組織管理規(guī)范9篇

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名目第1篇生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第2篇社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范第3篇300mw火力發(fā)電廠勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范第4篇物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范第5篇項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和平安管理規(guī)范第6篇工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范第7篇300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范第8篇n農(nóng)村組織活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范管理制度第9篇礦山平安生產(chǎn)管理組織保障規(guī)范

【第1篇】n農(nóng)村組織活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范管理制度

第一章總則

第一條場(chǎng)所規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理的原則,確保場(chǎng)所集體資產(chǎn)的平安完整;堅(jiān)持發(fā)揮功效、綜合利用的原則,做到“一室多用”、“一所多能”,切實(shí)把場(chǎng)所建設(shè)成為多項(xiàng)功能于一體的綜合性陣地。

其次章基礎(chǔ)設(shè)施

其次條場(chǎng)所室內(nèi)要整齊有序、簡(jiǎn)潔明快,達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):門(mén)窗堅(jiān)固完好,玻璃齊全、干凈,門(mén)楣有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌;內(nèi)外墻壁全部粉刷;辦公桌椅、活動(dòng)室桌椅、文件資料柜、遠(yuǎn)教設(shè)備、黨旗、黑板、工作制度欄、檔案資料及其它各項(xiàng)辦公設(shè)施和辦公用品齊備,擺放或懸掛整齊,外表潔凈,無(wú)灰塵,無(wú)破損現(xiàn)象。

第三條場(chǎng)所院落應(yīng)平整綠化,做到干凈、美觀、大方,達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):院落地面平整,無(wú)雜物、垃圾,無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;地面平整硬化或綠化;院落圍墻完整、粉刷美觀;黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)欄要在場(chǎng)所醒目位置單獨(dú)設(shè)置,做到美觀有用。

第四條場(chǎng)所門(mén)前應(yīng)開(kāi)闊平坦,路面平整,無(wú)柴草、糞堆及其它雜物亂堆亂放現(xiàn)象。

第三章陣地使用

第五條決策議事中心。以場(chǎng)所為依托,定期召開(kāi)村“兩委”聯(lián)席會(huì)議、村民代表大會(huì)和黨員議事會(huì),組織黨員群眾商討治村富民對(duì)策。

第六條黨員活動(dòng)中心。充分利用場(chǎng)所,組織黨員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí),讓黨員過(guò)上正常的組織生活。要在場(chǎng)所建立黨員服務(wù)站,為黨員供應(yīng)黨務(wù)工作指導(dǎo)、詢問(wèn)、協(xié)調(diào)等服務(wù);接納和管理、教育、服務(wù)流淌黨員。

第七條教育培訓(xùn)中心。充分利用遠(yuǎn)教設(shè)備等現(xiàn)有資源,組織黨員群眾大力開(kāi)展農(nóng)村有用技能培訓(xùn)和科技文化、政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)夫。

第八條便民服務(wù)中心。建立村干部輪番值班制度或坐班制度,接待群眾來(lái)訪,接受村務(wù)、黨務(wù)詢問(wèn);設(shè)立“為民辦事代理點(diǎn)”,開(kāi)展以“便民、利民、樂(lè)民”為主要內(nèi)容的“一站式”服務(wù),定期在村務(wù)公開(kāi)欄發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、致富、勞務(wù)等信息,關(guān)心群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

第九條文體活動(dòng)中心。要利用場(chǎng)所向群眾傳播先進(jìn)文化、開(kāi)展健康活動(dòng)。以場(chǎng)所為陣地,組織群眾開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),引導(dǎo)廣闊群眾樹(shù)文明新風(fēng)。嚴(yán)禁在場(chǎng)所內(nèi)以消遣為名進(jìn)行賭博、封建迷信等有悖于“三個(gè)文明”建設(shè)的行為。

第四章責(zé)任追究

第十條對(duì)因管理、使用不善或人為因素造成活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施損壞的,以及利用活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展違反國(guó)家法律法規(guī)的活動(dòng)及封建迷信等不健康活動(dòng)的,追究有關(guān)當(dāng)事人、責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)峻的,可移交司法機(jī)關(guān)處理。

【第2篇】300mw火力發(fā)電廠勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動(dòng)組織管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動(dòng)組織管理工作崗位。

2崗位職責(zé)

2.1職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和報(bào)批工作。

2.1.2根據(jù)國(guó)家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》,本著精簡(jiǎn)、高效、節(jié)省的原則設(shè)立機(jī)構(gòu)及定員,做到先進(jìn)合理,有利于促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

2.1.3協(xié)作有關(guān)部門(mén)抓好班組建設(shè),把握公司班組以及班(組)長(zhǎng)、班(組)技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)的狀況,依據(jù)部門(mén)看法,辦理班(組)長(zhǎng)的上崗手續(xù)。

2.1.4把握公司各類(lèi)人員的定員標(biāo)準(zhǔn)和員工人數(shù),依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)際狀況,適時(shí)進(jìn)行定員調(diào)整工作。

2.1.5仔細(xì)貫徹上級(jí)頒發(fā)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額的制定和修訂工作。

2.1.6依據(jù)生產(chǎn)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)勞動(dòng)組織,挖掘勞動(dòng)潛力,調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的方案。

2.1.7負(fù)責(zé)公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作及管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的公開(kāi)聘請(qǐng)工作。

