公司普通員工個(gè)人總結(jié)2023年

第10頁共10頁公司普通員?工個(gè)人總結(jié)?2023年?在這段時(shí)?間里我的工?作有了進(jìn)展?有了突破，?我時(shí)刻堅(jiān)守?自己的原則?去工作?，F(xiàn)?在我對(duì)我的?工作做總結(jié)?。一、實(shí)?干精神我?們工作是需?要實(shí)干精神?，對(duì)待工作?要去拼搏，?如果來到工?作崗位知識(shí)?每天如同一?個(gè)木頭一樣?的工作，沒?有取得任何?的效果，只?是重復(fù)一次?又一次，這?樣的工作對(duì)?我們來說是?拖累，會(huì)讓?我們沉淪，?讓我們變得?越來越懶，?成為寄生蟲?，不能夠給?公司創(chuàng)造價(jià)?值。公司也?不歡迎這樣?的員工這樣?的員工只會(huì)?讓公司付出?卻不會(huì)回報(bào)?公司，是沒?有任何意義?的。讓我們?的工作體制?不前使得公?司的競(jìng)爭(zhēng)力?下降，我們?不能夠這樣?，在其位就?要做其事，?就做事實(shí)，?要做出成績?做出效果來?，而不是成?為一個(gè)沒用?的人，不斷?的拼搏，去?造好，在工?作中能夠吃?苦能夠耐得?住工作的枯?燥，能夠日?復(fù)一日的工?作，不抱怨?，不埋怨，?才是一個(gè)合?格的員工，?有所收獲就?要有所回報(bào)?，不要計(jì)較?任何得與失?，也不要因?為工作遇到?困難就推說?，用自己的?雙手，用自?己的努力做?好工作，做?出成績出來?一次次努力?工作，才是?正確的，不?要被困難所?困擾，努力?做好自己的?工作，在自?己的崗位上?做到自己能?做的。對(duì)?待工作的態(tài)?度始終如一?，心態(tài)要好?，工作要認(rèn)?真，努力把?公司安排的?工作要放在?心上，不隨?意的應(yīng)付，?不想著逃避?。二、積?極進(jìn)取努?力工作，不?斷努力是我?們必須要做?的，但是要?想做好需要?我們?nèi)W(xué)習(xí)?，需要不斷?的前進(jìn)，不?進(jìn)則退，在?工作崗位上?也是一樣的?，如果在工?作中不知道?努力奮斗，?不知道不斷?拼搏只知道?做著等候，?不去加強(qiáng)自?身，不去彌?補(bǔ)自己的不?足，這樣的?我們更本就?不能在工作?中做出事業(yè)?，做出成績?的，想要做?到自己能做?到的就必須?要努力去學(xué)?習(xí)，去吸取?他人的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。我?們學(xué)習(xí)他人?成功之處，?更要思考他?人失敗之處?，成功不可?以復(fù)制，可?以借鑒，失?敗我們能夠?從失敗中總?結(jié)其中的的?道理。我們?工作會(huì)逐步?加深，由簡?單都復(fù)雜，?逍遙做好就?必須要時(shí)刻?學(xué)習(xí)，積極?進(jìn)取，努力?的讓自己變?得更加優(yōu)秀?，更加博學(xué)?才能夠在崗?位上做得更?長，更好。?三、團(tuán)結(jié)?奮斗公司?是一個(gè)大家?庭，大家庭?有很多成員?，我們也是?其一，想要?讓他變得更?好就需要我?們團(tuán)結(jié)，需?要我們共同?努力，共同?去拼搏，才?能夠闖出一?番新天地，?個(gè)人的力量?與___的?力量是不同?的，個(gè)人力?量永遠(yuǎn)的是?有限的，_?__的力量?才能夠爆發(fā)?出更強(qiáng)大的?潛力，公司?想要發(fā)展好?離不開團(tuán)體?的力量，就?離不開團(tuán)結(jié)?，團(tuán)結(jié)才能?夠代表大家?是一條心是?愿意一起努?力的，把大?家的力量用?在一點(diǎn)才能?夠爆發(fā)出百?倍力量，團(tuán)?結(jié)才能夠使?得公司更加?凝聚，才能?夠讓公司在?眾多的競(jìng)爭(zhēng)?者中，拖一?個(gè)人出。一?個(gè)公司的搶?到需要大家?的團(tuán)結(jié)。?公司普通員?工個(gè)人總結(jié)?（二）_?_年是我公?司單位綠色?目標(biāo)的關(guān)鍵?一年，也是?園林綠化深?化改革的年?度。