咨詢報(bào)告之一組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)方案

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩集團(tuán)咨詢報(bào)告之一浙江凱恩集團(tuán)2003年9月上海機(jī)密Goto20030902901`組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩集團(tuán)咨詢報(bào)告清單之一：集團(tuán)組織與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)附件1：集團(tuán)崗位描述附件2：集團(tuán)管理體系和管理流程設(shè)計(jì)附件3：子公司組織優(yōu)化設(shè)計(jì)之二：薪酬和考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)附件1：崗位評(píng)價(jià)辦法附件2：各類(lèi)人員考核表附件3：計(jì)劃目標(biāo)分解考核法

附件4：總經(jīng)理分配及考核方案之三：戰(zhàn)略規(guī)劃總報(bào)告附件1：特紙和特種電池行業(yè)調(diào)研報(bào)告附件2：房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研報(bào)告附件3：國(guó)泰君安房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告之四：凱恩集團(tuán)企業(yè)文化綱要2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD前言：凱恩集團(tuán)是以凱恩投資集團(tuán)有限公司為核心企業(yè)并由所有成員企業(yè)組成的一個(gè)的集合體，是一個(gè)社團(tuán)法人，所有成員企業(yè)在資產(chǎn)紐帶的基礎(chǔ)上，由協(xié)議和集團(tuán)章程而結(jié)為聯(lián)合體。用數(shù)學(xué)概念來(lái)表示，即：凱恩集團(tuán)＝｛凱恩投資集團(tuán)公司、凱恩特種材料股份有限公司、凱恩天驕數(shù)碼有限公司、凱恩電池有限公司、凱恩房地產(chǎn)有限公司、凱恩八達(dá)紙業(yè)有限公司、凱恩衢州氟化工有限公司、凱恩營(yíng)銷(xiāo)公司、凱恩科技開(kāi)發(fā)公司，等｝凱恩集團(tuán)的核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)通過(guò)控股和參股的方式形成紐帶關(guān)系。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD初步方案目錄

一、對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本思路和組織框架三、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系四、集團(tuán)總部支持部門(mén)功能定位五、投資集團(tuán)公司部門(mén)設(shè)置和功能定位六、集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司各部門(mén)職責(zé)詳細(xì)描述七、凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定八、關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)九．凱恩集團(tuán)各部門(mén)其他崗位職責(zé)設(shè)計(jì)（見(jiàn)附件1）十、凱恩集團(tuán)關(guān)鍵管理體系和管理流程設(shè)計(jì)（見(jiàn)附件2）十一、集團(tuán)化管理和U型、M型、H型管理模式（見(jiàn)附件3）十二、部分子公司組織框架設(shè)計(jì)2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)

對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本思路和組織框架治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系集團(tuán)總部支持部門(mén)功能定位投資集團(tuán)公司部門(mén)設(shè)置和功能定位集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司各部門(mén)職責(zé)詳細(xì)描述

凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)凱恩集團(tuán)關(guān)鍵管理體系和管理流程設(shè)計(jì)集團(tuán)化管理和U型、M型、H型管理模式部分子公司組織框架設(shè)計(jì)2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：

集團(tuán)管委會(huì)集團(tuán)黨委集團(tuán)總裁副總裁副總裁總裁辦公室綜合辦公室審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部投資集團(tuán)公司特種材料公司天驕數(shù)碼公司電池公司房產(chǎn)公司八達(dá)紙業(yè)化工公司物業(yè)公司一、對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD集團(tuán)管委會(huì)的主要職能為：1、

負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2、

制定集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略3、

對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核4、

制定集團(tuán)各成員企業(yè)具有共性的政策，審議集團(tuán)及各成員企業(yè)的重大事項(xiàng)5、協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的關(guān)系。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩集團(tuán)在實(shí)踐中已形成了良好的機(jī)制，集團(tuán)的管理模式已得到良好的運(yùn)行，這為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理提供了很好的理論和實(shí)踐補(bǔ)充。如果凱恩集團(tuán)能進(jìn)一步克服組織結(jié)構(gòu)中存在的一些問(wèn)題，那么凱恩集團(tuán)的運(yùn)行定將會(huì)更好。我們需克服的問(wèn)題如下：1、集團(tuán)總部的定位需進(jìn)一步確立現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)總部的定位似乎更多的是強(qiáng)調(diào)最高決策的功能，而為了發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和共享資源的集中管理問(wèn)題未得到強(qiáng)調(diào)，比如資金的統(tǒng)一調(diào)度、人力資源的統(tǒng)籌、融資渠道的整合、工程建設(shè)的集中管理等等。另外，按目前的集團(tuán)總部體制，集團(tuán)管委會(huì)、集團(tuán)總部和集團(tuán)職能部門(mén)的關(guān)系難以理順，也存在人為增加層次的問(wèn)題。2．組織功能有待加強(qiáng)相對(duì)于凱恩集團(tuán)追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源開(kāi)發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒(méi)有顯含對(duì)這些功能的相應(yīng)責(zé)任部門(mén)和相應(yīng)責(zé)任崗位。3、集團(tuán)管委會(huì)功能有待發(fā)揮由于集團(tuán)總部部門(mén)、崗位和人員都比較弱，集團(tuán)管委會(huì)設(shè)計(jì)的五大職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD4．集團(tuán)和子公司崗位設(shè)置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說(shuō)明書(shū)，導(dǎo)致管理部門(mén)的員工對(duì)應(yīng)該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責(zé)任心在開(kāi)展工作。

5．集團(tuán)和子公司各部門(mén)缺少完整的部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)，不利于各部門(mén)順利地開(kāi)展工作，也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作。

