工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具

建設工程項目管理組織2.1與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述2.2組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍2.3工程項目組成分解及其編碼2.4任務分工與管理職能分工設計2.5工作流程組織2.6業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)2.7工程項目管理中的項目經(jīng)理2.8項目建設大綱2.1組織理論概述業(yè)主設計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖合同指令信息一、項目管理的組織項目管理的組織既是一種人力資源的配置方式，也是一種信息溝通的制度安排，PMI和IPMA均對項目組織有較大的關(guān)注。設機構(gòu)設人實施能實現(xiàn)目標嗎？定制度授權(quán)分層次定責任確定項目目標設事NOYES建立項目組織步驟2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義：組織機構(gòu)、組織行為。組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。組織行為—又稱組織活動，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置。組織與目標的關(guān)系項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標。項目管理的首要任務是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃為項目組織設定了目標和為實現(xiàn)目標的最佳途徑。組織與目標的關(guān)系目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素工程項目管理組織是指為實現(xiàn)工程項目的組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設計、建立、運行和調(diào)整。二、工程項目管理組織的作用

從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作率；②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；④有利于項目工作的管理；⑤有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織論組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式組織分工工工作流程程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)職能組織織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)工作任務分工工管理職能分工工管理工作流程程組織信息處理工作作流程組織物質(zhì)流程組織織線性組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)工程程項目管理組組織結(jié)構(gòu)的確確定一、工程項目目管理組織的的基本原理（（一）組織織構(gòu)成在項目的組織織構(gòu)成方面，，要注意把握握兩個關(guān)系：：一是管理層次次與管理跨度度的關(guān)系；二是部門職能能與部門劃分分的關(guān)系。1.管理理層次與管理理跨度的關(guān)系系（1）管理層次根據(jù)項目目標標的層次性，，任何一個項項目的管理都都可以分為多多個不同的管管理層次.管理層次是指指從公司最高高管理者到最最下層實際工工作人員之間間的不同管理理階層。管理層次按從從上到下的順順序通常分為為決策層、協(xié)協(xié)調(diào)層、執(zhí)行行層和操作層層?？偰繕俗幽繕俗幽繕?..

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）決策層決策層是指管管理目標與計計劃的制定者者，對項目進進行重大決策策，為項目負負責；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決策策層的重要參參謀、咨詢層層，是協(xié)調(diào)項項目內(nèi)外事務務和矛盾的技技術(shù)與管理核核心，是項目目質(zhì)量、進度度、成本的主主要控制監(jiān)督督者；執(zhí)行層執(zhí)行層是指直直接調(diào)動和安安排項目活動動、組織落實實項目計劃的的階層，是項項目具體工作作任務的分配配監(jiān)督和執(zhí)行行者。操作層操作層是指從從事和完成具具體任務的階階層。一個項項目管理層次次的多少不是是絕對的，但但管理層次過過多將產(chǎn)生信信息流通的障障礙和決策效效率與工作效效率的低下。。（2）管理跨度管理跨度是指指一名管理人人員所直接管管理下級的人人數(shù)。（3）管理層層次與管理跨跨度的關(guān)系一般地說，管管理層次與管管理跨度是相相互矛盾的，，管理層次過過多勢必要降降低管理跨度度，同樣管理理跨度增加，，同樣也會減減少管理層次次。2、部門職能與部部門劃分（1）部門的的劃分部門過多將造造成資源浪費費和工作效率率低下，部門門太少也會出出現(xiàn)部門內(nèi)事事務太多，部部門管理困難難等問題。（2）部門職職能的確定部門負責的工工作與事務太太少，部門將將人浮于事，，影響工作效效率和風氣。。職能過多，，部門的人員員會疲于忙碌碌，管理困難難，影響工作作質(zhì)量。二、工程項目目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)確定的依依據(jù)與原則（一）管理組組織結(jié)構(gòu)確定定的依據(jù)⑴項目自身的的特點⑵承擔項目公公司的項目管管理要求與管管理水平⑶委托方的要要求⑷項目的資源源情況⑸國家的有關(guān)關(guān)法規(guī)三、工程項目目管理組織的的建立步驟⑴確定合理的的項目目標⑵確定項目工工作內(nèi)容⑶確定組織目目標和組織工工作內(nèi)容⑷組織結(jié)構(gòu)設設計⑸工作崗位與與工作職責確確定⑹人員配置⑺工作流程與與信息流程⑻制定考核標標準項目管理組織織機構(gòu)設置程程序設置項目組織織機構(gòu)確定工作崗位位劃分管理層次次決定承擔者項目管理制度度項目管理工作流程研究項目特點點、規(guī)模、要要求確定項目總目目標項目結(jié)構(gòu)分解解授權(quán)能實現(xiàn)目標嗎嗎？是實施確定管理職責責否（二）組織機構(gòu)設置置的原則⑴目的性原則則⑵高效精干的原原則⑶管理跨度與管管理分層統(tǒng)一一的原則⑷業(yè)務系統(tǒng)化管管理和協(xié)作一一致的原則因事設崗、按按崗定人、以以責授權(quán)的原原則⑸項目組織彈性性、流動的原原則2—3項目管理的組組織結(jié)構(gòu)形式式常用的項目組組織有以下幾幾種結(jié)構(gòu)形式式，它們各有有其適用范圍圍、使用用條件和特點點，可根據(jù)工工程項目的性性質(zhì)、規(guī)模及及復雜程度選選擇合適的項項目組織形式式組建項目管管理機構(gòu)（或項目經(jīng)部部）。