第一部分自學(xué)指導(dǎo)doc

感謝觀看第一部分自學(xué)指導(dǎo)緒論一．主要內(nèi)容1．工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展（1）我國古代的工程項(xiàng)目管理（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目發(fā)展過程2．現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化（2）項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化（3）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（4）工程項(xiàng)目管理國際化二．要點(diǎn)1．工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展（1）我國古代的工程項(xiàng)目管理（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目發(fā)展過程2．現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化（2）項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化（3）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（4）工程項(xiàng)目管理國際化三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展2．現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理一．主要內(nèi)容1．工程項(xiàng)目（1）工程項(xiàng)目看法（2）工程項(xiàng)目特點(diǎn)（3）工程項(xiàng)目全過程感謝觀看感謝觀看（4）工程項(xiàng)目相關(guān)者2．工程項(xiàng)目的目的、使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程項(xiàng)目的目的（2）工程項(xiàng)目的使命（3）工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)（4）獲取工程項(xiàng)目成功的條件3．工程項(xiàng)目系統(tǒng)的整體描述（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)歸納（2）工程項(xiàng)目系統(tǒng)的整體框架4．工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（1）項(xiàng)目管理的看法（2）工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)（3）工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二．要點(diǎn)1．工程項(xiàng)目（1）工程項(xiàng)目看法（2）工程項(xiàng)目特點(diǎn)（3）工程項(xiàng)目全過程（4）工程項(xiàng)目相關(guān)者2．工程項(xiàng)目的目的、使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程項(xiàng)目的目的（2）工程項(xiàng)目的使命（3）工程項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)（4）獲取工程項(xiàng)目成功的條件3．工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)（1）項(xiàng)目管理的看法（2）工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)（3）工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目的目的、使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)2．工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)第二章工程項(xiàng)目的先期策劃一．主要內(nèi)容1．工程項(xiàng)目的先期策劃工作感謝觀看感謝觀看（1）歸納（2）工程項(xiàng)當(dāng)先期策劃的過程和主要工作（3）工程項(xiàng)當(dāng)先期策劃工作的重要作用2．工程項(xiàng)目的構(gòu)思（1）構(gòu)思的產(chǎn)生（2）項(xiàng)目構(gòu)思的選擇3．工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)（1）目標(biāo)管理方法（2）環(huán)境檢查（3）問題的定義（4）提出目標(biāo)要素（5）目標(biāo)系統(tǒng)4．工程項(xiàng)目的定義和總方案策劃（1）項(xiàng)目組成界定（2）項(xiàng)目定義（3）提出項(xiàng)目整體方案（4）項(xiàng)目的審查和選擇（5）提出項(xiàng)目建議書，準(zhǔn)備可行性研究5．工程項(xiàng)目的可行性研究和討論（1）可行性研究前的工作（2）項(xiàng)目可行性研究步驟與內(nèi)容（3）工程項(xiàng)目的討論6．工程項(xiàng)當(dāng)先期策劃中應(yīng)注意的幾個(gè)問題二．要點(diǎn)1．工程項(xiàng)目的先期策劃工作（1）歸納（2）工程項(xiàng)當(dāng)先期策劃的過程和主要工作（3）工程項(xiàng)當(dāng)先期策劃工作的重要作用2．工程項(xiàng)目的構(gòu)思（1）構(gòu)思的產(chǎn)生（2）項(xiàng)目構(gòu)思的選擇3．工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)（1）目標(biāo)管理方法（2）環(huán)境檢查（3）問題的定義（4）提出目標(biāo)要素（5）目標(biāo)系統(tǒng)4．工程項(xiàng)目的定義和總方案策劃（1）項(xiàng)目組成界定（2）項(xiàng)目定義（3）提出項(xiàng)目整體方案（4）項(xiàng)目的審查和選擇（5）提出項(xiàng)目建議書，準(zhǔn)備可行性研究5．工程項(xiàng)目的可行性研究和討論感謝觀看感謝觀看（1）可行性研究前的工作（2）項(xiàng)目可行性研究步驟與內(nèi)容（3）工程項(xiàng)目的討論三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)2．工程項(xiàng)目的定義和總方案策劃第三章工程項(xiàng)目系統(tǒng)剖析一．主要內(nèi)容1．工程項(xiàng)目常用的系統(tǒng)剖析過程和方法（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特點(diǎn)（2）項(xiàng)目系統(tǒng)剖析的作用（3）項(xiàng)目系統(tǒng)剖析過程（4）項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法2．工程項(xiàng)目范圍的確定（1）歸納（2）工程項(xiàng)目范圍確定過程（3）工程承包項(xiàng)目范圍的確定3．工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（1）功能面（2）專業(yè)工程要素4．工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（1）工程項(xiàng)目工作分解的看法（2）工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的作用（3）工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（4）工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解方法（5）工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)（6）工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的基本源則5．工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面剖析（1）界面的看法（2）界面管理（3）項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件6．工程項(xiàng)目系統(tǒng)的描述系統(tǒng)（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目系統(tǒng)描述系統(tǒng)的關(guān)系（3）項(xiàng)目系統(tǒng)描述系統(tǒng)的管理感謝觀看感謝觀看二．要點(diǎn)1．工程項(xiàng)目常用的系統(tǒng)剖析過程和方法（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特點(diǎn)（2）項(xiàng)目系統(tǒng)剖析的作用（3）項(xiàng)目系統(tǒng)剖析過程（4）項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法2．工程項(xiàng)目范圍的確定（1）歸納（2）工程項(xiàng)目范圍確定過程（3）工程承包項(xiàng)目范圍的確定3．工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（1）工程項(xiàng)目工作分解的看法（2）工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的作用（3）工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（4）工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解方法（5）工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)（6）工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的基本源則4．工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面剖析（1）界面的看法（2）界面管理（3）項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目范圍的確定2．工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)第四章工程項(xiàng)目組織策劃一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項(xiàng)目組織的基本看法（2）工程項(xiàng)目組織的特別性2．工程項(xiàng)目組織的基本源則3．工程項(xiàng)目組織的策劃（1）工程項(xiàng)目組織策劃過程（2）工程項(xiàng)目組織策劃的依照（3）決定工程項(xiàng)目組織的主要要素4．工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)感謝觀看感謝觀看（1）工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性（2）工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要形式（3）工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)多元化趨向5．工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（1）歸納（2）工程項(xiàng)目中的主要承包模式6．工程項(xiàng)目管理模式二．要點(diǎn)1．歸納（1）工程項(xiàng)目組織的基本看法（2）工程項(xiàng)目組織的特別性2．工程項(xiàng)目組織的基本源則3．工程項(xiàng)目組織的策劃（1）工程項(xiàng)目組織策劃過程（2）工程項(xiàng)目組織策劃的依照（3）決定工程項(xiàng)目組織的主要要素4．工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)（1）工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性（2）工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要形式（3）工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)多元化趨向5．工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（1）歸納（2）工程項(xiàng)目中的主要承包模式三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目組織的基本源則2．工程項(xiàng)目組織的策劃第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一．主要內(nèi)容1．工程項(xiàng)目中常有的組織形式感謝觀看感謝觀看1）直線型項(xiàng)目組織形式（2）職能式項(xiàng)目組織形式3）矩陣式項(xiàng)目組織形式2．