縱向整合戰(zhàn)略

第七章縱向整合戰(zhàn)略第一節(jié)縱向整合的概念、背景與條件第二節(jié)企業(yè)縱向關(guān)系的設(shè)計(jì)第三節(jié)縱向整合的成本與收益第一節(jié)縱向整合的概念、背景與條件一、縱向整合戰(zhàn)略的含義

一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括供應(yīng)商、企業(yè)、銷售渠道、購(gòu)買方。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只集中在一個(gè)行業(yè)，那么在一個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展，一是與上下游企業(yè)之間的關(guān)系，也就是供應(yīng)商和銷售渠道；二是通過(guò)并購(gòu)?fù)愋偷钠髽I(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，所有這些的戰(zhàn)略我們都稱之為縱向整合戰(zhàn)略。

二、縱向整合戰(zhàn)略的背景

企業(yè)縱向關(guān)系的設(shè)計(jì)是20世紀(jì)90年代以來(lái)戰(zhàn)略管理思想中最為活躍的領(lǐng)域之一。90年代以前，人們的主導(dǎo)觀念認(rèn)為，縱向一體化能夠提供卓越的協(xié)調(diào)能力，還能使企業(yè)免受市場(chǎng)無(wú)常變化之苦。今天的主流觀念則認(rèn)為，專業(yè)化更有利于提高企業(yè)的靈活性，有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，縱向協(xié)調(diào)的大部分好處可以通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作得到實(shí)現(xiàn)。這些思想的變化對(duì)許多公司的縱向整合戰(zhàn)略產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

許多生產(chǎn)型企業(yè)不再追求縱向一體化了，反一體化甚至還成了一些公司強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，比如英特爾和戴爾。即使是像通用和福特這樣的大型汽車公司也在大力發(fā)展獨(dú)立的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，在許多行業(yè)，比如能源和醫(yī)藥行業(yè)，縱向一體化仍然具有重要價(jià)值，許多大公司可以憑此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及超額回報(bào)。三、縱向整合戰(zhàn)略的條件

縱向一體化既具有吸引力同時(shí)也會(huì)受到一些條件的限制。首先要理解企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。如果行業(yè)中現(xiàn)有的供應(yīng)商和分銷商是有效率的，能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)并滿足最終顧客的需要，那么，企業(yè)進(jìn)行縱向整合可能是不適當(dāng)?shù)摹?/p>

如果產(chǎn)業(yè)環(huán)境處于高度動(dòng)蕩的狀態(tài)，技術(shù)迅速變化，顧客需求難以預(yù)測(cè)，在這種情況下，企業(yè)貿(mào)然進(jìn)行縱向整合可能喪失靈活性。當(dāng)然，如果市場(chǎng)發(fā)育存在嚴(yán)重缺陷，前向或后向整合蘊(yùn)涵巨大機(jī)會(huì)，那么，企業(yè)進(jìn)行縱向整合則會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二節(jié)企業(yè)縱向關(guān)系的設(shè)計(jì)一、縱向一體化 二、長(zhǎng)期合同 三、部分整合 四、外包

一、縱向一體化

縱向一體化是指企業(yè)對(duì)縱向相關(guān)的許多活動(dòng)的直接擁有。企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的價(jià)值鏈的連續(xù)環(huán)節(jié)的擁有和控制程度越高，縱向一體化的程度也越高。包括前向一體化、后向一體化、水平一體化。

1．前向一體化

是指企業(yè)獲得對(duì)分銷商或零售商的所有權(quán)或控制力的戰(zhàn)略。在很多行業(yè)，獨(dú)立的銷售代理商、批發(fā)商、零售商，都與同一產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)的品牌打交道。他們可能要價(jià)太高，或者不能及時(shí)滿足企業(yè)分銷產(chǎn)品的要求。

