2023年集團公司年終總結報告范文

第22頁共22頁2023年?集團公司年?終總結報告?范文一、?積極調整經?營開拓思路?，搶抓市場?先機為使?公司渡過難?關，乘勢而?上，公司把?經營開拓放?在首位來抓?，一是公司?堅定不移地?貫徹集團“?大市場、大?項目、大業(yè)?主”的經營?戰(zhàn)略，公司?在年初就明?確十大市場?，二十大重?點項目，領?導親自掛帥?，全過程跟?蹤，使經營?開拓保持平?穩(wěn)發(fā)展的態(tài)?勢。二是?全面實施經?營開拓“三?級聯動”，?由公司領導?、市場經營?部、各子分?公司、項目?部作為經營?開拓的三個?層面有機結?合起來，在?公司的統(tǒng)一?調度下，三?方協(xié)調開展?營銷工作。?領導班子推?行領導營銷?“___”?制度，領導?每個月至少?拜訪___?個及以上業(yè)?主單位，至?少拜訪__?_個及以上?設計院，至?少跟蹤__?_個及以上?可靠的項目?信息。同時?，在各子分?公司、項目?部推行“一?院兩司三項?目”的經營?理念。以確?保了老市場?不斷穩(wěn)固，?新市場不斷?拓展。__?年僅湘鋼、?新鋼和杭鋼?三處老市場?就中標__?_項工程，?新增合同額?___億元?。在穩(wěn)定老?市場的同時?，新開辟了?___鋼廠?，___路?橋、___?廈、___?鋼廠、印鋼?等___個?市場三是?調整市場經?營部的運營?模式，將市?場經營部一?分為二，把?市場開拓與?投標報價分?開，并取消?了市場經營?部的承包運?營模式，使?市場經營部?所有員工一?心一意開拓?市場。四?是健全規(guī)章?制度，完善?激勵政策，?不斷提高經?營人員的工?作積極性，?公司重新制?訂了《營業(yè)?開拓獎勵辦?法》，使經?營人員始終?感到肩上有?壓力，工作?有動力，保?證了中標率?的不斷提高?，__年中?標率達__?_%。五?是進一步規(guī)?范投標秩序?，公司成立?了投標評審?委員會，確?保投標報價?的合理和準?確，提前預?防和鑒別合?同條款中存?在的風險，?提高公司中?標率，規(guī)避?公司投標風?險。二、?進一步加強?基礎管理，?提高企業(yè)競?爭力1、?狠抓項目管?理，提高企?業(yè)管理水平?工程項目?管理是公司?的工作重點?，我們以建?設優(yōu)質工程?、精品工程?為目標，強?化項目管理?，在施工中?認真貫徹i?so91質?量體系標準?，嚴格執(zhí)行?施工技術規(guī)?范，實行領?導對口監(jiān)管?重大項目及?工作聯系點?制度，確保?項目工程的?安全、質量?、進度、成?本等達到預?期的目標。?一是狠抓?項目質量管?理，吸取沙?鋼質量事故?的慘痛教訓?，為挽回二?十三冶的聲?譽，公司不?惜一切代價?，將沙鋼工?程不合格的?部分推倒重?來，公司重?新組建精干?隊伍，領導?前往現場親?臨指揮，使?該工程按期?交工，并一?次性驗收合?格，得到甲?方的充分肯?定。自沙鋼?質量事故后?，公司努力?創(chuàng)建精品工?程，將__?_西湖苑工?程、陽春新?鋼鐵高爐工?程、湘鋼_?_號高爐易?地大修工程?、___廈?等工程列為?公司重點項?目。特別是?要將___?廈工程打造?成二十三冶?的精品工程?。二是狠?抓項目過程?管理。認真?執(zhí)行項目規(guī)?范化文件，?抓好重點項?目規(guī)范化管?理的試點工?作，對嘉盛?國際廣場項?目、頤景園?、___綿?竹城北中學?、陽春新鋼?鐵及南方印?象等姓名進?行“10+?___”規(guī)?劃化管理培?培訓，并逐?步推廣實施?。對新開工?的工程嚴格?按照“10?+___”?規(guī)范化管理?實施，切實?加強項目基?礎管理，實?現降耗增效?，提高了公?司的整體管?理水平。?進一步加強?工程項目和?重點工程的?監(jiān)管，實行?公司領導對?口監(jiān)管項目?與工作聯系?點制度，對?在建項目的?安全生產、?工程進度、?質量、文明?施工及成本?控制、“1?0+___?”規(guī)范化管?理制度執(zhí)行?等情況進行?監(jiān)管，以保?證在建項目?生產經營活?動的正常運?行。2、?安全生產平?穩(wěn)進行（?1）根據集?團公司總體?安排，結合?公司的實際?情況，調整?了安全生產?管理委員會?，超過__?_萬元以上?的工程項目?均設立了安?全總監(jiān)。各?子分公司、?項目部均成?立了相應的?安全生產管?理機構，設?置了專（兼?）職安全員?，從而形成?了安全生產?管理橫向到?邊、縱向到?底的管理體?系。（2?）對在建工?程進行地毯?式安全質量?大檢查，對?檢查督查發(fā)?