標(biāo)書制作人員年終總結(jié)范文

標(biāo)書制作人員年終總結(jié)范文導(dǎo)語：標(biāo)書是由發(fā)標(biāo)單位編制或委托設(shè)計(jì)單位編制，向投標(biāo)者提供對該項(xiàng)目的主要技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求的文件。標(biāo)書是招標(biāo)工作時(shí)采購當(dāng)事人都要遵守的具有法律效應(yīng)且可執(zhí)行的投標(biāo)行為規(guī)范文件。下面是標(biāo)書制作人員年終總結(jié)，僅供參考！

標(biāo)書制作人員年終總結(jié)一本年度參與了35個(gè)工程的標(biāo)書的制作工作，3個(gè)工程的工程組織工作，1個(gè)工程的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：

〔1〕、應(yīng)城福利院工程〔暗標(biāo)〕出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：A、時(shí)間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；

B、對暗標(biāo)的要求理解缺乏，未做系統(tǒng)的講解；C、對小事不夠重視。

〔2〕大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：A、個(gè)人意識突出，不足溝通。

2、工作中存在的問題：

〔1〕、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的根本構(gòu)架不理解不能自己解決一些根本問題〔如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分〕；

〔2〕、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為項(xiàng)目部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；

〔3〕、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機(jī)結(jié)合。

3、解決方法：

〔1〕、倡議公司能請一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個(gè)月，對投標(biāo)部人員進(jìn)

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，到達(dá)非自營、非主投工程標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；

〔2〕、針對招標(biāo)文件，做全面的講解〔講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別〕，不能只針對綜合局部；

〔3〕、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯(cuò)情況：

〔1〕、東西湖污水管網(wǎng)工程商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

〔2〕大悟縣小水庫工程商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本工程未動工就已經(jīng)開始損失。2、工作中存在的問題;

(1)、局部配合投標(biāo)的工程，工程老板一味追求利潤，報(bào)價(jià)分布過于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

〔2〕、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識缺乏，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的工程隱患。

3、解決方法：

〔1〕、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；

〔2〕、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些根本要點(diǎn)，對商務(wù)標(biāo)可

以有一些根本的辯錯(cuò)能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段根本滿足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段根本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

〔1〕、員工自主安頓某些工作的時(shí)候，對程序了解不明，不足主動學(xué)習(xí)的能力；

〔2〕、員工個(gè)人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致局部員工的執(zhí)行能力有所欠缺；

〔3〕、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安頓或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；

〔4〕、部門間的配合過程不流暢；

〔5〕、部門與外界的聯(lián)系及溝通不足，對行情動態(tài)了解不及時(shí)。

2、解決方法：

〔1〕、部門在閑暇時(shí)間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；

〔2〕、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識，培養(yǎng)員工辨別工作輕重緩急的能力；

〔3〕、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；

五、下年度工作方案：

1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對工作的熱愛及樂趣；

2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫；

4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

標(biāo)書制作人員年終總結(jié)二一、工作列項(xiàng)簡述

1.工作總體情況概述

xx年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷管理變革，具體如下

1.1標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。

1.2標(biāo)書評審：審查標(biāo)書中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí)下達(dá)標(biāo)書傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在FTP上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺。

1.3精益營銷管理變革：根據(jù)集團(tuán)市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有方案，季度有檢查，年末有總結(jié)。

2.重點(diǎn)或主要工作

投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國網(wǎng)批招是其中之一的工作重點(diǎn)，國網(wǎng)批招特點(diǎn)是標(biāo)包多，時(shí)間短、要求嚴(yán)格，針對xx年國網(wǎng)六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標(biāo)要求的改動，我們都慎重對待，做到點(diǎn)對點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)的應(yīng)答，提出評標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員手中。

2.1資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新〔業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等〕。

2.2營銷管理變革體系重點(diǎn)是按照集團(tuán)精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團(tuán)市場部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.3評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

3.心得和體會

在xx年工作中，有下列幾點(diǎn)心得和體會：

3.1與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)，只有掌握了根本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫忙和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫忙提高工作效率。

3.2在公司中的中各項(xiàng)工作流程很分明，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程分明了，是不是就要這樣保持下去。

不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都稱心就不是則容易了。

要做到大家都稱心就要在工作辦法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的根底上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。

3.2根底工作要做好，根底工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時(shí)，都要以根底工作為前題。自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主〞的方針，防患于未然。

二、主要奉獻(xiàn)

主要奉獻(xiàn)1

在國網(wǎng)五批招標(biāo)前，加入了限流電抗器資格審查，在國網(wǎng)五批招標(biāo)中，電抗器產(chǎn)品取得了2個(gè)包的中標(biāo)成績，也是國網(wǎng)招投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破，。

作用和功效是為xx年國網(wǎng)批招中業(yè)績增長添加了亮點(diǎn)。

主要奉獻(xiàn)2

與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電網(wǎng)銷售協(xié)作平臺，每次開會都得到電網(wǎng)公司投標(biāo)科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在xx年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場業(yè)績緊緊相關(guān)的。

