工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織2.1與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述2.2組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型、特點(diǎn)和適用范圍2.3工程項(xiàng)目組成分解及其編碼2.4任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)2.5工作流程組織2.6業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)2.7工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理2.8項(xiàng)目建設(shè)大綱2.1組織理論概述業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖合同指令信息一、項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織既是一種人力資源的配置方式，也是一種信息溝通的制度安排，PMI和IPMA均對(duì)項(xiàng)目組織有較大的關(guān)注。設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)施能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？定制度授權(quán)分層次定責(zé)任確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事NOYES建立項(xiàng)目組織步驟2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。組織行為—又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。組織與目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。二、工程項(xiàng)目管理組織的作用

從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作率；②管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；③合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；④有利于項(xiàng)目工作的管理；⑤有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織論組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式組織分工工工作流程程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)職能組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)工作任務(wù)分工工管理職能分工工管理工作流程程組織信息處理工作作流程組織物質(zhì)流程組織織線性組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)工程程項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)的確確定一、工程項(xiàng)目目管理組織的的基本原理（（一）組織織構(gòu)成在項(xiàng)目的組織織構(gòu)成方面，，要注意把握握兩個(gè)關(guān)系：：一是管理層次次與管理跨度度的關(guān)系；二是部門(mén)職能能與部門(mén)劃分分的關(guān)系。1.管理理層次與管理理跨度的關(guān)系系（1）管理層次根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的層次性，，任何一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管理都都可以分為多多個(gè)不同的管管理層次.管理層次是指指從公司最高高管理者到最最下層實(shí)際工工作人員之間間的不同管理理階層。管理層次按從從上到下的順順序通常分為為決策層、協(xié)協(xié)調(diào)層、執(zhí)行行層和操作層層?？偰繕?biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）決策層決策層是指管管理目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃的制定者者，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重大決策策，為項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決策策層的重要參參謀、咨詢層層，是協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外事務(wù)務(wù)和矛盾的技技術(shù)與管理核核心，是項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)度度、成本的主主要控制監(jiān)督督者；執(zhí)行層執(zhí)行層是指直直接調(diào)動(dòng)和安安排項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)、組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的的階層，是項(xiàng)項(xiàng)目具體工作作任務(wù)的分配配監(jiān)督和執(zhí)行行者。操作層操作層是指從從事和完成具具體任務(wù)的階階層。一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理層次次的多少不是是絕對(duì)的，但但管理層次過(guò)過(guò)多將產(chǎn)生信信息流通的障障礙和決策效效率與工作效效率的低下。。（2）管理跨度管理跨度是指指一名管理人人員所直接管管理下級(jí)的人人數(shù)。（3）管理層層次與管理跨跨度的關(guān)系一般地說(shuō)，管管理層次與管管理跨度是相相互矛盾的，，管理層次過(guò)過(guò)多勢(shì)必要降降低管理跨度度，同樣管理理跨度增加，，同樣也會(huì)減減少管理層次次。2、部門(mén)職能與部部門(mén)劃分（1）部門(mén)的的劃分部門(mén)過(guò)多將造造成資源浪費(fèi)費(fèi)和工作效率率低下，部門(mén)門(mén)太少也會(huì)出出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)事事務(wù)太多，部部門(mén)管理困難難等問(wèn)題。（2）部門(mén)職職能的確定部門(mén)負(fù)責(zé)的工工作與事務(wù)太太少，部門(mén)將將人浮于事，，影響工作效效率和風(fēng)氣。。職能過(guò)多，，部門(mén)的人員員會(huì)疲于忙碌碌，管理困難難，影響工作作質(zhì)量。二、工程項(xiàng)目目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)確定的依依據(jù)與原則（一）管理組組織結(jié)構(gòu)確定定的依據(jù)⑴項(xiàng)目自身的的特點(diǎn)⑵承擔(dān)項(xiàng)目公公司的項(xiàng)目管管理要求與管管理水平⑶委托方的要要求⑷項(xiàng)目的資源源情況⑸國(guó)家的有關(guān)關(guān)法規(guī)三、工程項(xiàng)目目管理組織的的建立步驟⑴確定合理的的項(xiàng)目目標(biāo)⑵確定項(xiàng)目工工作內(nèi)容⑶確定組織目目標(biāo)和組織工工作內(nèi)容⑷組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)⑸工作崗位與與工作職責(zé)確確定⑹人員配置⑺工作流程與與信息流程⑻制定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置程程序設(shè)置項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)確定工作崗位位劃分管理層次次決定承擔(dān)者項(xiàng)目管理制度度項(xiàng)目管理工作流程研究項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)、規(guī)模、要要求確定項(xiàng)目總目目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解解授權(quán)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎嗎？是實(shí)施確定管理職責(zé)責(zé)否（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置的原則⑴目的性原則則⑵高效精干的原原則⑶管理跨度與管管理分層統(tǒng)一一的原則⑷業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管管理和協(xié)作一一致的原則因事設(shè)崗、按按崗定人、以以責(zé)授權(quán)的原原則⑸項(xiàng)目組織彈性性、流動(dòng)的原原則2—3項(xiàng)目管理的組組織結(jié)構(gòu)形式式常用的項(xiàng)目組組織有以下幾幾種結(jié)構(gòu)形式式，它們各有有其適用范圍圍、使用用條件和特點(diǎn)點(diǎn)，可根據(jù)工工程項(xiàng)目的性性質(zhì)、規(guī)模及及復(fù)雜程度選選擇合適的項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式組建項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目經(jīng)部部）。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)一、直線職能型組組織結(jié)構(gòu)（一）直線職能型的組織形式1.直線制制組織特點(diǎn)：直線排排列，傳遞信信息快，但專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分工差，，溝通困難，，適用于中小小型項(xiàng)目。