第4講跨國(guó)公司

會(huì)計(jì)學(xué)1第4講跨國(guó)公司2本講目錄1.跨國(guó)公司的內(nèi)涵2.跨國(guó)公司最新發(fā)展態(tài)勢(shì)3.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)5.跨國(guó)公司與世界經(jīng)濟(jì)第1頁(yè)/共39頁(yè)3一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（一）跨國(guó)公司的概念界定1.MNEs與TNCsMNEs：多國(guó)公司，更多的作為學(xué)術(shù)術(shù)語(yǔ)TNCs：跨國(guó)公司，更多的作為官方術(shù)語(yǔ)，目前廣泛運(yùn)用2.地理范圍上的界定：多個(gè)國(guó)家開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)放觀點(diǎn)：兩個(gè)或兩個(gè)以上保守觀點(diǎn)：六個(gè)以上第2頁(yè)/共39頁(yè)4一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（一）跨國(guó)公司的概念界定3.所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)上的界定反映對(duì)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)控制權(quán)的股權(quán)比重：一般標(biāo)準(zhǔn)10％自身股權(quán)的多國(guó)性：無(wú)國(guó)籍性4.經(jīng)營(yíng)管理特征上的界定全球經(jīng)營(yíng)理念一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第3頁(yè)/共39頁(yè)5一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（一）跨國(guó)公司的概念界定4.綜合界定：跨國(guó)公司就是指具有全球性經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)和一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)國(guó)家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之下的大型企業(yè)。

第4頁(yè)/共39頁(yè)6一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（二）跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)（TransnationlityIndex,簡(jiǎn)稱TNI），這是根據(jù)一家企業(yè)的國(guó)外資產(chǎn)比重，對(duì)外銷(xiāo)售比重和國(guó)外雇員比重這幾個(gè)參數(shù)所計(jì)算的算術(shù)平均值。

TNI=（國(guó)外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國(guó)外銷(xiāo)售/總銷(xiāo)售+國(guó)外雇員/雇員總數(shù)）/3第5頁(yè)/共39頁(yè)7一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（二）跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量2.網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)，這個(gè)指數(shù)是用以反映公司經(jīng)營(yíng)所涉及的東道國(guó)的數(shù)量。網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)=N/N*100%N—公司國(guó)外分支機(jī)構(gòu)所在的國(guó)家數(shù)；N*—公司有可能建立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的國(guó)家數(shù)，即世界上有FDI輸入的國(guó)家數(shù)，實(shí)際運(yùn)算中，從已接收FDI輸入存量的國(guó)家數(shù)目中減去1（排除母國(guó)）即可得出N*；根據(jù)《世界投資報(bào)告，1997》提供的數(shù)據(jù)N*=178。第6頁(yè)/共39頁(yè)8一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（二）跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量3.外向程度比率（OutwardSignificanceRatio，簡(jiǎn)稱OSR）

一個(gè)行業(yè)或廠商的海外產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷(xiāo)售、雇員數(shù)）OSR=

一個(gè)行或廠商在其母國(guó)的產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷(xiāo)售、雇員數(shù)）第7頁(yè)/共39頁(yè)9一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（二）跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量4.研究與開(kāi)發(fā)支出的國(guó)內(nèi)外比率

一個(gè)行業(yè)或企業(yè)的海外R&D費(fèi)用開(kāi)支R&DR=

一個(gè)行或企業(yè)的國(guó)內(nèi)或國(guó)內(nèi)外RGD費(fèi)用開(kāi)支總額第8頁(yè)/共39頁(yè)10一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（二）跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量5.外銷(xiāo)比例（ForeignSalesRatios，簡(jiǎn)稱FSR）

