決策之短期經(jīng)營決策課件

第六章決策分析—短期經(jīng)營決策第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍

（一）生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)

（二）生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)的勞務(wù)

（三）如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)

確定型生產(chǎn)決策常用的方法：差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、成本?計(jì)劃評審法二、差量分析法的意義及其應(yīng)用案例差量分析法：根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的比較來確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。進(jìn)行決策分析時(shí)，只考慮那些對備選方案的預(yù)期總收入和預(yù)期總成本會發(fā)生影響的因素。案例一：生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析假定某制藥廠使用同一臺機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為10000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下：

摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品每件機(jī)器小時(shí)20機(jī)器小時(shí)25機(jī)器小時(shí)銷售單價(jià)16元28元單位成本：直接材料6元9元直接人工4元7元變動制造費(fèi)用3元8元固定制造費(fèi)用28元35元

要求：根據(jù)上述資料為制藥廠作出以生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策分析。

1、按機(jī)器的最大生產(chǎn)能量計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量：甲產(chǎn)品的＝＝最大產(chǎn)量

乙產(chǎn)品的＝＝最大產(chǎn)量

２、計(jì)算甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的單位變動成本ｂ

甲產(chǎn)品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋變動制造費(fèi)用＝６＋４＋３＝１３元乙產(chǎn)品的ｂ＝直接材料＋直接人工＋變動制造費(fèi)用＝９＋７＋８＝２４元３、將乙產(chǎn)品與甲產(chǎn)品進(jìn)行比較，并分別計(jì)算其差量收入與差量成本：

元差量收益元差量成本（元）（）（）差量收入（1003100)50013()40024()32005001640028=-′=D=-′=DbxpxXX４、結(jié)論：由于差量收入大于差量成本，說明前一方案生產(chǎn)乙產(chǎn)品比后一方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品較為有利，可多獲收益100元。案例二：零部件是自制還是外購

的決策分析不論是自制還是外購，共同性的固定成本總要發(fā)生，并不因方案而異。在一般情況下，自制方案不需要考慮固定成本，但要考慮“專屬固定成本”（屬于相關(guān)成本）。分析時(shí)要注意考慮機(jī)會成本外購方案的預(yù)期相關(guān)成本，一般應(yīng)包括買價(jià)以及訂貨、運(yùn)輸、裝卸和收貨的費(fèi)用。例１：

假定某洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場購買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余生產(chǎn)能力可制造這種零件，經(jīng)會計(jì)部門會同生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行估算，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本資料如下：

