年桑樂(lè)金便攜式桑拿內(nèi)銷戰(zhàn)略規(guī)劃初稿韓俊_第1頁(yè)
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2012年便攜式桑拿事業(yè)部?jī)?nèi)銷戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)2012-3-14目錄一、便攜式桑拿當(dāng)前存在的問(wèn)題;二、便攜式桑拿當(dāng)前存在問(wèn)題的本質(zhì);三、便攜式桑拿問(wèn)題本質(zhì)背后的原因;四、便攜式桑拿后期變革調(diào)整的方案。一、桑樂(lè)金便攜式桑拿當(dāng)前存在的問(wèn)題便攜式桑拿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷歷史回顧(一):

■07年底公司就萌發(fā)做地面渠道的想法;(沒(méi)有合適的人員,同時(shí)思路不清晰)■07年底成立上海分公司專門做衛(wèi)購(gòu)渠道(持續(xù)1年左右時(shí)間,由于國(guó)家政策原因)■08年受全球金融危機(jī)影響,對(duì)當(dāng)時(shí)出口業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重打擊,開始決定試水做國(guó)內(nèi)地面渠道,當(dāng)時(shí)渠道產(chǎn)品線大概7-8款,給客戶的供貨價(jià)大概在500元左右,零售價(jià)在1000以上,當(dāng)時(shí)效果不是很理想;■09年開始涉及家購(gòu)渠道,同時(shí)地面渠道也在運(yùn)行;■09年9月25號(hào)開始了第一次全國(guó)性招商(在合肥兩淮豪生舉行,現(xiàn)場(chǎng)效果不錯(cuò)收取定金300萬(wàn),),當(dāng)時(shí)便攜式和桑拿房是合在一起招商的。便攜式桑拿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷歷史回顧(二):

■10年公司招商重點(diǎn)放在桑拿房而非便攜式桑拿,在陳總到來(lái)時(shí),80%的桑拿房網(wǎng)點(diǎn)都是那時(shí)開發(fā)的;(于當(dāng)時(shí)操盤手的工作背景有關(guān)系)■10年9月份汪總到來(lái)后,全面負(fù)責(zé)桑拿房及便攜式桑拿,但主抓還是線上渠道及重點(diǎn)家購(gòu)渠道,至此便攜桑拿地面渠道名存實(shí)亡;■11年1月份開始涉及網(wǎng)購(gòu)渠道業(yè)務(wù);■11年6月份,陳總加盟桑樂(lè)金,剝離桑拿房和便攜桑拿,便攜式桑拿地面渠道更是慘淡經(jīng)營(yíng);■11年9月份開始涉及淘寶渠道業(yè)務(wù);備注:從07年開始—12年5年時(shí)間,渠道變化很多,團(tuán)隊(duì)變換也很多。便攜式桑拿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷相關(guān)歷史數(shù)據(jù)回顧(一):

年份銷售業(yè)績(jī)2009年1120萬(wàn)2010年380萬(wàn)2011年330萬(wàn)2012年目標(biāo)任務(wù)400萬(wàn)家購(gòu)渠道歷史銷售數(shù)據(jù)展示,數(shù)據(jù)顯示家購(gòu)渠道在慢慢萎縮,同時(shí)價(jià)格也在慢慢降低,反思:為何價(jià)格在不斷調(diào)低,銷售數(shù)據(jù)還在涿年下滑,值得反思?便攜式桑拿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷相關(guān)歷史數(shù)據(jù)回顧(二):

2011年事業(yè)二部銷售統(tǒng)計(jì)表單位:萬(wàn)元部門便攜式木質(zhì)腳桶合計(jì)網(wǎng)購(gòu)2761.2277.2家購(gòu)3350335淘寶40040分銷7925104合計(jì)79026.5816.9便攜式桑拿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

從上述數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單反饋以及歷史的簡(jiǎn)單的回顧,我可以得出當(dāng)前存在如下一些問(wèn)題?1、經(jīng)營(yíng)決策思路問(wèn)題:從07年到11年,在渠道選擇上總是搖擺不定,總是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,沒(méi)有清晰總體的戰(zhàn)略思路,沒(méi)有系統(tǒng)渠道規(guī)劃以及產(chǎn)品線規(guī)劃,方向不明確也不堅(jiān)定,沒(méi)有深刻的剖析自身的優(yōu)劣和劣勢(shì)以及找到問(wèn)題的根本所在。2、國(guó)內(nèi)渠道發(fā)展時(shí)間很短,特別是地面實(shí)體渠道從沒(méi)有持續(xù)連續(xù)的經(jīng)營(yíng)維護(hù)過(guò),中途不斷易主不斷調(diào)整發(fā)展方向,使得很多政策沒(méi)有連續(xù)持續(xù)的貫徹下去,缺少系統(tǒng)性和連貫性。便攜式桑拿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

3、線上渠道部分業(yè)務(wù)開始下滑(比如網(wǎng)購(gòu)渠道以及家購(gòu)渠道),但淘寶等電子商務(wù)渠道則在長(zhǎng)足發(fā)展,對(duì)待線上渠道我們有沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析?到底是我們本身產(chǎn)品線出了問(wèn)題?還是我們的價(jià)格不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才導(dǎo)致我們的線上業(yè)務(wù)下滑?還是線上渠道不是主流渠道,所占的分額和權(quán)重很低(數(shù)據(jù)表明線上渠道只占所有渠道的15%左右)?以及是否線上渠道本身不適合我們的行業(yè)以及我們企業(yè)發(fā)展的需要?或者二者都有問(wèn)題?各占多少權(quán)重?以及這些因素對(duì)我們線下的實(shí)體代理渠道是否也同樣面臨的問(wèn)題?即使我們做線下實(shí)體渠道這些問(wèn)題是否也是影響和制約著線下實(shí)體渠道的主要和核心問(wèn)題了?便攜式桑拿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

4、我們的產(chǎn)品線比較單一,不豐富,(和同事溝通了解以及和麗妍堂網(wǎng)上比較得出結(jié)果)很多型號(hào)用了十多年還沒(méi)有下線一直在市場(chǎng)上銷售,新品研發(fā)力量薄弱;我們的價(jià)格在市場(chǎng)上不具備優(yōu)勢(shì),不具備競(jìng)爭(zhēng)力,這些問(wèn)題,同樣的產(chǎn)品同樣的型號(hào)麗妍堂為何可以做到不到200元就可以供貨,而我們卻不能?為何他公司可以做到,我們之前沒(méi)有做到?是不是我們采購(gòu)部門在選在的材料時(shí)沒(méi)有選對(duì)更加物美價(jià)廉材料還是我們內(nèi)部在產(chǎn)品定價(jià)策略上出了問(wèn)題?我們的成本為何居高不???作為以營(yíng)銷和市場(chǎng)客戶導(dǎo)向的企業(yè),我們能否改變這樣的局面了?我們又如何改變這樣的局面?否則將成為惡性循環(huán),成本控制不下,價(jià)格太高,買不動(dòng);買不動(dòng),不能帶來(lái)效益,沒(méi)有規(guī)模,采購(gòu)沒(méi)有議價(jià)能力,采購(gòu)成本也降不下。這樣的局面我們能否控制?。?、我們產(chǎn)品在功能性特點(diǎn)上的缺點(diǎn)以及產(chǎn)品賣點(diǎn)上的提煉不足,導(dǎo)致我們的產(chǎn)品每年都近5個(gè)月的時(shí)間的銷售淡季(主要是和天氣有關(guān)系,5-9月),如何去打造客戶新的需要以及市場(chǎng)新的需求?如何去延伸和提煉我們產(chǎn)品新的功能和賣點(diǎn)?將是彌補(bǔ)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月之久的淡季節(jié)的不二法則,否則即使在線下渠道市場(chǎng)也必將面臨同樣的問(wèn)題?這個(gè)問(wèn)題我們能否解決?又將如何去解決?