現的各類隱?患，特別是?重大隱患，?排查一處整?改一處，一?抓到底，隱?患整改率達?___%。?（3）在?全司范圍內?開展“安全?生產月”系?列活動，對?全司所有在?建工程進行?隱患排查治?理安全質量?大檢查，_?__公司員?工進行查找?身邊隱患安?全知識競賽?活動，充分?發(fā)揮“青年?安全生產監(jiān)?督崗”在安?全生產工作?中的作用，?對各個監(jiān)督?崗進行一次?全面檢查和?評比，督促?監(jiān)督崗活動?向規(guī)范化方?向發(fā)展，為?公司安全生?產發(fā)揮應有?的作用。?3、進一步?加強人力資?源管理（?1）根據公?司的實際情?況，進一步?完善公司的?___架構?，按“10?+___”?的總體構架?對公司總部?部室進行了?調整，設立?了辦公室，?黨群工作部?、規(guī)劃發(fā)展?部、人力資?源部、財務?部、市場經?營部、工程?管理部、安?全質量部、?紀檢監(jiān)察部?、成本測算?中心、破產?遺留問題處?理辦公室等?___個職?能部室。?（2）為滿?足公司戰(zhàn)略?發(fā)展對人力?資源的需求?，解決當前?人才儲備不?足的現狀，?加快子分公?司、項目部?經理接班人?和一級建造?師的人才隊?伍建設，為?公司優(yōu)秀人?才晉升建立?綠色通道，?在全司范圍?內實施“_?__”人才?培養(yǎng)專項工?程，從今年?到明年底，?公司將培養(yǎng)?___名子?分公司及項?目部經理接?班人，培養(yǎng)?___名一?級建造師。?（3）為?適應公司發(fā)?展的需要，?保證公司整?體戰(zhàn)略目標?得以層層分?解和落實，?保證員工行?動與核心價?值取向和公?司整體戰(zhàn)略?目標一致，?通過客觀評?價員工的績?效，進一步?提高員工的?工作積極性?，全面推行?績效管理試?行辦法。?4、進一步?加強財務管?理（1）?制定和執(zhí)行?《資金和費?用審批程序?》、《開具?___及稅?款繳納的規(guī)?定》、《備?用金管理規(guī)?定》和《貨?幣資金管理?規(guī)定》等規(guī)?章制度，進?一步健全了?財務管理制?度，加強了?對資金的監(jiān)?控力度，提?高資金的使?用效率，降?低財務成本?，保證生產?經營資金需?要，防范各?種財務風險?，全面實現?對資金的集?中管理。?（2）開展?財務大檢查?，對各子分?公司、項目?部的會計基?礎工作、會?計紀律、對?公司下達的?財務制度執(zhí)?行情況、生?產經營的盈?虧等情況進?行檢查，對?存在的問題?，及時采取?有效措施予?以整改。?（3）面對?公司各項應?收賬款居高?不下的情況?，公司特制?定了《應收?賬款回收工?作管理辦法?》，并成立?了應收賬款?回收工作領?導小組，由?公司總經理?擔任組長，?全面開展應?收賬款回收?工作。（?4）加強與?稅務部門溝?通，營造了?一個和諧、?融洽的稅企?關系，充分?利用各種稅?收優(yōu)惠政策?和各種社會?資源，為合?理避稅做了?大量工作并?取得了顯著?成績。5?、進一步加?強工程結算?和審計力度?（2）同?時，加大對?項目的審計?力度，依據?經營承包合?同對各子分?公司、項目?部職責履行?情況進行了?重點審計，?全年完成了?對新城項目?部、湘南分?公司、__?_昌業(yè)項目?部、安一自?控分公司青?銅峽和益陽?銀色現代項?目、興泰項?目部、南方?項目部、江?西分公司、?西北分公司?、房二分公?司、物資設?備租賃公司?、華東分公?司、消防分?公司、暖通?分公司等_?__個內部?單位經濟效?益的審計，?對沙鋼項目?、南鋼、_?__東方龍?湖灣一期等?項目部的經?營效益進行?了專項調查?。6、依?法維護企業(yè)?合法權益，?正確處理法?律糾紛。截?止__月初?公司共接到?訴訟、執(zhí)行?、糾紛案件?___起，?在法律顧問?和法律事務?部的參與下?，均得到有?效的調解。?7、破產?遺留問題的?處理在集團?公司的統(tǒng)一?安排和部署?下，有條不?紊地開展工?作，努力維?護公司的穩(wěn)?定，為企業(yè)?的生產經營?保駕護航，?做了大量扎?實有效的工?作。三、?進一步加強?和改進黨建?工作，推動?企業(yè)和諧平?穩(wěn)發(fā)展（?一）深入開?展學習實踐?科學發(fā)展觀?活動，推動?公司和諧平?穩(wěn)快速發(fā)展?為認真貫?徹五礦集團?和省國資委?、集團公司?學習實踐科?學發(fā)展觀領?導小組的統(tǒng)?一部署，公?司黨委__?_召開了開?展深入學習?實踐科學發(fā)?展觀動員大?會，對開展?學習實踐進?