新人入職培訓(xùn)實務(wù)-企業(yè)內(nèi)

企業(yè)內(nèi)實一、企業(yè)內(nèi)概 （二）企業(yè)內(nèi)的前世今 （三）企業(yè)內(nèi)的作 二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的怪現(xiàn) 三、辦好內(nèi)的理念/原 四、創(chuàng)辦內(nèi)的具體指 一、企業(yè)內(nèi)概（一）現(xiàn)在企業(yè)最時髦的就是辦企業(yè)雜志了像樣點的企業(yè)都有自己的內(nèi)部送外閱覽。企業(yè)內(nèi)是企業(yè)最美麗的名片凡是規(guī)模大一點的正規(guī)一點的企業(yè)現(xiàn)在都有自己的或報紙，企業(yè)內(nèi)，顧名思義，就是一個企業(yè)的內(nèi)部，是企業(yè)內(nèi)部自辦、免費贈閱的非性連續(xù)物，不可銷售，也不可以投放純商業(yè)。企業(yè)內(nèi)也被稱作企業(yè)，被譽為“流動的黑板報，從企業(yè)管理的微觀研究到企業(yè)風(fēng)貌的整體反映都有所涉獵，是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是信息上傳下達(dá)的溝通和宣傳陣地。內(nèi)從形式或周期上分，有報紙、雜志、周報、、半、雙等等不一而足；如果按照受眾來分析，可分為三類：企業(yè)內(nèi)部傳看的、專門給外部客戶閱讀的、既內(nèi)部傳看（二）企業(yè)內(nèi)的前世今一位社會學(xué)家曾說，整部人類史其實就是一部發(fā)展史。從最開始簡單的內(nèi)部通訊到現(xiàn)在名目繁多、印刷精美而又頗具品位的雜志樣式，內(nèi)的發(fā)展是伴隨著我國眾多民營企業(yè)一起成長的?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)的發(fā)展史，也從一定程度上反映了中國企業(yè)的發(fā)展歷程。1、企業(yè)內(nèi)，始于清企業(yè)內(nèi)是國內(nèi)近年來才有的熱點現(xiàn)象，但在清朝，最早的企業(yè)報《報》即已面世。而時堿廠早在1928年就辦《王旬《海遵循國實業(yè)辦宗初的《中工業(yè)遲之原因其救方法》文章讀后使開眼界發(fā)人深，催奮進(jìn)旬也因此譽大振在慶《?！烦?，著名國大師齊石、悲鴻特人贈來合2、國企內(nèi)，紛紛登3、民企內(nèi)，蹣跚起的一大舉措，以1986年油印《四通人》的創(chuàng)辦為標(biāo)志，數(shù)量眾多的民營企業(yè)內(nèi)開始出爐。1986年，第一臺四通問世，四通開始建立了銷售服務(wù)網(wǎng)。家業(yè)越來越大《四通人》應(yīng)運而出《四通人》以它的四通人講四通事的風(fēng)格，促使很多企業(yè)萌生了創(chuàng)辦內(nèi)的想法。4、雨后春筍，群星閃90設(shè)顯得愈發(fā)的重要。于是，一批企業(yè)巨人的誕生也造就出一批出色的企業(yè)《萬科《寶安風(fēng)《華僑城《聯(lián)想《南方測繪《萬通報《海爾人《SOHO》等，構(gòu)筑了一道亮麗企業(yè)風(fēng)景線。據(jù)考證，創(chuàng)辦于1986年《四通人》應(yīng)該算最早由民營企業(yè)創(chuàng)辦的內(nèi)。包括后來牟其該是《萬科》以及后來的其他一些優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)《萬科》1992年創(chuàng)時，也只是印刷簡5、美麗名片，新現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)辦起了自己的，許多城市還成立了企業(yè)報。在，僅報企業(yè)內(nèi)也不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的一家之言，已經(jīng)得到了社會大眾和主流文化的普遍關(guān)注，有些內(nèi)甚至成了一些大眾的稿源之一，許多城市館也開始對優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)進(jìn)行建檔收藏。內(nèi)，這張企業(yè)最美麗的名片，從當(dāng)初地位的無足輕重，到現(xiàn)在成為企業(yè)文化最重要的載體， 示企業(yè)形象的重要平臺和窗口，內(nèi)已成為企業(yè)品牌形象和文化建設(shè)的最佳“代言人。（三）企業(yè)內(nèi)的作內(nèi)為什么會如此火爆？中山大學(xué)退休教授袁偉時說“企業(yè)要發(fā)出自己，企業(yè)需要道。大眾高昂的費用和限制，使企業(yè)成本越來越高。企業(yè)創(chuàng)辦自己的也自然成了明智的選擇。概括起來說，內(nèi)有如下幾點作用。

