2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)（一）

第14頁共14頁2023年?項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?（一）時(shí)?光荏苒，_?_年很快過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?從紡西街的?竣工驗(yàn)收及?紡四路開工?到年末、這?一年的工作?一幕幕的在?眼前閃過。?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?同事們的互?相關(guān)愛與工?作配合下，?在工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中、?這一年就此?告一段落了?。下面我將?__年一年?來的工作情?況做以下匯?報(bào)：(一?__年全年?工作內(nèi)容?__年我負(fù)?責(zé)施工的內(nèi)?容是__段?市政工程及?__河右岸?河堤治理工?程，其中_?_市政工程?合同內(nèi)包括?電力管溝2?05m，雨?水管道53?5m，污水?管道441?m，電信管?溝182m?，路基__?_%灰土5?836m2?，路基二灰?石5648?m2，路緣?石___8?62m，完?成產(chǎn)值__?_萬。合同?外包括土方?換填約35?00m3，?土方加__?_%白灰處?理約750?0m3，完?成產(chǎn)值約_?__萬。灞?河右岸工程?與__年_?_月__日?舉行開工典?禮，__年?__月__?日機(jī)械進(jìn)場?施工。目前?已經(jīng)完成土?方開挖約_?__萬m3?，土方回填?約8000?m3，清表?外運(yùn)約45?00m3，?截至目前累?計(jì)完成產(chǎn)值?___萬。?由于村上種?種原因暫時(shí)?停工。(?二全年各項(xiàng)?工作完成情?況(1工?程質(zhì)量完成?情況a紡?四路西段市?政工程于_?_年__月?份開工至今?，我作為項(xiàng)?目經(jīng)理，立?即開始了項(xiàng)?目部的組建?工作。首先?根據(jù)該工程?的特點(diǎn)要求?，建立了質(zhì)?量管理體系?、項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管理?人員崗位責(zé)?任制。工程?開工以后，?我們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)開?始，一步一?個(gè)腳印的進(jìn)?行。管道工?程是隱蔽工?程，重點(diǎn)控?制施工中各?個(gè)環(huán)節(jié)，只?有加強(qiáng)對施?工中各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量控?制，才能防?止各種質(zhì)量?通病的發(fā)生?，確保整體?工程施工質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)良?。電力管溝?工程重點(diǎn)控?制溝槽開挖?、模板__?_、鋼筋綁?扎、磚砌體?、混凝土澆?筑及管溝兩?側(cè)回填土質(zhì)?量。道路工?程重點(diǎn)控制?路基測量放?線，灰土、?二灰石鋪設(shè)?施工。在施?工過程中，?我要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防措?施內(nèi)容，作?到揚(yáng)長避短?，提高了項(xiàng)?目部人員的?質(zhì)量爭先意?識。在整個(gè)?工程施工期?間，我們認(rèn)?真進(jìn)行了落?實(shí)。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病。?整個(gè)工程的?施工，經(jīng)過?項(xiàng)目的認(rèn)真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合自檢要求?，主體質(zhì)量?較好，達(dá)到?了預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?b灞河右岸?河堤治理工?程于__年?__月__?日開工典禮?之后，由于?地處田王村?、席王東、?席王西三村?范圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不到?位，致使工?程至__月?__日機(jī)械?進(jìn)場施工。?工程內(nèi)容主?要有堤基、?護(hù)坡、暗涵?及路基工程?。年后將全?面展開大范?圍施工。?(2工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制紡四路?西段工程自?開工以后，?我按照合同?要求工期，?___制定?了施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、?機(jī)械及勞動?