公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿(一)（3篇）

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿(一)公?司新領(lǐng)導(dǎo)上?任講話稿篇?1感謝__?_對(duì)我的信?任，感謝董?事長(zhǎng)、副董?事長(zhǎng)以及前?三任執(zhí)行總?經(jīng)理對(duì)我工?作能力的培?養(yǎng)。今天我?面對(duì)___?、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、面對(duì)新的?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員以及面對(duì)?公司總部全?體員工，我?心情很激動(dòng)?，同時(shí)也很?有信心帶領(lǐng)?公司新領(lǐng)導(dǎo)?班子成員，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人?只爭(zhēng)第一、?不做第二的?精神和團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、頑強(qiáng)?拼搏的優(yōu)良?作風(fēng)，共同?把公司管理?好、發(fā)展好?。在這里我?向___，?向董事長(zhǎng)、?副董事長(zhǎng)、?新領(lǐng)導(dǎo)班子?以及全體員?工表態(tài)：?1、擔(dān)任總?經(jīng)理期間，?我本人首先?要做到本本?分分做人、?扎扎實(shí)實(shí)做?事，力爭(zhēng)一?次把事做好?。在工作中?我將發(fā)揮班?子的核心領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用?，做到分工?明確，各盡?其責(zé)，帶領(lǐng)?全體員工把?各項(xiàng)工作做?好。2、?在市場(chǎng)開發(fā)?工作方面。?在前任總經(jīng)?理劉建明先?生的領(lǐng)導(dǎo)下?，公司發(fā)展?勢(shì)態(tài)良好。?___年下?半年，公司?的經(jīng)營(yíng)班子?將繼續(xù)以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?繼續(xù)創(chuàng)新市?場(chǎng)開發(fā)策略?并進(jìn)一步拓?展市場(chǎng)開發(fā)?渠道，力爭(zhēng)?年底中標(biāo)合?同額突破_?__億元以?上。3、?在工程技術(shù)?管理方面。?堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)?保市場(chǎng)，強(qiáng)?化各項(xiàng)目對(duì)?工程技術(shù)和?工程質(zhì)量的?高標(biāo)準(zhǔn)、高?要求以及施?工法、作業(yè)?指導(dǎo)書的規(guī)?范應(yīng)用，抓?關(guān)鍵施工的?新技術(shù)、新?工藝、新材?料的推廣和?應(yīng)用，增強(qiáng)?公司技術(shù)實(shí)?力，在公路?市場(chǎng)率先形?成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。4、在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作方面：以?___年工?作報(bào)告精神?為指導(dǎo)，堅(jiān)?持以項(xiàng)目為?中心，以質(zhì)?量和成本為?主線，加強(qiáng)?項(xiàng)目成本管?理力度，尤?其針對(duì)秘書?工作年下半?年市場(chǎng)材料?、水泥、燃?油、石料大?幅度上漲等?不利因素給?公司帶來(lái)的?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?確定___?年的工作重?點(diǎn)是：加大?精細(xì)管理力?度，不斷提?高創(chuàng)利水平?。目前時(shí)間?已過(guò)半，截?止___月?底已完成計(jì)?量產(chǎn)值__?_億元，占?年計(jì)劃_%?，下一步要?抓住第三季?度施工旺季?，確保年底?實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)?值___億?元，力爭(zhēng)突?破___億?元。5、?面對(duì)公司跨?越發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在今后的?管理中要進(jìn)?一步加快人?力資源的開?發(fā)，加大對(duì)?員工能力培?訓(xùn)和對(duì)人才?的引進(jìn)與培?養(yǎng)，使公司?的人才結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化，?使公司人力?資源真正成?為公司的優(yōu)?勢(shì)資源。?6、繼續(xù)加?強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)?管理，全面?推進(jìn)公司企?業(yè)文化創(chuàng)新?，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力，提?升項(xiàng)目形象?力，使公司?整體能力和?素質(zhì)得到進(jìn)?