.1分包方的評定

4.1.1方案財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目狀況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2方案財務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實力、工程業(yè)績及信用程度等進(jìn)行評價。

4.1.3方案財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。

4.2分包方的選擇

工程管理部依據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等狀況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。

4.3分包方的管理

4.3.1分包工程項目由方案財務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司方案財務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必需接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

4.3.4工程管理部依據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)覺質(zhì)量問題或進(jìn)度不符，應(yīng)準(zhǔn)時與分包方溝通，重大問題準(zhǔn)時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

4.4分包方的考評

4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進(jìn)行驗收。發(fā)覺不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改狀況重新復(fù)驗。

4.4.2方案財務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復(fù)評，復(fù)評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督協(xié)作狀況、服務(wù)準(zhǔn)時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復(fù)評不合格的取消工程分包資格。

【第2篇】勞務(wù)工程分包管理制度

1.總則

為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿意本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。

1.范圍

適用于公司(含外地項目公司)全部工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

2.職責(zé)

(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推舉合格分承包方的工作。

(2)經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

(3)審計科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。

(4)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參加考評、推舉合格分承包方及開標(biāo)工作。

(5)財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例掌握及參加開標(biāo)工作。

(6)項目部負(fù)責(zé)供應(yīng)工程分包招標(biāo)方案及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理,并參加對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推舉工作。

4.工作程序

(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi),建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員,對其進(jìn)行考察、評價、篩選,查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、力量、交工期、能否準(zhǔn)時退場、信譽狀況等等,填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》,推舉合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

(3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部供應(yīng),報價書由審計科供應(yīng),其他與工程相關(guān)的特別內(nèi)容由項目公司(項目部)供應(yīng)。

(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項目公司(項目部)組建后二日內(nèi),須填報《___項目勞務(wù)招標(biāo)方案表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實施:

①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

②公司收標(biāo)后二日內(nèi),即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo),并將開標(biāo)記錄及推舉中標(biāo)候選單位的結(jié)果,報總經(jīng)理審批后,由項目分公司(項目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

(5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方,項目公司(項目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項目勞務(wù)招標(biāo)方案表》一并傳至公司,相關(guān)部門將應(yīng)急評價,確認(rèn)其是否為合格分承包方。

(6)不招標(biāo)項目,由項目部提出不招標(biāo)申請報告,并由其選擇隊伍,同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。

②各工程分包項目完成后,項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參與管理評審的部門接到通知后,應(yīng)供應(yīng)在會上匯報的有關(guān)評審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。

③公司等相關(guān)部門幫助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問題。

【第3篇】工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理方法實施細(xì)則合同評審方法》及《項目部合同評審及管理細(xì)則》。

三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項。

2、總包單位的主要職責(zé):

a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案),支配施工方案和綜合進(jìn)度方案,組織分包單位協(xié)作總包進(jìn)行施工。

b、向分報單位供應(yīng)有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

c、為分包單位制造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;供應(yīng)材料設(shè)備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

3、分包單位的主要職責(zé):

a、參與總包組織的編制施工組織設(shè)計(或施工方案)和綜合進(jìn)度方案的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認(rèn)。

b、按施工方案和施工進(jìn)度方案組織施工。

c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后,準(zhǔn)時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

d、協(xié)作總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位供應(yīng)的文件和分包應(yīng)向總包供應(yīng)的資料兩部分。

6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付方法:

a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。

b、工程款撥付的規(guī)定。

c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗收后,雙方準(zhǔn)時辦理竣工結(jié)算,詳細(xì)要求可在總分包合同中規(guī)定。

7、設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時,應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。

b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計時,必需征得設(shè)計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。

c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時,其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償,工期不得順延。

8、工程質(zhì)量及竣工驗收:

a、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有沖突時,以施工圖設(shè)計要求為準(zhǔn)。

b、隱藏工程驗收:分包單位應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱藏工程驗收手續(xù)。

c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,假如在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必需通過總包單位同意,并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必需擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。總分包在施工中應(yīng)相互留意愛護(hù)成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責(zé)任一方擔(dān)當(dāng)。

d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的'竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應(yīng)準(zhǔn)時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)覺工程質(zhì)量有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)者,屬于分包責(zé)任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完,待符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后,再進(jìn)行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負(fù)責(zé)保管。