項目型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)一、直線職能型組組織結(jié)構(gòu)（一）直線職能型的組織形式1.直線制制組織特點：直線排排列，傳遞信信息快，但專專業(yè)分工差，，溝通困難，，適用于中小小型項目。公司（經(jīng)理））工區(qū)（主任）現(xiàn)場（工地）現(xiàn)場現(xiàn)場工區(qū)（主任）現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場工區(qū)（主任）現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場直線型組織結(jié)結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財務部人事部研究與開發(fā)部部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理研究與開發(fā)生產(chǎn)財務人事營銷銷研究與開發(fā)生產(chǎn)財務人事營銷銷會展中心工程程建設協(xié)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導小組組長：市政府府秘書長副組長：市財財政局副局長長市監(jiān)察局副局局長市建設局副局局長會展中心總經(jīng)經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才會展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財務部財務部負責人人王琪工程部直線型組織結(jié)結(jié)構(gòu)案例2（二）直線職能型的的適應范圍適用于日常運運營性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)，，如加工制造造業(yè)等。（三）直線型型組織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點1.項目經(jīng)理對項項目全權(quán)負責責，統(tǒng)一指揮揮、職責清楚楚2.項項目組所有成成員直接對項項目經(jīng)理負責責3項項目從職能部部門分離，溝溝通途徑變得得簡潔，避免免重復領(lǐng)導4.易易于保留一部部分在某些技技術(shù)領(lǐng)域具有有很好才能的的專家作為固定成員，保保持了職能部部門目標管理理專業(yè)化的特特點，可利用用職能部門提高高工作效率5.項項目目標單一一，項目成員員能夠明確理理解并集中精精力于目標，，團隊精神能充充分發(fā)揮6.權(quán)權(quán)力集中使決決策速度加快快，能對客戶戶需求和高層層管理意圖作出快速響應應7.命命令源的唯一一性（四）直線型型組織結(jié)構(gòu)的的缺點1.當有多個項目目時，會造成成人員、設施施、技術(shù)及設設備等的重復復配置。2.項目目經(jīng)理往往會會將關(guān)鍵資源源預先儲備，，造成浪費。。3.易造造成在公司規(guī)規(guī)章制度上的的不一致性（（不同的項目目中）。信息傳遞路線線長，信息傳傳遞速度慢。。不利于項目與與外界的溝通通。（一）職能型型的組織形式式項目職能式組組織形式是最最基本的，目目前使用比較較廣泛的項目目組織形式。。職能式項目目管理組織模模式有兩種表表現(xiàn)形式。一一種是將一個個大的項目按按照公司行政政、人力資源源、財務、各各專業(yè)技術(shù)、、營銷等職能能部門的特點點與職責，分分成若干個子子項目，由相相應的各職能能單元完成各各方面的工作作。職能式的另一一種形式就是是對于一些中中小項目，在在人力資源、、專業(yè)等方面面要求不寬的的情況下，根根據(jù)項目專業(yè)業(yè)特點，直接接將項目安排排在公司某一一職能部門內(nèi)內(nèi)部進行，在在這種情況下下項目團隊成成員主要由該該職能部門人人員組成，這這種形式目前前在國內(nèi)各咨咨詢公司中經(jīng)經(jīng)常見到。二、職能型二、職能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部部財務部人事部項目組A項目組B項目組C市場部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財務部副總裁人力部副總裁客戶服務部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計劃部經(jīng)理裝運部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗部經(jīng)理職能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)案例1工程部施工管理組組長：副組長：組員：設備材料采購購組招投標與合同同管理組投資控制組財務組市政協(xié)調(diào)組設計管理組電氣組（（強電、智智能化）組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：組長：副組長：組員：（二）職能型型組織結(jié)構(gòu)的的適用范圍適合于生產(chǎn)、、銷售標準產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)。。采用職能型組組織結(jié)構(gòu)的公公司有時也進進行項目工作作，但主要是是公司內(nèi)部項項目，而不是是為外部客戶戶服務，如新新產(chǎn)品開發(fā)、、公司管理信信息系統(tǒng)開發(fā)發(fā)、新辦公室室裝修、公司司規(guī)章制度完完善等。（三）職能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點⑴項目團隊中各各成員無后顧顧之憂。由于于各項目成員員來自各職能能部門，在項項目工作期間間所屬關(guān)系沒沒有發(fā)生變化化，項目成員員不會為將來來項目結(jié)束時時的去向擔憂憂，因而能客客觀地為項目目考慮，去工工作。⑵各職能部門門可以在本部部門工作與項項目工作任務務的平衡中去去安排力量，，當項目團隊隊中的某一成成員因故不能能參加時，其其所在的職能能部門可以重重新安排人員員予以補充。。⑶當項目全部部由某一職能能部門負責時時，項目的人人員管理與使使用上變得更更為簡單，使使之具有更大大的靈活性。。⑷項目團隊的的成員有同一一部門的專業(yè)業(yè)人員作技術(shù)術(shù)支撐，有利利于項目的專專業(yè)技術(shù)問題題的解決。⑸有有利利于于公公司司項項目目發(fā)發(fā)展展與與管管理理的的連連續(xù)續(xù)性性。。由由于于是是以以各各職職能能部部門門作作基基礎礎，，所所以以項項目目的的管管理理與與發(fā)發(fā)展展不不會會因因項項目目團團隊隊成成員員的的流流失失而而有有過過大大的的影影響響。。（四四））職能能型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的缺缺點點⑴項項目目管管理理沒沒有有正正式式的的權(quán)權(quán)威威性性。。由由于于項項目目團團隊隊成成員員分分散散于于各各職職能能部部門門，，團團隊隊成成員員受受職職能能部部門門與與項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的雙雙重重領(lǐng)領(lǐng)導導，，而而相相對對于于職職能能部部門門來來說說，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的約約束束顯顯得得更更為為無無力力。。