2023年行政月工作總結(jié)A

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?行政月工作?總結(jié)A時(shí)?間又過(guò)了_?__月，本?月完成了一?些工作，也?存在著一些?問(wèn)題，現(xiàn)將?個(gè)人總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、本月工?作1、招?聘工作。本?月還是繼續(xù)?在華西人才?網(wǎng)上招人，?打了一些電?話(huà)，但來(lái)面?試的只有_?__個(gè)，其?中一個(gè)因?yàn)?性格原因不?適合呆在公?司，另一個(gè)?感覺(jué)面試時(shí)?還比較自信?，但沒(méi)有文?秘經(jīng)驗(yàn)，自?己的說(shuō)法和?實(shí)際相矛盾?。2、繼?續(xù)完善制度?。辦公室現(xiàn)?已完成了一?部分制度，?但還有許多?制度還需要?完善，這月?完成了一個(gè)?辦公用品的?管理和領(lǐng)用?，對(duì)辦公用?品的申購(gòu)、?領(lǐng)用都作出?了規(guī)定。同?時(shí)我也對(duì)辦?公用品建立?了臺(tái)賬登記?，將現(xiàn)有的?辦公用品全?部登記，以?后入庫(kù)、領(lǐng)?用和庫(kù)存都?將全部登記?以便發(fā)放和?管理。3?、對(duì)電腦中?的資料進(jìn)行?了分類(lèi)整理?，以部門(mén)為?單位歸類(lèi)，?分門(mén)別類(lèi)的?整理以便查?閱和管理。?也對(duì)一些紙?質(zhì)資料進(jìn)行?了整理，方?便以后歸檔?。4、開(kāi)?始著手寫(xiě)公?司發(fā)展規(guī)劃?，但不知道?該如何下手?，提綱和內(nèi)?容方面都還?存在著很大?的問(wèn)題。?5、到材料?市場(chǎng)去走了?半天，了解?到一部分材?料，對(duì)衛(wèi)浴?潔具和地磚?都有了一定?的了解。?6、制定了?一份客戶(hù)對(duì)?我們公司的?滿(mǎn)意度調(diào)查?問(wèn)卷，以后?完成交房時(shí)?，請(qǐng)客戶(hù)對(duì)?我們公司的?服務(wù)做評(píng)價(jià)?，我們做的?不好的地方?，以后都盡?量完善，將?客戶(hù)的滿(mǎn)意?作為我們的?目標(biāo)。7?、參加了兩?次培訓(xùn)，一?次是銷(xiāo)售方?面的培訓(xùn)，?一次是禮儀?方面的培訓(xùn)?。通過(guò)培訓(xùn)?，讓我在銷(xiāo)?售和禮儀方?面都學(xué)到了?很多，知道?了和客戶(hù)交?流時(shí)應(yīng)注意?哪些禮節(jié)，?應(yīng)怎樣溝通?。二、存?在的問(wèn)題?1、招聘方?面：招聘渠?道還是很狹?窄，形式不?容樂(lè)觀，以?后還是堅(jiān)持?到網(wǎng)上尋找?資源。2?、文檔方面?。文檔歸檔?應(yīng)以季度為?單位歸檔還?是以年為單?位歸檔我還?不很明確，?在編檔案號(hào)?方面我也很?迷茫，不知?道該怎樣下?手，現(xiàn)在我?手上的檔案?比較少，其?他部門(mén)也沒(méi)?有檔案移交?，我下一步?將作出檔案?管理制度再?明確一下。?對(duì)于財(cái)務(wù)部?這邊的檔案?是否也應(yīng)移?交到行政部??3、對(duì)?于公司的發(fā)?展規(guī)劃?，F(xiàn)?在我也不知?道應(yīng)該怎么?來(lái)寫(xiě)，目前?我正在想一?個(gè)提綱，再?來(lái)裝內(nèi)容，?但是手里沒(méi)?有一些基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，發(fā)展?規(guī)劃應(yīng)涉及?市場(chǎng)分析、?行業(yè)分析、?財(cái)務(wù)狀況等?等，所以目?前對(duì)這一塊?還是很迷茫?，只有多查?查資料再來(lái)?慢慢寫(xiě)。?4、對(duì)于行?政工作?，F(xiàn)?在對(duì)于行政?工作我已基?本知道該怎?樣來(lái)做了，?行政就是一?個(gè)大管家，?什么都要管?，但是我現(xiàn)?在才似乎剛?剛要___?，以前一直?沒(méi)擺正位置?，雖然我是?個(gè)行政助理?，但是行政?部就我一個(gè)?人，所以我?應(yīng)該承擔(dān)行?政部的責(zé)任?并履行行政?部的義務(wù)，?但是運(yùn)用到?工作中我確?不知道該怎?