格力電器器DELL在這種情情況下，，企業(yè)通通過(guò)前向向一體化化進(jìn)入批批發(fā)或零零售以獲獲取能夠夠完全經(jīng)經(jīng)營(yíng)自己己產(chǎn)品的的渠道，，不僅能能夠減少少產(chǎn)品生生產(chǎn)的波波動(dòng)，獲獲得生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定性性的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而且且還可以以帶來(lái)明明顯的成成本節(jié)約約，降低低產(chǎn)品的的銷售價(jià)價(jià)格。還可以加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)的品牌牌形象，，提高產(chǎn)產(chǎn)品差異異化的能能力，及及時(shí)地獲獲取關(guān)鍵鍵的市場(chǎng)場(chǎng)信息。。2．后向向一體化化是指企業(yè)業(yè)獲得對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的所有有權(quán)或控控制力的的戰(zhàn)略。。如果企業(yè)業(yè)當(dāng)前的的供貨商商不可靠靠、要價(jià)價(jià)太高或或者不能能滿足需需要，那那么，后后向一體體化對(duì)企企業(yè)特別別適用。。3．水平平一體化化是指獲得得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的所有權(quán)權(quán)和控制制力的戰(zhàn)戰(zhàn)略。有效效的水平平一體化化應(yīng)當(dāng)遵遵循以下下準(zhǔn)則：：（1）企企業(yè)擁有有可利用用的資源源和能力力條件。。（2）水水平一體體化可以以使企業(yè)業(yè)獲得一一定的市市場(chǎng)控制制力，但但不會(huì)被被政府指指控為壟壟斷。（3）可可以使企企業(yè)獲得得顯著規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效應(yīng)。。（4）企企業(yè)所在在行業(yè)具具有良好好發(fā)展前前景。（5）企企業(yè)與合合并對(duì)象象之間存存在互補(bǔ)補(bǔ)性。（世通公公司的崛崛起）（國(guó)美與與永樂(lè)的的合并，，兼并大大中電器器）二、長(zhǎng)期期合同長(zhǎng)期合同同是縱向向一體化化的替代代方法之之一?？v縱向一體體化的陷陷阱之一一是當(dāng)可可以通過(guò)過(guò)與外部部實(shí)體打打交道而而獲得更更多的利利益時(shí)，，企業(yè)已已經(jīng)陷入入了整合合的成本本與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之中。。家電當(dāng)整合的的成本和和風(fēng)險(xiǎn)很很大時(shí)，，企業(yè)可可以考慮慮與一個(gè)個(gè)獨(dú)立實(shí)實(shí)體簽定定適當(dāng)形形式的長(zhǎng)長(zhǎng)期合同同來(lái)獲得得與整合合類似的的利益。。長(zhǎng)期合同同是界于于縱向一一體化與與市場(chǎng)交交易之間間的一種種制度安安排。1.條件件如果買賣賣雙方數(shù)數(shù)目眾多多，產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化和雙方方所需的的交易專專用性投投資極少少，現(xiàn)貨貨交易方