直接材料14元直接人工6元變動制造費(fèi)用4元固定制造費(fèi)用6元

單位零件成本30元又假定定金工工車間間如不不制造造該項(xiàng)項(xiàng)零件件，生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備也也沒有有其他他用途途。要求：：為該該廠作作出甲甲零件件是自自制還還是外外購的的決策策分析析。解：由由于該該廠金金工有有剩余余生產(chǎn)產(chǎn)能力力利用用，原原有的的固定成本本不會會因自自制而而增加加，也也不會會因外外購而而減少。故故甲零零件的的自制制成本本單內(nèi)內(nèi)的固固定制制造費(fèi)費(fèi)用屬于無無關(guān)成成本，，不應(yīng)應(yīng)包括括在內(nèi)內(nèi)。據(jù)據(jù)此，，可進(jìn)進(jìn)行差量分分析如如下：：差量成成本：：自制方方案：：預(yù)期期成本本=(14+6+4)x3600=86400元元外購方方案：：預(yù)期期成本本=28x3600=100800元元自制而非外購的差量收益=14400元結(jié)論：：根據(jù)據(jù)以上上的計(jì)計(jì)算結(jié)結(jié)果可可見甲甲零件件應(yīng)采采用自制制方案案。該該方案案比外外購方方案節(jié)約成成本14400元元。例２依例１１資料料，假假定洗洗衣機(jī)機(jī)廠金金工車車間的的生產(chǎn)設(shè)備備如不不自制制，可可出租租給外外廠使使用，，每月可收收取租租金1300元元。。在這這種情情況下下，甲甲零件是是自制制還是是外購購有利利？解：若若該廠廠在決決定自自制的的情況況下，，則舍舍棄外購方方案可可獲得得的潛潛在利利益（（全年年租金金收入））應(yīng)作作為被被選中中的自制方方案的的機(jī)會會成本來衡量量自制制方案案是否否真正正最優(yōu)優(yōu)。差量分析析如下：：差量成本本：自制方案案：變動動成本總總額=(14+6+4)x3600=86400元舍棄外購購的機(jī)會會成本=1300x12=15600元預(yù)期成本本總額=102000元元外購方案案：預(yù)期期成本總總額=28x3600=100800元自制而非非外購的的差量損損失1200元從以上計(jì)計(jì)算的結(jié)結(jié)果可知知，當(dāng)自自制方案案考慮了機(jī)機(jī)會成本以后，則外購購方案要要比自制制方案節(jié)節(jié)約成本本1200元，故故以采用用外購為為宜。例3依例１資資料，若若該洗衣衣機(jī)廠金金工車間間自制甲甲零件時(shí)時(shí)，每年年需增加加專屬固固定成本本14000元，，則甲零零件自制制還是外外購有利利？解：由于于專屬固固定成本本與共同同成本的的性質(zhì)不不一樣，，屬于決決策的相相關(guān)成本本，故在在自制方方案中應(yīng)應(yīng)作為預(yù)預(yù)期成本本的一部部分。就差量成成本所做做的差量量分析：：自制方案案：預(yù)期期成本=a+bx=14000+24x3600=100400元外購方案案：預(yù)期期成本=28x3600=100800元元自制而非外外購的差量量收益=400元結(jié)論：自制方案即即使考慮了專用用固定成本本以后，其預(yù)期成本本仍比外購購方案低400元，，故采用自制制方案較優(yōu)優(yōu)。案例三：半半成品、聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品或副副產(chǎn)品是是否進(jìn)進(jìn)一步加工工的決策分分析注意：1、半成品或聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一一步加工前前所發(fā)生的的成本，不不論是變動成成本或固定定成本，在在決策分析析中均屬于無關(guān)成本本，不必考考慮。2、問題的的關(guān)鍵在于于分析半成成品或聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品在加工工后所增加的收入入是否超過過所追加的的成本（可可分成本））。3、副產(chǎn)品品是否需繼繼續(xù)加工的的決策，只只要分析研研究副產(chǎn)品進(jìn)一步加加工后的銷銷售收入與與節(jié)省廢料料處理費(fèi)之之和，是否超超過“可可分成本””例1假定某公司司每年生產(chǎn)產(chǎn)甲半成品品10,000件,銷售單價(jià)46元,單單位變動成成本20元元,固定成本總總額150,000元.如把半成品品甲進(jìn)一步步加工為完完工產(chǎn)品乙乙,則銷售單價(jià)價(jià)可提高到到80元,但需追加單單位變動成成本23元元,專屬固定成成本80,000元元.要求為該公公司作出是是生產(chǎn)半成成品甲,還是進(jìn)一步步加工使其其成為完工工產(chǎn)品乙的的決策分析析。解：差量收入：：完工產(chǎn)品乙乙-半半成品甲=（80x10,000）-（46x10,000）=340,000元差量成本：：完工產(chǎn)品乙乙-半半成品甲=[（23x10,000））+80,000]-0=310,000元進(jìn)一步加工工成為完工工產(chǎn)品乙而而非半成品品甲的差量量收益=30,000元結(jié)論：從以上計(jì)算算的結(jié)果可可見：把半成品甲甲進(jìn)一步加加工為完工產(chǎn)品乙乙再行出售售的方案較較優(yōu)，因?yàn)樗戎敝苯映鍪郯氤善芳准椎姆桨缚煽啥喃@利潤潤30,000元元。例2：假定某公司司在同一生生產(chǎn)過程中中可同時(shí)生生產(chǎn)出甲、乙、丙丙、丁四種種聯(lián)產(chǎn)品，，其中甲、、乙兩種聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品可在分離離后立即出出售，亦可可繼續(xù)加工工后再行出出售。其有關(guān)關(guān)產(chǎn)量、售售價(jià)及成本本的資料如如下：聯(lián)產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量10,000千克4,000千克銷售單價(jià)分離后2元/千克6元/千克加工后5元/千克10元/千克加工前的聯(lián)合成本14,000元20,000元加工過程中追加的成本單位變動成本2元5元專屬固定成本5,000元1,000元要求：為為該公司做做出甲、乙乙兩種聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品是否需需要進(jìn)一步步加工的決決策分析。。解：甲、乙乙聯(lián)產(chǎn)品差差量分析表表（見書219頁））結(jié)論：1、甲聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品已分離離后繼續(xù)加加工再行出出售可獲得較多盈盈利（5000元））；2、而乙聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品則以以分離后立立即出售的的方案較佳，因?yàn)闉槿衾^續(xù)加加工再出售售反而要損失5000元元。三、貢獻(xiàn)毛毛益分析法法的意義及及其應(yīng)用案案例貢獻(xiàn)毛益分分析法：通過對比被被選方案所所提供的““貢獻(xiàn)毛益總額””的大小來來確定最優(yōu)優(yōu)方案的專專門方法。。注意：在決策分析析時(shí)，必須須以備選方方案提供的的貢獻(xiàn)毛益總額的的大小，或或單位工時(shí)時(shí)（機(jī)器小小時(shí)）所創(chuàng)造的貢貢獻(xiàn)毛益的的大小作為為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，決不能以產(chǎn)品品提供的單單位貢獻(xiàn)毛毛益的大小小來判斷方案的優(yōu)優(yōu)劣。