9、總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包供應(yīng)食宿和生產(chǎn)設(shè)施的便利。

10、嘉獎與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,并規(guī)定針對責(zé)任所進(jìn)行獎懲的詳細(xì)數(shù)額。

11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。

【第4篇】分包工程臨時工平安管理制度

1.為仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效地順當(dāng)進(jìn)行。

現(xiàn)結(jié)合本項目實際狀況,特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時,項目平安部門負(fù)責(zé)對其平安施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》(見一),嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?/p>

對招用的合格分包方,在平安上嚴(yán)格要求,猶如對待職工一樣去實施平安管理。

3.項目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。

不符合平安施工資質(zhì)的隊伍,平安監(jiān)察部門有拒絕的權(quán)力。

在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行,不得邊開工,邊審查。

資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不行簡化手續(xù),不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質(zhì)審查內(nèi)容:

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2施工簡歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員,必需持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。

應(yīng)審查分包方的平安施工技術(shù)素養(yǎng)(包括負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負(fù)責(zé)此項工作。

5.4平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必需配有專職平安員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的合格分包方必需有專職平安管理機(jī)構(gòu))。

5.5保證平安施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個人勞動愛護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的配備。

5.6有平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經(jīng)公司平安處簽章有效。

《平安許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。

工程或項目因客觀等緣由造成超期的,各項目或用工單位供應(yīng)證明材料,由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人攜原證至平安部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。

凡參與承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當(dāng)保管,做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和平安人員檢查。

工程或施工結(jié)束后,《平安許可證》準(zhǔn)時交回發(fā)證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的平安施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在平安施工主面必需接受項目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項目平安部門匯報工作。

對查出的隱患要準(zhǔn)時整改,違章作業(yè)必需堅決制止,并按規(guī)定接受項目的懲罰。

各項目必需將合格分包方、臨時工、的平安施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對其管理,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程開工前,必需依據(jù)承包項目制訂施工平安和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門和平安部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時,應(yīng)明確各自的平安施工責(zé)任。

凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。

發(fā)生的事故必需按“三不放過”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴(yán)厲?處理,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

12.項目的平安管理職責(zé)

12.1項目的平安部門,必需明確專職平安人員,分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項目的工程技術(shù)部門、平安部門必需對合格分包方制訂的技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行仔細(xì)審核,不妥之處準(zhǔn)時指正。

12.3項目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素養(yǎng),其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的平安施工閱歷。

平安部門應(yīng)協(xié)作勞資部門對應(yīng)召臨時工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

12.4項目平安部門對合格分包方成員、臨時工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內(nèi)容的花名冊。

由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必需經(jīng)過平安教育、教育及體檢合格,方可參與施工。

已注冊人員不得隨便更換,不得冒名頂替。

12.5項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。

嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

12.6項目的保衛(wèi)部門必需對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級平安員應(yīng)深化現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工平安措施的實施。

發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應(yīng)馬上訂正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核懲罰。

12.8平安部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《平安獎懲制度》作出懲罰直至終止合同,限期退消失場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應(yīng)幫助進(jìn)行搶救和愛護(hù)現(xiàn)場。

平安部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報告事故狀況,同時協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會議,檢查平安生產(chǎn)施工狀況,提出整改看法,限期執(zhí)行。

12.1

1項目對招用的臨時工必需進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴(yán)禁錄用。

身體不適合本工種的人員應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。

凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅決辭退。

13.合格分包方平安施工職責(zé)

13.1施工人員必需嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關(guān)平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時,必需佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應(yīng)樂觀參與項目組織的平安活動,仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件,并每周召開一次平安活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工,必需進(jìn)行上崗工作前的平安教育,進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報項目平安部門備案。

未經(jīng)平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前,合格分包方必需對全體人員進(jìn)行平安教育和平安考試。