公司（經(jīng)理））工區(qū)（主任）現(xiàn)場(chǎng)（工地）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)（主任）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)（主任）現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)直線型組織結(jié)結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)會(huì)展中心工程程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：市政府府秘書(shū)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)財(cái)政局副局長(zhǎng)長(zhǎng)市監(jiān)察局副局局長(zhǎng)市建設(shè)局副局局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)經(jīng)理董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才會(huì)展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人人王琪工程部直線型組織結(jié)結(jié)構(gòu)案例2（二）直線職能型的的適應(yīng)范圍適用于日常運(yùn)運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)，，如加工制造造業(yè)等。（三）直線型型組織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，統(tǒng)一指揮揮、職責(zé)清楚楚2.項(xiàng)項(xiàng)目組所有成成員直接對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)3項(xiàng)項(xiàng)目從職能部部門(mén)分離，溝溝通途徑變得得簡(jiǎn)潔，避免免重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)4.易易于保留一部部分在某些技技術(shù)領(lǐng)域具有有很好才能的的專(zhuān)家作為固定成員，保保持了職能部部門(mén)目標(biāo)管理理專(zhuān)業(yè)化的特特點(diǎn)，可利用用職能部門(mén)提高高工作效率5.項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)單一一，項(xiàng)目成員員能夠明確理理解并集中精精力于目標(biāo)，，團(tuán)隊(duì)精神能充充分發(fā)揮6.權(quán)權(quán)力集中使決決策速度加快快，能對(duì)客戶戶需求和高層層管理意圖作出快速響應(yīng)應(yīng)7.命命令源的唯一一性（四）直線型型組織結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn)1.當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目目時(shí)，會(huì)造成成人員、設(shè)施施、技術(shù)及設(shè)設(shè)備等的重復(fù)復(fù)配置。2.項(xiàng)目目經(jīng)理往往會(huì)會(huì)將關(guān)鍵資源源預(yù)先儲(chǔ)備，，造成浪費(fèi)。。3.易造造成在公司規(guī)規(guī)章制度上的的不一致性（（不同的項(xiàng)目目中）。信息傳遞路線線長(zhǎng)，信息傳傳遞速度慢。。不利于項(xiàng)目與與外界的溝通通。（一）職能型型的組織形式式項(xiàng)目職能式組組織形式是最最基本的，目目前使用比較較廣泛的項(xiàng)目目組織形式。。職能式項(xiàng)目目管理組織模模式有兩種表表現(xiàn)形式。一一種是將一個(gè)個(gè)大的項(xiàng)目按按照公司行政政、人力資源源、財(cái)務(wù)、各各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、、營(yíng)銷(xiāo)等職能能部門(mén)的特點(diǎn)點(diǎn)與職責(zé)，分分成若干個(gè)子子項(xiàng)目，由相相應(yīng)的各職能能單元完成各各方面的工作作。職能式的另一一種形式就是是對(duì)于一些中中小項(xiàng)目，在在人力資源、、專(zhuān)業(yè)等方面面要求不寬的的情況下，根根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)業(yè)特點(diǎn)，直接接將項(xiàng)目安排排在公司某一一職能部門(mén)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行，在在這種情況下下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員主要由該該職能部門(mén)人人員組成，這這種形式目前前在國(guó)內(nèi)各咨咨詢公司中經(jīng)經(jīng)常見(jiàn)到。二、職能型二、職能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)案例1工程部施工管理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材料采購(gòu)購(gòu)組招投標(biāo)與合同同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組（（強(qiáng)電、智智能化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：（二）職能型型組織結(jié)構(gòu)的的適用范圍適合于生產(chǎn)、、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)。。采用職能型組組織結(jié)構(gòu)的公公司有時(shí)也進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目工作作，但主要是是公司內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目，而不是是為外部客戶戶服務(wù)，如新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、、公司管理信信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)、新辦公室室裝修、公司司規(guī)章制度完完善等。（三）職能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各各成員無(wú)后顧顧之憂。由于于各項(xiàng)目成員員來(lái)自各職能能部門(mén)，在項(xiàng)項(xiàng)目工作期間間所屬關(guān)系沒(méi)沒(méi)有發(fā)生變化化，項(xiàng)目成員員不會(huì)為將來(lái)來(lái)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)時(shí)的去向擔(dān)憂憂，因而能客客觀地為項(xiàng)目目考慮，去工工作。⑵各職能部門(mén)門(mén)可以在本部部門(mén)工作與項(xiàng)項(xiàng)目工作任務(wù)務(wù)的平衡中去去安排力量，，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的某一成成員因故不能能參加時(shí)，其其所在的職能能部門(mén)可以重重新安排人員員予以補(bǔ)充。。⑶當(dāng)項(xiàng)目全部部由某一職能能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目的人人員管理與使使用上變得更更為簡(jiǎn)單，使使之具有更大大的靈活性。。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的成員有同一一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)業(yè)人員作技術(shù)術(shù)支撐，有利利于項(xiàng)目的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題題的解決。⑸有有利利于于公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)展展與與管管理理的的連連續(xù)續(xù)性性。。由由于于是是以以各各職職能能部部門(mén)門(mén)作作基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，所所以以項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理與與發(fā)發(fā)展展不不會(huì)會(huì)因因項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的流流失失而而有有過(guò)過(guò)大大的的影影響響。。（四四））職能能型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)⑴項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理沒(méi)沒(méi)有有正正式式的的權(quán)權(quán)威威性性。。由由于于項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員分分散散于于各各職職能能部部門(mén)門(mén)，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員受受職職能能部部門(mén)門(mén)與與項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的雙雙重重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，而而相相對(duì)對(duì)于于職職能能部部門(mén)門(mén)來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的約約束束顯顯得得更更為為無(wú)無(wú)力力。。⑵項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的成成員員不不易易產(chǎn)產(chǎn)生生事事業(yè)業(yè)感感與與成成就就感感。。團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的成成員員普普遍遍會(huì)會(huì)將將項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工作作視視為為額額外外工工作作，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目中中工工作作沒(méi)沒(méi)有有更更多多的的熱熱情情。。這這對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量與與進(jìn)進(jìn)度度都都會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生較較大大的的影影響響。。⑶對(duì)對(duì)于于參參與與多多個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的職職能能部部門(mén)門(mén)，，特特別別是是某某個(gè)個(gè)人人來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，不不利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目之之間間的的投投入入力力量量安安排排。