行業(yè)或廠商產(chǎn)品出口額FSR=

行業(yè)或廠商產(chǎn)品海內(nèi)外銷(xiāo)售總額第9頁(yè)/共39頁(yè)11一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵（二）跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的度量小結(jié)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)（TNI）和網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)，最常使用。由跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)所反映的國(guó)外資產(chǎn)、銷(xiāo)售額以及雇員人數(shù)的重性可由反映地理分布多樣化程度的網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)予以補(bǔ)充。應(yīng)該指出的是，TNI和網(wǎng)絡(luò)分布指數(shù)都不能完整地和全面地說(shuō)明公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“深度”。要了解國(guó)際化進(jìn)程的“深度”，還需要相它指標(biāo)的配合一個(gè)有趣的現(xiàn)象：跨國(guó)公司規(guī)模與其經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化程度呈現(xiàn)一定的負(fù)相關(guān)關(guān)系、小國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際化程度高第10頁(yè)/共39頁(yè)12二、跨國(guó)公司最新發(fā)展態(tài)勢(shì)（90年代以后）（一）跨國(guó)公司數(shù)量急遽增長(zhǎng)母公司數(shù)量：從90年代初的37000家左右增長(zhǎng)至目前的60000多家，幾乎增長(zhǎng)1倍海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量：從90年代初的170000家左右增長(zhǎng)至目前的700000家，增長(zhǎng)3倍多母公司絕大部分來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，而海外分支機(jī)構(gòu)則多數(shù)再發(fā)展中國(guó)家第11頁(yè)/共39頁(yè)13二、跨國(guó)公司最新發(fā)展態(tài)勢(shì)（90年代以后）（二）集中化趨勢(shì)更加明顯總體上看，跨國(guó)公司的規(guī)模日益擴(kuò)大世界最大100家跨國(guó)公司的份額日益擴(kuò)大（見(jiàn)表3－6）第12頁(yè)/共39頁(yè)14二、跨國(guó)公司最新發(fā)展態(tài)勢(shì)（90年代以后）（三）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度更高跨國(guó)公司TNI指數(shù)不斷提高100家最大跨國(guó)公司：1990年的51％提高到2000年的55.7％發(fā)展中國(guó)家最大50家：1993年的19.8％提高到2000年34.2％從100家最大跨國(guó)公司看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度最高的行業(yè)是建筑行業(yè)、媒體行業(yè)、機(jī)械與工程行業(yè)、食品、飲料與煙草行業(yè)、石油開(kāi)采、精煉與分銷(xiāo)以及采礦行業(yè)，平均TNI在70％以上；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度較低的是貿(mào)易行業(yè)、電信行業(yè)、公用事業(yè)，平均TNI在50％以下國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度高的跨國(guó)公司多來(lái)自小國(guó)第13頁(yè)/共39頁(yè)15二、跨國(guó)公司最新發(fā)展態(tài)勢(shì)（90年代以后）（四）跨國(guó)購(gòu)并已成為對(duì)外直接投資的主要手段跨國(guó)購(gòu)并占全球GDP比重顯著增長(zhǎng)（見(jiàn)圖3－2）單項(xiàng)跨國(guó)購(gòu)并規(guī)模日益擴(kuò)大，金額屢創(chuàng)新高如著名的美國(guó)在線與時(shí)代華納的購(gòu)并金額達(dá)到3500億美元大型購(gòu)并多發(fā)生在能源、電信、醫(yī)藥、金融業(yè)第14頁(yè)/共39頁(yè)16二、跨國(guó)公司最新發(fā)展態(tài)勢(shì)（90年代以后）（五）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展很快發(fā)展中國(guó)家最大50家跨國(guó)公司的相關(guān)海外經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有較大提高（見(jiàn)表3－9）發(fā)展很不平衡，發(fā)展中國(guó)家最大50家跨國(guó)公司一直由少數(shù)幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)所占據(jù)，其中主要是中國(guó)香港、韓國(guó)、新加坡、南非、墨西哥和巴西發(fā)展很不穩(wěn)定，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響（如金融危機(jī)）波動(dòng)很大第15頁(yè)/共39頁(yè)17二、跨國(guó)公司最新發(fā)展態(tài)勢(shì)（90年代以后）（六）知識(shí)型投資日益成為跨國(guó)公司的致勝之道知識(shí)型投資是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然趨勢(shì)知識(shí)型投資的主要表現(xiàn)：知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)中的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)（計(jì)算機(jī)、通訊產(chǎn)品等）、生化、醫(yī)藥和服務(wù)業(yè)中的電信、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成等已成為跨國(guó)公司投資的新熱點(diǎn)在區(qū)位選擇上，跨國(guó)公司越來(lái)越傾向于選擇能夠提供豐富人力資源和具備知識(shí)創(chuàng)新潛能的區(qū)位進(jìn)行投資在投融資機(jī)制上，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制和企業(yè)孵化機(jī)制的引入為知識(shí)型投資的迅猛發(fā)展提供了至為重要的推動(dòng)力在投資環(huán)節(jié)上，跨國(guó)公司日益重視加大研究開(kāi)發(fā)（R&D）和人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的投資比重第16頁(yè)/共39頁(yè)18三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）價(jià)值鏈原理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)1.價(jià)值鏈原理“價(jià)值鏈”是指企業(yè)組織和管理與其生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品與勞務(wù)相關(guān)的各種價(jià)值增值行為的鏈節(jié)總和，每一價(jià)值增值行為構(gòu)成了價(jià)值鏈上的一個(gè)鏈節(jié)（見(jiàn)圖3－3）?！皟r(jià)值鏈”由位于下部的基本增值活動(dòng)，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和位于上部的輔助性增值活動(dòng)構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往體現(xiàn)在“價(jià)值鏈”的某幾個(gè)環(huán)節(jié)上，這些環(huán)節(jié)稱為企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)。因此，價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要分析工具第17頁(yè)/共39頁(yè)19三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）價(jià)值鏈原理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)2.價(jià)值鏈與國(guó)際分工“價(jià)值鏈”個(gè)環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大，而由于世界各國(guó)的生產(chǎn)要素稟賦不同，國(guó)與國(guó)之間的比較成本有時(shí)就體現(xiàn)為在價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致國(guó)與國(guó)之間按不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象