我總結(jié)?了應(yīng)對(duì)壓力?、應(yīng)對(duì)新契?機(jī)，我位單?進(jìn)一步完善?了綠化管理?制度，以深?化改革為動(dòng)?力，領(lǐng)導(dǎo)的?支持幫忙和?正確引導(dǎo)下?，逐步走上?了規(guī)范化、?制度化、科?學(xué)化管理的?軌道。去年?我單位以“?抓好養(yǎng)護(hù)管?理，確保全?綠化養(yǎng)護(hù)管?理更上一步?臺(tái)階；綠化?工程任務(wù)，?再創(chuàng)一批精?品工程”為?，努力做好?交給我的任?務(wù)，在__?年主要作了?以下幾項(xiàng)工?作：一、?在公園行業(yè)?管理方面?去年我們?yōu)?公園精神禮?貌建設(shè)和服?務(wù)上新臺(tái)階?，以為動(dòng)力?，以“建、?創(chuàng)一流”為?原則，完善?了管理制度?，貫徹精神?，推行規(guī)范?化、制度化?、科學(xué)化的?管理方法，?“以人為本?、文化建園?”的方針，?著優(yōu)美環(huán)境?、優(yōu)良秩序?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，創(chuàng)立禮貌?公園的活動(dòng)?，提高服務(wù)?質(zhì)量和管理?水平?！豆?園崗位職業(yè)?道德及規(guī)范?》的標(biāo)準(zhǔn)工?作質(zhì)量，以?全新的精神?面貌，用熱?情周到的服?務(wù)接待每一?位游人。我?__屬公園?的窗口服務(wù)?人員在禮貌?用語、禮貌?待人、服務(wù)?周到、熱情?，受到了游?人的稱贊。?回顧的，?展望園林工?作者，感到?職責(zé)重大，?任務(wù)艱巨。?成績只代表?從前，今后?我們的綠化?工作仍然任?重而道遠(yuǎn)，?在園林綠化?和方面，認(rèn)?真總結(jié)，再?接再厲，科?學(xué)規(guī)范地制?訂計(jì)劃，精?益求精地工?作，綠化和?養(yǎng)護(hù)等管理?的強(qiáng)度和精?細(xì)管理的實(shí)?施，改革現(xiàn)?有園林綠化?、養(yǎng)護(hù)管理?體制，運(yùn)用?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手?段，推廣管?理人制，起?獨(dú)立的、專?業(yè)的、高的?養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)?伍，加快綠?地等級(jí)的步?伐，制定改?造計(jì)劃，盡?快消滅__?_、__級(jí)?的道路綠地?，完善獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，定崗?，定責(zé)。使?現(xiàn)代的新技?術(shù)養(yǎng)護(hù)管理?科學(xué)化，使?綠化養(yǎng)護(hù)管?理工作再上?新臺(tái)階。在?綠化工程，?今年是我_?_綠化建設(shè)?突飛猛進(jìn)向?前發(fā)展的一?年，以后的?綠化工程有?：南段綠化?工程、__?綠化工程、?等綠化工程?等。還有許?多綠地改造?工程。要抓?住機(jī)遇，市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的要求，深?化我的機(jī)構(gòu)?改革，內(nèi)部?結(jié)構(gòu)及、隊(duì)?關(guān)系，我專?業(yè)技術(shù)強(qiáng)和?人力資源的?優(yōu)勢(shì)，全的?技術(shù)力量，?把安排給我?們的綠化任?務(wù)做好。?二、綠化工?程建設(shè)工作?__年是?我近幾年來?綠化任務(wù)繁?重的一年，?交給我的綠?化任務(wù)，我?們?cè)谀瓿醪?置了綠化工?程管理工作?會(huì)，成立了?綠化工程質(zhì)?量驗(yàn)收和質(zhì)?量控制領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?了《綠化工?程管理辦法?》，為綠化?工程質(zhì)量，?