生產(chǎn)2023年度工作總結(jié)

第8頁共8頁生產(chǎn)202?2年度工作?總結(jié)繁忙?充實、緊張?有序的__?年即將過去?，洗煤生產(chǎn)?科在礦、廠?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全科人員的?協(xié)同努力及?各科室、基?層車間的鼎?力支持與配?合下，以技?術(shù)管理、成?本控制為中?心，借助技?術(shù)改造、過?程控制、嚴?細考核等手?段，整體工?作穩(wěn)中有進?，為洗煤廠?全年任務(wù)指?標的完成做?出了貢獻，?現(xiàn)對一年來?的各項工作?進行總結(jié)。?一、__?年工作措施?及重點1?、從規(guī)范管?理、計劃落?實、科學(xué)指?導(dǎo)著手，生?產(chǎn)計劃、技?術(shù)管理工作?進一步規(guī)范?完善一是?規(guī)范了計劃?管理，下發(fā)?了生產(chǎn)計劃?管理考核辦?法，明確計?劃的嚴肅性?，嚴格考核?，整體落實?，確保了各?項任務(wù)指標?明確，各項?工作規(guī)范、?有序。二?是規(guī)范了全?廠___個?工藝環(huán)節(jié)的?管理，明確?了檢查的地?點、方式、?方法等，全?年環(huán)節(jié)檢查?近___次?，所有檢查?做到了及時?分析、及時?反饋、及時?處理、確保?了各工藝環(huán)?節(jié)的穩(wěn)定與?正常，三?是充分利用?計算機，對?各種煤質(zhì)進?行分析與預(yù)?測，制定了?產(chǎn)品生產(chǎn)_?__方案，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?及調(diào)度指揮?提供了依據(jù)?，較好地解?決了___?月份___?萬噸11#?和10#混?合煤入洗，?__月--?__月11?#與2#劣?質(zhì)煤的同時?入洗以及全?年近___?萬噸的10?#煤入洗，?全年入洗1?1#煤近_?__噸，做?到了月月有?方案。四?是加強了現(xiàn)?場的技術(shù)指?導(dǎo)與把關(guān)，?每天對全廠?所有工序現(xiàn)?場檢查一至?兩次，1/?3工作時間?在現(xiàn)場，對?重點崗位進?行現(xiàn)場監(jiān)督?，分片分責(zé)?任人指導(dǎo)，?對出現(xiàn)的問?題現(xiàn)場進行?解決，多次?積極___?召開了產(chǎn)率?、尾灰、矸?石污染的專?題討論會，?對各種煤質(zhì)?特性、生產(chǎn)?現(xiàn)象及操作?情況不斷進?行總結(jié)，做?到了在現(xiàn)有?工藝條件、?設(shè)備設(shè)施下?，生產(chǎn)指標?的穩(wěn)定。?五是重點對?跳汰、浮選?、過濾、離?心機、配煤?工序進行了?過程監(jiān)控，?積極___?了各級人員?參加的工序?活動，激發(fā)?了職工參與?技術(shù)管理的?熱情。2?、以技術(shù)攻?關(guān)、強化兩?機操作為手?段，在產(chǎn)率?、穩(wěn)定率上?做文章，保?證了效益的?最大化一?是針對精煤?產(chǎn)率、綜合?產(chǎn)率低的問?題，積極進?行了多種生?產(chǎn)___方?案的制訂實?施，取得了?較好的效果?。進行了1?1#煤單洗?保產(chǎn)率完計?劃、中煤保?熱值480?0大卡，1?0#煤單洗?保產(chǎn)率最大?、配洗保硫?分穩(wěn)定，2?#煤正常入?洗保產(chǎn)率完?計劃、中煤?熱值保45?00大卡，?2#劣質(zhì)煤?保精煤產(chǎn)率?最大、中煤?灰分放開等?一系列生產(chǎn)?生產(chǎn)___?措施，較好?地解決了各?個時期煤種?不同帶來的?