6、集團(tuán)管委會(huì)、集團(tuán)總部、投資集團(tuán)公司和子公司之間的管理關(guān)系沒(méi)得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來(lái)。7、某些子公司的部門(mén)之間存在相當(dāng)程度的職責(zé)不清問(wèn)題，這也是由于缺少完整的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)的緣故。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDA、基本思路凱恩集團(tuán)已進(jìn)入了不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)與相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，與這種經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)，我們引入國(guó)際上行之有效的M型相結(jié)合的管理模式，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，經(jīng)改造，形成凱恩特色的管理模式，即：凱恩管理模式=改進(jìn)的M型管理模式

二、組織優(yōu)化的基本思路和組織框架2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩治理機(jī)制與組織優(yōu)化要達(dá)到如下的目標(biāo)：1.明晰集團(tuán)構(gòu)架和定位，加強(qiáng)指揮核心，把法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)分開(kāi)來(lái)，由法律結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)形成管理結(jié)構(gòu)，再由管理結(jié)構(gòu)代替法律結(jié)構(gòu)行使日常決策和管理。2.彌補(bǔ)原組織結(jié)構(gòu)中的功能缺陷，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和凱恩集團(tuán)發(fā)展的治理機(jī)制和管理體系。3.形成一套科學(xué)規(guī)范的決策體系和制約機(jī)制，建立起一種對(duì)機(jī)遇接收和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的快速反應(yīng)機(jī)制。4.建立起一系列的管理和運(yùn)行體系，使凱恩集團(tuán)能象一架精密的時(shí)鐘一樣運(yùn)轉(zhuǎn)自如。5.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、信息管理、企業(yè)文化、人力資源開(kāi)發(fā)和研究開(kāi)發(fā)等功能，突出集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的功能，初步形成現(xiàn)代大公司的架勢(shì)。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD6.正視公司的歷史和現(xiàn)狀，按現(xiàn)在特有人力資源來(lái)匹配組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造資源，共享資源，形成合力。按此要求應(yīng)形成集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的雛形。7.理順決策層、執(zhí)行層和經(jīng)營(yíng)層的功能和職責(zé)。8.初步理順集團(tuán)化母、子公司組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)造大發(fā)展的運(yùn)行框架，在理念共鳴的前提下，形成“理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營(yíng)分散”的運(yùn)行原則。集團(tuán)總部的主要功能為“理念滲透、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配和交易協(xié)調(diào)”，此即為凱恩集團(tuán)管理模式的核心思想。在以上工作的基礎(chǔ)上達(dá)到凱恩集團(tuán)管理模式系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行和精細(xì)化操作的目的。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD總的運(yùn)行原則：

理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營(yíng)分散總的設(shè)計(jì)目標(biāo)：

系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行和精細(xì)化操作2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD核心企業(yè)（投資集團(tuán)公司）子公司子公司子公司子公司子公司子公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司孫公司B、凱恩集團(tuán)法律結(jié)構(gòu)2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDC、凱恩集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)的核心企業(yè)是凱恩集團(tuán)投資有限公司，他同時(shí)也是集團(tuán)所有緊密性成員企業(yè)的母公司。他通過(guò)對(duì)子公司的控股關(guān)系，對(duì)子公司實(shí)施控制和管理。根據(jù)凱恩的實(shí)際，凱恩對(duì)集團(tuán)化管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，即核心企業(yè)本身具有業(yè)務(wù)，是一個(gè)以投資為核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，具有自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了充分發(fā)揮核心企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)功能和專(zhuān)業(yè)化，我們把核心企業(yè)對(duì)集團(tuán)的管理功能分離開(kāi)來(lái)，另行設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)即集團(tuán)總部來(lái)代行管理功能。集團(tuán)總部的管理功能是建立在母公司控股關(guān)系法律結(jié)構(gòu)和集團(tuán)章程契約二方面基礎(chǔ)上的，從法律關(guān)系上，核心企業(yè)董事會(huì)是集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)投資公司董事會(huì)推舉集團(tuán)總裁，這樣，投資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)一般兼任集團(tuán)總裁。再由集團(tuán)總裁組閣聘請(qǐng)副總裁和集團(tuán)總部部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員，組成集團(tuán)總部。核心企業(yè)（母公司）完成集團(tuán)總部的組閣后，即完成其對(duì)成員企業(yè)的管理使命，相應(yīng)決策和管理職能即轉(zhuǎn)移到集團(tuán)總部。但核心企業(yè)董事會(huì)始終擁有按集團(tuán)章程規(guī)定的對(duì)集團(tuán)總裁的推舉和任命權(quán)。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)凱恩集團(tuán)總部凱恩集團(tuán)投資有限公司凱恩特種材料股份有限公司凱恩電池有限公司天驕數(shù)碼紙有限公司凱恩房地產(chǎn)有限公司八達(dá)紙業(yè)有限公司凱恩旅游發(fā)展公司凱圣氟化學(xué)有限公司神農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司杭州康德特種紙有限公司其他孵化中公司和事業(yè)部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD按照以上思路，我們?cè)O(shè)計(jì)了如下的凱恩集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)：技術(shù)委員會(huì)副總裁副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部集團(tuán)辦公室審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部薪酬考核委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)投資集團(tuán)公司集團(tuán)總裁工程部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD黨群系統(tǒng)婦聯(lián)團(tuán)委工會(huì)黨群綜合辦公室黨委2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

集團(tuán)總部集團(tuán)總部是集團(tuán)的決策中心和管理中心，對(duì)集團(tuán)重大和共性問(wèn)題進(jìn)行集中決策、集中管理或提供集中服務(wù)。集團(tuán)的集中管理和提供集中服務(wù)都是建立在集團(tuán)整體最佳利益的基礎(chǔ)上的。

集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理的基本原則如下：

發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共享資源

代表集團(tuán)總體利益

降低交易成本，消除信息缺陷

充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動(dòng)性

其基本職能是如下：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2、制定集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略3、對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核4、制定集團(tuán)各成員企業(yè)具有共性的政策，審議集團(tuán)及各成員企業(yè)的重大事項(xiàng)5、協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的關(guān)系6、提供能發(fā)揮整體效益的公共服務(wù)。