力計(jì)劃。并?且根據(jù)施工?進(jìn)度要求，?與各個(gè)施工?班組以及管?理人員召開?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全生產(chǎn)?會。對其具?體進(jìn)度、生?產(chǎn)做出詳細(xì)?的具體要求?。在生產(chǎn)過?程中，我根?據(jù)實(shí)際情況?，通過制定?月計(jì)劃和周?計(jì)劃，對整?個(gè)工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控制?管理。從整?個(gè)工程進(jìn)度?來看，與原?合同工期相?比有滯后，?但還是達(dá)到?了甲方要求?的進(jìn)度。為?__年春季?施工減輕了?工作量，以?確保整個(gè)工?程能夠順利?完成按時(shí)交?付。(3?安全管理?施工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間，?我___項(xiàng)?目部對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在施?工過程中，?我堅(jiān)持將安?全管理作為?日常管理的?重點(diǎn)。為此?，我從以下?幾個(gè)方面加?強(qiáng)了管理工?作：①加強(qiáng)?安全技術(shù)交?底工作。通?過進(jìn)場時(shí)的?三級安全教?育、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安全?交底來加強(qiáng)?職工的安全?意識。②加?強(qiáng)安全檢查?和巡視，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)整改?，杜絕安全?隱患。加強(qiáng)?工地臨邊的?安全防護(hù)。?③施工中，?定期進(jìn)行現(xiàn)?場臨時(shí)用電?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)進(jìn)?行修理更換?。整個(gè)施工?期間，未發(fā)?生安全隱患?，達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求。?(4材料?、降本和人?工費(fèi)的管理?材料管理?中，我根據(jù)?施工預(yù)算，?___制定?了施工材料?需用計(jì)劃。?材料使用中?，我要求大?家堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度，?根據(jù)施工預(yù)?算，安排項(xiàng)?目管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的施?工內(nèi)容和數(shù)?量，并且及?時(shí)與預(yù)算量?進(jìn)行對比分?析，控制各?個(gè)分項(xiàng)工程?的材料使用?以及人工費(fèi)?的發(fā)放。各?個(gè)班組使用?的機(jī)具和材?料，耗損材?料按照預(yù)算?量進(jìn)行考核?，每分項(xiàng)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整改?。周轉(zhuǎn)材料?使用完畢后?由班組統(tǒng)一?返還，數(shù)量?不足則由各?班組負(fù)責(zé)賠?償。(5?全年工作存?在的不足?①工程質(zhì)量?：施工期間?，工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)，?工程質(zhì)量總?體較好。但?也存在著不?足。為創(chuàng)建?優(yōu)質(zhì)工程，?我仍需加大?努力，提醒?自己對后期?的質(zhì)量管理?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。②?施工進(jìn)度：?從總體來講?，進(jìn)度基本?上達(dá)到了業(yè)?主的要求。?但是與合同?工期(紡四?路西段及其?它標(biāo)段(灞?河右岸進(jìn)行?對比，進(jìn)度?較慢。還需?要自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總結(jié)?不足，加強(qiáng)?人力___?，彌補(bǔ)前期?施工的不足?。(__?_年工作計(jì)?劃在新的?一年中，我?將從以下幾?點(diǎn)作出努力?、作好工作?。①繼續(xù)?抓好紡四路?西段和灞河?右岸項(xiàng)目管?理工作：紡?四路西段道?路工程在_?_年的工作?為油面鋪設(shè)?、人行道工?程及項(xiàng)目收?尾工作。灞?河右岸工程?__年工作?量大，時(shí)間?緊、任務(wù)重?。考慮到項(xiàng)?目總工期要?求，我將繼?續(xù)抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極_?__好人力?投入，確保?工程按照預(yù)?期要求全部?