⑷不不利利于于不不同同職職能能部部門(mén)門(mén)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員之之間間的的交交流流。。⑸項(xiàng)項(xiàng)目目的的發(fā)發(fā)展展空空間間容容易易受受到到限限制制。。三、、矩矩陣陣型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（一一））矩矩陣陣型型的的組組織織形形式式矩陣陣式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，參參加加項(xiàng)項(xiàng)目目的的人人員員由由各各職職能能部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人安安排排，，而而這這些些人人員員的的工工作作，，在在項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作期期間間，，項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容上上服服從從項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的安安排排，，人人員員不不獨(dú)獨(dú)立立于于職職能能部部門(mén)門(mén)之之外外，，是是一一種種暫暫時(shí)時(shí)的的、、半半松松散散的的組組織織形形式式，，項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員之之間間的的溝溝通通不不需需通通過(guò)過(guò)其其職職能能部部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理往往往往直直接接向向公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯匯報(bào)報(bào)工工作作。。項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)與與職職能能部部門(mén)門(mén)共共同同采采用用矩矩陣陣的的形形式式來(lái)來(lái)設(shè)設(shè)置置項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，既既發(fā)發(fā)揮揮職職能能部部門(mén)門(mén)的的縱縱向向優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，又又發(fā)發(fā)揮揮項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的橫橫向向優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。3.矩矩陣陣式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織每個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目成成員員都都受受到到項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的雙雙重重指指揮揮，，是是一一種種靈靈活活的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織，，越越來(lái)來(lái)越越受受到到社社會(huì)會(huì)重重視視，，但但要要求求組組織織有有較較好好的的管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。公司司職能能部部門(mén)門(mén)職能能部部門(mén)門(mén)職能能部部門(mén)門(mén)職能能部部門(mén)門(mén)項(xiàng)目目甲甲項(xiàng)目目乙乙項(xiàng)目目丙丙矩陣陣型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)案案例例1總經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理114321214111131項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目C項(xiàng)目經(jīng)理矩陣陣型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)案案例例2Ajax快速速運(yùn)運(yùn)輸輸項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司總總裁裁市場(chǎng)場(chǎng)部部副副總總裁裁財(cái)務(wù)務(wù)部部副副總總裁裁人力力資資源源部部副副總總裁裁法律律部部副副總總裁裁項(xiàng)目目副副總總裁裁工程程部部副副總總裁裁制造造部部副副總總裁裁后勤勤部部副副總總裁裁項(xiàng)目目管管理經(jīng)經(jīng)理理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)文件件記錄經(jīng)理理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理安裝部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......業(yè)主方項(xiàng)目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理

地面車(chē)站

地下車(chē)站

區(qū)間隧道

試車(chē)線

車(chē)輛段

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)

一號(hào)線總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部......地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進(jìn)度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術(shù)接口副指揮或副經(jīng)理車(chē)站監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技車(chē)輛監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技......投進(jìn)質(zhì)合技人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組......工務(wù)段駐地監(jiān)理組..................

計(jì)劃部

設(shè)科部工程部

......（二）矩矩陣型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的適用用范圍適合于需需要同時(shí)時(shí)承擔(dān)多多個(gè)規(guī)模模及復(fù)雜雜程度不不同的工工程項(xiàng)目目管理的的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目的結(jié)果果負(fù)責(zé)，，職能經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)提供所所需資源源。在矩陣型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，，明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和職能能經(jīng)理任任務(wù)和管管理職能能分工很很重要。。項(xiàng)目矩矩陣形組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是職能能型組織織結(jié)構(gòu)和和項(xiàng)目型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的混混合。它它既有項(xiàng)項(xiàng)目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)注重項(xiàng)項(xiàng)目和客客戶的特特點(diǎn)，也也保留了了職能型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的職職能特點(diǎn)點(diǎn)。經(jīng)理是公公司與客客戶之間間的媒介介，確定定做什么么（工作作內(nèi)容、、何時(shí)完完成、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃）、費(fèi)費(fèi)用（預(yù)預(yù)算）等等問(wèn)題。。職能經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)是決決定如何何完成分分配的任任務(wù)，每每項(xiàng)任務(wù)務(wù)由誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)。（三）矩矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)很明顯，，矩陣式式項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)具備了了職能式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)和部部分項(xiàng)目目式組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)如如下：⑴團(tuán)隊(duì)的工工作目標(biāo)標(biāo)與任務(wù)務(wù)比較明明確，有有專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的工作作.⑵團(tuán)隊(duì)成成員無(wú)后后顧之憂憂。項(xiàng)目目工作結(jié)結(jié)束時(shí)，，不必為為將來(lái)的的工作分分心。⑶各職能能部門(mén)可可根據(jù)自自己部門(mén)門(mén)的資源源與任務(wù)務(wù)情況來(lái)來(lái)調(diào)整、、安排資資源力量量，提高高資源利利用率。。⑷提高了了工作效效率與反反應(yīng)速度度，相對(duì)對(duì)職能式式結(jié)構(gòu)來(lái)來(lái)說(shuō)，減減少了工工作層次次與決策策環(huán)節(jié)。。⑸相對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目式組組織組織織結(jié)構(gòu)來(lái)來(lái)說(shuō)，可可在一定定程度上上避免資資源的屯屯積與浪浪費(fèi)。（四）矩矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點(diǎn)點(diǎn)雖然矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)有有許多優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，但但同樣也也有一些些不足，，主要有有以下幾幾方面。。⑴項(xiàng)目管理理權(quán)力平平衡困難難。矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)中中項(xiàng)目管管理的權(quán)權(quán)力需要要在項(xiàng)目目經(jīng)理與與職能部部門(mén)之間間平衡，，這種平平衡在實(shí)實(shí)際工作作中是不不易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。⑵信息回回路比較較復(fù)雜。。在這種種模式下下，信息息回路比比較多，，即要在在項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)進(jìn)行，還還要在相相應(yīng)的部部門(mén)中進(jìn)進(jìn)行，必必要時(shí)在在部門(mén)之之間還要要進(jìn)行，，所以易易出現(xiàn)交交流、溝溝通不夠夠的問(wèn)題題。⑶項(xiàng)目成員員處于多頭頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)態(tài)。項(xiàng)目成成員正常情情況下至少少要接受兩兩個(gè)方向的的領(lǐng)導(dǎo)，即即項(xiàng)目經(jīng)理理和所在部部門(mén)的負(fù)責(zé)責(zé)人，容易易造成指令令矛盾、行行動(dòng)無(wú)所適適從的問(wèn)題題。(五)事業(yè)業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專(zhuān)業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B(五)事業(yè)業(yè)部制特征：事業(yè)業(yè)部對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是是職能部門(mén)門(mén)，對(duì)企業(yè)業(yè)外是一個(gè)個(gè)獨(dú)立單位位；在事業(yè)業(yè)部下邊設(shè)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理由由事業(yè)部選選派。運(yùn)用范圍：：適用于大大型經(jīng)營(yíng)性性企業(yè)的工工程承包，，特別是適適用于遠(yuǎn)離離公司本部部的工程承承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅僅有利于延延伸企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)職能能，擴(kuò)大企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)開(kāi)拓企業(yè)的的業(yè)務(wù)領(lǐng)域域，還有利利于迅速適適應(yīng)環(huán)境變變化以加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管理理。缺點(diǎn)：企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的約約束力減弱弱，協(xié)調(diào)指指導(dǎo)的機(jī)會(huì)會(huì)減少，會(huì)會(huì)造成企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)松散散，必須加加強(qiáng)制度約約束，加大大企業(yè)的綜綜合協(xié)調(diào)能能力。四、項(xiàng)目型型（一）項(xiàng)目目式的組織織形式項(xiàng)目式管理理組織形式式就是將項(xiàng)項(xiàng)目的組織織獨(dú)立于公公司職能部部門(mén)之外，，由項(xiàng)目組組織自己獨(dú)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目主要工工作的一種種組織管理理模式。項(xiàng)目的具體體工作主要要由項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。。項(xiàng)目的行政政事務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)、人事事等在公司司規(guī)定的權(quán)權(quán)限內(nèi)進(jìn)行行管理。項(xiàng)目型組織織結(jié)構(gòu)案例例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問(wèn)項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁二、項(xiàng)目型型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門(mén)A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（二）項(xiàng)目目型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的適用用范圍適合于經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目，不生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)業(yè)。廣泛應(yīng)用于于建筑業(yè)、、航空航天天業(yè)等價(jià)值值高、周期期長(zhǎng)的大型型項(xiàng)目也能應(yīng)用到到非盈利機(jī)機(jī)構(gòu)，如募募捐活動(dòng)的的組織、小小鎮(zhèn)百年慶慶?；顒?dòng)、、大型聚會(huì)會(huì)等。（三）項(xiàng)目目式組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)⑴項(xiàng)目經(jīng)理理是真正意意義上的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目及公司負(fù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目經(jīng)理可以以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)外各種種有利因素素，因而是是真正意義義上的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人。。⑵團(tuán)隊(duì)成員工工作目標(biāo)比較較單一。獨(dú)立立于原職能部部門(mén)之外，不不受原各自工工作的干擾，，團(tuán)隊(duì)成員可可以全身心地地投入到項(xiàng)目目工作中去，，也有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的形形成和發(fā)揮。。⑶項(xiàng)目管理層層次相對(duì)簡(jiǎn)單單，使項(xiàng)目管管理的決策速速度、響應(yīng)速速度變得快捷捷起來(lái)。⑷項(xiàng)目管理指指令一致。命命令主要來(lái)自自于項(xiàng)目經(jīng)理理，團(tuán)隊(duì)成員員避免了多頭頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所所適從的情況況。⑸項(xiàng)目管理相相對(duì)簡(jiǎn)單，使使項(xiàng)目費(fèi)用、、質(zhì)量及進(jìn)度度等控制更加加容易進(jìn)行。。⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部容易溝通通。⑺當(dāng)項(xiàng)目需要要長(zhǎng)期工作時(shí)時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上上容易形成一一個(gè)新的職能能部門(mén)。（三）項(xiàng)目式式組織結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配置置重復(fù)，資源源浪費(fèi)的問(wèn)題題。如果一個(gè)個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都按項(xiàng)目目式進(jìn)行管理理組織，那么么在資源的安安排上很可能能出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部利用率不不高，而項(xiàng)目目之間則是重重復(fù)與浪費(fèi)的的現(xiàn)象。⑵項(xiàng)目組織成成為一個(gè)相對(duì)對(duì)封閉的組織織，公司的管管理與對(duì)策在在項(xiàng)目管理組組織中貫徹可可能遇到阻礙礙。⑶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公公司之間的溝溝通基本上依依靠項(xiàng)目經(jīng)理理，容易出現(xiàn)現(xiàn)溝通不夠和和交流不充分分的問(wèn)題。⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員在項(xiàng)目后后期沒(méi)有歸屬屬感。團(tuán)隊(duì)成成員不得不為為項(xiàng)目結(jié)束后后的工作投入入相當(dāng)?shù)木αM(jìn)行考慮，，影響項(xiàng)目的的后期工作。。⑸由于項(xiàng)目管管理組織的獨(dú)獨(dú)立性，使項(xiàng)項(xiàng)目組織產(chǎn)生生小團(tuán)體的觀觀念，在人力力資源與物資資資源上出現(xiàn)現(xiàn)“屯積”的的思想，造成成資源浪費(fèi)；；同時(shí)，各職職能部門(mén)考慮慮其獨(dú)立性，，對(duì)其資源的的支持會(huì)有所所保留，影響響項(xiàng)目的最好好完成?！景咐磕炒蟠髲B項(xiàng)目經(jīng)理理部的部門(mén)設(shè)設(shè)置和人員配配備。某市某綜合大大廈工程位于于某某路106號(hào)，建筑筑面積31000m2，地下3層層，地上21層，檐高66m，框筒筒結(jié)構(gòu)，箱形形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)礎(chǔ)埋深14.5m，基坑坑采用護(hù)坡樁樁支護(hù)，地下下水位埋深3.9～4.9m，采用用大口井加滲滲水井降水法法；該工程按按8度抗震設(shè)設(shè)防，結(jié)構(gòu)抗抗震等級(jí)框架架為二級(jí)，剪剪力墻為1級(jí)級(jí)，基礎(chǔ)底板板、外墻為C30防水混混凝土，抗?jié)B滲S8；結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土最大大等級(jí)C40。該項(xiàng)目經(jīng)理部部的部門(mén)設(shè)置置和人員配備備情況：項(xiàng)目目經(jīng)理1人，，執(zhí)行經(jīng)理1人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)經(jīng)理各1人，，工程部3人人，機(jī)電部2人，商務(wù)部部2人，質(zhì)量量安全部2人人，物資部2人，技術(shù)部部2人，辦公公室3人。