樣來(lái)管，怎?樣運(yùn)用好手?中的權(quán)利很?好的去執(zhí)行?公司的制度?，這一點(diǎn)我?會(huì)去買(mǎi)書(shū)再?慢慢研究。?5、通過(guò)?兩次培訓(xùn)，?發(fā)展公司確?實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一?服裝，改變?精神面貌，?所以應(yīng)該要?求員工拿出?公司的精神?面貌，注意?細(xì)節(jié)方面的?禮儀。6?、自身弱點(diǎn)?。一直覺(jué)得?自己算是一?個(gè)細(xì)心的人?，但是上月?卻錯(cuò)誤百出?。①工作總?結(jié)。上月的?工作總結(jié)一?方面是因?yàn)?月一工作較?多，來(lái)不及?細(xì)寫(xiě)，所以?順手打了一?篇，從態(tài)度?上講有敷衍?的嫌疑，因?為來(lái)不及了?。另一方面?是不夠重視?工作總結(jié)，?總結(jié)應(yīng)該是?總結(jié)自身存?在的問(wèn)題再?改正問(wèn)題，?而我犯了最?低級(jí)的錯(cuò)誤?，行文格大?錯(cuò)特錯(cuò)，以?后不會(huì)再犯?這種問(wèn)題。?②不夠細(xì)心?。上月給董?事長(zhǎng)發(fā)郵件?的時(shí)候居然?把打錯(cuò)了，?充分說(shuō)明自?己的粗心大?意，沒(méi)有檢?查，以后不?管做什么事?情，我都會(huì)?細(xì)心一點(diǎn)。?③應(yīng)用文基?礎(chǔ)薄。上月?的培訓(xùn)計(jì)劃?充分體現(xiàn)出?了這點(diǎn)，格?式完全不對(duì)?，不正規(guī)，?但我知道自?己錯(cuò)在哪里?了，以后會(huì)?注意。通?過(guò)上月的工?作，我已發(fā)?現(xiàn)了自己很?多很多的問(wèn)?題，這些不?足我都會(huì)想?辦法盡量克?服和改正，?我希望自己?每月都能進(jìn)?步。關(guān)于?人事行政月?度工作總結(jié)?范文今年?__月，我?通過(guò)人才招?聘，在__?公司得到了?自己的第一?份工作，帶?著對(duì)事業(yè)的?___和對(duì)?新生活懵懂?的情愫，我?走上了公司?行政人事部?的工作崗位?。作為一名?尚未走出大?學(xué)校門(mén)、專(zhuān)?業(yè)并不十分?對(duì)口，且沒(méi)?有任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生?來(lái)講，一切?都是陌生而?新鮮的。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過(guò)去的一?年里，雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)說(shuō)?，都免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤(pán)?點(diǎn)”，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?現(xiàn)將上半年?個(gè)人工作總?結(jié)一、人?事管理方面?1、做好?人事年度工?作計(jì)劃，制?定并落實(shí)相?關(guān)人事管理?制度初到?公司，適逢?結(jié)構(gòu)重組，?__結(jié)合自?身環(huán)境制定?了與公司發(fā)?展及執(zhí)行相?匹配的一系?列人事管理?制度，并由?我負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)計(jì)?工作。在執(zhí)?行過(guò)程中，?我能夠盡快?適應(yīng)公司的?政策安排，?盡可能做到?實(shí)事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤，?每月初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時(shí)為?員工飯卡進(jìn)?行充值，為?大家做好后?勤保障工作?。2、歸?檔人事檔案?我知道，?及時(shí)更新各?兄弟公司及?相關(guān)往來(lái)單?位的通訊資?料對(duì)于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)重?要的作用，?因此我從未?把人事檔案?詳盡、準(zhǔn)確?的歸檔整理?