各機(jī)構(gòu)和公司的功能定位如下：2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD集團(tuán)總部設(shè)三個(gè)專(zhuān)家委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)并下設(shè)六個(gè)職能部門(mén)。

集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、工程部（設(shè)計(jì)室）

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD各下屬企業(yè)的定位如下：凱恩投資集團(tuán)公司凱恩投資集團(tuán)公司是凱恩集團(tuán)的核心企業(yè)，也是凱恩集團(tuán)所有全資和控股企業(yè)的母公司。投資集團(tuán)公司是凱恩集團(tuán)的投資中心和利潤(rùn)中心，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)功能，以自身的效益為考核指標(biāo)。

投資集團(tuán)公司的效益來(lái)自二方面：即已投資實(shí)體產(chǎn)生的即期效益和未來(lái)投資發(fā)展的預(yù)期收益。已投資實(shí)體的即期效益的促進(jìn)和保證體系有集團(tuán)總部代行，投資集團(tuán)公司的主要功能集中于未來(lái)的預(yù)期收益，孵化未來(lái)的事業(yè)實(shí)體。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩特種材料股份有限公司

代表集團(tuán)目前的主業(yè)，在特種紙相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)委托的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，在相關(guān)的領(lǐng)域做強(qiáng)做大。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD凱恩進(jìn)出口有限公司（擬設(shè)立）承擔(dān)集團(tuán)所有產(chǎn)品的出口、國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和集團(tuán)所需進(jìn)口原材料的進(jìn)口代理，同時(shí)努力開(kāi)拓其他企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)口和出口業(yè)務(wù)。

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其他成員企業(yè)按照集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃，在各自領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)委托的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，在相關(guān)的領(lǐng)域做強(qiáng)做大。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD三、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系

1.凱恩集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)為集團(tuán)總部、集團(tuán)專(zhuān)家委員會(huì)、成員企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有機(jī)構(gòu)成。集團(tuán)總部設(shè)總裁一職。凱恩集團(tuán)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，他由集團(tuán)核心企業(yè)的的董事會(huì)推選。集團(tuán)總部的定位和職能如前面所述。集團(tuán)總部下設(shè)行政副總裁、投資發(fā)展副總裁、工程副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，根據(jù)未來(lái)的實(shí)際情況可能設(shè)總裁助理等職。投資集團(tuán)公司和各子公司的股東會(huì)由全體股東組成，股東根據(jù)其代表的股份比例行使表決權(quán)。子公司可根據(jù)股東的多少?zèng)Q定是否設(shè)立股東會(huì)，若股東不超過(guò)50個(gè)，則可不設(shè)股東會(huì)，此時(shí)股東會(huì)的決議由全體股東投票表決。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD成員企業(yè)董事會(huì)成員由股東會(huì)（股東）推舉，具體由各法人股東代表、經(jīng)營(yíng)者和公司高級(jí)管理人員及外部有造詣的管理專(zhuān)家和技術(shù)專(zhuān)家組成。各法人股東按股份比例選派董事；外部董事即為歐美國(guó)家流行的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事可站在客觀公正的立場(chǎng)上，對(duì)決策起著補(bǔ)充和約束作用。成員企業(yè)董事會(huì)的董事長(zhǎng)由最大股東的法人代表或最大股東的委派代表?yè)?dān)任。子公司董事會(huì)除按《公司法》行使職權(quán)外，還需推進(jìn)集團(tuán)文化理念的灌輸、貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略及集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。在對(duì)重大問(wèn)題作決定時(shí)，每個(gè)董事的表決權(quán)相同。但在表決時(shí)，董事長(zhǎng)具有一票否決權(quán)，但不擁有一票決定權(quán)。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD2.集團(tuán)總部的職權(quán)和職責(zé)集團(tuán)總部主要職權(quán)和職責(zé)如下：（1）確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。（2）確定集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（3）確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。（4）確定集團(tuán)各部門(mén)以及子公司和分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。（5）批準(zhǔn)集團(tuán)和下屬事業(yè)單位的投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購(gòu)并項(xiàng)目），集中管理投資項(xiàng)目的工程建設(shè)。（6）批準(zhǔn)集團(tuán)及下屬事業(yè)單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（7）確定集團(tuán)所有下屬單位股權(quán)的設(shè)置和調(diào)整以及股票上市安排。（8）確定集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（9）依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD3、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)為集團(tuán)總部的決策輔助機(jī)構(gòu)，對(duì)一些重大決策作可行性研究，提供切實(shí)有效的信息和咨詢意見(jiàn)。專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)重大的決策具有否決權(quán)，有關(guān)重大事項(xiàng)不經(jīng)專(zhuān)家委員會(huì)通過(guò)，就不得赴諸實(shí)施。專(zhuān)家委員會(huì)審議的內(nèi)容包括（但不限于）如下內(nèi)容：（1）集團(tuán)核心理念和精神體系，把握內(nèi)涵和外延的延伸。（2）集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（3）集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作和策略。（4）集團(tuán)各部門(mén)和下屬子公司及分公司的職責(zé)與權(quán)利。（5）投資集團(tuán)公司和其他子公司投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購(gòu)并項(xiàng)目）。（7）集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（8）集團(tuán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、成員企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、子公司的研發(fā)項(xiàng)目。專(zhuān)家委員會(huì)由投資集團(tuán)公司董事會(huì)推選產(chǎn)生。所有專(zhuān)家委員會(huì)共設(shè)一個(gè)日常辦事機(jī)構(gòu)，即專(zhuān)委會(huì)秘書(shū)處，現(xiàn)階段專(zhuān)委會(huì)秘書(shū)處暫由戰(zhàn)略發(fā)展部兼。目前擬設(shè)立的專(zhuān)家委員會(huì)有“戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、薪酬考評(píng)委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)”。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD四、集團(tuán)總部支持部門(mén)功能定位