完成，保證?整個(gè)項(xiàng)目的?如期交付使?用。②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼續(xù)?提高管理水?平：隨著時(shí)?代的前進(jìn)、?新技術(shù)的運(yùn)?用，必須進(jìn)?行專業(yè)技術(shù)?知識的再教?育。所以，?在新的一年?中，我將繼?續(xù)努力加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，我相信?只要努力，?就會有結(jié)果?。另一方面?，積極學(xué)習(xí)?他人的先進(jìn)?之處，作到?揚(yáng)長避短，?進(jìn)一步提高?思想認(rèn)識，?開拓視野。?③進(jìn)一步?作好施工管?理工作：_?_年的工作?中，我負(fù)責(zé)?的工程盡管?有一定的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。只有?很好的總結(jié)?過去，才能?更好的服務(wù)?未來。新的?一年中，我?要進(jìn)一步重?點(diǎn)作好__?_個(gè)方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執(zhí)行者，項(xiàng)?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負(fù)?其責(zé)，才能?作到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井?然有序。二?是物的管理?。也就是材?料的管理。?__年，我?將繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中作?好限額領(lǐng)料?制度，并且?進(jìn)一步細(xì)化?，定期與工?程預(yù)算量進(jìn)?行對比分析?，找出不足?，制定對策?。三是法的?管理。也就?是施工方法?的研究和管?理。在公司?各項(xiàng)預(yù)防措?施的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工程?實(shí)際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化和?改進(jìn)，形成?一套行之有?效的施工方?法，以便于?指導(dǎo)施工和?工人操作。?④及時(shí)辦?理變更、簽?證，督促工?程資料與現(xiàn)?場同步，做?好工程進(jìn)度?編制，準(zhǔn)確?及時(shí)申報(bào)和?班組勞務(wù)結(jié)?算審核。?不知不覺的?跨進(jìn)了__?年這一新的?開端。今后?我將更加努?力工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)?事求是，完?成工作所需?任務(wù)，強(qiáng)化?意識，關(guān)心?同事，關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)和公司?建設(shè)，為人?生豎立堅(jiān)實(shí)?的目標(biāo)，用?苦干回報(bào)公?司，用知識?豐富自己，?讓自己能在?項(xiàng)目經(jīng)理的?工作和專業(yè)?知識的領(lǐng)域?更上一層樓?，從而可以?為公司的效?益做出更好?的貢獻(xiàn)。?__月建筑?公司項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)范文?今年我服從?公司的安排?，承接擔(dān)任?了由集團(tuán)開?發(fā)的建筑面?積達(dá)二十萬?余平方米、?工程總造價(jià)?七千余萬元?的“商住樓?”工程項(xiàng)目?的項(xiàng)目經(jīng)理?。資金上的?壓力，施工?技術(shù)上的難?度及項(xiàng)目部?主要管理人?員的___?等一系列難?題亟待解決?。任何一點(diǎn)?出現(xiàn)差錯(cuò)將?對工程項(xiàng)目?的順利完成?帶來不可估?計(jì)的壓力。?“事以人為?本”特別是?主要工程施?工管理人員?的選擇都是?經(jīng)過精心挑?選，在技術(shù)?上都能獨(dú)當(dāng)?一面，而且?具有相當(dāng)豐?富的現(xiàn)場施?工管理經(jīng)驗(yàn)?。項(xiàng)目部主?要管理人員?的優(yōu)化組合?，是完成工?程項(xiàng)目的有?力保證。?任何一項(xiàng)項(xiàng)?目工程都是?由：人員、?資金、物力?三個(gè)方面組?成，任何一?方面的不足?都將給工程?的質(zhì)量、安?全、進(jìn)度埋?下隱患。“?萬事人為本?”施工班組?的選擇是我?重點(diǎn)考慮的?問題，在各?工種施工班?組的___?過程中，班?組長的專業(yè)?技術(shù)素質(zhì)、?安全質(zhì)量意?識是關(guān)鍵，?他們是各工?種在施工過?程中的領(lǐng)頭?“雁”，他?們整體素質(zhì)?的好壞對整?