2023年企業(yè)財務管理形成性考核作業(yè)

作業(yè)（四）（第七章、第八章）一、單項選擇題（每題1分，共10分）1.作為一種戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析關鍵更側重于（C）。A.集團發(fā)明價值能力B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產(chǎn)運行效率和效果D.企業(yè)集團增長分析2.下列指標中，不屬于償債能力財務指標有（B）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.存貨周轉率3.財務狀況是對企業(yè)某一時點資產(chǎn)運行和（B）等統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負債構造B.資產(chǎn)負債比率C.資產(chǎn)構造D.負債構造4.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤和凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反應了（B）收益能力。A.債權人B.股東C.企業(yè)D.債務人5.基于戰(zhàn)略管理過程集團管理匯報體系，應在企業(yè)集團管理分析匯報內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目旳；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績B.預算業(yè)績C.增長業(yè)績D.總體業(yè)績6.從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（D）。A.財務業(yè)績和非財務業(yè)績B.資產(chǎn)業(yè)績和服務業(yè)績C.當期業(yè)績和任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績7.一般認為，業(yè)績評價目旳有兩個,其一是管理控制，其二是（D）。 A.管理分析B.管理評價C.管理鼓勵D.管理效益8.下列指標中，不屬于內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)層面是（C）。A.產(chǎn)品退貨率B.職工滿意度C.產(chǎn)品維修天數(shù)D.訂貨交貨時間9.集團層面業(yè)績評價包括母企業(yè)自身業(yè)績評價和（D）業(yè)績評價。A.事業(yè)部B.分企業(yè)C.子企業(yè)D.集團整體10.經(jīng)濟增長值（EVA）關鍵理念是資本獲得收益至少要能賠償投資者承擔風險。經(jīng)濟增長值基礎計算公式是用（A）減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.銷售收入D.平均資產(chǎn)總額二、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)集團整體財務管理分析基礎特性包括(ABD)。A.以集團戰(zhàn)略為導向B.以合并報表為基礎C.以母企業(yè)報表為基礎D.以提高集團整體價值發(fā)明為目旳E.側重“財務——業(yè)務”一體化分析2.企業(yè)集團財務管理分析所需要外部信息有（ACE）。A.國家宏觀經(jīng)濟政策B.企業(yè)預算C.行業(yè)匯報D.集團戰(zhàn)略E.資本市場和產(chǎn)品市場有關信息3.反應資產(chǎn)使用效率財務指標（BCD）。A.流動比率B.存貨周轉率C.總資產(chǎn)周轉率D.應收賬款周轉率E.資產(chǎn)負債率4.通過企業(yè)價值計量模式可以看出，導致企業(yè)價值增長關鍵變量關鍵有（BDE）。A.凈利潤B.自由現(xiàn)金流量C.產(chǎn)品折舊D.加權平均資本成本E.時間上可持續(xù)性5.在財務管理分析和價值驅(qū)動原因中，決定企業(yè)價值驅(qū)動原因包括（CDE）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品生命周期C.負債成本D.權益成本E.資本構造6.和單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD）等特點。A.多層級性B.復雜性C.簡樸性D.戰(zhàn)略導向性E.以便性7.一般認為，反應企業(yè)財務業(yè)績維度關鍵包括（CE）等方面。A.內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)B.營運能力C.科研能力D.償債能力E.盈利能力8.分部財務業(yè)績評價關注過程風險及最終財務成果，其關鍵指標關鍵包括（BCD）。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標B.盈利性指標C.償債能力及風險性指標D.資產(chǎn)運行指標E.企業(yè)成長指標9.平衡計分卡業(yè)績維度是（ABCE）。A.財務維度及其指標B.顧客維度及其指標C.內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)及其指標D.行業(yè)發(fā)展及其指標E.學習和成長10.顧客業(yè)績關鍵評價指標包括（ABCDE）。A.市場份額B.老顧客保持率C.新顧客獲得率D.顧客滿意度E.從顧客處所獲得利潤率三、鑒定題（每題1分，共10分）1.和單一企業(yè)相比，企業(yè)集團財務管理分析特殊性在于分析對象不一樣樣，其至少要包括企業(yè)集團整體分析和分部分析兩大類。（錯）2.企業(yè)集團整體分析強調(diào)集團總體發(fā)明價值能力，其分析成果關鍵用于對所屬企業(yè)未來管理行動和戰(zhàn)略調(diào)整。（對）3.盈利水平反應企業(yè)管理能力，同步也反應了企業(yè)滿足利益有關者（股東、債權人、職工等）利益訴求程度。（對）4.怎樣協(xié)調(diào)成本和收益、費用和利潤關系是資本構造調(diào)整關鍵。（錯）5.企業(yè)集團財務狀況和價值驅(qū)動原因分析中，財務狀況關鍵表目前兩個方面：一是營運能力，二是盈利能力。（對）6．業(yè)績評價作為集團管控關鍵一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實行成果評價，同步也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。（對）7．運用奉獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定主觀性。（對）8.非財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外、反應企業(yè)運行、管理效果及財務業(yè)績形成過程指標。（對）9.根據(jù)國資委有關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（錯）10.集團整體非財務業(yè)績關鍵包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等方面。（對）四、理論要點題（每題5分，共10分）1.怎樣看待企業(yè)集團整體財務管理分析和分部財務管理分析？答：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體財務健康狀況，其基礎特性為：