產(chǎn)率難題，?特別是__?月、__月?、__月、?__月份利?用煤質(zhì)較好?的契機，最?大限度的提?高了產(chǎn)率，?確保了全年?產(chǎn)率指標的?完成。二?是針對跳汰?機、浮選機?分選特征及?產(chǎn)率的配比?，靈活地采?取了級差生?產(chǎn)，同級生?產(chǎn)的方案，?得到了最佳?精煤產(chǎn)率。?三是針對?浮選機抽出?率低、尾灰?低的問題進?行了專題整?治，嚴格執(zhí)?行“一次選?凈、二次選?精”的原則?，科學(xué)調(diào)整?了尾灰考核?方案，對浮?選藥劑、尾?灰進行了嚴?格考核，減?少了一、二?次尾礦跑料?的現(xiàn)象，同?時對濾液存?在的細泥含?量高、入料?量不穩(wěn)進入?浮選機問題?進行了整治?，對浮選一?層地下室來?料及水洗地?下室來料改?造了管路流?向，杜絕了?外來粒度對?浮選機效果?的影響。?四是針對跳?汰機矸石污?染高，精煤?損失嚴重的?現(xiàn)象進行了?專題治理，?采取了加高?矸石段溢流?沿、矸石段?鋪設(shè)人工床?層、加強矸?石段操作防?透篩現(xiàn)象等?多種降污方?法，將矸石?污染穩(wěn)定在?8~10之?間。3、?開展技術(shù)改?造、小改小?革，促進洗?煤生產(chǎn)能力?可持續(xù)性發(fā)?展一是針?對煤泥水系?統(tǒng)薄弱，無?法適應(yīng)增產(chǎn)?上量的需求?，進行了壓?濾機風(fēng)壓凈?水改造，_?__了壓風(fēng)?機、風(fēng)包及?相應(yīng)配套的?閥門管路，?對壓濾機中?心孔殘存液?進行風(fēng)壓凈?水，減少了?控水和卸料?時間及運輸?系統(tǒng)事故影?響，提高壓?濾效率22?。二是進?行了洗水平?衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)?改造，在2?#和3#之?間串通了直?徑500m?m的焊路，?兩池可自行?調(diào)節(jié)，實現(xiàn)?了洗水快速?平衡，滿足?了生產(chǎn)的正?常用水，減?少了系統(tǒng)補?水慢帶來的?運行費用增?高的問題。?三是針對?浮選機抽出?率低、泡沫?發(fā)虛等問題?進行了浮選?一段脫泥改?造，在浮選?機前兩室加?噴水，脫除?泡沫中的細?泥污染，減?少大泡聚集?及泡沫發(fā)虛?現(xiàn)象，降低?了二次浮選?和過濾機的?負荷。四?是___編?寫了洗煤廠?自動配洗配?裝技術(shù)改造?鑒定書，于?__月__?日通過了省?科技廳__?_的科技術(shù)?項目鑒定會?，獲得了國?際先進項目?的鑒定認可?及焦煤集團?科技大會一?等獎。五?是___編?寫了iso?9002：?__版質(zhì)量?體系文件，?并___實?施，于__?月__日通?過了___?省質(zhì)量審核?中心的換版?認證，并獲?得了證書，?使質(zhì)量體系?進一步完善?，與國際標?準接軌。?六是進行了?__洗煤廠?重介改造可?行性的研究?，與___?理工大學(xué)合?作開發(fā)了適?用于__洗?煤廠的生產(chǎn)?技術(shù)管理軟?件，提高了?生產(chǎn)技術(shù)管?理的科技含?量。4、?堅持限額使?用、四項審?批、節(jié)超獎?罰制度，加?強成本管理?，求得最大?節(jié)約一是?堅持執(zhí)行限?額使用制度?，每日對各?單位材料消?耗及出庫情?況進行統(tǒng)計?，宏觀把據(jù)?材料消耗情?況，每__?日與職能科?室及車間進?行核對，傳?遞材料消耗?情況，并結(jié)?合生產(chǎn)計劃?、任務(wù)完成?情況及各單?位消耗情況?，下達材料?限額領(lǐng)料單?，嚴控材料?的領(lǐng)用，同?時嚴格控制?各類材料費?用的相互擠?占、挪用;?