圖3－4分析了各國(guó)造船業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在不同的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，西歐和日本是管理效率高，管理費(fèi)用低，日本的原材料成本也較低，韓國(guó)則突出體現(xiàn)在人力成本低第18頁(yè)/共39頁(yè)20三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）價(jià)值鏈原理與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)3.價(jià)值鏈與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)要保持自身的壟斷優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵要保持“價(jià)值鏈”戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的壟斷優(yōu)勢(shì)，并不需要在所有的價(jià)值活動(dòng)上都保持壟斷優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的安排問(wèn)題實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的控制問(wèn)題跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的安排分為職能一體化戰(zhàn)略和區(qū)域一體化戰(zhàn)略第19頁(yè)/共39頁(yè)21三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）跨國(guó)公司職能一體化戰(zhàn)略職能一體化戰(zhàn)略就是跨國(guó)公司對(duì)其價(jià)值鏈上的各項(xiàng)價(jià)值增值活動(dòng)，即各項(xiàng)職能所作的一體化戰(zhàn)略安排1.獨(dú)立子公司戰(zhàn)略海外設(shè)立獨(dú)立運(yùn)作的子公司子公司有其完整的價(jià)值鏈，可以看作是母公司的復(fù)制子公司與母公司之間只有股權(quán)上的聯(lián)系，沒(méi)有任何職能一體化的安排第20頁(yè)/共39頁(yè)22三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）跨國(guó)公司職能一體化戰(zhàn)略2.簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略又稱為尋求外源戰(zhàn)略跨國(guó)公司將部分職能，主要是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的職能交給海外子公司完成，其他職能仍由母公司完成簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略主要是成本驅(qū)動(dòng)，利用不同區(qū)位在特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的特定優(yōu)勢(shì)第21頁(yè)/共39頁(yè)23三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）跨國(guó)公司職能一體化戰(zhàn)略3.復(fù)合一體化戰(zhàn)略最高層次的職能一體化復(fù)合一體化要求將各種職能行為（不僅僅是生產(chǎn)，還包括研究和開(kāi)發(fā)、金融、會(huì)計(jì)等）安排到各自能更好地實(shí)現(xiàn)公司全盤(pán)策略的地方在復(fù)合一體化下，在任何地方營(yíng)運(yùn)的任一子公司都可以獨(dú)自地與其他子公司或母公司一起，為整個(gè)公司行使職能第22頁(yè)/共39頁(yè)24三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（三）跨國(guó)公司地域一體化戰(zhàn)略地域一體化戰(zhàn)略，是指跨國(guó)公司對(duì)其所控制的各類(lèi)實(shí)體在地域范圍和地理聯(lián)系上所作的一體化戰(zhàn)略安排1.多國(guó)戰(zhàn)略一個(gè)子公司主要服務(wù)于東道國(guó)市場(chǎng)，而跨國(guó)公司母公司則在不同的市場(chǎng)控制幾個(gè)子公司貿(mào)易壁壘的存在是促使跨國(guó)公司采取多國(guó)戰(zhàn)略的主要原因，以進(jìn)入特定東道國(guó)市場(chǎng)許多服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司采取多國(guó)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略，是因?yàn)樗鼈兯N(xiāo)售的一般都是非貿(mào)易性勞務(wù)第23頁(yè)/共39頁(yè)25三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（三）跨國(guó)公司地域一體化戰(zhàn)略2.區(qū)域戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略是適應(yīng)區(qū)域化國(guó)際生產(chǎn)要求的，因?yàn)樵S多跨國(guó)公司擁有根據(jù)區(qū)域劃分而形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，如日本汽車(chē)廠商的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要在東南亞區(qū)域性生產(chǎn)為區(qū)域性銷(xiāo)售服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略的主要?jiǎng)右蚴菄?guó)家政策上區(qū)域一體化安排，如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)等第24頁(yè)/共39頁(yè)26三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（三）跨國(guó)公司地域一體化戰(zhàn)略3.全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略是跨國(guó)公司的最終目標(biāo)全球戰(zhàn)略目前主要依托區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，通過(guò)增強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)直接的聯(lián)系來(lái)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目前真正實(shí)現(xiàn)了全球戰(zhàn)略的跨國(guó)公司還很少第25頁(yè)/共39頁(yè)27四、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)（一）早期跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)1.出口部適應(yīng)早期以國(guó)際貿(mào)易為主的組織結(jié)構(gòu)作為一個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)公司全部的國(guó)際事務(wù)母公司與子公司之間的聯(lián)系比較松散，子公司的獨(dú)立性很大第26頁(yè)/共39頁(yè)28四、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)（一）早期跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)2.國(guó)際業(yè)務(wù)部仍然是作為公司總部下面的一個(gè)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司全部的國(guó)際事務(wù)與出口部相比，增強(qiáng)了對(duì)海外子公司的控制，表現(xiàn)在：為跨國(guó)公司籌劃國(guó)外業(yè)務(wù)的政策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)為子公司從國(guó)際市場(chǎng)取得低息貸款為子公司提供情報(bào)，提供更好的合作、配合和協(xié)調(diào)可通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)政策減輕或逃避納稅負(fù)擔(dān)為子公司之間劃分國(guó)外市場(chǎng)，以免自相競(jìng)爭(zhēng)。