2.1.8負(fù)責(zé)工人技師的聘任、考核及管理。

2.1.9負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查及發(fā)布勞動(dòng)紀(jì)律簡(jiǎn)報(bào)工作。

2.1.10對(duì)新進(jìn)公司人員的安排和崗位變動(dòng)提出看法和建議。

2.1.11對(duì)不按定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員的行為有權(quán)進(jìn)行制止,并對(duì)鋪張人力的現(xiàn)象提出整改看法。

2.1.12對(duì)各部門(mén)使用的臨時(shí)用工進(jìn)行審查和掌握,對(duì)亂用臨時(shí)工和零工的行為進(jìn)行制止。

2.1.13制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、報(bào)表、臺(tái)賬,并仔細(xì)組織實(shí)施。

2.2工作協(xié)作關(guān)系

2.2.1在部主任(主管)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2.2.2業(yè)務(wù)上接收上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)。

2.2.3搞好與公司內(nèi)有關(guān)部門(mén)之間、部?jī)?nèi)各崗位之間的協(xié)作與協(xié)作工作。

2.3文明辦公要求

2.3.1衣冠干凈,堅(jiān)守崗位,遵守紀(jì)律。

2.3.2說(shuō)話和氣,虛心懇切,團(tuán)結(jié)同志。

2.3.3禮貌待人,熱忱急躁。

2.3.4保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1思想政治和職業(yè)道德

3.1.1堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨XX保持全都,實(shí)事求是,親密聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛(ài)崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開(kāi)拓進(jìn)取。

3.2必備學(xué)問(wèn)

3.2.1具有機(jī)構(gòu)編制管理、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)衛(wèi)生待遇方面的學(xué)問(wèn)。

3.2.2熟識(shí)各部門(mén)的職能、責(zé)權(quán)劃分及內(nèi)部工作的分工狀況。

3.2.3了解本公司定員、定額的執(zhí)行狀況。

3.2.4了解本公司或本系統(tǒng)勞動(dòng)組織管理的沿革和進(jìn)展過(guò)程。

3.2.5熟識(shí)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本內(nèi)容和考核方法。

3.2.6了解挖掘勞動(dòng)潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑與方法。

3.2.7熟識(shí)工作日寫(xiě)實(shí)、測(cè)時(shí)等方法。

3.2.8編制勞動(dòng)組織工作年度方案的基本依據(jù)和方法。

3.2.9了解兄弟單位機(jī)構(gòu)定員、定額、方案外用工具管理的信息及管理方法。

3.2.10熟識(shí)本專(zhuān)業(yè)主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺(tái)賬格式、內(nèi)容和填制方式。

3.3政策法規(guī)學(xué)問(wèn)

3.3.1熟知《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)政策法規(guī)》、《企業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》。

3.3.2了解《中華人民共和國(guó)電力法》、《傷殘鑒定與勞動(dòng)事故》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》。

3.4技能要求

3.4.1能夠依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)XX的需要,起草本企業(yè)機(jī)構(gòu)XX的意向性方案。

3.4.2起草有關(guān)勞動(dòng)組織管理的規(guī)章制度,目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理?xiàng)l例及方法。

3.4.3能夠起草勞動(dòng)組織管理方面的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃及方案。

3.4.4擬訂和修訂定員、定額方案。

3.4.5對(duì)本專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題組織調(diào)查分析,提出解決問(wèn)題的措施、建議和對(duì)策。

3.4.6在公司內(nèi)推廣運(yùn)用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)組織管理的先進(jìn)閱歷和方法。

3.5任職資格

3.5.1文化程度。大專(zhuān)及以上文化程度或同等學(xué)歷。

3.5.2工作經(jīng)受。具有大專(zhuān)5年(本科3年、討論生2年)及以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作經(jīng)受,并取得本崗位合格證書(shū)。

3.5.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)或工程系列中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3.5.4身體條件。身體健康,沒(méi)有阻礙本崗位工作的疾病。

【第3篇】礦山平安生產(chǎn)管理組織保障規(guī)范

一、平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理人員

金屬非金屬礦山應(yīng)根據(jù)《平安秤法》的規(guī)定,設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備平安生產(chǎn)管理人員。

平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指礦山企業(yè)中特地負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),其工作人員都是專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種平安檢查活動(dòng),負(fù)責(zé)日常平安檢查,準(zhǔn)時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等。它是礦山企業(yè)平安生產(chǎn)的重要組織保證。平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)、兼職平安生產(chǎn)管理人員的配備,是依據(jù)礦山企業(yè)危急性、規(guī)模大小等因素來(lái)確定的。

《平安生產(chǎn)法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貯存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或都配備專(zhuān)職安生生產(chǎn)管理人員。

《礦山平安生產(chǎn)法實(shí)施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)需要,設(shè)置平安機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職全安工作人員。專(zhuān)職平安工作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),具備必要的平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和礦山平安生產(chǎn)工作閱歷,能勝任現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作。

《金屬非金屬礦山平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)方法及標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管一字[2022]27號(hào))要求100人以上的企業(yè),應(yīng)設(shè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員;100人以下的企業(yè)設(shè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員;專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),具備必要的平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和礦山平安工作閱歷,能勝任現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作。

二、主要負(fù)責(zé)人任職資格

金屬非金屬礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是指礦長(zhǎng)(經(jīng)理)、負(fù)責(zé)平安的副礦長(zhǎng)(副經(jīng)理)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)(設(shè)備)的副礦長(zhǎng)(副經(jīng)理)和負(fù)責(zé)技術(shù)的礦級(jí)負(fù)責(zé)人(總工程師)。