便攜式桑拿拿國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷當(dāng)前存在在的主要問(wèn)問(wèn)題6、上述幾點(diǎn)都都是我們存存在的長(zhǎng)期期問(wèn)題,那那么我們眼眼前所存在在的問(wèn)題又又將如何去去解決和面面對(duì)了?目前產(chǎn)品不不豐富單一一,價(jià)格不不統(tǒng)一,如如何快速的的上馬線下下渠道,如如何要必須須嚴(yán)格區(qū)分分線下渠道道產(chǎn)品以及及線上渠道道產(chǎn)品?同時(shí)也必必須要嚴(yán)格格區(qū)分線上上渠道和線線下渠道的的產(chǎn)品價(jià)格格,針對(duì)不不同的客戶戶屬性定制制不同的產(chǎn)產(chǎn)品以及產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格?如何在現(xiàn)有有產(chǎn)品型號(hào)號(hào)中去選擇擇我們所需需要適合線線下實(shí)體代代理客戶渠渠道產(chǎn)品又又將是面臨臨的又一問(wèn)問(wèn)題?在新新產(chǎn)產(chǎn)品品沒(méi)沒(méi)有有到到位位之之前前,,銷銷售售是是肯肯定定不不能能斷斷層層的的,,特特別別是是線線下下渠渠道道銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是不不能能停停止止不不前前的的,,也也是是不不能能等等待待的的。。所有有的的這這些些問(wèn)問(wèn)題題都都是是要要眼眼前前必必須須解解決決的的;;同時(shí)時(shí)截截止止2月底底,,我我們們還還有有8300多套套成成品品庫(kù)庫(kù)存存,,((這這些些庫(kù)庫(kù)存存很很多多都都是是2年以以上上的的))還還有有更更多多的的非非成成品品庫(kù)庫(kù)存存,,我我們們將將如如何何解解決決??二、、桑桑樂(lè)樂(lè)金金便便攜攜式式桑桑拿拿當(dāng)當(dāng)前前存存在在問(wèn)問(wèn)題題的的本本質(zhì)質(zhì)Politics受國(guó)際大環(huán)境影響,擴(kuò)大內(nèi)需依然是重點(diǎn),刺激消費(fèi),擴(kuò)大需求,對(duì)健康產(chǎn)業(yè)需求也更大國(guó)內(nèi)持續(xù)通脹,導(dǎo)致生產(chǎn)制造成本上升,毛利率下降今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是:國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.5%;城鎮(zhèn)新增就900萬(wàn)人以上,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6%以內(nèi);居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在4%左右;進(jìn)出口總額增長(zhǎng)10%左右,國(guó)際收支狀況繼續(xù)改善?!盓conomic目前中國(guó)已成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中心,隨著社會(huì)發(fā)展和人們生活水平的普遍提高,以及人類生活方式的改變,健康產(chǎn)品的總需求急劇增加,在發(fā)達(dá)國(guó)家,健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力,健康行業(yè)增加值占GDP比重超過(guò)15%,而在我國(guó),健康產(chǎn)業(yè)僅占中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的4%~5%,低于許多發(fā)展中國(guó)家。Society健康產(chǎn)業(yè)是一種有巨大市場(chǎng)潛力的新興產(chǎn)業(yè),目前涉及醫(yī)藥產(chǎn)品、保健用品、營(yíng)養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個(gè)與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。健康越來(lái)越受到國(guó)人的關(guān)注和重視,健康產(chǎn)業(yè)也極具投資潛力,如今它已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中一大“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”Technology在快速發(fā)展的同時(shí),我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)也正面臨著發(fā)展的新趨勢(shì)。老年康復(fù)中心以及提供醫(yī)療護(hù)理和保健器材等的服務(wù)將是老年健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。有專家預(yù)測(cè),未來(lái)體育健身將成為了人類健康產(chǎn)業(yè)的核心,由此帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。桑?lè)金便攜式式國(guó)內(nèi)營(yíng)銷市市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析析(PEST)供應(yīng)商:原材料價(jià)格上上漲零部件廠商供供貨能力供應(yīng)商的管理理水平潛在進(jìn)入者::桑樂(lè)金便攜式式桑拿產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境分析(波波特五力模型型)潛在進(jìn)入者::供應(yīng)商:由于規(guī)模效應(yīng)應(yīng)原因,對(duì)供應(yīng)商議價(jià)價(jià)能力弱原材料價(jià)格無(wú)法降低零部件供貨也也是如此供應(yīng)商的管理理水平低潛在進(jìn)入者:由于行業(yè)屬于于健康產(chǎn)業(yè)細(xì)細(xì)份市場(chǎng)整體體規(guī)模不大大的企業(yè)看不不上,小的企企業(yè)跟風(fēng)非常常厲害,但不能形成一一定的規(guī)模,,技術(shù)和質(zhì)量量跟不上,也不能很好的的形成品牌優(yōu)優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者::國(guó)際廠商的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:主要是德國(guó)KALFS,美國(guó)的HEALTHWATE國(guó)內(nèi)廠商對(duì)手手:有無(wú)錫卜冠,,麗妍堂購(gòu)買者(客戶):關(guān)注價(jià)格功能差異外觀差異交貨及時(shí)性質(zhì)量控制售后服務(wù)替代產(chǎn)品:技術(shù)革新帶來(lái)來(lái)的更健康更優(yōu)良的健康康的產(chǎn)品。桑樂(lè)金便攜式式桑拿當(dāng)前存存在問(wèn)題的本本質(zhì)通過(guò)上述PEST分析以及波特特五力模型分分析,在談及及到上述存在在各種當(dāng)前問(wèn)問(wèn)題背后的本本質(zhì),我作為為個(gè)人觀點(diǎn)歸歸納出如下幾幾點(diǎn):需要指人們某種不足或短缺的感覺(jué)。它是促使人們產(chǎn)生購(gòu)買行為的原始動(dòng)機(jī),是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的源泉。