企業(yè)中的項(xiàng)目組織1）寄生式項(xiàng)目組織形式（2）獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式3）矩陣式項(xiàng)目組織形式3．項(xiàng)目組織形式的選擇（1）項(xiàng)目組織形式選擇的依照（2）工程全壽命周期中組織形式的演變二．要點(diǎn)1．工程項(xiàng)目中常有的組織形式1）直線型項(xiàng)目組織形式（2）職能式項(xiàng)目組織形式3）矩陣式項(xiàng)目組織形式2．企業(yè)中的項(xiàng)目組織1）寄生式項(xiàng)目組織形式（2）獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式3）矩陣式項(xiàng)目組織形式三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目中常有的組織形式2．企業(yè)中的項(xiàng)目組織第六章項(xiàng)目管理組織一．主要內(nèi)容1．歸納（1）項(xiàng)目管理組織的看法（2）項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目組織的聯(lián)系與差異2．項(xiàng)目經(jīng)理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作（3）項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)3．項(xiàng)目經(jīng)理感謝觀看感謝觀看1）項(xiàng)目經(jīng)理的作用（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求3）工程項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展過程和特點(diǎn)4．項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化（1）項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)定義（2）項(xiàng)目管理的社會(huì)化二．要點(diǎn)1．歸納（1）項(xiàng)目管理組織的看法（2）項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目組織的聯(lián)系與差異2．項(xiàng)目經(jīng)理部（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作（3）項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)3．項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理的作用（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求3）工程項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展過程和特點(diǎn)三．難點(diǎn)1．項(xiàng)目經(jīng)理部2．項(xiàng)目經(jīng)理第七章工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用（2）計(jì)劃的要求2．工程項(xiàng)目計(jì)劃過程（1）項(xiàng)目過程受騙劃工作（2）工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程（3）工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容（4）工程項(xiàng)目計(jì)劃中的協(xié)調(diào)二．要點(diǎn)感謝觀看感謝觀看1．歸納（1）工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用（2）計(jì)劃的要求2．工程項(xiàng)目計(jì)劃過程（1）項(xiàng)目過程受騙劃工作（2）工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程（3）工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容（4）工程項(xiàng)目計(jì)劃中的協(xié)調(diào)三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目計(jì)劃過程第八章工期計(jì)劃一．主要內(nèi)容1．工期計(jì)劃過程（1）總工期目標(biāo)和項(xiàng)目主要階段工期計(jì)劃的確定（2）詳細(xì)的工期計(jì)劃2．工程活動(dòng)連續(xù)時(shí)間的確定和邏輯關(guān)系剖析（1）工程活動(dòng)連續(xù)時(shí)間的確定（2）工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排3．橫道圖和線形圖（1）橫道圖（2）線形圖4．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（3）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)（4）工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義（5）網(wǎng)絡(luò)剖析方法（6）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的算法（7）網(wǎng)絡(luò)剖析結(jié)果5．工期計(jì)劃中的幾個(gè)實(shí)詰責(zé)題（1）子網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用（2）流水作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)表示方法（3）專業(yè)工程的網(wǎng)絡(luò)模板（4）不一樣樣階段計(jì)劃詳細(xì)程度不一樣樣二．要點(diǎn)感謝觀看感謝觀看1．工期計(jì)劃過程（1）總工期目標(biāo)和項(xiàng)目主要階段工期計(jì)劃的確定（2）詳細(xì)的工期計(jì)劃2．工程活動(dòng)連續(xù)時(shí)間的確定和邏輯關(guān)系剖析（1）工程活動(dòng)連續(xù)時(shí)間的確定（2）工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排3．橫道圖和線形圖（1）橫道圖（2）線形圖4．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（3）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)（4）工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義（5）網(wǎng)絡(luò)剖析方法（6）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的算法（7）網(wǎng)絡(luò)剖析結(jié)果三．難點(diǎn)1．工程活動(dòng)連續(xù)時(shí)間的確定和邏輯關(guān)系剖析2．橫道圖和線形圖3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法第九章工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一．主要內(nèi)容1．歸納（1）成本的基本看法（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的范圍（3）防范兩種錯(cuò)誤傾向（4）項(xiàng)目成本計(jì)劃影響要素的和精度（5）成本計(jì)劃的過程（6）成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式2．工程項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解（1）歸納（2）工程項(xiàng)目成安分解的角度（3）工程項(xiàng)目成安分解的規(guī)范化問題（4）各成安分解角度的信息溝通問題3．工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定感謝觀看感謝觀看（1）先期策劃階段的估計(jì)（2）設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概估計(jì)（3）承包商工程成本計(jì)劃的編制方法（4）工程施工中的成本計(jì)劃工作（5）成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用4．工程項(xiàng)目成本模型（1）歸納（2）繪制方法5．工程項(xiàng)目資本計(jì)劃（1）基本看法（2）計(jì)劃方法二．要點(diǎn)1．歸納（1）成本的基本看法（2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的范圍（3）防范兩種錯(cuò)誤傾向（4）項(xiàng)目成本計(jì)劃影響要素的和精度（5）成本計(jì)劃的過程（6）成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式2．工程項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解（1）歸納（2）工程項(xiàng)目成安分解的角度（3）工程項(xiàng)目成安分解的規(guī)范化問題（4）各成安分解角度的信息溝通問題3．工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定（1）先期策劃階段的估計(jì)（2）設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概估計(jì)（3）承包商工程成本計(jì)劃的編制方法（4）工程施工中的成本計(jì)劃工作（5）成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用4．工程項(xiàng)目成本模型（1）歸納（2）繪制方法三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解2．工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定3．工程項(xiàng)目成本模型感謝觀看感謝觀看第十章工程項(xiàng)目資源計(jì)劃一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項(xiàng)目資源的種類（2）資源管理的任務(wù)和重要性（3）工程項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性（4）資源計(jì)劃中應(yīng)注意的問題2．資源需求計(jì)劃（1）資源計(jì)劃過程（2）勞動(dòng)力計(jì)劃（3）資料和設(shè)備需求計(jì)劃3．資源采買計(jì)劃（1）市場檢查（2）采買工作安排（3）采買過程（4）運(yùn)輸（5）進(jìn)場和工地存儲(chǔ)（6）進(jìn)口資料和設(shè)備的采買（7）其他后勤保障計(jì)劃（8）采買中的幾個(gè)實(shí)詰責(zé)題4．資源計(jì)劃的優(yōu)化（1）歸納（2）資源的平衡及限制（3）多項(xiàng)目的資源計(jì)劃和優(yōu)化二．要點(diǎn)1．歸納（1）工程項(xiàng)目資源的種類（2）資源管理的任務(wù)和重要性（3）工程項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性（4）資源計(jì)劃中應(yīng)注意的問題2．資源需求計(jì)劃（1）資源計(jì)劃過程（2）勞動(dòng)力計(jì)劃（3）資料和設(shè)備需求計(jì)劃3．資源采買計(jì)劃（1）市場檢查（2）采買工作安排（3）采買過程（4）運(yùn)輸（5）進(jìn)場和工地存儲(chǔ)（6）進(jìn)口資料和設(shè)備的采買感謝觀看感謝觀看（7）其他后勤保障計(jì)劃（8）采買中的幾個(gè)實(shí)詰責(zé)題4．資源計(jì)劃的優(yōu)化（1）歸納（2）資源的平衡及限制（3）多項(xiàng)目的資源計(jì)劃和優(yōu)化三．難點(diǎn)1．資源需求計(jì)劃2．資源采買計(jì)劃3．資源計(jì)劃的優(yōu)化第十一章工程項(xiàng)目推行控制系統(tǒng)一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項(xiàng)目控制的任務(wù)（2）工程項(xiàng)目推行控制的必要性（3）工程項(xiàng)目控制的矛盾性（4）工程項(xiàng)目控制的特點(diǎn)2．工程項(xiàng)目推行控制系統(tǒng)（1）項(xiàng)目推行控制的要素（2）項(xiàng)目控制系統(tǒng)過程3．工程項(xiàng)目更正管理（1）工程項(xiàng)目更正的種類（2）工程項(xiàng)目更正之間的聯(lián)系（3）工程項(xiàng)目更正的影響（4）工程項(xiàng)目更正的辦理要求（5）工程項(xiàng)目更正程序4．工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程試運(yùn)行（3）工程項(xiàng)目的后討論二．要點(diǎn)1．歸納感謝觀看感謝觀看（1）工程項(xiàng)目控制的任務(wù)（2）工程項(xiàng)目推行控制的必要性（3）工程項(xiàng)目控制的矛盾性（4）工程項(xiàng)目控制的特點(diǎn)2．