受教育人員名單和考試成果報項目平安部門備案。

考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

凡增補或調(diào)換人員、更換工種,必需準(zhǔn)時進(jìn)行平安教育和考試,考試成果報項目平安部門備案。

【第5篇】分包工程平安管理制度

第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標(biāo)，確保工程建設(shè)項目平安、文明施工，創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定：

其次條工程全部分包項目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下：

一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年平安施工記錄。

二、滿意平安施工需要的機(jī)械、工具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具。

三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求；

四、具有兩級機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職平安管理機(jī)構(gòu)；施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員；30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

第三條中標(biāo)了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，并由指揮部平安監(jiān)督部門審查同意。

第四條平安資質(zhì)審查必需由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?，?yán)禁錄用。安監(jiān)部門有拒絕錄用的權(quán)力。

第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。

第六條工程開工前，分包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報項指揮部安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

第七條分包單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ椖勘匦杈幹破桨彩┕ご胧?，大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證，專職平安員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，"胸卡證'與平安員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者，對本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定，聽從管理、監(jiān)督和報導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報平安工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會，準(zhǔn)時傳達(dá)上級有關(guān)平安工作的文件及通報等。

第十一條突出"平安第一，預(yù)防為主'的原則，對分包單位實行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個人，發(fā)包單位應(yīng)賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不聽從安監(jiān)部門管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，馬上終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項目，嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

【第6篇】工程公司工程分包管理制度

建筑工程公司工程分包管理制度

1.總則

(l)本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負(fù)責(zé)施工,特別專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實施分包;

2)分包單位必需具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

(3)分包單位根據(jù)分包合同的商定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任;

(4)分包單位不得將其承包的工程再次分包;

(5)本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參加分包;

(6)本公司工程分包的詳細(xì)工作由工程部負(fù)責(zé)實施。

2.資格預(yù)審制度

(l)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

(2)由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并商定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

l)營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

2)資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

3)平安資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

4)法人證明或法人托付書(原件);

5)企業(yè)簡介;

6)項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

7)銀行資信證明。

(3)各報名單位必需在規(guī)定的送審時間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參與預(yù)審。

(4)預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參與。當(dāng)符合如下條件時,視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進(jìn)行考察:

l)具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);

2)公司組織機(jī)構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;

3)參加施工的項目的優(yōu)良率在80%以上;

4)分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)受,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

3.分包單位的考察制度

(l)由公司分管經(jīng)理參與,工程部組織,項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對分包單位總部進(jìn)行考察,以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與牢靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

(2)考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作具體記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理批閱。

(3)公司分管經(jīng)理參與由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

l)正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的平安管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。

2)已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。

(4)考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》,報總經(jīng)理批閱。

(5)依據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對分包單位進(jìn)行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

(6)人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

(7)由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。商定時間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

4.中標(biāo)簽約

(l)工程部依據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標(biāo)底)。

(2)分包單位在規(guī)定時間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

(3)開標(biāo)由法人或法人托付主持,在規(guī)定送標(biāo)時間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報價,在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

(4)有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審,有針對性地提出問題。

(5)各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間預(yù)備后,必需做出書面答復(fù)。

(6)定標(biāo)由法人或法人托付與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進(jìn)行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

(7)當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進(jìn)行公證。

(8)未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

5.分包單位的考核與管理制度

(1)分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

(2)項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度進(jìn)行全面掌握與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。

(3)由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子全都。不全都時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位準(zhǔn)時撤換并處以肯定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。

(4)分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)覺,視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參加本公司分包。

(5)施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成全都協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

(6)合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

【第7篇】分包工程、臨時工平安管理制度

1.為仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效地順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)結(jié)合本項目實際狀況,特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時,項目平安部門負(fù)責(zé)對其平安施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》(見附件一),嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健φ杏玫暮细穹职?在平安上嚴(yán)格要求,猶如對待職工一樣去實施平安管理。

3.項目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合平安施工資質(zhì)的隊伍,平安監(jiān)察部門有拒絕的權(quán)力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行,不得邊開工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不行簡化手續(xù),不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質(zhì)審查內(nèi)容:

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2施工簡歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員,必需持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的平安施工技術(shù)素養(yǎng)(包括負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負(fù)責(zé)此項工作。