人類需要是豐富而復(fù)雜的。主要包括生存需要,如食品、服裝、房屋、溫暖、藥品、安全等等;社會(huì)需要,如歸屬感、影響力、情感、社交等等;個(gè)人需要,如知識(shí)、自尊、自我實(shí)現(xiàn)等等。這些需要不是由企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的,而是客觀存在于人類本身的生理組織和社會(huì)地位狀況之中。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需要層次論”,人類需要可以劃分為生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要與自我成就需要等五個(gè)層次。當(dāng)人類的某一需要得不到滿足時(shí),會(huì)感到悵然若失或悶悶不樂(lè)。其需要愈重要,這些感覺(jué)就愈強(qiáng)烈,要求彌補(bǔ)和被滿足的動(dòng)機(jī)也愈緊迫。為了滿足某種需要,人們首先尋求能滿足自身需要的物品,如果不能尋求到能滿足自己需求的物品,便會(huì)壓抑需要。桑樂(lè)金便攜式式桑拿當(dāng)前存存在問(wèn)題的本本質(zhì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷銷的基本任務(wù)務(wù)就是開發(fā)和和生產(chǎn)能滿足足人類需要的的產(chǎn)品。便攜式桑拿產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)客戶的的需要其實(shí)也也很多種,不不光是健康功功能的需要,,特別是針對(duì)對(duì)不同的客戶戶需要一定要要清晰的了解解細(xì)份市場(chǎng)潛潛在客戶的需需要,比如針針對(duì)美容和減減肥的女性市市場(chǎng)而言,其其需要就不會(huì)會(huì)有季節(jié)性的的干擾,完成成可以打造和和訴求新的功功能和需要,,越是炎熱的的天氣利用桑桑樂(lè)金便攜式式桑拿其效果果將是平時(shí)好好幾倍,之前前沒(méi)有意識(shí)到到,我們的產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)客戶的的需要有很多多種,硬是人人為的制造了了季節(jié)性的短短缺。企業(yè)市市場(chǎng)營(yíng)銷的基基本任務(wù)就是是開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)能滿足人類類需要的產(chǎn)品品。當(dāng)然了,,我所說(shuō)的關(guān)關(guān)于對(duì)于美容容和減肥客戶戶需要的女性性市場(chǎng)需求而而言,只是其其中一種情況況,我們的產(chǎn)產(chǎn)品能否更多多滿足客戶的的需要,在于于我們?nèi)绾稳トラ_發(fā)及占在在客戶的需要要的角度來(lái)進(jìn)進(jìn)行深度思考考,獲得更多多的滿足客戶戶的需要的產(chǎn)產(chǎn)品。桑樂(lè)金便攜式式桑拿當(dāng)前存存在問(wèn)題的本本質(zhì)第二:我們是是否明白便攜攜式桑拿產(chǎn)品品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒(méi)有認(rèn)真的研究便攜式桑拿產(chǎn)品對(duì)客戶的需要、對(duì)客戶的欲望以及對(duì)市場(chǎng)總需求之間的關(guān)系!市場(chǎng)交換活動(dòng)的基本動(dòng)因是為了滿足人們的需要和欲望。有購(gòu)買力支撐的欲望才是真正的需求,打個(gè)比方,小轎車作為一種便捷的交通工具,人人都需要。但對(duì)沒(méi)有購(gòu)買能力的人來(lái)說(shuō),小轎車的需要只是一種欲望,只有具有足夠支付能力的人才是需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人類需求表現(xiàn)為市場(chǎng)需求,因此,并非所有的人類需要都能轉(zhuǎn)化為需求,也并非所有的人類欲望都能得到實(shí)現(xiàn)。因此,對(duì)于我們桑樂(lè)金便攜式產(chǎn)品也是如此,如何生產(chǎn)出讓消費(fèi)者買的起的產(chǎn)品,是關(guān)鍵,也就是我們談到的購(gòu)買力問(wèn)題。桑樂(lè)金便攜式式桑拿當(dāng)前存存在問(wèn)題的本本質(zhì)桑樂(lè)金便攜式式桑拿如何生生產(chǎn)出讓消費(fèi)費(fèi)者買的起的的產(chǎn)品,且對(duì)對(duì)消費(fèi)者有強(qiáng)強(qiáng)大的購(gòu)買欲欲望的產(chǎn)品,,如果消費(fèi)者者有購(gòu)買力,,那么我們的的產(chǎn)品就有市市場(chǎng)需求,就就成功了。因因此,桑樂(lè)金金便攜式產(chǎn)品品的購(gòu)買能力力是問(wèn)題的關(guān)關(guān)鍵。生產(chǎn)物物美價(jià)廉的產(chǎn)產(chǎn)品就是我們們需要考慮的的問(wèn)題。人類類欲望無(wú)限,,而購(gòu)買能力力有限。當(dāng)價(jià)價(jià)格一定時(shí),,消費(fèi)者選擇擇購(gòu)買具有最最大滿足效用用的產(chǎn)品,購(gòu)購(gòu)買效益的高高低決定著市市場(chǎng)需求的實(shí)實(shí)現(xiàn)程度,市市場(chǎng)需求是企企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)的中心。市市場(chǎng)需求處處在經(jīng)常變化化之中。消費(fèi)費(fèi)者收入和價(jià)價(jià)格是影響市市場(chǎng)需求變化化的兩個(gè)最基基本因素。一一般而言,需需求同收入成成正方向變化化,同價(jià)格成成反方向變化化。價(jià)格一定定,當(dāng)消費(fèi)者者收入增加,,購(gòu)買力增加加,市場(chǎng)需求求數(shù)量增加,,選擇性加強(qiáng)強(qiáng),反之亦然然。收入一定定,價(jià)格上升升,市場(chǎng)需求求下降,價(jià)格格下降則市場(chǎng)場(chǎng)需求增加。。我們的便攜攜式桑拿產(chǎn)品品老化,產(chǎn)品品線單一不豐豐富,價(jià)格不不具備市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力,只有有加大改良我我們的產(chǎn)品,,生產(chǎn)適合市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的的產(chǎn)品才是當(dāng)當(dāng)前唯一的出出路,否則,,一切改變只只能維持現(xiàn)二、桑樂(lè)金便便攜式桑拿當(dāng)當(dāng)前存在問(wèn)題題的本質(zhì)第三:我們桑桑樂(lè)金品牌及及偏攜式產(chǎn)品品產(chǎn)品定位是是否真的很清清晰?有客戶需要以以及市場(chǎng)需求求時(shí)候,那么么就要對(duì)我們?nèi)?、便攜式桑桑拿問(wèn)題本質(zhì)質(zhì)背后的原因因桑樂(lè)金便攜式式桑拿問(wèn)題本本質(zhì)背后的原原因上述分析種種種問(wèn)題以及問(wèn)問(wèn)題的本質(zhì)和和根源!出現(xiàn)現(xiàn)這些問(wèn)題背背后的一些原原因,我個(gè)人人分析如下::第一:便攜式式桑拿行業(yè)的的不成熟,處處于行業(yè)的啟啟蒙和導(dǎo)入期期,雖說(shuō)是屬屬于健康產(chǎn)業(yè)業(yè),但產(chǎn)品本本身的屬性問(wèn)問(wèn)題不好界定定,屬于四不不像產(chǎn)品。