2.長(zhǎng)期期合同的的優(yōu)點(diǎn)由于長(zhǎng)期期性的““關(guān)系型型合同””既有市市場(chǎng)的靈靈活性，，又可以以避免現(xiàn)現(xiàn)貨合同同所導(dǎo)致致的許多多交易成成本，所所以在許許多行業(yè)業(yè)里許多多企業(yè)都都與自己己的供應(yīng)應(yīng)商或渠渠道建立立起了非非常密切切的關(guān)系系。例如：特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)協(xié)議是是授權(quán)方方和受權(quán)權(quán)方之間間的一種種合同關(guān)關(guān)系，前前者擁有有一個(gè)品品牌的使使用權(quán)，，受權(quán)方方可以在在一個(gè)特特定的地地區(qū)使用用該品牌牌。特許許經(jīng)營(yíng)的的目的是是既充分分利用縱縱向一體體化的協(xié)協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，又保保持獨(dú)立立的契約約關(guān)系所所具有的的靈活性性。這樣樣的合同同既是長(zhǎng)長(zhǎng)期性的的，又是是綜合性性的，可可以避免免許多由由于市場(chǎng)場(chǎng)交易而而發(fā)生的的交易費(fèi)費(fèi)用。同時(shí)，特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)又表現(xiàn)現(xiàn)為不同同的獨(dú)立立企業(yè)之之間的合合同關(guān)系系，因此此能夠避避免出現(xiàn)現(xiàn)縱向一一體化帶帶來(lái)的一一些問(wèn)題題。降低低授權(quán)方方的資金金要求和和資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。三、部分分整合（一）部部分整合合的利益益1.企業(yè)業(yè)在不需需要高額額資本投投資的情情況下，，擴(kuò)展了了輸入品品的來(lái)源源或輸出出品銷售售渠道。。2.部分分整合使使企業(yè)獲獲取了許許多提供供信息的的便利。。企業(yè)可可以利用用內(nèi)部渠渠道的成成本和盈盈利能力力的信息息，協(xié)助助與外部部渠道的的締約談?wù)勁小?.企業(yè)可可以通過(guò)開(kāi)開(kāi)發(fā)內(nèi)部輸輸入品的供供應(yīng)能力，，保護(hù)自己己不受獨(dú)立立的輸入品品供應(yīng)商的的要挾或威威脅。廠商商還可以利利用進(jìn)一步步使用市場(chǎng)場(chǎng)的威脅，，激勵(lì)內(nèi)部部渠道的績(jī)績(jī)效。4.部分整整合可以用用來(lái)防范企企業(yè)縱向鏈鏈各環(huán)節(jié)的的不平衡。。（二）部分分整合的成成本1.部分整整合要求企企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者處購(gòu)買買或向競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者銷售產(chǎn)產(chǎn)品，這可可能會(huì)使企企業(yè)面臨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。2.由于必必須分配供供應(yīng)量或銷銷售量，內(nèi)內(nèi)部渠道或或者外部渠渠道可能都都無(wú)法達(dá)到到規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)。3.部分整整合可能會(huì)會(huì)引起協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題，因因?yàn)閮蓚€(gè)生生產(chǎn)單位必必須達(dá)成產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格和和交貨時(shí)間間的共識(shí)。。4.部分整整合可能會(huì)會(huì)惡化企業(yè)業(yè)的監(jiān)控問(wèn)問(wèn)題，因?yàn)闉槠髽I(yè)必須須進(jìn)行締約約和監(jiān)控的的努力，以以保證兩個(gè)個(gè)單位都能能有效地生生產(chǎn)，實(shí)際際上要做到到這一點(diǎn)非非常困難。。（三）部分分整合的關(guān)關(guān)鍵是要權(quán)衡通通過(guò)整合建建立起來(lái)的的縱向關(guān)系系是否能夠夠獲取足夠夠的整合利利益，這些些利益是否否超過(guò)了整整合的成本本與風(fēng)險(xiǎn)，，是否比完完全整合具具有更大的的優(yōu)勢(shì)。四、外包———新的縱縱向一體化化（一）外包包的優(yōu)勢(shì)一些縱向一一體化的公公司發(fā)現(xiàn)在在價(jià)值鏈的的很多階段段中進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作負(fù)負(fù)擔(dān)太重，，因而紛紛紛采取解除除縱向一體體化措施，，從價(jià)值鏈鏈體系某些些階段中撤撤離出來(lái)。。受壓縮成本本的驅(qū)動(dòng)，，企業(yè)對(duì)價(jià)價(jià)值鏈的每每一項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)都進(jìn)行詳詳細(xì)考察，，如果哪項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)外部部供應(yīng)商的的效率更高高，那么就就將其外包包。