《平安生產(chǎn)法》規(guī)定危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員,應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門(mén)對(duì)其平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理力量考核合格后方可任職。

《礦山平安生產(chǎn)法實(shí)施條例》要求礦長(zhǎng)必需經(jīng)過(guò)考核,具備平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),具有領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)和處理礦山事故的力量。

《金屬非金屬礦山平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)方法及標(biāo)準(zhǔn)》要求主要負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)有關(guān)主管部門(mén)的考核,取得有效的平安生產(chǎn)資格,資格證書(shū)的時(shí)效性和任職單位瑟實(shí)際相符合。

三、特種作業(yè)人員

金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風(fēng)工、信號(hào)工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風(fēng)機(jī)操作工、主提升機(jī)操作工、絞車(chē)操作工、尾礦工、平安檢查工和礦內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)等。

特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內(nèi),并進(jìn)行年度審核、驗(yàn)證;全部特種作業(yè)崗位都應(yīng)設(shè)置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應(yīng)為特種作業(yè)人員建立個(gè)人檔案。

【第4篇】生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

(100)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)預(yù)備

30

1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)覺(jué)一次扣5分。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

3.機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

30

1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深化現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問(wèn)題簡(jiǎn)單化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

2.現(xiàn)場(chǎng)狀況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況不準(zhǔn),造成失誤,工作支配混亂,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。

生產(chǎn)管理

40

1.無(wú)故不參與公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。

2.不聽(tīng)從生產(chǎn)辦的工作支配、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

3.消失影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),發(fā)覺(jué)一次扣10分。

4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,消失生產(chǎn)工作無(wú)法支配,每發(fā)覺(jué)一次扣5分。

5.施工過(guò)程中與客戶協(xié)作不好,引起糾紛,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

二、否定指標(biāo)

1、因措施不當(dāng)或責(zé)任緣由,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。

2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)峻影響扣100分。

【第5篇】社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范

1、**縣人民醫(yī)院為我中心雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院,按時(shí)簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù),以確保轉(zhuǎn)診的暢通,轉(zhuǎn)診協(xié)議時(shí)效自定,過(guò)期應(yīng)再續(xù)簽。

2、成立雙向轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

3、縣人民醫(yī)院對(duì)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),并免費(fèi)培育衛(wèi)生技術(shù)人員。

4、在中心內(nèi)搶救的病人,如需要醫(yī)院支援,準(zhǔn)時(shí)向縣人民聯(lián)系,由人民醫(yī)院派出醫(yī)務(wù)人員出診就地參加搶救。需要轉(zhuǎn)院的病人可直接送轉(zhuǎn)診人民醫(yī)院治療。中心對(duì)疑難雜癥要求會(huì)診的,人民醫(yī)院供應(yīng)會(huì)診。

5、中心與縣人民醫(yī)院,應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況,實(shí)行便民措施,制定實(shí)施方案。在雙向轉(zhuǎn)診中亦可協(xié)商一些優(yōu)待方法使社區(qū)群眾在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中感受到更多的實(shí)惠。

6、病人轉(zhuǎn)診期間,轉(zhuǎn)診醫(yī)生和病人保持聯(lián)系,以便開(kāi)展連續(xù)性的照看與服務(wù)。

【第6篇】物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范

物業(yè)管理公司的性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)

一、公司的性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)

二、公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念之確立

三、公司所追求的高品嘗服務(wù)特征

四、公司對(duì)住戶優(yōu)良服務(wù)的表現(xiàn)形式及內(nèi)容

公司經(jīng)營(yíng)的勝利與否,不僅取決于優(yōu)良的硬件設(shè)施,重要的是能否為住戶供應(yīng)優(yōu)良的服務(wù)。它的表現(xiàn)形式是:

1.全部公司員工的儀容、儀表和舉止。

2.全部公司員工的氣質(zhì)、風(fēng)貌和禮儀。

3.良好的服務(wù)技能和態(tài)度。

4.規(guī)范化的服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)。

5.良好的人際關(guān)系,學(xué)問(wèn)視野,應(yīng)變力量。

公司優(yōu)良服務(wù)的內(nèi)容包括:

1.公司全部員工對(duì)住戶態(tài)度要熱忱,要了解住戶的需求,并盡可能滿意他們。

2.從住戶角度看待自己的工作,力求專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.對(duì)工作既要有驕傲感,也要有責(zé)任心。

4.要常常愿意完成職外的工作,以顯示對(duì)住戶的關(guān)懷。

5.公司是對(duì)住戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一整體,它不僅要求一部門(mén)員工搞好團(tuán)結(jié),而且還要求各部門(mén)員工緊密協(xié)作,同心同德。

【第7篇】項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和平安管理規(guī)范

一、總則

1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門(mén)平安生產(chǎn)管理體系,落實(shí)平安管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門(mén),項(xiàng)目平安生產(chǎn)供應(yīng)組織保障,特制定本方法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可依據(jù)本方法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。

二、公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見(jiàn)后附圖)

1、公司平安委員會(huì)管理中心

1.1、集團(tuán)公司平安委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門(mén),項(xiàng)目的平安管理和指導(dǎo),對(duì)杭州公司平安管理工作的開(kāi)展和所屬施工項(xiàng)目的平安管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司平安委員會(huì)的平安管理人員的配備

