2023年企業(yè)統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié)（一）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?企業(yè)統(tǒng)計(jì)年?度工作總結(jié)?（一）在?過(guò)去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“熱?情、頑強(qiáng)、?向上”的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)和踐?行適應(yīng)時(shí)代?發(fā)展的經(jīng)營(yíng)?管理理念，?同心同德、?真抓實(shí)干，?基本完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，企?業(yè)各項(xiàng)主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均?達(dá)到了歷史?最好水平。?公司全年完?成產(chǎn)值萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%;?完成銷(xiāo)售收?入萬(wàn)元，比?上年同期增?%;實(shí)現(xiàn)利?稅萬(wàn)元，比?上年同期增?長(zhǎng)%;工業(yè)?增加值萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%。?并對(duì)年初提?出企業(yè)存在?的問(wèn)題，大?部份予以落?實(shí)。完成上?述指標(biāo)，我?們主要做了?以下工作。?1、狠抓?安全不放松?，重視基礎(chǔ)?求發(fā)展。安?全生產(chǎn)和軟?硬件基礎(chǔ)環(huán)?境是公司得?以生存發(fā)展?的根本。在?全年的工作?中，做到人?員落實(shí)，制?度落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅(jiān)持制止各?種違章行為?;堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全教?育，提高員?工們的安全?意識(shí);生產(chǎn)?部堅(jiān)持每周?例行的檢查?以及日常巡?查工作，同?時(shí)公司也堅(jiān)?持定期不定?期的抽查跟?蹤，及時(shí)整?改安全隱患?，加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?，安全事故?得到了有效?的遏制。_?_年，公司?在軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產(chǎn)任務(wù)的加?大，原有的?車(chē)間管理結(jié)?構(gòu)已不能完?全適應(yīng)新的?發(fā)展形勢(shì)。?因此，我們?一直在謀劃?基層一線管?理干部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)?題。我們通?過(guò)層層推薦?、篩選和廣?泛的征求意?見(jiàn)，在一線?青工中選拔?了五名車(chē)間?主任助理，?同時(shí)還確定?了一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考察?的后備干部?。像這樣大?面積的提拔?和培養(yǎng)干部?，對(duì)我們來(lái)?講是頭一回?，為了確保?我們選擇的?正確性，我?們制定了公?開(kāi)、公平、?公正的選拔?機(jī)制，并制?訂嚴(yán)格的公?示、培訓(xùn)、?考評(píng)和試用?機(jī)制。通過(guò)?半年來(lái)的鍛?煉，事實(shí)證?明，大多數(shù)?同志還是經(jīng)?得起考驗(yàn)的?，推薦和選?拔也是客觀?公正的。其?次，我們下?決心投入了?大量的資金?，對(duì)技術(shù)部?進(jìn)行了改造?，極大的改?善了技術(shù)人?員的工作條?件和環(huán)境，?有效的提高?了技術(shù)人員?的工作效率?。如果單純?的從辦公軟?硬件設(shè)施來(lái)?看，我們的?技術(shù)部目前?在全街道，?乃至全區(qū)，?都是數(shù)一數(shù)?二的。2?、克服兩大?難題，確保?任務(wù)完成。?從我們?cè)?的廠房面積?和基本的一?線人員數(shù)量?來(lái)看，要想?完成全年_?__萬(wàn)元的?生產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯而?易見(jiàn)的，因?此__年初?，場(chǎng)地和人?員成為了阻?礙我們完成?目標(biāo)任務(wù)的?兩大難題。?為了確保全?年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，新?年伊始，我?們就積極籌?措資金，加?快了征收土?地和進(jìn)行基?建的步伐，?但往往事與?愿違，我們?在征收土地?過(guò)程中，遇?到了政策瓶?頸，國(guó)家的?（范本）政?策是不可抗?拒的。面對(duì)?這種不利局?面，為了完?成全年的目?標(biāo)任務(wù)，我?們沒(méi)有被動(dòng)?的等待和消?積的怨天憂(yōu)?人。我們一?方面與政府?部門(mén)聯(lián)系開(kāi)?展土地扭轉(zhuǎn)?工作，另一?方面積極的?租賃了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)?間，共__?_平方的可?用生產(chǎn)場(chǎng)地?，這個(gè)__?_平方的場(chǎng)?地，極大的?緩解了我們?下半年的生?產(chǎn)困境，但?異地生產(chǎn)也?給生產(chǎn)成本?的增加和管?理帶來(lái)了一?定的問(wèn)題。?所以，租賃?廠房不是長(zhǎng)?久之計(jì)，從?公司中遠(yuǎn)期?的發(fā)展考慮?，土地扭轉(zhuǎn)?這項(xiàng)工作我?們還是要繼?續(xù)做下去的?。同時(shí)我們?也已做好了?另一手準(zhǔn)備?，就是說(shuō)一?旦土地扭轉(zhuǎn)?工作短期不?能實(shí)現(xiàn)，我?們將在艾貝?克公司閑置?的土地上做?文章。困此?，生產(chǎn)部門(mén)?還要有一個(gè)?長(zhǎng)期面對(duì)兩?地生產(chǎn)管理?的思想準(zhǔn)備?。今年以來(lái)?，為了適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢(shì)，公司人?員有了大幅?度的增加。?目前我們的?員工總數(shù)已?由去年底的?___人，?增加到__?_人。由于?普遍的發(fā)展?，而且考慮?到本地企業(yè)?間人員流動(dòng)?的良性循環(huán)?，我們想在?當(dāng)?shù)卣惺帐?練的一線員?工基本上是?不可能的。?這個(gè)問(wèn)題，?今年上半年?一度給我們?出了很大的?難題，而我?們最終通過(guò)?與勞務(wù)市場(chǎng)?的合作，吸?收外地打工?人員，以及?招收一些徒?工基本上順?利的解決了?