水電科副主任競(jìng)聘演講稿(二)

水電科副主任競(jìng)聘演講稿(二)?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委：大?家好。我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，大學(xué)本科?學(xué)歷，主管?藥師職稱，?現(xiàn)在藥劑科?工作，我競(jìng)?聘的職務(wù)是?器械科副主?任。今天?能夠站在這?個(gè)競(jìng)演臺(tái)上?，我要真誠?的感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和老師?，你們多年?來的培養(yǎng)和?修剪、鼓勵(lì)?和支持，讓?我具備了挑?起重?fù)?dān)的能?力和勇氣，?樹立了為我?院的發(fā)展做?出更大貢獻(xiàn)?的決心和信?心。和在?座的許多人?一樣，我熱?愛長治中醫(yī)?院，熱愛這?個(gè)讓我踏上?職業(yè)生涯、?實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的?地方，我有?幸在這個(gè)優(yōu)?勢(shì)的團(tuán)隊(duì)里?結(jié)良師、交?益友，實(shí)現(xiàn)?了自我的不?斷完善和提?升；我珍惜?長治中醫(yī)院?多年來取得?的每一項(xiàng)發(fā)?展成就，珍?惜我的本職?崗位和工作?，這個(gè)團(tuán)結(jié)?的___為?我搭建起實(shí)?現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?的廣闊平臺(tái)?，我想把這?個(gè)作為我競(jìng)?聘的第一個(gè)?理由。那就?是高度的_?__榮譽(yù)感?和對(duì)本職工?作的熱愛。?我愿以我所?能，為長治?中醫(yī)院的美?好明天做出?我應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。前輩?們的關(guān)愛與?教導(dǎo)和多年?的學(xué)習(xí)與實(shí)?踐，給了我?參加這次競(jìng)?聘的實(shí)力和?信心。參加?工作以來，?我經(jīng)歷了多?個(gè)崗位的磨?煉，在每一?個(gè)崗位上，?我都要求自?己，要以高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度、盡善盡?美的水準(zhǔn)?投入工作，?藥劑科的多?年工作積累?讓我對(duì)我院?的對(duì)外采購?和采購商品?管理有了充?分的了解，?為我擔(dān)任器?械科副主任?這一領(lǐng)導(dǎo)崗?位奠定了實(shí)?踐基礎(chǔ)。在?做好日常工?作的同時(shí)，?我不斷的提?升自己的業(yè)?務(wù)水平，取?得了主管醫(yī)?藥師的專業(yè)?職稱，這些?與本職工作?息息相關(guān)的?知識(shí)背景和?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?為我的工作?提供了有力?的支撐，并?將使我在新?的崗位上發(fā)?揮更大的作?用。因此?，熟練的實(shí)?踐操作、強(qiáng)?紉的執(zhí)行力?度、豐富的?管理經(jīng)驗(yàn)和?專業(yè)的業(yè)務(wù)?資質(zhì)是我競(jìng)?聘的第二個(gè)?理由。器?械科是我院?重要的技術(shù)?職能科室，?負(fù)責(zé)全院的?器械和藥事?管理工作。?器械科副主?任是在分管?院長的領(lǐng)導(dǎo)?下，協(xié)助科?主任管理器?械科各項(xiàng)工?作，以保證?醫(yī)院醫(yī)療服?務(wù)的順利實(shí)?施。在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的身傳?言教下，我?樹立了良好?的___觀?念和紀(jì)律觀?念，在工作?中尊重上級(jí)?，團(tuán)結(jié)同志?，努力做到?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，共事講?團(tuán)結(jié)，辦事?講效率，用?真心和愛心?去善待我的?每一個(gè)同事?。所以，?對(duì)本職崗位?的深刻認(rèn)識(shí)?，良好的職?業(yè)修養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力，樂?