2023年后勤服務(wù)上半年工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?后勤服務(wù)上?半年工作總?結(jié)__年?上半年在忙?碌和充實(shí)中?度過(guò)，總的?來(lái)說(shuō)，半年?來(lái)，我分管?協(xié)管的工作?比較多、工?作范圍廣、?任務(wù)重、責(zé)?任大，由于?我正確理解?領(lǐng)導(dǎo)的工作?部署，較好?地履行了作?為行政職務(wù)?和作為專業(yè)?技術(shù)職務(wù)的?職責(zé)，發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)管理?和___協(xié)?調(diào)能力，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，較好地?完成了全年?分管和協(xié)管?的工作任務(wù)??，F(xiàn)簡(jiǎn)要?回顧總結(jié)：?一、抓好?后勤管理工?作，大力提?升服務(wù)水平?后勤管理?工作涉及面?廣、雜，一?年來(lái)我們以?加強(qiáng)監(jiān)督管?理，提升服?務(wù)水平為指?導(dǎo)，從多方?面著手，努?力做好后勤?工作。我?主要負(fù)責(zé)的?是辦公用品?倉(cāng)庫(kù)管理和?生活后勤保?障工作，能?做到有及時(shí)?地申購(gòu)辦公?所需用品，?做到不浪費(fèi)?，無(wú)過(guò)多存?貨等情況的?發(fā)生。為各?科室做好服?務(wù)，能及時(shí)?、保質(zhì)保量?送去各科室?所需辦公物?品。月月盤?點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)?物品熟悉、?清楚。辦?公儀器和日?常生活方面?出現(xiàn)故障和?問(wèn)題時(shí)能及?時(shí)處理，處?理不了時(shí)請(qǐng)?專業(yè)人士來(lái)?處理，做到?不擔(dān)誤正常?工作的運(yùn)行?。在后勤工?作中得到了?同事的支持?和配合。通?過(guò)我們的努?力配合，圓?滿地完成了?__年的后?勤和倉(cāng)管工?作。二、?車輛管理及?維護(hù)今年?我們改革了?用車制度，?統(tǒng)一調(diào)度管?理，做到出?車有，歸車?有記錄等工?作流程；同?時(shí)，車輛用?油方面也制?定出相關(guān)監(jiān)?督流程，排?除了公車私?用等情況的?發(fā)生。在?車輛安全運(yùn)?行方面我們?與司機(jī)簽了?出車安全責(zé)?任書，保證?出車安全，?遵守交通規(guī)?則。在保證?工作正常運(yùn)?行的情況下?，加強(qiáng)車輛?管理，做好?車輛的正常?保養(yǎng)及維修?，為我院工?作的開展提?供了較好的?服務(wù)。三?、做好全院?衛(wèi)生工作創(chuàng)?造優(yōu)美環(huán)境?做好安全保?衛(wèi)工作對(duì)?兩位衛(wèi)生員?進(jìn)行深刻、?人性化的思?想培訓(xùn)和具?體工作細(xì)節(jié)?及責(zé)任的培?訓(xùn)與指導(dǎo)。?制定相關(guān)衛(wèi)?生責(zé)任制度?，要求每天?多轉(zhuǎn)、常掃?、勤擦，隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理。?每周一大掃?，周周有檢?查。對(duì)醫(yī)?院里的床單?被罩等醫(yī)用?品及員工的?工作服做好?及時(shí)、分類?、干凈的清?洗、晾曬、?發(fā)放等工作?。對(duì)醫(yī)院?保衛(wèi)人員，?進(jìn)行了安全?防衛(wèi)、防電?、防火、防?水培訓(xùn)，強(qiáng)?化安全意識(shí)?，做到時(shí)時(shí)?提醒和經(jīng)常?檢查。四?、協(xié)助辦公?，盡心盡責(zé)?在辦公室?主要是配合?辦公室主任?完成院內(nèi)日?常工作，做?好文員統(tǒng)計(jì)?工作，較好?地完成了領(lǐng)?