各部門(mén)項(xiàng)目,運(yùn)營(yíng)施工管理部門(mén),安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專(zhuān)職平安管理人員:不少于1人/十萬(wàn)平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1、在建項(xiàng)目工程部必需成立以項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專(zhuān)職平安員。

人數(shù)建筑面積

合同額

5萬(wàn)以上

5萬(wàn)-3萬(wàn)

3萬(wàn)-1萬(wàn)

1萬(wàn)以下

8000萬(wàn)元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000-5000萬(wàn)

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬(wàn)

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(wàn)(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項(xiàng)目平安管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專(zhuān)業(yè)設(shè)置進(jìn)行平安分工管理。

3.4、項(xiàng)目采納新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊急的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工實(shí)際狀況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(duì)(施工隊(duì))平安管理人員的配備

4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職平安員。

4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職平安員。

4.3、特別危急分項(xiàng)工程安裝施工無(wú)論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職平安員。

五、附圖:

1、公司平安委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項(xiàng)目工程部平安生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專(zhuān)職平安管理成員組織架構(gòu)圖

【第8篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目平安管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《ci工作手冊(cè)》等執(zhí)行。

依據(jù)管理體系圖,項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。

工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員認(rèn)真核對(duì)圖紙,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,形成會(huì)審紀(jì)要。然后參與由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),解決各方發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題,確保工程順當(dāng)開(kāi)頭。

由總包方準(zhǔn)時(shí)組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。

2建立周例會(huì)制度:

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參加的周例會(huì),會(huì)上商討一周的工程施工和協(xié)作狀況,解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參與,可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以馬上找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

3制定專(zhuān)題爭(zhēng)論會(huì)議制度:

遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專(zhuān)題爭(zhēng)論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

4制定考察制度:

依據(jù)iso9002體系管理要求,項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參加競(jìng)爭(zhēng)。因此,制定考察制度,集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察,經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比,最終選定合格、滿足的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

【第9篇】300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動(dòng)組織管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動(dòng)組織管理工作崗位。

2崗位職責(zé)

2．1職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和報(bào)批工作。

2．1．2根據(jù)國(guó)家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》，本著精簡(jiǎn)、高效、節(jié)省的原則設(shè)立機(jī)構(gòu)及定員，做到先進(jìn)合理，有利于促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

2．1．3協(xié)作有關(guān)部門(mén)抓好班組建設(shè)，把握公司班組以及班（組）長(zhǎng)、班（組）技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)的狀況，依據(jù)部門(mén)看法，辦理班（組）長(zhǎng)的上崗手續(xù)。

2．1．4把握公司各類(lèi)人員的定員標(biāo)準(zhǔn)和員工人數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)際狀況，適時(shí)進(jìn)行定員調(diào)整工作。

2．1．5仔細(xì)貫徹上級(jí)頒發(fā)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額的制定和修訂工作。

2．1．6依據(jù)生產(chǎn)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)勞動(dòng)組織，挖掘勞動(dòng)潛力，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的方案。

2．1．7負(fù)責(zé)公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作及管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的公開(kāi)聘請(qǐng)工作。

2．1．8負(fù)責(zé)工人技師的聘任、考核及管理。

2．1．9負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查及發(fā)布勞動(dòng)紀(jì)律簡(jiǎn)報(bào)工作。

2．1．10對(duì)新進(jìn)公司人員的安排和崗位變動(dòng)提出看法和建議。

2．1．11對(duì)不按定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員的行為有權(quán)進(jìn)行制止，并對(duì)鋪張人力的現(xiàn)象提出整改看法。

2．1．12對(duì)各部門(mén)使用的臨時(shí)用工進(jìn)行審查和掌握，對(duì)亂用臨時(shí)工和零工的行為進(jìn)行制止。

2．1．13制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、報(bào)表、臺(tái)賬，并仔細(xì)組織實(shí)施。

2．2工作協(xié)作關(guān)系

2．2．1在部主任（主管）領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2．2．2業(yè)務(wù)上接收上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)。

2．2．3搞好與公司內(nèi)有關(guān)部門(mén)之間、部?jī)?nèi)各崗位之間的協(xié)作與協(xié)作工作。

2．3文明辦公要求

2．3．1衣冠干凈，堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律。

2．3．2說(shuō)話和氣，虛心懇切，團(tuán)結(jié)同志。

2．3．3禮貌待人，熱忱急躁。

2．3．4保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2．3．5按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3上崗標(biāo)準(zhǔn)

3．1思想政治和職業(yè)道德

3．1．1堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨XX保持全都，實(shí)事求是，親密聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

3．1．2愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，忠于職守，開(kāi)拓進(jìn)取。

3．2必備學(xué)問(wèn)

3．2．1具有機(jī)構(gòu)編制管理、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)衛(wèi)生待遇方面的學(xué)問(wèn)。

3．2．2熟識(shí)各部門(mén)的職能、責(zé)權(quán)劃分及內(nèi)部工作的分工狀況。

3．2．3了解本公司定員、定額的執(zhí)行狀況。

3．2．4了解本公司或本系統(tǒng)勞動(dòng)組織管理的沿革和進(jìn)展過(guò)程。

3．2．5熟識(shí)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本內(nèi)容和考核方法。

3．2．6了解挖掘勞動(dòng)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑與方法。

3．2．7熟識(shí)工作日寫(xiě)實(shí)、測(cè)時(shí)等方法。

3．2．8編制勞動(dòng)組織工作年度方案的基本依據(jù)和方法。

3．2．9了解兄弟單位機(jī)構(gòu)定員、定額、方案外用工具管理的信息及管理方法。

3．2．10熟識(shí)本專(zhuān)業(yè)主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺(tái)賬格式、內(nèi)容和填制方式。