個(gè)工程起到?___的作?用。資金?的投入量和?資金的到位?率是保證建?筑產(chǎn)品質(zhì)量?、保證安全?生產(chǎn)，如期?完成的晴雨?表，只有足?量的資金投?入才能保證?質(zhì)量，確保?安全生產(chǎn)，?才能按計(jì)劃?進(jìn)度如期完?工。但就目?前的情況看?，建筑行業(yè)?已是一個(gè)微?利行業(yè)，再?加上有的建?設(shè)方資金到?位率低，這?更加重了我?們經(jīng)濟(jì)壓力?。但不管資?金怎么緊張?，我項(xiàng)目部?民工及管理?人員的工資?還是按月到?時(shí)發(fā)放，從?沒有因資金?緊張而克扣?、拖欠民工?工資現(xiàn)象發(fā)?生?！鞍?年大計(jì)，質(zhì)?量第一”在?日常施工中?，我們嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，為?使每道工序?質(zhì)量得到保?證，項(xiàng)目部?配有專職質(zhì)?量員，對施?工操作過程?作全方位的?跟蹤，從不?因資金困難?而影響質(zhì)量?。工程總體?質(zhì)量受到業(yè)?主及有關(guān)方?面的好評和?肯定。安?全是企業(yè)的?效益;安全?是職工的生?命!這不是?一句簡單的?口號。眾所?周知，建筑?行業(yè)是安全?事故的高發(fā)?行業(yè)，工程?的施工人員?來自五湖四?海、語言上?的障礙、環(huán)?境上的差異?、文化素質(zhì)?低，安全生?產(chǎn)意識的談?薄是安全生?產(chǎn)事故頻發(fā)?的重要原因?。針對這些?實(shí)際問題，?我項(xiàng)目部配?備了專職安?全員，對施?工現(xiàn)場的每?位施工人員?進(jìn)行安全生?產(chǎn)技術(shù)交底?，并簽訂安?全生產(chǎn)協(xié)議?書。在日常?施工操作過?程中，發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)、違?章操作的進(jìn)?行及時(shí)糾正?，并隨時(shí)召?開各工作班?組長會議，?對違規(guī)、違?章危險(xiǎn)的行?為所造成的?后果等原因?進(jìn)行分析，?并用通告形?式對違班組?的違規(guī)、違?章的事情及?時(shí)處理辦法?進(jìn)行公示。?為保證安全?生產(chǎn)，確保?施工人員的?生命安全，?項(xiàng)目部在資?金相當(dāng)緊張?的情況下，?光安全生產(chǎn)?用電方面，?就投入了拾?來萬元資金?，大到施工?用電的總配?箱、電纜線?，小到開關(guān)?箱、操作箱?等，基本上?都按規(guī)范設(shè)?置、全新配?制，各主線?電纜敷設(shè)均?用磚砌電纜?溝，上蓋水?泥預(yù)制板;?為各工種施?工安全用電?得到了保障?。日常的用?電管理，項(xiàng)?目部指派專?業(yè)業(yè)務(wù)精，?技術(shù)素質(zhì)好?的施工用電?專職電工，?不定期地對?用電設(shè)備進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?整改，杜絕?安全用電事?故的發(fā)生。?“安全與?質(zhì)量并舉”?，“信譽(yù)與?效益并存”?，這是我項(xiàng)?目部的工程?項(xiàng)目管理宗?旨。工程項(xiàng)?目管理宗旨?是我們工程?項(xiàng)目管理的?追求、奮斗?的目標(biāo)。誠?為本,實(shí)當(dāng)?頭,是我一?進(jìn)入這個(gè)行?業(yè)的誓言,?都說誓言無?聲.所謂的?誠,我覺得?最重要而又?最易忽略的?一點(diǎn),就是?對于企業(yè)的?忠誠.忠于?企業(yè),誠于?企業(yè),看重?建設(shè)集團(tuán)這?塊牌子,一?直以來都是?我最樸實(shí)的?工作動力.?諸安這塊牌?子,是多少?前輩們舉起?來的?鼎力?這塊牌子,?又是怎樣的?機(jī)遇,怎樣?的奮斗,怎?樣的凝聚.?服務(wù)于企業(yè)?,然后獲得?回報(bào),這是?最簡單的工?作理由,雙?贏邏輯.要?有回報(bào),就?要有付出,?要付出熱情?,智慧,勇?氣,毅力.?而真是熱情?,智慧,勇?氣,毅力,?才讓我真正?地享受到工?作的快樂.?與業(yè)主的溝?通過程中,?沒有這樣先?決的自我要?求,很多私?人化的情緒?便會冒出來?,熱情讓我?戰(zhàn)勝躁動,?智慧讓我領(lǐng)?悟到團(tuán)隊(duì)的?力量,勇氣?給了我探索?的力量,毅?力使我百折?不繞.管理?這個(gè)項(xiàng)目以?來,最大的?體會,也是?我最大的改?變,就是調(diào)?和.易經(jīng)中?說:憧憧往?來,朋從爾?思.這個(gè)意?思我半知半?解.但我覺?得圍繞一個(gè)?項(xiàng)目,接觸?到的方方面?面人和事,?都是有著合?作的向往和?共事的目標(biāo)?而來.合作?的概念非常?大,但工程?管理又是一?個(gè)必須細(xì)化?的工作,因?為負(fù)責(zé),所?以細(xì)化.與?細(xì)化相比,?嚴(yán)格是不值?一提的,必?