工程項目管理策劃

工程項目管理課程工程項目管理策劃第二章工程項目管理策劃第一節(jié)工程項目管理策劃的基本概念第二節(jié)工程項目管理任務的結構分解第三節(jié)人力資源配置和崗位責任分配矩陣第四節(jié)工程項目管理任務執(zhí)行與控制一、工程項目管理策劃的理念工程項目管理策劃是項目管理實施之前，針對項目本身特點對項目管理目標、管理方法、管理措施和管理手段進行科學分析和論證的方法。第一節(jié)工程項目管理策劃的基本概念二、工程項目管理策劃的作用工程項目管理策劃是指導項目管理全過程的指導性文件，需要項目管理團隊每個成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項目實施過程中不斷反饋、完善及改進。工程項目管理策劃是適應不斷完善招投標市場的需要，投資人/投資主體獲得項目管理服務的渠道之一就是招投標。工程項目管理策劃也是項目管理委托人進行全過程跟蹤、檢查項目管理服務承諾的重要工具。第一節(jié)工程項目管理策劃的基本概念三、工程項目管理策劃的類型項目決策的策劃——原策劃項目實施的策劃全過程項目管理策劃第一節(jié)工程項目管理策劃的基本概念四、工程項目策劃的原則考慮項目特點依據(jù)項目目標第一節(jié)工程項目管理策劃的基本概念五、全過程工程項目管理策劃理念項目管理總承包（ProjectManagementContractor,PMC）,習慣上稱為全過程項目委托管理。是國際上通行的項目管理模式，其特點：專業(yè)領域寬、業(yè)務范圍廣、總體整合能力強，適應市場的要求。第一節(jié)工程項目管理策劃的基本概念一、工程項目工作分解的結構工作分解結構（WorkBreakdownStructure,簡稱WBS圖）是歸納和定義整個工程項目范圍的一種常用的方法，它將項目按其內在結構或獨立實施過程的順序進行逐層分解，把項目的可交付成果分解成相對獨立、內容單一、便于成本核算和檢查的工作單元，從而形成一個結構化的示意圖。第二節(jié)工程項目管理任務的結構分解二、工程項目工作分解結構的作用WBS的作用分解項目工作成已知任務為管理者提供資源計劃信息識別最終可交付項目成果利于完整考慮項目造價和進度計劃的發(fā)展利于跟蹤項目計劃和項目合同體系的設計利于為工作任務確定和委派責任

三、工程項目管理任務分解的基本原則（1）確保各項目單元內容的完整性。（2）項目結構分解是線性的。（3）應按同一分解標準進行。（4）項目單元具有較高的獨立性和整體性。四、工程程項目管管理任務務分解的的步驟（1）確確定項目目管理的的內容。。（2）判判斷（估算）。是否準確確估算分分解工作作的費用用和時間間。（3）分分解下層層單元。。（4）檢檢查工作作。五、工程程項目管管理任務務的結構構分解方方法（1）按按功能區(qū)區(qū)域分解解。（項目的功功能分區(qū)區(qū)）（2）按按要素進進行分解解。（如基礎、、主體、、內外裝裝修、室室外工程程等）（3）按按實施過過程進行行分解。。（建設程序）（4）按按可交付付成果進進行分解解。（按單位或或單項））六、WBS編碼碼設計設計一個個統(tǒng)一的的編碼體體系，確確定編碼碼規(guī)則和和方法；；有利于網(wǎng)網(wǎng)絡分析析、成本本管理、、數(shù)據(jù)的的儲存、、分析統(tǒng)統(tǒng)計等，，相互接接口；工程項目目管理任任務結構構分解圖圖采用““父碼+子碼””的方法法編制。。七、工程程項目管管理任務務分解的的結果（1）工工程項目目管理任任務分解解結構圖圖(WPS圖)。（2）工工程項目目管理工工作流程程。一、人力力資源配配置1、人力力資源配配置原則則（1）目目標原則則（2）因因事設崗崗、按崗崗定人原原則（3）權權力原則則（4）責責任原則則（5）職職責劃分分原則（6）一一致原則則（7）協(xié)協(xié)調原則則（8）以以公司為為基礎第三節(jié)人人力力資源配配置和崗崗位責任任分配矩矩陣2、項目目管理機機構配置置（三級配置置）（1）項項目管理理機構高高層管理理人員的的配制。。