按照集團(tuán)總部的定位，集團(tuán)總部職能部門(mén)設(shè)定為六個(gè)部門(mén)，即集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部和工程部。另擬設(shè)內(nèi)部銀行等二級(jí)部門(mén)或事業(yè)部。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD各個(gè)職能部門(mén)和事業(yè)部的功能定位如下：1.集團(tuán)辦公室承擔(dān)公司行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能。下設(shè)總裁辦公室、企業(yè)文化中心等。具體崗位可暫設(shè)為主任、總裁秘書(shū)（兼外聯(lián)主管）、企業(yè)文化中心主任、機(jī)要員、檔案員、話務(wù)員（兼公關(guān)接待員）、文員等。（注：為了集團(tuán)管理功能的完整，企業(yè)文化職能放在集團(tuán)辦，但黨群系統(tǒng)也有企業(yè)文化推進(jìn)的功能，即黨政齊抓共管企業(yè)文化）

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD2.戰(zhàn)略發(fā)展部作為集團(tuán)的總參謀部角色，承擔(dān)集團(tuán)發(fā)展的設(shè)計(jì)者和導(dǎo)引者功能，是集團(tuán)總部和總裁戰(zhàn)略決策大腦的延伸，集中決策的載體，資源最佳配置的運(yùn)籌者，集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)信息的集散者。擬下設(shè)信息中心等二級(jí)部門(mén)。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、高級(jí)企劃員、信息中心主任、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究員等。戰(zhàn)略發(fā)展部站在集團(tuán)的高度作為集團(tuán)總部層面的一個(gè)部門(mén)，但同時(shí)又是與投資集團(tuán)公司共享的一個(gè)部門(mén)，由發(fā)展副總裁分管。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。下設(shè)內(nèi)部銀行等二級(jí)部門(mén)。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、內(nèi)部銀行主任、計(jì)劃預(yù)算員、主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、融資主管、出納、派出財(cái)務(wù)經(jīng)理等?，F(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)部暫與投資集團(tuán)公司分享。內(nèi)部銀行職能定位如下：初期作為成員企業(yè)資金結(jié)余的儲(chǔ)存器和成員企業(yè)資金余缺的調(diào)節(jié)器的功能，根據(jù)人才和專(zhuān)業(yè)能力的積累，逐步演化為集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的載體和實(shí)施者，發(fā)揮資金短期拆借、短期投資、證券投資等功能。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD4.人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開(kāi)發(fā)，人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、招聘和考評(píng)主管、培訓(xùn)主管、人事勞資主管等。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD5．審計(jì)監(jiān)察部

發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開(kāi)支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

6．工程部發(fā)揮集團(tuán)的資源共享和整合功能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的投資項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)支持和代理。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD7．投資銀行部

為適應(yīng)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)并積極涉足金融領(lǐng)域。作為集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施部門(mén)，實(shí)施集團(tuán)股票上市、收購(gòu)兼并等戰(zhàn)略。同時(shí)作為集團(tuán)涉足金融產(chǎn)業(yè)的載體，積極研究和開(kāi)展金融相關(guān)領(lǐng)域的投資和經(jīng)營(yíng)。根據(jù)人力資源的狀況，涉足期貨、債券、股票等證券領(lǐng)域和股票期指等金融衍生產(chǎn)品領(lǐng)域的投資。

該部門(mén)作為投資集團(tuán)公司的一個(gè)部門(mén)，先期進(jìn)行小額資金運(yùn)作的試驗(yàn)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力，以全方位發(fā)展集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)功能。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD五、投資集團(tuán)公司組織框架按照投資集團(tuán)公司的功能定位，擬設(shè)立綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、投資銀行部等部門(mén)，其中財(cái)務(wù)部與集團(tuán)總部分享組織框架見(jiàn)下圖：2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD投資集團(tuán)公司組織框架設(shè)計(jì)（如下圖所示）股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部辦公室項(xiàng)目管理部投資銀行部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD六、集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司主要部門(mén)職責(zé)詳細(xì)描述

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD集團(tuán)辦公室

部門(mén)名稱(chēng)：集團(tuán)辦公室分管上級(jí)：行政副總裁下屬部門(mén)：總裁辦公室、企業(yè)文化中心（擬以后設(shè)立）部門(mén)本職：承擔(dān)集團(tuán)行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能部門(mén)職責(zé)：l

根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，擬訂集團(tuán)有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實(shí)施細(xì)則，參與公司其他管理制度的審議，并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度；

l按照上級(jí)指示組織起草集團(tuán)的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、總裁辦公會(huì)議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和總裁辦公會(huì)議各種決議的跟蹤、督辦和檢查；2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl

負(fù)責(zé)集團(tuán)月度總體工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫(xiě)；負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的匯總。l

根據(jù)公司檔案管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書(shū)檔案，管好集團(tuán)印鑒和介紹信；l

負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)的工商登記、變更、年檢、注銷(xiāo)手續(xù)和組織人員辦理子公司級(jí)的各類(lèi)年檢；l

負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)外聯(lián)公關(guān)和和各種社會(huì)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系；并負(fù)責(zé)公司來(lái)客的接待和引導(dǎo)；l

負(fù)責(zé)總裁日常使用資料的收集、整理及總裁來(lái)客的接待，完成總裁交辦的各項(xiàng)事務(wù)；l

負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷，集團(tuán)內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書(shū)資料的采購(gòu)、登記和借閱管理，總機(jī)管理，傳真收發(fā)和報(bào)刊的征訂收發(fā)；