圖某大大廈項(xiàng)目經(jīng)理理部的部門(mén)設(shè)設(shè)置和人員配配備2.4管理理任務(wù)分工－－分工表工作部門(mén)工作任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部設(shè)計(jì)階段的任務(wù)31083301、3302施工2.4管理理職能分工－－五個(gè)職能提出問(wèn)題計(jì)劃P決策D執(zhí)行I檢查C-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題2.4管理職能分工工－四個(gè)職能能分工表P-籌劃D-決策策E-執(zhí)行C-檢查2.5工作作流程組織－－流程的類(lèi)型型投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購(gòu)的工作流程圖工作流程圖反映一個(gè)組織織系統(tǒng)中各項(xiàng)項(xiàng)工作之間的的邏輯關(guān)系2.6業(yè)主主方工程項(xiàng)目目管理的組織織結(jié)構(gòu)根據(jù)管理的模模式來(lái)確定管管理的組織形形式業(yè)主方項(xiàng)目管管理的模式業(yè)主方自行管管理委托全過(guò)程、、全方位的項(xiàng)目管理公司司自行管理+部分委托托影響業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)計(jì)的因素業(yè)主方管理的的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的的組織結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模和和特點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人人員的人力資資源的條件合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委委托和發(fā)包的的模式2.7工程程項(xiàng)目管理的的項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）建設(shè)工程項(xiàng)目目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱稱項(xiàng)目經(jīng)理，，是指企業(yè)為為建立以建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理為核心的的質(zhì)量、安全全、進(jìn)度和成成本的責(zé)任保保證體系，全全面提高工程程項(xiàng)目管理水水平而設(shè)立的的重要管理崗崗位，是企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項(xiàng)目目上的委托授授權(quán)代理人。。2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目實(shí)施施階段的第一一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理理是施工責(zé)、、權(quán)、利的主主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理理是各種信息息的集散中心心。施工項(xiàng)目經(jīng)理理是協(xié)調(diào)各方方面關(guān)系的橋橋梁和紐帶。。項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)→建造師資質(zhì)一、二、三、、四級(jí)一級(jí)建造師二級(jí)建造師項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理稱謂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)配人員通過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排技術(shù)人員去項(xiàng)目影響力項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工作、進(jìn)度技術(shù)的選擇及人員的安排時(shí)間段項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束與項(xiàng)目無(wú)關(guān)負(fù)責(zé)范圍項(xiàng)目的工作與團(tuán)隊(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)與人員項(xiàng)目經(jīng)理與部部門(mén)經(jīng)理的區(qū)區(qū)別項(xiàng)目經(jīng)理的成成長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作小項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理理大項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)愿研討班項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn)設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練510152025項(xiàng)目工作經(jīng)歷歷（年）項(xiàng)目經(jīng)理的成成長(zhǎng)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容管理知識(shí)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理，項(xiàng)目控制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，價(jià)值工程，行為科學(xué)，系統(tǒng)工程，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，信息管理經(jīng)濟(jì)知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，投資學(xué)，可行性研究，造價(jià)管理，概預(yù)算編制及審核法律知識(shí)合同管理，經(jīng)濟(jì)合同法，民法通則，建設(shè)市場(chǎng)管理國(guó)際工程合同條件（FIDIC）國(guó)際土木工程承發(fā)包合同條件，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位合同條件，業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理咨詢單位合同條件項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)責(zé)、權(quán)、利1、項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職職責(zé)總體上是是組織、計(jì)劃和和控制，具體責(zé)任一一般有：a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家家和項(xiàng)目所在在地的與建設(shè)設(shè)工程相關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)和政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，正確確處理項(xiàng)目、、企業(yè)、用戶戶和國(guó)家的利利益關(guān)系。c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目目經(jīng)理同施工工企業(yè)簽訂的的內(nèi)部承包合合同規(guī)定的各各項(xiàng)條款。d、、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)行行有有效效控控制制，，保保證證質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)、、費(fèi)費(fèi)用用目目標(biāo)標(biāo)和和進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。做做到到安安全全、、文文明明施施工工。。e、、嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，結(jié)結(jié)合合具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目推推廣廣新新技技術(shù)術(shù)，，確確保保合合同同目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。f、、執(zhí)行行本本企企業(yè)業(yè)的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度。項(xiàng)目目合合同同目目標(biāo)標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的制制度度：：“經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)、、標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)分分離離、、項(xiàng)項(xiàng)目目核核算算、、指指標(biāo)標(biāo)考考核核、、嚴(yán)嚴(yán)格格獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲””的原原則則。。主要要通通過(guò)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理與與本本企企業(yè)業(yè)簽簽訂訂《《項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書(shū)書(shū)》》來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。2、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的權(quán)權(quán)力力用人人決決策策權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)務(wù)支支付付權(quán)權(quán)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃控控制制權(quán)權(quán)技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管管理理權(quán)權(quán)物資資采采購(gòu)購(gòu)管管理理權(quán)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)權(quán)權(quán)建設(shè)設(shè)部部有有關(guān)關(guān)文文件件對(duì)對(duì)施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理管管理理權(quán)權(quán)利利的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定a、、企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變觀觀念念，，有有資資質(zhì)質(zhì)的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理可可在在全全國(guó)國(guó)人人才才市市場(chǎng)場(chǎng)流流動(dòng)動(dòng)，，雙雙向向選選擇擇。。