導(dǎo)辦公室的?衛(wèi)生及接待?工作。在院?內(nèi)配合開展?豐富多彩的?活動(dòng)，活躍?員工文化生?活，營(yíng)造健?康__的企?業(yè)人文環(huán)境?，推進(jìn)企業(yè)?文化、精明?文明建議，?展示我院積?極向上的精?神面貌。?五、平面設(shè)?計(jì)，網(wǎng)絡(luò)推?廣由于我?學(xué)習(xí)過(guò)一些?相關(guān)的知識(shí)?技能，所以?在單位暫缺?平面設(shè)計(jì)人?員和網(wǎng)絡(luò)工?程師時(shí)，我?努力學(xué)習(xí)相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?，用心把這?方面工作做?的更好。我?相信經(jīng)過(guò)我?們辦公室成?員的共同努?力學(xué)習(xí)，一?定會(huì)在這些?方面有所進(jìn)?步和做出成?績(jī)。面對(duì)?新的下半年?里我為自己?制定了新的?目標(biāo)，那就?是要不斷學(xué)?習(xí)，更好的?充實(shí)自己，?以飽滿的精?神狀態(tài)來(lái)迎?接新的挑戰(zhàn)?，有責(zé)任心?地踏踏實(shí)實(shí)?工作，不能?只限于自身?周圍的小_?__，要著?眼大局，著?眼今后的發(fā)?展。向其他?同事學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?相互交流好?工作經(jīng)驗(yàn)，?共同進(jìn)步。?__后勤?服務(wù)上半年?工作總結(jié)（?二）后勤?服務(wù)中心工?作是___?工作的重要?組成部分，?為___工?作的正常進(jìn)?行提供保障?。__年上?半年，后勤?服務(wù)中心在?上級(jí)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，盡?心盡力做好?后勤各項(xiàng)服?務(wù)工作。現(xiàn)?將上半年的?主要工作匯?報(bào)如下：?一、樹立大?局觀念、強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?、搞好后勤?保障1、?加強(qiáng)資產(chǎn)管?理，按需采?購(gòu)、保障及?時(shí)在資產(chǎn)?管理方面，?上半年我部?門著重規(guī)范?了固定資產(chǎn)?、辦公用品?、印刷用品?的管理和采?購(gòu)行為，加?強(qiáng)了辦公資?產(chǎn)的管理。?去年底對(duì)我?單位的計(jì)算?機(jī)設(shè)備、筆?記本電腦等?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了詳細(xì)的?清理并登記?造冊(cè)，完善?領(lǐng)用手續(xù)，?嚴(yán)格按照＂?誰(shuí)使用、誰(shuí)?保管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)＂的原則?實(shí)行管理，?避免國(guó)有資?產(chǎn)的流失。?同時(shí)我單?位從加強(qiáng)內(nèi)?部控制著手?，進(jìn)一步規(guī)?范我單位物?資采購(gòu)行為?。本著厲行?節(jié)約、絕不?浪費(fèi)，保障?及時(shí)的原則?，嚴(yán)格按照?我單位采購(gòu)?程序及采購(gòu)?相關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真細(xì)致地?開展工作，?確保購(gòu)買及?時(shí)、發(fā)放及?時(shí)。2、?做好機(jī)關(guān)膳?食保障工作?為了給全?體員工提供?優(yōu)質(zhì)的就餐?服務(wù)和伙食?保障，機(jī)關(guān)?食堂建立和?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度和工?作流程，各?崗位人員按?章工作，認(rèn)?真貫徹安全?