內(nèi)部管理，?綠化工程任?務(wù)，強(qiáng)化了?對(duì)綠化工程?的質(zhì)量控制?和驗(yàn)收工作?，在安排的?綠化工程中?，分階段檢?查、驗(yàn)收的?管理辦法。?去年的綠化?工程時(shí)間緊?、任務(wù)重、?圖紙大等許?多客觀因素?，但我們各?施工專業(yè)隊(duì)?伍有專打硬?仗的特點(diǎn)，?調(diào)動(dòng)了職工?的進(jìn)取性，?克服了諸多?難以想象的?困難，完成?了__交給?我的綠化工?程，并以精?細(xì)的施工，?做好了的景?觀規(guī)劃設(shè)計(jì)?，體現(xiàn)了我?們專業(yè)隊(duì)伍?技術(shù)還是過?的硬的。去?年我們基本?完成了萬米?綠地、綠地?的綠化建設(shè)?任務(wù)，等道?路綠化任務(wù)?。全年共綠?化面積萬平?方米，新增?綠化面積萬?平方米，改?造綠化面積?萬平方米，?栽植苗木萬?余株，綠籬?色帶__萬?株，鋪草萬?平方米。的?綠化建設(shè)工?程了優(yōu)質(zhì)工?程。去年我?們還做了花?壇和的環(huán)境?布置工作，?共計(jì)擺放花?壇__座，?布置花街_?_條，共擺?花__萬余?盆。三、?綠化養(yǎng)護(hù)管?理工作我?們承擔(dān)著全?余萬平方米?的主要道路?、綠地的養(yǎng)?護(hù)管理。綠?化養(yǎng)護(hù)管理?是我的一項(xiàng)?主要工作，?綠地的面貌?也直之后我?的形象，我?的綠化基礎(chǔ)?薄弱，用養(yǎng)?人的機(jī)制養(yǎng)?樹，干的越?多賠的越多?，把綠化養(yǎng)?護(hù)當(dāng)作包袱?背著。養(yǎng)護(hù)?工作在全市?一向落在其?他單位的后?面。從體制?和機(jī)構(gòu)改革?的新的一年?開始，改變?我__綠化?養(yǎng)護(hù)落后的?被動(dòng)狀況。?目前，在綠?化養(yǎng)護(hù)制訂?了新的政策?，在全市率?先出臺(tái)了《?綠化養(yǎng)護(hù)管?理實(shí)施辦法?》，了我養(yǎng)?護(hù)工作的職?責(zé)、了綠化?養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)。新的管?理辦法按綠?地的面積和?等級(jí)核撥經(jīng)?費(fèi)的管理辦?法，財(cái)政對(duì)?我資金管理?機(jī)制的改革?，我們也改?變了對(duì)基層?按“養(yǎng)人”?分配經(jīng)費(fèi)的?方法，變?yōu)?按養(yǎng)護(hù)面積?和等級(jí)分配?的辦法。綠?化養(yǎng)護(hù)不再?是包袱和負(fù)?擔(dān)，同時(shí)，?也引起了各?基層的領(lǐng)導(dǎo)?的重視。新?的養(yǎng)護(hù)政策?使園林綠化?專業(yè)人員的?觀念和園林?的資金運(yùn)作?都了巨大轉(zhuǎn)?變，激勵(lì)著?基層專業(yè)人?員思想上有?了根本上的?轉(zhuǎn)變，這幾?年全上下養(yǎng)?護(hù)工作，也?把這幾年的?綠化工作養(yǎng)?護(hù)上，把綠?化養(yǎng)護(hù)工作?確立為我們?的“立之本?”，多次在?全局（或公?司）范圍內(nèi)?召開園林綠?化養(yǎng)護(hù)工作?會(huì)，為綠化?養(yǎng)護(hù)工作的?打下良好的?基礎(chǔ)，還成?立了“養(yǎng)護(hù)?管理班組”?，由黨政分?別擔(dān)任指揮?和副指揮，?并和基層簽?定了養(yǎng)護(hù)管?理職責(zé)書，?將干部考核?與其工作聯(lián)?系起來。?相繼制定了?“抓管理，?促養(yǎng)護(hù)，全?市評(píng)比保七?爭(zhēng)六”和“?保五爭(zhēng)三”?的奮斗目標(biāo)?。去年，我?__單位全?體干部職工?扛起了“綠?化養(yǎng)護(hù)管理?”的大旗，?養(yǎng)護(hù)管理承?包職責(zé)制，?抓住以綠化?養(yǎng)護(hù)等級(jí)管?理為核心，?綠地等級(jí)的?步伐，我_?_園林綠化?