b、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)逐逐步步實(shí)實(shí)行行年年薪薪制制，，根根據(jù)據(jù)我我國(guó)國(guó)和和各各企企業(yè)業(yè)的的實(shí)實(shí)際際，，設(shè)設(shè)置置不不同同級(jí)級(jí)別別的的年年薪薪等等級(jí)級(jí)。。c、、有有條條件件的的企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)常常選選擇擇優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理參參加加全全國(guó)國(guó)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理研研究究班班或或到到國(guó)國(guó)外外考考察察和和短短期期培培訓(xùn)訓(xùn)，，不不斷斷提提高高他他們們能能力力。。3、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的利利益益4、、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的能力力具備備四四方方面面知知識(shí)識(shí)有較較強(qiáng)強(qiáng)的的組組織織指指揮揮能能力力、、決決策策能能力力社交交與與談?wù)勁信心苣芰α?yīng)變變能能力力具有有（（豐豐富富的的））長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的工工程程管管理理工工作作經(jīng)經(jīng)歷歷和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（（具具有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)能能力力、、判判斷斷能能力力、、思思維維能能力力、、應(yīng)應(yīng)變變能能力力））知識(shí)儲(chǔ)備備能力項(xiàng)目經(jīng)理理的核心心能力是是：協(xié)調(diào)能力與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有關(guān)關(guān)的各方方業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司有關(guān)政府部門(mén)供貨商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門(mén)分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目目協(xié)調(diào)的的范圍和和層次6、項(xiàng)目目經(jīng)理的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)有工程技技術(shù)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)有經(jīng)營(yíng)、、管理知知識(shí)有法律、、合同管管理知識(shí)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)知識(shí)識(shí)接受過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的培訓(xùn)訓(xùn)或再教教育7、項(xiàng)目目經(jīng)理的的素質(zhì)與與資質(zhì)管管理：a、政治治素質(zhì)：：①、具有有高度的的政治思思想覺(jué)悟悟，能正正確處理理好國(guó)家家、集體體、職工工三者之之間的利利益關(guān)系系。②、有強(qiáng)強(qiáng)烈的事事業(yè)心責(zé)責(zé)任感，，敢于承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，實(shí)事事求是，，講求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。③、密切切聯(lián)系群群眾，發(fā)發(fā)揚(yáng)民主主作風(fēng)，，大公無(wú)無(wú)私、作作風(fēng)正派派，克已已奉公、、不謀私私利；言言行一致致，以身身作則；；任人唯唯賢，不不計(jì)個(gè)人人恩怨，，鐵面無(wú)無(wú)私、賞賞罰嚴(yán)明明。b、知識(shí)識(shí)素質(zhì)：：①、具有有大、中中專(zhuān)以上上相應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷歷和文憑憑。掌握握建筑施施工技術(shù)術(shù)知識(shí)，，經(jīng)營(yíng)管管理知識(shí)識(shí)，掌握握施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理基本規(guī)規(guī)律和基基本知識(shí)識(shí)。②、懂得得基本經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論，了解解國(guó)家的的方針、、政策，，特別是是有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的法令令、法規(guī)規(guī)和法律律知識(shí)。。③、受過(guò)過(guò)有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的專(zhuān)門(mén)門(mén)培訓(xùn)、、具有相相當(dāng)?shù)膶?shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，取得得任職資資質(zhì)證書(shū)書(shū)。c、技能能素質(zhì)：：①、在項(xiàng)項(xiàng)目施工工的各項(xiàng)項(xiàng)工作、、活動(dòng)中中，對(duì)其其間發(fā)生生的矛盾盾，具有有正確分分析、判判斷，并并有效解解決問(wèn)題題的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)思維能能力。②、在與與外界洽洽談(談?wù)勁?以以及處理理問(wèn)題時(shí)時(shí)，多謀謀善斷、、有當(dāng)機(jī)機(jī)立斷的的科學(xué)決決策能力力。③、有合合理安排排工作和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，協(xié)調(diào)調(diào)人力、、物力、、財(cái)力，，排除干干擾實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期目目標(biāo)的組組織控制制能力。。④、有善善于溝通通上下級(jí)級(jí)關(guān)系、、同事之之間關(guān)系系、協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系，調(diào)調(diào)動(dòng)各方方積極性性的公共共關(guān)系能能力。。⑤、有知知人善任任，任人人唯賢；；善于識(shí)識(shí)別，發(fā)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)養(yǎng)人才，，敢于提提拔使用用人才的的用人能能力。。d、身心心素質(zhì)：：①、年富富力強(qiáng)、、身體健健康②、精力力充沛，，思維敏敏捷、記記憶力良良好③、有堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)毅力力和意志志，健康康的情感感、良好好的個(gè)性性等心理理素質(zhì).項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)具備備的素質(zhì)質(zhì)有工作積積極性、、熱情和和敬業(yè)精精神、勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任、、努力完完成自己己的職責(zé)責(zé)具有創(chuàng)新新和發(fā)展展精神、、勇于作作決策、、承擔(dān)責(zé)責(zé)任和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)為人誠(chéng)實(shí)實(shí)可靠、、正直、、直率、、言行一一致性格素質(zhì)質(zhì)（胸襟豁豁達(dá)、性性格開(kāi)朗朗、易與與各種人人相處））任勞任怨怨8、項(xiàng)目目經(jīng)理部部（1）、、部門(mén)設(shè)設(shè)置：1）工程程技術(shù)部部門(mén)：生生產(chǎn)調(diào)度度、技術(shù)術(shù)管理、、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)等等。2）監(jiān)督督管理部部門(mén)：質(zhì)質(zhì)量控制制、安全全控制、、消防保保衛(wèi)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、計(jì)量量、測(cè)量量等。3）經(jīng)營(yíng)營(yíng)核算部部門(mén)：預(yù)預(yù)算、合合同、成成本、資資金、勞勞動(dòng)力配配置等。。4）物資資設(shè)備部部門(mén)：材材料、設(shè)設(shè)備的訊訊價(jià)、采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、管管理。（2）人人員配置置：序等級(jí)規(guī)模人數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱其他1一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部8000萬(wàn)以上30～4510%40%40%10%2二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部3000萬(wàn)以上20～305%35%50%10%3三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部500萬(wàn)以上15～203%30%57%10%五、項(xiàng)目目經(jīng)理部部及項(xiàng)目目經(jīng)理在工程建建設(shè)活動(dòng)動(dòng)中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是項(xiàng)項(xiàng)目組織織的核心心、而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)著著項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（（項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)）工工作，所所以項(xiàng)目目經(jīng)理居居于整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的核心地地位，他他對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部以以及對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目起著舉舉足輕重重的作用用。