衛(wèi)生第一，?嚴(yán)格監(jiān)督和?管理食品的?選購(gòu)、加工?、制作及存?放，杜絕變?質(zhì)變味食品?，保證餐廳?就餐環(huán)境的?整潔，餐具?實(shí)行嚴(yán)格消?毒，讓員工?們放心用餐?，在售飯窗?口堅(jiān)持做到?每天供應(yīng)教?職員工午餐?面食__種?以上，兩葷?兩素合理搭?配。截至_?_年__月?，機(jī)關(guān)食堂?共計(jì)接待客?飯__人次?，保障機(jī)關(guān)?全體員工_?_多人次（?飯卡就餐）?。3、做?好__年下?半年度供暖?費(fèi)的收集統(tǒng)?計(jì)工作_?_年下半年?度供暖期結(jié)?束后，本部?門開始進(jìn)行?__年下半?年度供暖費(fèi)?及平房無(wú)火?補(bǔ)助人員的?申報(bào)確認(rèn)工?作。本年度?的供暖費(fèi)由?部門、項(xiàng)目?部、分公司?統(tǒng)一進(jìn)行收?集，部門負(fù)?責(zé)人簽認(rèn)后?，報(bào)后勤服?務(wù)中心。?4、做好機(jī)?關(guān)衛(wèi)生保潔?及防蠅消毒?工作積極?開展單位內(nèi)?部的衛(wèi)生清?理整治，集?中清理整治?院內(nèi)外環(huán)境?。對(duì)辦公室?、廁所、走?廊、窗臺(tái)、?紗窗、食堂?等地進(jìn)行徹?底的衛(wèi)生大?掃除，清除?衛(wèi)生死角，?定期開展預(yù)?防消毒及蚊?蠅消殺工作?。5、做?好各項(xiàng)目部?生活區(qū)環(huán)境?管理、防蠅?消毒的檢查?工作項(xiàng)目?部生活區(qū)做?到定期消毒?，食堂隔油?池進(jìn)行定期?清掏。每個(gè)?項(xiàng)目部都建?立了消毒記?錄及隔油池?清掏記錄臺(tái)?賬，要求按?月上傳到_?_平臺(tái)進(jìn)行?更新。后勤?服務(wù)中心每?月聯(lián)檢對(duì)各?項(xiàng)目完成情?況進(jìn)行檢查?并打分，每?月初對(duì)各項(xiàng)?目__錄入?情況進(jìn)行檢?查并打分排?名上報(bào)經(jīng)理?辦。然后?，我部門將?檢查結(jié)果、?問(wèn)題及時(shí)的?反饋給項(xiàng)目?部進(jìn)行整改?。通過(guò)與項(xiàng)?目部這樣及?時(shí)的溝通與?交流，使項(xiàng)?目部生活后?勤工作開展?更加順利有?序。通過(guò)這?種排名打分?，也能夠督?促各項(xiàng)目之?間的進(jìn)步，?互相比較，?尋找差距，?不斷完善。?6、日常?后勤服務(wù)工?作按時(shí)做?好每月的考?勤記錄；月?度工作計(jì)劃?；做好每月?的水費(fèi)、電?費(fèi)、電話費(fèi)?的繳費(fèi)工作?；食堂、辦?公用品等費(fèi)?用支票領(lǐng)取?工作。二?、存在問(wèn)題?上半年，?在后勤部門?全體人員的?共同努力下?，各項(xiàng)工作?雖取得一定?成績(jī)，但仍?存在一些不?足。如解決?問(wèn)題不夠及?時(shí)，工作不?夠細(xì)致扎實(shí)?，員工責(zé)任?意識(shí)有待進(jìn)?一步加強(qiáng)等??？傊?，?在下半年，?后勤服務(wù)中?心將進(jìn)一步?凝聚力量、?緊密協(xié)作、?求真務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)新；?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、克服不?足、力爭(zhēng)后?勤工作再邁?新步伐，再?上新臺(tái)階，?為公司的建?設(shè)與發(fā)展作?出新的貢獻(xiàn)?。三、下?半年的工作?計(jì)劃1、?做好在職職?工藥費(fèi)單據(jù)?收交、報(bào)送?等工作。?2、做好本?月的水、電?、電話等各?種費(fèi)用的交?納工作。?3、配合公?司雨施聯(lián)檢?工作，督促?各項(xiàng)目做好?防暑降溫工?作。4、?督促各項(xiàng)目?部做好夏季?