2023年企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)

作業(yè)（四）（第七章、第八章）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）1.作為一種戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析關(guān)鍵更側(cè)重于（C）。A.集團(tuán)發(fā)明價(jià)值能力B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產(chǎn)運(yùn)行效率和效果D.企業(yè)集團(tuán)增長分析2.下列指標(biāo)中，不屬于償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)有（B）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.存貨周轉(zhuǎn)率3.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)資產(chǎn)運(yùn)行和（B）等統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)構(gòu)造D.負(fù)債構(gòu)造4.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤和凈資產(chǎn)（賬面值）比率，反應(yīng)了（B）收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.債務(wù)人5.基于戰(zhàn)略管理過程集團(tuán)管理匯報(bào)體系，應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析匯報(bào)內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目旳；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B.預(yù)算業(yè)績C.增長業(yè)績D.總體業(yè)績6.從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（D）。A.財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績B.資產(chǎn)業(yè)績和服務(wù)業(yè)績C.當(dāng)期業(yè)績和任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績和管理業(yè)績7.一般認(rèn)為，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目旳有兩個(gè),其一是管理控制，其二是（D）。 A.管理分析B.管理評(píng)價(jià)C.管理鼓勵(lì)D.管理效益8.下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)層面是（C）。A.產(chǎn)品退貨率B.職工滿意度C.產(chǎn)品維修天數(shù)D.訂貨交貨時(shí)間9.集團(tuán)層面業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)包括母企業(yè)自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和（D）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。A.事業(yè)部B.分企業(yè)C.子企業(yè)D.集團(tuán)整體10.經(jīng)濟(jì)增長值（EVA）關(guān)鍵理念是資本獲得收益至少要能賠償投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增長值基礎(chǔ)計(jì)算公式是用（A）減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C(jī).銷售收入D.平均資產(chǎn)總額二、多選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析基礎(chǔ)特性包括(ABD)。A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以合并報(bào)表為基礎(chǔ)C.以母企業(yè)報(bào)表為基礎(chǔ)D.以提高集團(tuán)整體價(jià)值發(fā)明為目旳E.側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要外部信息有（ACE）。A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.企業(yè)預(yù)算C.行業(yè)匯報(bào)D.集團(tuán)戰(zhàn)略E.資本市場和產(chǎn)品市場有關(guān)信息3.反應(yīng)資產(chǎn)使用效率財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD）。A.流動(dòng)比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率4.通過企業(yè)價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值增長關(guān)鍵變量關(guān)鍵有（BDE）。A.凈利潤B.自由現(xiàn)金流量C.產(chǎn)品折舊D.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上可持續(xù)性5.在財(cái)務(wù)管理分析和價(jià)值驅(qū)動(dòng)原因中，決定企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)原因包括（CDE）。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品生命周期C.負(fù)債成本D.權(quán)益成本E.資本構(gòu)造6.和單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.以便性7.一般認(rèn)為，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績維度關(guān)鍵包括（CE）等方面。A.內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)B.營運(yùn)能力C.科研能力D.償債能力E.盈利能力8.分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵包括（BCD）。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)B.盈利性指標(biāo)C.償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)D.資產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)E.企業(yè)成長指標(biāo)9.平衡計(jì)分卡業(yè)績維度是（ABCE）。A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B.顧客維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)及其指標(biāo)D.行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長10.顧客業(yè)績關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ABCDE）。A.市場份額B.老顧客保持率C.新顧客獲得率D.顧客滿意度E.從顧客處所獲得利潤率三、鑒定題（每題1分，共10分）1.和單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析特殊性在于分析對(duì)象不一樣樣，其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。（錯(cuò)）2.企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體發(fā)明價(jià)值能力，其分析成果關(guān)鍵用于對(duì)所屬企業(yè)未來管理行動(dòng)和戰(zhàn)略調(diào)整。（對(duì)）3.盈利水平反應(yīng)企業(yè)管理能力，同步也反應(yīng)了企業(yè)滿足利益有關(guān)者（股東、債權(quán)人、職工等）利益訴求程度。（對(duì)）4.怎樣協(xié)調(diào)成本和收益、費(fèi)用和利潤關(guān)系是資本構(gòu)造調(diào)整關(guān)鍵。（錯(cuò)）5.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和價(jià)值驅(qū)動(dòng)原因分析中，財(cái)務(wù)狀況關(guān)鍵表目前兩個(gè)方面：一是營運(yùn)能力，二是盈利能力。（對(duì)）6．業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控關(guān)鍵一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實(shí)行成果評(píng)價(jià)，同步也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。（對(duì)）7．運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，具有一定主觀性。（對(duì)）8.非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外、反應(yīng)企業(yè)運(yùn)行、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程指標(biāo)。（對(duì)）9.根據(jù)國資委有關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（錯(cuò)）10.集團(tuán)整體非財(cái)務(wù)業(yè)績關(guān)鍵包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。（對(duì)）四、理論要點(diǎn)題（每題5分，共10分）1.怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析和分部財(cái)務(wù)管理分析？答：企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體財(cái)務(wù)健康狀況，其基礎(chǔ)特性為：

