用友烘焙行業(yè)信息化解決方案XXXX

傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代管理

--用友烘焙行業(yè)信息化解決方案

流通與服務(wù)行業(yè)解決方案事業(yè)部批發(fā)與零售行業(yè)時(shí)間：2011年3月18日提綱烘焙行業(yè)分析用友U8在烘焙行業(yè)解決方案介紹整體方案銷(xiāo)售訂單管理促銷(xiāo)管理采購(gòu)管理食品安全管理成本管理經(jīng)營(yíng)決策功能零售門(mén)店管理用友U8烘焙行業(yè)解決方案價(jià)值體現(xiàn)用友烘焙行業(yè)客戶案例展現(xiàn)2003-2007年糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析38。03%34.51%23.28%21.21%2003-2007年糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)虧損企業(yè)數(shù)量31%23%24%22%19%虧損企業(yè)數(shù)量占比行業(yè)巨大發(fā)展空間和產(chǎn)品利潤(rùn)率，使得國(guó)際品牌強(qiáng)勢(shì)登陸，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛進(jìn)入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈

，行業(yè)利潤(rùn)率下降，未來(lái)5—10年中將有一個(gè)洗牌的過(guò)程。未來(lái)1-2年行業(yè)增速減緩，但仍保持10%以上的增長(zhǎng)烘焙行業(yè)發(fā)展情況分析每年保持20%-30%的增長(zhǎng)糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)13.94%12.24%4烘焙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)少數(shù)企業(yè)將占領(lǐng)多數(shù)市場(chǎng)企業(yè)將注重品牌建設(shè)企業(yè)將重視自身定位，加大品牌建設(shè)和投入，擺脫低層次的惡性競(jìng)爭(zhēng)注重產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化隨著消費(fèi)者食品安全意識(shí)提高和《食品安全法》的推行，企業(yè)都將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，不少企業(yè)為了建立良好的品牌形象，還在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定了更嚴(yán)格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以保證最終產(chǎn)品的高質(zhì)量。追求精細(xì)化成本管理原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇都造成行業(yè)利潤(rùn)下降，所以企業(yè)都希望在成本及各項(xiàng)費(fèi)用投入上有更科學(xué)和嚴(yán)格的管理。產(chǎn)業(yè)集中度將提高企業(yè)管理必須升級(jí)烘焙企業(yè)如果想在發(fā)展中不被淘汰并且快速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須提升自身管理水平烘焙行業(yè)管理模式中央工廠采購(gòu)商超直營(yíng)店加盟店零售網(wǎng)絡(luò)零售商分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)商超顧客加盟店直營(yíng)店店內(nèi)加工店內(nèi)加工顧客模式一：中央工廠+分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)+零售網(wǎng)絡(luò)模式二：中央工廠+零售網(wǎng)路模式三：中央工廠+店內(nèi)加工+分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)+零售網(wǎng)絡(luò)烘焙行業(yè)管理難點(diǎn)物流難配送時(shí)間要求高，覆蓋面廣、單點(diǎn)量小、物流成本高計(jì)劃難影響計(jì)劃因素繁多,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)偏差大，調(diào)整時(shí)間短成本難原材料、水電煤持續(xù)漲價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，給企業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力食品安全難食品安全升級(jí)，原料的合規(