案例一：開開發(fā)哪種新新產(chǎn)品的決決策分析例１：假定某公司司原設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力為為100,000機(jī)機(jī)器小時(shí)，，但實(shí)際開工工率只有原原生產(chǎn)能力力的70%，現(xiàn)準(zhǔn)備備將剩余生產(chǎn)能能力用來開開發(fā)新產(chǎn)品品A或新產(chǎn)產(chǎn)品B。老老產(chǎn)品甲及新產(chǎn)產(chǎn)品A、B的有關(guān)資資料如下：：摘要老產(chǎn)品甲(實(shí)際數(shù))新產(chǎn)品A(預(yù)計(jì)數(shù))新產(chǎn)品B(預(yù)計(jì)數(shù))每件定額機(jī)器小時(shí)806040銷售單價(jià)(元)846058單位變動成本(元)785051固定成本總額(元)25，000要求：根據(jù)據(jù)上述資料料作出開發(fā)發(fā)哪種新產(chǎn)產(chǎn)品較為有利的決決策分析。。（前提：：以銷定產(chǎn)產(chǎn)）解：由于該該公司在生生產(chǎn)能力有有剩余的情情況下開發(fā)新產(chǎn)品品，并不需需要增加固固定成本，，所以原來的的共同性固固定成本屬屬于無關(guān)成成本，無需考考慮?？刹刹捎秘暙I(xiàn)毛毛益分析法，哪種新新產(chǎn)品能創(chuàng)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益總額額最多就是最最優(yōu)方案。。貢獻(xiàn)毛益計(jì)計(jì)算分析表表摘要新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B剩余生產(chǎn)能量100,000x(1-70%)=30,000每件定額6040最大產(chǎn)量（件）30,000/60=50030,000/40=750銷售單價(jià)單位變動成本60505851單位貢獻(xiàn)毛益107貢獻(xiàn)毛益總額5,0005,250機(jī)器器小時(shí)結(jié)論：新產(chǎn)品A每件創(chuàng)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益雖較較新產(chǎn)品B多3元，似乎開發(fā)新新產(chǎn)品A有有利；但聯(lián)系產(chǎn)品品量分別算算它們的貢獻(xiàn)毛益總總額以后，則顯顯出開發(fā)新新產(chǎn)品B的方案案較優(yōu)，可多獲貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益250元。。（5250-5000）例2：依前例，若該公司制制造新產(chǎn)品品A需需支付專屬屬固定成本本1200元，制造新產(chǎn)品品B需需支付專屬屬固定成本本1560元，那么，決策策分析的結(jié)結(jié)論又將如如何？解：由于專專屬固定成成本是相關(guān)關(guān)成本，故故在決策分分析過程中必須考考慮。貢獻(xiàn)毛益計(jì)計(jì)算分析表表（續(xù)）摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額cm?x減：專屬固定成本5000120052501560剩余貢獻(xiàn)毛益總額38003690結(jié)論：在考慮了專專屬固定成成本以后，，新產(chǎn)品Ａ的的剩余貢獻(xiàn)毛毛益總額較新產(chǎn)品ＢＢ多多110元（3800-3690），故開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品Ａ較為為有利。案例二：是是否接受追追加訂貨的的決策分析析企業(yè)利用剩剩余生產(chǎn)能能力，除開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品外，還可考慮是是否接受客客戶的追加加訂貨。原則上，只要對方客客戶的開價(jià)價(jià)略高于單單位變動成成本，并能補(bǔ)償專專屬固定成成本，即可接受。。例：假定某公司司原來專門門制造甲產(chǎn)產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力為10,000件，，銷售單價(jià)為為68元元，其實(shí)際平均均單位成本本的資料如如下：直接材料20元元直接人工16元元制造費(fèi)用其中：固固定費(fèi)用用12元單位產(chǎn)品成成本56元變動費(fèi)用8元若該公司目目前每年有有35%的的剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力未被利用。現(xiàn)現(xiàn)有某客戶戶要求該公公司為他們們制造甲產(chǎn)品3000件，，并在產(chǎn)品品款式上有有特殊要求，需另購購一臺專用用設(shè)備，預(yù)預(yù)計(jì)全年需需支付專屬成本4000元元。但客戶戶只愿出價(jià)價(jià)每件46元。要求：根據(jù)據(jù)上述資料料，為該公公司做出是是否接受該項(xiàng)訂貨的的決策分析析。解：按傳統(tǒng)會計(jì)的的觀點(diǎn)，接受該項(xiàng)項(xiàng)訂貨是不不合的。因?yàn)閷Ψ匠龀鰞r(jià)46元元，與單位位成本56元比較，，每件要損失失10元；；再加上接受受定貨全年年需增加專專屬固定成成本4000元元，更加擴(kuò)擴(kuò)大了虧損損數(shù)額。但是，按管理會計(jì)計(jì)觀點(diǎn)，由于接受受該項(xiàng)訂貨貨是在剩余余生產(chǎn)能力力范圍之內(nèi)內(nèi)，原有產(chǎn)產(chǎn)品的固定定成本，并并非該項(xiàng)決決策的相關(guān)關(guān)成本，無無需考慮。。需考慮專屬屬固定成本本，只要對對方出價(jià)高高于單位變變動成本，，并能使專專屬固定成成本得到補(bǔ)補(bǔ)償，就可可以接受。。貢獻(xiàn)毛益計(jì)計(jì)算分析表表摘要數(shù)量或金額訂貨數(shù)量（X）3000件銷售單價(jià)（P）單位變動成本（b）46元20+16+8=44元單位貢獻(xiàn)毛益（cm）2元貢獻(xiàn)毛益總額（Tcm=cm?x）減：專屬固定成本2x3000=6000元4000元剩余貢獻(xiàn)毛益總額2000元結(jié)論：：接受追追加訂訂貨還有剩剩余貢貢獻(xiàn)毛毛益總總額2000元元，故該方方案可可接受受。案例三三：虧虧損產(chǎn)產(chǎn)品是是否停停產(chǎn)或或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的的決策策分析析例：假定某某公司司本年年產(chǎn)銷銷A、、B、、C三三種產(chǎn)產(chǎn)品，，年終終按全全部成成本法法算出出三種種產(chǎn)品品的成成本與與各該該產(chǎn)品品的銷銷售收收入比比較，，A產(chǎn)產(chǎn)品凈凈利5000元，，B產(chǎn)產(chǎn)品凈凈虧2000元，，C產(chǎn)產(chǎn)品凈凈利1000元，，全公司司凈利利合計(jì)計(jì)為4000元元。又假定三種種產(chǎn)品的銷銷售量、銷銷售單價(jià)及及成本資料料，如下：：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（X）銷售單價(jià)（P）單位變動成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額18000元（按各產(chǎn)品的銷售額比利分?jǐn)偅┮螅簽樵撛摴咀龀龀鯞產(chǎn)產(chǎn)品是否要要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策策分析三種產(chǎn)品的的銷售量、、銷售單價(jià)價(jià)及成本資資料解：B產(chǎn)產(chǎn)品全年凈凈虧2000元，表面看來為了減少虧虧損，增加盈盈利，應(yīng)該該停產(chǎn)B產(chǎn)品。。