3．3政策法規(guī)學(xué)問(wèn)

3．3．1熟知《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)政策法規(guī)》、《企業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》。

3．3．2了解《中華人民共和國(guó)電力法》、《傷殘鑒定與勞動(dòng)事故》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》。

3．4技能要求

3．4．1能夠依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)XX的需要，起草本企業(yè)機(jī)構(gòu)XX的意向性方案。

3．4．2起草有關(guān)勞動(dòng)組織管理的規(guī)章制度，目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理?xiàng)l例及方法。

3．4．3能夠起草勞動(dòng)組織管理方面的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃及方案。

3．4．4擬訂和修訂定員、定額方案。

3．4．5對(duì)本專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題組織調(diào)查分析，提出解決問(wèn)題的措施、建議和對(duì)策。

3．4．6在公司內(nèi)推廣運(yùn)用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)組織管理的先進(jìn)閱歷和方法。

3．5任職資格

3．5．1文化程度。大專(zhuān)及以上文化程度或同等學(xué)歷。

3．5．2工作經(jīng)受。具有大專(zhuān)5年（本科3年、討論生2年）及以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作經(jīng)受，并取得本崗位合格證書(shū)。

3．5．3專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)或工程系列中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3．5．4身體條件。身體健康，沒(méi)有阻礙本崗位工作的疾病。

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名目第1篇生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第2篇社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范第3篇300mw火力發(fā)電廠勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范第4篇物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范第5篇項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和平安管理規(guī)范第6篇工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范第7篇300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范第8篇n農(nóng)村組織活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范管理制度第9篇礦山平安生產(chǎn)管理組織保障規(guī)范

【第1篇】n農(nóng)村組織活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范管理制度

第一章總則

第一條場(chǎng)所規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理的原則,確保場(chǎng)所集體資產(chǎn)的平安完整;堅(jiān)持發(fā)揮功效、綜合利用的原則,做到“一室多用”、“一所多能”,切實(shí)把場(chǎng)所建設(shè)成為多項(xiàng)功能于一體的綜合性陣地。

其次章基礎(chǔ)設(shè)施

其次條場(chǎng)所室內(nèi)要整齊有序、簡(jiǎn)潔明快,達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):門(mén)窗堅(jiān)固完好,玻璃齊全、干凈,門(mén)楣有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌;內(nèi)外墻壁全部粉刷;辦公桌椅、活動(dòng)室桌椅、文件資料柜、遠(yuǎn)教設(shè)備、黨旗、黑板、工作制度欄、檔案資料及其它各項(xiàng)辦公設(shè)施和辦公用品齊備,擺放或懸掛整齊,外表潔凈,無(wú)灰塵,無(wú)破損現(xiàn)象。

第三條場(chǎng)所院落應(yīng)平整綠化,做到干凈、美觀、大方,達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):院落地面平整,無(wú)雜物、垃圾,無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;地面平整硬化或綠化;院落圍墻完整、粉刷美觀;黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)欄要在場(chǎng)所醒目位置單獨(dú)設(shè)置,做到美觀有用。

第四條場(chǎng)所門(mén)前應(yīng)開(kāi)闊平坦,路面平整,無(wú)柴草、糞堆及其它雜物亂堆亂放現(xiàn)象。

第三章陣地使用

第五條決策議事中心。以場(chǎng)所為依托,定期召開(kāi)村“兩委”聯(lián)席會(huì)議、村民代表大會(huì)和黨員議事會(huì),組織黨員群眾商討治村富民對(duì)策。

第六條黨員活動(dòng)中心。充分利用場(chǎng)所,組織黨員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí),讓黨員過(guò)上正常的組織生活。要在場(chǎng)所建立黨員服務(wù)站,為黨員供應(yīng)黨務(wù)工作指導(dǎo)、詢問(wèn)、協(xié)調(diào)等服務(wù);接納和管理、教育、服務(wù)流淌黨員。

第七條教育培訓(xùn)中心。充分利用遠(yuǎn)教設(shè)備等現(xiàn)有資源,組織黨員群眾大力開(kāi)展農(nóng)村有用技能培訓(xùn)和科技文化、政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)夫。

第八條便民服務(wù)中心。建立村干部輪番值班制度或坐班制度,接待群眾來(lái)訪,接受村務(wù)、黨務(wù)詢問(wèn);設(shè)立“為民辦事代理點(diǎn)”,開(kāi)展以“便民、利民、樂(lè)民”為主要內(nèi)容的“一站式”服務(wù),定期在村務(wù)公開(kāi)欄發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、致富、勞務(wù)等信息,關(guān)心群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。

第九條文體活動(dòng)中心。要利用場(chǎng)所向群眾傳播先進(jìn)文化、開(kāi)展健康活動(dòng)。以場(chǎng)所為陣地,組織群眾開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),引導(dǎo)廣闊群眾樹(shù)文明新風(fēng)。嚴(yán)禁在場(chǎng)所內(nèi)以消遣為名進(jìn)行賭博、封建迷信等有悖于“三個(gè)文明”建設(shè)的行為。

