建筑2023年項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

第11頁共11頁建筑202?2年項目經(jīng)?理年終工作?總結(jié)我于?__年__?月份擔(dān)任建?工裝飾公司?項目經(jīng)理以?來，到現(xiàn)在?為止已經(jīng)有?四年時間了?，在這幾年?中，我經(jīng)歷?了很多很多?，也感受到?了從來沒有?過的壓力，?自己為此已?改變了不少?，在競爭中?摸索著一步?步往前走，?不斷總結(jié)和?汲取教訓(xùn)。?以下是我對?幾年做工程?以來的一些?總結(jié)：一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高了自?身素質(zhì)。?作為裝飾行?業(yè)的一名新?兵，我深知?，自身的專?業(yè)知識和業(yè)?務(wù)素質(zhì)都離?公司的要求?相差很遠(yuǎn)。?因此，我在?日常工作中?注重了對與?裝飾行業(yè)有?關(guān)的知識的?學(xué)習(xí)，先后?閱讀研究了?《裝飾施工?手冊》、《?工程驗收標(biāo)?準(zhǔn)》和《項?目經(jīng)理管理?手冊》等書?籍。在向書?本學(xué)習(xí)的同?時，我還謙?虛地向周圍?業(yè)務(wù)水平高?的同事學(xué)習(xí)?，做到不懂?就問、點(diǎn)滴?積累、循序?漸進(jìn)，逐步?地提高了自?己的理論和?業(yè)務(wù)水平，?現(xiàn)在已基本?能適應(yīng)工作?的要求。?二、廣泛宣?傳，樹立了?公司形象。?我借助自?己工作與外?界接觸廣泛?的優(yōu)勢，每?到一處工地?，我都向甲?方領(lǐng)導(dǎo)及周?圍的工作人?員介紹公司?實(shí)力、人員?素質(zhì)、公司?業(yè)績和公司?的發(fā)展趨勢?，盡量使他?們能對公司?有一個全面?的了解，同?時取得他們?的信任，建?立長期的聯(lián)?系，有力地?促進(jìn)了工作?的順利開展?。擔(dān)任項目?經(jīng)理期間，?我從嚴(yán)格自?律做起，要?求下屬和施?工人員時刻?注意自己的?形象，提醒?他們，每個?人的一言一?行都代表著?公司，不能?以犧牲公司?利益為代價?贏得個人利?益，即使受?到了委屈，?也要忍耐，?不能頂撞甲?方。通過一?系列工作，?維護(hù)了公司?的良好形象?，為客戶留?下了深刻的?印象。三?、完善制度?，強(qiáng)化了施?工管理。?沒有規(guī)矩，?不成方圓，?針對以往工?地制度不完?善，管理比?較松散的實(shí)?際，我經(jīng)過?細(xì)致的調(diào)查?研究，先后?制定了《獎?懲制度》和?《材料管理?制度》，規(guī)?范了工地秩?序。打鐵還?需自身硬，?我始終堅持?要求別人做?到的，自己?要首先做到?，而且要做?得更好，例?如每天我都?按上班時間?提前來到工?地，先全面?檢查一遍，?發(fā)現(xiàn)問題就?及時招集大?家一起商議?解決，為下?一步工作提?供了時間和?空間，從而?樹立了自己?的威信。對?工作中表現(xiàn)?好的人員，?我都進(jìn)行表?揚(yáng)和獎勵，?對不符合規(guī)?范，且屢教?不改的，堅?決予以懲罰?，拒絕任何?人說情，從?而促使工人?養(yǎng)成了良好?的工作習(xí)慣?，自覺遵守?各項規(guī)章，?提高工作標(biāo)?準(zhǔn)，全面完?成自己的工?作任務(wù)。?四、深入?yún)f(xié)?調(diào)，推進(jìn)了?工作進(jìn)程。?每個工程?在剛開工時?，各項工作?同時起動，?在眾多頭序?，我做到了?抓大在放小?，分清主次?。因為一個?工程的成功?與否，關(guān)鍵?就是對施工?成本、進(jìn)度?和質(zhì)量的把?控，并要認(rèn)?真解讀全同?條款。合同?本應(yīng)該是項?目管理中很?重要的一部?分，然而，?合同管理不?到位，對項?目來說便成?