須的.與總?包的合作過?程,既是一?個(gè)強(qiáng)調(diào)配合?的過程,放?低自己的角?色概念,多?聽多看多掌?握,有的放?矢.我要求?我們的管理?人員,先做?好我們自己?的工作,配?合總包是必?須的,但也?決不是沒有?原則的,不?設(shè)底線的.?這個(gè)過程,?就需要調(diào)和?,調(diào)動一切?因素去獲得?有益的結(jié)局?.現(xiàn)在的建?筑業(yè),靠大?量簽證來謀?求利潤空間?已經(jīng)非常難?以實(shí)現(xiàn).因?此成本控制?就顯得尤為?突出.所有?的成本中,?材料成本是?最重要的一?環(huán).材料管?理中，我根?據(jù)施工預(yù)算?，___制?定了施工材?料需用計(jì)劃?。同時(shí)針對?本工程實(shí)際?情況,我_?__各個(gè)班?組制定了材?料使用計(jì)劃?和返還計(jì)劃?。材料使用?中，我要求?大家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制度?，根據(jù)施工?預(yù)算，安排?項(xiàng)目管理人?員及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組的?施工內(nèi)容和?數(shù)量，并且?及時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對比?分析，控制?各個(gè)分項(xiàng)工?程的材料使?用以及人工?費(fèi)的發(fā)放。?各個(gè)班組使?用的機(jī)具和?材料，均要?求由各個(gè)班?組集中領(lǐng)用?，耗損材料?按照預(yù)算量?進(jìn)行考核，?每層進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)糾?正整改。周?轉(zhuǎn)材料使用?完畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)一?返還，數(shù)量?不足則由各?班組負(fù)責(zé)賠?償。今年?的工作中，?我負(fù)責(zé)的工?程盡管有一?定的成績，?但是仍然存?在很多不足?，需要繼續(xù)?總結(jié)和完善?。新的一年?中，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)作?好___個(gè)?方面的管理?：一是人的?管理。人是?管理的__?_者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目管?理人員不能?松懈，只有?全體管理人?員密切配合?，各負(fù)其責(zé)?，才能作到?施工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相扣?，整體工作?才能井然有?序。二是物?的管理。也?就是材料的?管理。明年?，我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管理?中作好限額?領(lǐng)料制度，?并且進(jìn)一步?細(xì)化，定期?與工程預(yù)算?量進(jìn)行對比?分析，找出?不足，制定?對策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項(xiàng)預(yù)?防措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?工程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)?化和改進(jìn)，?形成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導(dǎo)施?工和工人操?作。總之?，在新的一?年中，我將?進(jìn)一步提高?自己，研究?和改進(jìn)項(xiàng)目?管理辦法，?為公司的發(fā)?展作出貢獻(xiàn)?。優(yōu)秀項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)人?年終工作總?結(jié)模版一?、項(xiàng)目進(jìn)度?完成情況：?ctw1?0000預(yù)?處理系統(tǒng)項(xiàng)?目，從__?年__月開?始進(jìn)行需求?調(diào)研，__?_月份正式?開工，__?年__月由?我和同事兩?人前往__?_進(jìn)行現(xiàn)場?開發(fā)和實(shí)施?。__月_?_日項(xiàng)目開?發(fā)、調(diào)試完?畢，正式上?線試運(yùn)行。?__月__?日，項(xiàng)目試?運(yùn)行一個(gè)月?，__省傳?輸局___?驗(yàn)收小組對?項(xiàng)目進(jìn)行了?初驗(yàn)。__?月__日，?該項(xiàng)目穩(wěn)定?運(yùn)行達(dá)到半?年，__省?傳輸局__?_驗(yàn)收小組?對項(xiàng)目進(jìn)行?了終驗(yàn)。在?項(xiàng)目初驗(yàn)和?