一步改善，?以不斷提升?營(yíng)造的品牌?影響力和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?在公司良?好的發(fā)展勢(shì)?頭下，我們?同時(shí)要保持?清醒的頭腦?，不能輕視?當(dāng)前殘酷激?烈的市場(chǎng)環(huán)?境，隨時(shí)要?有居安思危?、如履薄冰?的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，要認(rèn)識(shí)到?我們還有很?多管理方面?的不足，與?局各兄弟單?位在一些方?面還有差距?，公司各項(xiàng)?目之間管理?水平還有差?距。比如：?公司內(nèi)部操?作層的培養(yǎng)?，目前發(fā)展?還很不成熟?、不規(guī)范;?外部操作層?還要進(jìn)一步?整合。公司?要實(shí)現(xiàn)有效?擴(kuò)張，必須?整合發(fā)揮內(nèi)?外部的資源?優(yōu)勢(shì)，還要?不斷總結(jié)積?累經(jīng)驗(yàn)、吸?收教訓(xùn)，只?有這樣才能?使公司得以?長(zhǎng)足發(fā)展。?公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿(一)（二）我首先衷?心感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和器重，感?謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和支持。?這次任職?不僅是對(duì)我?的一種認(rèn)同?與接受，更?是對(duì)我的一?份希望和重?托。讓我有?更多的機(jī)會(huì)?，為公司服?務(wù)，我將把?今天作為一?個(gè)新的起點(diǎn)?，以新的姿?態(tài)、新的境?界，盡快進(jìn)?入新的角色?，勤勉工作?，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?重托與期望?。在此，我?作三方面的?表態(tài)：一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?綜合素質(zhì)?廣泛學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，不?斷提高知識(shí)?水平，特別?是注重向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)、?向?qū)嶋H學(xué)習(xí)?，提高綜合?決策能力和?管理水平，?增進(jìn)工作中?創(chuàng)造性、預(yù)?見性，積極?探索新方法?、新思路，?提高解決和?處理新形勢(shì)?下新情況和?新問(wèn)題的能?力。二、?講合作，維?護(hù)團(tuán)結(jié)堅(jiān)?持原則，敢?于負(fù)責(zé)，顧?全大局，加?強(qiáng)協(xié)作，和?諧融入領(lǐng)導(dǎo)?和同事之中?，堅(jiān)持__?_領(lǐng)導(dǎo)，民?主集中的理?念，發(fā)揚(yáng)民?主，加強(qiáng)溝?通，合作共?事，在相互?配合中增進(jìn)?團(tuán)結(jié)，和大?家一道形成?工作整體合?力，把公司?越辦越好。?三、講責(zé)?任，扎實(shí)工?作把公司?的發(fā)展作為?自我努力的?目標(biāo)，提升?公司整體實(shí)?力和技術(shù)管?理水平。做?到勤勉盡職?，扎扎實(shí)實(shí)?履行好工作?職責(zé)。首先?做好公司的?認(rèn)證工作;?第二搞好市?政資質(zhì)升級(jí)?，擴(kuò)大公司?的經(jīng)營(yíng)范圍?。第三對(duì)?公司的各工?程項(xiàng)目進(jìn)行?全面檢查，?協(xié)助各工程?項(xiàng)目解決技?術(shù)和管理的?難題。第?四及時(shí)收集?、掌握工程?建設(shè)的方針?政策，和管?理動(dòng)態(tài)（范?本），以最?快時(shí)間通知?到各個(gè)項(xiàng)目?部，提升項(xiàng)?目部的管理?手段。第?五提高公司?標(biāo)準(zhǔn)化管理?水平，提升?公司的綜合?實(shí)力。為?此實(shí)際工作?中做到三個(gè)?有。一是有?方。改進(jìn)工?作方式，善?于從復(fù)雜的?局面中尋找?措施對(duì)策;?遵循事物發(fā)?展規(guī)律，結(jié)?合實(shí)際解決?問(wèn)題。二是?有效。做到?真抓實(shí)干、?雷厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)。?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作任?務(wù)，認(rèn)真貫?徹落實(shí)，注?重工作效果?，對(duì)公司負(fù)?責(zé)，對(duì)職工?負(fù)責(zé)。三是?有為。珍惜?公司給予的?機(jī)會(huì)，要以?全新的姿態(tài)?，全新的面?貌，認(rèn)真履?行職責(zé)，做?到高效盡職?、有所作為?。同時(shí)，?我個(gè)人也有?一些缺點(diǎn)和?不足，希望?領(lǐng)導(dǎo)和同事?隨時(shí)批評(píng)幫?助，我一定?認(rèn)真加以改?進(jìn)。今后，?我將以一顆?感恩心對(duì)待?