⑵項項目目團團隊隊中中的的成成員員不不易易產(chǎn)產(chǎn)生生事事業(yè)業(yè)感感與與成成就就感感。。團團隊隊中中的的成成員員普普遍遍會會將將項項目目的的工工作作視視為為額額外外工工作作，，對對項項目目中中工工作作沒沒有有更更多多的的熱熱情情。。這這對對項項目目的的質(zhì)質(zhì)量量與與進進度度都都會會產(chǎn)產(chǎn)生生較較大大的的影影響響。。⑶對對于于參參與與多多個個項項目目的的職職能能部部門門，，特特別別是是某某個個人人來來說說，，不不利利于于項項目目之之間間的的投投入入力力量量安安排排。⑷不不利利于于不不同同職職能能部部門門團團隊隊成成員員之之間間的的交交流流。。⑸項項目目的的發(fā)發(fā)展展空空間間容容易易受受到到限限制制。。三、、矩矩陣陣型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（一一））矩矩陣陣型型的的組組織織形形式式矩陣陣式式項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，參參加加項項目目的的人人員員由由各各職職能能部部門門負負責責人人安安排排，，而而這這些些人人員員的的工工作作，，在在項項目目工工作作期期間間，，項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容上上服服從從項項目目團團隊隊的的安安排排，，人人員員不不獨獨立立于于職職能能部部門門之之外外，，是是一一種種暫暫時時的的、、半半松松散散的的組組織織形形式式，，項項目目團團隊隊成成員員之之間間的的溝溝通通不不需需通通過過其其職職能能部部門門領(lǐng)領(lǐng)導導，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理往往往往直直接接向向公公司司領(lǐng)領(lǐng)導導匯匯報報工工作作。。項目目組組織織機機構(gòu)構(gòu)與與職職能能部部門門共共同同采采用用矩矩陣陣的的形形式式來來設設置置項項目目管管理理的的組組織織機機構(gòu)構(gòu)，，對對項項目目進進行行管管理理，，既既發(fā)發(fā)揮揮職職能能部部門門的的縱縱向向優(yōu)優(yōu)勢勢，，又又發(fā)發(fā)揮揮項項目目組組織織的的橫橫向向優(yōu)優(yōu)勢勢。。3.矩矩陣陣式式項項目目組組織織每個個項項目目成成員員都都受受到到項項目目經(jīng)經(jīng)理理和和業(yè)業(yè)務務部部門門領(lǐng)領(lǐng)導導的的雙雙重重指指揮揮，，是是一一種種靈靈活活的的項項目目組組織織，，越越來來越越受受到到社社會會重重視視，，但但要要求求組組織織有有較較好好的的管管理理基基礎礎。。公司司職能能部部門門職能能部部門門職能能部部門門職能能部部門門項目目甲甲項目目乙乙項目目丙丙矩陣陣型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)案案例例1總經(jīng)經(jīng)理理營銷部生產(chǎn)部財務部人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理114321214111131項目A項目經(jīng)理項目B項目經(jīng)理項目C項目經(jīng)理矩陣陣型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)案案例例2Ajax快速速運運輸輸項項目目公公司司總總裁裁市場場部部副副總總裁裁財務務部部副副總總裁裁人力力資資源源部部副副總總裁裁法律律部部副副總總裁裁項目目副副總總裁裁工程程部部副副總總裁裁制造造部部副副總總裁裁后勤勤部部副副總總裁裁項目目管管理經(jīng)經(jīng)理理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機械工程經(jīng)理技術(shù)文件件記錄經(jīng)理理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理安裝部經(jīng)理培訓部經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul項目主任（ProjectDirector）項目經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預算科供應科設備科人事科財務科......業(yè)主方項目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理

地面車站

地下車站

區(qū)間隧道

試車線

車輛段

機電設備系統(tǒng)

一號線總工室總體組征地拆遷部計劃財務部設計科研部工程部設備材料部......地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術(shù)接口副指揮或副經(jīng)理車站監(jiān)理班子投進質(zhì)合技車輛監(jiān)理班子投進質(zhì)合技......投進質(zhì)合技人民廣場站駐地監(jiān)理組......工務段駐地監(jiān)理組..................

計劃部

設科部工程部

......（二）矩矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的適用用范圍適合于需需要同時時承擔多多個規(guī)模模及復雜雜程度不不同的工工程項目目管理的的企業(yè)項目經(jīng)理理對項目目的結(jié)果果負責，，職能經(jīng)經(jīng)理負責責提供所所需資源源。在矩陣型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，，明確項項目經(jīng)理理和職能能經(jīng)理任任務和管管理職能能分工很很重要。。項目矩矩陣形組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是職能能型組織織結(jié)構(gòu)和和項目型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的混混合。它它既有項項目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)注重項項目和客客戶的特特點，也也保留了了職能型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的職職能特點點。經(jīng)理是公公司與客客戶之間間的媒介介，確定定做什么么（工作作內(nèi)容、、何時完完成、進進度計劃劃）、費費用（預預算）等等問題。。職能經(jīng)經(jīng)理的職職責是決決定如何何完成分分配的任任務，每每項任務務由誰負負責。（三）矩矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點點很明顯，，矩陣式式項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)具備了了職能式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)和部部分項目目式組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點如如下：⑴團隊的工工作目標標與任務務比較明明確，有有專人負負責項目目的工作作.