老施工員述職報告范文

老施工員述職報告范文在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。則一般報告是怎么寫的呢？下列是小編幫大家整理的老施工員述職報告〔精選5篇〕，歡迎大家分享。

老施工員述職報告〔精選5篇〕1回憶一年來部門工作，首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感激公司各部門的協(xié)調(diào)和幫忙，感激項目部同事的辛勤和付出，使得項目部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年項目部工作成績匯報

1、xx工程：xx項目自20xx年x月x日開始地源熱泵施工，至20xx年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁xx根，完成產(chǎn)值xx萬元;20xx年x月x日，?施工許可證》辦理完畢，xx于x月2x日提交動工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值xx萬元，加上前期土石施工x萬元，基坑邊坡支護xx萬元，共計完成施工產(chǎn)值xx萬元。

20xx年x月x日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計計劃，x月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安項目、創(chuàng)先進工程班組〞活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xx工程：20xx年x月x日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，發(fā)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、根底換填，產(chǎn)值xx萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值xx萬元。完成含人防項目的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)?建筑項目規(guī)劃許可證》，x月12日，xx院完成最終精裝修計劃。x月1x日，xx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

3、xx工程：20xx年x月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改〞工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃計劃的審核，特別是1#-x#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成計劃變更，2#-x#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年x月x日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，項目部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他工程：20xx年x月x日，xx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，項目部主抓下列工作，來完善各項管理：

(1)項目前期有條不紊：項目部在xx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔走，項目部前期專員xx項目師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xx和xx心，xx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xx項目師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。xx工程是典型的園區(qū)建設(shè)，不足相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建設(shè)做了大量工作。

(2)項目質(zhì)量精益求精：項目部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年x月1x日，專題論述項目得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一〞的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對項目工程實施全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xx工程新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時項目部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)〞，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅定杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身〞。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xx項目師、xx項目師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行?平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處分。

為到達質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制伎倆，項目部完善了?項目質(zhì)量獎罰制度》、?原材料、設(shè)備進場制度》、?平安檢查流程及獎罰制度》、?混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)項目進度分秒必爭：項目部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安頓工期，積極落實各項工作，加快項目進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進度過緩問題，20xx年x月x日發(fā)文xx?關(guān)于xx工程施工進度遲緩告知函》，x月12日再次發(fā)文?關(guān)于xx工程加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。

(4)項目投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。項目部作為項目管理第一線，嚴格把關(guān)項目批價和現(xiàn)場簽證審核。xx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，獨自核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)項目進度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。項目批價堅定執(zhí)行先行咨詢，比擬造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價1x萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適項目師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)項目設(shè)計及時暢通：項目部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和項目技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和項目索賠。xx項目師通過和xx院屢次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對xx設(shè)計遺留問題影響施工，xx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，項目部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。

(6)項目制度承前啟后：項目部陸續(xù)建立健全?項目部例會紀律》、完善項目施工記錄的?項目部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的?項目部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的?項目部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的?關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立工程管理的?關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的?關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、?關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的?發(fā)文會簽制度》、?圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年x月2x日，完成xx和xx工程部職責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的?項目簡報》，20xx年10月份開始對xx工程部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月1x日，完成?項目巡檢小組》申請。20xx年12月x日開始召開副經(jīng)理以上至項目副總商討會。

(7)項目現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入發(fā)展“五常法〞管理同時，項目部加大辦公場所、項目施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組〞觀摩活動，就是項目部全力抓平安，落實五常法管理體現(xiàn)。項目人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)項目建設(shè)功效顯著：項目部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升項目管理水平用于項目工程管理。截至目前項目部1x名名專業(yè)項目師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級項目師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理水平提升奠定良好根底。

以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利發(fā)展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫忙，離不動工程人的付出，項目人堅決作為xx應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標

1、xx工程：辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至2x層。確?！皒x市規(guī)范化工地〞，方案主體施工至x-x層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會〞。

2、xx工程：xx獨棟商務(wù)樓方案于20xx年x月x日投入使用，主樓局部方案于20xx年x月底施工完成，爭創(chuàng)“xx市規(guī)范化工地〞。

3、xx工程：xx工程是解決回遷的政府項目，受xx路高壓線入地項目影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年x月份開始開工，方案1年內(nèi)完成單體驗收，確?！皒x市規(guī)范化工地〞。

老施工員述職報告〔精選5篇〕2從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的工程管理積累了較為豐盛的經(jīng)驗，同時加入了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，則，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氣氛，吃過往的老本，那是比擬淺薄的，也是比擬渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物〞方才奏效。