企 文 作

1、企業(yè)文作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)內(nèi)的重要功能是企業(yè)文化。如通過內(nèi)的動態(tài)、評為上面的、文字和作者都是他們所熟悉的，每一次的閱讀都是一次潛移默化的洗禮，他們會逐漸認(rèn)識企業(yè)，理解企業(yè)，直到認(rèn)同企業(yè)。內(nèi)，通過與員工的心靈，潛移默化的發(fā)揮著文化的的“服務(wù)工具，也區(qū)別于企業(yè)文化的“文化表現(xiàn)工具，而歸類于公共關(guān)系實務(wù)操作中的“文字”運作。由此可見，企業(yè)文化也是內(nèi)的首要任務(wù)。2、展示企業(yè)形內(nèi)也是企業(yè)的一張名片。一份優(yōu)秀的內(nèi)除了讓讀者通過閱讀增強了企業(yè)的品牌和美試想，若長期收到且閱讀的客戶，自然就對企業(yè)有印象，若認(rèn)真看，就會有好感，更有的，話題往往從報談起。因此，好的內(nèi)對銷售產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用。它實現(xiàn)了自己華麗的轉(zhuǎn)3、搭建溝通平的了解到企業(yè)的重大信息，是他們對企業(yè)擁有信心的基礎(chǔ)。而對于企業(yè)來說，他們也希望苦干的技術(shù)員，都能見到他們的思想。內(nèi)作為企業(yè)的信息載體，準(zhǔn)確、全面、及時、客觀的傳遞4、鞭策企業(yè)進(jìn)對于一份來說，至關(guān)重要的就是要保持思想和一定程度的獨立性。作為企業(yè)，企業(yè)內(nèi)是為企業(yè)服務(wù)的。但是，企業(yè)內(nèi)既要與企業(yè)連為一體，又要與企業(yè)保持一定距離，反映企業(yè)里不同。相對獨立性是內(nèi)的之源，這取決于企業(yè)的認(rèn)識水平，也需要內(nèi)工動整個氛圍的改觀，對有益，對有益，對國家有益。因此一份擁有獨立思維的內(nèi)，能夠鞭策企業(yè)的進(jìn)步和成長。但此功能當(dāng)慎用。因為內(nèi)的獨立性取決于企業(yè)的氛圍和企業(yè)領(lǐng)【案例《海爾人》的批評是從員工最關(guān)心的開始的。當(dāng)時，為了讓員工愛廠如家，從那以后《海爾人》報的批評越來越，直至點名批評中層，批評的重點已經(jīng)深入到的觀念問題，成了“投槍。只要不利于企業(yè)發(fā)展的觀念、人和事，都批！尤其是在“市場鏈”流程再造中《海爾人》的案例成為轉(zhuǎn)變觀念、推動流程再造的利器。在外看來《海爾人》點名批評簡直是“淋”的，入骨三分，太鋒利了！而這正是海爾人能夠脫胎換骨、做出了常人不可業(yè)績的“。了！就能夠自勝了！可以說，現(xiàn)在海爾的，每一個人的都經(jīng)過無數(shù)次的“涅槃，親手把以前那個“舊我”徹底，在烈火中，歷煉出一個“新我！也就是從那時起，海爾人知道了企終于，海爾文化引起了大洋彼岸哈佛的關(guān)注。1997年10月，從哈佛發(fā)來了一份傳真，發(fā)傳真的是哈佛的林佩恩教授。通過網(wǎng)絡(luò)，她知道了有一個企業(yè)叫海爾，活休克魚。1998年3月25日，張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛講臺。從那時起，開始有的海外把目光投向了海爾，他們被海爾每一步的創(chuàng)新所吸引?！度A爾街日報《，英國《金融，《朝日》等等，全球著名的幾乎都來過海爾，都采訪過張瑞敏。進(jìn)而，海爾5、培養(yǎng)企業(yè)人內(nèi)，不僅增進(jìn)了對企業(yè)的深入了解，而且能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的理念、思想和直觀的知識、經(jīng)驗，實伍，并以這支隊伍帶動全體員工文化素質(zhì)的提高。如在萬科內(nèi)部《萬科》除了成為萬科企業(yè)文化的重要的載體外，也成為萬科的人才高地，其歷任主編，都曾被王石委以重任，從大學(xué)畢6、沉淀企業(yè)歷內(nèi)也是一個最好的企業(yè)成長的文本沉淀，是企業(yè)成長歷程和精神世界的忠實記錄。企業(yè)的發(fā)展歷史本身就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，每一期的文字、都累積起來，就是企業(yè)成長的每一個腳印，如同司馬遷筆下的《史記》一樣。