第二:國(guó)內(nèi)消消費(fèi)者的消費(fèi)費(fèi)觀念和問(wèn)題題也是一個(gè)影影響行業(yè)發(fā)展展的瓶井,消消費(fèi)觀念的深深入需要一個(gè)個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程程和時(shí)間。第三:便攜式式桑拿行業(yè),,其營(yíng)銷模式式也處于一個(gè)個(gè)探索和摸索索階段,沒(méi)有有一個(gè)行之有有效的營(yíng)銷模模式,沒(méi)有一一個(gè)行之有效效通路可以借借鑒,一切都都是在摸著石石頭過(guò)河。第四::便攜攜式桑桑拿行行業(yè)的的不規(guī)規(guī)范,,行業(yè)業(yè)沒(méi)有有一個(gè)個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),,行業(yè)業(yè)呈現(xiàn)現(xiàn)出““雜亂亂小””等特特點(diǎn),,行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)無(wú)序序,很很多小小公司司,不不惜血血本來(lái)來(lái)擾亂亂行業(yè)業(yè)投資資價(jià)值值,這這些因因素都都是本本質(zhì)背背后的的一些些原因因。第五::便攜攜式桑桑拿行行業(yè)特特點(diǎn),,決定定了行行業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)形式式不可可能大大規(guī)模模的流流水線線式生生產(chǎn),,只能能是半半機(jī)械械半人人工的的生產(chǎn)產(chǎn)模式式,大大部分分都是是手工工生產(chǎn)產(chǎn)的,,其生生產(chǎn)方方式也也決定定了行行業(yè)很很難在在生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)能能上有有重大大特破破。四、便便攜式式桑拿拿后期期變革革調(diào)整整的方方案市場(chǎng)細(xì)細(xì)分客戶需要桑樂(lè)金金便攜攜式桑桑拿內(nèi)關(guān)鍵成成功因因素低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手::偏攜攜式主主要就就是麗麗妍堂堂,說(shuō)說(shuō)白了了,根根本就就沒(méi)有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手,一一個(gè)做做雜牌牌靠抄抄襲模模仿起起家的的雜牌牌是沒(méi)沒(méi)有多多大發(fā)發(fā)展空空間,,因此此,桑桑樂(lè)金金最大大競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手就是是我們們自己己,觀觀念,,格局局以及及胸懷懷。健康的的需要要,享享受的的需要要,美美容的的需要要,減減肥的的需要要,保保養(yǎng)的的需要要,品品牌價(jià)價(jià)值的的需要要培養(yǎng)一一批忠忠實(shí)的的客戶戶群,,尤其懂懂得養(yǎng)養(yǎng)生和和保健健客戶戶群體體。培養(yǎng)一一批對(duì)對(duì)產(chǎn)品品功能能忠實(shí)實(shí)的客客戶群群體,,只要要想到到減肥肥或美美容就就想到到桑樂(lè)樂(lè)金,,培養(yǎng)養(yǎng)品牌牌價(jià)值值的影影響力力。便攜式式桑拿拿市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)份份:定位于于白領(lǐng)領(lǐng)階層層,懂懂得享享受的的有健健康理理念的的人群群,有有檔次次的和和有品品位的的禮品品細(xì)份份市場(chǎng)場(chǎng),懂懂得美美容和和保健健以及及需要要特殊殊需要要的客客戶細(xì)細(xì)份市市場(chǎng),,比如如特殊殊的老老人市市場(chǎng),,要減減肥的的女人人市場(chǎng)場(chǎng)等。。機(jī)會(huì)/問(wèn)題健康產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是是朝陽(yáng)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)業(yè)之一一,前前景廣廣闊,,空間間巨大大,目目前行行業(yè)具具有全全國(guó)影影響力力品牌牌很少少,行行業(yè)處處于雜雜亂亂小等等狀態(tài)態(tài),這這些對(duì)對(duì)我們們來(lái)說(shuō)說(shuō)都機(jī)機(jī)會(huì);;問(wèn)題題:行行業(yè)不不規(guī)范范,沒(méi)沒(méi)有形形成規(guī)規(guī)模,,雜牌牌有擾擾亂市市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)象優(yōu)勢(shì)(Strengths)1.行業(yè)第一股上市公司的優(yōu)勢(shì),同時(shí)帶來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì)以及資金優(yōu)勢(shì)。2、行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。3、海外的成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。4、國(guó)內(nèi)5個(gè)大區(qū)22個(gè)辦事處及一個(gè)分公司,實(shí)體渠道布局是其它品牌不具備的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)Weaknesses1.便攜式桑拿,沒(méi)有完全真正去走地面實(shí)體渠道。2、產(chǎn)品線相對(duì)單一,研發(fā)需加大力度。3、單位產(chǎn)品費(fèi)用較大,需要加大桑樂(lè)金品牌溢價(jià)空間,不能在人為的犧牲自己的價(jià)值空間。機(jī)會(huì)Opportunities1.行業(yè)幾乎還有一家公司重視品牌話去運(yùn)做。2.行業(yè)幾乎也是還沒(méi)有一家去重視地面實(shí)體渠道建設(shè)。3、行業(yè)是健康產(chǎn)業(yè)一類,前景光明。S+O戰(zhàn)略選擇1.擴(kuò)充戰(zhàn)略,加的地面渠道的建設(shè)和布局,惟有此戰(zhàn)略是適合目前形式的戰(zhàn)略。W+O戰(zhàn)略選擇1.提高核心配件的自我生產(chǎn)能力和工藝技術(shù)(工業(yè)設(shè)計(jì)和外觀設(shè)計(jì)),加強(qiáng)與供應(yīng)商合作,保障生產(chǎn)交貨及時(shí)性,售后配件供應(yīng)無(wú)障礙。威脅Threats1.最大的威脅就是自己,最大的敵人就自己,打破過(guò)去,提高格局就能“贏”未來(lái)。S+T戰(zhàn)略選擇1.客戶分級(jí)管理,分區(qū)域管理。細(xì)化區(qū)域經(jīng)理和各級(jí)業(yè)務(wù)的工作職責(zé)。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理能力提升W+T戰(zhàn)略選擇1.根據(jù)不同產(chǎn)品屬性特點(diǎn)鎖定目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)2.