5.4平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必需配有專職平安員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的合格分包方必需有專職平安管理機(jī)構(gòu))。

5.5保證平安施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個人勞動愛護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的配備。

5.6有平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經(jīng)公司平安處簽章有效。《平安許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等緣由造成超期的,各項目或用工單位供應(yīng)證明材料,由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人攜原證至平安部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參與承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當(dāng)保管,做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和平安人員檢查。工程或施工結(jié)束后,《平安許可證》準(zhǔn)時交回發(fā)證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的平安施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在平安施工主面必需接受項目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項目平安部門匯報工作。對查出的隱患要準(zhǔn)時整改,違章作業(yè)必需堅決制止,并按規(guī)定接受項目的懲罰。各項目必需將合格分包方、臨時工、的平安施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對其管理,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程開工前,必需依據(jù)承包項目制訂施工平安和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門和平安部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時,應(yīng)明確各自的平安施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必需按“三不放過”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴(yán)厲?處理,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

12.項目的平安管理職責(zé)

12.1項目的平安部門,必需明確專職平安人員,分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項目的工程技術(shù)部門、平安部門必需對合格分包方制訂的技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行仔細(xì)審核,不妥之處準(zhǔn)時指正。

12.3項目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素養(yǎng),其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的平安施工閱歷。平安部門應(yīng)協(xié)作勞資部門對應(yīng)召臨時工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

12.4項目平安部門對合格分包方成員、臨時工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必需經(jīng)過平安教育、教育及體檢合格,方可參與施工。已注冊人員不得隨便更換,不得冒名頂替。

12.5項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

12.6項目的保衛(wèi)部門必需對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級平安員應(yīng)深化現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工平安措施的實施。發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應(yīng)馬上訂正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核懲罰。

12.8平安部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《平安獎懲制度》作出懲罰直至終止合同,限期退消失場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應(yīng)幫助進(jìn)行搶救和愛護(hù)現(xiàn)場。平安部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報告事故狀況,同時協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會議,檢查平安生產(chǎn)施工狀況,提出整改看法,限期執(zhí)行。

12.11項目對招用的臨時工必需進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅決辭退。

13.合格分包方平安施工職責(zé)

13.1施工人員必需嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關(guān)平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時,必需佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應(yīng)樂觀參與項目組織的平安活動,仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件,并每周召開一次平安活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工,必需進(jìn)行上崗工作前的平安教育,進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報項目平安部門備案。未經(jīng)平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前,合格分包方必需對全體人員進(jìn)行平安教育和平安考試。受教育人員名單和考試成果報項目平安部門備案。考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,必需準(zhǔn)時進(jìn)行平安教育和考試,考試成果報項目平安部門備案。

【第8篇】某建筑企業(yè)分包工程平安管理制度

建筑公司分包工程平安管理制度

1、分包單位資質(zhì)審查

1.1公司平安管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時,須嚴(yán)格審查其平安施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

1.2分包單位平安施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和平安生產(chǎn)許可證;

1.2.2法人授權(quán)托付書;

1.2.3施工簡歷和近三年來平安施工閱歷和記錄;

1.2.4平安施工的技術(shù)素養(yǎng)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

1.2.5平安施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必需配備專職平安員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊伍,必需有專職平安管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職平安員);

1.2.6保證平安施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及平安防護(hù)設(shè)備的配備;

1.2.7平安施工管理方法。

2、分包過程管理

2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必需簽定合同,明確雙方的平安責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

2.1.1分包工作范圍;

2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

2.1.3施工任務(wù)和工期;

2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理;

2.1.5合同價款與支付;

2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);

2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。

2.2發(fā)包單位對分包單位的負(fù)有平安監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必需將其平安施工管理納入本單位平安管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

2.3工程開工前,項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

2.4勞務(wù)分承包隊伍必需實行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的方法,項目部應(yīng)預(yù)留人工費的10%作平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)平安規(guī)程制度的按《平安懲罰條例》賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。未發(fā)生平安事故退還保證金。

2.5工程項目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同商定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場人員持證狀況是否符合勞務(wù)分包合同的商定;

2.5.2檢查工程項目部下達(dá)的月份各項指標(biāo)完成狀況;

2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量掌握措施的執(zhí)行狀況;

2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計量器具的到位狀況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和平安管理工作;

2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ椖?