一部完整的企業(yè)內(nèi)資料，便是一部齊全的企業(yè)發(fā)展的歷史，是企業(yè)奮進(jìn)、崛起、戰(zhàn)勝的生動，也是企業(yè)精神代代相傳，并不斷沉淀的。這些珍貴的原始，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提煉企業(yè)文化的資料寶庫。（四）內(nèi)編輯的職業(yè)前一個企業(yè)的內(nèi)編輯部就相當(dāng)于一個國家的，無論是從所接觸的人的層面還是范圍上來告，這足以說明內(nèi)人才的廣闊的市場需求。更值得注意的是，內(nèi)工作人員因其擁有得天獨厚的來的老總”美的，就是從內(nèi)的開始他在美的的工作的。二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的怪現(xiàn)1、定位模糊，拿槍找靶內(nèi)成了肋，食之無味，棄之可惜。有的成為主編施展個人文采的平臺，有的成了編輯自娛自樂的“生活，有的通篇是的、的文章，使內(nèi)變成了的集成和個人的宣傳品，又有的模仿一些大眾借助內(nèi)大肆社會熱點等。內(nèi)究竟是辦給誰看的？是，是員工，是經(jīng)銷商、供應(yīng)商，是股東及利益相關(guān)者？還是編輯的自娛自樂？這個問題一定2、盲目，年年歲歲花相有很多企業(yè)內(nèi)人并不能站在的高度去建設(shè)企業(yè)內(nèi)，策劃的很多選題和活動都是具有短目的，辦一期是一期，缺乏連續(xù)性和一致性。所以常常會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人找不到題材做，而挖空心3、設(shè)計花哨，空洞無有的內(nèi)看完之后就一個感覺：花！不像內(nèi)，更像宣傳。有些內(nèi)編輯可能出于美觀方面的考慮，喜歡采用過多的顏色和修飾，把整個版面布置的有些類似里小朋友們用蠟筆涂抹出的五彩斑斕的夢。內(nèi)既是，大到風(fēng)格、主色調(diào)，具體到報頭、報眉的設(shè)計，標(biāo)題、正文的字體字號，都有一定的原則和規(guī)律。而字體字號隨意，底紋從頭鋪到尾、大小不一、整版通欄在內(nèi)上隨處可見。4、稿件匱乏，巧婦難為無米之稿源少、約稿難已成一大頑癥，有的內(nèi)字全是一人搞定，每月窮于應(yīng)付，；有的5、驗收曲折，幾易其稿，終于壯內(nèi)在驗收這個環(huán)節(jié)上來回折騰地最痛苦。不少是幾易其稿而被槍斃，不得不從頭再來。有的6、量少，藏在深閨無人 內(nèi)編輯看過之后就無人問津，呆在倉庫里面睡大覺。只有從流程上進(jìn)行規(guī)范，建立機制，并全程監(jiān)督，確保到位，才能杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。讓每一份內(nèi)做到物盡其用，這是企業(yè)對的要求，也是內(nèi)人勞動成果的體現(xiàn)。三、辦好內(nèi)的理念/原1、指企業(yè)內(nèi)建設(shè)應(yīng)具有性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)，它的是根據(jù)企業(yè)文化的而制定的，因此，要根據(jù)企業(yè)略制定企業(yè)內(nèi)的長期，根據(jù)就知道什么時候可以做什么專題，什么時候什么專題不可做，每一期內(nèi)之間都有貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦的長期性和連貫性。始終要讓自己站到企業(yè)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。2、定位明找準(zhǔn)定位是辦好企業(yè)內(nèi)的問題。內(nèi)的定位直接關(guān)系到其風(fēng)格和發(fā)展方向。如果定位不準(zhǔn)，內(nèi)將失去存在的價值。定位的關(guān)鍵就是關(guān)注這兩個問題：內(nèi)的受眾是誰？內(nèi)要向受眾傳內(nèi)的確定每一期內(nèi)的，并圍繞，根據(jù)既定的欄目做好選題和組稿的工作。3、支要想干好工作，關(guān)鍵看重視不重視，辦內(nèi)同樣如此。企業(yè)重視是辦好企業(yè)內(nèi)的前提。企業(yè)各級特別是要重視和關(guān)心內(nèi)，要保證必要的經(jīng)費投入，配備電腦、數(shù)碼相機等必要的硬件設(shè)備；還要在內(nèi)上親自撰寫文章，以提升內(nèi)的思想深度和視覺高度。如，王石一度成為《萬科》的主要撰稿人。在早期的《萬科》上，讀者經(jīng)?？梢钥吹绞鹈胺钡奈?、堅做內(nèi)絕不只是簡單的拾人牙慧、拼拼湊湊。