金融辦主任座談會發(fā)言材料范文

金融辦主任座談會發(fā)言材料范文金融辦主任座談會發(fā)言材料1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同行：

大家好！

首先感激xx市xx區(qū)人民政府對我們?nèi)谫Y擔保機構(gòu)長久以來關(guān)懷和引導(dǎo)，也感激區(qū)金融辦公室召開此次座談會，為我們?nèi)谫Y性擔保公司同區(qū)政府之間、我們擔保機構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平臺。

剛剛發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔保機構(gòu)中的佼佼者，是我們學(xué)習(xí)的典范。作為xx融資擔保有限責任公司的負責人，我希望通過這樣一個發(fā)言的時機，對我公司的運營和業(yè)務(wù)發(fā)展情況做出總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同行多提珍貴意見。

我公司成立于xx年xx月xx日，原名xx融資擔保有限責任公司，于xx年xx月xx日正式更名為xx融資擔保有限責任公司，截止20xx年底，公司資產(chǎn)總額xx元。公司依法對外辦理貸款擔保、票據(jù)承兌擔保、工程融資擔保、信用證擔保等業(yè)務(wù)，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)辦、財務(wù)部、風(fēng)險管理部、調(diào)查部、業(yè)務(wù)部，現(xiàn)有員工xx人。

20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導(dǎo)和xx區(qū)政府金融辦的直接領(lǐng)揮下，以“審慎經(jīng)營，誠信為本〞為核心，以“搭建融資橋梁、效勞中小企業(yè)、引領(lǐng)擔保行業(yè)、支持社會開展〞為宗旨，不斷完善公司內(nèi)控制度，大力拓展業(yè)務(wù)渠道，全面提高人員綜合素質(zhì)，努力突破業(yè)績瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟效益和公司信譽。根據(jù)市政府對融資擔保機構(gòu)的指導(dǎo)思路，我們制定了公司擔保開展戰(zhàn)略，結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)發(fā)展和建設(shè)狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報：

一、20xx年上半年主要經(jīng)營情況

1、主要經(jīng)營指標完成情況

〔1〕承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔保累計xx筆，貸款擔?？傤~xx萬元，每筆均為xx萬元。

〔2〕代償情況：本年新增代償額為0。

〔3〕追償及損失情況：當年代償回收額：0；累計損失核銷額：0。

〔4〕準備金情況：根據(jù)?xx省融資性擔保機構(gòu)管理暫行方法》，融資性擔保公司應(yīng)當按照當年擔保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不低于當年年末擔保責任余額1%的比例提取擔保賠償準備金。我公司嚴格按照規(guī)定，準備金的提取較為充足，資本規(guī)模實力較強。

2、主要工作發(fā)展情況

〔1〕制訂了?20xx年度內(nèi)部控制標準實施工作計劃》

公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，于20xx年1月董事會議制定了年度?內(nèi)部控制標準實施工作計劃》，經(jīng)審議通過后進行了公開披露，使政府機關(guān)和客戶能夠及時、準確的了解公司內(nèi)部控制標準實施進展情況。

〔2〕建立了內(nèi)部控制工作的組織體系

為確保內(nèi)部控制工作有組織、有方案地發(fā)展，公司成立了“內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組〞。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，小組成員由各副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、部門工作人員擔任。

內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制標準工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制標準工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責其職責范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、制訂與修改，以及內(nèi)部控制的自查、整改、風(fēng)險控制等工作，保證內(nèi)部控制的日常運行。

〔3〕階段性工作成果

根據(jù)我公司內(nèi)部制定的20xx年度?內(nèi)部控制標準實施工作計劃》及配套指引的要求并結(jié)合實際情況，公司通過對現(xiàn)有的管控制度的梳理，進行了內(nèi)部控制流程的對接，搭建了包括：組織架構(gòu)、開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)督、擔保業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、全面預(yù)算、財務(wù)管理等十個一級流程的內(nèi)部控制流程框架，辨認并確認了風(fēng)險控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等。

〔4〕內(nèi)部控制審計工作

20xx年初，公司確保根本完成內(nèi)部控制缺陷整改工作，確保合乎內(nèi)控審計機構(gòu)對內(nèi)控運行有效性進行測試的條件，緊密配合審計機構(gòu)做好內(nèi)控審計工作，保證內(nèi)控審計報告、內(nèi)控自我評價報告與，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風(fēng)險管理與信息化管理水平。

3、對外關(guān)系建設(shè)

20xx年以來，我們市各金融機構(gòu)和有關(guān)部門把增強中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合，通過兩年多的努力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)得實惠、銀行得市場、地方得開展的共贏局面。借此時機，我公司大力發(fā)展對外關(guān)系建設(shè)，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機構(gòu)密切合作，完成了數(shù)筆擔保貸款業(yè)務(wù)，并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來源。

二、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)