工作當(dāng)成一?般的人事工?作來(lái)對(duì)待。?我能夠做到?分別以紙板?和電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?，并及時(shí)將?最新的信息?復(fù)印并分發(fā)?給__公司?各位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備查?使用。3?、為員工繳?納社保費(fèi)及?住房公積金?，管理人才?、社保及公?積金帳戶(hù)?由于我本人?也是剛剛參?加工作，對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積金?以及___?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說(shuō)完全不?熟悉。面對(duì)?每個(gè)月的報(bào)?表和一年里?頻繁的人事?增減變動(dòng)，?我知道只有?做到勤問(wèn)、?勤學(xué)、勤動(dòng)?腦、勤動(dòng)手?才能勝任這?項(xiàng)工作。社?會(huì)保險(xiǎn)、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉足?輕重的工作?交給我，是?對(duì)我工作能?力的信任和?考驗(yàn)。為了?不辜負(fù)這份?信任，我大?膽工作，不?懂就問(wèn)，得?到了多位負(fù)?責(zé)人事管理?工作和財(cái)務(wù)?管理工作前?輩們的指導(dǎo)?和幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?政府服務(wù)部?門(mén)的___?網(wǎng)站或通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政?府辦事員的?方式學(xué)習(xí)提?高，得以進(jìn)?一步開(kāi)展工?作。如今，?我已經(jīng)能獨(dú)?立并熟練地?完成社會(huì)保?險(xiǎn)、住房公?積金和人才?這三部分人?事任務(wù)的常?規(guī)性工作。?這是與每位?同事地積極?配合和熱心?幫助分不開(kāi)?的。4、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際需?要，人事部?在__月伊?始有針對(duì)性?地、合理地?進(jìn)行了員工?招聘工作。?回想起半年?前的求職經(jīng)?歷，我認(rèn)為?自己有義務(wù)?尊重每一位?求職者，以?公司的利益?和需要為出?發(fā)點(diǎn)，以公?開(kāi)、公平、?公正為選拔?原則，把好?公司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)錄?用的第一關(guān)?。我能夠做?到對(duì)每一位?應(yīng)聘者的簡(jiǎn)?歷進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，對(duì)?每一位有機(jī)?會(huì)前來(lái)面試?的應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情的?對(duì)待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄用?新職員奠定?了良好的基?礎(chǔ)。__?人事行政月?度工作總結(jié)?就為大家整?理到這里。?人事行政?月度工作總?結(jié)___?月工作開(kāi)展?情況本月?我部在認(rèn)真?總結(jié)上半年?工作和思考?下半年工作?計(jì)劃的同時(shí)?，全力以赴?確?！皣?guó)資?委專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)?”、“董事?會(huì)___、?協(xié)調(diào)和接待?工作”、“?辦公樓租賃?方案”、“?崗位招聘”?、“新辦公?樓裝璜設(shè)計(jì)?投標(biāo)”“新?辦公樓租賃?地點(diǎn)的比選?”等重要工?作順利完成?，通過(guò)我部?一直來(lái)堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，強(qiáng)化主?動(dòng)性與執(zhí)行?力，目前部?門(mén)內(nèi)部職責(zé)?清晰、溝通?順暢、團(tuán)結(jié)?