⑵團隊成成員無后后顧之憂憂。項目目工作結(jié)結(jié)束時，，不必為為將來的的工作分分心。⑶各職能能部門可可根據(jù)自自己部門門的資源源與任務務情況來來調(diào)整、、安排資資源力量量，提高高資源利利用率。。⑷提高了了工作效效率與反反應速度度，相對對職能式式結(jié)構(gòu)來來說，減減少了工工作層次次與決策策環(huán)節(jié)。。⑸相對項項目式組組織組織織結(jié)構(gòu)來來說，可可在一定定程度上上避免資資源的屯屯積與浪浪費。（四）矩矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點點雖然矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)有有許多優(yōu)優(yōu)點，但但同樣也也有一些些不足，，主要有有以下幾幾方面。。⑴項目管理理權(quán)力平平衡困難難。矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)中中項目管管理的權(quán)權(quán)力需要要在項目目經(jīng)理與與職能部部門之間間平衡，，這種平平衡在實實際工作作中是不不易實現(xiàn)現(xiàn)的。⑵信息回回路比較較復雜。。在這種種模式下下，信息息回路比比較多，，即要在在項目團團隊中進進行，還還要在相相應的部部門中進進行，必必要時在在部門之之間還要要進行，，所以易易出現(xiàn)交交流、溝溝通不夠夠的問題題。⑶項目成員員處于多頭頭領(lǐng)導狀態(tài)態(tài)。項目成成員正常情情況下至少少要接受兩兩個方向的的領(lǐng)導，即即項目經(jīng)理理和所在部部門的負責責人，容易易造成指令令矛盾、行行動無所適適從的問題題。(五)事業(yè)業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目A項目B項目A項目B項目A項目B(五)事業(yè)業(yè)部制特征：事業(yè)業(yè)部對企業(yè)業(yè)內(nèi)來說是是職能部門門，對企業(yè)業(yè)外是一個個獨立單位位；在事業(yè)業(yè)部下邊設設置項目經(jīng)經(jīng)理部，項項目經(jīng)理由由事業(yè)部選選派。運用范圍：：適用于大大型經(jīng)營性性企業(yè)的工工程承包，，特別是適適用于遠離離公司本部部的工程承承包。優(yōu)點：不僅僅有利于延延伸企業(yè)的的經(jīng)營職能能，擴大企企業(yè)的經(jīng)營營業(yè)務，開開拓企業(yè)的的業(yè)務領(lǐng)域域，還有利利于迅速適適應環(huán)境變變化以加強強項目管理理。缺點：企業(yè)業(yè)對項目經(jīng)經(jīng)理部的約約束力減弱弱，協(xié)調(diào)指指導的機會會減少，會會造成企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)松散散，必須加加強制度約約束，加大大企業(yè)的綜綜合協(xié)調(diào)能能力。四、項目型型（一）項目目式的組織織形式項目式管理理組織形式式就是將項項目的組織織獨立于公公司職能部部門之外，，由項目組組織自己獨獨立負責項項目主要工工作的一種種組織管理理模式。項目的具體體工作主要要由項目團團隊負責。。項目的行政政事務、財財務、人事事等在公司司規(guī)定的權(quán)權(quán)限內(nèi)進行行管理。項目型組織織結(jié)構(gòu)案例例2Ajax快速運輸項目公司總裁項目A項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應部經(jīng)理顧問項目B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應部經(jīng)理分包商市場部副總裁財務部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁二、項目型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項目總經(jīng)理職能部門A項目經(jīng)理職能部門B項目經(jīng)理…….項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員管理跨度(幅度)項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員（二）項目目型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的適用用范圍適合于經(jīng)營營業(yè)務是項項目，不生生產(chǎn)標準產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)業(yè)。廣泛應用于于建筑業(yè)、、航空航天天業(yè)等價值值高、周期期長的大型型項目也能應用到到非盈利機機構(gòu)，如募募捐活動的的組織、小小鎮(zhèn)百年慶慶?；顒?、、大型聚會會等。（三）項目目式組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點點⑴項目經(jīng)理理是真正意意義上的項項目負責人人。項目經(jīng)經(jīng)理對項目目及公司負負責，團隊隊成員對項項目經(jīng)理負負責，項目目經(jīng)理可以以調(diào)動團隊隊內(nèi)外各種種有利因素素，因而是是真正意義義上的項目目負責人。。⑵團隊成員工工作目標比較較單一。獨立立于原職能部部門之外，不不受原各自工工作的干擾，，團隊成員可可以全身心地地投入到項目目工作中去，，也有利于團團隊精神的形形成和發(fā)揮。。⑶項目管理層層次相對簡單單，使項目管管理的決策速速度、響應速速度變得快捷捷起來。⑷項目管理指指令一致。命命令主要來自自于項目經(jīng)理理，團隊成員員避免了多頭頭領(lǐng)導、無所所適從的情況況。⑸項目管理相相對簡單，使使項目費用、、質(zhì)量及進度度等控制更加加容易進行。。⑹項目團隊內(nèi)內(nèi)部容易溝通通。⑺當項目需要要長期工作時時，在項目團團隊的基礎上上容易形成一一個新的職能能部門。（三）項目式式組織結(jié)構(gòu)的的缺點⑴容易出現(xiàn)配置置重復，資源源浪費的問題題。如果一個個公司多個項項目都按項目目式進行管理理組織，那么么在資源的安安排上很可能能出現(xiàn)項目內(nèi)內(nèi)部利用率不不高，而項目目之間則是重重復與浪費的的現(xiàn)象。⑵項目組織成成為一個相對對封閉的組織織，公司的管管理與對策在在項目管理組組織中貫徹可可能遇到阻礙礙。⑶項目團隊與公公司之間的溝溝通基本上依依靠項目經(jīng)理理，容易出現(xiàn)現(xiàn)溝通不夠和和交流不充分分的問題。⑷項目團隊成成員在項目后后期沒有歸屬屬感。團隊成成員不得不為為項目結(jié)束后后的工作投入入相當?shù)木αM行考慮，，影響項目的的后期工作。。⑸由于項目管管理組織的獨獨立性，使項項目組織產(chǎn)生生小團體的觀觀念，在人力力資源與物資資資源上出現(xiàn)現(xiàn)“屯積”的的思想，造成成資源浪費；；同時，各職職能部門考慮慮其獨立性，，對其資源的的支持會有所所保留，影響響項目的最好好完成。【案例】某大大廈項目經(jīng)理理部的部門設設置和人員配配備。