一、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來，通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠。〞其中“敬以德〞最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利發(fā)展并最終取得成功的保障。

一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公道原那么，堅持實事求是原那么，堅持公開透明原那么。平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵抗各種不良風(fēng)尚的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的項目建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強

伴隨著xx市三年大變樣的有利機會，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負責(zé)策動、實施了LED照明示范項目。這個工程是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策動、設(shè)計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范項目，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，項目規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事格調(diào)進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。這一工程的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表。編寫課題申報材料x份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破。對xxLED行業(yè)的開展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識;

2、負責(zé)強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分局部項項目，創(chuàng)歷史。一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益;

3、外出評標x次，躲避資金直接浪費x萬元，受到甲方贊揚;

4、自己負責(zé)的工程在實施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故;

5、負責(zé)平安捍衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評;

6、負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)的;

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水項目，參謀xx電力項目。

四、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人〞，在取得一點成績的同時，我也還存在著下列幾點的缺乏：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為浮躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服缺乏，朝著下列幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開展規(guī)律和開展趨勢，適應(yīng)行業(yè)開展的需要。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間〞的宏偉理想。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨〞，實踐是不斷取得進步的根底。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服浮躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默貢獻的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當(dāng)中去，爭取事業(yè)更上一層樓。

老施工員述職報告〔精選5篇〕3xx大x辦公樓工程自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的幫忙和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程項目建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到x廈項目的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進項目，完成各項施工任務(wù)。

一、項目進度完成情況

從5月份進場開始組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大x加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、項目進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日xx集團正式發(fā)動工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到合乎項目施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx大x辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主稱心的工程，工程部全體員工認真落實項目質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)明效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預(yù)定的質(zhì)量目標，在項目施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理計劃：

①項目施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標準規(guī)范要求。

對于項目施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量規(guī)范。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不合乎質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅定要求其退貨處理)。

③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項項目施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢〞和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安頓施工工序和交叉作業(yè)，化的節(jié)約工期，向整個工程管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是發(fā)明效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中認真貫徹落實。

四、平安文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，xx大x辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行規(guī)范化施工規(guī)范實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)標準化、規(guī)范化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。

②健全平安生產(chǎn)制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅定貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改打消，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按規(guī)范化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負責(zé)的保安堅定辭退處理。

老施工員述職報告〔精選5篇〕4一、履行個人職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范，負責(zé)組織實施國家、行業(yè)技術(shù)標準、質(zhì)量規(guī)范在項目上的應(yīng)用，全面負責(zé)工程技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2、組織技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，提出設(shè)計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告，報送有關(guān)單位。

3、主持編制施工組織設(shè)計或施工計劃，全面落實公司有關(guān)程序文件在工程上的應(yīng)用。

4、負責(zé)工程部技術(shù)性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關(guān)場所的應(yīng)用，負責(zé)催促技術(shù)人員對施工工程技術(shù)資料的收集、歸檔。

5、認真組織編制工程責(zé)任本錢、質(zhì)量策動、平安資料和項目技術(shù)總結(jié)。

6、組織施工技術(shù)交底，加入項目的評定，加入竣工驗收。

7、催促專業(yè)技術(shù)人員及時做好設(shè)計變更有關(guān)資料的收集，編制竣工文件。

8、負責(zé)新進員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄項目?技術(shù)交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，內(nèi)容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、平安措施，分工配合，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場放樣，填寫項目施工記錄及報驗單等項目資料，報現(xiàn)場監(jiān)理項目師簽認。

4、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向工程經(jīng)理反映。

5、對項目工程的質(zhì)量、平安、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報工程部，并提出相應(yīng)的整改倡議計劃。并監(jiān)督及時糾正。

6、填寫項目施工日志、做好各種項目資料。

7、項目完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責(zé)、日常工作約束自己，先后完成了下列工程：西大門試樁項目，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路小學(xué)，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房工程h-5地塊。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場項目管理水平，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，雖然咱們搞樁基項目，但是波及到上部、機械設(shè)備的`知識也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)瀏覽一些最新的項目軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關(guān)軟件，大家互補。

四、盡心履職

全心全意當(dāng)好公司的一員作為技術(shù)部的一員，，只有承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

五、缺乏之處

各工程動工后，控制點的復(fù)測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的項目損失太大了，類似于新長江動工時，有20根樁標高高出1。2米，造成了樁長的浪費，對此向公司抱歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責(zé)的員工。

老施工員述職報告〔精選5篇〕5回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門充斥和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和高興，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個人工作情況作如下述職：

一、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司工程項目部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過