辦公室秘書個人工作計劃1模板

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)8辦公室秘書個人工作計劃1模板對辦公室秘書這個工作崗位談一下自己的粗淺看法和認識，也權當個人工作計劃，請領導批評指正.先談一下我個人.我的為人比較低調，辦事比較認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則.無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚；無論大事小事，我一律都會認認真真地對待.我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人.我深知：一個人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮.面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就適應不了這個社會，被淘汰是必然的.在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學習.我更重視理論知識和實踐能力的結合，能夠把學習到的知識應用于實際工作當中，用于提高自身的業(yè)務水平、工作效率，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高.干工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己；我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益.再談一下工作崗位的打算.辦公室秘書一職，對我而言，是一個挑戰(zhàn)，有些壓力；還是一個機會，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負.我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會.我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉化為工作的動力，精心準備，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務.在日常工作中，我將遵守四個原則：一精，二細，三準，四助.一精：就是做事要精力集中，精心準備，精細安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領導交付的事情，打造成精品工程；二細：就是辦事要細心，工作要細致，要多為領導考慮，多替集體著想，事無巨細，一律認真對待，決不馬虎；三準：一是要干標準活，站標準崗，嚴格按標準規(guī)程作業(yè)；二是辦事做人要有嚴格的準則，一諾千金，時間要準，數(shù)字要準，要嚴格遵照工作的進度；四助：就是要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手.我想，就辦公室秘書這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責、作用決定了其工作性質.一是服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排；二是領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事；三是執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”.但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔.辦公室秘書這個工作崗位又是瑣碎、繁雜的.我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條，做好個人工作總結.同時還要能創(chuàng)造性地工作，在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新的形勢、新的任務不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，做好工作計劃，但是增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)8

辦公室秘書個人工作計劃1模板【2】一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領域.作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心.辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù).有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等.面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落.二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步.經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去.積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量.三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)8

辦公室秘書個人工作計劃1模板【3】一、宣傳工作內部宣傳：希望各部門積極加入公司宣傳隊伍中，部門最新動態(tài)，宣傳活動、業(yè)績__等都可以作為信息報道內容，這一點，_總也有提要求.外部宣傳：制定對外宣傳計劃，爭取向__電視臺每月提供兩次簡訊，每季度一個小專題.二、教育培訓年度規(guī)劃：_月配合經(jīng)理室制定20__年度培訓計劃.課程設置：結合實際，在聽取意見的基礎上，設置大家更感興趣、更需要的課程.新員培訓：培訓時間要相對集中，培訓內容更重實際一些、具體一些.考核制度：以前有制定，20__年按規(guī)定嚴格執(zhí)行.三、文秘工作注重學習，每個季度至少看一本文秘相關書籍；主動請教，不懂的地方多向__請教.重視公司的各類征文，積極參與，利用公司的活動提升自己.定期瀏覽公司內網(wǎng)，了解兄弟公司動態(tài)，尋找信息報道點.四、文明創(chuàng)建把文明創(chuàng)建活動與公司的各種活動結合起來，比如把青年文明號示范月活動與公司的客戶節(jié)活動結合起來，在宣傳客戶節(jié)的同時，也可以向客戶表明我們是得到政府認可的文明單位.創(chuàng)建材料要定期整理、存檔，材料的整理嚴格按照考核細則要求，逐項分類，讓考評員無可挑剔.新人培訓的時候把文明創(chuàng)建作為內容之一，文明單位是全司的事情，大家都應該知道.五、企業(yè)文化文化活動：協(xié)助__經(jīng)理制定活動方案，爭取每季度舉辦一次全司參與的文化活動，至少保證兩次集體活動.公司內刊：一是進行內刊制作培訓，減少大家摸索的時間，同時也增加大家辦好內刊的信心.二是換一家好些的廣告公司，好的內容也需要好的包裝.三是制定一套更完整的方案，包括如何選書、如何催交書評等內容，讓一切有章可循.六、黨務工作盡快弄好__經(jīng)理轉預備黨員的事情.發(fā)展兩名黨員，擴大支部黨員隊伍.結合上級黨委要求，做好黨務工作，按時填寫黨務工作手冊和報送組工信息.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)8

辦公室秘書個人工作計劃1模板【4】為了更好的做好辦公室文秘工作，現(xiàn)制定20__年工作計劃如下：一、加大服務工作力度，賦予辦公室工作新內涵服務職能是辦公室工作的重中之中.服務工作主要實現(xiàn)四大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變.辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強.因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性.二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變.辦公室的服務務必注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策帶給簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而就應在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而帶給超前的、全過程的主動服務.三是實現(xiàn)一般服務向優(yōu)質服務、精品服務轉變.堅持以服務為“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配合；對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風.四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務向創(chuàng)新服務轉變.從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉變.二、加大調研工作力度，為公司決策帶給理論和實踐依據(jù)（一）組織開展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用.一是緊扣全局抓調研.從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新狀況、新問題入手，切實加強調查研究工作，對遇到的新狀況和新問題，要綜合分析，宏觀思考，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究構成意見，貼合領導的要求，適應公交跨越式發(fā)展的形勢.二是緊貼領導思路抓調研.善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握領導的思路和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保“謀”在關鍵處，“參”在點子上.三是突出重點抓調研.以市場為紅線，加強對企業(yè)經(jīng)營和營運生產(chǎn)中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關心和反映強烈的焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節(jié)點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和推薦.四是圍繞決策抓調研.按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研.決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效.（二）加強信息收集報送工作，為領導決策帶給參考.一是完善和暢通渠道收信息.加強信息網(wǎng)絡建設力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通.同時，大力推進信息網(wǎng)上報送，逐步構成電子信息報送網(wǎng)絡.二是主動出擊挖信息.增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經(jīng)常思考的要點、個性關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、推薦等，主動與有關單位和部門聯(lián)系，了解狀況，掌握動態(tài)，及時上報.三是全體動員寫信息.要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質量.四是嚴格紀律報信息.對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大安全事故等緊急狀況，及時按規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經(jīng)許可，不得向外單位發(fā)布.三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性到達最大化強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段.一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點放在推進董事會、總經(jīng)理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上.開展經(jīng)常性的督促檢查.二是對