2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評

2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行一次考評。

2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊伍可以根據(jù)公司的有關(guān)制度規(guī)定參與評先表彰。

【第9篇】分包工程與臨時工平安管理制度

1.為仔細(xì)貫徹"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針，加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理，確保電力建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效地順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)結(jié)合本項目實際狀況，特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時，項目平安部門負(fù)責(zé)對其平安施工資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格后，由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》（見附件一），嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?。對招用的合格分包方，在平安上?yán)格要求，猶如對待職工一樣去實施平安管理。

3.項目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合平安施工資質(zhì)的隊伍，平安監(jiān)察部門有拒絕的權(quán)力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，不得邊開工，邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不行簡化手續(xù)，不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質(zhì)審查內(nèi)容：

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照，并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2施工簡歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員，必需持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證（上崗證）。應(yīng)審查分包方的平安施工技術(shù)素養(yǎng)（包括負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員和工人），項目審查小組負(fù)責(zé)此項工作。

5.4平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的合格分包方必需配有專職平安員，設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的合格分包方必需有專職平安管理機(jī)構(gòu)）。

5.5保證平安施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個人勞動愛護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的配備。

5.6有平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后，方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經(jīng)公司平安處簽章有效?！镀桨苍S可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等緣由造成超期的，各項目或用工單位供應(yīng)證明材料，由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人攜原證至平安部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參與承包本公司施工任務(wù)的單位，每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當(dāng)保管，做到在現(xiàn)場便于有關(guān)上級部門和平安人員檢查。工程或施工結(jié)束后，《平安許可證》準(zhǔn)時交回發(fā)證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的平安施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，合格分包工方在平安施工主面必需接受項目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項目平安部門匯報工作。對查出的隱患要準(zhǔn)時整改，違章作業(yè)必需堅決制止，并按規(guī)定接受項目的懲罰。各項目必需將合格分包方、臨時工、的平安施工列入本單位的重要議事日程，并有專人負(fù)責(zé)對其管理，嚴(yán)禁以"包'代"管'。

10.分包方招用后，工程開工前，必需依據(jù)承包項目制訂施工平安和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門和平安部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，應(yīng)明確各自的平安施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個人違章責(zé)任而造成的工傷事故，均由合格分包負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必需按"三不放過'的原則進(jìn)行查處，并按"事故統(tǒng)計范圍'上報，嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任，一旦查清，嚴(yán)厲?處理，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

12.項目的平安管理職責(zé)

12.1項目的平安部門，必需明確專職平安人員，分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項目的工程技術(shù)部門、平安部門必需對合格分包方制訂的技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行仔細(xì)審核，不妥之處準(zhǔn)時指正。

12.3項目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素養(yǎng)，其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的平安施工閱歷。平安部門應(yīng)協(xié)作勞資部門對應(yīng)召臨時工進(jìn)行審查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

12.4項目平安部門對合格分包方成員、臨時工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要，中途需增加施工人員時，其新增人員同樣必需經(jīng)過平安教育、教育及體檢合格，方可參與施工。已注冊人員不得隨便更換，不得冒名頂替。

12.5項目文明生產(chǎn)管理部門，在工程項目開工前，應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，若有違反，應(yīng)按其狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

12.6項目的保衛(wèi)部門必需對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級平安員應(yīng)深化現(xiàn)場，檢查督促合格分包方施工平安措施的實施。發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時，應(yīng)馬上訂正或停止其作業(yè)，并進(jìn)行考核懲罰。

12.8平安部門有權(quán)對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人，按項目《平安獎懲制度》作出懲罰直至終止合同，限期退消失場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，項目應(yīng)幫助進(jìn)行搶救和愛護(hù)現(xiàn)場。平安部門應(yīng)督促合格分包方向其上級管理部門報告事故狀況，同時協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會議，檢查平安生產(chǎn)施工狀況，提出整改看法，限期執(zhí)行。

12.11項目對招用的臨時工必需進(jìn)行體檢，體檢不合格者，嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅決辭退。