但運(yùn)用貢貢獻(xiàn)毛益分析，，結(jié)論則不不同。1、貢貢獻(xiàn)毛益及及凈利計(jì)算算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額變動成本總額20,000900030,00023,00010,000600060,00038,000貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額11,0006000700090004000300022,00018,000凈利(或凈虧)5000(2000)100040002、A、B、C三種種產(chǎn)品都為為公司提供供了貢獻(xiàn)毛毛益。而B產(chǎn)品所所以虧損是是因?yàn)樗栊璺謸?dān)固定定成本總額額的1/2，即9000元元，而它的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益總額額只有7000元元，所以凈虧2000元元。但A、B、、C三種產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益總額額合計(jì)為22,000元元，抵補(bǔ)全公司司的固定成成本總額18,000元元后，全公司尚有有凈利4000元元。3、全公司司的固定成成本總額18,000元元，不論B產(chǎn)品品停產(chǎn)與否否總是要發(fā)發(fā)生的，屬屬于無關(guān)成本。。若B停產(chǎn)則則全公司的的貢獻(xiàn)毛益益總額就少少了7000元元，而B產(chǎn)品原原分擔(dān)的固固定成本則則需轉(zhuǎn)嫁給給A、C承承擔(dān)，其結(jié)果反而而造成整個(gè)個(gè)公司的全全面虧損，，共虧3000元元。B產(chǎn)品停停產(chǎn)后的貢貢獻(xiàn)毛益與與凈利計(jì)算算表4、結(jié)論：：只要虧損產(chǎn)品能能提供貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)產(chǎn)。由于B產(chǎn)品能提提供貢獻(xiàn)毛毛益總額7000元元，所以不不應(yīng)停產(chǎn)。。產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額20,00010,00030,000變動成本總額9000600015,000貢獻(xiàn)毛益總額11,000400015,000固定成本總額12,000600018,000凈利(或凈虧)(1000)(2000)(3000)注意：對于虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否要要轉(zhuǎn)產(chǎn)的決決策分析，，主要看轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)是利用用了虧損產(chǎn)產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出出來的生產(chǎn)產(chǎn)能力，而而不占用其其他產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力。同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所所提供的貢貢獻(xiàn)毛益總總額要大于原虧損產(chǎn)產(chǎn)品所提供供的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益總額額，則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案案可行。四、本量利利分析法的的意義及其其應(yīng)用案例例在產(chǎn)品的生生產(chǎn)決策中中應(yīng)用本量量利分析法法，就是根根據(jù)各個(gè)備備選方案的的成本、業(yè)業(yè)務(wù)量、利利潤三者之間的的依存關(guān)系系來確定在什什么情況下下哪個(gè)方案案較優(yōu)的專專門方法。。本量利分析析法的關(guān)鍵鍵在于確定“成本本分界點(diǎn)””成本分界點(diǎn)點(diǎn)：兩個(gè)備選方方案的預(yù)期期成本相等等情況下的的業(yè)務(wù)量。。案例一：零零部件是自自制還是外外購的的分析析決策例：某汽車制造造廠過去制制造卡車所所需用的活活塞，一直直依靠外購購，購入單單價(jià)為500元元。現(xiàn)該廠廠金工車間間有不能移移作他用的的剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力可以以自制活塞塞。經(jīng)過估算，，自制每個(gè)個(gè)活塞的單單位成本為為：直接材料180元元直接人工120元元變動制造費(fèi)費(fèi)用120元元固定制造費(fèi)費(fèi)用130元元單位成本550元另外，如自自制每年還需要要增加專屬屬固定成本本16,000元。。要求：根據(jù)資料為為該汽車制制造廠作出出該活塞的的全年需要要量在什么么情況下采采用自制方方案為宜？？什么情況況下采用外外購方案？？解：假定全年活活塞的成本本平衡點(diǎn)為為x個(gè)個(gè)１、外購方方案預(yù)期成成本y1=a1+b1x=0+500x=500x自制方案案預(yù)期成成本y2=a2+b2x=16,000+(180+120+120)x=16,000+420x所以：y=y1-y2=500x-（16,000+420x）=80x-16,0002、求成成本平衡衡點(diǎn)x的值值：令y1=y2，即80x-16,000=0得得x=200個(gè)3、結(jié)論論：若活塞需需要量x=200，，則y1=y2，兩個(gè)個(gè)方案成成本相同同，均可可行若活塞需需要量x大大于200，，則y1大大于y2，自自制方方案較優(yōu)優(yōu)。若活塞需需要量x小小于200，，則y1小小于y2，外外購方方案較優(yōu)優(yōu)。案例二：：選擇不不同工藝藝進(jìn)行加加工的的決決策分析析當(dāng)產(chǎn)量加加大時(shí)，，采用先先進(jìn)工藝藝有利；；產(chǎn)量較小小時(shí)，采采用較為為落后的的工藝較較為經(jīng)濟(jì)濟(jì)。因此，不不同工藝藝方案的的選擇，，必須同產(chǎn)產(chǎn)品加工工批量的的大小聯(lián)系起來來分析。。即采用用本量利利分析法法，確定定其成本本分界點(diǎn)點(diǎn)注意：分分析時(shí)只需考慮慮各個(gè)備備選方案案不同的單位變動動成本和和不同的固定成本本無須考慮慮各個(gè)備備選方案案相同的單位變動動成本和和相同的固定成本本例：假定某廠廠在生產(chǎn)產(chǎn)某種型型號齒輪輪時(shí)，可可用普通通銑床加加工，也也可用數(shù)數(shù)控銑床床加工。。所需成成本不同同：類型變變動成本本固固定定成本普通銑床床1.80元20元元數(shù)控銑床床1.00元100元要求：做做出在什么批批量范圍圍內(nèi)選用不同同類型銑銑床進(jìn)行行加工的的決策分分析。