加大技術(shù)和制造投入,創(chuàng)新產(chǎn)品,形成差異化競(jìng)爭(zhēng),提高毛利率桑樂(lè)金便攜式式桑拿內(nèi)銷業(yè)業(yè)務(wù)SWOT分析SWOT分析桑樂(lè)金便攜式式桑拿后期渠渠道變革方向向調(diào)整----解析上述市場(chǎng)定位位分析以及SWOT分析,我們可可以清晰的得得出事物的本本質(zhì)和規(guī)律,,桑樂(lè)金便攜攜式桑拿本身身是具有很多多優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)點(diǎn)的,但是由由于我們對(duì)選選擇具體操作作渠道的時(shí)候候,沒(méi)有把握握好行業(yè)的特特點(diǎn),以及所所選擇某種渠渠道自身的一一些特點(diǎn)。雖然目前,我我們桑樂(lè)金便便攜式產(chǎn)品本本身也的確也也存在一些不不好的因素,,比如“產(chǎn)品品的更新?lián)Q代代很慢”以““及價(jià)格不具具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力”等等。。但是,我可可以清晰明確確的告訴大家家,所有出現(xiàn)現(xiàn)這些情況都都或許在我們們當(dāng)初選擇渠渠道銷售時(shí)候候出了問(wèn)題,,沒(méi)有選擇一一個(gè)合適桑樂(lè)樂(lè)金品牌渠道道,從而導(dǎo)致致這種不良循循環(huán)一直惡性性下去所導(dǎo)致致的結(jié)果。電子商務(wù)也好好、電視購(gòu)物物也好他們只只是一種渠道道而已,而且且只是眾多渠渠道中的一種種,而這種非非主流渠道所所占的分額只只有15%左右。而在整整個(gè)營(yíng)銷學(xué)4P當(dāng)中,渠道只只是其中的一一種,整個(gè)4P當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都非常重要要,其中任何何一個(gè)環(huán)節(jié)出出了問(wèn)題,都都會(huì)導(dǎo)致我們們整個(gè)銷售出出了問(wèn)題,甚甚至可以旁及及到其它幾個(gè)個(gè)P,因此在目前前情況下,所所發(fā)生出現(xiàn)的的問(wèn)題,我們們一定要清晰晰的分析問(wèn)題題的根源和本本質(zhì)。就目前前來(lái)說(shuō),根本本就是渠道的的選擇上出了了問(wèn)題。桑樂(lè)金便攜式式桑拿后期渠渠道變革調(diào)整整的原由(一一)我個(gè)人分析的的結(jié)果是當(dāng)前前出現(xiàn)問(wèn)題的的根源和本質(zhì)質(zhì)應(yīng)該就是渠渠道選擇的失失誤,我的理理由是基于如如下:第一:我們當(dāng)當(dāng)前所選擇的的電子商務(wù)渠渠道以及電視視購(gòu)物渠道,,他們只是新新興的渠道,,雖然增長(zhǎng)速速度非??欤?,但是就目前前而言,在整整個(gè)渠道當(dāng)中中(主要和主主流渠道對(duì)比比)他們所占占的市場(chǎng)分額額僅僅只是及及少一部分,,估計(jì)只有15%左右,而大部部分渠道還是是傳統(tǒng)渠道所所支撐產(chǎn)品的的銷售的,如果把一個(gè)新新興渠道目前前在整個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)分額占比非非常少的狀態(tài)態(tài)下,而作為為主戰(zhàn)場(chǎng)主渠渠道,很顯然然是不對(duì)的也也是不符合客客觀規(guī)律的,,也許有人會(huì)會(huì)反問(wèn),為何何其他品牌為為何沒(méi)有選擇擇地面渠道,,難道他們沒(méi)沒(méi)有考慮到嗎嗎?我的答案是::他們考慮到到了,但不具具備實(shí)力去開開發(fā)地面渠道道,同時(shí)也是是行業(yè)的把握握不準(zhǔn)所導(dǎo)致致的,他們只只敢在網(wǎng)絡(luò)渠渠道電視購(gòu)物物渠道小打小小鬧,既破壞壞了行業(yè)價(jià)值值鏈,也擾亂亂了行業(yè)正常常的發(fā)展秩序序。因此,在這個(gè)個(gè)時(shí)候行業(yè)必必須要站出一一個(gè)領(lǐng)跑者,,無(wú)論是作為為行業(yè)的規(guī)則則的制定者還還是行業(yè)方向向發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者,桑樂(lè)金金都必須是首首當(dāng)其沖。桑樂(lè)金便攜式式桑拿后期渠渠道變革方向向調(diào)整的原由由(二)第二:電子商商務(wù)渠道以及及電視購(gòu)物等等渠道,由于于處于剛起步步階段發(fā)展階階段(和主流流渠道相比))很多東西不不規(guī)范、不成成型、都處于于摸索階段,,這些特點(diǎn)就就決定和導(dǎo)致致了這些渠道道的定位的基基本就是低價(jià)價(jià)格高贈(zèng)品等等模式,品牌牌定位基本沒(méi)沒(méi)有,除了拼拼價(jià)格打價(jià)格格戰(zhàn),拼性價(jià)價(jià)比,其他的的對(duì)品牌附價(jià)價(jià)值的增加幾幾乎沒(méi)有,這這一點(diǎn)對(duì)于我我們做品牌的的桑樂(lè)金公作為上市公司的桑樂(lè)金未來(lái)定位是一定要做品牌的,要做高附加值的,因此這些渠道對(duì)客戶的品牌溢價(jià)價(jià)值一點(diǎn)也沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),同時(shí)我們桑樂(lè)金給客戶高品牌價(jià)值也蕩然無(wú)存,也就沒(méi)有我們常說(shuō)的“燈塔客戶”價(jià)值能體現(xiàn)出來(lái)。所謂“燈塔客戶”就是他們往往不太關(guān)注產(chǎn)品本身的使用功能以及價(jià)格,他們?cè)谑褂酶咂焚|(zhì)的時(shí)候,更關(guān)注產(chǎn)品以及品牌所蘊(yùn)涵的特定的附價(jià)值,既是品牌的價(jià)值。綜述,選擇渠道,一定要和桑樂(lè)金品牌相符合。桑樂(lè)金便攜式式桑拿后期渠渠道變革方向向調(diào)整的原由由(三)第三:我們處處的行業(yè)的性性質(zhì)和特點(diǎn),,我們的行業(yè)業(yè)雖然在國(guó)外外有很多年歷歷史,但在我我們國(guó)內(nèi),真真正銷售的時(shí)時(shí)間非常的短短,如果從07年開始計(jì)算的的話,也就短短短5年不到的時(shí)間間,因此我們們可以理解我我們的行業(yè)是是個(gè)啟蒙期和和導(dǎo)入期,任任何一個(gè)行業(yè)業(yè)的導(dǎo)入期以以及啟蒙期階階段,都高價(jià)價(jià)格導(dǎo)入市場(chǎng)場(chǎng)的,只有進(jìn)進(jìn)入成熟期和和衰推期之后后才打價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)的(比如家家電行業(yè)等等等)。因此,在行業(yè)業(yè)處于一個(gè)導(dǎo)導(dǎo)入期階段,,選擇和行業(yè)業(yè)相關(guān)的渠道道出口將是重重中之重,選選擇不好的渠渠道就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn),我們桑樂(lè)樂(lè)金目前的狀狀態(tài),銷量沒(méi)沒(méi)有上去(數(shù)數(shù)據(jù)表明一直直在下滑),,同時(shí)利潤(rùn)桑樂(lè)金便攜式式桑拿后期渠渠道變革方向向調(diào)整---眼前方案根據(jù)上述所有有的分析,我我們可以得出出眼前的重點(diǎn)點(diǎn)工作就是利利用公司現(xiàn)有有的產(chǎn)品線的的基礎(chǔ)進(jìn)行篩篩選出符合地地面實(shí)體渠道道的產(chǎn)品。同時(shí)線上的電電子渠道以及及電視購(gòu)物渠渠道不能放棄棄,但要嚴(yán)格格區(qū)分產(chǎn)品定定位屬性,同同時(shí)也要清新新分析出當(dāng)務(wù)務(wù)之急熟輕熟熟的問(wèn)題。