于奉獻(xiàn)的精?神是我競(jìng)聘?的第三個(gè)理?由。如果?這次能夠當(dāng)?選，我將不?遺余力的擔(dān)?當(dāng)起這份重?任，首先我?要做一個(gè)能?夠解決問題?、為領(lǐng)導(dǎo)分?憂的干部。?工欲善其事?，必其利其?器，提高服?務(wù)水平和工?作效率是我?們善其事的?利器。上任?以后，我要?做好科主任?的貼身助手?的角色，主?動(dòng)協(xié)調(diào)好與?其他科室?的關(guān)系，協(xié)?助科主任做?好服務(wù)職能?的轉(zhuǎn)變，積?極了解一線?需求，有針?對(duì)性的完善?服務(wù)，為一?線臨床提供?有力的服務(wù)?支撐。不?謀全局者，?不足以謀一?隅；不謀萬?世者，不足?以謀一時(shí)。?器械科是中?醫(yī)院這個(gè)大?___的一?部分。所以?我要做一個(gè)?有全局觀念?和創(chuàng)新意識(shí)?的干部，我?要以中醫(yī)院?的發(fā)展大局?作為一切工?作的出發(fā)點(diǎn)?和歸宿，主?動(dòng)吃苦，勇?于奉獻(xiàn)，協(xié)?助科主任做?好本科室的?工作作風(fēng)建?設(shè)。業(yè)務(wù)?的發(fā)展，離?不開優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。所以?我要協(xié)助科?主任，做一?個(gè)合格的帶?兵人。我要?協(xié)助科任，?把加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)和人才?培養(yǎng)作為一?項(xiàng)重點(diǎn)工作?來抓，我要?盡我所能，?對(duì)___負(fù)?責(zé)，為我院?帶出一批能?打硬仗的業(yè)?務(wù)尖兵。?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事，?古語云?！?不以一時(shí)之?得意，而自?夸其能；亦?不以一時(shí)之?失意，而自?墜其志?！?競(jìng)爭上崗，?有上有下，?無論是上是?下，我都將?以這句話自?勉，一如既?往地勤奮學(xué)?習(xí)、努力工?作，為長治?中醫(yī)院的發(fā)?展貢獻(xiàn)出自?己最大的努?力。我的?演講完畢，?謝謝大家。?一位合格?的器械科副?主任，我院?這次機(jī)構(gòu)調(diào)?整改革，對(duì)?新崗位領(lǐng)導(dǎo)?人進(jìn)行公開?競(jìng)聘，為全?體干部職工?提供了一個(gè)?公平競(jìng)爭的?機(jī)會(huì)，我非?常珍惜這次?機(jī)會(huì)，并積?極參與到其?中來。同時(shí)?我應(yīng)該感謝?醫(yī)院的各位?領(lǐng)導(dǎo)，你們?以一顆寬容?而嚴(yán)厲的心?和一雙寬厚?而有力的?手扶我走上?了干事業(yè)的?征程，感謝?在座的各位?師長和同事?們，你們的?鼓勵(lì)和幫助?使我充滿了?勇氣和自信?來參與這次?競(jìng)聘。謝謝?大家。下?面，我分三?部分向各位?領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委?匯報(bào)我的競(jìng)?聘情況。?一、個(gè)人情?況我叫_?__，今年?___歲，?我于___?年參加工作?，現(xiàn)在醫(yī)院?從事___?工作至今。?參加工作以?來，我深知?一分耕耘一?份收獲，所?以，在做好?醫(yī)院的每一?件工作時(shí)，?我總是勤勤?懇懇，有一?份力出一份?力。由于工?作踏實(shí)肯干?，我被領(lǐng)導(dǎo)?授予（填?寫工作業(yè)績?和獎(jiǎng)勵(lì)）?這次，我要?參加競(jìng)聘的?崗位是我們?醫(yī)院藥劑科?副主任一職?。二、競(jìng)?聘優(yōu)勢(shì)藥?劑科是我們?醫(yī)院最重要?的技術(shù)職能?科室之一，?負(fù)責(zé)全院藥?品和藥事管?理事宜的工?作，___?實(shí)施《藥品?管理法》和?有關(guān)藥政法?規(guī)的執(zhí)行及?監(jiān)督，承擔(dān)?著重要的職?能職責(zé)。藥?劑科副主任?是在分管院?長和科主任?領(lǐng)導(dǎo)下，管?理藥劑科各?項(xiàng)工作，制?定藥劑科工?作計(jì)劃，_?__實(shí)施，?開展督促檢?查，以保證?醫(yī)院藥事服?務(wù)的順利實(shí)?施。我決定?競(jìng)聘藥劑科?副主任的職?位，是因?yàn)?我對(duì)自己的?