二是堅持?執(zhí)行四項審?批制度，即?材料計劃的?預(yù)審批、大?材的投入審?批、大型鋼?材焊管使用?審批、專項?工程材料審?批，使成本?消耗計劃到?位，使用明?了，對于各?項審批結(jié)果?，均做到了?專人管理，?現(xiàn)場核實。?三是堅持?執(zhí)行了節(jié)超?獎罰制，每?月在綜合性?管理考核中?，對材料進?行節(jié)獎20?、超罰__?_-15的?考核。四?是堅持做到?了成本控制?每五日一小?結(jié)，每旬一?分析通報，?對超耗嚴格?分析，尋找?原因，針對?性地進行改?進。五是?堅持開展技?術(shù)降耗工作?，特別是針?對今年以來?，煤泥水負?荷加大，各?專用材料如?煤油、仲辛?醇、濾布等?的投入加大?，積極分析?，采取對策?，嚴控加入?量，實施多?點加藥，并?在濾布的回?收復(fù)用上做?文章，剔除?煤質(zhì)原因外?，最大限度?減少了專用?材料的投入?。5、開?展星級建設(shè)?、旬檢月驗?、技術(shù)比武?、崗位練兵?，綜合管理?再上新臺階?一是作為?洗煤廠星級?建設(shè)辦公會?，制定出臺?了洗煤廠星?級團隊建設(shè)?實施方案、?考核標準、?考核辦法，?推行了四項?制度，在班?組建設(shè)中，?動態(tài)（范本?）管理，積?極引導(dǎo)，從?班組制度的?完善、目標?的規(guī)化、人?員的素質(zhì)培?訓(xùn)上給以指?導(dǎo)，保證了?班組建設(shè)的?健康、有序?發(fā)展，累計?表彰星級班?組___個?，涌現(xiàn)出壓?風(fēng)機班組、?浮選生產(chǎn)甲?班等出席礦?的四級級班?組。二是?將生產(chǎn)技術(shù)?管理納入質(zhì)?量標準化建?設(shè)及旬檢月?驗制度中，?做到了技術(shù)?管理與安全?管理的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，達到?了以檢代培?、以檢代會?的目的，做?到了動態(tài)（?范本）與靜?態(tài)管理的統(tǒng)?一協(xié)調(diào)。?三是協(xié)同職?工學(xué)校__?_了__月?份帶班長以?上管理人員?不少100?課時的培訓(xùn)?，參培人員?達___人?次。同時積?極___開?展了一季一?次的技術(shù)比?武和崗位練?兵，___?了集團公司?浮選司機的?比武，帶隊?參加了焦煤?集團公司_?__的浮選?司機和跳汰?司機的技術(shù)?比武，并取?得了浮選第?三、跳汰第?四的好成績?，提高了職?工素質(zhì)，激?發(fā)了職工愛?崗敬業(yè)，學(xué)?技術(shù)的熱情?。四是編?制下發(fā)了《?洗煤廠__?年綜合管理?考核方案》?，明確了洗?煤生產(chǎn)經(jīng)營?的大點，將?全廠的經(jīng)營?管理統(tǒng)一化?、制度化，?并于__月?份進行了修?訂完善，使?洗煤廠生產(chǎn)?經(jīng)營有章可?依，各項管?理考核條理?規(guī)范。（范?本）五是?在開展安全?五項整頓中?，對全廠_?__個崗位?作業(yè)標準進?行了修訂，?___個崗?位運行記錄?、檢修記錄?進行了規(guī)范?，并在現(xiàn)場?操作中，積?極下現(xiàn)場糾?正了職工的?不正確操作?行為，保證?了安全整頓?現(xiàn)場的治理?效果。二?、存在的問?題與不足?1、生產(chǎn)技?術(shù)管理制度?仍不完善亟?待加強，雖?開發(fā)了洗煤?生產(chǎn)技術(shù)管?理軟件，但?由于開發(fā)費?用問題，無?法正常使用?。2、成?本管理僅僅?停留在控制?考核上，沒?有切實與生?產(chǎn)實際、動?態(tài)（范本）?管理、技術(shù)?降耗等結(jié)合?