行部署，動?員廣大干部?職工積極投?入到學習實?踐中來，扎?扎實實開展?好各項工作?，確保取得?實實在在的?成效。（?二）加強領?導班子建設?，發(fā)揮黨_?__政治核?心作用增?強領導班子?貫徹落實科?學發(fā)展觀的?自覺性和堅?定性，著力?轉變不適應?、不符合科?學發(fā)展觀的?思想觀念，?著力構建有?利于科學發(fā)?展的體制機?制，提高領?導科學發(fā)展?、促進創(chuàng)新?發(fā)展的能力?，以創(chuàng)建“?四好班子”?為抓手，進?一步增強了?班子成員的?政治意識、?責任意識和?大局意識。?堅持用科學?發(fā)展觀統(tǒng)領?企業(yè)改革發(fā)?展全局，緊?密聯系企業(yè)?實際，在解?決突出問題?，促進企業(yè)?和諧發(fā)展上?下功夫，大?力加強思想?政治工作，?充分發(fā)揮了?國有企業(yè)黨?___的政?治核心作用?。（三）?加強基層黨?___建設?，推動黨建?工作上水平?按照“支?部建在項目?上，作用發(fā)?揮到現場”?的原則，加?強和改進各?直屬黨__?_建設，建?立健全各子?分公司、項?目部黨__?_。深入開?展“創(chuàng)先爭?優(yōu)”活動，?切實發(fā)揮黨?支部戰(zhàn)斗堡?壘作用。把?提高公司經?濟運行的質?量和效益，?作為黨__?_工作的出?發(fā)點和落腳?點，把生產?經營和企業(yè)?管理中的難?點、熱點作?為開展黨內?活動的重點?。進一步提?高黨___?參與企業(yè)重?大問題的決?策能力和水?平，充分發(fā)?揮黨___?的政治核心?作用。把基?層黨支部建?設成為推進?公司持續(xù)發(fā)?展的___?者、推動者?、實踐者。?（四）加?強黨風廉政?建設，提高?領導干部拒?腐防變能力?今年__?月，公司黨?委、___?聘請了司法?部門領導和?專家，針對?公司當前出?現的違紀現?象和職業(yè)特?征，進行_?__倡廉、?核心價值觀?和職業(yè)道德?專題教育，?進一步加強?了領導干部?黨風廉政建?設，不斷增?強領導干部?執(zhí)政為民的?自覺性和拒?腐防變的主?動性，提高?了領導干部?主觀能動性?和工作積極?性。公司?圍繞企業(yè)生?產經營管理?的重大事項?和關鍵環(huán)節(jié)?，在重點項?目上積極開?展效能監(jiān)察?。嚴肅查辦?違紀違法案?件，切實糾?正損害群眾?利益的不正?之風。大力?弘揚求真務?實作風，發(fā)?揚艱苦奮斗?精神，堅決?糾正講排場?、比闊氣、?奢侈浪費等?不良風氣。?（五）充?分發(fā)揮群團?___作用?，營造企業(yè)?和諧發(fā)展氛?圍發(fā)揮工?會的___?優(yōu)勢和政治?優(yōu)勢，深入?做好廣大職?工的思想政?治工作。積?極創(chuàng)新勞動?競賽形式和?內容，深入?開展勞動競?賽、安全生?產月活動、?職工操作技?能比武活動?。今年__?月，在嘉盛?國際廣場開?展爭創(chuàng)“工?人先鋒號”?勞動競賽活?動；__月?，在沙鋼工?程開展的為?期___天?“愛企興司?”勞動競賽?活動取得圓?滿成功；_?_月，__?_名員工參?加了株洲市?職業(yè)技能大?賽；__月?份，開展了?“提振信心?、再創(chuàng)輝煌?”體育活動?，豐富了員?工文化生活?,激發(fā)工作?熱情。_?_年是公司?“管理創(chuàng)新?年”，全年?以管理創(chuàng)新?為根基，以?變革應對變?化，不斷調?整企業(yè)經營?戰(zhàn)略目標和?管理機制，?不斷完善企?業(yè)內部目標?責任狀。一?年來，在集?團公司的正?確領導下，?全司上下根?據年初制定?的工作目標?，齊心協(xié)力?，努力拼搏?。截止__?_月底實現?經營開拓量?___億元?，完成總產?值___億?元?；仡?過去一年，?公司主要做?了一下工作?：一、推?進經營方式?創(chuàng)新，強化?經營開拓，?壯大發(fā)展規(guī)?模__年?以來，在集?團公司的正?確指導下，?搶抓機遇，?通過總結年?經營工作的?不足，深入?剖析公司的?優(yōu)勢和劣勢?，積極調整?思路，堅定?不移貫徹大?市場、大業(yè)?主、大項目?經營理念，?在全體員工?的共同努力?下，經營開?拓保持著穩(wěn)?步發(fā)展的態(tài)?勢。首先，?在公司領導?班子的帶領?下，把開拓?市場放在經?營工作的首?位，___?強有力的開?拓團隊，努?力構建新的?經營開拓網?絡，積極與?政府、業(yè)主?和各大設計?院建立良好?的合作關系?。其次，經?