供應商準入開發(fā)流程

供應商準入開發(fā)流程目的明確供應商準入開發(fā)程序，建立科學的供應商管理體系。適用范圍適用于常規(guī)、周期性物資，及非常規(guī)、非周期性物資的供應商開發(fā)。部門/崗位職責采購中心：制定供應商開發(fā)計劃，并根據(jù)采購需求組織考察開發(fā)相應的供應商；篩選、考察供應商，組織供應商的試用計劃。物資價格委員會：審批供應商開發(fā)計劃，確定價格、供貨范圍和試用計劃，綜合評估供應商，并決定其是否進入公司合格供應商名錄。流程起點與終點起點：提出采購需求。終點：決定供應商是否進入公司合格供應商名錄。正文供應商準入開發(fā)的工作流程采購需求確認階段按照《采購物資分類明細表》，確認采購物資類別，采購需求是否清晰；A類授權(quán)戰(zhàn)略采購中心和執(zhí)行采購中心共同決定；1.2.B類授權(quán)戰(zhàn)略采購中心決定5.1.1.3.C類授權(quán)執(zhí)行采購中心決定1.4.有明確需求的，可以進入供應商篩選階段；1.5.無明確需求的，可技術(shù)部門協(xié)助來確認。具體分類見《采購物資分類明細表》供應商篩選階段任何公司員工均有權(quán)利推薦供應商，戰(zhàn)略采購中心、執(zhí)行采購中心根據(jù)供應商開發(fā)計劃或公司的其它要求，初步篩選、考察供應商，確定潛在供應商。供應商考察階段戰(zhàn)略采購中心組織考察供應商，并形成《供應商情況調(diào)查表》、提交供應商考察報告至物資價格小組，物資價格小組依據(jù)考察報告對潛在供應商進行綜合評估，確定價格、供貨范圍和試用計劃。供應商試用評估階段執(zhí)行采購中心組織試用，并提交《樣品測試報告表》至物資價格小組管理委員會，物資價格小組根據(jù)試用情況，決定是否進入公司合格供應商名錄并確定供貨范圍供應商準入供應商合格名錄確認階段具備《供應商情況調(diào)查表》、《樣品測試報告表》、《供應商準入評估表》三表資料后方能夠批準供應商準入，進入供應商合格名錄。5.2,注意事項：外購設備：針對主要外購設備已制定的技術(shù)參數(shù)表，與供方在對技術(shù)及價格交流過程中，需要必須明確的內(nèi)容有：報價及付款方式（含稅、運費、目的港）供貨范圍交貨期安裝調(diào)試（是否免費）包裝要求（國內(nèi)、國外）5.2.1.6.與價格相關(guān)其他信息電控系統(tǒng)：由于專業(yè)局限性，需倚靠技術(shù)研發(fā)實力提供支持和必要溝通，明確電子元器件品牌、所用型號清單、價格、客戶要求、電控系統(tǒng)方案合理性等。非常規(guī)產(chǎn)品：對于技術(shù)不能提供支持的物資，首先通過網(wǎng)絡或其他途徑學習該產(chǎn)品主要關(guān)鍵信息，進行多家詢價，根據(jù)結(jié)果進行對比分析；涉及金額大的物資可通過招標形式，對比廠家報價和供貨范圍，選定合適供應商；有必要可以進行廠家考察學習或者通過現(xiàn)有供應商渠道進行了解學習。供應商準入渠道：網(wǎng)絡、供應商推薦、公司內(nèi)部推薦、選礦設計院推薦、招標中標單位等，任何供應商均要求按照常規(guī)供應商準入流程進行考察評估后，方能安排采購訂單。合格供應商名錄中的供應商需具備《供應商情況調(diào)查表》、《樣品測試報告表》、《供應商準入評估表》三表資料后方能夠批準供應商準入。5.2.6.供應商開發(fā)人員在供應商開發(fā)過程中負責收集供應商準入所需的所有文件資料并做好備案。經(jīng)簡易開發(fā)的供應商需要在登記《供應商簡易開發(fā)準入備案》，戰(zhàn)略采購中心每季度上報物資價格小組管理委員會。供應商考察注意事項：5.2.8.1.生產(chǎn)場地原材料組成，是否符合我公司質(zhì)量標準和要求，有無優(yōu)勢；原材料場地標示、堆放區(qū)域是否合理，有無影響安全生產(chǎn)，有無安全警示等；毛坯區(qū)域外觀情況；供貨能力和配套服務能力；機加工區(qū)域設備新舊、保養(yǎng)情況、工人操作的熟練程度；機加工過程中廢品情況和不合格品特征以及現(xiàn)場產(chǎn)品合格率（估算）；設備加工范圍和加工能力、是否有設備更新計劃；機加工過程中待修品擺放和修補方式，以及不合格品的處理方式等；成品區(qū)產(chǎn)品的包裝情況以及出廠標準；注意供應商相關(guān)設備和和部件的供應商；5.2.8.2.文件部分車間有無作業(yè)指導書，圖紙工藝資料保存情況；機加工設備維修保養(yǎng)情況和記錄現(xiàn)場員工技能培訓記錄；5.2.8.24來料檢驗記錄、制作過程控制記錄或者最終成品合格檢驗記錄；5.2.8.2.5.儀器設備清單、維修計劃等;合格供應商清單、供應商考核評估記錄等營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織代碼證，其他能證明供方資質(zhì)實力的認證文件；現(xiàn)場填寫的資料和交換文檔需要雙方簽字確認;5