下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁行政人事部?2023年?個(gè)人總結(jié)?時(shí)光荏苒,?__年即將?過去,回首?過去的一年?,內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時(shí)間如梭?,轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個(gè)?年度之坎。?回首望,雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果,?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)于?我們每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來說,免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”,?也算是對(duì)自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一,對(duì)?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升,對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、工商、?藥監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。行?政人事部人?員雖然少,?但在這一年?里任勞任怨?,竭盡全力?將各項(xiàng)工作?順利完成。?經(jīng)過一年的?磨練與洗禮?,行政人事?部的綜合能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步。回?顧年,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上,?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?,緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績同?時(shí)也克服存?在的不足,?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要工作?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個(gè)方面:?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要,有針對(duì)?性、合理地?招聘一批員?工,以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案,嚴(yán)?格___全?體員工檔案?,對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購和財(cái)?務(wù)部門,嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制,不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?,同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作,以使公?司對(duì)外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視臺(tái)?等媒體做好?對(duì)外的宣傳?工作。⒋?對(duì)內(nèi)做好辦?公用品的采?購,嚴(yán)格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?,并做好物?品領(lǐng)用登記?,以節(jié)約降?低成本為第?一原則,合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展,?依照公司要?求,制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?,使各項(xiàng)工?作有法可依?,有章可尋?。在日常工?作中,及時(shí)?和公司各個(gè)?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系,適時(shí)?對(duì)各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好:員工?不會(huì)做你要?求做的事情?,只會(huì)做你?監(jiān)督要做的?事情。基于?這個(gè)原因,?本年度加強(qiáng)?了對(duì)員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面,?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者,對(duì)下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”,充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?,樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的公?司新形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門職?責(zé)不清,現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責(zé),并要求?各人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?,我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者,更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì),除?了熟悉業(yè)務(wù)?外,還
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木材的生物活性與抗氧化性能研究考核試卷
- 建筑裝飾與建筑環(huán)境的人文關(guān)懷與設(shè)計(jì)考核試卷
- 酒店設(shè)施招投標(biāo)與采購記錄
- 專業(yè)消殺合同
- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源
- 橋梁材料供應(yīng)合同
- 建筑供清潔聯(lián)合施工合同
- 智能家居公司租賃合同
- 公共設(shè)施天然氣管道施工合同
- 美發(fā)店WIFI網(wǎng)絡(luò)覆蓋合同
- 簡單交通事故圖解快速處理PPT課件
- 機(jī)器人學(xué)_機(jī)器人雅可比矩陣
- 家長會(huì)邀請(qǐng)函模板
- 小兒腹股溝疝詳解PPT課件
- 空調(diào)工程評(píng)標(biāo)辦法
- 血液透析血標(biāo)本采集
- 杭州嘉隆組合式干燥機(jī)說明書
- 孫子兵法與兵家智慧
- 果樹病蟲害防治管理論文
- 采動(dòng)影響的基本規(guī)律及其應(yīng)用
- 油井動(dòng)液面檢測新技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論