一心，各項(xiàng)?工作進(jìn)展順?利，完成較?好?，F(xiàn)將_?__月份各?項(xiàng)工作總結(jié)?如下：(?一)人事工?作1.按?照集團(tuán)批準(zhǔn)?的__年海?天編制規(guī)劃?，全面展開(kāi)?各招聘崗位?的招聘工作?，重點(diǎn)跟進(jìn)?“行政主管?、企管部經(jīng)?理、企管專(zhuān)?員(審計(jì))?”三個(gè)崗位?的招聘工作?;本月“企?管部經(jīng)理助?理”已正式?到崗為企管?部補(bǔ)充了新?鮮血液;?2.策劃_?__全員參?加的專(zhuān)題培?訓(xùn)、基層經(jīng)?理參加的新?任主管培訓(xùn)?、部門(mén)經(jīng)理?參加的領(lǐng)導(dǎo)?力提升培訓(xùn)?;落實(shí)全員?壓力管理培?訓(xùn)及非人力?資源的人力?資源管理培?訓(xùn)，批準(zhǔn)后?___實(shí)施?;3.完?成中層干部?續(xù)聘前各項(xiàng)?工作與36?0度考核結(jié)?合;4.?編制__年?海天公司各?部門(mén)職責(zé)與?崗位職位說(shuō)?明書(shū);5?.完成__?月績(jī)效考核?評(píng)定工作，?以及__月?人力資源動(dòng)?態(tài)（范本）?報(bào)告;6?.完成三位?員工的續(xù)聘?及競(jìng)升考核?工作;(?二)行政管?理1.做?好日常行政?管理、行政?協(xié)調(diào)、后勤?保障、信息?平臺(tái)公文流?轉(zhuǎn)等工作;?2.迎接?國(guó)資委審計(jì)?組進(jìn)駐海天?公司協(xié)調(diào)、?接待及薪酬?解釋方面的?工作;3?.完成公司?___屆五?次董事會(huì)_?__協(xié)調(diào)和?接待工作，?并提交董事?會(huì)會(huì)務(wù)__?_工作報(bào)告?;4.確?定辦公樓租?賃方案，支?付國(guó)際航運(yùn)?大廈保證金?，全力跟進(jìn)?租賃合同的?審核和談判?，并與小業(yè)?主協(xié)商租賃?合同事宜并?達(dá)成初步意?向，租賃合?同已報(bào)集團(tuán)?公司審核同?意并具出書(shū)?面意見(jiàn);?5.新辦公?樓設(shè)計(jì)招標(biāo)?，最終從三?家投標(biāo)裝修?設(shè)計(jì)公司確?定dms為?入圍者，修?改辦公樓設(shè)?計(jì)方案;?6.與浦東?政府落實(shí)_?_號(hào)地文件?審批進(jìn)度，?跟進(jìn)蓋辦公?樓地點(diǎn)的選?址;7.?完成新車(chē)購(gòu)?買(mǎi)和拍牌相?關(guān)手續(xù);?8.《人事?行政手冊(cè)》?相關(guān)制度進(jìn)?一步修訂完?善，并上信?息平臺(tái)報(bào)批?;9.上?報(bào)__月份?中國(guó)航油集?團(tuán)海天公司?任務(wù)分解表?完成情況;?10.參?加季度經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)，匯?報(bào)人事行政?部第二季度?工作;1?1.完成第?二季度預(yù)算?差異分析及?第三季度預(yù)?算分解，并?且將第三季?度部門(mén)預(yù)算?分解到費(fèi)用?管控者;?___月份?員工考勤報(bào)?表、分機(jī)話(huà)?費(fèi)、辦公用?品臺(tái)帳等數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?;13.?做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備日常維護(hù)?，保證安全?、正常使用?。(三)?完成其他工?作出差_?__公司_?__落實(shí)“?__”輪首?航儀式;?(四)未完?成工作及說(shuō)?明1.“?《三大手冊(cè)?》定稿、排?版、印刷工?作”，由于?《三大手冊(cè)?》一直未通?過(guò)公司總辦?會(huì)審核，此?項(xiàng)工作將予?以順延，待?審定后排版?印刷;2?.“福利方?案下發(fā)執(zhí)行?”，由于最?近公司領(lǐng)導(dǎo)?出差或外出?公干頻繁，?此方案一直?未上總辦會(huì)?研究，待_?__月份公?司領(lǐng)導(dǎo)研究?通過(guò)后下發(fā)?執(zhí)行。公?司行政月工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃一?