工程項(xiàng)目推行控制系統(tǒng)（1）項(xiàng)目推行控制的要素（2）項(xiàng)目控制系統(tǒng)過程3．工程項(xiàng)目更正管理（1）工程項(xiàng)目更正的種類（2）工程項(xiàng)目更正之間的聯(lián)系（3）工程項(xiàng)目更正的影響（4）工程項(xiàng)目更正的辦理要求（5）工程項(xiàng)目更正程序4．工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程試運(yùn)行（3）工程項(xiàng)目的后討論三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目推行控制系統(tǒng)2．工程項(xiàng)目更正管理3．工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作第十二章進(jìn)度控制一．主要內(nèi)容1．歸納（1）進(jìn)度的看法（2）進(jìn)度指標(biāo)（3）進(jìn)度控制和工期控制（4）進(jìn)度控制的過程2．實(shí)質(zhì)工期和進(jìn)度的表達(dá)（1）工作包的實(shí)質(zhì)工期和進(jìn)度表達(dá)（2）項(xiàng)目實(shí)質(zhì)工期和進(jìn)度的表達(dá)（3）項(xiàng)目的完成程度剖析（4）總工期展望3．進(jìn)度延緩原因剖析及解決措施感謝觀看感謝觀看（1）進(jìn)度延緩原因剖析（2）解決進(jìn)度延緩問題的措施二．要點(diǎn)1．歸納（1）進(jìn)度的看法（2）進(jìn)度指標(biāo)（3）進(jìn)度控制和工期控制（4）進(jìn)度控制的過程2．實(shí)質(zhì)工期和進(jìn)度的表達(dá)（1）工作包的實(shí)質(zhì)工期和進(jìn)度表達(dá)（2）項(xiàng)目實(shí)質(zhì)工期和進(jìn)度的表達(dá)（3）項(xiàng)目的完成程度剖析（4）總工期展望3．進(jìn)度延緩原因剖析及解決措施（1）進(jìn)度延緩原因剖析（2）解決進(jìn)度延緩問題的措施三．難點(diǎn)1．實(shí)質(zhì)工期和進(jìn)度的表達(dá)2．進(jìn)度延緩原因剖析及解決措施第十三章成本控制一．主要內(nèi)容1．歸納（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特點(diǎn)（3）工程推行中的成本計(jì)劃更正問題（4）成本控制時(shí)間段的劃分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算1）會(huì)計(jì)成本核算的問題（2）成本數(shù)據(jù)集成本數(shù)據(jù)的溝通3）實(shí)質(zhì)成本核算過程3．成本追蹤和診斷感謝觀看感謝觀看（1）成本情況剖析（2）掙值法（3）成本超支的原因剖析（4）對(duì)工程結(jié)束時(shí)成本狀態(tài)的展望（5）降低工程項(xiàng)目成本的措施4．成本和工期動(dòng)向控制方法二．要點(diǎn)1．歸納（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特點(diǎn)（3）工程推行中的成本計(jì)劃更正問題（4）成本控制時(shí)間段的劃分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算1）會(huì)計(jì)成本核算的問題（2）成本數(shù)據(jù)集成本數(shù)據(jù)的溝通3）實(shí)質(zhì)成本核算過程3．成本追蹤和診斷（1）成本情況剖析（2）掙值法（3）成本超支的原因剖析（4）對(duì)工程結(jié)束時(shí)成本狀態(tài)的展望（5）降低工程項(xiàng)目成本的措施4．成本和工期動(dòng)向控制方法三．難點(diǎn)1．工程成本核算2．成本追蹤和診斷3．成本和工期動(dòng)向控制方法第十四章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）工程項(xiàng)目的質(zhì)量（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的感謝觀看感謝觀看相關(guān)要求（4）質(zhì)量和開支的關(guān)系（5）工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題2．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)基本要求（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程（3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（4）合同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的決定作用3．設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制（1）歸納（2）工程質(zhì)量要求的確定（3）設(shè)計(jì)單位的選擇（4）工程全壽命期設(shè)計(jì)要求（5）設(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制4．工程施工質(zhì)量的控制（1）工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)（2）技術(shù)文件的會(huì)審（3）資料質(zhì)量控制（4）工程施工質(zhì)量檢查和督查（5）工程查收和移交5．工程試運(yùn)行質(zhì)量管理（1）運(yùn)行條件準(zhǔn)備（2）試運(yùn)行（3）弊端責(zé)任和保修二．要點(diǎn)1．歸納（1）工程項(xiàng)目的質(zhì)量（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)要求（4）質(zhì)量和開支的關(guān)系（5）工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題2．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)基本要求（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程（3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（4）合同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的決定作用3．設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制（1）歸納（2）工程質(zhì)量要求的確定（3）設(shè)計(jì)單位的選擇（4）工程全壽命期設(shè)計(jì)要求（5）設(shè)計(jì)工作質(zhì)量控制4．工程施工質(zhì)量的控制（1）工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)（2）技術(shù)文件的會(huì)審（3）資料質(zhì)量控制感謝觀看感謝觀看（4）工程施工質(zhì)量檢查和督查（5）工程查收和移交三．難點(diǎn)1．設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制2．工程施工質(zhì)量的控制第十五章工程項(xiàng)目的健康、安全和環(huán)境管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）HSE管理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的地位（2）工程項(xiàng)目HSE管理要求（3）HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系2．工程項(xiàng)目的健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)（1）工程項(xiàng)目HSE管理系統(tǒng)（2）HSE管理系統(tǒng)的推行和運(yùn)行3．工程項(xiàng)目環(huán)境管理（1）工程項(xiàng)目環(huán)境管理歸納（2）我國工程項(xiàng)目環(huán)境討論制度（3）設(shè)計(jì)階段的環(huán)境管理（4）施工階段的環(huán)境管理（5）項(xiàng)目結(jié)束階段的環(huán)境管理4．工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理（1）與職業(yè)健康和安全管理相關(guān)的看法（2）健康和安全管理對(duì)象（3）工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理責(zé)任和詳細(xì)要求二．要點(diǎn)1．歸納（1）HSE管理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的地位（2）工程項(xiàng)目HSE管理要求（3）HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系2．工程項(xiàng)目的健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)感謝觀看感謝觀看（1）工程項(xiàng)目HSE管理系統(tǒng)（2）HSE管理系統(tǒng)的推行和運(yùn)行3．工程項(xiàng)目環(huán)境管理（1）工程項(xiàng)目環(huán)境管理歸納（2）我國工程項(xiàng)目環(huán)境討論制度（3）設(shè)計(jì)階段的環(huán)境管理（4）施工階段的環(huán)境管理（5）項(xiàng)目結(jié)束階段的環(huán)境管理4．工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理（1）與職業(yè)健康和安全管理相關(guān)的看法（2）健康和安全管理對(duì)象（3）工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理責(zé)任和詳細(xì)要求三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目的健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)2．工程項(xiàng)目環(huán)境管理3．工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理第十六章合同管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）合同在工程項(xiàng)目中的基本作用（2）合同管理的重要性和復(fù)雜性（3）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（4）合同的生命期（5）工程項(xiàng)目合同管理工作過程2．合同整體策劃（1）合同整體策劃的基本看法（2）合同整體策劃的內(nèi)容（3）合同策劃中應(yīng)注意的其他問題3．工程項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)（1）基本目標(biāo)（2）招標(biāo)招標(biāo)程序（3）招標(biāo)招標(biāo)的主要工作4．合同推行控制感謝觀看感謝觀看（1）合同剖析和交底工作（2）合同控制（3）索賠管理（4）合同后討論二．要點(diǎn)1．合同整體策劃（1）合同整體策劃的基本看法（2）合同整體策劃的內(nèi)容（3）合同策劃中應(yīng)注意的其他問題2．工程項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)（1）基本目標(biāo)（2）招標(biāo)招標(biāo)程序（3）招標(biāo)招標(biāo)的主要工作3．合同推行控制（1）合同剖析和交底工作（2）合同控制（3）索賠管理（4）合同后討論三．難點(diǎn)1．合同整體策劃2．工程項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)3．合同推行控制第十七章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的看法（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作2．工程項(xiàng)目風(fēng)陡峭素鑒別（1）項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)（2）工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)（3）項(xiàng)目推行活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)（4）項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（5）項(xiàng)目管理過程的風(fēng)險(xiǎn)（6）項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)感謝觀看感謝觀看（7）各種風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系3．風(fēng)險(xiǎn)討論（1）風(fēng)險(xiǎn)討論的內(nèi)容和過程（2）風(fēng)險(xiǎn)討論方法（3）風(fēng)險(xiǎn)討論說明表4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制（1）歸納（2）風(fēng)險(xiǎn)的分派（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付措施（4）工程推行中的風(fēng)險(xiǎn)控制二．