世紀(jì)競爭決勝之道創(chuàng)意與創(chuàng)造力

創(chuàng)意

與

創(chuàng)造力

21世紀(jì)競爭決勝之道為什么要講創(chuàng)意？21世紀(jì)是競爭的年代21世紀(jì)是用腦的年代機(jī)械/電腦的普及取代了人手操作最新的薪酬趨勢已說明問題人最主要的是懂得怎樣用腦創(chuàng)意和創(chuàng)造力不但可以幫助扭轉(zhuǎn)逆境，還可以開拓美好的人生人類每一次大進(jìn)步，都是因?yàn)樾碌膭?chuàng)意（發(fā)明）的出現(xiàn)車輪四大發(fā)明蒸汽機(jī)思維的惰性美國汽車大王HenryFord:ThinkingisHard,thatiswhywedonotdoit..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料大腦是如何思想的？從小學(xué)習(xí)的東西輸入到腦里面轉(zhuǎn)為一套套不同的模式（Pattern)遇到問題就會(huì)將某個(gè)模式取出來作反應(yīng)對日常生活非常有效對新的環(huán)境，新的情況就不適應(yīng)了需要?jiǎng)?chuàng)意和創(chuàng)造力創(chuàng)意是什么？元素新組合傳真機(jī)=電話機(jī)+復(fù)印機(jī)媒介的創(chuàng)意電話亭+Internet=？電視機(jī)+Internet=？黃金時(shí)段+非黃金時(shí)段=？廣告牌+候車亭/公共汽車/電梯/停車場=？創(chuàng)作是...隱瞞資料來源.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料天下文章一大抄抄是每個(gè)人學(xué)習(xí)的第一步韓愈：師其意不思其辭抄會(huì)繼續(xù)下去抄會(huì)越來越難第一個(gè)想出創(chuàng)意的是天才第二個(gè)學(xué)的人是庸才第三個(gè)效法的人是蠢才第四個(gè)就是白癡！第一個(gè)有好的創(chuàng)意的才有最大的收益西方的頭頭腦開發(fā)發(fā)大師AlexOsbornTonyBuzanEdwarddeBonoAlexOsborn與Brainstorming頭腦風(fēng)暴暴/腦海海大風(fēng)暴暴/腦激激蕩40年代代發(fā)明集體創(chuàng)作作（集思思廣益））秘訣：創(chuàng)意殺手不可以批批評臭皮匠x3=諸葛亮x1千萬不要要相信.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料TonyBuzan—腦地圖（（MindMap）Dr.EdwarddeBono—橫向思維維(LateralThinking)EdwarddeBono橫向思維維LateralThinking.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料IBM,Exxon,英航,Dupont,Shell,Ford,Citibank均邀請其其培訓(xùn)員員工1984年洛杉杉磯奧運(yùn)運(yùn)會(huì)成為為有史以以來第一一個(gè)掙大大錢的奧奧運(yùn)會(huì)主辦的總總干事PeterUeberroth曾經(jīng)在1975年聽過過Dr.EdwarddeBono的講座邏輯思維維1234LogicalThinking是否符合合邏輯成成為了我我們檢驗(yàn)驗(yàn)一件事事情對錯(cuò)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)邏輯思維維好處：可可以一步步一步逐逐步推理理不足：一一步走錯(cuò)錯(cuò)，滿盤盤皆輸；；差之毫毫厘，謬謬之千里里Dr.EdwarddeBono研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，邏輯輯思維逐逐步推理理這些直直向思維維是很難難有好的的創(chuàng)意發(fā)發(fā)現(xiàn)的橫向思維維.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料6頂思想想帽子——The6ThinkingHats6頂帽子子代表我我們在不不同階段段做一種種不同的的思維工工作白色代表表資訊，，代表要要做資料料搜集工工作紅帽代表表感受，，對收集集的資料料的感覺覺必須能如如實(shí)說出出來(不不喜歡，，感覺不不好)黑色代表表法官，，代表提提高警惕惕，有戒戒心黃色陽光光代表肯肯定，代代表利益益/前景景綠帽代表表創(chuàng)意及及創(chuàng)造力力，代表表新思維維/新觀觀念藍(lán)色代表表天，代代表宏觀觀/方向向6頂思想想帽子——The6ThinkingHats何時(shí)更換換？好處：令到大家家都抽離離了你對對我錯(cuò)的的局面大家在同同一時(shí)間間都用同同一方法法朝著同同一個(gè)目目標(biāo)思維維作為集體體創(chuàng)作的的新方法法，已經(jīng)經(jīng)逐漸取取代了BrainstormingPO-ProvocativeOperation刺激行動(dòng)動(dòng)POBeyondYES&NO以不常規(guī)規(guī)/不相相關(guān)的方方法令腦腦袋保持持靈活例子：餐廳可否否不按食食物收費(fèi)費(fèi)？按時(shí)間間收費(fèi)按人頭頭計(jì)費(fèi)沒有餐牌牌的餐廳廳？沒有有餐具的的餐廳？？沒有食食物的餐餐廳？.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料游戲合上眼睛睛，盡量量不要想想….腦袋不受受我們控控制？人腦的潛潛能—Pr.P.Anokhin人腦中共有100億個(gè)腦腦細(xì)胞(BrainCell)每一個(gè)腦細(xì)胞胞與其它連接接的可能性是是1之后28個(gè)“0”，，為之一個(gè)思思維所有腦細(xì)胞連連接的可能性性為：101500萬公公里長的更容易的用腦腦方法人們思維常以以自己為出發(fā)發(fā)以管規(guī)天以對方的角度度思維，對方方的難處，對對方的底線，，（P&G的底線？），，往往可以學(xué)懂以后，思思維常被習(xí)慣慣束縛.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料加兩種不相關(guān)的的東西聯(lián)合在在一起Gutenberg與活字印刷機(jī)機(jī)錄音電話機(jī)，，來電顯示電電話機(jī)音響創(chuàng)意的好方法法減墨水筆圓珠筆有線電話無線電話藍(lán)牙技術(shù)減少負(fù)擔(dān)，，減少累贅乘/除乘：放大，加加大好的東西西火箭除：乘的反面面，縮小袋裝洗發(fā)水Walkman手表轉(zhuǎn)從結(jié)果往回想想或換一個(gè)位位置想，事情情往往迎刃而而解AlexandertheGreat—TheGordianKnot消滅果蠅牛痘滅天花高樓上的一尺尺地用改變一下用途途，往往意想想不到3MPostitCoca-cola+Lemon/可口可樂+姜姜Swatch時(shí)時(shí)間往往會(huì)影影響我們的思思維，好的創(chuàng)意需要要時(shí)間“橋不怕舊，，至緊要受””Titanic樂，童，膽，，練樂：樂觀非洲賣鞋/半半杯水童：童心糖尿病膽：膽識，錯(cuò)錯(cuò)并不可怕練：練習(xí)，熟熟能生巧Fortunefavoritethepreparedmi