外包引起了了零部件和和服務(wù)業(yè)的的全球采購(gòu)購(gòu)趨勢(shì)。耐耐克公司就就通過(guò)大量量的購(gòu)買活活動(dòng)取得了了成功。它它利用供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，，以更加便便宜的價(jià)格格制造和銷銷售產(chǎn)品。。耐克僅僅僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)和營(yíng)銷而而產(chǎn)品的制制造過(guò)程都都是由亞洲洲的供應(yīng)商商來(lái)完成。。DELL來(lái)自許多企企業(yè)和行業(yè)業(yè)的證據(jù)都都表明，這這些新型縱縱向關(guān)系在在提高企業(yè)業(yè)績(jī)效方面面非常成功功。很多企業(yè)，，例如優(yōu)派派、愛(ài)國(guó)者者，他們實(shí)實(shí)際上是只只做品牌，，所有的生生產(chǎn)外包給給了別的生生產(chǎn)廠家，，例如愛(ài)國(guó)國(guó)者就是將將它所有產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)外包給了了深圳的生生產(chǎn)廠家。。NIKE、、IBM筆筆記本電腦腦的顯示器器是飛利浦浦制造的的的。HP（OEM模式是其中中一種，現(xiàn)現(xiàn)在很多企企業(yè)采用的的方式）（二）外包包活動(dòng)存在在的風(fēng)險(xiǎn)外包活動(dòng)雖雖然能夠提提高成本效效率，但從從長(zhǎng)期來(lái)看看，企業(yè)將將會(huì)喪失創(chuàng)創(chuàng)新和發(fā)展展能力。當(dāng)當(dāng)越來(lái)越多多的活動(dòng)被被外包時(shí)，，企業(yè)的核核心技能就就越來(lái)越少少了。如果一家企企業(yè)不斷地地進(jìn)行外包包，不斷地地向裝配者者和銷售者者角色演變變，那么它它的長(zhǎng)期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力就存存在危險(xiǎn)。。（三）實(shí)行行外包策略略的原則（1）該項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于于企業(yè)獲取取持久競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不不具有重要要的戰(zhàn)略意意義。（2）該項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)由外外部的專業(yè)業(yè)廠商來(lái)做做可能會(huì)更更有效率或或者成本更更低。（3）外包包該項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)可以使企企業(yè)精力集集中于核心心業(yè)務(wù)。（4）外包包該項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)能夠簡(jiǎn)化化企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作，提高高組織的靈靈活性，從從而縮短產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)發(fā)周期，加加快市場(chǎng)響響應(yīng)速度。。第三節(jié)縱縱向整合合的成本與與收益一、縱向整整合的收益益二、縱向整整合的成本本公司層戰(zhàn)略略的核心是是多元化，，專業(yè)化———單一經(jīng)經(jīng)營(yíng)，那么么對(duì)于那些些選擇單一一經(jīng)營(yíng)的企企業(yè)，如何何實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張張呢？方式式就是縱向向整合，本本章的第一一、二節(jié)我我們介紹了了縱向整合合的方式，，今天第三三節(jié)我們介介紹縱向整整合的成本本和收益。。這些對(duì)于多多元化企業(yè)業(yè)的每一個(gè)個(gè)事業(yè)部，，要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)擴(kuò)張也同樣樣適用。縱向整合是是為了鞏固固和加強(qiáng)企企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如如果縱向整整合的戰(zhàn)略略成本不足足以支撐企企業(yè)獲取成成本優(yōu)勢(shì)或或差異化優(yōu)優(yōu)勢(shì)，那么么縱向整合合可能是有有害的。早期中國(guó)國(guó)國(guó)有企業(yè)大大而全、小小而全，曾曾使企業(yè)背背上了沉重重的包袱。。一、縱向整整合的收益益（一）節(jié)約約交易成本本由于將關(guān)鍵鍵性活動(dòng)整整合到企業(yè)業(yè)內(nèi)部，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了采購(gòu)購(gòu)和管理程程序，省去去了與各種種不同的供供應(yīng)商和分分銷商之間間的交易過(guò)過(guò)程，從而而節(jié)約了交交易成本。。包括：1.