某市某綜合大大廈工程位于于某某路106號，建筑筑面積31000m2，地下3層層，地上21層，檐高66m，框筒筒結(jié)構(gòu)，箱形形基礎，基礎礎埋深14.5m，基坑坑采用護坡樁樁支護，地下下水位埋深3.9～4.9m，采用用大口井加滲滲水井降水法法；該工程按按8度抗震設設防，結(jié)構(gòu)抗抗震等級框架架為二級，剪剪力墻為1級級，基礎底板板、外墻為C30防水混混凝土，抗?jié)B滲S8；結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土最大大等級C40。該項目經(jīng)理部部的部門設置置和人員配備備情況：項目目經(jīng)理1人，，執(zhí)行經(jīng)理1人，現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)經(jīng)理、商務經(jīng)經(jīng)理、機電經(jīng)經(jīng)理各1人，，工程部3人人，機電部2人，商務部部2人，質(zhì)量量安全部2人人，物資部2人，技術(shù)部部2人，辦公公室3人。圖某大大廈項目經(jīng)理理部的部門設設置和人員配配備2.4管理理任務分工－－分工表工作部門工作任務項目經(jīng)理部投資控制部進度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部設計階段的任務31083301、3302施工2.4管理理職能分工－－五個職能提出問題計劃P決策D執(zhí)行I檢查C-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題2.4管理職能分工工－四個職能能分工表P-籌劃D-決策策E-執(zhí)行C-檢查2.5工作作流程組織－－流程的類型型投資控制工作流程圖進度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設計的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖工作流程圖反映一個組織織系統(tǒng)中各項項工作之間的的邏輯關(guān)系2.6業(yè)主主方工程項目目管理的組織織結(jié)構(gòu)根據(jù)管理的模模式來確定管管理的組織形形式業(yè)主方項目管管理的模式業(yè)主方自行管管理委托全過程、、全方位的項目管理公司司自行管理+部分委托托影響業(yè)主方項項目管理組織織結(jié)構(gòu)圖設計計的因素業(yè)主方管理的的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的的組織結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模和和特點項目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人人員的人力資資源的條件合同結(jié)構(gòu)工程任務的委委托和發(fā)包的的模式2.7工程程項目管理的的項目經(jīng)理1項目經(jīng)理（ProjectManager）建設工程項目目經(jīng)理，簡稱稱項目經(jīng)理，，是指企業(yè)為為建立以建設設工程項目管管理為核心的的質(zhì)量、安全全、進度和成成本的責任保保證體系，全全面提高工程程項目管理水水平而設立的的重要管理崗崗位，是企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項目目上的委托授授權(quán)代理人。。2項目經(jīng)經(jīng)理的地位施工項目經(jīng)理理是項目實施施階段的第一一責任人。施工項目經(jīng)理理是施工責、、權(quán)、利的主主體。施工項目經(jīng)理理是各種信息息的集散中心心。施工項目經(jīng)理理是協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系的橋橋梁和紐帶。。項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)→建造師資質(zhì)一、二、三、、四級一級建造師二級建造師項目經(jīng)理部門經(jīng)理稱謂項目負責人公司職能部門負責人調(diào)配人員通過部門經(jīng)理安排技術(shù)人員去項目影響力項目的經(jīng)費、工作、進度技術(shù)的選擇及人員的安排時間段項目開始到結(jié)束與項目無關(guān)負責范圍項目的工作與團隊本部門的業(yè)務與人員項目經(jīng)理與部部門經(jīng)理的區(qū)區(qū)別項目經(jīng)理的成成長設計工作施工現(xiàn)場采購工作小項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理理大項目經(jīng)理應熟的項目經(jīng)理項目管理學術(shù)研討會項目管理專愿研討班項目管理理論方法培訓設計施工業(yè)務訓練510152025項目工作經(jīng)歷歷（年）項目經(jīng)理的成成長過程項目經(jīng)理培訓訓內(nèi)容管理知識項目管理，企業(yè)管理，項目控制，網(wǎng)絡技術(shù)，價值工程，行為科學，系統(tǒng)工程，計算機應用，信息管理經(jīng)濟知識技術(shù)經(jīng)濟，投資學，可行性研究，造價管理，概預算編制及審核法律知識合同管理，經(jīng)濟合同法，民法通則，建設市場管理國際工程合同條件（FIDIC）國際土木工程承發(fā)包合同條件，業(yè)主與設計單位合同條件，業(yè)主與項目經(jīng)理咨詢單位合同條件項目經(jīng)理的責責、權(quán)、利1、項目經(jīng)理理的職責項目經(jīng)理的職職責總體上是是組織、計劃和和控制，具體責任一一般有：a、認真執(zhí)行國家家和項目所在在地的與建設設工程相關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)和政策。b、嚴格財經(jīng)制度度，加強財務務管理，正確確處理項目、、企業(yè)、用戶戶和國家的利利益關(guān)系。c、認真執(zhí)行項目目經(jīng)理同施工工企業(yè)簽訂的的內(nèi)部承包合合同規(guī)定的各各項條款。d、、對項項目目施施工工進進行行有有效效控控制制，，保保證證質(zhì)質(zhì)量量目目標標、、費費用用目目標標和和進進度度目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。做做到到安安全全、、文文明明施施工工。。e、、嚴格格執(zhí)執(zhí)行行有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和標標準準，，結(jié)結(jié)合合具具體體項項目目推推廣廣新新技技術(shù)術(shù)，，確確保保合合同同目目標標實實現(xiàn)現(xiàn)。。f、、執(zhí)行行本本企企業(yè)業(yè)的的各各項項管管理理制制度度。項目目合合同同目目標標負負責責的的制制度度：：“經(jīng)經(jīng)理理負負責責、、標標價價分分離離、、項項目目核核算算、、指指標標考考核核、、嚴嚴格格獎獎懲懲””的原原則則。。主要要通通過過項項目目經(jīng)經(jīng)理理與與本本企企業(yè)業(yè)簽簽訂訂《《項項目目管管理理目目標標責責任任書書》》來來實實現(xiàn)現(xiàn)。。