因此,當(dāng)下眼眼前的問(wèn)題可可以分為2個(gè)部分,就是是刷選規(guī)劃好好線下實(shí)體代代理渠道產(chǎn)品品以及線上現(xiàn)現(xiàn)有各渠道產(chǎn)產(chǎn)品。因此,線下實(shí)實(shí)體主流渠道道以及線上各各渠道產(chǎn)品代理渠道產(chǎn)品品--梳理理暫暫定定以以下下幾幾款款((祥祥見(jiàn)見(jiàn)價(jià)價(jià)格格體體系系單單位位::元元))渠道定義產(chǎn)品型號(hào)供貨價(jià)零售價(jià)利潤(rùn)空間系列備注批零時(shí)尚運(yùn)動(dòng)版35079856%批零JYS-B445099855%蒸享受系列批零JYS-B5650148056%遠(yuǎn)紅外系列批零外置鋼架式980198051%批零木制折疊式1980398051%批零JYS-FS0222549855%腿足部養(yǎng)生倉(cāng)批零80*80*160cm5999799925%批零尊貴一號(hào)7120968827%批零A180550135860%木制腳桶批零B290750198062%木制腳桶家購(gòu)購(gòu)渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品---梳理理暫暫定定以以下下幾幾款款((詳詳見(jiàn)見(jiàn)價(jià)價(jià)格格體體系系單單位位::元元))單位位金金額額::元元渠道定義產(chǎn)品型號(hào)供貨價(jià)零售價(jià)利潤(rùn)空間系列備注快樂(lè)購(gòu)JYS-A27449845%優(yōu)購(gòu)物JYS-FS0129849840%全能王系列優(yōu)購(gòu)物JYS-A641869840%蒸功夫系列廣州粵購(gòu)JYS-A432449835%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)購(gòu)渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品--梳理理暫暫定定以以下下幾幾款款((詳詳見(jiàn)見(jiàn)價(jià)價(jià)格格體體系系單單位位::元元))單位位緊緊額額::元元渠道定義產(chǎn)品型號(hào)供貨價(jià)零售價(jià)利潤(rùn)空間系列備注網(wǎng)購(gòu)易迅JYS-A2特價(jià)款(紅藍(lán)彩)35939910%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)團(tuán)購(gòu)JYS-A2特價(jià)款(紅藍(lán)彩)33036810%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)京東JYS-A2特價(jià)款(紅藍(lán)彩)26039935%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)當(dāng)當(dāng)JYS-A2紅銀雙彩3893992.50%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)團(tuán)購(gòu)JYS-A2紅銀雙彩35839810%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)團(tuán)購(gòu)JYS-A4時(shí)尚泡泡35839810%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)京東JYS-A4時(shí)尚泡泡29839825%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)當(dāng)當(dāng)JYS-A4特價(jià)款(紅藍(lán)彩)33539916%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)易迅JYS-A4特價(jià)款(紅藍(lán)彩)32039920%蒸功夫系列網(wǎng)購(gòu)京東JYS-A4特價(jià)款(紅藍(lán)彩)26035928%蒸功夫系列淘寶寶渠渠道道產(chǎn)產(chǎn)品品---梳理理暫暫定定以以下下幾幾款款((詳詳見(jiàn)見(jiàn)價(jià)價(jià)格格體體系系單單位位::元元))單位位金金額額::元元渠道定義產(chǎn)品型號(hào)批發(fā)價(jià)供貨價(jià)零售價(jià)利潤(rùn)空間系列淘寶JYS-A2特價(jià)款(紅藍(lán)彩28035046024%蒸功夫系列淘寶JYS-A2紅銀雙彩31035045824%蒸功夫系列淘寶JYS-A4特價(jià)款(紅藍(lán)彩)450600120850%蒸功夫系列桑樂(lè)樂(lè)金金便便攜攜式式桑桑拿拿渠渠道道變變革革““眼眼前前調(diào)調(diào)整整””---具體體措措施施策策略略隨著著當(dāng)當(dāng)前前方方案案的的制制定定,,當(dāng)當(dāng)務(wù)務(wù)之之急急是是需需要要具具體體的的措措施施策策略略來(lái)來(lái)保保證證我我們們目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)的的完完成成,,而而保保證證我我們們的的便便攜攜式式桑桑拿拿任任務(wù)務(wù)和和目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成,,以以下下幾幾點(diǎn)點(diǎn)則則必必須須要要考考慮慮和和制制定定的的。。第一一::產(chǎn)產(chǎn)品品線線的的區(qū)區(qū)分分和和規(guī)規(guī)劃劃以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性的的規(guī)規(guī)劃劃和和價(jià)價(jià)格格體體系系的的確確定定。。第二二::措措施施和和策策略略之之一一就就是是調(diào)調(diào)整整我我們們組組織織架架構(gòu)構(gòu)。。第三三::區(qū)區(qū)域域渠渠道道客客戶戶的的選選擇擇和和規(guī)規(guī)劃劃。。第四四::招招商商手手冊(cè)冊(cè)及及畫畫冊(cè)冊(cè)的的確確定定和和制制定定,,銷銷售售合合同同的的確確定定及及相相關(guān)關(guān)政政策策的的制制定定。。第五五::對(duì)對(duì)于于配配合合地地面面渠渠道道網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)開開發(fā)發(fā),,進(jìn)進(jìn)行行相相關(guān)關(guān)招招商商宣宣傳傳支支持持。。便攜攜式式桑桑拿拿渠道道變變革革措措施施策策略略--事業(yè)業(yè)部部組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖((初初稿稿))渠道道““眼眼前前調(diào)調(diào)整整措措施施策策略略””--區(qū)域域渠渠道道客客戶戶的的選選擇擇和和規(guī)規(guī)劃劃一、、批批發(fā)發(fā)渠渠道道代代理理商商選選擇擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)::1、幾幾點(diǎn)點(diǎn)原原則則::a、考考慮慮市市場(chǎng)場(chǎng)扁扁平平因因素素及及行行業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品自自身身的的特特點(diǎn)點(diǎn),,原原則則上上進(jìn)進(jìn)行行區(qū)區(qū)域域((地地區(qū)區(qū)級(jí)級(jí)))代代理理商商的的選選擇擇,,但但也也可可以以選選擇擇省省代代或或大大區(qū)區(qū)域域制制的的代代理理((特特殊殊市市場(chǎng)場(chǎng)))。。