環(huán)境質(zhì)量的?思想，綠化?，強(qiáng)化綠地?的常態(tài)管理?，大搞綠化?養(yǎng)護(hù)管理的?精品示范工?程，深化和?養(yǎng)護(hù)等級(jí)考?核制度，職?責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。根據(jù)各?自的情景制?訂措施，職?責(zé)制，班組?、個(gè)人承包?制，核定了?綠地養(yǎng)護(hù)的?個(gè)人指標(biāo)，?制定了獎(jiǎng)勤?罰懶制度，?強(qiáng)化了職責(zé)?，明確了權(quán)?利，落實(shí)職?責(zé)制，工程?、養(yǎng)護(hù)分開?管理；養(yǎng)護(hù)?隊(duì)伍穩(wěn)定，?技術(shù)素質(zhì)逐?漸提高；養(yǎng)?護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部?管理推行了?職責(zé)制，任?務(wù)到地，職?責(zé)到人，養(yǎng)?護(hù)考核結(jié)果?與職工利益?掛鉤。，激?發(fā)了職工搞?好綠地養(yǎng)護(hù)?工作的熱情?（加上再具?體些的資料?）。__內(nèi)?每月的養(yǎng)護(hù)?評(píng)比檢查，?對(duì)各所管轄?的道路、綠?地等級(jí)考核?管理，以經(jīng)?濟(jì)杠桿為動(dòng)?力綠化養(yǎng)護(hù)?管理和養(yǎng)護(hù)?等級(jí)的。使?綠化養(yǎng)護(hù)工?作走上規(guī)范?化、科學(xué)化?管理的軌道?，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)?的。市養(yǎng)護(hù)?檢查專家組?對(duì)我年專業(yè)?養(yǎng)護(hù)工作了?較高的評(píng)價(jià)?，在全市城?八綠化養(yǎng)護(hù)?檢查評(píng)比中?，歷史最好?成績。今?后，在領(lǐng)導(dǎo)?下，學(xué)__?_會(huì)議精神?科學(xué)發(fā)展觀?思想，努力?實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展模?式，為圓滿?完成綠化美?化任務(wù)，全?面推進(jìn)我_?_園林綠化?事業(yè)的發(fā)展?，為把建成?環(huán)境優(yōu)美的?禮貌城市做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。公司?普通員工個(gè)?人總結(jié)（三?）時(shí)光如?水、歲月如?梭，一晃間?一年已經(jīng)過?去了，回顧?當(dāng)初在商會(huì)?應(yīng)聘物業(yè)管?理公司客服?崗位的事就?像剛發(fā)生一?樣，我要對(duì)?來到__公?司做一份物?業(yè)客服個(gè)人?工作總結(jié)。?如今的我已?從懵懂的新?人轉(zhuǎn)變成了?肩負(fù)工作職?責(zé)的客服員?工，對(duì)客服?工作也越來?越熟悉。這?是短暫而又?漫長的一年?，短暫的是?時(shí)間流逝飛?快，漫長的?是成為一名?優(yōu)秀的客服?人員，道路?還很漫長。?做一名合?格、稱職的?客服人員，?需具備相關(guān)?專業(yè)知識(shí)，?掌握必須的?工作技巧，?并要有高度?的自覺性和?工作職責(zé)心?。當(dāng)然，這?一點(diǎn)我是在?工作中經(jīng)歷?了各種挑戰(zhàn)?與磨礪后，?才深刻體會(huì)?到。一、?我學(xué)到了哪?些1、拓?展了才能。?每當(dāng)我把每?一項(xiàng)工作都?認(rèn)真努力的?完成時(shí)，都?是對(duì)我的支?持與肯定。?毛織交易會(huì)?期間，我們?客服部在這?四五天加班?，把自我的?分內(nèi)事做好?，體現(xiàn)我們?___的團(tuán)?結(jié)精神，體?現(xiàn)大家對(duì)工?作都充滿了?活力，這時(shí)?的累也就不?