2、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的權(quán)權(quán)力力用人人決決策策權(quán)權(quán)財務務支支付付權(quán)權(quán)進度度計計劃劃控控制制權(quán)權(quán)技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管管理理權(quán)權(quán)物資資采采購購管管理理權(quán)權(quán)現(xiàn)場場管管理理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)權(quán)建設設部部有有關(guān)關(guān)文文件件對對施施工工項項目目經(jīng)經(jīng)理理管管理理權(quán)權(quán)利利的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定a、、企企業(yè)業(yè)應應轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變觀觀念念，，有有資資質(zhì)質(zhì)的的項項目目經(jīng)經(jīng)理理可可在在全全國國人人才才市市場場流流動動，，雙雙向向選選擇擇。。b、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理應應逐逐步步實實行行年年薪薪制制，，根根據(jù)據(jù)我我國國和和各各企企業(yè)業(yè)的的實實際際，，設設置置不不同同級級別別的的年年薪薪等等級級。。c、、有有條條件件的的企企業(yè)業(yè)應應經(jīng)經(jīng)常常選選擇擇優(yōu)優(yōu)秀秀項項目目經(jīng)經(jīng)理理參參加加全全國國項項目目管管理理研研究究班班或或到到國國外外考考察察和和短短期期培培訓訓，，不不斷斷提提高高他他們們能能力力。。3、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的利利益益4、、項項目目經(jīng)經(jīng)理理的的能力力具備備四四方方面面知知識識有較較強強的的組組織織指指揮揮能能力力、、決決策策能能力力社交交與與談談判判能能力力應變變能能力力具有有（（豐豐富富的的））長長期期的的工工程程管管理理工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷和和經(jīng)經(jīng)驗驗（（具具有有業(yè)業(yè)務務技技術(shù)術(shù)能能力力、、判判斷斷能能力力、、思思維維能能力力、、應應變變能能力力））知識儲備備能力項目經(jīng)理理的核心心能力是是：協(xié)調(diào)能力與項目經(jīng)經(jīng)理有關(guān)關(guān)的各方方業(yè)主項目部內(nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商設計單位監(jiān)理單位上級主管部門分承包商其它承包商當?shù)鼐用耥椖拷?jīng)理工程項目目協(xié)調(diào)的的范圍和和層次6、項目目經(jīng)理的的知識結(jié)結(jié)構(gòu)有工程技技術(shù)專業(yè)業(yè)知識有經(jīng)營、、管理知知識有法律、、合同管管理知識識工程經(jīng)濟濟學知識識接受過項項目管理理的培訓訓或再教教育7、項目目經(jīng)理的的素質(zhì)與與資質(zhì)管管理：a、政治治素質(zhì)：：①、具有有高度的的政治思思想覺悟悟，能正正確處理理好國家家、集體體、職工工三者之之間的利利益關(guān)系系。②、有強強烈的事事業(yè)心責責任感，，敢于承承擔風險險，實事事求是，，講求經(jīng)經(jīng)濟效益益。③、密切切聯(lián)系群群眾，發(fā)發(fā)揚民主主作風，，大公無無私、作作風正派派，克已已奉公、、不謀私私利；言言行一致致，以身身作則；；任人唯唯賢，不不計個人人恩怨，，鐵面無無私、賞賞罰嚴明明。b、知識識素質(zhì)：：①、具有有大、中中專以上上相應專專業(yè)學歷歷和文憑憑。掌握握建筑施施工技術(shù)術(shù)知識，，經(jīng)營管管理知識識，掌握握施工項項目管理理基本規(guī)規(guī)律和基基本知識識。②、懂得得基本經(jīng)經(jīng)濟理論論，了解解國家的的方針、、政策，，特別是是有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟方面面的法令令、法規(guī)規(guī)和法律律知識。。③、受過過有關(guān)項項目經(jīng)理理的專門門培訓、、具有相相當?shù)膶崒嵺`經(jīng)驗驗，取得得任職資資質(zhì)證書書。c、技能能素質(zhì)：：①、在項項目施工工的各項項工作、、活動中中，對其其間發(fā)生生的矛盾盾，具有有正確分分析、判判斷，并并有效解解決問題題的嚴謹謹思維能能力。②、在與與外界洽洽談(談談判)以以及處理理問題時時，多謀謀善斷、、有當機機立斷的的科學決決策能力力。③、有合合理安排排工作和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動，協(xié)調(diào)調(diào)人力、、物力、、財力，，排除干干擾實現(xiàn)現(xiàn)預期目目標的組組織控制制能力。。④、有善善于溝通通上下級級關(guān)系、、同事之之間關(guān)系系、協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系，調(diào)調(diào)動各方方積極性性的公共共關(guān)系能能力。。⑤、有知知人善任任，任人人唯賢；；善于識識別，發(fā)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)養(yǎng)人才，，敢于提提拔使用用人才的的用人能能力。。d、身心心素質(zhì)：：①、年富富力強、、身體健健康②、精力力充沛，，思維敏敏捷、記記憶力良良好③、有堅堅強毅力力和意志志，健康康的情感感、良好好的個性性等心理理素質(zhì).項目經(jīng)理理應具備備的素質(zhì)質(zhì)有工作積積極性、、熱情和和敬業(yè)精精神、勇勇于承擔擔責任、、努力完完成自己己的職責責具有創(chuàng)新新和發(fā)展展精神、、勇于作作決策、、承擔責責任和風風險為人誠實實可靠、、正直、、直率、、言行一一致性格素質(zhì)質(zhì)（胸襟豁豁達、性性格開朗朗、易與與各種人人相處））任勞任怨怨8、項目目經(jīng)理部部（1）、、部門設設置：1）工程程技術(shù)部部門：生生產(chǎn)調(diào)度度、技術(shù)術(shù)管理、、進度計計劃、施施工組織織設計等等。2）監(jiān)督督管理部部門：質(zhì)質(zhì)量控制制、安全全控制、、消防保保衛(wèi)、環(huán)環(huán)境保護護、計量量、測量量等。3）經(jīng)營營核算部部門：預預算、合合同、成成本、資資金、勞勞動力配配置等。。4）物資資設備部部門：材材料、設設備的訊訊價、采采購、運運輸、管管理。（2）人人員配置置：序等級規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他1一級項目經(jīng)理部8000萬以上30～4510%40%40%10%2二級項目經(jīng)理部3000萬以上20～305%35%50%10%3三級項目經(jīng)理部500萬以上15～203%30%57%10%五、項目目經(jīng)理部部及項目目經(jīng)理在工程建建設活動動中，項項目經(jīng)理理部是項項目組織織的核心心、而項項目經(jīng)理理領(lǐng)導著著項目經(jīng)經(jīng)理部（（項目團團隊）工工作，所所以項目目經(jīng)理居居于整個個項目的的核心地地位，他他對整個個項目經(jīng)經(jīng)理部以以及對整整個項目目起著舉舉足輕重重的作用用。