企業(yè)不不需要銷售售隊(duì)伍或者者銷售與購(gòu)購(gòu)買部門，，在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部容易實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和和控制。2.如果企企業(yè)是一個(gè)個(gè)整合型企企業(yè)，那么么計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)以及處處理緊急事事件的成本本就可能降降低。同一個(gè)企業(yè)業(yè)內(nèi)部的單單位可以增增進(jìn)信任，，它們會(huì)時(shí)時(shí)時(shí)記住兄兄弟單位的的需要，這這樣會(huì)使企企業(yè)用來(lái)應(yīng)應(yīng)付不測(cè)事事件的閑置置能力更少少。較穩(wěn)定的原原材料供應(yīng)應(yīng)和交付產(chǎn)產(chǎn)品的能力力可以導(dǎo)致致更好的生生產(chǎn)計(jì)劃、、交貨計(jì)劃劃和維護(hù)控控制。雖然在整合合企業(yè)中總總是存在著著為成交而而進(jìn)行的協(xié)協(xié)商，但它它的成本要要比向外界界銷售或從從外界購(gòu)買買的成本小小得多。（二）確保保供應(yīng)或分分銷縱向整合能能保證企業(yè)業(yè)重要原材材料的穩(wěn)定定供應(yīng)或者者獲得可靠靠的分銷渠渠道。山東信發(fā)鋁鋁電集團(tuán)，，購(gòu)買礦山山。（三）促進(jìn)進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)縱向整合可可以使企業(yè)業(yè)對(duì)上游和和下游單位位的技術(shù)更更為熟悉，，當(dāng)技術(shù)變變革的重點(diǎn)點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向向上游或下下游價(jià)值活活動(dòng)時(shí)，對(duì)對(duì)于企業(yè)的的成功尤為為重要。（四）進(jìn)入入高回報(bào)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)縱向整合為為進(jìn)入高回回報(bào)產(chǎn)業(yè)提提供了一條條重要途徑徑。當(dāng)上游游或下游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出出良好的市市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)，企業(yè)可可以利用價(jià)價(jià)值活動(dòng)的的關(guān)聯(lián)性，，克服進(jìn)入入壁壘，進(jìn)進(jìn)入高回報(bào)報(bào)產(chǎn)業(yè)。（五）防止止被封堵如果存在進(jìn)進(jìn)入批發(fā)和和零售市場(chǎng)場(chǎng)的壁壘，，制造商可可以前向一一體化批發(fā)發(fā)和零售環(huán)環(huán)節(jié)，以防防止已經(jīng)前前向一體化化的廠商封封阻。整合合型企業(yè)能能夠占用許許多供應(yīng)資資源或者擁?yè)碛性S多稱稱心的顧客客或零售機(jī)機(jī)會(huì)。二、縱向整整合的成本本（一）難以以獲得規(guī)模模經(jīng)濟(jì)通常情況下下，外部供供應(yīng)商能夠夠獲得規(guī)模模經(jīng)濟(jì)而公公司內(nèi)部生生產(chǎn)不能獲獲得。（二）弱化化激勵(lì)迫于市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力力，外部供供應(yīng)商為了了生存必須須要有效率率并且經(jīng)常常革新。然然而在縱向向整合企業(yè)業(yè)內(nèi)部，上上下游價(jià)值值活動(dòng)之間間由于缺乏乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的壓力可可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)效率和和缺乏革新新的情況。。在縱向整合合企業(yè)內(nèi)部部，不健康康單位的存存在會(huì)不知知不覺(jué)地?fù)p損害健康單單位。例如：后勤勤服務(wù)的外外包（三）降低低靈活性由于在一些些通常不易易調(diào)整的縱縱向一體化化活動(dòng)上進(jìn)進(jìn)行巨額投投資，企業(yè)業(yè)可能無(wú)法法對(duì)外部環(huán)環(huán)境中的變變化做出快快速反應(yīng)，，從而喪失失靈活性。。需求的個(gè)性性化要求企企業(yè)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)能根根據(jù)市場(chǎng)的的需求做出出迅速的調(diào)調(diào)整，但是是縱向一體體化的廠商商難以對(duì)此此做出迅速速反應(yīng)。以一家小公公司為例，，市場(chǎng)需求求一旦發(fā)生生變化，，原先的員員工難以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。（四）增加加資本投資資縱向整合需需要耗費(fèi)企企業(yè)大量的的資本資源源，而與一一個(gè)獨(dú)立的的實(shí)體打交交道則可利利用外部的的資本投資資。整合耗盡公公司中其他他地方所需需要的資本本。降低企企業(yè)分配其其投資資金金的靈活性性。