2023年出納人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告

第3頁共3頁2023年?出納人員試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)報(bào)告?財(cái)務(wù)部是?公司的關(guān)鍵?部門，對內(nèi)?財(cái)務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足。一?、費(fèi)用成本?方面的管理?1.規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領(lǐng)用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進(jìn)的數(shù)?量多少，都?在購進(jìn)之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?2.在原?來的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成本?費(fèi)用的管理?，加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，分?門別類的計(jì)?算每輛車實(shí)?際消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，真?實(shí)反映每一?輛車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本。?為運(yùn)輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。二、?會計(jì)基礎(chǔ)工?作認(rèn)真執(zhí)?行《會計(jì)法?》，進(jìn)一步?對財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)化?會計(jì)檔案的?管理等。對?所有成本費(fèi)?用按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行歸?集分類，月?底將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?國家財(cái)政部?門對柯萊公?司的財(cái)務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財(cái)政局還是?對柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財(cái)務(wù)等級分?數(shù)也是評定?組有史以來?，評給最高?分的一家公?司。按規(guī)?定時間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點(diǎn)的收?入、成本進(jìn)?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點(diǎn)的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。正?確計(jì)算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報(bào)軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門?新形象。?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔(dān)工作。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。要以“?細(xì)”為起點(diǎn)?，做到細(xì)致?入微，對每?一崗位、部?門的每一項(xiàng)?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?成本歸集。?并將財(cái)務(wù)管?理