部門(mén)職責(zé)：集團(tuán)辦公室2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷完善和充實(shí)集團(tuán)的精神理念體系，并促使凱恩理念在全集團(tuán)的滲透，形成理念共鳴；從集團(tuán)的精神理念出發(fā)，不斷完善集團(tuán)的員工行為規(guī)范；從集團(tuán)的MI和BI系統(tǒng)出發(fā)，在完善集團(tuán)VI系統(tǒng)的前提下，統(tǒng)一管理集團(tuán)的VI系統(tǒng)，塑造并不斷完善集團(tuán)的整體形象協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，督辦、催辦上級(jí)批示和上級(jí)交待的重要工作的落實(shí)，并根據(jù)上級(jí)授權(quán)組織開(kāi)展需由幾個(gè)部門(mén)共同協(xié)作辦理的綜合性工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公、勞保、福利用品的審批、采購(gòu)、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部禮品、低值易耗品和內(nèi)部固定資產(chǎn)的購(gòu)置及管理；部門(mén)職責(zé)：集團(tuán)辦公室2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl

負(fù)責(zé)集團(tuán)總部行政車(chē)輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部門(mén)做好集團(tuán)各辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作和集團(tuán)安全、消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理；l

負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)工作，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán)境；l

指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作l

配合集團(tuán)其他部門(mén)開(kāi)展工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。部門(mén)職責(zé)：集團(tuán)辦公室2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl根據(jù)工作需要，提出部門(mén)人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l對(duì)違反集團(tuán)行政等各項(xiàng)管理制度的部門(mén)和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；l根據(jù)工作需要，要求其他各部門(mén)按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l

根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門(mén)協(xié)調(diào)開(kāi)展一些綜合性工作的權(quán)力；l

要求財(cái)務(wù)部及其他部門(mén)協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購(gòu)、管理工作的權(quán)力；l

公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；l

要求其他部門(mén)明確服務(wù)要求及對(duì)本部門(mén)的工作給予合理配合的權(quán)力；l

在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；集團(tuán)各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。部門(mén)權(quán)力：集團(tuán)辦公室2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

主任：1名l

總裁秘書(shū)1名l

文秘1名l

企業(yè)文化主管1名l

MI、BI和VI督導(dǎo)1名l

檔案主管1名l

檔案管理員：若干名l

話務(wù)員兼禮儀導(dǎo)引員：2名l

駕駛員：若干名l

安全保衛(wèi)主管1名，經(jīng)警若干；集團(tuán)辦公室2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

部門(mén)名稱(chēng)：戰(zhàn)略發(fā)展部分管上級(jí)：發(fā)展副總裁下屬部門(mén)：戰(zhàn)略企劃中心，信息中心，產(chǎn)業(yè)研究中心，部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)各階段管理模式設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工作戰(zhàn)略發(fā)展部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)職責(zé)：戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃l

對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)l

組織制訂集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整l

根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃l

根據(jù)集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功能的改進(jìn)和調(diào)整方案l

提出集團(tuán)各個(gè)階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成l

指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施l

定期對(duì)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn)措施l

負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫(kù)l

協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研究。戰(zhàn)略發(fā)展部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD信息管理l

建立集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，整合集團(tuán)信息資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息共享l

經(jīng)常為總裁和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門(mén)的信息查詢要求l

充分開(kāi)發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段l

創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢(shì)和各種信息精華，成為集團(tuán)各級(jí)管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料l

通過(guò)各種途徑收集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料l

選擇和開(kāi)發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù)戰(zhàn)略發(fā)展部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)權(quán)力：l

根據(jù)工作需要，提出部門(mén)人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l

對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門(mén)和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；l

根據(jù)工作需要，要求其他各部門(mén)按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l

根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門(mén)協(xié)調(diào)開(kāi)展一些綜合性工作的權(quán)力；l

對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目投資具有審核權(quán)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目具有否決權(quán)；l

要求其他部門(mén)明確服務(wù)要求及對(duì)本部門(mén)的工作給予合理配合的權(quán)力；l

在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。戰(zhàn)略發(fā)展部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

經(jīng)理：1人；l

高級(jí)企劃員：1人l

產(chǎn)業(yè)研究員：1人l

信息主管：1人l

信息研究員：1人l

軟件工程師：1人l

硬件和網(wǎng)絡(luò)工程師：1－2人l

金融和證券分析師：1人戰(zhàn)略發(fā)展部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

部門(mén)名稱(chēng)：人力資源部分管上級(jí)：行政副總裁下屬部門(mén)：培訓(xùn)中心、考評(píng)中心，部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開(kāi)發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等人力資源部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD主要職能：l

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度人事工作計(jì)劃；l

從塑造企業(yè)文化的高度開(kāi)展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營(yíng)造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣；l

組織設(shè)計(jì)集團(tuán)的考核評(píng)價(jià)模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善；l

根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總裁的要求，組織相關(guān)部門(mén)和工作小組擬訂各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；l

負(fù)責(zé)根據(jù)各部門(mén)的月（季）度工作計(jì)劃和集團(tuán)階段性工作要求，組織擬定各部門(mén)月（季）度任務(wù)書(shū)和考核表；l做好對(duì)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核實(shí)以及受理、查處對(duì)考核結(jié)果的投訴；

人力資源部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD主要職能：l

根據(jù)人力資源管理制度和集團(tuán)發(fā)展需要，做好集團(tuán)內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘、定崗定編、部門(mén)間調(diào)配、辭退、職稱(chēng)評(píng)聘、職級(jí)評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲、考勤管理、出國(guó)管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù)；

l

對(duì)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)類(lèi)員工的聘用條件提出標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；

按照集團(tuán)的發(fā)展要求，做好集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評(píng)價(jià)等工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織；

根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總裁的要求，組織相關(guān)部門(mén)和工作小組擬訂各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；l

根據(jù)集團(tuán)報(bào)酬激勵(lì)制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職級(jí)晉升和獎(jiǎng)金分配等工作，并根據(jù)集團(tuán)員工福利計(jì)劃，為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等各類(lèi)保險(xiǎn)和審核各類(lèi)福利費(fèi)的支出；

l不斷探索、研究最佳的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并不斷完善集團(tuán)的激勵(lì)政策；