終驗(yàn)的運(yùn)行?期間，我堅(jiān)?持每周對系?統(tǒng)服務(wù)器和?系統(tǒng)功能進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?向客戶反映?。集團(tuán)客?戶網(wǎng)絡(luò)資源?呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)?目，從__?年__月正?式開始進(jìn)行?需求，__?_月份項(xiàng)目?組成員全部?進(jìn)場開發(fā)，?該項(xiàng)目的存?在有不少的?技術(shù)難點(diǎn)，?但是項(xiàng)目組?成員加班加?點(diǎn)，經(jīng)過努?力終于解決?了所有的難?題。項(xiàng)目于?__年__?月開發(fā)完畢?，正式上線?試運(yùn)行。試?運(yùn)行一個(gè)月?后，客戶_?__驗(yàn)收小?組對項(xiàng)目進(jìn)?行驗(yàn)收，項(xiàng)?目于__年?__月__?日通過初驗(yàn)?。兩個(gè)項(xiàng)?目在開發(fā)和?實(shí)施過程中?嚴(yán)格按照項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行，都能?按既定的時(shí)?間完成了驗(yàn)?收任務(wù)。?二、項(xiàng)目施?工過程控制?管理情況?由于信息技?術(shù)研發(fā)中心?今年繼續(xù)實(shí)?行項(xiàng)目責(zé)任?承包制度，?這對我們項(xiàng)?目經(jīng)理既是?一種機(jī)遇又?是一種挑戰(zhàn)?。我在項(xiàng)目?管理過程中?，主要負(fù)責(zé)?對項(xiàng)目__?_、風(fēng)險(xiǎn)、?時(shí)間、質(zhì)量?、資源的管?理。(一?、___管?理情況：?1、在項(xiàng)目?實(shí)施過程中?，我嚴(yán)格按?照公司印發(fā)?的《軟件開?發(fā)項(xiàng)目管理?辦法》執(zhí)行?。2、項(xiàng)?目的開發(fā)人?員都是服從?公司的安排?，為了凝聚?團(tuán)隊(duì)合作精?神，我們定?期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)?建設(shè)活動。?要了解每個(gè)?項(xiàng)目成員的?特性和特長?，給以分配?適當(dāng)適量的?任務(wù)。鼓勵(lì)?項(xiàng)目組成員?鉆研新技術(shù)?和創(chuàng)新思想?。3、在?項(xiàng)目的開發(fā)?階段，我們?嚴(yán)格執(zhí)行每?周周例會制?度，周例會?邀請客戶參?加，向客戶?匯報(bào)本周的?工作情況和?下周的工作?任務(wù)，在會?議上項(xiàng)目成?員會提出自?己存在的問?題和困難，?項(xiàng)目成員一?起集思廣益?、共同尋找?解決問題的?辦法。(?二、質(zhì)量管?理情況：?1、軟件項(xiàng)?目的質(zhì)量根?本是源代碼?，我們在項(xiàng)?目實(shí)施過程?中，項(xiàng)目經(jīng)?理要定期檢?查所有程序?員編寫的代?碼。發(fā)現(xiàn)問?題要及時(shí)指?出的修天。?2、定期?舉行代碼走?讀和功能介?紹會議，項(xiàng)?目組成員之?間互相介紹?各自開發(fā)模?塊的功能，?以增強(qiáng)同事?之間的對系?統(tǒng)的全面了?解。3、?程序員提交?代碼之前必?須進(jìn)行嚴(yán)格?的單元測試?，并且提交?正歸開發(fā)文?檔、設(shè)計(jì)文?檔、測試報(bào)?告和操作說?明等。(?三、時(shí)間管?理情況：?在時(shí)間管理?方面，我嚴(yán)?格按照項(xiàng)目?進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)?行項(xiàng)目開發(fā)?和實(shí)施，當(dāng)?然，計(jì)劃趕?不上變化，?會按照實(shí)際?情況進(jìn)行項(xiàng)?目工期的調(diào)?整等，每一?次調(diào)整都會?匯領(lǐng)導(dǎo)和客?戶溝通和匯?報(bào)，得到確?認(rèn)之后再繼?續(xù)。(四?、其他管理?情況：1?、svn版?本庫管理，?公司的sv?n為項(xiàng)目管?理起到一個(gè)?非常重要的?作用。在項(xiàng)?目的實(shí)驗(yàn)過?程中，我嚴(yán)?格的按照s?vn的要求?對文檔進(jìn)行?歸類和匯總?，做到材料?歸類情況，?快速查詢。?2、在開?發(fā)過程中要?求程序人員?有模塊化的?思想，就是?把開發(fā)的功?能都當(dāng)成一?個(gè)全新的獨(dú)?立的模塊，?可以輕易的?從本項(xiàng)目移?植到別的項(xiàng)?目中，并要?求具有通用?、易用性。?在___移?動集團(tuán)客戶?呈現(xiàn)系統(tǒng)中?，我們開發(fā)?