要點(diǎn)1．歸納（1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的看法（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作2．工程項(xiàng)目風(fēng)陡峭素鑒別（1）項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)（2）工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)（3）項(xiàng)目推行活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)4）項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（5）項(xiàng)目管理過程的風(fēng)險(xiǎn)（6）項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)7）各種風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系3．風(fēng)險(xiǎn)討論（1）風(fēng)險(xiǎn)討論的內(nèi)容和過程（2）風(fēng)險(xiǎn)討論方法（3）風(fēng)險(xiǎn)討論說明表4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制（1）歸納（2）風(fēng)險(xiǎn)的分派（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付措施（4）工程推行中的風(fēng)險(xiǎn)控制三．難點(diǎn)1．工程項(xiàng)目風(fēng)陡峭素鑒別2．風(fēng)險(xiǎn)討論3．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制感謝觀看感謝觀看第十八章溝通管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）協(xié)調(diào)（2）溝通2．項(xiàng)目的組織行為問題（1）項(xiàng)目組織行為的主要影響要素（2）業(yè)主的行為問題（3）承包商的組織行為問題（4）項(xiàng)目經(jīng)理的行為問題（5）項(xiàng)目管理過程的風(fēng)險(xiǎn)3．項(xiàng)目中幾種重要的溝通（1）項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通（2）項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通（3）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通（4）項(xiàng)目經(jīng)理與政府部門的溝通4．項(xiàng)目溝通阻截和矛盾管理（1）常有的溝通問題（2）原因剖析（3）組織爭執(zhí)5．項(xiàng)目溝通方式（1）溝通方式（2）正式溝通（3）非正式溝通6．項(xiàng)目手冊(cè)（1）項(xiàng)目大概（2）項(xiàng)目總目標(biāo)和說明（3）項(xiàng)目參加者（4）合同管理（5）信息管理（6）項(xiàng)目管理規(guī)程二．要點(diǎn)1．歸納（1）協(xié)調(diào)（2）溝通2．項(xiàng)目的組織行為問題感謝觀看感謝觀看（1）項(xiàng)目組織行為的主要影響要素（2）業(yè)主的行為問題（3）承包商的組織行為問題（4）項(xiàng)目經(jīng)理的行為問題（5）項(xiàng)目管理過程的風(fēng)險(xiǎn)3．項(xiàng)目中幾種重要的溝通（1）項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通（2）項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通（3）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通（4）項(xiàng)目經(jīng)理與政府部門的溝通4．項(xiàng)目溝通阻截和矛盾管理（1）常有的溝通問題（2）原因剖析（3）組織爭執(zhí)5．項(xiàng)目溝通方式（1）溝通方式（2）正式溝通（3）非正式溝通6．項(xiàng)目手冊(cè)（1）項(xiàng)目大概（2）項(xiàng)目總目標(biāo)和說明（3）項(xiàng)目參加者（4）合同管理（5）信息管理（6）項(xiàng)目管理規(guī)程三．難點(diǎn)1．項(xiàng)目的組織行為問題2．項(xiàng)目中幾種重要的溝通3．項(xiàng)目溝通阻截和矛盾管理第十九章信息管理一．主要內(nèi)容1．歸納（1）項(xiàng)目中的信息流（2）項(xiàng)目中的信息（3）信息管理2．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（1）歸納（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程（3）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)整體描述3．工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)感謝觀看感謝觀看（1）工程項(xiàng)目報(bào)告的種類（2）工程項(xiàng)目報(bào)告的作用（3）工程項(xiàng)目報(bào)告的要求（4）工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)4．工程項(xiàng)目文檔管理（1）文檔管理的任務(wù)和基本要求（2）項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)（3）文檔系統(tǒng)的建立5．項(xiàng)目管理中的軟信息（1）軟信息的看法（2）軟信息的作用（3）軟信息的特點(diǎn)（4）軟信息的獲?。?）目前要解決的問題二．要點(diǎn)1．歸納（1）項(xiàng)目中的信息流（2）項(xiàng)目中的信息（3）信息管理2．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（1）歸納（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程（3）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)整體描述3．工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)（1）工程項(xiàng)目報(bào)告的種類（2）工程項(xiàng)目報(bào)告的作用（3）工程項(xiàng)目報(bào)告的要求（4）工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)4．項(xiàng)目管理中的軟信息（1）軟信息的看法（2）軟信息的作用（3）軟信息的特點(diǎn)（4）軟信息的獲取（5）目前要解決的問題三．難點(diǎn)1．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2．工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)3．項(xiàng)目管理中的軟信息第二十章現(xiàn)代信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用感謝觀看感謝觀看一．主要內(nèi)容1．歸納（1）信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況（2）現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響（3）我國工程項(xiàng)目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的差距2．項(xiàng)目管理中應(yīng)用軟件的主要功能（1）以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項(xiàng)目管理軟件包（2）專用的工具軟件（3）工作崗位軟件（4）計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理授課軟件（5）計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)軟件二．要點(diǎn)1．歸納（1）信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況（2）現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響（3）我國工程項(xiàng)目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的差距三．難點(diǎn)1．信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況2．現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響感謝觀看感謝觀看第二部分復(fù)習(xí)思慮題一．單項(xiàng)選擇題：1．項(xiàng)目管理的國際化趨向在全世界越來越明顯，工程項(xiàng)目管理的國際常例平時(shí)不包括（）A．推行工程可行性研究B．推行工程招標(biāo)招標(biāo)C．推行FIDIC合同條件D．推行代建制模式2.PMBOK的看法是由哪個(gè)組織提出？（）A．美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)B．中國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)C．國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)D．國際工程師結(jié)合會(huì)3．從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目的先期開支投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是哪項(xiàng)？()A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大4．不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本源則的是哪一項(xiàng)？（）A．責(zé)權(quán)益平衡B．合用性和靈便性原則C．減少管理層次，組織扁平化D．職能部門和項(xiàng)目部門界線模糊化5．2004年已經(jīng)建成某40萬噸的加工廠，實(shí)質(zhì)投資額為4000萬元，2010年擬建100萬噸產(chǎn)能的近似加工廠，依照生產(chǎn)能力估計(jì)法，估計(jì)投資額最湊近哪一項(xiàng)？（年綜合價(jià)風(fēng)格整系數(shù)為1.05，生產(chǎn)能力指數(shù)0.8（）A．10000萬元B．11157萬元C．8741萬元D．13400萬元6．對(duì)項(xiàng)目控制點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是哪一項(xiàng)？（）．為了便于有效地控制和檢查，對(duì)各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)。．控制點(diǎn)必定設(shè)置在重要的里程碑事件上C．控制點(diǎn)要求最能反響項(xiàng)目的目標(biāo)D．控制點(diǎn)能夠同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量7．下面能夠用來趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？（）感謝觀看感謝觀看A．增加資源投入B．重新分派資源C．修整資源分派圖D．減少必要的環(huán)節(jié)8．哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)招標(biāo)方和招標(biāo)人的第一次互相選擇。()A．招標(biāo)通知B．現(xiàn)場踏勘C．資格預(yù)審D．銷售標(biāo)書9．在實(shí)質(zhì)工程中，實(shí)質(zhì)合同價(jià)款按實(shí)質(zhì)完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同種類是屬于（）A．單價(jià)合同B．總價(jià)合同C．成本加酬金合同D．目標(biāo)合同10．對(duì)WBS的說法，不正確的選項(xiàng)是哪一項(xiàng)？A．項(xiàng)目的范圍能夠經(jīng)過WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B．WBS中包括了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C．工程系統(tǒng)自己的結(jié)構(gòu)所合用WBS表示D．WBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以獨(dú)一的不重復(fù)的數(shù)字或字母表記，使它們互相差異11．掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？（）A．BCWS，ACWP，BCWAB．