人力資源部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)權(quán)力：l

根據(jù)工作需要，提出部門(mén)人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

根據(jù)工作需要，要求其他各部門(mén)按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門(mén)協(xié)調(diào)開(kāi)展一些綜合性工作的權(quán)力；

根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)力

要求其他部門(mén)明確服務(wù)要求及對(duì)本部門(mén)的工作給予合理配合的權(quán)力；

在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；

公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。

人力資源部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

經(jīng)理：1人l

培訓(xùn)主管：1人l

薪酬和考評(píng)主管：1人l

人事專(zhuān)員：1人人力資源部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部分管上級(jí)：總裁下屬部門(mén)：內(nèi)部銀行、外派財(cái)務(wù)人員辦公室部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。財(cái)務(wù)部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD主要職能：l

組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集團(tuán)內(nèi)部的資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算體系；l

按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門(mén)做好專(zhuān)題預(yù)算；l

負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；l

定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為集團(tuán)理財(cái)提出對(duì)策并組織實(shí)施；l

牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的臺(tái)帳；財(cái)務(wù)部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl

及時(shí)制作集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳；做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核；l

負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實(shí)、集團(tuán)所有資金進(jìn)出的復(fù)核，并按照集團(tuán)的相應(yīng)制度為相關(guān)部門(mén)提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù)；l

根據(jù)相關(guān)制度對(duì)集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和建議；l

組織集團(tuán)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流；l

負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映情況，爭(zhēng)取政策支持；l

根據(jù)稽查和真實(shí)性檢查的要求，提供必要的會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的解釋說(shuō)明等工作；配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)及檢查；財(cái)務(wù)部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl

根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂和歸檔；l

及時(shí)編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時(shí)籌集集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，源源不斷地保證集團(tuán)的資金需求；l

負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團(tuán)成員企業(yè)的資金余缺，充分發(fā)揮集團(tuán)資金的使用效率，逐步開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)；l

建立財(cái)務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)下屬子公司等分支機(jī)構(gòu)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)等，并對(duì)派出財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直線業(yè)務(wù)管理。l

完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)權(quán)力：l

對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；l

對(duì)違反集團(tuán)預(yù)算管理制度的費(fèi)用開(kāi)支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上級(jí)的權(quán)力；l

選擇部門(mén)員工，提出部門(mén)設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；l

要求集團(tuán)其他相關(guān)部門(mén)和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力；l

核實(shí)集團(tuán)各部門(mén)及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力；依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)和子公司對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；l

依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。財(cái)務(wù)部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

經(jīng)理：1人l

內(nèi)部銀行主任：1人l

計(jì)劃預(yù)算員：1人l

主辦會(huì)計(jì)：1人l

會(huì)計(jì)：若干名l

融資主管：1人l

融資員：若干名l

辦稅兼開(kāi)票員：1名l

統(tǒng)計(jì)員：1人l

出納：若干名。l

派出財(cái)務(wù)經(jīng)理若干財(cái)務(wù)部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)名稱(chēng)：審計(jì)監(jiān)察部分管上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門(mén)：部門(mén)本職：發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開(kāi)支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)察部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD主要職能：l

負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各子公司以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；l

負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)察；l

參與重大經(jīng)濟(jì)合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜；l

負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；l

負(fù)責(zé)接受集團(tuán)各部門(mén)、各員工對(duì)公司決定的申訴，并實(shí)施調(diào)查取證并報(bào)告。l

定期或者不定期對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、所屬子公司，分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、決定的情況進(jìn)行檢查監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，體察審計(jì)監(jiān)察意見(jiàn)，責(zé)令整頓糾察。審計(jì)監(jiān)察部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)權(quán)力：l

對(duì)于在審計(jì)監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有權(quán)采?。翰殚?、復(fù)制、暫扣、封存有關(guān)資料；l

對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；l

選擇部門(mén)員工，提出部門(mén)設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；l

要求集團(tuán)其他相關(guān)部門(mén)和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力；l

核實(shí)集團(tuán)各部門(mén)及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力；l

依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)和子公司對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；l

依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。審計(jì)監(jiān)察部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

經(jīng)理：1人l

審計(jì)員：若干人

審計(jì)監(jiān)察部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)名稱(chēng)：工程部分管上級(jí)：工程副總裁下屬部門(mén)：部門(mén)本職：發(fā)揮集團(tuán)的資源共享和整合功能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的投資項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)支持和代理。工程部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD主要職能：l

對(duì)集團(tuán)內(nèi)的建設(shè)工程進(jìn)行技術(shù)支持，包括土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等。l

對(duì)集團(tuán)或子公司委托的項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)決算、投招標(biāo)等工程管理。l

在工程建設(shè)中，負(fù)責(zé)對(duì)各工程隊(duì)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理。l

負(fù)責(zé)保證工程的進(jìn)度。l

負(fù)責(zé)保證工程質(zhì)量。工程部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門(mén)權(quán)力：l

對(duì)于工程建設(shè)中不符合設(shè)計(jì)要求的問(wèn)題具有制止和更正的權(quán)力l

對(duì)工程建設(shè)中具有對(duì)相關(guān)工程隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督的權(quán)力l

選擇部門(mén)員工，提出部門(mén)設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；l

依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門(mén)和子公司對(duì)本部門(mén)工作予以合理配合的權(quán)力；l

依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。工程部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

經(jīng)理：1人l

總設(shè)計(jì)師：1人l

土建設(shè)計(jì)師：1人l

工藝設(shè)計(jì)師：1人l

綜合管理：1人l

工程師：若干人工程部2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD七、凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系界定