工作有著充?分的信心：?一是我愛?崗敬業(yè)。多?年來，在各?位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)?師的指導(dǎo)下?，我養(yǎng)成?了較強(qiáng)的工?作責(zé)任感，?有一個(gè)愿為?衛(wèi)生事業(yè)奉?獻(xiàn)終身的信?念，有一個(gè)?牢不可摧的?為人民服務(wù)?的理念。?二是我積累?了一定的理?論知識(shí)。參?加工作以來?，我一直不?忘學(xué)習(xí)，即?刻苦鉆研醫(yī)?學(xué)知識(shí)，也?積累醫(yī)療管?理之道，_?__年，（?學(xué)歷），_?__年，（?職稱）。_?__年通過?國家職業(yè)藥?師資格考試?，拿到職業(yè)?藥師資格證?書。為搞好?本職工作打?下了一定基?礎(chǔ)。三是?積累了一定?實(shí)踐能力。?___年來?，我每從事?一個(gè)工作崗?位，我盡量?弄懂弄通，?做到熟練操?作，得心應(yīng)?手，積累了?一定的的藥?劑管理工作?經(jīng)驗(yàn)，能夠?全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，認(rèn)?真上傳下達(dá)?，協(xié)調(diào)醫(yī)院?與科室、科?室與科室間?關(guān)系，并有?綜合協(xié)調(diào)全?院的關(guān)系的?經(jīng)驗(yàn)和能力?。有處理好?各種急發(fā)事?件和正常業(yè)?務(wù)與行政工?作的經(jīng)驗(yàn)與?能力四是?有一定的學(xué)?術(shù)水平。較?強(qiáng)的帶教能?力，能做一?個(gè)好的學(xué)科?帶頭人。?五是形成了?良好的領(lǐng)導(dǎo)?和同事關(guān)系?。在工作中?，我能夠尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，以?有效的管理?激勵(lì)人，以?自身的行為?帶動(dòng)人。努?力做到大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?共事講團(tuán)結(jié)?，辦事講效?率。用真心?和愛心去善?待我的每一?個(gè)同事，形?成了工作上?良好的人文?環(huán)境。六?是始終以一?個(gè)黨員的標(biāo)?準(zhǔn)來要求自?己。雖然目?前我還是一?名積極分?子，但在工?作中，我時(shí)?時(shí)刻刻都以?黨員的標(biāo)準(zhǔn)?來嚴(yán)格要求?自己，工作?講原則，講?大局，守紀(jì)?律，做到廉?潔奉公，兩?袖清風(fēng)，堅(jiān)?持與各種不?良風(fēng)氣和習(xí)?氣作斗爭。?三、工作?設(shè)想如果?承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚?愛，讓我走?向藥劑科副?主任的領(lǐng)導(dǎo)?崗位，我將?認(rèn)真履行職?責(zé)，從以下?五個(gè)方面開?展工作，促?進(jìn)藥劑科工?作再上新臺(tái)?階：一是?轉(zhuǎn)變觀念，?增強(qiáng)藥劑科?服務(wù)功能。?將牢固樹立?“一切為臨?床服務(wù)、一?切為病人服?務(wù)”的思想?。服務(wù)臨床?，保障臨床?用藥。積極?協(xié)調(diào)好同各?科室的關(guān)系?，經(jīng)常下臨?床了解一線?用藥需求情?況，掌握第?一手資料，?盡最大努力?滿足臨床用?藥需求，盡?快建立現(xiàn)代?藥品質(zhì)量管?理監(jiān)控體系?，實(shí)現(xiàn)藥品?管理全面實(shí)?行真正意義?上的網(wǎng)絡(luò)化?管理和數(shù)量?化管理。建?立用藥管理?和專家咨詢?系統(tǒng)軟件，?與各臨床科?室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)?現(xiàn)用藥信息?反饋，對(duì)病?人用藥情況?進(jìn)行觀察追?蹤，提供優(yōu)?質(zhì)的藥學(xué)服?務(wù)。樹立品?牌形象，強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?。二是增?強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)?，逐步轉(zhuǎn)變?藥學(xué)服務(wù)的?方向。目前?醫(yī)院藥學(xué)的?工作方向，?