以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向（2）以合并報(bào)表為基礎(chǔ)（3）以提高集團(tuán)整體價(jià)值發(fā)明為目旳企業(yè)集團(tuán)分部是一種相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體，她可以體現(xiàn)為子企業(yè)分企業(yè)或某一事業(yè)部，其特性為：（1分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2）分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為根據(jù)（3分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析2.什么是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容？答：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體根據(jù)評(píng)價(jià)目旳，用評(píng)價(jià)指標(biāo)措施就評(píng)價(jià)客體實(shí)際業(yè)績對(duì)比評(píng)價(jià)原則所進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估和考核意在通過評(píng)價(jià)到達(dá)改善管理，增強(qiáng)鼓勵(lì)目旳。

需要明確“業(yè)績”維度；評(píng)價(jià)目旳；評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)原則五、查找任意企業(yè)集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)資料，完畢如下命題，字?jǐn)?shù)不少于1000字。（每題25分，共50分）1.進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力分析。進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力分析：

11月5日，禾晨信用評(píng)級(jí)將北京王府井百貨（集團(tuán)）股份長期信用評(píng)級(jí)確定為AA﹢，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表達(dá)：“本次評(píng)級(jí)及展望反應(yīng)了我們對(duì)北京王府井百貨（集團(tuán)）股份在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處在中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，和新開業(yè)門面將為企業(yè)業(yè)績帶來新利潤增長點(diǎn)等積極原因表達(dá)良好支持。但和此同步，我們也將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)促銷方略和力度，和國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等減弱原因?！?/p>

企業(yè)創(chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊(cè)資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)全國性連鎖零售企業(yè)。企業(yè)目前在全國15個(gè)都市開業(yè)運(yùn)行20家大型百貨商場，初步完畢了主業(yè)連鎖戰(zhàn)略布局，在競爭中獲得了相對(duì)旳優(yōu)勢地位。

截止末，企業(yè)銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，企業(yè)銷售收入關(guān)鍵來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入地區(qū)分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們估計(jì)企業(yè)伴隨異地?cái)U(kuò)張步伐加緊和新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行，將不停為企業(yè)帶來新盈利增長點(diǎn)。

禾晨信用評(píng)級(jí)認(rèn)為，根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)將加緊產(chǎn)業(yè)和資本資源整合，深入在延展品牌、拓展地區(qū)、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫，以實(shí)現(xiàn)新跨躍式發(fā)展。但和此同步，我們也將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)促銷方略和力度，和國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等減弱原因。2.選擇有關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。選擇有關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)：

企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)原則1.目旳一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)協(xié)作優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化,集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置時(shí)必需首先考慮目旳一致性原則.該原則規(guī)定,對(duì)子企業(yè)目旳設(shè)定和考核必需有助于防止子企業(yè)在違反企業(yè)集團(tuán)利益基礎(chǔ)上追求自身利益最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則規(guī)定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置要考慮如下兩個(gè)方面:①重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)間均衡.財(cái)務(wù)指標(biāo)存在如下缺陷:第一,財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵是成果性指標(biāo),只能反應(yīng)行為成果,不能反應(yīng)行為過程.第二,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反應(yīng)管理者經(jīng)營管理業(yè)績.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)計(jì)特有語言來反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得諸多不能用"會(huì)計(jì)特有語言"來表述非財(cái)務(wù)業(yè)績,由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)出來.第三,財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系輕易導(dǎo)致管理者短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增長本期利潤,顯然這不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展.因此,為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置戰(zhàn)略性業(yè)績衡量體系.②重視獲利性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)間均衡.在用財(cái)務(wù)原則衡量企業(yè)管理業(yè)績時(shí),不能只看到其獲利性,還必需充足理解資產(chǎn)質(zhì)量及其流動(dòng)性.企業(yè)賬面獲利性很強(qiáng),但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動(dòng)性很差,也也許給企業(yè)帶來極大風(fēng)險(xiǎn).如不惜應(yīng)收賬款質(zhì)和量而大量銷售獲得獲利,就也許由于大量壞賬產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大損失.3可控性原則.可控性原則就是規(guī)定對(duì)子企業(yè)管理者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控范圍.影響業(yè)績?cè)蛴兄T多是管理者不能控制,如外部市場環(huán)境變化,總部分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用等.只有在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)剔除這些不可控原因影響,才能使評(píng)價(jià)更為公平,合理,到達(dá)鼓勵(lì),約束管理者目旳.二,平衡記分卡基礎(chǔ)內(nèi)容平衡記分卡是2世紀(jì)9年代由和研究提出一種新型企業(yè)內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)措施.它克服了老式單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)局限性,既包括財(cái)務(wù)方面衡量,又包括非財(cái)務(wù)方面衡量;既強(qiáng)調(diào)成果,又重視過程.一般來說,業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)包括三個(gè)方面,即獲利能力、營運(yùn)能力和償債能力.①對(duì)于獲利能力指標(biāo)關(guān)鍵有三種不一樣樣評(píng)價(jià)基礎(chǔ),它們分別是利潤基礎(chǔ),現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價(jià)基礎(chǔ).而以利潤為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)指標(biāo)又可詳細(xì)分為會(huì)計(jì)利潤基礎(chǔ)(如