起來。3?、尾灰、矸?石污染兩大?指標，仍不?穩(wěn)定，制約?著產(chǎn)率的提?高。4、?科室人員少?，工作條理?性差，人員?整體素質(zhì)有?待進一步加?強。三、?__年工作?思路1、?總體思路?以穩(wěn)產(chǎn)、增?運為目標，?技術(shù)創(chuàng)新，?管理創(chuàng)新為?手段優(yōu)化多?煤種入洗，?努力提高產(chǎn)?率，保系統(tǒng)?環(huán)節(jié)最大適?應(yīng)，精細成?本控制，實?現(xiàn)成本效益?雙盈。2?、重點工作?⑴生產(chǎn)技?術(shù)管理信息?化、工作程?序化一是?依靠洗煤廠?生產(chǎn)信息化?管理實施，?實行對關(guān)鍵?崗位、重要?生產(chǎn)技術(shù)指?標液晶顯示?，使各級管?理崗位人員?及時了解生?產(chǎn)信息。?二是借助i?so質(zhì)量管?理體系過程?控制方法形?成包括入洗?原煤、生產(chǎn)?方案、過程?控制，信息?反饋在內(nèi)的?生產(chǎn)技術(shù)管?理程序化工?作法，對精?細化管理模?式，真正推?廣實施，解?決現(xiàn)場中技?術(shù)管理、技?術(shù)指導(dǎo)薄弱?不到位現(xiàn)象?，進一步提?升洗煤生產(chǎn)?技術(shù)管理。?三是定期?___召開?洗煤生產(chǎn)工?程技術(shù)人員?例會，就生?產(chǎn)中存在的?問題、技術(shù)?改造、小改?小革及下一?步對策進行?討論，并實?行一會一題?培訓(xùn)制，切?實提高工程?技術(shù)人員的?業(yè)務(wù)水平。?⑵優(yōu)化生?產(chǎn)方案，加?強工序管理?，保能力最?佳一是利?用生產(chǎn)技術(shù)?管理軟件，?科學(xué)分析礦?井1#、2?#及外調(diào)1?0#、11?#原煤特性?，做好產(chǎn)品?的優(yōu)化方案?，在保精煤?產(chǎn)率最大的?同時，兼顧?綜合產(chǎn)率，?積極消化高?硫煤。二?是抓好五個?工序點的日??；顒樱瑢?活動與考核?掛鉤。三?是針對煤種?復(fù)雜、煤泥?可浮性差的?現(xiàn)狀對外與?廠家、科研?院所聯(lián)系，?調(diào)研m--?col浮選?改質(zhì)技術(shù)和?新型浮選藥?劑，以及煤?泥綜合利用?的新途徑，?以提高煤泥?回收率，解?決長期以來?煤泥回收率?低，二次倒?運成本高、?污染高的問?題。⑶做?好技術(shù)改造?方案，階段?性___實?施一是做?好浮精脫水?系統(tǒng)改造方?案，改造浮?選現(xiàn)有脫水?系統(tǒng)，采用?加壓過濾工?藝，解決浮?精水分高，?影響總精煤?水分的現(xiàn)狀?，積極做好?工藝技術(shù)的?調(diào)研，提供?改造初步設(shè)?計等。二?是做好運輸?系統(tǒng)提效改?造，包括改?造原選前給?料系統(tǒng)，解?決設(shè)備維護?費用高、事?故多，無法?調(diào)節(jié)給煤量?，影響生產(chǎn)?效率的現(xiàn)狀?;改造精煤?倉上配煤設(shè)?施，減少轉(zhuǎn)?產(chǎn)倒庫對生?產(chǎn)效率的影?響;在鐵路?___道專?用線___?調(diào)度絞車，?解決機車帶?裝，裝車時?間長費用高?的問題;在?228回煤?系統(tǒng)增加破?碎工序及備?用葉輪給煤?機，解決2?28煤場回?煤能力不足?的問題。?⑷合理控制?成本消耗，?堅決杜絕無?序浪費一?是進一步實?施崗位核算?、全員理財?，可控成本?指標分解到?崗到人到設(shè)?備，并嚴格?監(jiān)督兌現(xiàn)不?必要的投入?和無限制的?投入。二?是抓好專用?材料的消耗?，從技術(shù)角?度上降低消?耗，