了不少獨(dú)立?的通用模塊?，例如：網(wǎng)?頁代碼生成?器、統(tǒng)一數(shù)?據(jù)采集平臺?、統(tǒng)一we?bserv?ice數(shù)據(jù)?訪問接口、?動態(tài)（范本?）報(bào)表模塊?。這些模塊?和工具都有?效了節(jié)省了?項(xiàng)目和未來?項(xiàng)目的開發(fā)?投入。3?、定時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?項(xiàng)目進(jìn)度，?并向公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事介?紹項(xiàng)目的開?展情況、業(yè)?務(wù)情況和市?場情況。借?此希望領(lǐng)導(dǎo)?在與客戶的?交流過程中?能把我們的?好項(xiàng)目、好?產(chǎn)品給推銷?出去。4?、___項(xiàng)?目是在__?_駐地進(jìn)行?開發(fā)，__?_駐地由我?負(fù)責(zé)管理，?除了管理同?事的日常生?活，還要管?理辦公室的?清潔衛(wèi)生、?防火安全等?。項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)一、?__年的工?作情況總結(jié)?(一明確?任務(wù)、開拓?創(chuàng)新，有計(jì)?劃、有__?_地抓好施?工生產(chǎn)__?年對我們_?__工程處?來說是極不?平凡的一年?，也是我歷?年來在生產(chǎn)?___上最?為困難的一?年。由于受?雨季時(shí)間長?、施工作業(yè)?面緊張、地?方關(guān)系協(xié)調(diào)?困難等諸多?不利因素的?影響，始終?制約生產(chǎn)的?全面展開。?面對困難，?我一面分析?生產(chǎn)形勢，?積極采取措?施，協(xié)調(diào)好?各方面的關(guān)?系，充分挖?掘和調(diào)動各?方面潛力，?千方百計(jì)保?證了施工生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行，較為圓?滿地完成了?各項(xiàng)施工生?產(chǎn)任務(wù)。?1、強(qiáng)化生?產(chǎn)準(zhǔn)備的充?分性。針對?工程項(xiàng)目點(diǎn)?多面廣，戰(zhàn)?線較長、施?工難度大的?實(shí)際情況，?重點(diǎn)抓了施?工前的__?_準(zhǔn)備、材?料準(zhǔn)備以及?設(shè)備、施工?機(jī)具準(zhǔn)備，?體現(xiàn)施工準(zhǔn)?備的充分性?，爭取了主?動。及時(shí)的?___技術(shù)?、材料、預(yù)?算等部門對?施工方案進(jìn)?行敲定，明?確了工期、?質(zhì)量、安全?目標(biāo)，為完?成生產(chǎn)任務(wù)?奠定了基礎(chǔ)?。2、強(qiáng)?化生產(chǎn)__?_的嚴(yán)密性?。針對工程?施工任務(wù)量?較大，始終?堅(jiān)持生產(chǎn)例?會制度，定?措施，抓落?實(shí)，提要求?，解決實(shí)際?問題，及時(shí)?確定各機(jī)組?每個(gè)階段的?生產(chǎn)___?重點(diǎn)環(huán)節(jié)。?多次___?召開現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會和專業(yè)?辦公會，幫?助機(jī)組科學(xué)?合理地安排?施工順序，?研究和確定?了施工方案?和施工計(jì)劃?，確保了各?機(jī)組今年生?產(chǎn)任務(wù)的完?成。3、?強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)?劃的嚴(yán)肅性?。我主要抓?了生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行和考?核，對生產(chǎn)?會議確定的?各項(xiàng)目階段?性工期，加?大了督查力?度，并采取?超常規(guī)措施?，及時(shí)糾正?偏差，確定?整體目標(biāo)和?階段目標(biāo)，?明確主攻方?向，突出重?點(diǎn)，各個(gè)擊?破，取得了?明顯效果。?4、強(qiáng)化?施工管理文?明的有序性?。在施工管?理中主要狠?抓了現(xiàn)場文?明施工管理?，要求按高?起點(diǎn)、高標(biāo)?準(zhǔn)、高水平?運(yùn)行，做到?規(guī)范、整潔?，對現(xiàn)場文?明施工、樣?板起步一抓?到底。實(shí)踐?證明：抓而?不緊等于沒?抓，抓而不?實(shí)等于白抓?。通過對現(xiàn)?場管理的常?抓不懈，各?機(jī)組的施工?現(xiàn)場均達(dá)到?了文明施工?標(biāo)準(zhǔn)，樹立?了公司好的?品牌與形象?，受到了業(yè)?主的普遍好?評。5、?靠前指揮，?及時(shí)解決問?題。在施工?季節(jié)，為了?及時(shí)掌握各?項(xiàng)目生產(chǎn)的?第