由于縱縱向鏈中每每一環(huán)節(jié)相相互依賴，，因此，企企業(yè)可能被被迫在邊際際部分投資資以維護(hù)整整體，而不不能將資源源調(diào)往更有有價(jià)值的地地方，這會(huì)會(huì)增加企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（五）失去去供應(yīng)商或或渠道的支支持縱向整合會(huì)會(huì)引發(fā)與供供應(yīng)商或顧顧客競(jìng)爭(zhēng)效效應(yīng)，封阻阻獲得供應(yīng)應(yīng)商或顧客客專有技能能通道。一旦企業(yè)進(jìn)進(jìn)行縱向整整合，就會(huì)會(huì)切斷來(lái)自自供應(yīng)商及及顧客的支支持和配合合。獨(dú)立的的供應(yīng)商和和顧客不愿愿與一體化化的企業(yè)打打交道，因因?yàn)檫@樣的的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)變成了競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。。如果供應(yīng)應(yīng)商與顧客客的合作非非常重要，，企業(yè)將會(huì)會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（六）增加加管理的困困難性縱向整合要要求對(duì)戰(zhàn)略略差異性很很大的業(yè)務(wù)務(wù)同時(shí)進(jìn)行行管理，這這會(huì)增加管管理的困難難性。一個(gè)有效的的管理方式式不一定適適用于縱向向相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，如果縱縱向一體化化包括的活活動(dòng)需要不不同的組織織管理能力力，那么這這樣的一體體化就可能能由于企業(yè)業(yè)缺乏這樣樣的能力而而受阻。在什么情況況下縱向整整合，什么么情況下選選擇外包？？可以在原材材料等稀缺缺資源方面面進(jìn)行整合合。礦山，萬(wàn)科科為什么兼兼并小房地地產(chǎn)企業(yè)？？土地掌握握在誰(shuí)的手手中，那么么這些建房房用的土地地給了誰(shuí)呢呢，萬(wàn)科是是如何得到到這些土地地的呢，一一方面，通通過(guò)政府土土地中心的的拍賣獲得得，這顯然然不夠，另另一方面，，很多中小小房地產(chǎn)企企業(yè)通過(guò)各各種途徑掌掌握土地的的所有權(quán)，，萬(wàn)科要想想獲得這些些土地，就就必須通過(guò)過(guò)收購(gòu)。管理咨詢業(yè)業(yè)，外包容容易產(chǎn)生的的問(wèn)題。零部件的生生產(chǎn)，如果果生產(chǎn)者為為數(shù)眾多，，專業(yè)化比比企業(yè)自己己生產(chǎn)更有有效率，則則選擇外包包。9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:24:3613:24:3613:241/1/20231:24:36PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2313:24:3613:24Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:24:3613:24:3613:24Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:24:3613:24:36January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。01一一月月20231:24:36下下午午13:24:361月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:24下下午1月-2313:24January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/113:24:3613:24:3601January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:24:36下午1:24下下午13:24:361月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。13:24:3613:24:3613:241/1/20231:24:37PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2313:24:3713:24Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。13:24:3713:24:3713:24Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:24:3713:24:37January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20231:24:37下午13:24:371月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月231:24下下午午1月-2313:24January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/113:24:3713:24:3701January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天