防蚊蠅及預(yù)?防食物中毒?等各項(xiàng)措施?的完善工作?。5、做?好對(duì)項(xiàng)目部?__上線工?作的服務(wù)與?指導(dǎo)、監(jiān)督?與檢查。?6、加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)目部行?政后勤工作?的服務(wù)與指?導(dǎo)，做好對(duì)?項(xiàng)目部的日?常檢查工作?。7、做?好對(duì)項(xiàng)目部?綠色施工管?理工作的服?務(wù)與指導(dǎo)、?監(jiān)督與檢查?。8、做?好機(jī)關(guān)本部?衛(wèi)生保潔及?防蠅消毒工?作。9、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作。10?、完善和補(bǔ)?充相關(guān)的管?理制度，強(qiáng)?化后勤管理?職責(zé)。1?1、加大對(duì)?員工的培訓(xùn)?力度，提高?后勤隊(duì)伍的?整體素質(zhì)。?__后勤?服務(wù)上半年?工作總結(jié)（?三）__?年上半年廳?機(jī)關(guān)后勤服?務(wù)工作緊扣?“服務(wù)創(chuàng)新?年”，圍繞?交通發(fā)展“?又好又快，?好中求快”?新主題，堅(jiān)?持在服務(wù)中?創(chuàng)新，在創(chuàng)?新中服務(wù)，?實(shí)現(xiàn)又好又?快發(fā)展，確?保產(chǎn)出“五?大成果”，?即：行車安?全有保障，?膳食服務(wù)講?健康，物業(yè)?管理上檔次?，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收?穩(wěn)推進(jìn)，隊(duì)?伍素質(zhì)再提?升。實(shí)現(xiàn)了?時(shí)間過(guò)半，?任務(wù)過(guò)半。?一、__?年上半年工?作完成情況?（一）、?行車安全有?保障上半?年車隊(duì)安全?行駛__萬(wàn)?公里，單車?最高行駛_?_公里，月?最高行駛_?_公里，早?晚加班__?次，節(jié)假日?加班__天?次，平均每?人每月加班?__天次。?（1）依?法行車，確?保安全。一?是強(qiáng)化安全?意識(shí)，每月?一次安全學(xué)?習(xí)內(nèi)容具體?、實(shí)用，_?_月一次車?輛安全檢查?形式多樣，?堅(jiān)持每月兩?次安全宣傳?專欄；二是?修訂《車隊(duì)?安全事故處?理辦法》，?從制度上增?強(qiáng)駕駛?cè)藛T?的安全意識(shí)?和責(zé)任感。?三是加強(qiáng)現(xiàn)?有車輛日常?維護(hù)保養(yǎng)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除事故隱?患，確保車?輛完好率。?（2）圍?繞宗旨，服?務(wù)創(chuàng)新。一?是保障了廳?機(jī)___務(wù)?、全省交通?重點(diǎn)工程建?設(shè)和全省電?子政務(wù)工作?會(huì)、全省公?路水運(yùn)交通?工作會(huì)、全?省廉政工作?會(huì)、“學(xué)、?創(chuàng)、建”推?進(jìn)會(huì)、“老?區(qū)新路”中?央新聞單位?采訪團(tuán)、外?省交通學(xué)習(xí)?考察團(tuán)等用?車；二是加?強(qiáng)對(duì)交通管?理部門之間?的聯(lián)系，按?時(shí)做好車輛?年檢、駕駛?員駕證年審?及其它環(huán)節(jié)?工作，保證?車隊(duì)工作和?諧、有序正?常進(jìn)行。?（3）提升?素質(zhì)，人性?化管理。一?是__月份?順利完成了?__名汽車?駕駛員招聘?工作。緩解?行政車輛用?車緊張的矛?盾，滿__?_通建設(shè)發(fā)?展需要；二?是加強(qiáng)駕駛?員業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。__月_?_日-__?日___了?車隊(duì)人員到?交通技術(shù)學(xué)?