第四章責(zé)任追究

第十條對(duì)因管理、使用不善或人為因素造成活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施損壞的,以及利用活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展違反國(guó)家法律法規(guī)的活動(dòng)及封建迷信等不健康活動(dòng)的,追究有關(guān)當(dāng)事人、責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)峻的,可移交司法機(jī)關(guān)處理。

【第2篇】300mw火力發(fā)電廠勞動(dòng)人事/勞動(dòng)組織管理崗位規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動(dòng)組織管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動(dòng)組織管理工作崗位。

2崗位職責(zé)

2.1職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和報(bào)批工作。

2.1.2根據(jù)國(guó)家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》,本著精簡(jiǎn)、高效、節(jié)省的原則設(shè)立機(jī)構(gòu)及定員,做到先進(jìn)合理,有利于促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

2.1.3協(xié)作有關(guān)部門(mén)抓好班組建設(shè),把握公司班組以及班(組)長(zhǎng)、班(組)技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)的狀況,依據(jù)部門(mén)看法,辦理班(組)長(zhǎng)的上崗手續(xù)。

2.1.4把握公司各類(lèi)人員的定員標(biāo)準(zhǔn)和員工人數(shù),依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)際狀況,適時(shí)進(jìn)行定員調(diào)整工作。

2.1.5仔細(xì)貫徹上級(jí)頒發(fā)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額的制定和修訂工作。

2.1.6依據(jù)生產(chǎn)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)勞動(dòng)組織,挖掘勞動(dòng)潛力,調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的方案。

2.1.7負(fù)責(zé)公司員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作及管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的公開(kāi)聘請(qǐng)工作。

2.1.8負(fù)責(zé)工人技師的聘任、考核及管理。

2.1.9負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查及發(fā)布勞動(dòng)紀(jì)律簡(jiǎn)報(bào)工作。

2.1.10對(duì)新進(jìn)公司人員的安排和崗位變動(dòng)提出看法和建議。

2.1.11對(duì)不按定員標(biāo)準(zhǔn)配備人員的行為有權(quán)進(jìn)行制止,并對(duì)鋪張人力的現(xiàn)象提出整改看法。

2.1.12對(duì)各部門(mén)使用的臨時(shí)用工進(jìn)行審查和掌握,對(duì)亂用臨時(shí)工和零工的行為進(jìn)行制止。

2.1.13制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度、報(bào)表、臺(tái)賬,并仔細(xì)組織實(shí)施。

2.2工作協(xié)作關(guān)系

2.2.1在部主任(主管)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2.2.2業(yè)務(wù)上接收上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)。

2.2.3搞好與公司內(nèi)有關(guān)部門(mén)之間、部?jī)?nèi)各崗位之間的協(xié)作與協(xié)作工作。

2.3文明辦公要求

2.3.1衣冠干凈,堅(jiān)守崗位,遵守紀(jì)律。

2.3.2說(shuō)話和氣,虛心懇切,團(tuán)結(jié)同志。

2.3.3禮貌待人,熱忱急躁。

2.3.4保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1思想政治和職業(yè)道德

3.1.1堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨XX保持全都,實(shí)事求是,親密聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛(ài)崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開(kāi)拓進(jìn)取。

3.2必備學(xué)問(wèn)

3.2.1具有機(jī)構(gòu)編制管理、勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)衛(wèi)生待遇方面的學(xué)問(wèn)。

3.2.2熟識(shí)各部門(mén)的職能、責(zé)權(quán)劃分及內(nèi)部工作的分工狀況。

3.2.3了解本公司定員、定額的執(zhí)行狀況。

3.2.4了解本公司或本系統(tǒng)勞動(dòng)組織管理的沿革和進(jìn)展過(guò)程。

3.2.5熟識(shí)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本內(nèi)容和考核方法。

3.2.6了解挖掘勞動(dòng)潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑與方法。

3.2.7熟識(shí)工作日寫(xiě)實(shí)、測(cè)時(shí)等方法。

3.2.8編制勞動(dòng)組織工作年度方案的基本依據(jù)和方法。

3.2.9了解兄弟單位機(jī)構(gòu)定員、定額、方案外用工具管理的信息及管理方法。

3.2.10熟識(shí)本專(zhuān)業(yè)主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺(tái)賬格式、內(nèi)容和填制方式。

3.3政策法規(guī)學(xué)問(wèn)

3.3.1熟知《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)政策法規(guī)》、《企業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》。

3.3.2了解《中華人民共和國(guó)電力法》、《傷殘鑒定與勞動(dòng)事故》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》。

3.4技能要求

3.4.1能夠依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)XX的需要,起草本企業(yè)機(jī)構(gòu)XX的意向性方案。

3.4.2起草有關(guān)勞動(dòng)組織管理的規(guī)章制度,目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理?xiàng)l例及方法。

3.4.3能夠起草勞動(dòng)組織管理方面的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃及方案。

3.4.4擬訂和修訂定員、定額方案。

3.4.5對(duì)本專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題組織調(diào)查分析,提出解決問(wèn)題的措施、建議和對(duì)策。

3.4.6在公司內(nèi)推廣運(yùn)用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)組織管理的先進(jìn)閱歷和方法。