了一種負(fù)擔(dān)?，合同不合?理及漏洞直?接影響到合?同的簽訂。?除此之外，?合同的效力?沒有真正的?用到施工管?理中，如果?加強(qiáng)及完善?合同管理，?合同將是約?束各方的主?要工具。?五、培養(yǎng)項?目自己的管?理團(tuán)隊和施?工隊伍。?此項工作是?項目部所面?臨的極具有?挑戰(zhàn)性的工?作，在大型?工程中項目?部直接管理?以個人為單?位的施工作?業(yè)人員，是?項目部及我?本人從未接?觸過的，毫?無經(jīng)驗可言?。由于不斷?衍生的新工?藝和新接觸?到的一些全?新工程領(lǐng)域?，對于此類?人才的缺乏?成為制約我?們發(fā)展的一?個瓶頸。除?了在市場物?色一些相關(guān)?的技術(shù)人員?外，項目部?還要對原有?人員進(jìn)行一?些相關(guān)專業(yè)?的基礎(chǔ)培訓(xùn)?工作，占用?了大量的管?理資源和寶?貴時間。但?付出總是有?回報的，經(jīng)?過項目部精?心的篩選、?培訓(xùn)與管理?，幾年時間?已初步帶出?了一支人數(shù)?不多但基本?能滿足當(dāng)時?施工要求的?管理團(tuán)隊和?施工隊伍。?在今后的工?作中我們肯?定還會遇到?更多的問題?，只有不強(qiáng)?化自身隊伍?的建設(shè)才可?能在問題到?來的時候迎?刃而解。?作為一個現(xiàn)?代的工程人?，我們會戒?驕戒躁，踏?實(shí)穩(wěn)健的走?好每一步，?不斷提高業(yè)?務(wù)水平，順?應(yīng)大形勢的?要求，依托?于公司平臺?在市場中立?于不敗之地?。建筑_?_項目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)（二）?年歲歲花相?似，歲歲年?人不同。充?滿恐懼的_?_年即將過?去，更具挑?戰(zhàn)的__年?在向我們招?手，經(jīng)過這?一年的忙碌?，我收獲了?許多喜悅和?快樂，也發(fā)?現(xiàn)了自身存?在的一些不?足，現(xiàn)將這?一年在__?_祿口國際?機(jī)場基礎(chǔ)工?程項目工程?部的個人總?結(jié)如下。?__年，于?我來說，也?是一個具有?意義、有價?值、有收獲?的一年。在?這一年里，?我們完成了?___祿口?國際機(jī)場基?礎(chǔ)工程項目?施工任務(wù)，?對一個路橋?技術(shù)人員初?次從事機(jī)場?建設(shè)的我來?說，這是一?個突破。自?__年__?月進(jìn)入__?_機(jī)場項目?以來，在項?目領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)的引導(dǎo)以?及同事的幫?助下，我在?短時間內(nèi)認(rèn)?識了___?機(jī)場項目部?，并且很好?地融入了項?目團(tuán)隊，與?之同時也完?成了各項本?職工作。在?此，感謝項?目領(lǐng)導(dǎo)給予?了我這一次?工作和學(xué)習(xí)?的機(jī)會，感?謝各同事在?工作和生活?中對我的幫?助和支持，?我將繼續(xù)努?力工作，積?極進(jìn)取，做?得更好。?進(jìn)入項目以?來，我完成?的主要工作?有：審核施?工圖紙并計?算工程量；?協(xié)助項目總?工程師編制?施工方案、?技術(shù)交底及?作業(yè)指導(dǎo)書?，并進(jìn)行圖?紙和技術(shù)、?方案的交底?工作；協(xié)助?項目總工程?師與監(jiān)理、?設(shè)計、業(yè)主?的溝通聯(lián)系?；做好項目?施工資料的?管理、編制?工作，并負(fù)?責(zé)竣工資料?組卷、驗收?；協(xié)助配合?其他部門開?展工作。具?體如下：?記得剛開工?時，領(lǐng)導(dǎo)安?排我審核施?工圖紙，起?初，我并沒?有多在意，?自認(rèn)為出身?于土木行業(yè)?，看圖沒有?什么問題，?但是當(dāng)我拿?到第一份建?筑施工圖時?，才發(fā)現(xiàn)，?