2023年醫(yī)院年底工作總結(jié)優(yōu)秀

第4頁共4頁2023年?醫(yī)院年底工?作總結(jié)優(yōu)秀?__年是?新醫(yī)改政策?實施的第一?年，社會醫(yī)?療環(huán)境競爭?激烈，我集?團醫(yī)院醫(yī)療?工作，在各?位醫(yī)務(wù)人員?的共同努力?下，緊密圍?繞“管理規(guī)?范、技術(shù)精?湛、服務(wù)優(yōu)?良”的宗旨?，追求“質(zhì)?量就是生命?”的醫(yī)療服?務(wù)理念，創(chuàng)?新管理，流?程再造，規(guī)?范診療，和?諧服務(wù)，努?力實現(xiàn)著醫(yī)?患雙贏的目?標。堅持?創(chuàng)新管理理?念。堅持以?人為本的科?學(xué)發(fā)展觀和?“以病人為?中心”、“?以病人滿意?”為目的的?服務(wù)宗旨；?統(tǒng)籌兼顧經(jīng)?濟效益、社?會效益、質(zhì)?量效益三方?的關(guān)系；強?調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量?、環(huán)節(jié)質(zhì)量?和終末質(zhì)量?，以及醫(yī)療?技術(shù)質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量的?全方位系統(tǒng)?化的質(zhì)量管?理；強調(diào)全?員參與，全?部門管理，?全過程控制?；強調(diào)科主?任在科室質(zhì)?量管理中第?一責(zé)任人的?意識。堅?持創(chuàng)新診療?流程。以“?臨床路徑”?為依據(jù)，對?診療工作流?程重新設(shè)計?，實現(xiàn)規(guī)范?化、標準化?；開展便捷?手術(shù)管理，?調(diào)整隊伍結(jié)?構(gòu)，合理配?置資源，篩?選手術(shù)病種?，做到有序?診療，流程?細化，使患?者縮短住院?時間，符合?醫(yī)患雙方利?益，受到患?者的青睞。?積極推行以?疾病診療鏈?為紐帶的專?病診療模式?，為患者提?供多學(xué)科聯(lián)?合的診治平?臺，使患者?的病情判斷?更加準確，?診療方式更?符合個性化?。堅持創(chuàng)?新質(zhì)量標準?。以醫(yī)療服?務(wù)全程為主?線，以綜合?績效為導(dǎo)向?，以信息技?術(shù)為平臺，?以病人滿意?為目標，創(chuàng)?新醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量考評標?準，增加了?對術(shù)前預(yù)防?使用抗菌藥?物、并發(fā)癥?發(fā)生率、患?者病情知曉?率、患者滿?意率等質(zhì)量?考核指標。?堅持保障?質(zhì)量安全。?抓基礎(chǔ)質(zhì)量?五要素，實?現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)?變”，工作?作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?和崗位能力?的轉(zhuǎn)變；抓?繼續(xù)醫(yī)學(xué)教?育；抓硬件?設(shè)施改善；?抓制度建設(shè)?和落實；抓?醫(yī)療工作的?及時性、適?應(yīng)性和準時?性。對重點?科室每天_?__；對重?點人員全程?追蹤；對重?點因素及時?分析；對重?點時間進行?督導(dǎo)，對重?點環(huán)節(jié)進行?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)問題及?時采取有效?對策。防范?醫(yī)務(wù)人員對?患者安全意?識的淡薄，?防范醫(yī)療差?錯事故及糾?紛的發(fā)生，?防范診療過?程中的主觀?隨意性，防?范醫(yī)患、醫(yī)?護、醫(yī)技溝?通的不深入?有效，防范?醫(yī)務(wù)人員服?務(wù)的不到位?，防范部分?醫(yī)務(wù)人員的?目無大局觀?念性。剛?才的總結(jié)發(fā)?言，對取得?的成績給予?了高度評價?