guī)性、可追溯、可召回，檢驗(yàn)過(guò)程全記錄，記錄數(shù)據(jù)增加門(mén)店管理難經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)繁雜，如何保證標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和統(tǒng)一的產(chǎn)品品質(zhì)，快速取得有效經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采購(gòu)難周、月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差，合理采購(gòu)量難確定，容易造成或斷貨或庫(kù)存積壓很多烘焙行業(yè)分析用友U8在烘焙行業(yè)解決方案介紹整體方案銷(xiāo)售訂單管理促銷(xiāo)管理采購(gòu)管理食品安全管理成本管理經(jīng)營(yíng)決策功能零售門(mén)店管理用友U8烘焙行業(yè)解決方案價(jià)值體現(xiàn)用友烘焙行業(yè)客戶案例展現(xiàn)無(wú)論您是哪一種管理模式無(wú)論您公司的管理需求是什么無(wú)論您想把供應(yīng)鏈的上下游延伸到多長(zhǎng)用友都能給您提供完整的解決方案用友ERP全面解決方案集成技術(shù)PDMCRM3PL集成框架客戶客戶協(xié)同網(wǎng)上訂單訂單進(jìn)度財(cái)務(wù)對(duì)賬零售加盟連鎖直營(yíng)連鎖代銷(xiāo)專柜供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)協(xié)同庫(kù)存協(xié)同質(zhì)量協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同外協(xié)廠計(jì)劃協(xié)同訂單委外工序委外分銷(xiāo)通路管理全局庫(kù)存費(fèi)用管理內(nèi)控管理業(yè)務(wù)時(shí)效性控制系統(tǒng)安全審計(jì)用戶安全審計(jì)網(wǎng)上商店完整的銷(xiāo)售訂單管理老板經(jīng)常常問(wèn)：我我送出去去多少貨貨就能收收回多少少錢(qián)嗎？？客戶訂貨貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨貨司機(jī)送貨貨客戶收貨貨物流金流貨款信用用評(píng)估預(yù)扣貨款調(diào)整實(shí)際貨款對(duì)帳（客戶收收貨帳=公司發(fā)貨貨帳）開(kāi)票收款款信息流銷(xiāo)售訂單單銷(xiāo)售出庫(kù)庫(kù)單客戶簽收收回執(zhí)銷(xiāo)售訂單單就是信信息流銷(xiāo)售訂單單的及時(shí)時(shí)正確是是貨款及及時(shí)回收收的有力力保障用友提供供一單到到底的完完整銷(xiāo)售售訂單業(yè)業(yè)務(wù)流程程烘焙行業(yè)業(yè)對(duì)銷(xiāo)售售訂單及及時(shí)性、、滿足率率要求高高烘焙企業(yè)業(yè)大多是是日配產(chǎn)產(chǎn)品，訂訂單如當(dāng)當(dāng)日不能能滿足，，就只能能作廢，，無(wú)法延延遲發(fā)貨貨，這就就等于失失去銷(xiāo)售售機(jī)會(huì)，，所以要要求必須須在規(guī)定定時(shí)間完完成交貨貨，對(duì)生生產(chǎn)組織織能力要要求非常常高。訂單=商機(jī)無(wú)法滿足足訂單=放棄商機(jī)機(jī)最無(wú)法原原諒的是是有一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)放放在你面面前你卻沒(méi)有有抓?。?！銷(xiāo)售訂單單完成的的全過(guò)程程客戶需求求產(chǎn)品生產(chǎn)商品配送收回貨款款完美狀態(tài)態(tài)訂貨數(shù)量量問(wèn)題點(diǎn)：：＝生產(chǎn)數(shù)量量＝收貨數(shù)量量＝付款款數(shù)數(shù)量量對(duì)賬賬貨款款不不足足產(chǎn)能能不不足足原材材料料不不足足起運(yùn)運(yùn)量量不不足足起產(chǎn)產(chǎn)量量不不足足運(yùn)力力不不足足生產(chǎn)產(chǎn)未未完完成成（人人、、機(jī)機(jī)、、料、、法法、、環(huán)環(huán)））貨物物丟丟失失貨物物破破損損發(fā)錯(cuò)錯(cuò)貨貨送錯(cuò)錯(cuò)貨貨物流流與與金金流流信息息產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異銷(xiāo)售售訂訂單單滿滿足足率率100%貨款款回回收收率率100%不能能造造成成庫(kù)庫(kù)存存積積壓壓但因因?yàn)闉橛坝绊戫懹営唵螁蔚牡囊蛞蛩厮睾芎芏喽啵?，且且具具有有連連帶帶性性客戶戶沒(méi)沒(méi)錢(qián)錢(qián)原材材料料斷貨貨銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃不準(zhǔn)準(zhǔn)車(chē)輛輛不不足足。。。。。。。。。。。