解：１、設(shè)普普通銑床床和數(shù)控控銑床的的成本分分界點(diǎn)為為x個(gè)個(gè)，則則：普通銑床床預(yù)期成成本y1=a1+b1x=20+1.80x數(shù)控銑床床預(yù)期成成本y2=a2+b2x=100+1.00xy=y1-y2=0.80x-80２、求成成本平衡衡點(diǎn)x的值值令y1=y2，即0.80x-80=0得x=100個(gè)個(gè)３、結(jié)論論：若x=100,y=0則兩方案案均可行行若x大于于100，則則采用用數(shù)控銑銑床較優(yōu)優(yōu)若x小于于100，則則采用用普通銑銑床較優(yōu)優(yōu)五、最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批批量法的的意義及及其應(yīng)用用案例最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量：：在成批生生產(chǎn)的企企業(yè)里，，每批生生產(chǎn)多少，全年年分幾批批生產(chǎn)最最為經(jīng)濟(jì)濟(jì)的問題題。應(yīng)考慮兩兩個(gè)成本本因素：調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備成本本和儲存存成本。。制造產(chǎn)品品的直接接材料、、直接人人工等生生產(chǎn)成本本與決策策無關(guān)，不不必考慮慮。調(diào)整準(zhǔn)備備成本：：在每批投投產(chǎn)前，，要進(jìn)行行調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作而發(fā)生生的成本本。與每每批數(shù)量量的多少少無直接接聯(lián)系，，但與生生產(chǎn)批數(shù)數(shù)成正比比，具有有固定成成本性質(zhì)質(zhì)。儲存成本本：單位產(chǎn)品品在儲存存過程中中發(fā)生的的倉儲費(fèi)費(fèi)、搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)、、占用資資金支付付的利息息等（相相當(dāng)于變變動成本本），以以及折舊舊費(fèi)、維維修費(fèi)等等（相當(dāng)當(dāng)于固定定成本））。最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量法法就是在決決策分析析過程中中確定一一個(gè)適當(dāng)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)產(chǎn)批量，，使其全全年的調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備成本與與全年的的平均儲儲存成本本之和為為最低。。案例一：：單一產(chǎn)產(chǎn)品的最最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量的的決策策分析例：假假定定某廠全全年需要要甲零件件36,000個(gè)專門生產(chǎn)產(chǎn)甲零件件的設(shè)備備每天能能生產(chǎn)150個(gè)每天一般般領(lǐng)用120個(gè)每批調(diào)整整準(zhǔn)備成成本為300元單位零件件全年的的平均儲儲存成本本為2元元要求：為為該廠作作出最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批批量的決決策分析析。為了確定定最優(yōu)生生產(chǎn)批量量，有三三種方法法可供選選擇，即即逐次測試試列表法法圖示法建立數(shù)學(xué)學(xué)模型求求解的方方法1、逐次次測試列列表法：：計(jì)算公公式①全年批批數(shù)＝＝＝⑥全年總總成本（（T）＝＝全年調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備成本＋＋全年平平均儲存存成本＝S?＋＋C??(1-)全年需要量每批產(chǎn)量AQ③每批生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲存量＝X（每天產(chǎn)量－每天領(lǐng)用量）＝（P-d）＝Q（1－）每批產(chǎn)量每天產(chǎn)量②全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＝每批零件的調(diào)整準(zhǔn)備成本X全年批數(shù)＝S?AQ④平均儲存量＝X每天生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲存量＝（1－)12Q2dP⑤全年平均儲存成本＝單位零件的全年平均儲存成本X平均儲存量＝C?（1－）Q2dPdPQ2AQdPQP2、圖示示法3、通過過建立數(shù)數(shù)學(xué)模型型求解：：基本原理理－－最最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量是是全年調(diào)整整準(zhǔn)備成成本與全全年平均儲存成成本相等等處的業(yè)業(yè)務(wù)量，即全年總成成本曲線線上對生生產(chǎn)批量量的微分分函數(shù)為零的業(yè)業(yè)務(wù)量。。設(shè)：全年年總成本本ＴＴ，甲零件的的全年需需要量為為ＡＡ=3,6000個(gè)，，甲零件每每批產(chǎn)量量ＱＱ甲零件每每天產(chǎn)量量為ｐｐ=150個(gè)，，甲零件每每天領(lǐng)用用量為ｄｄ=120個(gè)，生產(chǎn)每批批甲零件件的調(diào)整整準(zhǔn)備成成本為ＳＳ=300元，每個(gè)甲零零件的全全年平均均儲存成成本為ＣＣ=2元。。用微分法法求：全全優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量的的全年總總成本ＴＴ為極小小值時(shí)的ＱＱ值：求Ｔ的一一階導(dǎo)數(shù)數(shù)：①最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批量（1）最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批數(shù)A/Q也也可根據(jù)最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批批量的數(shù)數(shù)學(xué)公式式推導(dǎo)：：②最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批批數(shù)（2）最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量的的全年總總成本ＴＴ也可以由由數(shù)學(xué)公公式推導(dǎo)導(dǎo)：③最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批批量的全全年總成成本（3）案例二：：同一設(shè)設(shè)備分批批輪換生生產(chǎn)多種種產(chǎn)品（（或或零件））的最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批批量的決決策分析析企業(yè)在同同一生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備上上，分批批輪換生生產(chǎn)幾種種產(chǎn)品（或或零件））的最優(yōu)優(yōu)批數(shù)各各不相同同，所以以需要根據(jù)據(jù)“各種產(chǎn)產(chǎn)品（或或零件））的全年年調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備成本本之和與全全年平均均儲存成成本之和和相等時(shí)時(shí)，它們們的全年總總成本合合計(jì)才是是最低的的”原原理理，來確定各各種產(chǎn)品品的共同同最優(yōu)生生產(chǎn)批數(shù)數(shù)。