第27頁(yè)/共39頁(yè)29四、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)（二）跨國(guó)公司全球性組織結(jié)構(gòu)1.職能總部在母國(guó)總部之外再建立職能總部，減少了母國(guó)總部的責(zé)任范圍，使母國(guó)總部能夠集中精力全面協(xié)調(diào)所有分散職能。反過(guò)來(lái)，每個(gè)特定職能總部承擔(dān)著執(zhí)行那種職能并且直接向母國(guó)總部報(bào)告的責(zé)任。第28頁(yè)/共39頁(yè)30四、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)（二）跨國(guó)公司全球性組織結(jié)構(gòu)2.產(chǎn)品線總部跨國(guó)公司按產(chǎn)品種類(lèi)或產(chǎn)品線設(shè)立總部，只要同一類(lèi)產(chǎn)品，都同歸有關(guān)的產(chǎn)品線總部領(lǐng)導(dǎo)。這種組織形式適合于產(chǎn)品系列復(fù)雜、市場(chǎng)分布廣泛、技術(shù)要求較高的跨國(guó)公司。產(chǎn)品線總部組織形式的優(yōu)點(diǎn)是把國(guó)內(nèi)和國(guó)外的業(yè)務(wù)活動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)使銷(xiāo)售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)與投資的增長(zhǎng)更接近同步。不足之處是產(chǎn)品線總部之間缺乏聯(lián)系，使產(chǎn)品知識(shí)分散化。第29頁(yè)/共39頁(yè)31四、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)（二）跨國(guó)公司全球性組織結(jié)構(gòu)3.地區(qū)總部跨國(guó)公司按地區(qū)設(shè)立總部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支持一個(gè)地區(qū)所有分支機(jī)構(gòu)的所有活動(dòng)。在這種組織形式下，由母國(guó)總部及所屬職能部門(mén)進(jìn)行全球性經(jīng)營(yíng)決策，地區(qū)總部只負(fù)責(zé)該地區(qū)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，控制和協(xié)調(diào)該地區(qū)內(nèi)的所有職能。這種組織形式較適用于產(chǎn)品種類(lèi)少，技術(shù)不太復(fù)雜，市場(chǎng)銷(xiāo)售條件、技術(shù)基礎(chǔ)、制造方法較為接近的跨國(guó)公司，如石油、飲料等行業(yè)的公司。這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是為熟悉和掌握每一地區(qū)的知識(shí)提供了方便，不足之處是地區(qū)之間缺乏橫向聯(lián)系，使子公司之間跨地區(qū)傳授知識(shí)和技術(shù)受到一定的影響。第30頁(yè)/共39頁(yè)32四、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)（二）跨國(guó)公司全球性組織結(jié)構(gòu)4.矩陣結(jié)構(gòu)職能總部、產(chǎn)品線總部、地區(qū)總部三種組織形式雖然加強(qiáng)了總部的集中控制，把國(guó)內(nèi)和國(guó)外業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，但是這些形式是一個(gè)部門(mén)（總部）負(fù)責(zé)一方面業(yè)務(wù)的專門(mén)負(fù)責(zé)制，不能解決和協(xié)調(diào)各職能、各地區(qū)和各產(chǎn)品部門(mén)之間的相互聯(lián)系，特別是單渠道信息傳遞，不利于競(jìng)爭(zhēng)。為了解決這一問(wèn)題，不少巨型跨國(guó)公司采取將職能、產(chǎn)品線、地區(qū)三者結(jié)合起來(lái)設(shè)立矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。