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，以一顆進(jìn)?取心對(duì)待工?作，以高昂?的斗志，飽?滿的熱情勤?奮工作，決?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同事對(duì)我?的信任、希?望和重托。?謝謝。公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿(一)（三）同?志們：_?__有限公?司黨委任命?我擔(dān)任__?_公司黨委?書記、__?_書記，首?先感謝上級(jí)?___給我?委以重任，?給我搭建了?繼續(xù)為__?_廠、__?_公司干部?、黨員及職?工服務(wù)，為?企業(yè)發(fā)展施?展才能的良?好平臺(tái)，同?時(shí)感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)、在座?的各位中層?領(lǐng)導(dǎo)干部以?及黨員、工?會(huì)會(huì)員和職?工對(duì)我自_?__年擔(dān)任?___廠、?___年_?__公司領(lǐng)?導(dǎo)職務(wù)以來(lái)?，對(duì)我工作?的寬厚理解?和大力支持?。為不負(fù)眾?望，我向上?級(jí)___和?___公司?的干部、黨?員、職工保?證，要做到?以下五條：?一、以認(rèn)?真、專業(yè)、?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，認(rèn)真?落實(shí)黨建和?黨風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任制，?按照___?有限公司黨?委的工作部?署，認(rèn)真抓?好黨建、黨?風(fēng)廉政建設(shè)?、實(shí)現(xiàn)思想?政治工作、?職工隊(duì)伍建?設(shè)和企業(yè)文?化建設(shè)的制?度化、規(guī)范?化、經(jīng)?；?。緊緊圍繞?搞好生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、穩(wěn)定職?工隊(duì)伍、促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?的中心，不?斷適應(yīng)新形?勢(shì)、新任務(wù)?的要求，不?斷創(chuàng)新工作?思路，不斷?改進(jìn)工作的?方式方法，?積極主動(dòng)地?發(fā)揮好黨委?、黨支部的?戰(zhàn)斗堡壘作?用、黨員的?先鋒模范作?用。二、?按照創(chuàng)新、?規(guī)則、溝通?和嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)、快的工?作要求，切?實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子的團(tuán)結(jié)?。常言說(shuō)：?團(tuán)結(jié)就是力?量、團(tuán)結(jié)出?戰(zhàn)斗力、團(tuán)?結(jié)出效益。?從我自身做?起，做到思?路要?jiǎng)?chuàng)新、?辦事守規(guī)則?、工作多溝?通。按照黨?的民主集中?制的___?原則，領(lǐng)導(dǎo)?班子及成員?要以堅(jiān)強(qiáng)的?紀(jì)律意識(shí)和?黨性觀念，?講政治、講?大局、講團(tuán)?結(jié)、講紀(jì)律?，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)?，相互溝通?、相互支持?、相互配合?，少推諉、?少埋怨、少?指責(zé)，多溝?通、多寬容?、多補(bǔ)臺(tái)，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)?導(dǎo)班子形成?團(tuán)結(jié)奮斗、?作風(fēng)頑強(qiáng)、?開拓創(chuàng)新良?好風(fēng)氣，創(chuàng)?建政治素質(zhì)?好、經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)好、團(tuán)結(jié)?協(xié)作好、作?風(fēng)形象好、?的四好領(lǐng)導(dǎo)?班子。三?、改進(jìn)工作?作風(fēng)，提高?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。?工作要學(xué)會(huì)?彈鋼琴，抓?主要矛盾，?調(diào)動(dòng)和發(fā)揮?各方面的積?極性。多深?入現(xiàn)場(chǎng)、多?深入實(shí)際，?多調(diào)查研究?，按照劉董?事長(zhǎng)提出的?工作守規(guī)則?、有___?、創(chuàng)新、坦?誠(chéng)、溝通，?奉獻(xiàn)，有現(xiàn)?代意識(shí)，不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?政治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力，?切實(shí)增強(qiáng)工?作的執(zhí)行力?。四、以?強(qiáng)烈的事業(yè)?心和責(zé)任責(zé)?任感識(shí)大體?、顧大局，?做___有?限公司重組?整合的支持?者、服從者?和奉獻(xiàn)者。?要從我自身?帶頭做起，?并教育引導(dǎo)?干部