過科學分析?，瞄準我司?具有一定優(yōu)?勢的建設項?目，公司領?導帶頭跑市?場，充分利?用各類資源?，對項目進?行長期跟蹤?，加大前期?投入，以一?個項目為原?點，輻射周?邊市場，拓?展新市場。?三是科技創(chuàng)?新、強化管?理，在工程?投標、預算?編制、施工?___設計?等方面，采?用現代管理?和計算機軟?件技術，不?斷提高工作?效率和工作?水平。同時?，進一步加?強經營開拓?、工程合同?和企業(yè)信用?的管理。為?業(yè)主建設單?位提供優(yōu)質?服務。四是?規(guī)范聯營管?理，有效防?范經營風險?，把聯營合?作進一步做?大做強，使?其進入健康?發(fā)展軌道。?二、進一?步加強基礎?管理，提高?企業(yè)競爭力?1、進一?步加強項目?管理，使生?產經營平穩(wěn)?進行首先?，堅持每周?___召開?重大項目調?度會，對我?司重點項目?進行統(tǒng)一調?度，對重大?項目上存在?的問題，及?時研究，并?采取有效措?施加以整改?。其次，公?司承建的嘉?盛華府房產?工程，沙鋼?焦化四期化?產及油庫土?建、設備_?__、調試?工程,杭鋼?廢水處理工?程、杭鋼燒?結煙氣脫硫?等工程均能?按照合同進?行施工。公?司所承建的?株洲市體育?中心工程被?評為省優(yōu)工?程獎，株洲?市蘆淞區(qū)政?府行政大樓?被評為芙蓉?獎，株洲市?水岸春天一?期工程、益?陽銀色現代?城等兩個ｑ?ｃ小組獲得?___省優(yōu)?秀管理小組?，由公司編?制的大截面?鋁母線mi?g焊工法、?早拆模板體?系工法、高?爐本體大（?中）修工程?冷卻壁__?_施工工法?、高爐爐殼?工廠開孔制?作施工工法?等四項工法?被評為工程?建設省級工?法。三是，?為更好完成?今年的產值?指標，同時?也為明年的?生產奠定較?好的基礎，?在__月初?，公司成立?了施工生產?工作重點調?度小組，并?制定了施工?生產工作重?點調度行動?計劃，對四?季度的施工?生產進行部?署。2、?進一步優(yōu)化?人力資源管?理目前我?司人力資源?基本能滿足?現有的生產?需求，但從?長遠考慮，?需經加大人?才的儲備和?培養(yǎng)，特別?是專業(yè)技術?人員的儲備?和培養(yǎng)。為?滿足企業(yè)和?員工的需求?，公司竭盡?所能創(chuàng)造條?件，開展培?訓工作。今?年共___?人次參加各?類培訓、考?試、取證工?作。同時，?為了滿足企?業(yè)發(fā)展對人?力資源的需?求，今年共?招聘相關專?業(yè)的大中院?校畢業(yè)生_?__人。對?新進公司的?青年人才，?繼續(xù)推行導?師帶徒弟的?方式，實行?“一帶一”?的培養(yǎng)，通?過這樣的方?式，他們不?僅增長了工?作才干，還?提高了業(yè)務?能力。3?、進一步加?強財務管理?一是完成?了企業(yè)會計?準則的實施?，使財務工?作上了一個?新的臺階。?根據二十三?冶建設集團?有限公司會?計核算辦法?，公司今年?完成了企業(yè)?會計準則的?實施工作。?建立規(guī)范的?帳套體系，?對會計科目?、核算項目?、費用項目?的設置均按?照會計準則?的規(guī)定進行?設置。各項?目部、子分?公司均設有?完整帳套，?目前運作良?好。會計人?員也基本掌?握了財務軟?件的應用與?操作，這不?僅提高了財?務人員業(yè)務?能力，而且?提高了工作?效率，使財?務工作上了?一個新的臺?階。二是有?效開展項目?成本核算，?加強了對各?項目部的財?務監(jiān)督管理?。經常對各?子分公司、?項目部的財?務狀況進行?檢查。對存?在的問題，?及時要求項?目部加以整?改。三是加?強與稅務部?門的溝通，?融洽了稅企?關系，為合?理避稅做了?大量工作并?取得了顯著?成績。4?、進一步加?強工程結算?和審計力度?5、安全?生產平穩(wěn)進?行在安全?生產方面，?公司認真吸?取了“__?_”的教訓?，今年初進?一步的落實?了安全生產?責任制，與?各單位簽訂?了安全生產?責任狀，建?立健全了安?全生產保證?體系。切實?做好施工現?場安全督察?工作，做到?每個季度對?所有在建工?程進行地毯?式的安全檢?查，每月對?省內在建工?程進行一次?檢查，重點?工程每周檢?查一次。與?此同時，還?加強了對重?點工程的管?理力度，派?安全專管人?員到各重點?、難點工程?施工現場蹲?點、指導，?督促項目部?做好施工安?全、質量、?進度等各項?工作。對檢?查中發(fā)現的?各類隱患，?特別是重大?隱患，排查?一處整改一?處，一抓到?底，隱患整?改率___?%。此外，?還積極開展?安全生產活?動。確保安?