3.5任職資格

3.5.1文化程度。大專(zhuān)及以上文化程度或同等學(xué)歷。

3.5.2工作經(jīng)受。具有大專(zhuān)5年(本科3年、討論生2年)及以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作經(jīng)受,并取得本崗位合格證書(shū)。

3.5.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)或工程系列中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3.5.4身體條件。身體健康,沒(méi)有阻礙本崗位工作的疾病。

【第3篇】礦山平安生產(chǎn)管理組織保障規(guī)范

一、平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理人員

金屬非金屬礦山應(yīng)根據(jù)《平安秤法》的規(guī)定,設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備平安生產(chǎn)管理人員。

平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指礦山企業(yè)中特地負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),其工作人員都是專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種平安檢查活動(dòng),負(fù)責(zé)日常平安檢查,準(zhǔn)時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等。它是礦山企業(yè)平安生產(chǎn)的重要組織保證。平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)、兼職平安生產(chǎn)管理人員的配備,是依據(jù)礦山企業(yè)危急性、規(guī)模大小等因素來(lái)確定的。

《平安生產(chǎn)法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貯存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或都配備專(zhuān)職安生生產(chǎn)管理人員。

《礦山平安生產(chǎn)法實(shí)施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)需要,設(shè)置平安機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職全安工作人員。專(zhuān)職平安工作人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),具備必要的平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和礦山平安生產(chǎn)工作閱歷,能勝任現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作。

《金屬非金屬礦山平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)方法及標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管一字[2022]27號(hào))要求100人以上的企業(yè),應(yīng)設(shè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員;100人以下的企業(yè)設(shè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員;專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),具備必要的平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和礦山平安工作閱歷,能勝任現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作。

二、主要負(fù)責(zé)人任職資格

金屬非金屬礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是指礦長(zhǎng)(經(jīng)理)、負(fù)責(zé)平安的副礦長(zhǎng)(副經(jīng)理)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)(設(shè)備)的副礦長(zhǎng)(副經(jīng)理)和負(fù)責(zé)技術(shù)的礦級(jí)負(fù)責(zé)人(總工程師)。

《平安生產(chǎn)法》規(guī)定危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員,應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門(mén)對(duì)其平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理力量考核合格后方可任職。

《礦山平安生產(chǎn)法實(shí)施條例》要求礦長(zhǎng)必需經(jīng)過(guò)考核,具備平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),具有領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)和處理礦山事故的力量。

《金屬非金屬礦山平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評(píng)方法及標(biāo)準(zhǔn)》要求主要負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)有關(guān)主管部門(mén)的考核,取得有效的平安生產(chǎn)資格,資格證書(shū)的時(shí)效性和任職單位瑟實(shí)際相符合。

三、特種作業(yè)人員

金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風(fēng)工、信號(hào)工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風(fēng)機(jī)操作工、主提升機(jī)操作工、絞車(chē)操作工、尾礦工、平安檢查工和礦內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)等。

特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內(nèi),并進(jìn)行年度審核、驗(yàn)證;全部特種作業(yè)崗位都應(yīng)設(shè)置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應(yīng)為特種作業(yè)人員建立個(gè)人檔案。

【第4篇】生產(chǎn)組織管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

生產(chǎn)組織與管理月度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

(100)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)預(yù)備

30

1.因人員、設(shè)備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)覺(jué)一次扣5分。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

3.機(jī)械設(shè)備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

30

1.生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)候,干部不能深化現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),而延誤生產(chǎn)時(shí)間或使問(wèn)題簡(jiǎn)單化,而影響生產(chǎn)或工藝進(jìn)度,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

2.現(xiàn)場(chǎng)狀況不清,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況不準(zhǔn),造成失誤,工作支配混亂,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

3.因措施不當(dāng),影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。

生產(chǎn)管理

40

1.無(wú)故不參與公司生產(chǎn)例會(huì),每次扣5分。

2.不聽(tīng)從生產(chǎn)辦的工作支配、指揮和調(diào)度,造成某項(xiàng)工作整體部署受挫,給公司財(cái)產(chǎn)或信譽(yù)造成損失,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

3.消失影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),發(fā)覺(jué)一次扣10分。

4.干部不能堅(jiān)守崗位值班,消失生產(chǎn)工作無(wú)法支配,每發(fā)覺(jué)一次扣5分。

5.施工過(guò)程中與客戶協(xié)作不好,引起糾紛,發(fā)覺(jué)一次扣10分。

二、否定指標(biāo)

1、因措施不當(dāng)或責(zé)任緣由,造成填井返工和報(bào)廢井,每次扣100分。

2、服務(wù)態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴(yán)峻影響扣100分。

【第5篇】社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雙向轉(zhuǎn)診組織管理規(guī)范

1、**縣人民醫(yī)院為我中心雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院,按時(shí)簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù),以確保轉(zhuǎn)診的暢通,轉(zhuǎn)診協(xié)議時(shí)效自定,過(guò)期應(yīng)再續(xù)簽。

2、成立雙向轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

3、縣人民醫(yī)院對(duì)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),并免費(fèi)培育衛(wèi)生技術(shù)人員。

4、在中心內(nèi)搶救的病人,如需要醫(yī)院支援,準(zhǔn)時(shí)向縣人民聯(lián)系,由人民醫(yī)院派出醫(yī)務(wù)人員出診就地參加搶救。需要轉(zhuǎn)院的病人可直接送轉(zhuǎn)診人民醫(yī)院治療。中心對(duì)疑難雜癥要求會(huì)診的,人民醫(yī)院供應(yīng)會(huì)診。