按現(xiàn)代企業(yè)制度及卓越現(xiàn)代大公司的要求，為充分發(fā)揮集團(tuán)的功能，凱恩集團(tuán)需構(gòu)建并不斷完善一系列管理體系，這些管理體系如下圖所示（圖5）。按照“改進(jìn)的H型和改進(jìn)的M型管理模式”的管理思想，圖5所示的各管理體系的有關(guān)管理內(nèi)容在不同程度上延伸于母、子公司之間，劃分好這些管理內(nèi)容在母、子公司之間的職權(quán)和職責(zé)及在母公司各部門(mén)間的分布是界定母、子公司之間管理關(guān)系的核心。某些管理體系在集團(tuán)總部的集權(quán)程度較高，而另一些管理體系即在子公司的分權(quán)程度較高。這些集權(quán)和分權(quán)以及管理內(nèi)容的分布如下圖所示：2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD生產(chǎn)管理體系戰(zhàn)略管理體系投資項(xiàng)目管理體系社會(huì)關(guān)系管理體系信息管理體系采購(gòu)供應(yīng)管理體系技術(shù)質(zhì)量體系銷(xiāo)售管理體系顧客滿意管理體系

決策體系計(jì)劃管理體系….01

以上方框中陰影部分表示母公司管理強(qiáng)度，0表示完全分權(quán)，1表示完全集權(quán)。陰影部分越向1延伸，就表明相應(yīng)管理體系母公司集權(quán)程度越高。

2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD在集團(tuán)功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，主要的管理體系及相應(yīng)的管理內(nèi)容在母公司各部門(mén)間和母、子公司間職責(zé)的分配如表1所示：其他在表中未涉及的管理內(nèi)容按照凱恩管理模式的核心思想以及各部門(mén)、各子公司的功能定位運(yùn)行。2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD圖5：凱恩集團(tuán)管理體系構(gòu)成

凱恩集團(tuán)管理體系決策體系決策輔助體系戰(zhàn)略管理體系組織管理體系投資項(xiàng)目管理體系新產(chǎn)業(yè)培育體系計(jì)劃管理體系資產(chǎn)管理體系財(cái)務(wù)管理體系統(tǒng)計(jì)管理體系監(jiān)察審計(jì)管理體系資金籌集管理體系資本經(jīng)營(yíng)管理體系安全管理體系理念管理體系企業(yè)文化管理體系營(yíng)銷(xiāo)管理體系生產(chǎn)技術(shù)管理體系供應(yīng)管理體系研究與開(kāi)發(fā)管理體系后勤保障服務(wù)體系基本建設(shè)管理體系行政管理體系內(nèi)部模擬市場(chǎng)服務(wù)體系人事管理體系培訓(xùn)管理體系黨群組織管理體系社會(huì)關(guān)系整合體系2023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD管理體系集團(tuán)責(zé)任部門(mén)主要協(xié)助部門(mén)集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容決策體系集團(tuán)董事會(huì)和總裁集團(tuán)各部門(mén)重大問(wèn)題集中決策按集團(tuán)的決策，根據(jù)各自使命和職責(zé)保證集團(tuán)決策的全面實(shí)施決策輔助體系決策顧問(wèn)委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)董事會(huì)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)和咨詢意見(jiàn)

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展部確定集團(tuán)發(fā)展方向、制度戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)；論證并批準(zhǔn)子公司發(fā)展規(guī)劃；對(duì)其他重大問(wèn)題進(jìn)行策劃、論證和決策。按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內(nèi)容積極做好相應(yīng)工作；積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略決策；積極向集團(tuán)提供決策依據(jù)。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，搜尋投資機(jī)會(huì)，建立項(xiàng)目庫(kù)；協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行項(xiàng)目投資的內(nèi)部可行性報(bào)告及其他前期工作；根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位，發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。計(jì)劃管理財(cái)務(wù)部、集團(tuán)辦公室制訂集團(tuán)年度工作綱要，制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)各部門(mén)年度工作計(jì)劃和子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；批準(zhǔn)各部門(mén)及子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范。信息管理集團(tuán)辦公室為子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提供宏觀、中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通、實(shí)現(xiàn)信息共享。根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)需要收集相應(yīng)的信息；向集團(tuán)相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)信息；彌補(bǔ)集團(tuán)信息管理缺陷、實(shí)現(xiàn)信息暢通。組織管理人力資源部確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準(zhǔn)子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。根據(jù)本公司實(shí)際提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)立崗位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。表12023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD管理體系責(zé)任機(jī)構(gòu)或部門(mén)主要協(xié)助部門(mén)集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容理念管理集團(tuán)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部制定集團(tuán)基本法、基本標(biāo)準(zhǔn)和政策，形成集團(tuán)核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團(tuán)理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。不折不扣執(zhí)行集團(tuán)基本法、基本標(biāo)準(zhǔn)和政策；促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的不斷完善；不折不扣貫穿集團(tuán)的理念、核心思想和企業(yè)精神。企業(yè)文化管理進(jìn)行以精神理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)各種載體和渠道向整個(gè)集團(tuán)灌輸?shù)木窭砟?，形成具有特色的企業(yè)文化，達(dá)到理念共鳴，營(yíng)造“人和”。保證集團(tuán)精神理念和企業(yè)文化體系在本公司的滲透和共鳴，在共同愿景下不斷完善和豐富集團(tuán)的企業(yè)文化。行政管理行使指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等功能；統(tǒng)一文秘、檔案、公關(guān)接待等管理；統(tǒng)一規(guī)范文明辦公及績(jī)效考核并監(jiān)督實(shí)施；制訂基本的管理制度；負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督各項(xiàng)決定、指令和已布置工作；其他全局性的行政事務(wù)管理；集團(tuán)統(tǒng)計(jì)歸口管理；勞保用品、禮品及其他低值易耗品的采購(gòu)發(fā)放。執(zhí)行和分解集團(tuán)和各項(xiàng)決議、決定、指令；在集團(tuán)制度框架下，結(jié)合本公司實(shí)際制訂有關(guān)補(bǔ)充制度；按集團(tuán)要求進(jìn)行文明辦公及績(jī)效考核；按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展文秘、檔案、文明辦公等行政工作；接受集團(tuán)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。形象管理倡導(dǎo)集團(tuán)精神文明；對(duì)形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團(tuán)范圍VI的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對(duì)外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團(tuán)形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺(jué)形象等）。執(zhí)行集團(tuán)形象管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；灌輸集團(tuán)理念、精神、員工行為規(guī)范及視覺(jué)的規(guī)范；接受集團(tuán)在形象傳播中的統(tǒng)一把握，在包裝、廣告、宣傳等VI應(yīng)用要素中貫徹理念及視覺(jué)系統(tǒng)。社會(huì)關(guān)系整合管理相關(guān)優(yōu)惠政策申報(bào)聯(lián)絡(luò)和爭(zhēng)取，水、電、環(huán)保等事項(xiàng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；其他臨時(shí)性、不可預(yù)見(jiàn)性的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，有關(guān)榮譽(yù)的爭(zhēng)取、聯(lián)絡(luò)。重大社會(huì)關(guān)系的處理。