、工作概述?主要是根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?對(duì)電器車(chē)間?生產(chǎn)進(jìn)行_?__、安排?、管理，以?達(dá)到按時(shí)、?按量的完成?相關(guān)的工作?任務(wù)。二?、本月工作?內(nèi)容保質(zhì)?保量的完成?上級(jí)安排的?各環(huán)節(jié)的成?套協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本月存?在的問(wèn)題?由于電器間?各個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制因?素比較多，?且所受定單?市場(chǎng)的影響?比較突出，?在計(jì)劃和物?料供應(yīng)上存?在的不定因?素導(dǎo)致在績(jī)?效管理很難?找到一個(gè)支?點(diǎn)，也由于?生產(chǎn)環(huán)節(jié)太?多，控制點(diǎn)?和考核點(diǎn)的?尺度不樣，?為了保證績(jī)?效工作的平?穩(wěn)著陸和車(chē)?間的穩(wěn)定在?時(shí)間管理中?手忙腳亂，?很難適應(yīng)公?司的管理要?求，在定單?緊急交貨情?況下只是一?味的為了發(fā)?貨而發(fā)貨和?___生產(chǎn)?，管理中的?職權(quán)范圍沒(méi)?有明確的界?限，不論是?質(zhì)保還是生?產(chǎn)車(chē)間在工?作之中什么?問(wèn)題都找我?，在加上公?司在管理問(wèn)?題上的其他?要求，使得?我疲于奔命?，心煩意亂?，感覺(jué)到了?崩潰的邊緣?和能力的極?限。也感覺(jué)?到公司迫切?和緊急的改?革思路中我?無(wú)法承受的?工作壓力。?近期ia?開(kāi)關(guān)需改進(jìn)?的問(wèn)題：i?a五單元托?盤(pán)與面板的?固定螺孔除?第一個(gè)孔位?正確外，其?余三個(gè)孔位?不對(duì)。lt?、pc等進(jìn)?線(xiàn)側(cè)板未排?地線(xiàn)孔位。?vc(特別?是v36)?的電纜倉(cāng)內(nèi)?防鼠板不緊?驟。lvc?的加長(zhǎng)門(mén)在?關(guān)閉狀態(tài)下?會(huì)輕易打開(kāi)?(安全性不?夠)，另外?操作桿無(wú)法?操作(操作?手柄需減短?110mm?).lt開(kāi)?關(guān)金屬件的?___尺寸?問(wèn)題。都有?待盡快解決?其他還存?在很多技術(shù)?和生產(chǎn)復(fù)雜?輔助服務(wù)的?問(wèn)題：生產(chǎn)?計(jì)劃、物料?供應(yīng)等。?激光機(jī)(先?購(gòu)進(jìn)使用的?一臺(tái))需要?大修。四?、本月工作?心得本月?工作處于混?亂和復(fù)雜的?狀態(tài)之中，?在工作和學(xué)?習(xí)中很難找?到一條切實(shí)?可行、思路?清晰的有效?的管理辦法?，特別是在?穩(wěn)定員工的?心態(tài)方面。?績(jī)效管理的?實(shí)施還存在?很大改進(jìn)和?試行難題。?員工的理解?和支持是關(guān)?鍵。工作?分工和職權(quán)?的下放對(duì)于?公司的管理?都是一種模?糊的概念。?作為管理者?，我沒(méi)有思?考如何提高?車(chē)間管理水?平的時(shí)間，?整天為了發(fā)?貨而不停的?協(xié)調(diào)和處理?車(chē)間各種_?__和技術(shù)?問(wèn)題。定?單的不定性?和隨機(jī)性的?下單方式，?為了滿(mǎn)足市?場(chǎng)的交貨期?，必須隨時(shí)?的了截生產(chǎn)?進(jìn)度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，致使?電器的生產(chǎn)?變動(dòng)性非常?大，管理的?強(qiáng)度和工作?壓力也隨之?加大，五?、本月建議?1、對(duì)于?多面手的培?訓(xùn)主要是加?強(qiáng)員工自身?的技能提高?，員工可以?不經(jīng)同意使?用___%?的工作時(shí)間?干個(gè)人感興?趣的事。?2、加強(qiáng)績(jī)?效工作的分?步進(jìn)行1、?對(duì)每個(gè)職位?制訂工作職?責(zé)表，明確?工作項(xiàng)目。?2、從工?作項(xiàng)目，提?出關(guān)鍵項(xiàng)目?。3、訂?出每一工作?