院進(jìn)行技能?培訓(xùn)；三是?注重掌握駕?駛員的工作?強(qiáng)度和工作?節(jié)奏，上半?年已解決兩?批__人休?假，緩解駕?駛員的疲勞?。（二）?膳食服務(wù)講?健康（1?）食堂小餐?廳改造后，?提升了廳機(jī)?關(guān)食堂的接?待檔次和服?務(wù)水平。上?半年__次?分餐制接待?，為__多?位次省、部?、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供了高水?準(zhǔn)的服務(wù)。?（2）確?保了全省電?子政務(wù)工作?會(huì)議會(huì)議期?間__多人?的進(jìn)餐，其?中代表__?多人，駕駛?員__多人?，機(jī)關(guān)職工?正常進(jìn)餐_?_多人。?（3）堅(jiān)持?制訂食譜，?保證飯菜質(zhì)?量。保證每?天早餐__?個(gè)品種、中?餐__菜_?_湯和免費(fèi)?水果，供應(yīng)?了__次自?助餐，正點(diǎn)?開飯率達(dá)到?__%。?（4）優(yōu)質(zhì)?服務(wù)好職工?生活，上半?年提供了_?_次“小菜?籃”。（?5）注重節(jié)?約、防止浪?費(fèi)，加強(qiáng)了?食堂機(jī)械設(shè)?備、高檔餐?具的維護(hù)與?管理。（?二）物業(yè)管?理上檔次?為住戶提供?優(yōu)質(zhì)物業(yè)服?務(wù)，創(chuàng)造安?全、整潔、?舒適的生活?、工作環(huán)境?。1、保?障了水電暖?供應(yīng)（1?）__年_?_月__日?至__月_?_日供暖_?_天，共計(jì)?__多小時(shí)?，耗油__?噸，開支約?__萬(wàn)元。?經(jīng)過(guò)電話詢?問(wèn)，供暖滿?意率達(dá)到_?_%以上。?（2）對(duì)?空調(diào)制冷系?統(tǒng)進(jìn)行了全?面檢查、維?修，共查出?隱患部位_?_個(gè)，并及?時(shí)進(jìn)行了修?復(fù)，更換了?循環(huán)膨脹水?箱__個(gè)，?__千瓦冷?卻水泵葉輪?軸__臺(tái)，?屋面冷卻水?管支架__?副，風(fēng)機(jī)軟?接頭__個(gè)?，改造了循?環(huán)水系統(tǒng)的?補(bǔ)水泵及管?系統(tǒng)，維修?了__臺(tái)_?_千瓦循環(huán)?水泵的電機(jī)?。（3）?對(duì)中央空調(diào)?室內(nèi)__多?臺(tái)風(fēng)機(jī)盤進(jìn)?行了清洗，?提高了制冷?效率__%?左右，保證?了室內(nèi)冷氣?的清新，實(shí)?現(xiàn)環(huán)保供冷?。2、維?護(hù)公用設(shè)施?、設(shè)備（?1）配合質(zhì)?檢部門對(duì)大?樓___臺(tái)?客梯和食堂?貨梯進(jìn)行了?年檢，全部?合格。（?2）對(duì)宿舍?區(qū)（__層?樓）__部?電梯進(jìn)行了?維修年檢，?對(duì)鍋爐、發(fā)?電機(jī)進(jìn)行了?檢查保養(yǎng)。?3、房屋?維修工作?今年對(duì)廳辦?公大樓進(jìn)行?了較大范圍?的維修，共?用經(jīng)費(fèi)__?萬(wàn)元，完成?了：①開?始全面維修?改造廳辦公?大樓附樓小?餐廳、接待?室、衛(wèi)生間?。__月_?_日到__?日完成了小?餐廳裝修改?造，這次裝?修改造任務(wù)?時(shí)間緊、任?務(wù)重、要求?高，后勤中?心高度重視?，成立了專?班，統(tǒng)籌規(guī)?劃，整合力?量，倒排工?期，跟班作?業(yè)，加班加?點(diǎn)，交叉作?業(yè)，做到有?___、有?方案、有措?施、有落實(shí)?，__日內(nèi)?完成了小餐?廳改造裝修?任務(wù)。②?粉刷維修廳?機(jī)關(guān)附樓大?會(huì)議室。?③粉刷維修?廳機(jī)關(guān)宿舍?區(qū)院墻、雜?物間。④?拆除辦公大?樓屋面隔墻?。⑤整修?__路宿舍?區(qū)健身場(chǎng)所?。__后?勤服務(wù)上半?年工作總結(jié)?