b、考考慮慮目目前前公公司司實(shí)實(shí)際際狀狀況況及及12年實(shí)實(shí)體體渠渠道道戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整,,年年規(guī)規(guī)模模在在10萬(wàn)((按按均均價(jià)價(jià)400元測(cè)測(cè)算算,,大大概概年年銷銷售售250個(gè)))以以上上的的建建議議是是找找專專業(yè)業(yè)的的代代理理商商運(yùn)運(yùn)作作,,年年規(guī)規(guī)模模在在10萬(wàn)以以內(nèi)內(nèi)的的建建議議和和目目前前的的遠(yuǎn)遠(yuǎn)紅紅外外線線桑桑拿拿渠渠道道捆捆綁綁銷銷售售((前前提提是是不不影影響響遠(yuǎn)遠(yuǎn)紅紅外外桑桑拿拿設(shè)設(shè)備備銷銷售售同同時(shí)時(shí)客客戶戶組組建建新新團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)便便攜攜式式桑桑拿拿))。。區(qū)域域根據(jù)據(jù)行行業(yè)業(yè)的的特特點(diǎn)點(diǎn)以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品本本身身的的因因素素,,便便攜攜式式桑桑拿拿在在代代理理商商的的選選擇擇上上。。第一一::可可以以選選擇擇經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)小小家家電電的的代代理理商商,,因因?yàn)闉檫@這些些小小家家電電代代理理商商往往往往多多品品類類、、多多品品牌牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng),,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)渠渠道道豐豐富富及及小小家家電電本本身身利利潤(rùn)潤(rùn)單單薄薄,,他他們們?cè)冈敢庖庹艺倚┬├麧?rùn)潤(rùn)相相對(duì)對(duì)高高的的以以及及和和小小家家電電靠靠攏攏產(chǎn)產(chǎn)品品來(lái)來(lái)做做自自己己的的切切入入點(diǎn)點(diǎn),,桑桑樂(lè)樂(lè)金金便便攜攜式式桑桑拿拿產(chǎn)產(chǎn)品品極極具具有有可可能能成成為為它它們們追追求求利利潤(rùn)潤(rùn)的的品品牌牌;;第二二::選選擇擇禮禮品品市市場(chǎng)場(chǎng)代代理理商商的的客客戶戶,,中中國(guó)國(guó)是是個(gè)個(gè)人人情情社社會(huì)會(huì),,請(qǐng)請(qǐng)人人吃吃飯飯不不如如請(qǐng)請(qǐng)人人流流汗汗,,這這個(gè)個(gè)已已經(jīng)經(jīng)成成為為時(shí)時(shí)下下的的時(shí)時(shí)尚尚,,而而我我們們的的產(chǎn)產(chǎn)品品正正好好具具備備養(yǎng)養(yǎng)生生保保健健和和美美容容保保健健兩兩大大功功能能,,因因此此禮禮品品市市場(chǎng)場(chǎng)的的客客戶戶必必將將熱熱衷衷于于桑桑樂(lè)樂(lè)金金的的產(chǎn)產(chǎn)品品;;區(qū)域域渠渠道道客客戶戶的的選選擇擇和和規(guī)規(guī)劃劃--代理商選選擇方向向第三:醫(yī)醫(yī)療器械械運(yùn)動(dòng)器器械的客客戶也將將是桑樂(lè)樂(lè)金的潛潛在客戶戶,桑樂(lè)樂(lè)金的產(chǎn)產(chǎn)品和他他們的產(chǎn)產(chǎn)品具有有非常相相似的一一面,客客戶群體體也非常常相似,,都是重重運(yùn)動(dòng)重重養(yǎng)生,,這部分分市場(chǎng)將將來(lái)時(shí)桑桑樂(lè)金的的重點(diǎn)市市場(chǎng);第四:藥藥店美容容會(huì)所市市場(chǎng)的客客戶,桑桑樂(lè)金便便攜式桑桑拿產(chǎn)品品的美容容保健功功能定位位和這些些渠道客客戶的需需要相符符合,將將來(lái),這這些市場(chǎng)場(chǎng)也是重重點(diǎn)之重重。桑樂(lè)樂(lè)金應(yīng)選選擇經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念先先進(jìn)、看看好健康康產(chǎn)業(yè)以以及能積積極配合合公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)和策略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)品牌較較少、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)發(fā)和維護(hù)護(hù)能力強(qiáng)強(qiáng)的代理理商。渠道眼前前調(diào)整措措施策略略---代理合同同政策指指引第一:返返利條款款:按《批發(fā)渠道道操作指指引》和《2012年產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃和價(jià)價(jià)格體系系》制定代理理商供貨貨價(jià),無(wú)無(wú)月返;;提高年年返。年年返原則則上設(shè)置置在1%--6%。第二:批批發(fā)渠道道代理商商年度規(guī)規(guī)模返點(diǎn)點(diǎn)按級(jí)別別進(jìn)行,,50萬(wàn)--100萬(wàn)以內(nèi)的的按3個(gè)點(diǎn)給予予總年度度(包括階段段性政策策)返點(diǎn),100萬(wàn)-150萬(wàn)以上的的按6個(gè)點(diǎn)給予予總年度度(包括階段段性政策策)返點(diǎn)。備注:詳詳細(xì)見(jiàn)《安徽桑樂(lè)樂(lè)金代理理商選擇擇標(biāo)準(zhǔn)及及合同簽簽定指引引》。渠道眼前前調(diào)整第一:招招商加盟盟指南初初稿我寫寫確定,,請(qǐng)市場(chǎng)場(chǎng)部及相相關(guān)部門門在3月25號(hào)之前修修改完,,以確定定最終的的招商指指南文稿稿形成統(tǒng)統(tǒng)一思想想。第二:根根據(jù)招商商加盟指指南指導(dǎo)導(dǎo)思想,,請(qǐng)市場(chǎng)場(chǎng)部及相相關(guān)部門門確定招招商手冊(cè)冊(cè)內(nèi)容以以及招商商畫冊(cè)的的產(chǎn)品選選樣。第四:請(qǐng)陳總及財(cái)務(wù)在3月25號(hào)之前審閱完畢合同政策問(wèn)題及選擇合同版本問(wèn)題,無(wú)論是選擇公司現(xiàn)有的合同版本還是我制定的版本都需要把合同政策確定下來(lái)。第四:請(qǐng)公司法律部門盡快核查銷售合同相關(guān)法律問(wèn)題,一旦確定沒(méi)有問(wèn)題,請(qǐng)公司相關(guān)部門聯(lián)系廣告公司,首次刊印合同1000本。渠道調(diào)整整措施策策略—進(jìn)行相關(guān)關(guān)招商宣宣傳支持持第一:針針對(duì)便攜攜式桑拿拿的全國(guó)國(guó)招商情情況,請(qǐng)請(qǐng)金董事事長(zhǎng)、陳陳總、事事業(yè)二部部以及市市場(chǎng)部盡盡快討論論確定是是否需要要廣告宣宣傳支持持以幫助助招商網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)發(fā)。第二:如如果開會(huì)會(huì)討論確確實(shí)需要要廣告宣宣傳以達(dá)達(dá)到招商商目的,,那么也也必須確確定以什什么內(nèi)容容以及選選擇什么么渠道來(lái)來(lái)進(jìn)行招招商加盟盟廣告宣宣傳。