建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度暫暫行規(guī)定定(人發(fā)[2002]111號(hào)號(hào)——2002年12月9日日發(fā)布））第一章總總則第二條本本規(guī)定定適用于于從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包、、施工管管理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員。。第三條條國(guó)國(guó)家對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目總承承包和和施工工管理理關(guān)鍵鍵崗位位的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人人員實(shí)實(shí)行執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度，，納入入全國(guó)國(guó)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度統(tǒng)一一規(guī)劃劃。第四條條建建造師師分為為一級(jí)建建造師師和二級(jí)建建造師師。英文文分別別譯為為：Constructor和AssociateConstructor。9、建建造師師第二章章考考試第六條條一一級(jí)建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格實(shí)行行統(tǒng)一一大綱綱、統(tǒng)統(tǒng)一命命題、、統(tǒng)一一組織織的考考試制制度，，由人人事部部、建建設(shè)部部共同同組織織實(shí)施施，原原則上上每年年舉行行一次次考試試。第七條條建建設(shè)部部負(fù)責(zé)責(zé)編制制一級(jí)級(jí)建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格考考試大大綱和和組織織命題題工作作，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格的培培訓(xùn)等等有關(guān)關(guān)工作作。第九條條一一級(jí)建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試試，分分綜合合知識(shí)識(shí)與能能力和和專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)與能能力兩兩個(gè)部部分。。第十條條凡凡遵守守國(guó)家家法律律、法法規(guī)，，具備備下列列條件件之一一者，，可以以申請(qǐng)請(qǐng)參加加一級(jí)級(jí)建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格考考試：：（一））取得得工程程類(lèi)或或工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)大大學(xué)專(zhuān)專(zhuān)科學(xué)學(xué)歷，，工作作滿6年，，其中中從事事建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工管理理工作作滿4年。。（二））取得得工程程類(lèi)或或工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)大大學(xué)本本科學(xué)學(xué)歷，，工作作滿4年，，其中中從事事建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工管理理工作作滿3年。。（三））取得得工程程類(lèi)或或工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)雙雙學(xué)士士學(xué)位位或研研究生生班畢畢業(yè)，，工作作滿3年，，其中中從事事建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工管理理工作作滿2年。。（四））取得得工程程類(lèi)或或工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)碩碩士學(xué)學(xué)位，，工作作滿2年，，其中中從事事建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工管理理工作作滿1年。。（五））取得得工程程類(lèi)或或工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)博博士學(xué)學(xué)位，，從事事建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工管理理工作作滿1年。。第十一一條參參加加一級(jí)級(jí)建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格考考試合合格，，由各各省、、自治治區(qū)、、直轄轄市人人事部部門(mén)頒頒發(fā)人人事部部統(tǒng)一一印制制，人人事部部、建建設(shè)部部用印印的《《中華華人民民共和和國(guó)一一級(jí)建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格證書(shū)書(shū)》。。該證證書(shū)在在全國(guó)國(guó)范圍圍內(nèi)有有效。。第十二二條二二級(jí)級(jí)建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格實(shí)實(shí)行全全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一大大綱，，各省省、自自治區(qū)區(qū)、直直轄市市命題題并組組織考考試的的制度度。第十三三條建建設(shè)設(shè)部負(fù)負(fù)責(zé)擬擬定二二級(jí)建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試試大綱綱，人人事部部負(fù)責(zé)責(zé)審定定考試試大綱綱。各省、、自治治區(qū)、、直轄轄市人人事廳廳（局局），，建設(shè)設(shè)廳（（委））按照照國(guó)家家確定定的考考試大大綱和和有關(guān)關(guān)規(guī)定定，在在本地地區(qū)組組織實(shí)實(shí)施二二級(jí)建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試試。第十四四條凡凡遵遵紀(jì)守守法并并具備備工程程類(lèi)或或工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類(lèi)中中等專(zhuān)專(zhuān)科以以上學(xué)學(xué)歷并并從事事建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工管理理工作作滿2年，，可報(bào)報(bào)名參參加二二級(jí)建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試試。第三章章注注冊(cè)冊(cè)第十六六條取取得得建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格證證書(shū)的的人員員，必必須經(jīng)經(jīng)過(guò)注注冊(cè)登登記，，方可可以建建造師師名義義執(zhí)業(yè)業(yè)。第十七七條建建設(shè)設(shè)部或或其授授權(quán)的的機(jī)構(gòu)構(gòu)為一一級(jí)建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格的注注冊(cè)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)。。省、、自治治區(qū)、、直轄轄市建建設(shè)行行政主主管部部門(mén)或或其授授權(quán)的的機(jī)構(gòu)構(gòu)為二二級(jí)建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格的注注冊(cè)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)。。第十八八條申申請(qǐng)請(qǐng)注冊(cè)冊(cè)的人人員必必須同同時(shí)具具備以以下條條件：：（一））取得得建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格證證書(shū)；；（二））無(wú)犯犯罪記記錄；；（三））身體體健康康，能能堅(jiān)持持在建建造師師崗位位上工工作；；（四））經(jīng)所所在單單位考考核合合格。。第二十十一條條建建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格注冊(cè)冊(cè)有效效期一一般為為3年年。第二二十十二二條條經(jīng)經(jīng)注注冊(cè)冊(cè)的的建建造造師師有有下下列列情情況況之之一一的的，，由由原原注注冊(cè)冊(cè)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)注注銷(xiāo)銷(xiāo)注注冊(cè)冊(cè)：：（一一））不不具具有有完完全全民民事事行行為為能能力力的的。。（二二））受受刑刑事事處處罰罰的的。。（三三））因因過(guò)過(guò)錯(cuò)錯(cuò)發(fā)發(fā)生生工工程程建建設(shè)設(shè)重重大大質(zhì)質(zhì)量量安安全全事事故故或或有有建建筑筑市市場(chǎng)場(chǎng)違違法法違違規(guī)規(guī)行行為為的的。。（四四））脫脫離離建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工管管理理及及其其相相關(guān)關(guān)工工作作崗崗位位連連續(xù)續(xù)2年年（（含含2年年））以以上上的的。。（五五））同同時(shí)時(shí)在在2個(gè)個(gè)及及以以上上建建筑筑業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)的的。。（六）嚴(yán)重違違反職業(yè)道德德的。第二十六條建建造師的執(zhí)執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建建設(shè)工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)目目經(jīng)理。