近年來民營經(jīng)濟開展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對較低；另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自20世紀90年代初，在國務(wù)院和地方政府的關(guān)懷支持和眾多擔保機構(gòu)的共同努力下，經(jīng)過20年來的開展，我們擔保行業(yè)運行模式和操作標準趨于標準和成熟。中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長，面對其與銀行借貸效勞的銜接問題，融資擔保機構(gòu)提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。

目前，xx上市企業(yè)只有xx集團、xx集團、xx股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進企業(yè)上市發(fā)動暨培訓(xùn)會上，市領(lǐng)導(dǎo)人表示中小企業(yè)是xx今后企業(yè)上市主攻的重點，政府對此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會增加，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對此，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，在保持原有客戶往來和業(yè)務(wù)類型的根底之上，秉承公司“嚴謹標準、誠信人和、集智創(chuàng)新、與時俱進〞的經(jīng)營理念，拓展中小企業(yè)貸款擔保這一板塊，逐步完成立足于xx，面向全國的目標。

三、20xx年下半年主要工作安頓

我們公司緊密圍繞“有責可依，有章可循〞的原那么制定下半年的工作方案。

1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊抓人才培訓(xùn)

由于風(fēng)險控制得當，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動中，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽的擔保事件。為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效率最大化，公司在今年進行了人員調(diào)整，并新進一批綜合素質(zhì)較高的員工，完善部門建設(shè)，抓緊人才培訓(xùn)工作，邀請銀行專業(yè)人員和會計人員對員工進行理論培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)，高度重視對風(fēng)險管理能力的培訓(xùn)，每一筆擔保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進行，大幅度提高了員工的工作水平。

2、保持利潤增長，實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標

盈利能力是衡量我們工作發(fā)展情況的重要指標，根據(jù)歷年的經(jīng)營狀況，公司高層在召開定期會議中強調(diào)努力爭取提高原有擔保放大倍數(shù)。今年公司方案完成擔保額xx萬元。

3、深化合作關(guān)系，優(yōu)化對外窗口我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來，雙方本著互利雙贏的.積極態(tài)度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著xx經(jīng)濟的開展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作根底上，進一步深入建立更加友好的合作搭檔關(guān)系，加大對我市中小企業(yè)的融資擔保貸款的支持力度，促進經(jīng)濟的跨越式開展。

以上是我代表xx融資擔保有限責任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結(jié)匯報，在未來的日子，還有更多的機遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿?。最后我衷心希望，我市的金融機構(gòu)能在政府的指引下，團結(jié)一心，共同拼搏，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動xx市的經(jīng)濟事業(yè)開展抒寫更加輝煌的篇章！

金融辦主任座談會發(fā)言材料2

尊敬的余世平區(qū)長、劉立新主任，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

九月，是流金的歲月，收獲的季節(jié)，滿眼都是碩果累累，撲面而來都是果實飄香，雙耳聞聽處處捷報頻傳。在這個生機盎然的季節(jié)，我們相聚在這里，隆重舉行新洲區(qū)金融辦成立揭牌儀式。這是我區(qū)經(jīng)濟社會開展中的一件大事。在此，我代表區(qū)財政局、區(qū)國資辦向百忙中不辭辛苦前來加入奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓表示熱烈地歡迎！

目前，我區(qū)開展挑戰(zhàn)前所未有，機遇千載難逢：武漢城市圈“兩型社會〞綜合配套改革的深入推進、武漢新港陽邏核心港建設(shè)全面加速、全市加快推進遠城區(qū)新型工業(yè)化戰(zhàn)略深入實施，江北快速路、江北鐵路的動工建設(shè)，一批重大工程的相繼建成，都給我區(qū)新一輪開展提供了強勁動力。今年以來，我區(qū)經(jīng)濟社會繼續(xù)保持平穩(wěn)較快開展。1—7月，全區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值136.3億元，同比〔下同〕增長16.5%；全口徑財政收入15.1億元，增長31.3%，其中地方財政收入11.2億元，增長51.4%，一般預(yù)算收入5.5億元，增長37.7%；規(guī)模以上工業(yè)增加值36.8億元，增長28.5%；全社會固定資產(chǎn)投資94.1億元，增長38.0%；農(nóng)民人均純收入4300元，增長16.2%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7577元，增長15.9%。市下達我區(qū)34項績效指標總體運行良好，新增就業(yè)人數(shù)等4項指標提前完成，其它各項指標均超時間進度或按要求有序推進。但我區(qū)建設(shè)資金壓力依然巨大，財政收支矛盾依然十分突出。

為此，區(qū)委、區(qū)政府高瞻遠矚，果決決定成立金融辦。區(qū)金融辦成立后，我們將加強對金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)、效勞和管理工作，全面做好各項工作：一是切實加大協(xié)調(diào)力度，引導(dǎo)金融機構(gòu)給予我區(qū)經(jīng)濟社會開展更大的支持；二是要切實加大效勞力度，為金融改革和開展發(fā)明良好的環(huán)境；三是要切實加大管理力度，切實防備和化解地方金融風(fēng)險；四是要切實加強隊伍建設(shè)，努力提高做好新形勢下金融工作的能力。

在此，