5、中心與縣人民醫(yī)院,應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況,實(shí)行便民措施,制定實(shí)施方案。在雙向轉(zhuǎn)診中亦可協(xié)商一些優(yōu)待方法使社區(qū)群眾在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中感受到更多的實(shí)惠。

6、病人轉(zhuǎn)診期間,轉(zhuǎn)診醫(yī)生和病人保持聯(lián)系,以便開(kāi)展連續(xù)性的照看與服務(wù)。

【第6篇】物業(yè)管理公司性質(zhì)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范

物業(yè)管理公司的性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)

一、公司的性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)

二、公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)新觀念之確立

三、公司所追求的高品嘗服務(wù)特征

四、公司對(duì)住戶優(yōu)良服務(wù)的表現(xiàn)形式及內(nèi)容

公司經(jīng)營(yíng)的勝利與否,不僅取決于優(yōu)良的硬件設(shè)施,重要的是能否為住戶供應(yīng)優(yōu)良的服務(wù)。它的表現(xiàn)形式是:

1.全部公司員工的儀容、儀表和舉止。

2.全部公司員工的氣質(zhì)、風(fēng)貌和禮儀。

3.良好的服務(wù)技能和態(tài)度。

4.規(guī)范化的服務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)。

5.良好的人際關(guān)系,學(xué)問(wèn)視野,應(yīng)變力量。

公司優(yōu)良服務(wù)的內(nèi)容包括:

1.公司全部員工對(duì)住戶態(tài)度要熱忱,要了解住戶的需求,并盡可能滿意他們。

2.從住戶角度看待自己的工作,力求專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.對(duì)工作既要有驕傲感,也要有責(zé)任心。

4.要常常愿意完成職外的工作,以顯示對(duì)住戶的關(guān)懷。

5.公司是對(duì)住戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一整體,它不僅要求一部門(mén)員工搞好團(tuán)結(jié),而且還要求各部門(mén)員工緊密協(xié)作,同心同德。

【第7篇】項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和平安管理規(guī)范

一、總則

1、為了進(jìn)一步完善和強(qiáng)化杭州公司各項(xiàng)目部門(mén)平安生產(chǎn)管理體系,落實(shí)平安管理人員和保障體系正常運(yùn)行,為公司,部門(mén),項(xiàng)目平安生產(chǎn)供應(yīng)組織保障,特制定本方法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所屬項(xiàng)目可依據(jù)本方法規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,制定進(jìn)一步的實(shí)施細(xì)則。

二、公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(見(jiàn)后附圖)

1、公司平安委員會(huì)管理中心

1.1、集團(tuán)公司平安委員會(huì)管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部,負(fù)責(zé)公司直管分公司部門(mén),項(xiàng)目的平安管理和指導(dǎo),對(duì)杭州公司平安管理工作的開(kāi)展和所屬施工項(xiàng)目的平安管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司平安委員會(huì)的平安管理人員的配備

各部門(mén)項(xiàng)目,運(yùn)營(yíng)施工管理部門(mén),安委會(huì)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)要求在建施工單位配備專(zhuān)職平安管理人員:不少于1人/十萬(wàn)平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項(xiàng)目工程部平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

3.1、在建項(xiàng)目工程部必需成立以項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專(zhuān)職平安員。

人數(shù)建筑面積

合同額

5萬(wàn)以上

5萬(wàn)-3萬(wàn)

3萬(wàn)-1萬(wàn)

1萬(wàn)以下

8000萬(wàn)元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000-5000萬(wàn)

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬(wàn)

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(wàn)(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項(xiàng)目平安管理人數(shù)在3人及以上的,應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)安部,同時(shí)按安裝、機(jī)電設(shè)備、消防等專(zhuān)業(yè)設(shè)置進(jìn)行平安分工管理。

3.4、項(xiàng)目采納新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊急的工程項(xiàng)目,施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工實(shí)際狀況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)上增配。

4、外包隊(duì)(施工隊(duì))平安管理人員的配備

4.1、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人(含)以上的,應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職平安員。

4.2、項(xiàng)目施工隊(duì)人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職平安員。

4.3、特別危急分項(xiàng)工程安裝施工無(wú)論施工人員多少,均應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職平安員。

五、附圖:

1、公司平安委員會(huì)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項(xiàng)目工程部平安生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專(zhuān)職平安管理成員組織架構(gòu)圖

【第8篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理規(guī)范

工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目平安管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《ci工作手冊(cè)》等執(zhí)行。

依據(jù)管理體系圖,項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。

工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此,為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員認(rèn)真核對(duì)圖紙,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,形成會(huì)審紀(jì)要。然后參與由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),解決各方發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題,確保工程順當(dāng)開(kāi)頭。

由總包方準(zhǔn)時(shí)組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。

2建立周例會(huì)制度:

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參加的周例會(huì),會(huì)上商討一周的工程施工和協(xié)作狀況,解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參與,可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以馬上找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

3制定專(zhuān)題爭(zhēng)論會(huì)議制度:

遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起,商討解決。此專(zhuān)題爭(zhēng)論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

4制定考察制度:

依據(jù)iso9002體系管理要求,項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參加競(jìng)爭(zhēng)。因此,制定考察制度,集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察,經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比,最終選定合格、滿足的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

【第9篇】