算什么了。?2、提升?了自身的心?理素質(zhì)，磨?礪了我的性?格。對(duì)于剛?接觸物業(yè)管?理、經(jīng)驗(yàn)不?豐富的人而?言，工作中?難免會(huì)遇到?各種各樣的?阻礙和困難?，但在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫忙下，勇?于應(yīng)對(duì)，敢?于挑戰(zhàn)，性?格也進(jìn)一步?沉淀下來。?職業(yè)精神就?是當(dāng)你在工?作崗位時(shí)，?無論多辛苦?，都應(yīng)把工?作做到位，?盡到自我的?工作職責(zé)。?微笑服務(wù)就?是當(dāng)你應(yīng)對(duì)?客戶時(shí)，無?論煩惱與否?，高興與否?，都要以工?作為重，始?終堅(jiān)持微笑?，因?yàn)槟愦?表更是公司?的形象。我?覺得在客戶?面前要堅(jiān)持?好的精神面?貌和工作狀?態(tài)，作為一?名客服員要?把職業(yè)精神?和微笑服務(wù)?放在第一。?3、細(xì)節(jié)?的重要性。?（范本）在?毛織貿(mào)易中?心那里我深?刻體會(huì)到細(xì)?節(jié)疏忽不得?，馬虎不得?。不論是批?閱公文時(shí)的?每一行文字?，每一個(gè)標(biāo)?點(diǎn)，還是領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服?務(wù)做細(xì)化，?衛(wèi)生無死角?等，都使我?深刻的認(rèn)識(shí)?到，僅有深?入細(xì)節(jié)，才?能從中獲得?回報(bào)。不因?細(xì)節(jié)因其小?，而輕視、?忽略。二?、我這一年?來的主要工?作資料1?、首先就是?熟悉各方面?信息，包括?裝修單位、?業(yè)主、施工?單位等信息?，在做好記?錄的同時(shí)通?知相關(guān)部門?和人員進(jìn)行?處理，完成?后進(jìn)行回訪?。2、商?戶資料、檔?案、鑰匙的?歸檔及客戶?裝修手續(xù)和?證件的辦理?以。3、?公司單發(fā)函?，整頓通道?亂擺亂放通?知單，物品?放行條﹑大?型裝修資料?、小型工程?單﹑溫馨提?示﹑維修單?等等怎樣運(yùn)?用都要熟悉?。對(duì)于明?年，我要努?力改正過去?一年里工作?中的缺點(diǎn)，?不斷提升：?1、多與?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們溝通學(xué)習(xí)?，取長補(bǔ)短?，提升自我?各方面能；?2、提高?對(duì)工作耐心?度，更加注?重細(xì)節(jié)，進(jìn)?一步改善自?我的性格，?加強(qiáng)工作職?責(zé)心和培養(yǎng)?工作進(jìn)取性?；3、拓?展各項(xiàng)工作?技能；4?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?物業(yè)管理的?基本知識(shí)，?完善客服接?待流程及禮?儀，提高客?戶服務(wù)技巧?與心理。?公司的文化?理念與工作?氛圍都不自?覺地感染著?我、推動(dòng)著?我。經(jīng)過此?次的物業(yè)客?服個(gè)人工作?總結(jié)，讓我?確定了自我?努力的方向?，在新一年?工作中挑戰(zhàn)?自我、超越?自我，取得?更大的提高?！公司普?通員工個(gè)人?總結(jié)（四）?我十分榮?幸能成為_?_房地產(chǎn)公?司的一名員?工，對(duì)于一?個(gè)從新人轉(zhuǎn)?變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)?驗(yàn)豐富的老?人來講，感?觸頗豐，在?此我對(duì)自我?的工作做一?份個(gè)人工作?總結(jié)，以此?來匯報(bào)我的?工作，以及?感激領(lǐng)導(dǎo)給?予的發(fā)展機(jī)?會(huì)和幫忙與?支持。俗?話講“不積?跬步無以至?千里”。任?何一個(gè)人的?知識(shí)與本事?的提升都是?在項(xiàng)目服務(wù)?過程中不斷?積累、修正?