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWSD．ACWP，BCWP，BCWS．施工過程中工程質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)要素是哪一項(xiàng)？A．資料B．機(jī)械C．推行者D．項(xiàng)目復(fù)雜程度13．決定工程項(xiàng)目組織的主要要素是哪一項(xiàng)？（）．項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式．項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)益分派C．項(xiàng)目的推行流程和管理權(quán)限D(zhuǎn)．項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平14．關(guān)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的選項(xiàng)是哪一項(xiàng)？（）．從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)感謝觀看感謝觀看．從組織推行方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C．從任務(wù)分派方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D．從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15．我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項(xiàng)？（）A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖．土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與限制關(guān)系，這種各個(gè)專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪一種系統(tǒng)之間的界面。（）A．目標(biāo)系統(tǒng)B．技術(shù)系統(tǒng)C．行為系統(tǒng)D．組織系統(tǒng)17.以下哪一項(xiàng)屬于BOT的衍生形式？（）A．PPPB．PFIC．TOTD．CM18．EPC總承包方式又稱為（）A．設(shè)計(jì)-施工總包方式B．設(shè)計(jì)-管理總包方式C．設(shè)計(jì)-采買-施工總包方式D．項(xiàng)目管理總包方式．在項(xiàng)目計(jì)劃中需要對(duì)提出的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析，采用價(jià)值工程、資源平衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這表現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃的A．全面性要求B．系統(tǒng)性要求C．技術(shù)性要求D．經(jīng)濟(jì)性要求20．混凝土澆搗成型此后，需要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（）A．FTSB．FTFC．STSD．STF21．哪一種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？（）A．項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B．項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通C．項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D．項(xiàng)目分包商與分包商的溝通．工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目感謝觀看感謝觀看標(biāo)一般屬于（）A．系統(tǒng)目標(biāo)B．子目標(biāo)C．可操作目標(biāo)D．希望目標(biāo)23．一般大批量資料采買、大型設(shè)備的采買、政府采買常采用（）A．直接購買方式B．直接委托供應(yīng)方式C．招標(biāo)方式D．自己生產(chǎn)方式．業(yè)主平時(shí)以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程整體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于（）A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目推行層．設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（）A．戰(zhàn)略決策層B．戰(zhàn)略管理層C．項(xiàng)目管理層D．項(xiàng)目推行層．工程項(xiàng)目的推行過程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過程為哪一項(xiàng)？A．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流B．工作流、物流、資本流、信息流C．資料流、機(jī)械流、人員流、管理流D．資本流、技術(shù)流、人員流、方法流27．項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括（）A．項(xiàng)目手冊(cè)B．協(xié)調(diào)會(huì)議C．工作檢查D．小道信息28．在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。簡稱HSE代表（）A．家庭-社會(huì)-環(huán)境B．健康-安全-環(huán)境C．進(jìn)度-質(zhì)量-投資D．設(shè)計(jì)-施工-監(jiān)理29．關(guān)于HSE的表述，正確的選項(xiàng)是哪一項(xiàng)？（）A．HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相矛盾B．HSE管理誠然有著豐富的內(nèi)容，但擁有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，依照CPM的管理方式推行C．HSE管理表現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任感謝觀看感謝觀看D．將HSE管理水平和業(yè)績作為討論也許衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。30．在我國，國家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是A．發(fā)改委B．民政部C．社會(huì)保障部D．住所城鄉(xiāng)建設(shè)部31、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、開支管理32、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（）。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、開支管理33、以下項(xiàng)目管理種類中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（）。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理34、監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（）的合同關(guān)系A(chǔ)、監(jiān)理與被監(jiān)理B、委托與被委托C、商業(yè)合作伙伴D、管理與被管理35、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)36、在（）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A.項(xiàng)目B.職能C.矩陣D.事業(yè)部37、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合表現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（）。A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識(shí)素質(zhì)38、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（）。A、“交鑰匙”B、固定總價(jià)包干C、變動(dòng)總價(jià)總干D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工親密結(jié)合39、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的剖析研究過程，一般可分為四個(gè)階段，其中形成項(xiàng)目建議書的是（）階段。感謝觀看感謝觀看A、詳細(xì)可行性研究B、時(shí)機(jī)研究C、初步可行性研究D、項(xiàng)目評(píng)估40、某工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲取過本省工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的隱藏招標(biāo)人才有資格參加該項(xiàng)目的招標(biāo)。依照《招標(biāo)招標(biāo)法》，這個(gè)規(guī)定違反了（）原則。A、公開B、公正C、公正D、誠實(shí)信用41、《招標(biāo)招標(biāo)法》中規(guī)定“招標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)”。這里的“成本”指的是（）。A、依照估計(jì)指標(biāo)算出的成本B、依照概算定額算出的成本C、依照估計(jì)定額算出的成D、依照招標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本42、以下選項(xiàng)中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的選項(xiàng)是（）。A、開標(biāo)應(yīng)該在招標(biāo)文件確定的提交招標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行B、開標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知C、開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)該依照行政主管部門指定的地點(diǎn)確定D、開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持，邀請(qǐng)所有招標(biāo)人參加43、依照《招標(biāo)招標(biāo)法》，在一般招標(biāo)項(xiàng)目中，下面評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中切合法律規(guī)定的是（）A、某甲，由招標(biāo)人從省人民政府相關(guān)部門供應(yīng)的專家名冊(cè)的專家中確定B、某乙，現(xiàn)任某企業(yè)法定代表人，該企業(yè)常年為某招標(biāo)人供應(yīng)建筑資料C、某丙，從事招標(biāo)工程項(xiàng)目領(lǐng)域工作滿10年并擁有高級(jí)職稱D、某丁，在開標(biāo)后，中標(biāo)結(jié)果確定前將自己擔(dān)當(dāng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的事告訴了某招標(biāo)人44、依照《招標(biāo)招標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)該自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，依照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的招標(biāo)文件訂立書面合同。A、10B、15C、30D、6045、以下不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）。A、三峽工程B、系統(tǒng)工程C、南水北調(diào)工程D、西氣東輸工程46、依法必定進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為（）人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）。