（四）_?_年上半年?，后勤緊緊?圍繞學(xué)校黨?建和行政中?心工作，認(rèn)?真推進(jìn)后勤?內(nèi)部體制機(jī)?制改革，努?力構(gòu)建“高?質(zhì)量高效率?高效益”后?勤服務(wù)保障?體系。通過(guò)?全體職工的?共同努力，?先后榮獲了?“高?；锸?工作先進(jìn)_?__”、“?高?；锸彻?作文明食堂?”榮譽(yù)稱號(hào)??，F(xiàn)將__?年上半年工?作完成情況?總結(jié)如下：?一、九項(xiàng)?重點(diǎn)工作?（一）全面?開展集團(tuán)內(nèi)?部體制機(jī)制?改革改革?內(nèi)部___??？茖W(xué)整合?集團(tuán)管理和?服務(wù)職能，?按照核心實(shí)?體、配套部?門、獨(dú)立運(yùn)?營(yíng)實(shí)體的框?架設(shè)計(jì)，形?成“__”?服務(wù)格局，?重新設(shè)置綜?合協(xié)調(diào)中心?、質(zhì)量監(jiān)控?中心、集中?采購(gòu)中心、?教學(xué)事務(wù)與?校園環(huán)境中?心、學(xué)生公?寓服務(wù)中心?、餐飲服務(wù)?中心、維修?保障與節(jié)能?中心、家屬?區(qū)物業(yè)服務(wù)?中心、校醫(yī)?院__個(gè)中?心實(shí)體，將?工作重心下?移，各中心?工作職責(zé)更?加明晰，強(qiáng)?化集團(tuán)監(jiān)督?職能。改?革人力資源?配置。堅(jiān)持?按需設(shè)崗、?同類整合，?集團(tuán)崗位數(shù)?量減少了_?_%，實(shí)現(xiàn)?減員增效；?嚴(yán)格按照聘?任工作要求?和___程?序，選拔出?了年富力強(qiáng)?、開拓創(chuàng)新?的中層領(lǐng)導(dǎo)?隊(duì)伍，為集?團(tuán)發(fā)展建設(shè)?奠定堅(jiān)實(shí)的?人力保障。?改革績(jī)效?考核方式。?設(shè)立集團(tuán)發(fā)?展基金，根?據(jù)各中心業(yè)?務(wù)性質(zhì)設(shè)定?服務(wù)滿意率?、經(jīng)費(fèi)節(jié)約?指標(biāo)、創(chuàng)收?指標(biāo)等不同?任務(wù)指標(biāo)并?進(jìn)行績(jī)效考?核，針對(duì)超?額完成任務(wù)?部分建立績(jī)?效掛鉤機(jī)制?，設(shè)立績(jī)效?工資，結(jié)合?個(gè)人業(yè)績(jī)和?職工工作表?現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效?考核獎(jiǎng)勵(lì)，?切實(shí)實(shí)現(xiàn)能?者多勞、多?勞多得、優(yōu)?勞優(yōu)酬，為?構(gòu)建“高質(zhì)?量高效率高?效益”后勤?服務(wù)保障體?系奠定良好?基礎(chǔ)。改?革集團(tuán)勞資?體系。結(jié)合?員工學(xué)歷、?工齡等情況?對(duì)集團(tuán)外聘?人員的工資?結(jié)構(gòu)進(jìn)行了?重新設(shè)置。?實(shí)施以崗定?薪，將后勤?集團(tuán)所有崗?位劃分為中?層管理、基?層管理和技?能（服務(wù)）?__個(gè)層級(jí)?及管理崗位?、技能崗位?__個(gè)等級(jí)?，根據(jù)員工?工作經(jīng)驗(yàn)、?技術(shù)、業(yè)務(wù)?水平和工作?態(tài)度等因素?確定相應(yīng)崗?位工資等級(jí)?，初步建起?了“公正合?理、公平透?明”的和諧?勞資體系。?改革質(zhì)量?監(jiān)督模式。?創(chuàng)新集團(tuán)服?務(wù)質(zhì)量監(jiān)督?管理機(jī)制，?成立質(zhì)量監(jiān)?控中心，構(gòu)?建專業(yè)化檢?查隊(duì)伍，通?過(guò)制定學(xué)期?及月質(zhì)量監(jiān)?控策劃、編?寫量化考核?測(cè)評(píng)表和監(jiān)?督檢查表、?