所以以企企業(yè)業(yè)往往往往難難以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)訂訂單單不不能能滿滿足足的的真真正正原原因因，，進(jìn)進(jìn)行行改改善善，，容容易易使使錯(cuò)錯(cuò)誤誤重重復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)生生?。±习灏遄钭钕胂胫赖赖牡氖鞘牵海旱降降椎资彩裁疵丛蛞蚴故沟玫檬トC(jī)機(jī)會(huì)會(huì)？？下下次次怎怎么么不不再再發(fā)發(fā)生生這這樣樣的的事事情情？？全過(guò)過(guò)程程的的銷(xiāo)銷(xiāo)售售訂訂單單管管理理幫幫您您發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)問(wèn)題題訂單單變變更更原原因因和和內(nèi)內(nèi)容容的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析，，不不僅僅能能夠夠保保證證訂訂單單的的安安全全，，而且且有有利利于于發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影影響響訂訂單單的的主主要要原原因因，，從從而而進(jìn)進(jìn)行行工工作作改改善善，，提高高訂訂單單滿滿足足率率??！找到到影影響響銷(xiāo)銷(xiāo)售售的的真真正正原原因因，，提提高高訂訂單單滿滿足足率率科學(xué)學(xué)有有效效的的促促銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理促銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用用銷(xiāo)量量促銷(xiāo)銷(xiāo)方方案案執(zhí)執(zhí)行行是是否否到到位位是否否達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)期期效效果果促銷(xiāo)銷(xiāo)資資源源投投放放是否否合合理理頻繁繁的的促促銷(xiāo)銷(xiāo)不不僅僅影影響訂訂單單的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性，，并存存在在安安全全隱隱患患19促銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理的的難難點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃無(wú)無(wú)依依據(jù)據(jù)執(zhí)行行難難管管控控效果果難難評(píng)評(píng)估估事前前事中中事后后促銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)促銷(xiāo)銷(xiāo)地地區(qū)區(qū)促銷(xiāo)銷(xiāo)組組合合促銷(xiāo)銷(xiāo)時(shí)時(shí)間間促銷(xiāo)銷(xiāo)方方案案制制定定促銷(xiāo)銷(xiāo)數(shù)數(shù)量量促銷(xiāo)銷(xiāo)商商品品成本情情況庫(kù)存情情況市場(chǎng)反反饋促銷(xiāo)方方案申申請(qǐng)促銷(xiāo)方方案審審核銷(xiāo)售訂訂單銷(xiāo)售數(shù)數(shù)量促銷(xiāo)方方案測(cè)測(cè)評(píng)銷(xiāo)售結(jié)結(jié)算規(guī)范的的采購(gòu)購(gòu)管理理傳統(tǒng)采采購(gòu)方方式---采購(gòu)人人員的的苦惱惱喂，供供應(yīng)處處，怎怎么又又?jǐn)嘭涁浟耍?，這兩兩天銷(xiāo)銷(xiāo)量剛剛上來(lái)來(lái)趕快送送來(lái)，，多送送點(diǎn)，，省得得老影影響生生產(chǎn)？？這個(gè)月采購(gòu)購(gòu)占用資金金又增加了了采購(gòu)員：你你們銷(xiāo)售怎怎么做的計(jì)計(jì)劃，還有有沒(méi)有準(zhǔn)報(bào)價(jià)書(shū)又多多又亂，整整理起來(lái)真真要命該不該按照照這個(gè)計(jì)劃劃采購(gòu)呀這個(gè)月因?yàn)闉樵牧蠑鄶嘭?，?yán)重重影響了銷(xiāo)銷(xiāo)售誰(shuí)知道銷(xiāo)量量怎么又不不好了誰(shuí)知道銷(xiāo)量量怎么又不不好了庫(kù)存總是居居高不下?。≌加煤芏喽噘Y金！物物料積壓呆呆滯！可是每月又又總是發(fā)生生缺料，一一個(gè)小小的的原料就可可能帶來(lái)生生產(chǎn)線的停停工！每月都有很很多應(yīng)急采采購(gòu)，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的變變更無(wú)法控控制、不能能及時(shí)響應(yīng)應(yīng)！這么多種物物料，到底底每種應(yīng)該該買(mǎi)多少合合適？？？