A、三、三分之二B、五、三分之一C、五、三分之二D、七、三分之一感謝觀看感謝觀看47、下面行為中，沒有違反《招標(biāo)招標(biāo)法》的是（）A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)未經(jīng)其他標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審，將報(bào)價(jià)最低的招標(biāo)人確定為排名第一的中標(biāo)候選人B、中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人察覺自己招標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算有誤，拒絕與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人在確定中標(biāo)人第10天，向相關(guān)行政督查部門提交了招標(biāo)招標(biāo)情況的書面報(bào)告D、招標(biāo)人但是向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，而沒有將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的招標(biāo)人48、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或更正的，應(yīng)該在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)截止日期最少（）天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人。A、7B、14C、15D、2049、自招標(biāo)文件也許資格預(yù)審文件銷售之日至停止銷售之日，最短不得少于（）個(gè)工作日。A、5B、7C、10D、1450、招標(biāo)人最遲應(yīng)該在招標(biāo)有效期結(jié)束日前（）天內(nèi)確定中標(biāo)人。A、10B、15C、20D、3051、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)該向中標(biāo)人和未中標(biāo)的招標(biāo)人退還招標(biāo)保證金。A、5B、7C、10D、1452、邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以（）的方式，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ艘苍S其他組織招標(biāo)。A、招標(biāo)通知B、招標(biāo)邀請(qǐng)書C、招標(biāo)邀請(qǐng)書D、通知53、招標(biāo)文件一般未包括（）A、招標(biāo)函B、施工組織設(shè)計(jì)C、履約保函D、商務(wù)和技術(shù)偏差54、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（A）擁有親密連結(jié)的特點(diǎn)。A、在時(shí)間上B、空間上C、工序上D、階段上55、施工組織設(shè)計(jì)是（）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A、施工準(zhǔn)備工作B、施工過程C、試車階段D竣工查收56、工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是（）A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工57、最基本、最原始的施工組織方式是（）感謝觀看感謝觀看A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工58、在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面贊同以及資源保證供應(yīng)的條件下，能夠組織（）。A、平行施工B、序次施工C、流水施工D、依次施工59、在組織流水施工時(shí)，用來表達(dá)流水施工時(shí)間參數(shù)平時(shí)包括（）A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強(qiáng)度D、流水過程和流水步距60、在以下施工組織方式中，不能夠?qū)崿F(xiàn)工作隊(duì)專業(yè)化施工的組織方式是（）A、序次施工和平行施工B、平行施工和流水施工C、序次施工和流水施工D、平行施工和搭接施工61、流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進(jìn)度的一種經(jīng)濟(jì)效益很好的方法，比較之下在施工現(xiàn)場應(yīng)用最寬泛的流水形式是（）A、非節(jié)奏流水；B、加快成倍節(jié)拍流水；C、固定節(jié)拍流水；D、一般成倍節(jié)拍流水。62、若是施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（）A、越小B、不變C、越大D、不能夠確定63、某道路工程劃分為4個(gè)施工過程、5個(gè)施工段進(jìn)行施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。若是組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（）天。A、40B、30C、24D、2064、某分部工程有3個(gè)施工過程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。若是組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、2和22B、2和30C、4和28D、4和3665、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時(shí)，其特點(diǎn)之一是（）。A、各專業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有悠閑時(shí)間B、相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個(gè)施工段的流水節(jié)拍C、各專業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之間不能夠能有悠閑時(shí)間D、相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個(gè)施工段的流水節(jié)拍感謝觀看感謝觀看66、建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（）。A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工67、某分部工程有兩個(gè)施工過程，各分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、3和16B、3和17C、5和18D、5和1968、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作i-j中i和j的大小關(guān)系是（）A、i=jB、i>jC、i<jD、i和j大小關(guān)系不能夠確定69、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，要點(diǎn)線路是指（）的線路。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由要點(diǎn)節(jié)點(diǎn)組成D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由要點(diǎn)工作組成70、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，若是某項(xiàng)工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)度延緩的時(shí)間等于總時(shí)差，則該工作（）。A、不會(huì)影響其緊后工作的最遲開始B、不會(huì)影響此后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、必定影響其緊后工作的最早開始D、必定影響此后續(xù)工作的最早開始71、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若是某項(xiàng)工作延緩時(shí)間高出自由時(shí)差，則（）A、必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間B、必定影響總工期C、該項(xiàng)工作必定變?yōu)橐c(diǎn)工作D、對(duì)此后續(xù)工作及工程總工期無影響72、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，若是某工作進(jìn)度拖后，必影響的工作是該工作的（）A、先行工作B、后續(xù)工作C、平行工作D、緊前工作感謝觀看感謝觀看73、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化的目的是縮短（）A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C、要求工期D、合同工期74、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，要點(diǎn)路線是指（）。A、沒有虛工作的線路B、由要點(diǎn)結(jié)點(diǎn)組成的線路C、沒有波形線的線路D、連續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路75、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作（）。A、最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差76、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必定有（）。A、獨(dú)一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B、獨(dú)一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C、獨(dú)一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、獨(dú)一的一個(gè)名稱和一條箭線77、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以（）表示工作。A、節(jié)點(diǎn)B、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)C、箭線和節(jié)點(diǎn)D、波形線78．施工項(xiàng)目的開標(biāo)形式能夠分為公開開標(biāo)、有限開標(biāo)和A．現(xiàn)場開標(biāo)B．神奇開標(biāo)C．限時(shí)開標(biāo)D．專家開標(biāo)79、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以以以下列圖所示，其中工作C和Ⅰ最遲完成時(shí)間分別為第（）天。A、4和11B、4和9C、3和11D、3和980、以下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作2-3是為了表示（）感謝觀看感謝觀看A、對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以劃分B、工作A完成后工作B才能開始C、A、B兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)結(jié)束D、A、B兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)結(jié)束81、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若是兩項(xiàng)工作M和N之間的先后序次關(guān)系是由于資源分派需要而定的，則它們屬于（）。A、搭接關(guān)系B、工藝關(guān)系C、工作程序D、組織關(guān)系82、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)中箭線之間連結(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭頭的節(jié)點(diǎn)稱為（）。A、中間節(jié)點(diǎn)B、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、交接節(jié)點(diǎn)83、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)質(zhì)進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的連續(xù)時(shí)間延長了5天，說明此時(shí)工作M的實(shí)質(zhì)進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲了（）。A、5天，但不影響總工期B、1天，但不影響總工期C、5天，并使總工期延長1天D、4天，并使總工期延長2天84、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)多條要點(diǎn)線路時(shí)，在考慮對(duì)質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是各條要點(diǎn)線路上（）。A、直接費(fèi)之和最小的工作組合，且壓縮后的工作依舊是要點(diǎn)工作B、直接費(fèi)之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉且c(diǎn)工作C、直接開支率之和最小的工作組合，壓縮后的工作依舊是非要點(diǎn)工作D、直接開支率之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉且c(diǎn)工作85、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若要點(diǎn)工作P還需3天完成，但該工作距離最遲完成時(shí)間點(diǎn)的天數(shù)為2天，那么（）。