全生產順利?推進。6?、依法維護?企業(yè)合法權?益，正確處?理法律糾紛?。全年公司?共接到訴訟?、執(zhí)行、糾?紛案件__?_起，在法?律顧問和法?律事務部的?參與下，均?得到有效的?調解。7?、破產遺留?問題的處理?在集團公司?的統(tǒng)一安排?和部署下，?有條不紊地?開展工作，?努力維護公?司的穩(wěn)定，?為企業(yè)的生?產經營保駕?護航，做了?大量扎實有?效的工作。?三、加強?思想政治建?設，促進企?業(yè)和諧發(fā)展?今年，公?司緊緊圍繞?生產經營和?管理創(chuàng)新，?做好職工的?思想政治工?作。1、?加強干部思?想建設，推?進企業(yè)科學?發(fā)展，今年?__月，公?司舉辦了中?層干部理論?學習培訓班?。一手抓企?業(yè)改革發(fā)展?，一手抓黨?員領導干部?思想作風建?設，做到企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?與黨員干_?__伍建設?同步規(guī)劃、?同步推進、?同步考核。?2、切實?加強領導班?子建設，促?進企業(yè)又好?又快發(fā)展。?今年__月?，公司黨委?以“講黨性?、重品行、?做表率”為?主題___?領導班子集?中學習，進?一步加強領?導班子的建?設。3、?把思想政治?工作滲透到?對職工的關?懷中。我們?在思想政治?工作中，堅?持把解決思?想問題與解?決實際問題?緊密結合，?有效的調動?員工的積極?性。每逢節(jié)?日來臨之際?，公司盡量?擠出資金，?把___的?關懷和溫暖?落實到每個?職工家庭。?對遇到困難?的職工，公?司盡力所能?及的范圍內?給予幫組解?決。營造了?“公司是我?家，人人都?愛他”的良?好氛圍。?回顧過去一?年的工作，?我們應該客?觀地認識全?司上下所付?出的努力和?取得的成績?，但我們也?要清醒的認?識到公司目?前面臨的形?勢和在各項?管理工作上?存在的問題?。如經營開?拓思路不廣?、資金運轉?仍然很難、?管理成本居?高不下，創(chuàng)?新意識不強?等問題，必?須引起我們?的高度重視?，一定要認?真對待，仔?細分析、采?取措施加以?解決，否則?，要實現明?年更上一層?樓的經營目?標將會更難?。尤其是目?前受世界金?融危機影響?，使得建筑?施工企業(yè)面?臨著巨大的?壓力和挑戰(zhàn)?。此次金融?危機帶來的?影響，容不?得我們有絲?毫的退縮和?怠慢，因此?，我們應該?增強憂患意?識，迎難而?上，轉“危?”為“機”?。__年?工作目標?（一）__?年工作目標?1、合同?簽約量：_?__億元（?其中___?分公司__?_億元）；?2、營業(yè)?收入：__?_億元（含?___分公?司___億?元）；3?、上交管理?費：___?萬元（含_?__分公司?___萬元?）；（二?）為完成_?_年目標，?公司將采取?一下措施：?一、加大?經營開拓力?度，確保全?年開拓目標?的實現1?、確立主攻?行業(yè)方向，?加大對冶金?行業(yè)中的高?爐、燒結、?焦化等項目?及有色行業(yè)?的跟蹤力度?。依托在建?項目，做好?項目開拓的?就地延伸工?作。2、?重點突破在?國內有大量?總承包業(yè)務?的設計單位?。要緊密圍?繞在以新鋼?、湘鋼、杭?鋼、酒鋼、?沙鋼、中冶?華天工程技?術有限公司?、中國恩菲?工程技術有?限公司、_?__有色冶?金設計研究?院、中冶南?方工程技術?有限公司等?業(yè)主總包單?位周圍。?3、選擇優(yōu)?勢項目，分?區(qū)域分行業(yè)?，建立重點?企業(yè)情況表?。二、優(yōu)?化資源配置?、改革管理?體制、推進?制度創(chuàng)新?調整勞務結?構，優(yōu)化施?工隊伍。有?步驟、有計?劃、積極穩(wěn)?妥的整合一?些分公司、?項目部，走?品牌化、專?業(yè)化之路。?堅持“立足?市場、突出?中心、精干?高效、運作?有序”的原?則，以優(yōu)化?生產要素為?前提實行按?市場需要設?立分支機構?，按工作需?要設立業(yè)務?部門。嚴格?界定公司與?基層單位的?職責和權利?，真正形成?權責明確、?各負其責、?運作有序、?制衡有效的?___結構?和管理體制?。三、突?出項目管理?、強化過程?控制1、?突出兩層分?離和優(yōu)化組?合，完善工?程項目的動?態(tài)（范本）?管理體制。?項目部實行?管理層和作?業(yè)層分離，?實行“經理?負責、全員?管理、__?_承包、風?險抵押”的?體制，公平?公正兌現合?同承諾的各?項指標，保?證工期、質?量、安全、?成本費用始?終處于受控?