（2）項項目管理理機構中中層管理理人員的的配制。。（3）項項目管理理機構基基層管理理人員的的配制。。二、團隊隊建設（（指項目目管理團團隊）1、團隊隊建設的的目的對組織實實現(xiàn)項目目目標，，使項目目利益相相關者滿滿意；對對員工自自我價值值的體現(xiàn)現(xiàn)。2、績效效考核績效考核核是通過對對項目團團隊成員員工作業(yè)業(yè)績的評評價，來來反映成成員的實實際能力力以及對對某種工工作職位位的適應應程度。。激勵是運用激激發(fā)成員員充分發(fā)發(fā)揮自己己的潛能能，為實實現(xiàn)項目目目標而而努力工工作。3、系統(tǒng)統(tǒng)培訓三、有效效溝通信息傳遞遞的渠道道是否暢暢通、接接收信息息的人是是否能正正確理解解信息的的含義。。1、從制制度上保保證溝通通渠道的的暢通2、信息息傳遞的的技術手手段3、通過過培訓方方式提高高員工溝溝通能力力4、建立立控制機機制四、項目目責任分分配矩陣陣五、項目目管理部部人員崗崗位職責責說明1、項目目管理部部專業(yè)人人員的崗崗位責任任制通則則2、項目目管理部部經(jīng)理/總工的崗崗位職責責P29-36(項目經(jīng)理理責任制制和項目目經(jīng)理部部）3、采購購工程師師的崗位位職責4、建筑筑工程師師的崗位位職責5、結構構工程師師的崗位位職責6、土建建工程師師的崗位位職責7、暖通通工程師師的崗位位職責8、強、、弱電工工程師的的崗位職職責9、造價價工程師師的崗位位職責10、環(huán)環(huán)境、安安全工程程師的崗崗位職責責11、文文秘、總總務的崗崗位職責責12、市市政協(xié)調調工程師師的崗位位職責13、計計劃、合合同工程程師的崗崗位職責責一、全過過程項目目管理任任務的描描述1、項目目報批管管理立項報批批、設計方案案審定、規(guī)劃許可可證、建設許可可證、施施工許可可證等各部門審審批意見見第四節(jié)工工程程項目管管理任務務執(zhí)行與與控制2、項目目前期管管理（1）拆拆遷（2）七七通一平平（水、電電、路、、通信、、排污、、熱力、、燃氣，，場地平平整）（3）地地質勘察察（4）設設計2、項目目設計階階段的管管理（1）對對設計單單位的協(xié)協(xié)調。（2）參參與設計計的單位位的協(xié)調調。（3）外外部協(xié)作作單位的的協(xié)調。。（4）設設計文件件報批。。4、施工工階段的的管理（1）分分包、市市政工程程及設備備供貨的的招標管管理。招標文件件編制重重點：承包范圍圍、技術術標準和和報價要要求。評標重點點：品牌、價價格與項項目的符符合性。。招標工作作重點：：理順各專專業(yè)工程程方案的的前提下下，取得得合理的的價格。。（2）施施工質量量管理應應制定相相應的質質量控制制實施計計劃，并并落實到到相應單單位和責責任人。。施工質量管管理工作重重點：組成由項目目管理公司司、監(jiān)理公公司、總包包單位和各各分包單位位共同組成成的項目質質量管理體體系和保證證體系，通過促進項目管理、、監(jiān)理、總包單位位的工作質質量和對重重點施工工工序、部位位的檢查，，加強預控控措施，以以確保質量量目標的實實現(xiàn)。（3）施工工進度管理理也稱為施施工進度計計劃的管理理。一級計劃-施工總進進度計劃二級計劃-各專業(yè)施施工進度計計劃三級計劃-階段性專專業(yè)施工進進度計劃（4）施工工階段的造造價管理工工作主要包包括中標合合同價的確確定、設計計變更洽商商、索賠引引起的費用用增減、暫暫估價和材材料設備價價格的審核核。5、竣工驗驗收、保修修階段的管管理工程項目竣竣工驗收、、保修階段段，是考核核項目管理理目標的完完成情況和和實現(xiàn)建筑筑功能的階階段。項目管理工工作重點：：事先的周密密計劃、問問題的預控控和及時的的處理。6、項目運運行、維護護階段的管管理運行保修管管理工作重重點：組織人員到到位。