計(jì)算公式式：共同最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批批數(shù)各種產(chǎn)品品（或零零件）的的全年需要要量（Q）：：各種產(chǎn)產(chǎn)品（或或零件））的最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量=（4）（5）（Q）例：有一臺生生產(chǎn)設(shè)備備分批輪輪換生產(chǎn)產(chǎn)A、B兩種零零件，有有關(guān)資料料如下：：摘要A零件B零件全年需要量(A)2400個(gè)4800個(gè)每批調(diào)整準(zhǔn)備成本(S)240元250元每個(gè)零件全年平均儲存成本(C)3元4元每天生產(chǎn)量(p)60個(gè)30個(gè)每天領(lǐng)用量(d)54個(gè)24個(gè)要求：分分別確定定A、B兩種零零件的最最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批量。。1、計(jì)算算共同最最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)批數(shù)2、分別別確定甲甲、乙兩兩種零件件的最優(yōu)優(yōu)生產(chǎn)批批量：六、線性性規(guī)劃法法的意義義及其應(yīng)應(yīng)用案例例七、成本本?計(jì)劃評評審法的的意義及及其應(yīng)用用案例第二節(jié)定定價(jià)決決策一、定價(jià)價(jià)決策的的意義和和內(nèi)容定價(jià)決策策采用的的方法主主要包括括：市場定價(jià)價(jià)的規(guī)律律及理論論上的定定價(jià)方法法、市場定價(jià)價(jià)的策略略、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品的成本本加成定定價(jià)法、、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的合合同定價(jià)價(jià)法、系列產(chǎn)品品的0.6指數(shù)數(shù)法、特殊情況況下的貢貢獻(xiàn)方式式定價(jià)法法、保本基礎(chǔ)礎(chǔ)定價(jià)法法和保利利基礎(chǔ)定定價(jià)法、、新產(chǎn)品定定價(jià)策略略二、市場場供需理理論及市市場定價(jià)價(jià)規(guī)律（一）市市場供需需理論1、供給曲線線：在其他他條件（（生產(chǎn)要要素價(jià)格格、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水水平等））不變的的情況下下，產(chǎn)品品的供給給量隨產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的上升升而增加加，隨價(jià)價(jià)格的下下降而減減少。每每一種價(jià)價(jià)格均有有與其相相適應(yīng)的的供給量量。2、需求曲曲線：在其其他條條件（（消費(fèi)費(fèi)者的的購買買力、、習(xí)慣慣和愛愛好、、其他他相關(guān)關(guān)產(chǎn)品品的價(jià)價(jià)格等等）不不變的的情況況下，，產(chǎn)品品的需需求量量隨產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)價(jià)格的的上升升而減減少，，隨價(jià)價(jià)格的的下降降而增增加。。每一一種價(jià)價(jià)格均均有與與其相相適應(yīng)應(yīng)的需需求量量。3、供供需曲曲線的的平衡衡點(diǎn)：：即供供給曲曲線和和需求求曲線線的交點(diǎn)。。任何一一種商商品的的平衡衡點(diǎn)不不是固固定不不變的的。當(dāng)供給給減少少，供供給曲曲線向向左移移動時(shí)時(shí)，平衡點(diǎn)點(diǎn)向左左上方方移動動，即即平衡衡價(jià)格格上升升，而而平衡衡數(shù)量量下降降；若若供給給增加加，供供給曲曲線向向右移移動，，平衡衡點(diǎn)向向右下下方移移動，，即平平衡價(jià)價(jià)格下下降，，而平平衡數(shù)數(shù)量上上升；；當(dāng)需求求減少少，需需求曲曲線向向左移移動時(shí)時(shí)，平衡點(diǎn)點(diǎn)向左左下方方移動動，即即平衡衡價(jià)格格和平平衡數(shù)數(shù)量均均同時(shí)時(shí)下降降；若若需求求增加加，需需求曲曲線向向右移移動時(shí)時(shí)，平平衡點(diǎn)點(diǎn)向右右上方方移動動，即即平衡衡價(jià)格格和平平衡數(shù)數(shù)量均均同時(shí)時(shí)上升升。（二））市場場定價(jià)價(jià)規(guī)律律在完全全競爭爭市場場上，，一般般商品品的定定價(jià)總總是以以平衡衡點(diǎn)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，在在平衡衡價(jià)格格的上上下浮浮動。。這就就是市市場定定價(jià)規(guī)規(guī)律。。三、市市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)中中理論論上的的定價(jià)價(jià)方法法理論上上的最最佳銷銷售價(jià)價(jià)：就是能能使銷銷售總總收入入與銷銷售總總成本本的差差額達(dá)達(dá)到最最大值值時(shí)的的價(jià)格格，因因?yàn)檫@這個(gè)價(jià)價(jià)格能能使企企業(yè)獲獲得的的利潤潤最大大。邊際收收入：：在一定定的銷銷售量量的基基礎(chǔ)上上每增增加一一個(gè)單單位銷銷售量量所增增加的的銷售售總收收入。。邊際成成本：：在一定定的產(chǎn)產(chǎn)量的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，每增增加一一個(gè)單單位產(chǎn)產(chǎn)量所所增加加的總總成本本。當(dāng)邊際際收入入等于于邊際際成本本（即即邊際際利潤潤=0）時(shí)時(shí)，才才能為為企業(yè)業(yè)提供供最大大的銷銷售利利潤，，這時(shí)時(shí)的銷銷售單單價(jià)、、銷售售數(shù)量量是產(chǎn)產(chǎn)品的的最佳售售價(jià)、、最佳佳銷售售量。例：264頁實(shí)實(shí)例3（一））需求求導(dǎo)向向的定定價(jià)策策略1、根根據(jù)顧顧客需需求的的價(jià)格格彈性性定價(jià)價(jià)：價(jià)格彈彈性大大的產(chǎn)產(chǎn)品，，應(yīng)采采用低低價(jià)。。價(jià)格彈性性小的的產(chǎn)品品，應(yīng)應(yīng)采用用較高高的價(jià)價(jià)格。。2、根根據(jù)顧顧客需需求的的不同同心理理定價(jià)價(jià)四、市市場定定價(jià)的的策略略（二））競爭爭導(dǎo)向向的定定價(jià)策策略1、根根據(jù)競競爭對對手的的實(shí)力力定價(jià)價(jià)2、根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量定定價(jià)（三））利益益導(dǎo)向向的定定價(jià)策策略1、根根據(jù)不不同地地區(qū)稅稅率的的高低低分別別進(jìn)行行定價(jià)2、根據(jù)據(jù)高出、、低入的的定價(jià)策策略來套套取合營企業(yè)業(yè)的利潤潤五、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品的的“成本本加成””定價(jià)法法成本加成成定價(jià)法法的理論論基礎(chǔ)：：對產(chǎn)品規(guī)規(guī)定的售售價(jià)除補(bǔ)補(bǔ)償“全全部成本本”外，，還應(yīng)為投投資者提提供合理理的報(bào)酬酬。