狀態(tài)。2?、抓好工程?質量，多創(chuàng)?優(yōu)質工程，?強化創(chuàng)優(yōu)意?識。從激勵?和約束兩個?方面，增強?項目創(chuàng)優(yōu)責?任感和緊迫?感。3、?加強成本管?理，努力挖?潛增效。強?化項目運作?過程中的實?際成本管理?，挖潛內部?潛力，開源?節(jié)流，降低?物耗，減少?非生產性開?支，實現工?程項目的最?佳效益。?4、抓好現?場標準化管?理，確保安?全“零事故?”目標的實?現。四、?加強資金管?理、嚴格財?經制度加?強財務管理?，實現資金?的集約管理?，強化項目?部各個環(huán)節(jié)?資金的預算?編制，對項?目部的資金?使用監(jiān)控到?位，加大工?程款的回收?力度，確保?項目部資金?運轉正常。?__年是?公司進一步?轉變經營方?式，調整企?業(yè)經營戰(zhàn)略?和管理機制?，不斷完善?企業(yè)內部目?標考核，繼?續(xù)深化改革?、挖潛增效?的關鍵之年?，也是提高?效率，加快?發(fā)展速度，?提高經營效?益，增強發(fā)?展后勁，大?力推進企業(yè)?基礎管理和?戰(zhàn)略管理，?努力實現企?業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新?和跨越發(fā)展?的一年。在?集團公司的?正確領導下?，全司上下?根據年初確?定的工作目?標，齊心協(xié)?力，做了大?量的工作。?截止__月?底實現經營?開拓___?億元，完成?總產值__?_億元（含?___分公?司）?；?顧過去的一?年，公司主?要做了以下?幾項工作：?一、抓經?營開拓，應?對市場挑戰(zhàn)?一是公司?班子成員身?先士卒，帶?領經營人員?走南闖北，?廣泛地收集?、篩選信息?，精心研究?和運用投標?策略，并與?政府、業(yè)主?及設計院所?建立和保持?了良好的戰(zhàn)?略合作關系?。二是實現?生產任務的?就地延伸。?華東分公司?、湘潭分公?司、___?一分公司、?___二分?公司、房建?一分公司、?房建二分公?司、西北分?公司等均依?靠自己的努?力，成功地?實現了就地?開拓。三是?依托冶金行?業(yè)，面向市?場，繼續(xù)發(fā)?揮我們的傳?統(tǒng)優(yōu)勢，今?年以來先后?承接了杭鋼?燒結工程、?中天鋼廠1?250熱軋?合金卷板技?改配套工程?、湘鋼煉鋼?vd爐工程?、東方希望?鋁業(yè)公司溶?出及稀釋_?__蒸發(fā)站?工程等項目?。四是規(guī)范?聯營管理，?有效防范經?營風險，把?聯營合作進?一步做好做?大，使其步?入健康發(fā)展?軌道。二?、抓企業(yè)管?理，增強企?業(yè)競爭力?1、生產經?營平穩(wěn)進行?。由于_?_年接轉至?今年的任務?過少，且今?年承接的任?務按合同大?多推遲了開?工時間，致?使公司上半?年產值完成?不理想，造?成四季度生?產壓力巨大?。為此，在?__月底，?公司成立了?重點項目施?工調度領導?小組，制定?了《重點施?工項目調度?實施辦法》?，加強對重?點項目（杭?鋼燒結工程?、湘鋼工程?、益陽銀色?現代城工程?、___東?方龍湖灣工?程、嘉盛華?府工程、新?鋼三期技改?工程）的指?導、監(jiān)督和?檢查，力爭?完成集團年?初下達給公?司的各項指?標。2、?人力資源管?理做實做細?。一是深?化內部用工?改革，理順?用工管理，?公開公平地?開展內外部?招聘工作。?在去年底對?公司總部員?工實行招聘?制度后，今?年又相繼_?__對各子?分公司、項?目部財務負?責人進行招?聘，取得了?良好的效果?。二是積極?推進培訓工?作，使公司?對培訓、資?證的管理水?平不斷上升?。今年，共?___人次?參加各類培?訓、考試、?取證工作。?三是認真_?__學習《?勞動合同法?》，確保公?司與勞動者?之間依法建?立和諧的勞?動關系，保?障公司利益?，維護勞動?者的合法權?益。四是各?項社會保險?工作順利進?行。3、?財務管理進?一步完善。?4、工程?結算與審計?得到加強。?通過完善?項目承包責?任制，抓好?成本監(jiān)控，?建立項目預?警機制，提?高經營效益?。一是對新?開工的項目?如杭鋼1#?高爐、紫苑?江岸、東方?希望鋁廠、?洛陽5t/?a海綿鈦等?工程進行全?面成本監(jiān)控?，做好項目?人、材、機?的檢查與監(jiān)?督記錄，并?建立資料檔?案庫。二是?對新鋼三期?技改工程和?___東方?龍湖灣工程?進行仔細的?成本分析，?核定材料量?和價的控制?計劃，改變?過去由區(qū)域?公司進行管?理的傳統(tǒng)經?