建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定(人發(fā)[2002]111號號——2002年12月9日日發(fā)布））第一章總總則第二條本本規(guī)定定適用于于從事建建設工程程項目總總承包、、施工管管理的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員。。第三條條國國家對對建設設工程程項目目總承承包和和施工工管理理關(guān)鍵鍵崗位位的專專業(yè)技技術(shù)人人員實實行執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度，，納入入全國國專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度統(tǒng)一一規(guī)劃劃。第四條條建建造師師分為為一級建建造師師和二級建建造師師。英文文分別別譯為為：Constructor和AssociateConstructor。9、建建造師師第二章章考考試第六條條一一級建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格實行行統(tǒng)一一大綱綱、統(tǒng)統(tǒng)一命命題、、統(tǒng)一一組織織的考考試制制度，，由人人事部部、建建設部部共同同組織織實施施，原原則上上每年年舉行行一次次考試試。第七條條建建設部部負責責編制制一級級建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格考考試大大綱和和組織織命題題工作作，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格的培培訓等等有關(guān)關(guān)工作作。第九條條一一級建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試試，分分綜合合知識識與能能力和和專業(yè)業(yè)知識識與能能力兩兩個部部分。。第十條條凡凡遵守守國家家法律律、法法規(guī)，，具備備下列列條件件之一一者，，可以以申請請參加加一級級建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格考考試：：（一））取得得工程程類或或工程程經(jīng)濟濟類大大學專專科學學歷，，工作作滿6年，，其中中從事事建設設工程程項目目施工工管理理工作作滿4年。。（二））取得得工程程類或或工程程經(jīng)濟濟類大大學本本科學學歷，，工作作滿4年，，其中中從事事建設設工程程項目目施工工管理理工作作滿3年。。（三））取得得工程程類或或工程程經(jīng)濟濟類雙雙學士士學位位或研研究生生班畢畢業(yè)，，工作作滿3年，，其中中從事事建設設工程程項目目施工工管理理工作作滿2年。。（四））取得得工程程類或或工程程經(jīng)濟濟類碩碩士學學位，，工作作滿2年，，其中中從事事建設設工程程項目目施工工管理理工作作滿1年。。（五））取得得工程程類或或工程程經(jīng)濟濟類博博士學學位，，從事事建設設工程程項目目施工工管理理工作作滿1年。。第十一一條參參加加一級級建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格考考試合合格，，由各各省、、自治治區(qū)、、直轄轄市人人事部部門頒頒發(fā)人人事部部統(tǒng)一一印制制，人人事部部、建建設部部用印印的《《中華華人民民共和和國一一級建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格證書書》。。該證證書在在全國國范圍圍內(nèi)有有效。。第十二二條二二級級建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格實實行全全國統(tǒng)統(tǒng)一大大綱，，各省省、自自治區(qū)區(qū)、直直轄市市命題題并組組織考考試的的制度度。第十三三條建建設設部負負責擬擬定二二級建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試試大綱綱，人人事部部負責責審定定考試試大綱綱。各省、、自治治區(qū)、、直轄轄市人人事廳廳（局局），，建設設廳（（委））按照照國家家確定定的考考試大大綱和和有關(guān)關(guān)規(guī)定定，在在本地地區(qū)組組織實實施二二級建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試試。第十四四條凡凡遵遵紀守守法并并具備備工程程類或或工程程經(jīng)濟濟類中中等專?？埔砸陨蠈W學歷并并從事事建設設工程程項目目施工工管理理工作作滿2年，，可報報名參參加二二級建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試試。第三章章注注冊冊第十六六條取取得得建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格證證書的的人員員，必必須經(jīng)經(jīng)過注注冊登登記，，方可可以建建造師師名義義執(zhí)業(yè)業(yè)。第十七七條建建設設部或或其授授權(quán)的的機構(gòu)構(gòu)為一一級建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格的注注冊管管理機機構(gòu)。。省、、自治治區(qū)、、直轄轄市建建設行行政主主管部部門或或其授授權(quán)的的機構(gòu)構(gòu)為二二級建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格的注注冊管管理機機構(gòu)。。第十八八條申申請請注冊冊的人人員必必須同同時具具備以以下條條件：：（一））取得得建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格證證書；；（二））無犯犯罪記記錄；；（三））身體體健康康，能能堅持持在建建造師師崗位位上工工作；；（四））經(jīng)所所在單單位考考核合合格。。第二十十一條條建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格注冊冊有效效期一一般為為3年年。第二二十十二二條條經(jīng)經(jīng)注注冊冊的的建建造造師師有有下下列列情情況況之之一一的的，，由由原原注注冊冊管管理理機機構(gòu)構(gòu)注注銷銷注注冊冊：：（一一））不不具具有有完完全全民民事事行行為為能能力力的的。。（二二））受受刑刑事事處處罰罰的的。。（三三））因因過過錯錯發(fā)發(fā)生生工工程程建建設設重重大大質(zhì)質(zhì)量量安安全全事事故故或或有有建建筑筑市市場場違違法法違違規(guī)規(guī)行行為為的的。。（四四））脫脫離離建建設設工工程程施施工工管管理理及及其其相相關(guān)關(guān)工工作作崗崗位位連連續(xù)續(xù)2年年（（含含2年年））以以上上的的。。（五五））同同時時在在2個個及及以以上上建建筑筑業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)的的。。