13.合格分包方平安施工職責(zé)

13.1施工人員必需嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關(guān)平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時，必需佩戴出入證，嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī)，并接受檢查，違章違紀(jì)者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應(yīng)樂觀參與項目組織的平安活動，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件，并每周召開一次平安活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工，必需進(jìn)行上崗工作前的平安教育，進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試，體檢不得遺漏，報項目平安部門備案。未經(jīng)平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前，合格分包方必需對全體人員進(jìn)行平安教育和平安考試。受教育人員名單和考試成果報項目平安部門備案?？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，必需準(zhǔn)時進(jìn)行平安教育和考試，考試成果報項目平安部門備案。

【第10篇】某分包工程平安管理制度

第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標(biāo),確保工程建設(shè)項目平安、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定:

其次條工程全部分包項目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年平安施工記錄。

二、滿意平安施工需要的機(jī)械、工具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具。

三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求;

四、具有兩級機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職平安管理機(jī)構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員;30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

第三條中標(biāo)了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任,并由指揮部平安監(jiān)督部門審查同意。

第四條平安資質(zhì)審查必需由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門有拒絕錄用的權(quán)力。

第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅決清退,嚴(yán)禁錄用。

第六條工程開工前,分包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報項指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

第七條分包單位對所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ椖勘匦杈幹破桨彩┕ご胧?大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職平安員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與平安員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者,對本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定,聽從管理、監(jiān)督和報導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報平安工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,準(zhǔn)時傳達(dá)上級有關(guān)平安工作的文件及通報等。

第十一條突出“平安第一,預(yù)防為主”的原則,對分包單位實行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應(yīng)賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不聽從安監(jiān)部門管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,馬上終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項目,嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

【第11篇】創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工閱歷的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局動身,全面掌握,對分包隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌支配,確保分包工程按既定目標(biāo)順當(dāng)完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

依據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中選擇具有同類施工閱歷、自身管理力量強的三家隊伍;同時依據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必需能滿意承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

根據(jù)分包方案要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細(xì)化,明確階段方案工期,確?？偘⒈O(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期方案的掌握

a.各分包方依據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度方案報與總包方

b.總包方依據(jù)各分包方方案做出綜合支配調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

d.總包方對分包方案組織、支配、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包方案實現(xiàn)。

(2)對分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的掌握:①分包方編制的各種方案、交底需聽從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一支配。

(3)平安生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進(jìn)場必需與總包方簽訂平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進(jìn)場必需接受總包方的進(jìn)場教育、各項檢查。

c.總包方幫助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對分包方嚴(yán)格管理。

e.分包方按總包方平安生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

f.總包方按各種措施定期檢查,準(zhǔn)時整改,確保平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。

(4)總包方對分包方的協(xié)作

本工程要順當(dāng)完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強協(xié)作,樂觀關(guān)心分包方解決各種困難,為分包方順當(dāng)完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場支配從總包方角度動身,仔細(xì)對施工現(xiàn)場合理支配,確保分包方滿足

b.施工設(shè)備設(shè)施的支配支配出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工挨次,協(xié)調(diào)好各分包方工序支配。

c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順當(dāng)完成。

總之,在總包的管理協(xié)作下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實施,確保工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

【第12篇】建筑工程分包單位平安管理制度

分包單位平安管理制度

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，實行嚴(yán)格的平安防護(hù)措施，否則由于自身平安措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位擔(dān)當(dāng)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有關(guān)費用。

2、分包單位應(yīng)熟識并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑平安施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并樂觀參與各種有關(guān)促進(jìn)平安生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的平安與健康。

3、分包單位必需敬重并且聽從總包方現(xiàn)行的有關(guān)平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必需執(zhí)行下列平安管理制度：

4.1、平安技術(shù)方案報批制度：分包單位必需執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和平安技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)平安防護(hù)措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若轉(zhuǎn)變原方案必需重新報批；

4.2、分包單位必需執(zhí)行平安技術(shù)交底制度、周三平安例會制度、班前平安活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作；

4.3、分包單位必需執(zhí)行各級平安教育培訓(xùn)及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管平安生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受平安培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位平安資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受平安技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；