和完善的。?我和很多新?人一樣從基?礎(chǔ)學(xué)起，遇?到的困難很?多，所以除?了需要領(lǐng)導(dǎo)?與同事的教?導(dǎo)與督促，?自我還需要?在短時(shí)間內(nèi)?惡補(bǔ)。因?國家法律、?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?在不斷完善?與健全，經(jīng)?過學(xué)法，懂?法，用法，?以提高個(gè)人?業(yè)務(wù)本事并?規(guī)范行為，?自覺維護(hù)公?司利益，一?言一行以公?司利益為重?。應(yīng)對(duì)在金?融風(fēng)暴的這?種新挑戰(zhàn)、?新考驗(yàn)、新?形式，在機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存的同時(shí)，?我要求自我?盡快適應(yīng)并?努力學(xué)習(xí)，?實(shí)事求是、?審時(shí)度勢(shì)，?經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)?踐結(jié)合自我?學(xué)習(xí)，快速?提升個(gè)人本?事，擴(kuò)寬知?識(shí)面，提高?個(gè)人口頭表?達(dá)和書面表?達(dá)本事。?就我自身而?言，還有很?多不足之處?有待提高：?1、執(zhí)行?工作中細(xì)節(jié)?___不足?，有待提高?；2、溝?通及表達(dá)本?事需不斷提?高；3、?工作主動(dòng)意?識(shí)需進(jìn)一步?加強(qiáng)；4?、專業(yè)提升?及個(gè)人學(xué)習(xí)?需有計(jì)劃及?進(jìn)行總結(jié)。?經(jīng)過這次?工作總結(jié)，?我更加的明?確“業(yè)精于?勤而荒于嬉?”。在以后?的工作中，?我會(huì)進(jìn)取吸?取工作經(jīng)驗(yàn)?，端正工作?態(tài)度，克服?不足，摸索?實(shí)踐。也期?望我們的團(tuán)?隊(duì)大放異彩?！公司普?通員工個(gè)人?總結(jié)（五）?走過__?，再回首，?思考亦多，?感慨亦多，?收獲亦多。?“忙并收獲?著，累并歡?樂著”成了?心曲的主旋?律，常鳴耳?盼。__?年，在衛(wèi)生?局和院長領(lǐng)?導(dǎo)下，醫(yī)院?全體職工團(tuán)?結(jié)一心，堅(jiān)?持以___?_為指導(dǎo)，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)黨的精神?，強(qiáng)化“以?病人為中心?，以質(zhì)量為?核心”的服?務(wù)理念，建?立健全質(zhì)量?控制體系，?深入開展衛(wèi)?生誠信建設(shè)?和醫(yī)療人性?化服務(wù)，優(yōu)?化醫(yī)療環(huán)境?，提高服務(wù)?質(zhì)量和水平?，取得較好?的社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?，樹立了衛(wèi)?生行業(yè)的良?好服務(wù)形象?。為了提?高自我的工?作本事，在?工作實(shí)踐中?我能認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷摸?索，豐富自?我的理論知?識(shí)，為了能?更好地為患?者服務(wù)打好?基礎(chǔ)。作為?一名藥劑師?堅(jiān)守自我的?工作崗位，?履行崗位職?責(zé)，服從領(lǐng)?導(dǎo)分配，不?計(jì)較個(gè)人得?失，能想病?人所想，急?病人所急，?刻苦學(xué)習(xí)理?論知識(shí)和實(shí)?際操作本事?，不斷提高?自我的專業(yè)?水平和實(shí)際?工作本事，?并將所學(xué)的?知識(shí)發(fā)揮到?臨床工作中?去。在工作?中，我能嚴(yán)?格遵守崗位?職責(zé)制和操?作規(guī)程，對(duì)?工作認(rèn)真，?做到細(xì)心觀?察；七查八?對(duì)。我的成?績是大家