傳統(tǒng)采購(gòu)方方式---企業(yè)老板的的苦惱每次簽字時(shí)時(shí)，老板經(jīng)經(jīng)常想：也不知道他他們買(mǎi)的是是不是最低低價(jià)？怎么這些原原料總是在在漲價(jià)，我我不問(wèn)從來(lái)來(lái)沒(méi)人告訴訴我要降價(jià)價(jià)，也不知道采采購(gòu)人員有有沒(méi)有拿回回扣？怎么老是原原料不合格格造成產(chǎn)品品不合格，，采購(gòu)怎么么選的供應(yīng)應(yīng)商？銷(xiāo)量沒(méi)有增增加多少，，原料庫(kù)卻卻越來(lái)越大大，但還老老斷料，他他們?cè)趺纯乜刂茙?kù)存的的？老板不知道道的問(wèn)題：：供應(yīng)商其實(shí)實(shí)經(jīng)常比實(shí)實(shí)際訂單多多送貨，但但沒(méi)有人對(duì)對(duì)送貨數(shù)量量進(jìn)行管管控！財(cái)務(wù)人員因因?yàn)榭匆?jiàn)老老板已簽字字，所以從從來(lái)不核對(duì)對(duì)采購(gòu)價(jià)格格是否與合合同相符，，而老板因?yàn)闉槊σ瞾?lái)不不及對(duì)！用友提供的的采購(gòu)管理理功能采購(gòu)計(jì)劃的制定按需采購(gòu)！！凡事預(yù)則則立，不預(yù)預(yù)則不立！！供應(yīng)商的管理供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)、供應(yīng)商商選擇、供供應(yīng)商評(píng)估估采購(gòu)價(jià)格的控制詢價(jià)、比價(jià)價(jià)、價(jià)格審審批！采購(gòu)物資的的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)環(huán)節(jié)！質(zhì)量量記錄可跟跟蹤！交易行為的規(guī)范請(qǐng)購(gòu)審批??！訂單審批批！資金安排采購(gòu)付款展展望！票證的管理發(fā)票、質(zhì)量量證書(shū)等的的校驗(yàn)！付款的控制根據(jù)采購(gòu)臺(tái)臺(tái)帳、應(yīng)付付臺(tái)帳、付付款協(xié)議來(lái)來(lái)控制付款款節(jié)奏物資庫(kù)存管理帳實(shí)相符！！出入有據(jù)據(jù)，收發(fā)可可跟蹤，按按計(jì)劃備料料！績(jī)效考評(píng)采購(gòu)成本分分析，庫(kù)存存水平分析析，質(zhì)量分分析！事前事中事后采購(gòu)合同的簽訂約定價(jià)格、、質(zhì)量、到到貨時(shí)間、、付款方式式、違約責(zé)責(zé)任采購(gòu)物資的的數(shù)量嚴(yán)格按照訂訂單、合同同執(zhí)行！供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量績(jī)績(jī)效評(píng)估對(duì)供應(yīng)商送送貨質(zhì)量、、到貨及時(shí)時(shí)情況進(jìn)行行考核系統(tǒng)將采購(gòu)購(gòu)合同和采采購(gòu)訂單作作為對(duì)采購(gòu)購(gòu)的整個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控的依據(jù)據(jù)全面的食品品安全管理理廣告管理原輔料合規(guī)規(guī)性包材合規(guī)性性檢驗(yàn)記錄要要求更規(guī)范范嚴(yán)格責(zé)任可追溯溯到源頭（（農(nóng)田）產(chǎn)品可召回回（餐桌））企業(yè)管理更更規(guī)范企業(yè)成本增增加綜合評(píng)述包裝管理配方的合規(guī)規(guī)性添加物的合合規(guī)性添加量的合合規(guī)性供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)評(píng)估原料檢驗(yàn)及及記錄衛(wèi)生要求許可證出庫(kù)檢驗(yàn)及及記錄倉(cāng)儲(chǔ)要求配送要求存貯條件銷(xiāo)售條件特殊原料管管理（鮮奶奶）產(chǎn)品宣傳研發(fā)生產(chǎn)基本活動(dòng)物流支持活動(dòng)人力資源管管理信息管理財(cái)務(wù)管理對(duì)成本管理理更加嚴(yán)格采購(gòu)銷(xiāo)售市場(chǎng)影響說(shuō)明對(duì)食品企業(yè)業(yè)管理各環(huán)環(huán)節(jié)影響說(shuō)說(shuō)明信息統(tǒng)計(jì)量量、復(fù)雜性性增加人員健康證證制度關(guān)鍵崗位人人員培訓(xùn)產(chǎn)品召回產(chǎn)品追溯影響說(shuō)明食品安全法法檢驗(yàn)、生產(chǎn)產(chǎn)記錄完善、詳細(xì)細(xì)、準(zhǔn)確報(bào)檢單返工改制放行生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售管理發(fā)/退貨單庫(kù)存管理在庫(kù)待檢表