第31頁(yè)/共39頁(yè)33四、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)（三）跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)最新進(jìn)展1.變扁和變瘦所謂變“扁”，就是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減。所謂變“瘦”，是指組織部門(mén)橫向壓縮，將原來(lái)企業(yè)單元中的服務(wù)輔助部門(mén)抽出來(lái)，組成單獨(dú)的服務(wù)公司，使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書(shū)等各種后期服務(wù)工作中解脫出來(lái)。第32頁(yè)/共39頁(yè)34四、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)（三）跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)最新進(jìn)展2.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包括公司內(nèi)部和公司之間的組織結(jié)構(gòu)。聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)中各成員之間的紐帶一般是非股權(quán)安排形式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、合伙、分包等形式。信息技術(shù)在管理這些跨地區(qū)、跨國(guó)家聯(lián)系中的作用是至關(guān)重要的。以該跨國(guó)公司母國(guó)總部為核心建立的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。子公司或非關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)的零部件必須符合核心公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，核心企業(yè)協(xié)調(diào)所有活動(dòng)，以保證高度的一致性。這就是豐田和日本其他汽車(chē)生產(chǎn)商在亞洲組織其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的方法。分散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在這種形式下每個(gè)合作公司享有某種程度的自治和獨(dú)立，信息在這些合作公司之間互相流動(dòng)。

第33頁(yè)/共39頁(yè)35五、跨國(guó)公司與世界經(jīng)濟(jì)（一）加速生產(chǎn)與資本國(guó)際化跨國(guó)公司的發(fā)展使國(guó)際分工更加深化，甚至可以說(shuō)是已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的階段，即以產(chǎn)品多樣化為特征的企業(yè)間分工和零部件及生產(chǎn)工藝專業(yè)化為特色的企業(yè)內(nèi)部分工。跨國(guó)公司的國(guó)際投資行為確實(shí)在一定程度上帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展。實(shí)證研究表明，世界GDP的增長(zhǎng)與FDI存量的增長(zhǎng)存在高度的正相關(guān)性。

第34頁(yè)/共39頁(yè)36五、跨國(guó)公司與世界經(jīng)濟(jì)（二）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與推廣跨國(guó)公司往往把占銷(xiāo)售額相當(dāng)大比例的資金投入研究與開(kāi)發(fā)，使其在技術(shù)創(chuàng)新方面始終保持領(lǐng)先地位，客觀上推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步跨國(guó)公司已改變了過(guò)去那種單獨(dú)依靠自己的研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)的做法，而越來(lái)越傾向于通過(guò)非股權(quán)安排下的戰(zhàn)略技術(shù)合伙（戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種）來(lái)建立公司間共同的研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識(shí)共享跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移主要集中在體系內(nèi)部，但技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的溢出效應(yīng)仍使跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了主要的技術(shù)傳播者的職責(zé)?？鐕?guó)公司并非總是科技的熱心傳播者，它們往往對(duì)新技術(shù)采取種種利己措施，盡可能延長(zhǎng)技術(shù)領(lǐng)先時(shí)間，維持技術(shù)的壟斷

第35頁(yè)/共39頁(yè)37五、跨國(guó)公司與世界經(jīng)濟(jì)（三）促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展跨國(guó)公司國(guó)際投資在具有貿(mào)易替代效應(yīng)的同時(shí)還具有貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)。隨著跨國(guó)公司日益推行全球戰(zhàn)略，跨國(guó)公司在某一東道國(guó)的的生產(chǎn)往往并不是僅僅服務(wù)于東道國(guó)市場(chǎng)本身的，東道國(guó)政府也往往鼓