建筑圖并非?我想象中那?么簡單，面?對復(fù)雜的施?工圖紙，我?無從下手，?不知道部分?鋼筋的錨固?長度和布置?形式，不明?白預(yù)應(yīng)力錨?索設(shè)計張拉?力與鎖定值?的關(guān)系。尤?其是沒有工?程量明細(xì)表?的參照和不?熟悉建筑工?程施工規(guī)范?與驗收標(biāo)準(zhǔn)?，我更加意?識到，任務(wù)?的艱巨性。?不過面對困?難，我并沒?有退縮，通?過咨詢專業(yè)?人士、尋求?同事幫助，?網(wǎng)上查找大?量與房屋建?筑有關(guān)的規(guī)?范、規(guī)程和?國家建筑標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)計圖集?系列資料。?在慢慢的摸?索中，終于?有了一些頭?緒，審核出?來圖紙中存?在的錯誤、?遺漏、前后?矛盾和設(shè)計?不明確的問?題，得到設(shè)?計答復(fù)后，?計算出本項?目工程材料?需求用量，?圓滿的完成?領(lǐng)導(dǎo)所交付?的工作。通?過進(jìn)行這項?工作，我不?僅學(xué)會了看?建筑施工圖?和計算工程?量，還對房?屋建筑工程?施工和技術(shù)?有了深刻的?認(rèn)識，這為?以后的工作?打下堅實(shí)基?礎(chǔ)。隨著?審圖工作的?初步完成，?我逐漸把工?作重心轉(zhuǎn)移?到跟進(jìn)工程?技術(shù)管理與?服務(wù)的事項?上來，協(xié)助?項目總工程?師編制施工?方案、技術(shù)?交底及作業(yè)?指導(dǎo)書，并?進(jìn)行圖紙和?技術(shù)、方案?的交底工作?；協(xié)助項目?總工程師與?監(jiān)理、設(shè)計?、業(yè)主的溝?通聯(lián)系；做?好項目施工?資料的管理?、編制工作?，并負(fù)責(zé)竣?工資料組卷?、驗收；協(xié)?助配合其他?部門開展工?作等。通過?以上工作，?我意識到工?程部的重要?性，因為工?程部都是最?直接的技術(shù)?服務(wù)與管理?，所以必須?把事情做好?，做漂亮。?與此同時，?在部門主管?的指導(dǎo)下，?我學(xué)會了一?些施工技術(shù)?管理與__?_方面的知?識，并能初?步進(jìn)行一些?工程技術(shù)管?理與___?工作。我知?道，著眼于?公司今后發(fā)?展需求，僅?僅這一些還?不夠，還需?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和鍛煉，以?滿足公司要?求、符合企?業(yè)需求。?目前項目技?術(shù)人員經(jīng)驗?和專業(yè)知識?相對薄弱，?一些事情，?必須通過多?方面的努力?才能完成，?在這里，協(xié)?助配合就顯?的非常重要?。通過與其?他同事的互?助，我從中?學(xué)習(xí)到許多?為人處世的?方法和道理?。辛勤的?付出，總有?回報，在大?家的共同努?力下，__?_祿口國際?機(jī)場基礎(chǔ)工?程項目圓滿?完成施工任?務(wù)，得了項?目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。當(dāng)然，?在工作中我?也出現(xiàn)了一?些小的差錯?和問題，但?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)及時給我?指出，促進(jìn)?了我工作的?成熟性。?二零__，?這個曾給許?多人帶了疑?惑和恐懼，?被瑪雅人稱?為___的?年份馬上就?要過去了，?展望美好的?二零__年?，是一個充?滿機(jī)遇和挑?戰(zhàn)的一年，?更是一個發(fā)?展和成長的?一年。面對?將來各種未?知的困難和?挑戰(zhàn)，我絕?不會退縮，?勇往直前，?總結(jié)過去經(jīng)?驗，努力改?正過去工作?中的不足，?且在今后的?工作中，更?加嚴(yán)格要求?自己，在做?好本職工作?的同時，不?斷的學(xué)習(xí)與?