（二）從事其其他施工活動(dòng)動(dòng)的管理工作作。（三）法律、、行政法規(guī)或或國(guó)務(wù)院建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)規(guī)定的其其他業(yè)務(wù)。第二十七條一一級(jí)建造師師的執(zhí)業(yè)技術(shù)術(shù)能力：（一）具有一一定的工程技技術(shù)、工程管管理理論和相相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論論水平，并具具有豐富的施施工管理專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)。（二）能夠熟熟練掌握和運(yùn)運(yùn)用與施工管管理業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管管理的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。（三）具有豐豐富的施工管管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資歷，有有較強(qiáng)的施工工組織能力，，能保證工程程質(zhì)量和安全全生產(chǎn)。（四）有一定定的外語(yǔ)水平平。第二十八條二二級(jí)建造師師的執(zhí)業(yè)技術(shù)術(shù)能力：（一）了解工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、、工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)行業(yè)管管理的規(guī)定。。（二）具有一一定的施工管管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)。（三）具有一一定的施工管管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和資歷，有有一定的施工工組織能力，，能保證工程程質(zhì)量和安全全生產(chǎn)。第二十九條按按照建設(shè)部部頒布的《建建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，一級(jí)建建造師可以擔(dān)擔(dān)任特級(jí)、一一級(jí)建筑業(yè)企企業(yè)資質(zhì)的建建設(shè)工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)目目經(jīng)理；二級(jí)級(jí)建造師可以以擔(dān)任二級(jí)及及以下建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資質(zhì)的的建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。第三十條建建造師必須接接受繼續(xù)教育育，更新知識(shí)識(shí)，不斷提高高業(yè)務(wù)水平。。10、項(xiàng)目目經(jīng)理與建造造師的關(guān)系建造師是以專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依依托、以工程程項(xiàng)目管理為為主業(yè)的執(zhí)業(yè)業(yè)注冊(cè)人員，，近期以施工工管理為主。。建造師是懂懂管理、懂技技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)濟(jì)、懂法規(guī)，，綜合素質(zhì)較較高的復(fù)合型型人員，既要要有理論水平平，也要有豐豐富的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的的組織能力。。建造師注冊(cè)受受聘后，可以以建造師的名名義擔(dān)任建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、從事其其他施工活動(dòng)動(dòng)的管理、從從事法律、行行政法規(guī)或國(guó)國(guó)務(wù)院建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)規(guī)定的其他他業(yè)務(wù)。在行使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)時(shí)，，一級(jí)注冊(cè)建建造師可以擔(dān)擔(dān)任《建筑業(yè)業(yè)企業(yè)資質(zhì)等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中中規(guī)定的特級(jí)級(jí)、一級(jí)建筑筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的建設(shè)工程程項(xiàng)目施工的的項(xiàng)目經(jīng)理；；二級(jí)注冊(cè)建建造師可以擔(dān)擔(dān)任二級(jí)建筑筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的建設(shè)工程程項(xiàng)目施工的的項(xiàng)目經(jīng)理。。大中型工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須逐步步由取得建造造師執(zhí)業(yè)資格格的人員擔(dān)任任；但取得建建造師執(zhí)業(yè)資資格的人員能能否擔(dān)任大中中型工程項(xiàng)目目的項(xiàng)目經(jīng)理理，應(yīng)由建筑筑業(yè)企業(yè)自主主決定。建造師與項(xiàng)目目經(jīng)理定位不不同，但所從從事的都是建建設(shè)工程的管管理。建造師師執(zhí)業(yè)的覆蓋蓋面較大，可可涉及工程建建設(shè)項(xiàng)目管理理的許多方面面，擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理只是建建造師執(zhí)業(yè)中中的一項(xiàng)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理則限限于企業(yè)內(nèi)某某一特定工程程的項(xiàng)目管理理。建造師選選擇工作的權(quán)權(quán)力相對(duì)自主主，可在社會(huì)會(huì)市場(chǎng)上有序序流動(dòng)，有較較大的活動(dòng)空空間；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位則是是企業(yè)設(shè)定的的，項(xiàng)目經(jīng)理理是企業(yè)法人人代表授權(quán)或或聘用的、一一次性的工程程項(xiàng)目施工管管理者。2.8項(xiàng)目目建設(shè)大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃劃大綱須回答答：為什么要進(jìn)行行項(xiàng)目管理；；項(xiàng)目管理需要要做什么工作作；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理理哪方面的工工作；什么時(shí)候做哪哪些項(xiàng)目管理理工作；項(xiàng)目的投資目目標(biāo)分析；項(xiàng)目的進(jìn)度目目標(biāo)分析；項(xiàng)目的質(zhì)量目目標(biāo)分析。作用：使業(yè)主逐步建建立一整套項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期的的科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化的管理理模式和方法法，對(duì)業(yè)主方方各職能部門(mén)門(mén)及項(xiàng)目參與與各方在整個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的組織結(jié)構(gòu)、任任務(wù)分工和管管理職能分工工、工作流程程、合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、相應(yīng)的管管理制度等進(jìn)行嚴(yán)格定定義，是項(xiàng)目目參與各方能能在一個(gè)統(tǒng)一一的管理平臺(tái)臺(tái)、制度、工工具上工作，，為項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施服務(wù)，順順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。意義：（1）有利于于合理設(shè)置各各機(jī)構(gòu)部門(mén)和和明確責(zé)任（2）有利于于規(guī)范管理工工作程序、避避免工作的隨隨意性（3）有利于于提高管理的的有效性，避避免管理資源源的不足或浪浪費(fèi)（4）評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織優(yōu)劣的基本本判據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱的的內(nèi)容項(xiàng)目概述項(xiàng)目的目標(biāo)分分析和論證項(xiàng)目管理的組組織項(xiàng)目采購(gòu)和合合同結(jié)構(gòu)分析析投資控制的方方法和手段進(jìn)度控制的方方法和手段質(zhì)量控制的方方法和手段安全、健康與與環(huán)境管理的的策略信息管理的方方法和手段技術(shù)路線和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的分分析設(shè)計(jì)過(guò)程的管管理施工過(guò)程的管管理風(fēng)險(xiǎn)管理的策策略項(xiàng)目管理規(guī)劃劃的要點(diǎn)為：：*項(xiàng)目目標(biāo)的確確定：項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量量、投資限制制、進(jìn)度要求求等約束性目目標(biāo)。*項(xiàng)目范圍的確確定及工作分分解，形成由由大到小的項(xiàng)項(xiàng)目分解體系系（層次化的的樹(shù)狀體系））以便由細(xì)部部到整體地確確定管理目標(biāo)標(biāo)及階段控制制目標(biāo)。*項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及任任務(wù)與職責(zé)的的分工。*建立項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)的規(guī)規(guī)章制度。*資源源需求求的規(guī)規(guī)劃（（包括括進(jìn)度度、資資金需需求規(guī)規(guī)劃等等）建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分分解合同結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)工作任任務(wù)分分工管理職職能分分工工作流流程組組織思考題題1、什什么是是組織織？