營模式，實?現由公司直?接管理。?同時加大了?對虧損項目?的經營效益?審計和對在?建項目的過?程審計力度?，分析原因?，并以此為?鑒來不斷完?善項目管理?制度。審計?部依據經營?承包合同對?直屬單位履?行職責情況?進行了重點?審計，全年?共完成了對?三產實業(yè)公?司、廣廈物?業(yè)公司、項?目管理公司?、宏源勞務?公司的經濟?效益審計；?完成了對_?__林東工?程項目、郴?州分公司、?酒鋼項目部?、青銅峽鋁?廠項目部、?創(chuàng)業(yè)項目部?、百河項目?部、九洲項?目部的審計?報告；完成?了對自控分?公司財務情?況的審計調?查、___?王家大院財?務往來的核?實、物業(yè)公?司與三產實?業(yè)公司一季?度財務收支?情況以及_?__分公司?的調查核實?報告。根?據集團公司?要求，按季?度對全司各?子分公司、?項目部開展?季度質詢和?業(yè)績考核工?作，并取得?明顯效果。?5、安全?生產形勢嚴?竣。在安?全生產方面?，盡管年初?公司進一步?落實了安全?生產責任制?，與各單位?簽訂了安全?生產責任狀?，建立健全?了安全生產?保證體系，?但仍發(fā)生了?杭鋼“3·?___”重?大生產安全?事故，其損?失是巨大的?，教訓是深?刻的。之后?，公司進行?了全方位的?對所有在建?項目的質量?、進度、安?全、貫標、?財務大檢查?，并編制了?技術質量管?理和安全管?理教育幻燈?片。7、?推進內部深?化改革，實?現管理模式?的創(chuàng)新。?8、正確處?理法律糾紛?，依法維護?企業(yè)合法權?益。全年公?司共接到訴?訟案件__?_起，通過?法律顧問和?法律事務部?的努力，均?做到了有效?的調解。?9、破產遺?留問題處理?在集團的統(tǒng)?一安排和部?署下，有條?不紊地開展?工作，努力?維護企業(yè)的?穩(wěn)定，為企?業(yè)的生產經?營保駕擴航?，做了大量?扎實有效的?工作。三?、加強思想?政治工作，?推動企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展今?年，公司緊?緊圍繞生產?經營和改革?改制，做好?職工思想政?治工作。?1、堅持以?教育疏導、?更新職工思?想觀念為指?導，加強了?黨員干部對?政策和理論?的學習。?2、堅持以?穩(wěn)定為大局?，為公司改?革改制創(chuàng)造?良好的內外?環(huán)境。3?、不斷加強?領導班子和?干___伍?建設，把黨?風廉政建設?和其他業(yè)務?工作緊密結?合，融入企?業(yè)生產經營?管理和各項?工作中，嚴?格要求領導?班子自身做?好表率，勤?政廉政，勤?下現場解決?問題，起到?了模范帶頭?作用。__?月份，公司?___部和?長、株、潭?分公司、項?目部領導和?財務人員近?___人到?茶陵監(jiān)獄接?受___倡?廉警示教育?。4、各?級工會__?_堅持圍繞?生產經營中?心開展工作?，工會__?_建設和民?主管理工作?得到進一步?加強。5?、宣傳、女?工和共青團?工作服從經?濟工作大局?，努力為企?業(yè)生產經營?服務，受到?公司上下的?一致好評。?回顧總結?年的工作，?應該客觀地?認識我們所?付出的努力?和取得的成?績，但我們?也要清醒地?認識到公司?目前面臨的?形勢和在各?項管理工作?上存在的問?題。如經營?開拓思路不?廣、資金運?轉仍然艱難?、安全形勢?依然嚴竣、?人才流失現?象嚴重、_?__工作壓?力巨大等問?題，必須引?起我們的高?度重視，一?定要認真對?待，仔細分?析，采取措?施，加以解?決，否則要?實現明年更?上一層樓的?經營目標將?會十分困難?。尤其是與?中國五礦對?接后，層級?目標管理要?求我們必須?掃除歷史障?礙，否則談?企業(yè)的戰(zhàn)略?發(fā)展就會成?為一句空話?。事關企業(yè)?的發(fā)展大局?，責任重大?，容不得我?們有絲毫的?退縮和懈怠?。因此，我?們只有把握?機遇，面對?現實，迎難?而上，發(fā)奮?圖強。_?__年度工?作思路_?_年定位為?公司的“管?理發(fā)展年”?，依靠集團?公司的正確?領導，緊緊?圍繞建安行?業(yè)做大做強?，力爭產值?規(guī)模___?階，管理水?平上層次，?確保完成集?團下達的各?項經濟指標?。__年?公司各項工?作總的指導?思想是：以?科學發(fā)展觀?總攬全局，?以更新觀念?為根本，以?搞活機制為?手段，以創(chuàng)?新管理為基?礎，以做大?規(guī)模為前提?，以增長效?益為目標，?把握機遇，?銳意進取，?迎難而上，?努力把公司?建設成為一?