表1-12023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

管理體系責(zé)任機(jī)構(gòu)或部門(mén)主要協(xié)助部門(mén)集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)部

統(tǒng)籌使用增量資產(chǎn)、盤(pán)活存時(shí)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；指導(dǎo)和監(jiān)控集團(tuán)資產(chǎn)的使用效率；建立集團(tuán)資產(chǎn)保值增值機(jī)制，杜絕各種形式的資產(chǎn)流失；設(shè)置資產(chǎn)管理臺(tái)帳，掌握資產(chǎn)使用單位的資產(chǎn)增減狀況；檢查監(jiān)督固定資產(chǎn)的購(gòu)置、閑置、報(bào)廢、出售等環(huán)節(jié)。執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度；經(jīng)營(yíng)并管理好集團(tuán)委托的資產(chǎn)，確保集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。財(cái)務(wù)管理制訂和完善財(cái)務(wù)管理制度并實(shí)施；管理集團(tuán)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和帳務(wù)；處理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，編送財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供分析資料；及時(shí)正確提供財(cái)務(wù)分析資料和數(shù)據(jù)；建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理體系，成本控制體系；統(tǒng)一調(diào)配資金的使用和結(jié)算，統(tǒng)一處理集團(tuán)的稅費(fèi)；負(fù)責(zé)對(duì)子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度；及時(shí)向集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息；及時(shí)提交財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；努力提高本公司資金使用效率，降低資金占用；努力降低本公司各項(xiàng)成本；在集團(tuán)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)下開(kāi)展日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)一集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一對(duì)外統(tǒng)計(jì)口徑。及時(shí)按集團(tuán)要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。融資管理統(tǒng)一處理銀企關(guān)系；統(tǒng)一使用融資渠道；拓展并優(yōu)化融資渠道，保證集團(tuán)發(fā)展資金需求。及時(shí)呈報(bào)資金使用計(jì)劃。在集團(tuán)的統(tǒng)籌安排下開(kāi)展融資活動(dòng)；充分利用獨(dú)立法人地位和自身資產(chǎn)用足融資空間，與集團(tuán)共享融資資源。資本運(yùn)作管理投資集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部收購(gòu)兼并的策劃、決策及操作；集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化；股票上市決策、策劃及操作；其他資本經(jīng)營(yíng)方案的策劃及運(yùn)作；金融投資。

投資項(xiàng)目管理

投資集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃搜尋投資機(jī)會(huì)，建立項(xiàng)目庫(kù)；項(xiàng)目投資的內(nèi)部可行性報(bào)告及其他前期工作；項(xiàng)目論證及審議子公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃；統(tǒng)一管理項(xiàng)目的報(bào)批和立項(xiàng)。根據(jù)本公司發(fā)展需要制訂投資計(jì)劃和方案、經(jīng)批準(zhǔn)后在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部的協(xié)調(diào)下實(shí)施。表1-22023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD管理體系責(zé)任機(jī)構(gòu)或部門(mén)主要協(xié)助部門(mén)集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容人力資源管理人力資源部

統(tǒng)一組織各級(jí)人員招聘，統(tǒng)一管理大學(xué)專(zhuān)科以上員工聘用合同和檔案；全集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理以上人員的任用及考核管理；人事管理制度的制定；培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)制訂；公司理念及精神培訓(xùn)、員工行為規(guī)則培訓(xùn)；基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；培訓(xùn)服務(wù)。執(zhí)行集團(tuán)人事政策及管理制度；部門(mén)經(jīng)理以下人員任用及考核；提出人員需求計(jì)劃，在集團(tuán)人力資源部組織下，參與關(guān)鍵崗位和大學(xué)專(zhuān)科以上人員招聘；工人和操作性人員按集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)自行招聘錄用。按集團(tuán)培訓(xùn)政策做好專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。審計(jì)監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部

對(duì)集團(tuán)范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；對(duì)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)收支、效益狀況進(jìn)行審計(jì)；統(tǒng)一處理集團(tuán)的重大法律事務(wù)。對(duì)本單位各部門(mén)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，對(duì)本單位各部門(mén)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)?？萍脊芾砑夹g(shù)發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部確定科研管理政策和管理機(jī)構(gòu)；確定研究與開(kāi)發(fā)方向和重大科研項(xiàng)目；培育集團(tuán)技術(shù)力量，形成核心技術(shù)。在集團(tuán)科技管理政策指導(dǎo)下開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)；圍繞營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和質(zhì)量保證開(kāi)展科研活動(dòng)；為改進(jìn)工藝、配方等開(kāi)展相應(yīng)科研活動(dòng)；配合集團(tuán)共同培育集團(tuán)的核心技術(shù)。項(xiàng)目建設(shè)管理工程部對(duì)集團(tuán)重大大投資項(xiàng)目的籌建進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)和管理。

表1-32023/1/19ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD注：在按以上框架界定和處理