一線人員不?足的問(wèn)題。?但外來(lái)務(wù)工?人員的流動(dòng)?性太大，也?給我們的管?理工作增加?了一定的難?度。因此，?我們今后還?是要實(shí)實(shí)在?在腳踏實(shí)地?的，以招收?當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)?徒培養(yǎng)為主?，以吸收外?地務(wù)工人員?為輔，也只?有這樣才能?從根本上解?決人員問(wèn)題?。3、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)展?基礎(chǔ)。(?1)節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。_?_年，公司?面對(duì)生產(chǎn)原?材料價(jià)格不?斷上漲和產(chǎn)?品銷(xiāo)售市場(chǎng)?價(jià)格下壓的?雙重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，努力克服?資金困難。?因此下半年?，我們?cè)诠?司內(nèi)大力開(kāi)?展勵(lì)行節(jié)約?活動(dòng)，并成?立一個(gè)“勵(lì)?行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)?小組”來(lái)全?面___和?指導(dǎo)這項(xiàng)工?作。從節(jié)約?一滴油、一?度電做起，?加大現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心計(jì)?算，從而有?效的減少了?原材料浪費(fèi)?和資金流失?。涌現(xiàn)了不?少象鉗工一?車(chē)間主任周?宗田同志那?樣，采用新?工藝、新方?法，僅一張?圖紙所下的?材料就能節(jié)?約幾千元原?材料的先進(jìn)?事跡。隨著?今年生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大，?我們意識(shí)到?，必須進(jìn)一?步加大對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的控?制力度，因?此，春節(jié)后?我們調(diào)整了?質(zhì)量管理機(jī)?構(gòu)的人員結(jié)?構(gòu)，將質(zhì)檢?科單列并擴(kuò)?大為質(zhì)檢部?，調(diào)整和充?實(shí)了部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)，制定并?實(shí)施了一些?新的過(guò)程質(zhì)?量控制制度?。但從實(shí)際?效果來(lái)看，?我們的質(zhì)檢?人員還有很?多工作要做?，同時(shí)相關(guān)?部門(mén)也還有?很多配合不?到的地方，?尤其是在現(xiàn)?場(chǎng)___過(guò)?程中，我們?還要?jiǎng)幽X筋?找到更好的?控制辦法。?以往我們講?產(chǎn)品質(zhì)量，?主要是從產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)過(guò)程?中來(lái)找問(wèn)題?，即在設(shè)計(jì)?、采購(gòu)、制?造、___?調(diào)試過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、?解決問(wèn)題。?但通過(guò)我們?最近對(duì)幾個(gè)?實(shí)例的研究?和分析發(fā)現(xiàn)?，我們?cè)诋a(chǎn)?品質(zhì)量控制?上忽略了一?個(gè)很重要的?環(huán)節(jié)，即產(chǎn)?品的銷(xiāo)售和?合同評(píng)審過(guò)?程。我們有?些銷(xiāo)售人員?，為了能拿?到訂單，在?價(jià)格上一味?的讓步，而?且我們的管?理機(jī)構(gòu)在合?同批準(zhǔn)和評(píng)?審上的省略?，造成了低?價(jià)銷(xiāo)售，導(dǎo)?致無(wú)法從根?本上保證高?質(zhì)量產(chǎn)品的?先天缺失。?俗話說(shuō)巧婦?難為無(wú)米之?炊，因此這?個(gè)問(wèn)題必須?引起我們各?個(gè)部門(mén)的重?視。(2?)完善制度?建設(shè)，加大?執(zhí)行力度。?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的制度管?理。__年?，公司結(jié)合?經(jīng)營(yíng)管理實(shí)?際，動(dòng)員中?層以上管理?人員在每次?例會(huì)上就公?司經(jīng)營(yíng)、管?理、制度等?方面提出修?改意見(jiàn)和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過(guò)程中?的重要作用?，通過(guò)發(fā)動(dòng)?全體管理人?員對(duì)制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。__?年新制訂了?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、?生產(chǎn)管理和?采購(gòu)等三個(gè)?操作規(guī)范，?修訂了《過(guò)?程檢驗(yàn)制度?》。在執(zhí)行?制度上堅(jiān)持?人人平等、?獎(jiǎng)懲都硬，?同時(shí)結(jié)合“?動(dòng)之以情、?曉之以理”?的人本管理?機(jī)制，把情?感管理融入?管理的全過(guò)?程，不斷提?高管理質(zhì)量?，真正實(shí)現(xiàn)?把約束機(jī)制?變?yōu)閱T工的?自覺(jué)行動(dòng)。?(3)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?，保障資金?需求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?__年，公?司進(jìn)一步對(duì)?資金使用實(shí)?行分級(jí)計(jì)劃?、分層把關(guān)?、嚴(yán)格審核?，保證資金?統(tǒng)籌安排合?理運(yùn)用，同?時(shí)，加大了?資金合理利?用的監(jiān)督力?度，用好用?活資金。一?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對(duì)庫(kù)房?材料實(shí)行了?定額管理，?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用;二是加?大了對(duì)應(yīng)收?賬款的清收?力度，堅(jiān)持?督促銷(xiāo)售人?員對(duì)到期貨?款的回收，?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平，行使法?律程序減少?呆壞帳損失?，加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?。三是加大?財(cái)務(wù)監(jiān)督力?度，嚴(yán)格控?制人為失誤?，