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服裝批發(fā)行業(yè)的前景分析轉(zhuǎn)型對于服裝批發(fā)、零售商來說都是繞不開的話題。他們中間,有的開“嘿客”店,打通線上線下共同經(jīng)營;有的甩開中間代理商,自己開起了直營店;有的把主戰(zhàn)場從地級市轉(zhuǎn)向縣鄉(xiāng)。不管你愿不情愿,新常態(tài)下,要么轉(zhuǎn)變,要么死亡。
變化1:服裝批發(fā)忙“觸網(wǎng)”:當(dāng)心暗礁砸?guī)齑?/p>
做批發(fā)的個(gè)體戶王旭志(應(yīng)被采訪者要求為化名)前不久拿到了一季度的營業(yè)數(shù)據(jù),“營業(yè)額增長在20%以上?!边^去的幾年里,他每年的營業(yè)額增速均在20%~30%。為何風(fēng)景這邊獨(dú)好?
原來,在電商的沖擊下,他選擇了擁抱而非躲避。他的經(jīng)營歷程幾乎契合了電商由不溫不火到紅火狂飆的突進(jìn)史:2022年,電商星火尚未燎原,做服裝批發(fā)生意的他便嗅到商機(jī),當(dāng)心翼翼“觸網(wǎng)”,開頭給線上、線下兩邊供貨;2022年,電商如日中天,他堅(jiān)決拋棄線下供貨渠道,專給網(wǎng)上商城店主供貨。王旭志成為吃螃蟹的第一批嘗鮮者,也是最早的受益者。
但網(wǎng)上服裝批發(fā)在鄭州的市場尚未完全打開?!班嵵菥W(wǎng)上服裝批發(fā)市場前景很寬闊,但目前品類單一,只有女褲,沒有男裝和孕嬰童服裝,做的人太少。”雖然網(wǎng)上批發(fā)前景迷人,但其中的暗礁卻足以掀翻大船。王旭志吃過一次虧,三年前接下了一個(gè)網(wǎng)店要4萬條女褲的單子。美夢只做了一半,他就醒了:客戶由于刷單被平臺發(fā)覺,店鋪降權(quán)、商品鏈接被刪除,這直接導(dǎo)致他已經(jīng)備好的4萬條女褲因無渠道銷售,砸在了自己手里。
變化2:戰(zhàn)場由地市下沉縣鄉(xiāng):大城開小店,小城開大店
接受采訪的當(dāng)天,王軒在鞏義開了家新店。至此,在他總計(jì)超過30家的線下店中,約60%的產(chǎn)品直供縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服裝超市、服飾廣場。
“地級市業(yè)績消失下滑,縣級業(yè)績比地級市業(yè)績好許多。”王軒每周都要去巡店,不容樂觀的是,地市商場人流稀稀拉拉,站在商場這頭,能一眼望到另一頭。選擇布局縣鄉(xiāng),商場方投來橄欖枝,“位置可以自己挑。”
這也是大趨勢。服裝零售市場盈利的主戰(zhàn)場開頭由鄭州、洛陽等地級市向縣鄉(xiāng)下沉。
在一次批發(fā)市場組織地市客戶的招商活動(dòng)中,史玉軍發(fā)覺,以往客戶進(jìn)店卻未必成交,但現(xiàn)在連店都不進(jìn)了。
“大城市房租成本高,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)力量并不低,漸漸就消失了在‘大城市開小店、小城市開大店’的現(xiàn)象?!笔酚褴姺Q。
變化3:代理商轉(zhuǎn)變職能:扮演廠家服務(wù)平臺和信息中心
過去,王軒利用不同區(qū)域間的信息差和價(jià)格差,從廠家拿貨,批發(fā)給各地零售商?,F(xiàn)在,他和廠家合作,自己開店,從代理商變成了終端商。
“價(jià)格越來越透亮?????,終端要求讓利,又要背負(fù)庫存壓力——代理商越來越難做?!卑图褌シQ,“將來,工廠直接面對終端,繞過代理商。店鋪還會存在,但變成了工廠在操盤,直接面對消費(fèi)者。”
在這種壓力下,代理商職能要轉(zhuǎn)換?!按砩贪缪輳S家服務(wù)平臺和信息服務(wù)中心,從上游找到貨源和廠家,從下游終端客戶那里收集信息,反饋給廠家,走‘以銷定產(chǎn)’的訂貨模式。整個(gè)環(huán)節(jié),代理商圍繞信息流和物流在做。”
“以銷定產(chǎn)”的模式,能夠很好地把控庫存、削減積壓、規(guī)避滯銷。而現(xiàn)有的退換貨政策往往導(dǎo)致行業(yè)性的庫存高企,屢被詬病。
變化4:服裝批發(fā)市場也嘗試:線上微信端線下“嘿客”店
作為服裝批發(fā)打通線上線下的大膽嘗試,該模式一方面為進(jìn)貨商戶供應(yīng)了可供選擇的貨源,商戶遠(yuǎn)在千里之外,通過微信端可直接下單;另一方面,為市場入駐商戶有目的性地引流。
錦榮商貿(mào)城西北入口處,一個(gè)約5平方米的房間顯得與四周店鋪格格不入,房間衣架上掛著琳瑯滿目的夏裝,一個(gè)可手觸的黑色屏幕靠墻擱置。了解更多關(guān)于服裝行業(yè)的資訊請查閱發(fā)布的服裝行業(yè)市場調(diào)查報(bào)告分析。
“這類似順豐的嘿客店,作為線上線下的展
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