產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量管理留樣單留樣檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)采購(gòu)管理到貨單委外管理到貨單庫(kù)存管理在庫(kù)檢驗(yàn)單檢驗(yàn)否檢驗(yàn)單不合格品處理單報(bào)廢NY可以對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢和生生產(chǎn)環(huán)境的的監(jiān)測(cè)。確保環(huán)環(huán)境過(guò)程安安全退貨降級(jí)拒收用友為您搭搭建全面質(zhì)質(zhì)量管理平平臺(tái)，保障障食品安全全質(zhì)量管理與與業(yè)務(wù)全面面集成車(chē)間管理工序轉(zhuǎn)移單

工序檢驗(yàn)分揀食品安全法法第四章中中規(guī)定了食品生產(chǎn)企企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行行原料驗(yàn)收收、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程安全管管理、貯存存管理、設(shè)設(shè)備管理、、不合格產(chǎn)產(chǎn)品管理等全過(guò)程的的食品安全全管理制度度，不斷完完善食品安安全保障體體系，保證證食品安全全前可追蹤，，后可召回回客訴檢查留樣產(chǎn)品入庫(kù)單剩余成品庫(kù)存剩余成品庫(kù)存處理其他出庫(kù)單已出貨成品處理維修生產(chǎn)訂單通知供應(yīng)廠商處理銷(xiāo)售出庫(kù)單追查成品批號(hào)確定問(wèn)題產(chǎn)品范圍確定事故原因生產(chǎn)記錄領(lǐng)料單進(jìn)貨單人機(jī)料法環(huán)考核、培訓(xùn)修訂標(biāo)準(zhǔn)、制度環(huán)境改善精細(xì)準(zhǔn)確的的成本管理理U8成本功能結(jié)結(jié)構(gòu)單品成本核算流程折舊費(fèi)用表人工費(fèi)用表制造費(fèi)用表材料及外購(gòu)半成品耗用表共耗費(fèi)用表輔助費(fèi)用表完工產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表月末在產(chǎn)品處理表期初數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)置定義費(fèi)用歸集取數(shù)接口定義費(fèi)用分配率定義成本中心定義核算方法定義費(fèi)用定額與分配范圍費(fèi)用歸集成本計(jì)算成本分析憑證處理成本匯總表成本明細(xì)表成本管理實(shí)實(shí)施部署策策略：成本本123單品成本管管理訂單成本管管理工序成本管管理企業(yè)價(jià)值ERP1ERP2ERP3靈活全面的的經(jīng)營(yíng)決策策功能優(yōu)秀的決策策工具是什什么樣的？？“我需要知道企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么事情，結(jié)果如何？”