第三:上述述2點(diǎn)都確定下下來(lái),請(qǐng)公公司市場(chǎng)部部盡快安排排廣告宣傳傳時(shí)間進(jìn)度度表。4月份正式啟啟動(dòng)全國(guó)招招商加盟網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)第一:產(chǎn)品品線的區(qū)分分和規(guī)劃以以及產(chǎn)品屬屬性的規(guī)劃劃和價(jià)格體體系的確定定。第二:措施施和策略之之一就是調(diào)調(diào)整我們組組織架構(gòu)。。第三:區(qū)域域渠道客戶戶的選擇和和規(guī)劃。第四:招商商手冊(cè)及畫畫冊(cè)的確定定和制定,,銷售合同同的確定及及相關(guān)政策策的制定。。第五:對(duì)于于配合地面面渠道網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)開發(fā),進(jìn)進(jìn)行相關(guān)招招商宣傳支支持。備注:上述述幾點(diǎn)全部部確定好后后,人員到到位后,4月份正式啟啟動(dòng)全國(guó)招招商加盟的的號(hào)角。桑樂(lè)金便攜攜式桑拿后后期渠道變變革方向調(diào)調(diào)整--長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略((初稿)第一:在未未來(lái)新品上上市之前,,務(wù)必把目目前的價(jià)格格體系打破破,至少要要建立三級(jí)級(jí)營(yíng)銷價(jià)格格體系。否則事業(yè)部部很多資源源都白白浪浪費(fèi),沒(méi)有有很好的利利用,最后后受傷害的的是公司,,建立良好好的價(jià)格體體系,同時(shí)時(shí)還有助于于提高我們們的產(chǎn)品在在未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是多少少?如果沒(méi)有一一套合理的的價(jià)格體系系和流程制制度,或許許我生產(chǎn)出出來(lái)的產(chǎn)品品也許就不不具備價(jià)格格優(yōu)勢(shì),馬馬上就有可可能被市場(chǎng)場(chǎng)淘汰的可可能。桑樂(lè)金便攜攜式桑拿后后期渠道變變革方向調(diào)調(diào)整--長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略((初稿)第二:作為為行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)跑者,同同時(shí)也是行行業(yè)第一股股上市公司司的桑樂(lè)金金,是有能能力有信心心改變行業(yè)業(yè)格局的,,我們完全全有能力使使得便攜式式桑拿的功功能在5—10月份的談季季變成旺季季,改變行行業(yè)一慣的的行為一到到夏天,我我們的產(chǎn)品品就賣不動(dòng)動(dòng)的格局。。如果能在功功能賣點(diǎn)上上特破目前前的產(chǎn)品的的瓶井,打打破便攜式式產(chǎn)品目前前受談季節(jié)節(jié)影響的格格局,改變變我們規(guī)模模和銷售是是絕對(duì)沒(méi)有有問(wèn)題的。。這是個(gè)大問(wèn)問(wèn)題,必須須引起公司司高度重重視,充分分發(fā)揮公司司所有人的的智慧,建建立一套完完整的制度度體系,只只要有人能能在這方面面有建樹的的就給予一一定物質(zhì)和和精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。桑樂(lè)金便攜攜式桑拿后后期渠道變變革方向調(diào)調(diào)整--長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略((初稿)第三:作為為行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)跑者,我我們的很多多產(chǎn)品都5年以上沒(méi)有有改觀,其其實(shí)這是不不應(yīng)該的,,我應(yīng)該適適應(yīng)市場(chǎng)的的發(fā)展的需需求不斷開開發(fā)滿足市市場(chǎng)需求的的產(chǎn)品出來(lái)來(lái),產(chǎn)品如如同人的生生命一樣,,產(chǎn)品本身身也有生命命周期的。。因此,開發(fā)發(fā)適合桑樂(lè)樂(lè)金公司發(fā)發(fā)展的新產(chǎn)產(chǎn)品是眼前前之后3-5月內(nèi)的當(dāng)務(wù)務(wù)之急是重重中之重,,我們的很很多產(chǎn)品時(shí)時(shí)間都非常常的長(zhǎng),很很多產(chǎn)品只只是簡(jiǎn)單的的修改顏色色等等,在在工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)方面,外外觀設(shè)計(jì)方方面幾乎沒(méi)沒(méi)怎么改變變。桑樂(lè)金便攜攜式桑拿后后期渠道變變革長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略—措施策略第一:對(duì)于于建立三級(jí)級(jí)營(yíng)銷價(jià)格格體系,由由公司金董董事長(zhǎng)主持持會(huì)議研討討,由財(cái)務(wù)務(wù)部牽頭,,完整的價(jià)價(jià)格體系應(yīng)應(yīng)該包括工工廠價(jià)、公公司價(jià)、營(yíng)營(yíng)銷公司價(jià)價(jià)以及供貨貨價(jià)以及零零售價(jià)。第二:桑樂(lè)樂(lè)金功能賣賣點(diǎn)提煉應(yīng)應(yīng)該有市場(chǎng)場(chǎng)部牽頭,,給出時(shí)間間推進(jìn)表,,如何解決決桑樂(lè)金便便攜式產(chǎn)品品目前夏天天賣不動(dòng)的的困境,真真真實(shí)實(shí)的的從市場(chǎng)需需求出發(fā)從從客戶需要要角度出發(fā)發(fā),來(lái)提煉煉產(chǎn)品新的的功能賣點(diǎn)點(diǎn)。第三:關(guān)于于新老品的的更新?lián)Q代代以及新品品的研發(fā),,目前最大大的困境就就是產(chǎn)品老老化,很多多產(chǎn)品不具具備市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力,這這個(gè)方面希希望產(chǎn)品技技術(shù)部盡快快拿出一個(gè)個(gè)切實(shí)可行行的方案出出來(lái),以及及老品更新新?lián)Q代和新新品研發(fā)的的時(shí)間推進(jìn)進(jìn)表出來(lái),,否則線下下渠道市場(chǎng)場(chǎng)也將在未未來(lái)面對(duì)和和線上渠道道一樣的問(wèn)問(wèn)題。謝謝!9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰,荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。13:48:1913:48:1913:481/1/20231:48:19PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久,,愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2313:48:1913:48Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。13:48:1913:48:1913:48Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng),,

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