2023年生產(chǎn)部工作小結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?生產(chǎn)部工作?小結(jié)我們?__生物技?術(shù)有限公司?，在以董事?長(zhǎng)__先生?為首的公司?董事會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，__?_年上半年?在各位同仁?的共同努力?下，取得了?驕人的業(yè)績(jī)?。下面我將?___年度?生產(chǎn)部上半?年的工作總?結(jié)向公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?會(huì)匯報(bào)1?、以人為本?，實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、科?學(xué)化我們?生產(chǎn)部在今?年上半年，?圍繞管理做?了大量工作?，我們深知?“人“是所?有工作中最?基本的要素?，最重要，?所以我們的?所有工作，?都是以人為?本，我們的?所有工作的?展開必須得?到大多數(shù)員?工的理解和?支持；我們?更明白：沒?有規(guī)矩不成?方圓的道理?，因此我們?在以人為本?的前提下，?制定了生產(chǎn)?部的各項(xiàng)規(guī)?章制度，我?們的管理理?念是：以人?為本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化；?制度給我們?的管理提供?了管理的標(biāo)?準(zhǔn)，提供了?依據(jù)，只有?有了標(biāo)準(zhǔn)，?我們的管理?工作才能更?科學(xué)，才能?更公平，才?能更公正。?同時(shí)我們也?向廣大的員?工表明我們?的思想：以?人為本，實(shí)?施管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)化?，并不是不?要管理，以?人為本是為?管理服務(wù)的?，所有的行?為必須為管?理這一中心?任務(wù)服務(wù)，?以人為本是?為了我們更?好的實(shí)施管?理，以人為?本只是說我?們?cè)诠芾頃r(shí)?更人性化，?我們?cè)谔岢?管理的時(shí)候?，堅(jiān)決__?_野蠻粗暴?地管理。?2、定期召?開員工會(huì)議?，了解員工?對(duì)我們管理?人員的意見?，對(duì)生產(chǎn)部?管理的意見?和建議，同?時(shí)我們也通?過這樣的?會(huì)議交流工?作經(jīng)驗(yàn)和溝?通思想，取?得了很好的?效果，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神?我們有一句?口頭禪：生?產(chǎn)部的門永?遠(yuǎn)向我們所?有的員工敞?開，我們_?__小時(shí)可?以接待員工?反映問題和?向我們提意?見，只要有?利于我們的?工作，不論?多難聽的話?我們都能聽?；我們歡迎?所有員工提?合理化建議?，只有我們?生產(chǎn)部所有?員工思想統(tǒng)?一了，有了?團(tuán)隊(duì)精神，?我們的工作?才能做的更?好。通過這?一段時(shí)間的?嘗試我們認(rèn)?為效果很好?，可以說我?們的思想統(tǒng)?一了，我們?的行動(dòng)統(tǒng)一?了。3、?加大生產(chǎn)部?門的軟件建?設(shè)，制定了?生產(chǎn)部各項(xiàng)?規(guī)章制度和?各工序作業(yè)?指導(dǎo)書以及?操作規(guī)程。?生產(chǎn)部門?人員相對(duì)較?多，而且大?多是剛從學(xué)?校畢業(yè)的大?學(xué)生思想?活躍，有活?力，這些是?他們的優(yōu)點(diǎn)?，但我們深?知他們由于?受各思潮的?影響，普遍?存在著__?_觀念淡薄?，不能嚴(yán)格?要求自己，?相對(duì)的動(dòng)手?能力差等不?足，針對(duì)這?些情況，我?們制定了《?生產(chǎn)部管理?制度》、《?生產(chǎn)部員工?違紀(jì)處罰條?例》等規(guī)章?制度，并_?__員工學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)員?工的___?觀念。針?對(duì)員工相對(duì)?的動(dòng)手能力?差這一情況?，我們__?_技術(shù)骨干?編寫各工?序作業(yè)指導(dǎo)?書，以及相?關(guān)設(shè)備的操?作規(guī)程，?___員工?進(jìn)行培訓(xùn)，?努力提高員?工的操作技?能。4、?加大生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理力?度，保質(zhì)保?量按時(shí)完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?上半年，我?們一方面加?大軟件方面?的建設(shè)，制?定了各項(xiàng)規(guī)?章制度和操?作規(guī)范，另?一方面我們?加大了生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的管理?力度，加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決，發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)章制度?的，堅(jiān)決處?理，可以說?我們通過處?理極少部分?人，教育了?廣大的員工?，起到了很?好的警示作?用，這些工?作的開展，?我們知道有?很大的壓力?和難度，但?我們深知我?們有公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持，我們做?了，我們也?可以說取