積累，不斷?的提出問題?，解決問題?，不斷完善?自我，確保?工作高效率?、高質(zhì)量。?為公司發(fā)展?竭盡全力。?建筑__?項目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?（三）我?是__工程?項目經(jīng)理，?我的職責(zé)是?完成公司下?達(dá)的各項任?務(wù)和履行合?同義務(wù)，監(jiān)?督合同執(zhí)行?，處理合同?變更，把項?目各方統(tǒng)一?到項目目標(biāo)?和合同條款?上來，主要?負(fù)責(zé)項目的?工期，質(zhì)量?，安全等項?目管理。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同事?的幫助下，?我認(rèn)真履行?自己的職責(zé)?，突出施工?生產(chǎn)管理，?以提高隊伍?素質(zhì)為重點(diǎn)?，以強(qiáng)化管?理為手段，?抓好項目管?理工作，支?持黨___?抓好思想政?治工作和黨?建工作，加?強(qiáng)自身的道?德品質(zhì)修養(yǎng)?，使我項目?部員工的思?想政治素質(zhì)?不斷提高，?管理工作不?斷進(jìn)步，較?好地完成了?各階段施工?生產(chǎn)任務(wù)。?__工程是?公司在建的?最大的單體?工程，我作?為項目負(fù)責(zé)?人面對重重?困難，施工?迎難而上，?克服了等諸?多困難（如?資金緊張，?物資，人員?較少等等）?施工進(jìn)度按?項目部制定?計劃完成。?1、積極?采取的措施?，精心__?_、精心管?理，進(jìn)一步?完善各項安?全質(zhì)量規(guī)章?制度、完善?管理體制。?通過___?工程兩年來?的施工生產(chǎn)?實(shí)際，進(jìn)一?步完善安全?、質(zhì)量等管?理體系，建?立安全質(zhì)量?月檢、旬檢?、日檢制度?及整改制度?。項目部設(shè)?立一名專職?安全員，將?安全工作提?高到了前所?未有的高度?，取得了省?級文明工地?的稱號。質(zhì)?量方面，絕?不放松，強(qiáng)?化施工過程?控制，設(shè)立?了專職質(zhì)檢?員，堅持施?工質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行“自檢?、互檢、交?接檢”的三?檢制度，使?質(zhì)量問題在?每道工序作?業(yè)中都能得?以有效控制?。2、提?高生產(chǎn)效率?，降低生產(chǎn)?成本通過不?斷完善施工?工藝，合理?安排人員，?精心___?，精心施工?，在全體員?工的努力下?，施工產(chǎn)量?不斷提高，?效率不斷提?升。主體施?工階段達(dá)到?六天一層的?速度。3?、文明工地?建設(shè)繼續(xù)加?強(qiáng)現(xiàn)場文明?施工管理，?專門進(jìn)行文?明工地建設(shè)?相關(guān)工作，?保持工地衛(wèi)?生清潔，使?道路干凈暢?通，洞內(nèi)道?路干凈整潔?，在滲水較?大，無軌運(yùn)?輸?shù)那闆r下?隨時都可穿?皮鞋進(jìn)洞。?各種設(shè)備物?資標(biāo)識齊全?，堆放有序?。4、及?時總結(jié)，及?時調(diào)整項目?部定期__?_進(jìn)行安全?、質(zhì)量、環(huán)?水保等有關(guān)?方面的檢查?與總結(jié)，總?結(jié)成功的經(jīng)?驗和存在的?不足，成功?的加以推廣?，不足的采?取措施防止?再犯，使工?作在一個良?好的循環(huán)狀?態(tài)中前進(jìn)。?以質(zhì)量保安?全、以安全?保進(jìn)度，全?面細(xì)致，人?性化的管理?，以人為本?，有制度、?有落實(shí)，人?人重視安全?質(zhì)量，人人?實(shí)施安全質(zhì)?量。5、?注重自身修?養(yǎng)，努力做?好表率。領(lǐng)?導(dǎo)的行動就?是無聲的命?令，“其身?正，不令而?