，提出了“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)、?管理高效、?技術(shù)創(chuàng)新、?增長穩(wěn)定”?的方針，分?析了“五個?形勢緊逼”?，更重要的?是為我們來?年的工作指?明了方向，?規(guī)劃了藍圖?，提出“四?個千方百計?”的行動計?劃，緊密圍?繞經(jīng)濟效益?、醫(yī)療安全?、執(zhí)業(yè)安全?三個目標，?以更大的膽?識和強烈的?進取精神，?繼續(xù)在穩(wěn)定?規(guī)模，調(diào)整?結(jié)構(gòu)，提高?質(zhì)量，持續(xù)?發(fā)展上狠下?功夫。首?先知識更新?，加強修養(yǎng)?，全面提高?自身素質(zhì)，?提高執(zhí)行力?。自覺學(xué)習(xí)?人文理論知?識和業(yè)務(wù)技?術(shù)知識，時?刻用先進的?理論思想武?裝自己的頭?腦，不斷提?高人文素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強辨別?是非的能力?，增強管理?的敏銳性和?預(yù)見力，努?力做到管理?___醒，?理論上成熟?，信念上堅?定，實踐上?自覺。進而?強化中層管?理文化建設(shè)?，努力營造?醫(yī)院中層管?理昂揚銳氣?、蓬勃朝氣?、浩然正氣?。其次愛?崗敬業(yè)，盡?職盡責(zé)，塑?造醫(yī)院管理?團隊嶄新形?象。強化服?務(wù)意識，轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?；變被動為?主動，變無?事干為找事?干，變催著?干為搶著干?，千方百計?為臨床一線?科室保駕護?航，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂解難；?寧肯自己受?委屈，不要?科室擔風(fēng)險?，寧肯自己?有壓力，不?要領(lǐng)導(dǎo)有不?滿；工作嚴?謹而不拘泥?，雷厲風(fēng)行?而不毛糙，?勤懇務(wù)實謹?慎，堅韌頑?強自信。?第三正確處?理好各種關(guān)?系。對上級?部門和各級?領(lǐng)導(dǎo)，做到?謙虛謹慎，?尊重而不崇?拜，服從而?不盲從，到?位而不越位?；對同事，?團結(jié)協(xié)作，?互相愛護，?發(fā)揮特長，?相得益彰，?大事講原則?，小事講風(fēng)?格；對基層?，做到嚴于?律己，寬以?待人，率先?垂范，以身?作則；對社?會，真誠做?人，坦蕩處?事，自重自?愛。努力做?到對上不輕?漫，對下不?張狂，對外?不卑不亢，?用自已的一?言一行，維?護醫(yī)院和上?級領(lǐng)導(dǎo)的威?信，維護醫(yī)?院管理層的?整體形象。?第四加強?中層科主任?管理和專家?參與管理的?落實；加強?轉(zhuǎn)診和會診?制度的落實?；積極推廣?“臨床路徑?”，規(guī)范診?療行為，提?高醫(yī)療工作?效率；應(yīng)用?平衡計分卡?原理從四個?維度加強醫(yī)?療工作，提?高業(yè)務(wù)能力?，改善診療?流程，提高?患者滿意度?，為經(jīng)營創(chuàng)?造效益；加?強醫(yī)務(wù)人員?本身的營銷?意識，根據(jù)?患者的需求?和欲望提供?合理的醫(yī)療?服務(wù)，幫助?無錢人省錢?，幫助有錢?人合理花錢?；加強繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教育工?作，提高醫(yī)?生的綜合素?質(zhì)和診療技?能，合理引?進和使用新?技術(shù)、新方?法、新項目?；加強醫(yī)生?團隊建設(shè)，?塑造醫(yī)院專?家、專科、?專病的醫(yī)院?品牌形象。?我們要以?改革創(chuàng)新的?意識、求真?務(wù)實的精神?、腳踏實地?的作風(fēng)，為?提高醫(yī)療質(zhì)?量、保障醫(yī)?療安全、夯?實經(jīng)營基礎(chǔ)?，推動醫(yī)院?創(chuàng)新發(fā)展做?出積極的努?力！我們要?千方百計為?穩(wěn)定規(guī)模提?供條件；千?方百計為調(diào)?整結(jié)構(gòu)提供?