發(fā)放質(zhì)量監(jiān)?控檢查月報(bào)?等方式，系?統(tǒng)化的推進(jìn)?集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)?督工作。_?_年上半年?，共計(jì)實(shí)施?抽樣監(jiān)督檢?查__余次?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?__條，提?出了更新完?善服務(wù)標(biāo)識(shí)?、加強(qiáng)職工?服務(wù)技能培?訓(xùn)等改進(jìn)建?議，規(guī)范化?、專業(yè)化的?質(zhì)量監(jiān)督工?作有力推動(dòng)?了集團(tuán)服務(wù)?質(zhì)量、服務(wù)?效率的不斷?提升。改?革采購(gòu)管理?體系。創(chuàng)新?集中式采購(gòu)?管理機(jī)制，?建立集中采?購(gòu)中心，實(shí)?施集中采購(gòu)?、集中檢質(zhì)?、集中管理?使用運(yùn)行模?式。__年?上半年，先?后完成了_?_個(gè)自主設(shè)?備場(chǎng)地租賃?競(jìng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)?目，年成交?金額達(dá)__?余萬(wàn)元，配?合學(xué)校完成?了學(xué)生公寓?床上備品招?標(biāo)采購(gòu)工作?，中心配合?各部門完成?了詢價(jià)采購(gòu)?__次。集?中采購(gòu)模式?極大的減少?了采購(gòu)環(huán)節(jié)?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)?現(xiàn)開源節(jié)流?，增收節(jié)支?。（二）?開展集團(tuán)_?_年聘期聘?任工作。?集團(tuán)以改革?為契機(jī)，開?展了__年?聘期全員聘?任工作。堅(jiān)?持“公平、?公正、公開?”的原則，?嚴(yán)格按照程?序先后落實(shí)?了中層領(lǐng)導(dǎo)?正職、副職?崗位人員的?選拔聘任，?并完成了集?團(tuán)全體職工?聘用工作。?在新學(xué)期開?學(xué)前，有序?完成了工作?交接、辦公?地點(diǎn)遷移等?相關(guān)工作。?（三）加?強(qiáng)管理制度?建設(shè)為順?應(yīng)改革發(fā)展?需要，集團(tuán)?先后制定并?頒布了《后?勤服務(wù)薪酬?管理辦法（?試行）》、?《后勤服務(wù)?財(cái)務(wù)報(bào)銷工?作實(shí)施細(xì)則?（試行）》?，起草了《?后勤服務(wù)績(jī)?效考核管理?辦法》、《?后勤服務(wù)薪?酬管理辦法?》、《后勤?服務(wù)發(fā)展基?金管理辦法?》、《后勤?各部門任務(wù)?指標(biāo)和績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)》、《?后勤服務(wù)質(zhì)?量監(jiān)督實(shí)施?方案（試行?）》和《后?勤服務(wù)物資?采購(gòu)管理辦?法（試行）?》。管理制?度的不斷完?善為集團(tuán)深?入推進(jìn)體制?機(jī)制改革提?供了根本保?障。（四?）積極開展?調(diào)研考察?為積極學(xué)習(xí)?借鑒其它高?校后勤管理?服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)校副校長(zhǎng)?__帶領(lǐng)集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子?到__學(xué)進(jìn)?行了考察調(diào)?研，深入探?討了后勤管?理體制機(jī)制?改革、保障?性后勤和經(jīng)?營(yíng)性后勤建?設(shè)、公寓和?餐飲管理服?務(wù)模式、集?中采購(gòu)運(yùn)行?機(jī)制等內(nèi)容?。同時(shí)，_?_學(xué)等兄弟?院校先后到?