全部部成本既包括括變動成成本又包包括固定定成本，，即任何成本本都是定定價(jià)決策策的相關(guān)關(guān)成本。。（一）采采用全部部成本法法的成本本加成定定價(jià)法成本基礎(chǔ)礎(chǔ)－－指指單位產(chǎn)產(chǎn)品的制制造成本本加成內(nèi)容容－－包包括非制制造成本本和目標(biāo)標(biāo)利潤例：研究究制定A產(chǎn)品的的售價(jià)。。生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件的估計(jì)計(jì)成本數(shù)數(shù)據(jù)如下下：直接材料料50,000元直接人工工44,000元變動制造造費(fèi)用36,000元固定制造造費(fèi)用70,000元變動推銷銷及管理理費(fèi)用20,000元元固定推銷銷及管理理費(fèi)用10,000元元合計(jì)230,000元元要求：在A產(chǎn)產(chǎn)品的的單位制制造成本本上加成成50%，，作為目目標(biāo)售價(jià)價(jià)，并編編制報(bào)價(jià)價(jià)單。解：A產(chǎn)產(chǎn)品單位位制造成成本單成本項(xiàng)目金額直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用50443670單位制造費(fèi)用200在單位制制造成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上加成成50%，作為為產(chǎn)品的目標(biāo)標(biāo)售價(jià)，，編制報(bào)報(bào)價(jià)單：：A產(chǎn)品品報(bào)價(jià)單單項(xiàng)目金額直接材料直接人工制造費(fèi)用5044106單位制造成本成本加成，制造成本的50%200100目標(biāo)售價(jià)300（二）采采用變動動成本法法的成本本加成定定價(jià)法成本基礎(chǔ)礎(chǔ)－－指指單位產(chǎn)產(chǎn)品的變變動成本本加成內(nèi)容容－－包包括全部部固定成成本和目目標(biāo)利潤潤例：按照照前例A產(chǎn)品的的成本資資料，要要求在A產(chǎn)品的的單位變變動成本本上加成成100%，作作為目標(biāo)標(biāo)售價(jià)，，編制報(bào)報(bào)價(jià)單。。解：A產(chǎn)品品單位變變動成本本單成本項(xiàng)目金額直接材料直接人工變動制造費(fèi)用變動推銷及管理費(fèi)50443620單位產(chǎn)品的變動成本150在單位變變動成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上加成成100%作為為A產(chǎn)產(chǎn)品的目目標(biāo)售價(jià)，，編制報(bào)報(bào)價(jià)單A產(chǎn)品品報(bào)價(jià)單單項(xiàng)目金額直接材料直接人工變動制造費(fèi)用變動推銷及管理費(fèi)50443620單位變動成本成本加成：變動成本的100%150150目標(biāo)售價(jià)300（三）究竟竟應(yīng)怎樣樣決定加加成百分分率1、若產(chǎn)產(chǎn)品成本本采用全全部成本本法計(jì)算算：2、若產(chǎn)產(chǎn)品成本本采用變變動成本本法計(jì)算算：例：按照前例例資料，，假定投投資總額額（即全全部資產(chǎn)產(chǎn)的平均均余額））為500,000元元，預(yù)期期投資報(bào)報(bào)酬率為為14%。要求：分分別計(jì)算算采用全全部成本本法和變變動成本本法的情情況下的的加成百百分率解：1、、采用全全部成本本法：2、采用用變動成成本法：：注意：成本加成成法制定定產(chǎn)品的的目標(biāo)售售價(jià)，其其主要缺缺點(diǎn)在與，沒有有考慮價(jià)價(jià)格與銷銷售量的的關(guān)系，，因此要要根據(jù)市場競爭爭形勢的的變化，，由企業(yè)業(yè)管理當(dāng)當(dāng)局做出出上下浮動的決決定。同同時(shí)每個(gè)個(gè)企業(yè)不不應(yīng)對全全部產(chǎn)品品采用同一種加加成%。。六、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品的合同同定價(jià)法法（一）固固定價(jià)格格合同（二）成成本加成成合同（三）成成本加固固定費(fèi)合合同（四）獎獎勵合同同七、系列列產(chǎn)品的的0.6指數(shù)定定價(jià)法（一）0.6指指數(shù)法的的基本原原理系列產(chǎn)品品的價(jià)格格隨規(guī)格格的增大大而逐漸漸遞升，，但并不不完全成成正比，，通常以以小于規(guī)規(guī)格的變變動率而而遞升。。系列產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格曲線線同（0<n<1））的冪函函數(shù)曲線線相似。。（二）系系列產(chǎn)品品所用指指數(shù)n值的的確定材料成本本比重大大的，系系列產(chǎn)品品指數(shù)n值值較大；；材料成成本比重重小的，，n值較較小。大大部分產(chǎn)產(chǎn)品n值在在0.6左左右———0.6指數(shù)數(shù)定價(jià)法法設(shè)：兩種規(guī)格格系列產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格之比比（PB/PA）代表y，兩種規(guī)格格之比（（SB/SA）代表x：由此可以以推出n的的值例：某設(shè)備廠廠過去生生產(chǎn)過兩兩種規(guī)格格的合成成氨設(shè)備備，規(guī)格格和價(jià)格格資料如如下：規(guī)格格價(jià)格格年產(chǎn)2萬萬噸合成成氨的設(shè)設(shè)備3,360萬元年產(chǎn)5萬萬噸合成成氨的設(shè)設(shè)備5,840萬元要求：計(jì)計(jì)算合成成氨化工工設(shè)備系系列產(chǎn)品品的n值解：（三）系列列產(chǎn)品中新新規(guī)格產(chǎn)品品的定價(jià)決決策例：按照前前例資料，，要求為化化工設(shè)備廠廠對新規(guī)格格年產(chǎn)６萬噸的的合成氨設(shè)設(shè)備進(jìn)行定定價(jià)。解：設(shè)年產(chǎn)產(chǎn)６萬噸的的合成氨設(shè)設(shè)備的價(jià)格格為PC，應(yīng)選用年產(chǎn)５萬萬噸設(shè)備的的價(jià)格PB作為估算的的根據(jù)。（四）系列列產(chǎn)品中新新規(guī)格產(chǎn)品品目標(biāo)成本本的制定例：按照前前例資料，，假定年產(chǎn)產(chǎn)5萬噸噸合成氨設(shè)設(shè)備的成本為4960萬萬元。要求求為新規(guī)格格年產(chǎn)6萬噸合成成氨的設(shè)備制定定目標(biāo)成本本。