通過國網(wǎng)批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和討論，制定技術(shù)標(biāo)制作優(yōu)化計(jì)劃，在后面的國網(wǎng)批招中，中標(biāo)金額大幅增長，其中四批共中標(biāo)23914.36萬元〔六批中標(biāo)結(jié)果還未頒布〕。

主要奉獻(xiàn)3

按時(shí)輸出協(xié)作和自投標(biāo)書，沒有因時(shí)間緊或其他原因造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延誤。

主要奉獻(xiàn)4

根據(jù)集團(tuán)精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團(tuán)市場部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中，并完善了下列幾個(gè)方面：一是投標(biāo)與項(xiàng)目信息管理緊密結(jié)合；二是工程評審、投標(biāo)策動與工程的管理緊密結(jié)合；三是完善了標(biāo)書制作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合公司特點(diǎn)梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近效勞于市場，提升中標(biāo)率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費(fèi)用率。

主要奉獻(xiàn)5

在投標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要局部，xx年業(yè)績輸入整理信息達(dá)95%，合同掃描達(dá)120多份〔截止12月6日共計(jì)合同號360個(gè)〕，合同掃描率達(dá)33%。

主要奉獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、功效：在投標(biāo)過程中，業(yè)績和合同在評標(biāo)時(shí)，給評標(biāo)工作帶來企業(yè)實(shí)力表明，提高中標(biāo)率。

三、工作缺乏

缺乏

xx年國網(wǎng)批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對電網(wǎng)反應(yīng)信息，加強(qiáng)和電網(wǎng)公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電網(wǎng)產(chǎn)品資質(zhì)不滿足〔電抗器運(yùn)行時(shí)限不夠〕、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯(cuò)誤造成失標(biāo)。改良措施：針對市場反應(yīng)信息，加強(qiáng)和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審查，做到無遺漏。

四、工作妨礙

1樓打印機(jī)總是卡紙，在打印標(biāo)書時(shí)影響標(biāo)書制作速度。

五、工作倡議

隨著企業(yè)的開展和時(shí)代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這3個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。希望在xx年多加入一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。

六、總體自我評價(jià)

對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。

標(biāo)書制作人員年終總結(jié)三一、工作總體情況概述

xx年總體工作分為三大類，標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷管理變革，具體如下：

1.標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。

2.標(biāo)書評審：審查標(biāo)書中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí)下達(dá)標(biāo)書招標(biāo)文件及做標(biāo)要求，將有關(guān)標(biāo)信息放在統(tǒng)計(jì)單里，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)統(tǒng)計(jì)單里。

3.精益營銷管理變革：根據(jù)銷售部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有方案，季度有檢查，年末有總結(jié)。

二、重點(diǎn)或主要工作：

1.投標(biāo)工作簡單介紹：xx年3月至今總共波及的工程53個(gè)波及81個(gè)標(biāo)段其中中標(biāo)9個(gè)工程10個(gè)標(biāo)段，44個(gè)工程未中標(biāo)。其中5個(gè)標(biāo)的中標(biāo)由經(jīng)銷商關(guān)系中標(biāo)，浙江消防總隊(duì)和北京市公安局消防局xx年度局部裝備采購工程資格入圍這兩個(gè)工程的資格入圍，但是一直都沒有進(jìn)行供貨。xx年投標(biāo)保證金回款這塊都良好，至今唯有江蘇省水利廳xx年防汛物資采購工程的10000元的保證金還未收回，屢次催款并未打通。

2.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售人員完成投標(biāo)前期前后期工作是其中之一的工作重點(diǎn)，針對xx年的公司投標(biāo)事宜來看我公司波及全國多個(gè)省份，投標(biāo)范圍大產(chǎn)品種類相對較多的特點(diǎn)②自主投標(biāo)：協(xié)助經(jīng)銷商在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的`把標(biāo)書送到經(jīng)銷商手中。

3.資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新〔業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等〕。

4.評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

三、心得和體會：

在xx年工作中，有下列幾點(diǎn)心得和體會：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)，只有掌握了根本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫忙和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫忙提高工作效率。

2.在公司中的中各項(xiàng)工作流程很分明，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程分明了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都稱心就不是則容易了。要做到大家都稱心就要在工作辦法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的根底上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。

3.根底工作要做好，根底工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時(shí)，都要以根底工作為前題。自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主〞的方針，防患于未然。

四、工作缺乏：

年全國投標(biāo)，中標(biāo)率整體來講很低，針對投標(biāo)反應(yīng)信息，加強(qiáng)和經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：生產(chǎn)樣品不滿足、技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)、報(bào)價(jià)不夠準(zhǔn)確、關(guān)系不夠到位等原因造成失標(biāo)。改良措施：針對市場反應(yīng)信息，加強(qiáng)和經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審查，做到無遺漏。

2.在制作標(biāo)書過程中，由于個(gè)人粗心也出現(xiàn)了標(biāo)書細(xì)節(jié)上處理的不到位，在今后的工作中一定要克服人為的失誤，盡量把人為因素產(chǎn)生的問題減到最少。

五、倡議和意見：

1.個(gè)人倡議公司的資質(zhì)原件最好能申請多份原件備份