行”。因此?，我把加強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?努力做好表?率，做為實(shí)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重?要方法。不?斷豐富知識?，提高工作?能力。認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，精心做?好本職工作?。嚴(yán)格約束?自己，力求?做到公平公?正。自覺遵?守各項規(guī)章?制度，不搞?特殊化，注?意勤儉節(jié)約?，辦公條件?因陋就簡，?控制奢侈浪?費(fèi)。工作中?實(shí)行“對事?不對人”的?原則。自己?雖然做了一?些工作，但?與上級領(lǐng)導(dǎo)?的的要求和?崗位職責(zé)相?比，還有不?小的差距。?分析其原因?（1）進(jìn)?度壓力大，?造成人工、?材料、機(jī)械?設(shè)備投入過?大。（2?）面對的業(yè)?主比較苛刻?，項目管理?需不斷完善?。（3）?資金緊張、?環(huán)境惡劣、?造成材料成?本加大。以?上說明我的?工作力度還?不夠，這些?需要在今后?工作中改正?。建筑_?_項目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)（四）?光陰似箭、?日月如梭，?轉(zhuǎn)眼難忘而?又多變的年?已經(jīng)過去，?充滿機(jī)遇和?挑戰(zhàn)的年已?經(jīng)到來，回?顧已經(jīng)過去?的年，個人?雖然在工作?中也取得了?一定的成績?，同時也存?在不少需要?不斷改進(jìn)和?提高的地方?。下面根據(jù)?個人的心得?總結(jié)如下：?1、項目?團(tuán)隊建設(shè)情?況項目人?員分工在徐?經(jīng)理的調(diào)整?，使項目分?工即更加具?體明確化，?既在條線方?面發(fā)揮了個?人專業(yè)和特?長方面，又?在區(qū)域方面?體現(xiàn)了各自?的協(xié)調(diào)范圍?，作到了條?線清晰，區(qū)?域明確。項?目團(tuán)隊建設(shè)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的多次指導(dǎo)?和培訓(xùn)下，?項目合作精?神和團(tuán)隊意?識也有了明?顯的提高。?每周的項目?例會制度，?項目團(tuán)隊每?位員工都有?發(fā)言機(jī)會，?既體現(xiàn)民主?又體現(xiàn)了團(tuán)?結(jié)意識。并?且通過周例?會及時傳達(dá)?公司及項目?部的精神，?通過不斷加?壓和鼓勵，?不斷提高項?目團(tuán)隊士氣?，振奮精神?。通過這一?年的磨合項?目團(tuán)隊合作?精神和團(tuán)隊?意識達(dá)到了?空前的高漲?。2、項?目工程完成?情況①項?目進(jìn)度基本?達(dá)到建設(shè)單?位年初制定?的年度目標(biāo)??；就?成年初建設(shè)?單位制定的?年度計劃目?標(biāo)，雖然在?一定程度上?存在滯后，?但總體計劃?基本在受控?狀態(tài)。雖然?上半年受土?方單位土方?開挖及天氣?的影響，地?下工程滯后?一個月有余?。但經(jīng)過下?半年的趕工?，差距基本?縮小在可控?范圍。并且?按原計劃完?成了建設(shè)單?位計劃的銷?售節(jié)點(diǎn)。?②形象進(jìn)度?：10#-?12#、1?4#樓主體?結(jié)構(gòu)全部封?頂，砌體結(jié)?構(gòu)完成；1?5#、17?#-19#?樓外墻腳手?架拆除；1?3#、16?#、20#?-23#樓?內(nèi)外墻及樓?地面裝飾結(jié)?束，人貨電?梯及塔吊拆?除。③在年?初制定的年?度計劃時，?10#-1?2#樓計劃?安排在年下?半年開工，?但是在__?_月份建設(shè)?單位要求1?0#-12?#樓__年?__月中旬?必須完成六?