解：八、特殊情情況下的定定價(jià)決策（一）按貢貢獻(xiàn)方式定定價(jià)（二）保本本基礎(chǔ)定價(jià)價(jià)法（三）保利利基礎(chǔ)定價(jià)價(jià)法九、新產(chǎn)品品的定價(jià)策策略（一）“撇撇油性”的的定價(jià)策略略（二）“滲滲透性”的的定價(jià)策略略第三節(jié)存存貨決策策一、存貨決決策的意義義和內(nèi)容二、存貨控控制的決策策三、存貨規(guī)規(guī)劃的決策策（一）經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨量的的計(jì)算（二）再訂訂貨點(diǎn)的確確定第四節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決策策一、風(fēng)險(xiǎn)型型決策的涵涵義未來事態(tài)充充滿不肯定定因素，但但是決策者者能根據(jù)過過去的歷史史資料或多多年來的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估估計(jì)出各種種情況可能能出現(xiàn)的機(jī)機(jī)會，借助助概率論的的知識作出出決策分析析——風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型決策二、概率與與概率分析析各個(gè)隨機(jī)變變量的概率率最小為0,最最大為1,即0<Pi<1；全部概率之之和等于1三、怎樣進(jìn)進(jìn)行概率分分析？通常經(jīng)過三三個(gè)步驟進(jìn)進(jìn)行概率分分析：1、確定風(fēng)險(xiǎn)型型決策可能能出現(xiàn)的事事件，并為為每個(gè)事件發(fā)生生估計(jì)一個(gè)個(gè)概率。2、根據(jù)各各種事件的的具體條件件的金額（（條件價(jià)值）及估計(jì)計(jì)的概率，，編制預(yù)期期價(jià)值分析析表。預(yù)期價(jià)值(EV)=條件價(jià)值值(CV)x概概率(Pi)3、從預(yù)期價(jià)值值分析表中中選出最優(yōu)優(yōu)方案三、風(fēng)險(xiǎn)型型決策的典典型案例案例一：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)產(chǎn)決策某公司準(zhǔn)備備開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)有有Ａ、Ｂ兩兩種新產(chǎn)品品可供選擇擇，有關(guān)售售價(jià)及成本本如下：Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品銷售單價(jià)(p)310元283元單位變動成本(b)280元250元固定成本總額(a)25,000元25,000元A、B兩種種產(chǎn)品的銷銷售量經(jīng)市市場調(diào)查屬屬于隨機(jī)變變量，不同同銷售量及及相應(yīng)主觀觀概率如下下：銷售量（件）概率Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品70090010001100130015000.10.10.30.30.20.10.20.20.40.1合計(jì)1.01.0要求：做出開發(fā)哪哪種新產(chǎn)品品較為有利利的決策分分析。解：1、采采用貢獻(xiàn)毛毛益法：A產(chǎn)品的的單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益=p-b=310-280=30元B產(chǎn)品的的單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益=p-b=283-250=33元2、以貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益總額額的大小作作為選優(yōu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（條件件價(jià)值），，編制預(yù)期期價(jià)值計(jì)算算分析表。。（297頁頁表6—51）結(jié)論：A產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益總額額比B產(chǎn)品品多2640元，所以生產(chǎn)A較為有利利。案例二：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型保修修決策假定某廠家家將1000臺洗衣衣機(jī)出售給給百貨公司司，售出時(shí)時(shí)曾約定洗衣機(jī)賣給給用戶后可可保修一年年。該廠對洗衣衣機(jī)的保修修工作有以以下三個(gè)方方案可供選選擇：1、委托甲甲修理廠承承包全部維維修及更換換零件業(yè)務(wù)務(wù)，為期一年，，共共需一一次支付修修理費(fèi)14,000元。2、委托乙乙修理廠承承擔(dān)維護(hù)修修理業(yè)務(wù)，，但乙廠一年年內(nèi)只能接接受維修1000次次，共需支付修修理費(fèi)10,000元；若超過1000次，，每每次需需要另付維維修費(fèi)5元。3、委托丙丙修理廠承承擔(dān)維護(hù)修修理業(yè)務(wù)，，但丙廠一年年內(nèi)只能接接受維修1500次次，共需一次支支付修理費(fèi)費(fèi)12,000元；；若超過1500次次，每每次需另付付維修費(fèi)6元。要求：為洗洗衣機(jī)廠作作出最優(yōu)保保修決策的的方案抉擇。解：1、估計(jì)一一年內(nèi)會發(fā)發(fā)生需要維維修的次數(shù)數(shù)及發(fā)生的概率。過過去五年的的統(tǒng)計(jì)資料料如下：維修次數(shù)(事件)事件發(fā)生機(jī)會事件發(fā)生概率1000次以下1300次1500次2000次40%30%20%10%0.40.30.20.1合計(jì)100%1.02、編制制維修成本本的預(yù)期價(jià)價(jià)值計(jì)算分分析表維修成本的的預(yù)期價(jià)值值計(jì)算分析析表方案維修次數(shù)條件價(jià)值概率預(yù)期價(jià)值1甲修理廠維修次數(shù)不限14,000元1.014,000元2乙修理廠1000次以下1300次1500次2000次10,000元11,500元12,500元15,000元0.40.30.20.14000元3450元2500元1500元11,450元3丙修理廠1500次以下2000次12,000元15,000元0.90.110,800元1500元12,300元結(jié)論：應(yīng)采采取第二方方案，這樣可使全全年維修成成本的預(yù)期期價(jià)值最低低11,450元案例三：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型保本本決策假定某公司司計(jì)劃期間間銷售Ａ產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)關(guān)售價(jià)和成成本的數(shù)據(jù)據(jù)，以及可可能出現(xiàn)的的概率資料料如下：項(xiàng)目可能出現(xiàn)的事件概率p200元180元0.80.2b150元120元100元0.60.30.1a40,000元45,000元0.90.1要求：為該該公司確定定Ａ產(chǎn)品的的保本銷售售量解：1、將將p、b、、a可能出出現(xiàn)的各種種事件進(jìn)行行搭配，組組成12種種事件組合合，分別計(jì)計(jì)算每一事事件組合的的保本銷售售量。2、把每一一事件組合合的各因素素的概率進(jìn)進(jìn)行連乘，，分別求出出各組合的的聯(lián)合概率率。3、將各事事件組合的的保本銷售售量分別乘乘其聯(lián)合概概率，求得得各事件組組合的預(yù)期期價(jià)值。4、將12種組合的的預(yù)期價(jià)值值總計(jì)，就就得到Ａ產(chǎn)產(chǎn)品的保本本銷售量。。(300頁表6——54)一、不確定定型決策分分析基本原原理不確定型決決策：指決策者對對未來情況況雖有一定定程度了解解，但又無無法確定各各種情況可可能出現(xiàn)的的概率，而而需要做出出的決策。。對這類決策策問題的選選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)取取決于決策策者對未來來所持的態(tài)態(tài)度。一般般先把不確確定型轉(zhuǎn)