感謝觀看感謝觀看A、該工作不影響總工期B、該工作可提前1天完成C、該工作會(huì)使總工期延緩1天D、該工作會(huì)使總工期延緩2天86、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55天，連續(xù)時(shí)間10天，其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天，30天、33天，那么工作P的總時(shí)差為（）天。A、22B、12C、15D、2087、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為4天，若該工作影響工期3天，那么該工作實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延緩（）天。A、2B、4C、7D、688、已知雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。若是該工作連續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為（）天。A、18B、23C、24D、2989、已知某工作的連續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成的時(shí)間為（）A、4B、9C、11D、1390、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必定有（）。A、獨(dú)一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B、獨(dú)一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C、獨(dú)一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D、獨(dú)一的一個(gè)名稱和一條箭線91、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（）。A、邏輯關(guān)系B、要點(diǎn)線路C、總是差D、自由時(shí)差92、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延緩5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時(shí)差為（）天。A、2B、3C、5D、793、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于（）。A、緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間B、緊后工作最遲開始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間C、緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間感謝觀看感謝觀看D、緊后工作最遲開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間94、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以以以下列圖所示，由七項(xiàng)工作組成，試問：（1）該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為（）天A、9B、13C、14D、16（2）工作3-5最早開始時(shí)間為（）天。A、2B、3C、5D、7（3）若是工作3-5延緩6天開始，則對(duì)總工期影響（）天。A、1B、3C、5D、695、某工程合同工期238天，在施工至150節(jié)氣進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延緩了8天，為了加快進(jìn)度搶回工期，項(xiàng)目部采用了一系列措施：（1）屬于組織措施的是（）A、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量B、發(fā)放趕工獎(jiǎng)勵(lì)C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械（2）屬于技術(shù)措施的是（）A、重視后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)剖析及辦理B、改進(jìn)外面配合條件C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間（3）項(xiàng)目部決定對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整，合理使用資源，合理安排工作面，這屬于（）A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施感謝觀看感謝觀看96、依照成本組成，以下各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本是（）A、人工費(fèi)B、資料費(fèi)C、措施費(fèi)D、索賠開支97、某綜合樓工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定給定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，擔(dān)當(dāng)由此造成工期損失的是（）A、承包人B、發(fā)包人C、分包人D、工程師98、依照國際常例，常用的索賠開支的計(jì)算方法包括（）。A、實(shí)質(zhì)開支法B、直接開支C、間接開支法D、利潤索賠法99、某工程合同總數(shù)300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要資料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A、75B、180C、225D、255100、某工程包括兩個(gè)子項(xiàng)工程，施工合同約定：甲項(xiàng)200元/㎡，乙項(xiàng)180元/㎡；工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；保留金按進(jìn)度款的5%逐月拘禁；工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量確認(rèn)，承包商第一個(gè)月實(shí)質(zhì)完成的甲乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700㎡、500㎡，第二個(gè)實(shí)質(zhì)完成的工程款為30萬元。（1）第一個(gè)月應(yīng)付的工程款為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、25（2）第一個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)質(zhì)付款金額為（）萬元。A、0B、21.85C、23D、25（3）第二個(gè)月工程師簽發(fā)的實(shí)質(zhì)付款金額為（）萬元。A、28.5B、30C、50.35D、53101、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差剖析，結(jié)果以下：已竣工程實(shí)質(zhì)施工成本-已竣工程計(jì)劃施工成本>0擬竣工程計(jì)劃施工成本-已竣工程計(jì)算施工成本<0則說明（）。A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后102、某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依照為（）。感謝觀看感謝觀看A、自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算B、自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算C、租借機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算D、租借機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算103、合同中綜合單價(jià)因工程量更正需調(diào)整時(shí)，合同還有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)更正引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)（）。A、執(zhí)行原有綜合單價(jià)B、由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)C、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認(rèn)D、由工程師提出并確認(rèn)104、資料費(fèi)的索賠不包括（）。A、由于索賠事項(xiàng)資料實(shí)質(zhì)用量高出計(jì)劃用量而增加的資料費(fèi)B、由于客觀原因資料價(jià)格幅度上漲C、由于承包商粗心，造成資料損壞無效D、由于非承包商責(zé)任工程延期以致的資料價(jià)格上漲和超期存儲(chǔ)開支105、承包商很難對(duì)以下（）進(jìn)行利潤索賠。A、工程范圍的更正B.工程暫停C.文件出弊端或技術(shù)錯(cuò)誤D.業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場106、索賠開支的計(jì)算方法中最常用的是（）。A、實(shí)質(zhì)開支法B.總開支法B、修正的總開支法D.公式法107、某建筑工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬元，開支結(jié)算宜采用的方式是（B）。A、按月結(jié)算B、竣工后一次結(jié)算C、分段結(jié)算D、分部結(jié)算108、某工程為了更好地進(jìn)行施工成本控制，需要獲取大批信息。獲取工程實(shí)質(zhì)完成量，工程實(shí)質(zhì)成本支付情況等的重要信息，主若是經(jīng)過（）A、工程承包合同B、工程更正C、施工成本計(jì)劃D、進(jìn)度報(bào)告109、進(jìn)行施工成本控制，指導(dǎo)成本控制的文件是(B)A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織設(shè)計(jì)110、以下各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依照的是(A)。感謝觀看感謝觀看A、設(shè)計(jì)概算B、合同報(bào)價(jià)書C、已簽訂的工程合同D、分包合同111、依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有()。A、工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法B、總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法C、固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格和成本加酬金法D、可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法112、用施工成本表示的進(jìn)度偏差，正確的關(guān)系式為()。A、擬竣工程計(jì)劃施工成本-已竣工程計(jì)劃施工成本B、已竣工程實(shí)質(zhì)施工成本-擬竣工程計(jì)劃施工成本C、已竣工程實(shí)質(zhì)施工成本-擬竣工程實(shí)質(zhì)施工成本D、已竣工程實(shí)質(zhì)施工成本-已竣工程計(jì)劃施工成本113、竣工結(jié)算文件和最后的工程款支付證書應(yīng)由()簽發(fā)。A、發(fā)包人B、工程師C、發(fā)包人和工程師結(jié)合D、發(fā)包人和承包人協(xié)商114、在進(jìn)行成本剖析時(shí)，第一假定眾多要素中的一個(gè)要素發(fā)生了變化，而其他要素則不變，此后逐個(gè)代替，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)要素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本剖析的方法是(B)。A、比較法B、要素剖析法C、差額計(jì)算法D、比率法115、建安工程價(jià)款的動(dòng)向結(jié)算，不能夠采用的方法是(C)。A、按實(shí)質(zhì)價(jià)格結(jié)算法B、按主材計(jì)算價(jià)差C、修正總價(jià)法D、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法116、在項(xiàng)目推行執(zhí)行過程中，能正確表示項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的是()A、BCWP(已竣工作估計(jì)開支)與ACWP(已竣工作實(shí)質(zhì)開支)兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上漲B、(計(jì)劃工作估計(jì)開支)與BCWP(已竣工作估計(jì)開支)兩條曲線靠的很近，平穩(wěn)上漲C、ACWP(已竣工作實(shí)質(zhì)開支)、BCWS(計(jì)劃工作估計(jì)開支)、BCWP(已竣工作估計(jì)開支)三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上漲D、ACWP(已竣工作實(shí)質(zhì)開支)、BCWS(計(jì)劃工作估計(jì)開支)、BCWP(已竣工作估計(jì)開支)三條曲線失散程度增加，平穩(wěn)上漲117、某項(xiàng)目已竣工作實(shí)質(zhì)開支(ACWP)、計(jì)劃工作估計(jì)開支(BCWS)和已竣工作估計(jì)開支(BCWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：BCWS>ACWP>BCWP說明.