以集團戰(zhàn)略為導向（2）以合并報表為基礎（3）以提高集團整體價值發(fā)明為目旳企業(yè)集團分部是一種相對獨立經(jīng)營實體，她可以體現(xiàn)為子企業(yè)分企業(yè)或某一事業(yè)部，其特性為：（1分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2）分部分析以單一報表（或分部報表）為根據(jù)（3分部分析側重“財務——業(yè)務”一體化分析2.什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容？答：業(yè)績評價是評價主體根據(jù)評價目旳，用評價指標措施就評價客體實際業(yè)績對比評價原則所進行業(yè)績評估和考核意在通過評價到達改善管理，增強鼓勵目旳。

需要明確“業(yè)績”維度；評價目旳；評價指標和評價原則五、查找任意企業(yè)集團有關財務資料，完畢如下命題，字數(shù)不少于1000字。（每題25分，共50分）1.進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力分析。進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力分析：

11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份長期信用評級確定為AA﹢，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表達：“本次評級及展望反應了我們對北京王府井百貨（集團）股份在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處在中上游水平,財務狀況穩(wěn)定，和新開業(yè)門面將為企業(yè)業(yè)績帶來新利潤增長點等積極原因表達良好支持。但和此同步，我們也將繼續(xù)關注企業(yè)促銷方略和力度，和國家一系列消費市場刺激力度等減弱原因?！?/p>

企業(yè)創(chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)全國性連鎖零售企業(yè)。企業(yè)目前在全國15個都市開業(yè)運行20家大型百貨商場，初步完畢了主業(yè)連鎖戰(zhàn)略布局，在競爭中獲得了相對旳優(yōu)勢地位。

截止末，企業(yè)銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構成，企業(yè)銷售收入關鍵來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入地區(qū)分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們估計企業(yè)伴隨異地擴張步伐加緊和新開營業(yè)網(wǎng)點運行，將不停為企業(yè)帶來新盈利增長點。

禾晨信用評級認為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)將加緊產(chǎn)業(yè)和資本資源整合，深入在延展品牌、拓展地區(qū)、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新跨躍式發(fā)展。但和此同步，我們也將繼續(xù)關注企業(yè)促銷方略和力度，和國家一系列消費市場刺激力度等減弱原因。2.選擇有關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價。選擇有關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價：

企業(yè)集團管理業(yè)績評價原則1.目旳一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團協(xié)作優(yōu)勢,實現(xiàn)集團利益最大化,集團企業(yè)在進行評價指標設置時必需首先考慮目旳一致性原則.該原則規(guī)定,對子企業(yè)目旳設定和考核必需有助于防止子企業(yè)在違反企業(yè)集團利益基礎上追求自身利益最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則規(guī)定業(yè)績評價指標設置要考慮如下兩個方面:①重視財務指標和非財務指標間均衡.財務指標存在如下缺陷:第一,財務指標關鍵是成果性指標,只能反應行為成果,不能反應行為過程.第二,財務指標不能全面反應管理者經(jīng)營管理業(yè)績.財務會計報表是以會計特有語言來反應企業(yè)財務狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得諸多不能用"會計特有語言"來表述非財務業(yè)績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反應出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純財務指標所構建業(yè)績評價體系輕易導致管理者短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增長本期利潤,顯然這不利于企業(yè)長遠發(fā)展.因此,為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應當設置戰(zhàn)略性業(yè)績衡量體系.②重視獲利性指標和流動性指標間均衡.在用財務原則衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其獲利性,還必需充足理解資產(chǎn)質(zhì)量及其流動性.企業(yè)賬面獲利性很強,但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動性很差,也也許給企業(yè)帶來極大風險.如不惜應收賬款質(zhì)和量而大量銷售獲得獲利,就也許由于大量壞賬產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大損失.3可控性原則.可控性原則就是規(guī)定對子企業(yè)管理者業(yè)績評價應限于其權利可控范圍.影響業(yè)績原因有諸多是管理者不能控制,如外部市場環(huán)境變化,總部分攤管理費用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控原因影響,才能使評價更為公平,合理,到達鼓勵,約束管理者目旳.二,平衡記分卡基礎內(nèi)容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出一種新型企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價措施.它克服了老式單純以財務指標進行業(yè)績評價局限性,既包括財務方面衡量,又包括非財務方面衡量;既強調(diào)成果,又重視過程.一般來說,業(yè)績評價財務指標包括三個方面,即獲利能力、營運能力和償債能力.①對于獲利能力指標關鍵有三種不一樣樣評價基礎,它們分別是利潤基礎,現(xiàn)金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎評價指標又可詳細分為會計利潤基礎(如