二、工程項項目管理目目標控制概概念1、項目管管理控制的的意義在實現(xiàn)行為為對象目標標的過程中中，行為主主體基于對對未來行為為狀態(tài)的預預測，事先先擬定行為為準則、控控制計劃與與措施，在在實施過程程中，行為為主體通過過組織系統(tǒng)統(tǒng)，運用各各種手段，，及時檢查查、收集實實施狀態(tài)的的信息，并并將它與原原計劃進行行比較，從從中發(fā)現(xiàn)偏偏差，并分分析偏差形形成的原因因，然后采采取措施糾糾偏，從而而保證計劃劃正常實施施，以實現(xiàn)現(xiàn)預定目標標的活動過過程。2、項目管管理目標控控制的一般般過程（1）制定定控制標準準。數(shù)量、質量量、時間、、費用、效效益（2）衡量量執(zhí)行結果果。直接觀察法法、統(tǒng)計分分析法、例例會報告法法（3）分析析偏差產(chǎn)生生原因和趨趨勢，采取取適當?shù)募m糾偏行動。。3、控制的的基本理論論（1）控制是一定定主體為實實現(xiàn)一定的的目標而采采取的一種種行為。要實現(xiàn)最優(yōu)優(yōu)化控制，，必須首先先滿足于兩兩個條件：：一是要有有一個合格格的控制主主體；二是是要有明確確的系統(tǒng)目目標。（2）是否否存在偏差差，偏差是是否在允許許的范圍之之內，是否否應采取控控制措施及及采取何種種措施糾偏偏。（3）控制制的方法是是檢查、分分析、監(jiān)督督、引導和和糾正。（4）全過過程控制，，全面控制制。事先控制、、事中控制制、事后控控制要素：人力力、物力、、財力、信信息、技術術、組織、、時間3、控制的的基本理論論（5）動態(tài)態(tài)控制。（6）主動動控制。（7）控制制是一個大大系統(tǒng)，它它包括組織織、程序、、手段、措措施、目標標和信息六六個分系統(tǒng)統(tǒng)，其中信信息分系統(tǒng)統(tǒng)貫穿于實實施全過程程。4、項目控控制系統(tǒng)項目實施比較分析標準知識、技術術、方法、、法規(guī)系統(tǒng)統(tǒng)決策輸入（人、、財、物））輸出檢查記錄系統(tǒng)5、控制費費用與應急急費用對項目管理理目標進行行控制，需需要消耗一一定的人力力、物力和和財力，稱稱為控制費費用。0費用F總費用控制費用應急費用嚴格控制監(jiān)控力度監(jiān)控力度與與控制費用用、應急費費用的關系系三、工程項項目管理目目標控制1、進度管管理目標控控制項目建設過過程中，必必須不斷監(jiān)監(jiān)控項目的的進程以確確保每項工工作都能按按進度計劃劃進行。同同時，必須須不斷掌握握計劃的實實施狀況，，并將實際際情況與計計劃進行對對比分析，，必要時應應采取有效效的對策，，使項目按按預定的進進度目標進進行，避免免工期的拖拖延。這一一過程稱為為進度控制?？傔M度控制制、主進度度控制、詳詳細進度控控制2、造價管管理目標控控制造價控制的的基礎：費費用預算基本方法：：規(guī)定各部門門定期上報報其費用報報告，再由由控制部門門對其進行行費用審核核，以保證證各種支出出的合法性性，然后再再將已經(jīng)發(fā)發(fā)生的費用用與預算相相比較，分分析其是否否超支，并并采取相應應的措施加加以彌補。。3、質量管管理目標控控制質量控制的的目標：確保項目質質量能滿足足有關方面面所提出的的質量要求求。（1）質量量管理目標標控制的原原則質量管理目目標控制應應以合同管管理為基礎礎，應通過過科學的招招投標選擇擇優(yōu)秀的總總包、分包包、材料供供應商，以以嚴謹?shù)暮虾贤瑮l款約約束承包商商。根據(jù)《《建設工程程項目管理理規(guī)范》（（GB/T50326-2001）和和合同文件件約定規(guī)范范施工項目目經(jīng)理部的的管理行為為。發(fā)揮監(jiān)理的的作用，嚴嚴格要求監(jiān)監(jiān)理按照《《建設工程程監(jiān)理規(guī)范范》（GB50319-2000）對對本工程實實施監(jiān)督管管理。以預