該項(xiàng)目()。感謝觀看感謝觀看A、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前B、效率較低，進(jìn)度慢，投入延后C、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后D、效率較高，進(jìn)度快，投入超前118、在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)剖析中。若直方圖呈正態(tài)分布，則()。A、可判斷產(chǎn)質(zhì)量量所有合格B、可判斷產(chǎn)質(zhì)量量基本合格C、可判斷產(chǎn)質(zhì)量量部分合格D、還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品可否滿足質(zhì)量要求119、建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（）要素的影響。A、建設(shè)項(xiàng)目的決策B、建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)C、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境120、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響要素中不包括（）。A、項(xiàng)目融資質(zhì)量B、項(xiàng)目的決策要素C、項(xiàng)目和施工方案D、項(xiàng)目的施工環(huán)境121、建成后不能夠投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（）。A、安全性特點(diǎn)B、可靠性特點(diǎn)C、合用性特點(diǎn)D、經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)122、法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合相同規(guī)定的要求屬于（）。A.明確的需要B.隱含的需要C.外在的需要D.內(nèi)在的需要123、PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確目標(biāo)并擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展動(dòng)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃推行過程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因剖析，采用措施予以糾正124、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的直接依照是（）A、設(shè)計(jì)任務(wù)書B、設(shè)計(jì)合同C、相關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)D、質(zhì)量手冊(cè)125、推行各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)單位共同參加的結(jié)合會(huì)審制度。施工圖會(huì)審由誰主持（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、政府主管部門126、針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響要素多的特點(diǎn)，能夠?qū)①|(zhì)量問題分門別類進(jìn)行剖析，從而正確地找出問題及其原因，這是（）的基本思想A、ABC剖析法B、因果剖析法C、直方圖剖析法D、分層法感謝觀看感謝觀看127、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特點(diǎn)或問題逐層深入排查可能原因，此后確定最主要原因的方法稱（）A、直方圖法B、主次要素剖析法C、排列圖法D、因果剖析法128、直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）所決定的。A、中位數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差B、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差C、中位數(shù)和平均值D、中位數(shù)和極差129、正常的直方圖的分布特點(diǎn)是（）A、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱B、中間高、兩邊低、呈對(duì)稱C、中間高、兩邊低、不對(duì)稱D、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱130、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)更正引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)（）確定后作為結(jié)算依照（）。A、承包人發(fā)包人B、發(fā)包人承包人C、監(jiān)理工程師發(fā)包人D、承包人監(jiān)理工程師131、流水施工中，劃分施工過程主要按（）劃分A、建筑類B、運(yùn)輸類C、制備類D、物質(zhì)供應(yīng)類132、若是施工段不變，若流水步距越大，則工期（）A、越小B、不變C、越大D、不能夠確定133、施工成本控制的第一步是（）。A、剖析B、比較C、展望D、糾偏134、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第21條規(guī)定，（）依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人B、施工單位主要負(fù)責(zé)人C、施工單位的專職生產(chǎn)管理人員D、建設(shè)單位的專職生產(chǎn)管理人員135、以下選項(xiàng)中，不屬于法律關(guān)系要素的是（）。A、主體B、標(biāo)的C、客觀D、內(nèi)容136、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)最少在（）國家指定的媒介宣布招標(biāo)通知。A、一家B、兩家C、三家D、四家137、合同工期由（）起計(jì)算。感謝觀看感謝觀看A、合同簽訂之日B、合同內(nèi)注明的動(dòng)工之日C、實(shí)質(zhì)動(dòng)工之日D、工程師贊同的開工之日138、維修期從（）計(jì)算。A、竣工查收之日起B(yǎng)、竣工查收合格之日起C、合同約定的竣工之日起D、分項(xiàng)工程查收合格之日起139、某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，依照合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（）A、工程設(shè)計(jì)合同B、施工承包合同C、工程監(jiān)理合同D、工程設(shè)計(jì)合同與工程監(jiān)理合同140、某工程在施工過程中需要占用項(xiàng)目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，依照施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)贊同手續(xù)。A、提出占用人行道一方B、承包人C、發(fā)包人D、工程師141、某工程施工完成后，承包人按合同約定向發(fā)包人提交了圓滿的竣薪水料及竣工查收?qǐng)?bào)告，如發(fā)包人未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織查收，則發(fā)包人（）起擔(dān)當(dāng)工程保留及所有不測(cè)責(zé)任。A、承包人提交竣工查收?qǐng)?bào)告的第28天B、承包人提交竣工查收?qǐng)?bào)告的第14天C、發(fā)包人收到竣工查收?qǐng)?bào)告的第29天D、發(fā)包人收到竣工查收?qǐng)?bào)告的第28天142、某工程施工過程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭議，雙方贊同由某工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，則所需要的開支應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)。A、發(fā)包人B、工程師C、責(zé)任方D、承包人143、某工程施工過程中，工程師未按約定參加隱蔽工程查收，事后提出對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則依照施工合同示范文本，（）。A、工程師無權(quán)提出重新檢驗(yàn)的要求感謝觀看感謝觀看B、工程師應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的所有開支，并相應(yīng)順延工期C、發(fā)包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的所有開支，并相應(yīng)順延工期D、視檢驗(yàn)結(jié)果，確定可否有發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的所有開支144、某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物質(zhì)設(shè)備的采買，則該合同屬于（）。A、施工總承包合同B、工程分包合同C、勞務(wù)分包合同D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同145、建設(shè)工程施工合同案承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）三各種類。A、可調(diào)總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同B、固定總價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同、成本固定加酬金合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、成本加浮動(dòng)酬金合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同146、從有利于業(yè)主投資的角度看，最適合采用的合同是（）A、最大成本加開支合同B、固定總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、成本固定加酬金合同147、依占相關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工招標(biāo)保證金的數(shù)額一般（）A、不得高出招標(biāo)總價(jià)的1％，最高不高出50萬元人民幣B、不得高出招標(biāo)總價(jià)的1％，最高不高出80萬元人民幣C、不得高出招標(biāo)總價(jià)的2％，最高不高出50萬元人民幣D、不得高出招標(biāo)總價(jià)的2％，最高不高出80萬元人民幣148、施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)（）為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件A、單位工程B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、工程項(xiàng)目149、以下選項(xiàng)中，關(guān)于承包商的人工費(fèi)索賠而言，只能索賠（）等。A、由于工程延期所增加的人工開支B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工開支C、加班開支感謝觀看感謝觀看D、項(xiàng)目人工費(fèi)超支的部分150、設(shè)備采買合同中，供貨方依照交貨序次在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送到交貨地點(diǎn)，此時(shí)，采購方一般支付（）A、合同價(jià)款的50%B、合同價(jià)款的80%C、該批設(shè)備價(jià)的50%D、該批設(shè)備價(jià)的80%151．項(xiàng)目經(jīng)理制于1941年產(chǎn)生于A．英國B．美國C．法國D．德國152．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)中的符號(hào)表示工作代號(hào)、工作名稱A．項(xiàng)目代號(hào)B．項(xiàng)目編碼C．項(xiàng)目名稱D．連續(xù)時(shí)間153．在組織項(xiàng)目流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝、空間部署和時(shí)間排列方面張開狀態(tài)的參量統(tǒng)稱為A．空間參數(shù)B．時(shí)間