4.3.3、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必需將進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項目部，并供應(yīng)作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級平安教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，假如分包單位的人員需要變動，必需按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必需滿意施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必需執(zhí)行每周平安活動一小時制度。

4.4、分包單位必需執(zhí)行總包方的平安檢查制度。

4.4.1、分包單位必需虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的平安生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負(fù)責(zé)；

4.4.2、分包單位必需根據(jù)總包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實施；

4.4.3、分包單位必需設(shè)立專職平安人員實施日常平安生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度；

4.6、分包單位必需執(zhí)行平安防護(hù)措施、設(shè)備驗收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備、電纜等必需報總包單位驗收、登記方可進(jìn)場；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必需符合相關(guān)要求，且機(jī)械性能良好、各種平安防護(hù)裝置齊全、靈敏、牢靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用；

4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)備執(zhí)行自檢后上報上級方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用；

4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必需按規(guī)定供應(yīng)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必需滿意總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定；

4.6.4、分包單位必需加強對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理，各種機(jī)電設(shè)備操作人員必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持證操作，定機(jī)定人；

4.6.5、各種機(jī)電設(shè)備操作人員，必需嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，做到五個不準(zhǔn)，即：a、未戴平安帽和非操作人員不準(zhǔn)開機(jī)或上機(jī)亂摸亂動；b工作期間不準(zhǔn)打鬧玩耍吃東西看書報，不擅自離崗；c不準(zhǔn)超負(fù)荷突然增速和急速沖擊作業(yè)；d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運轉(zhuǎn)中修理保養(yǎng)；e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機(jī)器上的零件，變更機(jī)械性能和結(jié)構(gòu)；

4.6.6、機(jī)械傳動部位必需裝有愛護(hù)裝置，電力部位必需裝有防雨裝置，如因此類愛護(hù)裝置缺失而引起的操作平安事故，分包方擔(dān)當(dāng)事故的損失以及責(zé)任；

4.7、分包單位須執(zhí)行平安防護(hù)驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必需執(zhí)行個人勞動防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.9、分包單位必需預(yù)防和治理職業(yè)損害與中毒事故。

4.10、分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的損害事故為工傷事故；

4.10.2、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道準(zhǔn)時逐級上報上級有關(guān)部門，同時樂觀組織搶救工作并實行相應(yīng)的措施，愛護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員必需移動現(xiàn)場設(shè)備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救供應(yīng)力所能及的條件；

4.10.3、分包單位要樂觀協(xié)作總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé)；

4.10.4、分包單位須擔(dān)當(dāng)由于分包單位的緣由造成的平安事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；

4.10.5、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)樂觀協(xié)作總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能樂觀協(xié)作總包方對事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)；

4.11、分包單位必需執(zhí)行平安工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者賜予表揚和嘉獎，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者賜予懲罰。

4.12、分包單位必需執(zhí)行平安防范制度：

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的平安負(fù)責(zé)；

4.12.2、分包單位必需實行一切嚴(yán)密的、符合平安標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保全部工作場所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危急狀況，并保證建筑工地全部人員或四周人員免遭工地可能發(fā)生的一切危急；

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的全部人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的平安施工條款；

4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必需按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)供應(yīng)充分和適用的照明，必要時要供應(yīng)手提式照明設(shè)備；

4.12.5、總包方有權(quán)要求立即撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的平安條例和指令的人員，無論在任何狀況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；

4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必需嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有平安牢靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；

4.12.7、對不符合平安規(guī)定的，總包方平安管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)，所須費用從工程款中加倍扣除；

4.12.8、凡重要勞動防護(hù)用品，必需到正規(guī)廠家購買。如：平安帽、平安帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，供應(yīng)相關(guān)的檢測報告及產(chǎn)品合格證；

4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工供應(yīng)必需的和有效的平安用品，如：平安帽、平安帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等個人人身防護(hù)設(shè)備；

4.12.10、已獲批準(zhǔn)的平安管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至全部分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，詳細(xì)由總包方打算；