“我想知道產(chǎn)生這些結(jié)果的具體原因是什么，應(yīng)該采用何種策略來(lái)解決？”“我還想知道企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)會(huì)發(fā)生些什么？”“我還想實(shí)時(shí)地知道，企業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生什么事情，完成的進(jìn)度情況如何，跟企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，是否需要及時(shí)調(diào)整策略將發(fā)生偏差的事情調(diào)整到正確的軌道上來(lái)？”“最好所有的這些都能夠展現(xiàn)在一個(gè)界面上，并可以由果導(dǎo)因地層層展開(kāi)”用友U8-BI可以幫助您您全面掌握握企業(yè)重要要指標(biāo)情況況成本主題分析質(zhì)量主題分析

料工費(fèi)結(jié)構(gòu)

成本形態(tài)分析

合格率

不良原因統(tǒng)計(jì)預(yù)算主題分析

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

預(yù)算完成對(duì)比分析產(chǎn)量

計(jì)劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)主題分析庫(kù)存主題分析庫(kù)存資金占用結(jié)構(gòu)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

滯銷(xiāo)品

缺貨分析物流主題分析

發(fā)貨及時(shí)率單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)量單位銷(xiāo)售額物流成本財(cái)務(wù)主題分析P&LBalanceSheet

營(yíng)業(yè)收入

成本、費(fèi)用

凈利采購(gòu)主題分析

訂單執(zhí)行率

應(yīng)付帳，付款

供應(yīng)保障銷(xiāo)售主題分析

訂單，發(fā)貨，收入產(chǎn)品群盈利性CashFlow

流入結(jié)構(gòu)

流出結(jié)構(gòu)

資金占用結(jié)構(gòu)資本來(lái)源結(jié)構(gòu)BI可以將您最最關(guān)心的指指標(biāo)放在同同一個(gè)界面面可以幫助您您一目了然然地知道企企業(yè)目前的的問(wèn)題點(diǎn)排名分析結(jié)構(gòu)分析對(duì)比分析趨勢(shì)分析BI可以多維度度、多方式式的進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析按產(chǎn)品按業(yè)務(wù)員按地區(qū)按渠道類別別按任意你想想看到的維度生動(dòng)的表現(xiàn)現(xiàn)形式可以幫您進(jìn)進(jìn)行量本利利模擬分析析，提高產(chǎn)產(chǎn)能利用率率專業(yè)化的零零售門(mén)店管管理功能零售問(wèn)題連鎖零售門(mén)門(mén)店的核心心管理點(diǎn)價(jià)格體系數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)一政策會(huì)員管理促銷(xiāo)政策合理采購(gòu)有效調(diào)配多層報(bào)表商業(yè)智能快速開(kāi)店規(guī)模擴(kuò)張能力復(fù)制管理復(fù)制提高銷(xiāo)售降低成本數(shù)據(jù)分析快速擴(kuò)張人員能力集中管理用友u8零售門(mén)店的的解決方案案角色戰(zhàn)戰(zhàn)略部署業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行職職能協(xié)作總部采購(gòu)主管銷(xiāo)售主管系統(tǒng)管理員員門(mén)店主管營(yíng)業(yè)員門(mén)店及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)貨采購(gòu)策略制制定零售政策發(fā)發(fā)布與門(mén)店管理理銷(xiāo)售政策落落實(shí)與執(zhí)行門(mén)店日常業(yè)業(yè)務(wù)VIP客戶政策促銷(xiāo)政策價(jià)格政策直營(yíng)門(mén)店直營(yíng)專柜加盟店銷(xiāo)售訂單門(mén)店補(bǔ)貨計(jì)計(jì)劃門(mén)店盤(pán)點(diǎn)門(mén)店收貨交班對(duì)賬門(mén)店分析店存管理前臺(tái)收銀采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單門(mén)店補(bǔ)貨門(mén)店補(bǔ)貨計(jì)劃合并門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)店內(nèi)加工儲(chǔ)值卡會(huì)員工客戶關(guān)系用友連鎖零