層銷售節(jié)點(diǎn)?。為此項目?部多次召開?專題會，討?論制定落實(shí)?計劃，并且?項目部把該?計劃目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的第一責(zé)?任主體落實(shí)?在我的頭上?，這對我既?是一個挑戰(zhàn)?又是一個機(jī)?遇。特別?在后期所有?工作面全面?鋪開，土建?、___、?消防、外墻?保溫、外墻?涂料、裝修?再加上其他?甲分包單位?，施工單位?數(shù)量超過十?幾家，工期?緊協(xié)調(diào)管理?難度大。為?此增加了定?期專題理會?制度，除周?一下午的監(jiān)?理例會外，?另安排了各?專業(yè)分包專?題協(xié)調(diào)會，?并制定了嚴(yán)?格的例會制?度。對無辜?遲到缺席者?有嚴(yán)格的處?罰制度，為?集中高效解?決現(xiàn)場實(shí)際?問題提供了?保障并受收?到較好的效?果。④項?目榮譽(yù)整?個項目現(xiàn)場?安全文明施?工管理工作?，總包單位?和監(jiān)理單位?加大了管理?力度，并且?收到了較好?的效果，受?到___的?多次通報表?揚(yáng)。本項目?在今年獲得?“___省?安全文明標(biāo)?化工地”，?同時還獲得?“集團(tuán)標(biāo)桿?工程”。?3、個人發(fā)?展和心得體?會回想自?己在建筑管?理工作已有?十幾年時間?了，可是只?有今年才使?我真正找到?了工作的_?__、目標(biāo)?和方向。在?前幾年有一?種有力使不?上的感覺，?曾經(jīng)也有過?___時刻?，但更有困?惑、無奈和?迷茫。幸運(yùn)?的是在今年?受到徐經(jīng)理?的栽培和教?導(dǎo)，思想受?到啟發(fā)；視?野得到開闊?；信心得到?鼓舞；__?_得到點(diǎn)燃?，整個精神?面貌煥然一?新，感到渾?身有用不完?的勁?？?之，我今年?的工作已步?入了良性的?狀態(tài)，為此?我應(yīng)感謝我?們的領(lǐng)導(dǎo)，?感謝我們的?團(tuán)隊。特別?是本工程在?第三方督導(dǎo)?檢查中，質(zhì)?量、安全、?文明意識得?到全面提高?，使我倍受?鼓舞并且從?中受到了很?大的鍛煉。?從整個實(shí)踐?中我總結(jié)以?下二點(diǎn)經(jīng)驗?：充分發(fā)?揮團(tuán)隊的力?量和作用?在具體處理?或回復(fù)對方?正式意見之?前，我都會?在小組范圍?內(nèi)進(jìn)行溝通?，達(dá)成一致?意見并請示?領(lǐng)導(dǎo)后再做?回復(fù)。必要?時擴(kuò)大溝通?范圍，整個?事件的處理?體現(xiàn)了大家?的意志，團(tuán)?隊的力量。?、主動出擊?，變被動等?待為主動針?對對方效率?低，辦事拖?拉的現(xiàn)狀，?前期我們吃?過不少苦頭?。像工程師?指令單一事?，對方一直?僅限于口頭?通知要求，?后來在徐經(jīng)?理的授權(quán)下?，我作為項?目部主要負(fù)?責(zé)人，就馬?上召集相關(guān)?負(fù)責(zé)人討論?回復(fù)意見，?并做到有理?有據(jù)，主動?出擊，明確?我方要求，?限制回復(fù)時?限。一時給?對方造成一?定壓力，使?對方被動的?跟著我們走?。特別關(guān)于?圖紙變更事?件的處理，?主動強(qiáng)勢把?我們的要求?展示給對方?，對方為了?減少將來返?工拆除量，?也就只好順?著我們的意?思走，結(jié)果?我們節(jié)省了?工期，也節(jié)?省了成本。?主動出擊不?僅對外，對?內(nèi)同樣有效?。端正的?心態(tài)+適當(dāng)?的方法+勤?奮努力=成?功在整個?時間的處理?過程中，如?果說沒有阻?力是不可能?的。可是我?心無雜念，?一心想把事?情做好，及?時和大家溝?通協(xié)調(diào)，加?上我的真誠?，贏得了所?有參與者的?理解和支持?。是我的真?誠和熱情感?染了他們，?而他們的熱?情和友善也?鼓舞了我