（六）嚴重違違反職業(yè)道德德的。第二十六條建建造師的執(zhí)執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔任建建設工程項目目施工的項目目經(jīng)理。（二）從事其其他施工活動動的管理工作作。（三）法律、、行政法規(guī)或或國務院建設設行政主管部部門規(guī)定的其其他業(yè)務。第二十七條一一級建造師師的執(zhí)業(yè)技術(shù)術(shù)能力：（一）具有一一定的工程技技術(shù)、工程管管理理論和相相關(guān)經(jīng)濟理論論水平，并具具有豐富的施施工管理專業(yè)業(yè)知識。（二）能夠熟熟練掌握和運運用與施工管管理業(yè)務相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、工程建建設強制性標標準和行業(yè)管管理的各項規(guī)規(guī)定。（三）具有豐豐富的施工管管理實踐經(jīng)驗驗和資歷，有有較強的施工工組織能力，，能保證工程程質(zhì)量和安全全生產(chǎn)。（四）有一定定的外語水平平。第二十八條二二級建造師師的執(zhí)業(yè)技術(shù)術(shù)能力：（一）了解工工程建設的法法律、法規(guī)、、工程建設強強制性標準及及有關(guān)行業(yè)管管理的規(guī)定。。（二）具有一一定的施工管管理專業(yè)知識識。（三）具有一一定的施工管管理實踐經(jīng)驗驗和資歷，有有一定的施工工組織能力，，能保證工程程質(zhì)量和安全全生產(chǎn)。第二十九條按按照建設部部頒布的《建建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)等級標準準》，一級建建造師可以擔擔任特級、一一級建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)的建建設工程項目目施工的項目目經(jīng)理；二級級建造師可以以擔任二級及及以下建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資質(zhì)的的建設工程項項目施工的項項目經(jīng)理。第三十條建建造師必須接接受繼續(xù)教育育，更新知識識，不斷提高高業(yè)務水平。。10、項目目經(jīng)理與建造造師的關(guān)系建造師是以專專業(yè)技術(shù)為依依托、以工程程項目管理為為主業(yè)的執(zhí)業(yè)業(yè)注冊人員，，近期以施工工管理為主。。建造師是懂懂管理、懂技技術(shù)、懂經(jīng)濟濟、懂法規(guī)，，綜合素質(zhì)較較高的復合型型人員，既要要有理論水平平，也要有豐豐富的實踐經(jīng)經(jīng)驗和較強的的組織能力。。建造師注冊受受聘后，可以以建造師的名名義擔任建設設工程項目施施工的項目經(jīng)經(jīng)理、從事其其他施工活動動的管理、從從事法律、行行政法規(guī)或國國務院建設行行政主管部門門規(guī)定的其他他業(yè)務。在行使項目經(jīng)經(jīng)理職責時，，一級注冊建建造師可以擔擔任《建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資質(zhì)等等級標準》中中規(guī)定的特級級、一級建筑筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的建設工程程項目施工的的項目經(jīng)理；；二級注冊建建造師可以擔擔任二級建筑筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的建設工程程項目施工的的項目經(jīng)理。。大中型工程項項目的項目經(jīng)經(jīng)理必須逐步步由取得建造造師執(zhí)業(yè)資格格的人員擔任任；但取得建建造師執(zhí)業(yè)資資格的人員能能否擔任大中中型工程項目目的項目經(jīng)理理，應由建筑筑業(yè)企業(yè)自主主決定。建造師與項目目經(jīng)理定位不不同，但所從從事的都是建建設工程的管管理。建造師師執(zhí)業(yè)的覆蓋蓋面較大，可可涉及工程建建設項目管理理的許多方面面，擔任項目目經(jīng)理只是建建造師執(zhí)業(yè)中中的一項；項項目經(jīng)理則限限于企業(yè)內(nèi)某某一特定工程程的項目管理理。建造師選選擇工作的權(quán)權(quán)力相對自主主，可在社會會市場上有序序流動，有較較大的活動空空間；項目經(jīng)經(jīng)理崗位則是是企業(yè)設定的的，項目經(jīng)理理是企業(yè)法人人代表授權(quán)或或聘用的、一一次性的工程程項目施工管管理者。2.8項目目建設大綱項目管理規(guī)劃劃大綱須回答答：為什么要進行行項目管理；；項目管理需要要做什么工作作；怎樣進行項目目管理；誰做項目管理理哪方面的工工作；什么時候做哪哪些項目管理理工作；項目的投資目目標分析；項目的進度目目標分析；項目的質(zhì)量目目標分析。作用：使業(yè)主逐步建建立一整套項項目實施期的的科學化、規(guī)規(guī)范化的管理理模式和方法法，對業(yè)主方方各職能部門門及項目參與與各方在整個個建設項目實實施過程中的的組織結(jié)構(gòu)、任任務分工和管管理職能分工工、工作流程程、合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、相應的管管理制度等進行嚴格定定義，是項目目參與各方能能在一個統(tǒng)一一的管理平臺臺、制度、工工具上工作，，為項目的實實施服務，順順利實現(xiàn)項目目目標。意義：（1）有利于于合理設置各各機構(gòu)部門和和明確責任（2）有利于于規(guī)范管理工工作程序、避避免工作的隨隨意性（3）有利于于提高管理的的有效性，避避免管理資源源的不足或浪浪費（4）評價項項目管理組織織優(yōu)劣的基本本判據(jù)建設項目管理理規(guī)劃大綱的的內(nèi)容項目概述項目的目標分分析和論證項目管理的組組織項目采購和合合同結(jié)構(gòu)分析析投資控制的方方法和手段進度控制的方方法和手段質(zhì)量控制的方方法和手段安全、健康與與環(huán)境管理的的策略信息管理的方方法和手段技術(shù)路線和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的分分析設計過程的管管理施工過程的管管理風險管理的策策略項目管理規(guī)劃劃的要點為：：*項目目標的確確定：項目應應達到的質(zhì)量量、投資限制制、進度要求求等約束性目目標。*項目范圍的確確定及工作分分解，形成由由大到小的項項目分解體系系（層次化的的樹狀體系））以便由細部部到整體地確確定管理目標標及階段控制制目標。*項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)設計及任任務與職責的的分工。*建立項目組組織機構(gòu)的規(guī)規(guī)章制度。*資源源需求求的規(guī)規(guī)劃（（包括括進度度、資資金需需求規(guī)規(guī)劃等等）建設項項目組組織設設計項目結(jié)結(jié)構(gòu)分分解合同結(jié)結(jié)構(gòu)項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)工作任任務分分工管理職職能分分工工作流流程組組織思考題題1、什什么是是組織織？