由藥品供應(yīng)?為主，轉(zhuǎn)為?以病人為中?心直接為病?___療服?務(wù)。我將在?院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和支持下?，高速藥房?工作重點(diǎn)，?由以藥品供?應(yīng)為主，轉(zhuǎn)?為藥學(xué)服務(wù)?，進(jìn)一步向?臨床藥學(xué)傾?斜和發(fā)展?，進(jìn)一步增?強(qiáng)藥劑科的?服務(wù)職能。?逐步建立現(xiàn)?代藥品質(zhì)量?管理監(jiān)控體?系，實(shí)行網(wǎng)?絡(luò)化管理和?數(shù)量化管理?。三是增?強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制?，提高全員?專業(yè)素質(zhì)。?___全體?人員努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，加強(qiáng)基礎(chǔ)?理論知識(shí)、?操作培訓(xùn)，?定向培養(yǎng)，?相對(duì)固定，?適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，?全面熟悉，?分級(jí)考核，?加強(qiáng)全科人?員繼續(xù)教育?，以達(dá)到知?識(shí)更新。與?院里協(xié)調(diào)選?派優(yōu)秀人才?、業(yè)務(wù)尖子?外出進(jìn)修培?訓(xùn)，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)及專?業(yè)能力，使?全科人員真?正的從一日?三次，一次?兩片中解脫?出來，使每?名工作人員?都能用自己?的知識(shí)去為?臨床用藥服?務(wù)。四是?加強(qiáng)管理，?提高科室服?務(wù)效率。嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?從思想上提?高為患者服?務(wù)質(zhì)量的意?識(shí)，減少差?錯(cuò)、杜絕事?故發(fā)生。健?全科室的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和操作規(guī)程?，采取定期?和不定期的?抽查考核，?按科室質(zhì)控?標(biāo)準(zhǔn)逐條落?實(shí)，各自明?確分工、各?負(fù)其責(zé)，分?別制定相應(yīng)?的工作指標(biāo)?和獎(jiǎng)懲制度?。定指標(biāo)、?定任務(wù)；績?效考評(píng)與獎(jiǎng)?懲掛鉤，打?破大鍋飯，?實(shí)行分餐制?，賞罰分明?。逐步改善?服務(wù)生，冷?，硬的現(xiàn)象?。常規(guī)業(yè)務(wù)?和學(xué)科發(fā)展?工作雙管齊?下，發(fā)揮每?個(gè)人的主觀?能動(dòng)性，調(diào)?動(dòng)一切可以?調(diào)動(dòng)的力量?，共同完成?好科室各項(xiàng)?工作。同時(shí)?，通過引進(jìn)?臨床藥學(xué)專?業(yè)人才，逐?步開展臨床?藥學(xué)工作，?以實(shí)現(xiàn)藥學(xué)?服務(wù)職能的?轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)?年輕技術(shù)骨?干：搭臺(tái)子?、壓擔(dān)子。?加強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)；定?期考核、持?證上崗。?優(yōu)勝劣汰，?注重整體素?質(zhì)的提高，?為醫(yī)院打造?一支過硬的?藥學(xué)隊(duì)伍?五是完善機(jī)?制，力克藥?劑工作“瓶?頸”。將重?點(diǎn)改變藥品?供應(yīng)不足不?穩(wěn)定問題，?逐步淘汰一?定數(shù)量公司?規(guī)模和實(shí)力?小的零散供?應(yīng)客戶，保?留幾家實(shí)力?大的藥品供?應(yīng)客戶，從?而保證藥品?供應(yīng)的穩(wěn)定?性和連續(xù)性?及全面性，?并將計(jì)劃采?購工作做精?做細(xì)，減少?過期失效藥?品造成的浪?費(fèi)。增加藥?品采購的透?明度，使藥?品采購工作?更加公開、?公正、價(jià)格?公平。新藥?進(jìn)院交藥事?委員會(huì)，經(jīng)?專家討論決?定。努力杜?絕一切藥商?的不良行為?，保證藥品?的良性經(jīng)營?