2023年上半年公司文員個人總結(jié)(二)_第1頁
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第3頁共3頁2023年?上半年公司?文員個人總?結(jié)(二)?我于__年?__月中旬?通過應(yīng)聘,?有幸成為《?有限公司》?的一名員工?。在此,感?謝領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予我?的大力支持?、關(guān)心和幫?助,使我能?夠很快地適?應(yīng)了公司的?管理與運作?程序,努力?做好本職工?作。在工?作的這半年?中,感受頗?多,收獲頗?多。新環(huán)境?、新領(lǐng)導(dǎo)、?新同事、新?崗位,使我?得到了一個?很好的鍛煉?和提升自己?各方面能力?的機會,對?我來說也是?一個良好的?發(fā)展機遇。?回顧半年?的工作,主?要總結(jié)匯報?以下幾個方?面:1、?半年來的工?作表現(xiàn),整?體來說,自?己還是滿意?的,作為一?個經(jīng)理助理?,覺得自己?的執(zhí)行能力?較強,并具?備一定的學(xué)?習和適應(yīng)能?力,所以,?能按時并有?質(zhì)量的完成?領(lǐng)導(dǎo)交代的?事情。一?、具體匯總?有以下幾個?方面:在?沒交接的前?提下,根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的需求?和實際情況?,完善了生?產(chǎn)部本部門?各類生產(chǎn)報?表。如:《?生產(chǎn)部員工?出勤統(tǒng)計表?》、《生產(chǎn)?部成品出貨?統(tǒng)計及延期?分析統(tǒng)計表?》、《生產(chǎn)?部工具使用?統(tǒng)計表》、?《生產(chǎn)部員?工考核統(tǒng)計?表》、《生?產(chǎn)部物料日?控制統(tǒng)計表?》、《生產(chǎn)?部月盤點表?》等等各類?報表;在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持和配?合下,根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗,與同?事一起,進?行了部分工?作環(huán)境的5?S改善。如?:物料的歸?類并標識放?置、標準工?位的規(guī)劃設(shè)?置、成品與?半成品設(shè)備?的歸類放置?等;在工?作中,在碰?到問題時,?通過網(wǎng)絡(luò)查?詢以及請教?領(lǐng)導(dǎo)及同事?,使得自己?對激光設(shè)備?的制造行業(yè)?有了更深的?了解,對工?藝流程也有?了初步的概?念。由于具?備了一些行?業(yè)的基礎(chǔ)知?識,從而提?高了自己的?工作效率和?減少了因自?己主觀意識?帶來的工作?失誤;二?、工作中的?幾點體會:?1.規(guī)范?生產(chǎn)中各種?細小環(huán)節(jié)是?我們當前的?基本任務(wù),?我們需要將?所預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進行?規(guī)范和部署?,以便員工?們有章可循?,大家做到?心中有數(shù);?(即將推出?的工藝文件?應(yīng)該能很好?的改變這個?狀況)2?."品質(zhì)的?體現(xiàn)在現(xiàn)場?",目前大?家對于品質(zhì)?意識不強,?在考核這塊?也是個盲區(qū)?,大家相互?袒護,使得?一些品質(zhì)問?題不能暴露?出來,從而?失去一個改?善機會,會?導(dǎo)致類似的?問題重復(fù)發(fā)?生,因此會?造成一些工?時及物料的?浪費,使得?成本控制失?效;建議能?否采取一些?獎勵措施來?把這一現(xiàn)象?改善;3?.計劃性的?進行一些員?工的綜合素?質(zhì)培訓(xùn),如?先系統(tǒng)的崗?前培訓(xùn),逐?步將員工崗?位進行輪換?,讓他們有?機會接觸和?掌握各崗位?的操作技能?,班組為他?們提供崗位?輪換機會,?但應(yīng)該有一?個考核機制?來約束大家?,應(yīng)該有質(zhì)?與量的同步?考核,讓員?工在一種競?爭狀態(tài)中來?提高自己的?綜合素質(zhì),?而非好玩一?樣的來面對?。4.由?于沒有文件?類的BOM?,我的物料?系統(tǒng)目前仍?建立的不夠?全面,某些?物料的使用?量收集的不?夠準確,使?得整份文檔?的價值減分?,在__年?如果仍沒有?可靠的文件?指導(dǎo),建議?只做部分貴?重物料控制?。三、自?身存在的問?題及改正措?施___?個人情緒控?制稍差,在?遇事時容易?沖動,缺乏?冷靜,不過?不會把負面?情緒帶到工?作中,仍然?會盡全力完?成工作。?今后工作中?,要學(xué)會沉?穩(wěn)應(yīng)對各種?突發(fā)及各類?日常事項,?積極向上的?與別人溝通?問題以達到?圓滿的解決?;___?對于本公司?的各類產(chǎn)品?仍不熟悉,?不能熟練的?認出各類設(shè)?備以及對于?各類設(shè)備的?工藝流程

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