做內(nèi)如同寫博客一樣，一定要堅持，才能獲得真正的進(jìn)步，才會形成自己的風(fēng)格，才能擁有獨特的思想，的辛苦付出也才最值得尊敬。因此，要盡可能杜絕直接摘抄、，可以從模仿、借鑒開始，并結(jié)合自己的思想進(jìn)行二次創(chuàng)新。如《萬科》幾乎所有文章都是萬科自己的員工撰寫的，而《萬科》剛誕5、設(shè)計美“人靠衣裝馬靠鞍。內(nèi)也一樣，決不能忽視視覺上的美感。女人為了變美，可謂不怕麻煩內(nèi)的“整容手術(shù)，雖不致如此驚心動魄，但為吸引住眾人的目光，也少不得實施一番大手筆的修飾。版面的編排，決定了內(nèi)的“體貌特征，色彩的冷暖，決定了內(nèi)的氛圍基調(diào)，設(shè)計的風(fēng)格，決定了內(nèi)的個性特征。6、細(xì)節(jié)完觀點、無虛假，并嚴(yán)格按“四無”標(biāo)準(zhǔn)加以考核。7、思想獨企業(yè)內(nèi)需要具備獨立、熱情、客觀和開拓的精神。內(nèi)既要與企業(yè)連為一體，又要與企業(yè)保持一定距離，反映企業(yè)里不同《萬科》總編周昆說，在萬科，內(nèi)有幾個“不：不以為最大的讀者，內(nèi)要有獨立和目的；不以營利為目的，內(nèi)一定是要有自己的來源；內(nèi)應(yīng)該是做的人、客戶、各合作單位等各方面和精神的總承，并且很本色地反映出來，不應(yīng)該有所謂的“”的作用。8、要有精法搞出一、二篇好文章出來就可以了。每篇，是不可能的，連《》也做不到。你最少四、創(chuàng)辦內(nèi)的具體指（一）編輯部如何設(shè)置，視企業(yè)規(guī)模和內(nèi)工作的實際情況而定，大規(guī)模企業(yè)、出頻率高時，可設(shè)專職編輯部；一般企業(yè)由員工組成，成員包括顧問（公司、主編、編輯、美編、或顧問：為取得公司的支持，必須讓公司董事長、總經(jīng)理等成為企業(yè)內(nèi)的顧問讓們明白司有這一份企業(yè)文的報及報存的價同時其他相部門明企業(yè)內(nèi)得到公的視與認(rèn)，為后的稿、墊道路。主編：由公司的企業(yè)文化主管部門的，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的策劃、選題、審稿、、編輯&美編：基于企業(yè)內(nèi)的版面特點與周期，應(yīng)設(shè)專職編輯或企業(yè)文化專員具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的組稿、編輯、設(shè)計、印刷等工作。訊員企業(yè)報要持續(xù)行須有穩(wěn)的或訊員隊故要在公內(nèi)部的事件，另一方面也可幫助組織稿源。通訊員數(shù)量一般以公開選拔或內(nèi)部推薦的方式產(chǎn)生，最好保證個部門有通訊，日常作由本門理，訊工作屬編輯管理。（二）內(nèi)的內(nèi)容設(shè)有人總結(jié)道《聯(lián)播》的定式基本是三段法，即：前10分鐘介紹國家的行蹤，中10分 聯(lián)播拼湊一些“異域。從前文已經(jīng)知道，按受眾不同來分，內(nèi)有三種類型，內(nèi)向型、外向型、內(nèi)外兼修型。分類的不同，每一類所要表達(dá)的東西是不一樣的，因此，內(nèi)的內(nèi)容設(shè)置首先取決于內(nèi)的定位，這是內(nèi)內(nèi)容設(shè)置的關(guān)鍵所在。我們提供以下欄目供參考：單位地址、單位地址、等，并輔以公司的產(chǎn)品。2）首寄語/卷首語：創(chuàng)號為發(fā)詞或者的致辭，以后每期可撰寫簡短、富有哲理的小專欄評論：企業(yè)關(guān)于企業(yè)發(fā)展方面的論述、或者是關(guān)于公司政策和現(xiàn)象的評公司：通過編輯、通訊員的日常線索和公司對公司的安排、會議等通過簡短的文字報到公司新近發(fā)生的實事、管理政策、銷售業(yè)績榜等。行業(yè)動態(tài)：行業(yè)資訊、創(chuàng)新產(chǎn)品、市場動態(tài)、或競爭者的重大等管理：通過一事一議，談企業(yè)管理的真知灼見，也可以從管理、生產(chǎn)的多側(cè)面、多層員工風(fēng)采：以展示為主、輔以簡單的文字說明，展示企業(yè)員工的風(fēng)采，并烘托出“認(rèn)互動交流：員工的、建議或是心聲的吐露可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)答復(fù)。每期雜志登對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上或中。（三）內(nèi)的稿件來“巧婦難為無米之炊。充足的稿源是得以順利編印的保證。如果缺