個團結向上?，積極進取?，奮發(fā)有為?的和諧企業(yè)?。__年?公司主要奮?斗目標：?1、年銷售?收入確保_?__億元，?力爭___?億元。2?、營業(yè)開拓?合同簽約量?確保___?億元，力爭?___億元?。4、安?全指標：千?人負傷率不?超過___?%/月，千?人重傷率不?超過___?%/年，無?工亡事故，?杜絕重大設?備、交通、?火災、觸電?和中毒事故?。5、社?會保險費按?時足額繳納?。為確保?上述目標的?實現，我們?要重點抓好?以下幾個方?面的工作：?一、確保?指標落實，?強化績效考?核工作。?公司對各子?分公司、項?目部和本部?職能部室實?行目標管理?、指標考核?、責任落實?的政策，在?公司總體目?標確定的前?提下，將指?標分解落實?，層層考核?和落實責任?。二、強?化全面預算?管理，完善?企業(yè)的基礎?管理工作。?為了進一?步創(chuàng)造良好?的經營效果?，公司將進?一步強化企?業(yè)基礎管理?工作。1?、強化績效?考核的責任?機制，將公?司的各項指?標分解落實?到各部門、?各崗位，實?行目標管理?、量化考核?。2、建?立崗位工作?標準，確保?執(zhí)行力暢通?，強化公司?的基礎管理?工作。3?、強化全面?預算管理工?作，公司的?各項工作都?要通過年度?預算的指導?安排去實施?。各部門的?工作都要通?過工作計劃?去管理、控?制、檢查和?落實。4?、加大考核?工作力度，?優(yōu)勝劣汰，?建設一支素?質高、技術?過硬，紀律?嚴明的員工?隊伍。5?、建立員工?培訓的有效?機制，采取?“走出去，?請進來”的?措施，有針?對性的開展?員工培訓工?作。三、?進一步加大?經營開拓工?作力度，開?創(chuàng)經營工作?新局面。?1、正視企?業(yè)內外部環(huán)?境的變化，?積極調整經?營思路。?2、認真研?究市場，以?市場定策略?。3、樹?立品牌意識?，打造核心?技術，塑造?誠信形象。?4、進一?步密切與業(yè)?主和設計院?所的聯系。?5、加大?區(qū)域公司布?點工作的力?度。6、?加強經營風?險防范和控?制。四、?強化生產_?__工作，?確保合同履?約，確保經?濟指標全面?實現。1?、提高“市?場”和“用?戶”意識，?轉變墨守陳?規(guī)和按部就?班的生產_?__觀念。?嚴肅生產指?揮，嚴密生?產計劃，靈?活生產調度?，提高應變?能力，確保?生產計劃實?施。2、?努力提倡科?技興司，打?造企業(yè)核心?競爭力，使?之形成企業(yè)?贏取市場的?品牌效應。?3、積極?利用社會資?源，選擇既?能保證質量?和進度、價?格適中，又?能承受一定?資金壓力的?長期合作伙?伴，來擴大?我們的生產?規(guī)模。4?、強化成本?管理，努力?提高企業(yè)經?營效益。?5、加強對?質量、安全?的監(jiān)控，尤?其是在創(chuàng)優(yōu)?上下功夫。?6、強化?質量、職業(yè)?健康與安全?管理體系的?貫標工作，?通過三位一?體管理體系?的運行，提?高公司的綜?合管理水平?五、做好?財務管理工?作，降低成?本和費用，?解決生產資?金不足的困?難。1、?面對市場競?爭激烈，要?切實做好成?本核算，增?產節(jié)約和降?低費用的工?作。2、?生產規(guī)模的?擴大，勢必?要求生產資?金相應投入?。為解決生?產資金嚴重?不足的問題?，要繼續(xù)做?好融資貸款?工作。3?、要繼續(xù)采?取各種措施?提高財務隊?伍素質。?4、下大力?氣盤活存量?資產。七?、做好員工?培訓，深挖?內部潛力。?1、進一?步挖掘內部?潛力，加大?對新入職大?學生的培訓?力度。2?、吸收、培?養(yǎng)優(yōu)秀的技?術工人，做?好人員配置?和勞動管理?工作，提高?生產效率。?3、通過?企業(yè)經營質?量和效益的?提升，有效?留住人才。?八、做好?企業(yè)文化的?培育工作，?解決企業(yè)生?存、發(fā)展之?本。一個?成功的企業(yè)?，一個想要?持續(xù)發(fā)展的?企業(yè)，必須?重視企業(yè)文?化建設工作?。__年公?司要通過企?業(yè)文化建設?工作來逐步?確立和運用?企業(yè)精神、?企業(yè)宗旨以?及員工價值?取向和ic?識別系統(tǒng)，?以此來提升?企業(yè)形象，?使員工自覺?維護企業(yè)信?譽，增強凝?聚力，使客?戶認同公司?的產品和文?化。1、?制定員工行?為規(guī)范，確?立公司核心?價值觀，增?強員工對公?司的認同感?和歸屬感；?2、發(fā)揮?黨___和?群團___?的作用，調?動各方力量?，作好企業(yè)