4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有閱歷的平安人員負(fù)責(zé)平安方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.1、必需仔細(xì)遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通平安管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特別要求組織施工，并接受總包方的平安檢查，對總包方的平安檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)馬上整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)難事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自擔(dān)當(dāng)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其懲罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

6.1、分包單位必需遵守現(xiàn)場平安文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；

6.2、分包單位應(yīng)實行一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為，保持安定局面并且愛護(hù)工程四周人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé)；

6.3、分包單位應(yīng)根據(jù)總包方要求建立全工地有關(guān)文明平安施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境愛護(hù)等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必需根據(jù)要求，實行有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

6.4、分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事；如消失打架斗毆大事，由當(dāng)事人及所屬分包單位擔(dān)當(dāng)一切后果及相關(guān)責(zé)任。

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，特地負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)給予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹'平安第一、預(yù)防為主'的方針；

6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，實行適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的平安、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場和住宅，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并實行適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并供應(yīng)應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

7、爭議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

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【第13篇】工程項目指定分包單位施工用電管理方法

工程項目指定分包單位施工用電管理方法

為更好的使工程項目順當(dāng)進(jìn)行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理方法,請分包單位予以重視并遵守:

〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

1、按工程合同要求,建設(shè)單位幫助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進(jìn)行操作。

3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未準(zhǔn)時按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負(fù)責(zé),同時樂觀協(xié)作聽從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位擔(dān)當(dāng)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)覺有違規(guī)操作,有不協(xié)作工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

1、總包單位必需無條件供應(yīng)指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負(fù)全面管理責(zé)任。

2、指定包單位在搭接用電時,必需與總包單位親密連接,按總包單位要求進(jìn)行

搭接,樂觀協(xié)作總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認(rèn),所產(chǎn)生的用電費用

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應(yīng)樂觀協(xié)作抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位擔(dān)當(dāng)。

4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,核實費用,準(zhǔn)時繳納于總包單位。假如指定分包單位在工程竣工后,未進(jìn)行抄表核價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進(jìn)行書面催繳,在催繳時間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必需安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地愛護(hù)。二、三級柜(箱)出線線路必需按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后,才賜予送電,如達(dá)不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。

2、全部計量表必需垂直于地面安裝,如發(fā)覺隨便放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,假如產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的,將通報公司,同時處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;假如情節(jié)特殊嚴(yán)峻的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即扣除整個工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)責(zé)。

附件二:

《施工用電管理規(guī)范》

--施工用配電箱(柜)的要求

一、配電柜應(yīng)符合下列要求:

1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);

2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記必需清楚易辨;

3、柜不得直接掛接其他臨時用電設(shè)備;

4、柜或線路修理時應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必需由專人負(fù)責(zé),停止作業(yè)時斷電上鎖。

二、電纜線路敷設(shè)

1、采納埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);

2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)掩蓋硬質(zhì)愛護(hù)層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時,應(yīng)另加防護(hù)套管;

3、架空敷設(shè)時,應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采納電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

三、配電箱及開關(guān)箱:

1、施工用電應(yīng)實行三級配電兩級愛護(hù),即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、安排電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時,動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采納鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其四周應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。

5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實的支架上,嚴(yán)禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實行'一機(jī)一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。

7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路愛護(hù)器、過載愛護(hù)器,其額定值和動作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)。總配電箱、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電愛護(hù)器。

8、施工用電漏電愛護(hù)器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電愛護(hù)器,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s?？偱潆娤鋬?nèi)的漏電愛護(hù)器,其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s。

四、每月必需對箱(柜)進(jìn)行檢測,保證施工用電的正常運行。

五、假如違反以上任何一條條款,在責(zé)令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。

【第14篇】風(fēng)電項目工程分包與勞務(wù)用工平安管理制度

風(fēng)電場項目工程分包與勞務(wù)用工平安管理制度

一:工程分包平安管理

1、為仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)法,堅持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責(zé)論處的原則,使***風(fēng)電場工程分包平安管理和勞務(wù)用工的平安管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必需是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務(wù)的力量,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必需具備縣級以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人托付授權(quán)書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、平安資格證書(或建筑業(yè)平安業(yè)績評價手冊);