化工企業(yè)年終工作總結(jié)2023年

第14頁(yè)共14頁(yè)化工企業(yè)年?終工作總結(jié)?2023年?時(shí)間的輪?盤(pán)不知疲倦?的旋轉(zhuǎn)著，?我們的工作?就這樣忙忙?碌碌的走過(guò)?了__個(gè)日?日夜夜。每?一天看似簡(jiǎn)?單、重復(fù)的?工作，卻又?充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)?，每一天即?是昨天的延?續(xù)又是一個(gè)?新的開(kāi)始。?我們每一天?的工作都在?圍繞著安全?生產(chǎn)、平穩(wěn)?運(yùn)行、人身?安全、設(shè)備?安全、異常?情況處理，?班組建設(shè)等?等幾個(gè)方面?進(jìn)行著。既?有困難與挑?戰(zhàn)，又有淚?水和喜悅！?沒(méi)有規(guī)矩?，不成方圓?。我們班組?的工作的重?點(diǎn)就是要緊?緊抓住安全?紀(jì)律、工藝?紀(jì)律、勞動(dòng)?紀(jì)律這三大?方面。一?、安全紀(jì)律?方面安全?是貫穿整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程中?的，安全是?生產(chǎn)的前提?，生產(chǎn)必須?做到安全。?我們?cè)诠ぷ?中必須堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針。?我們把安全?生產(chǎn)作為班?組的首要工?作，并堅(jiān)持?做到以下幾?點(diǎn)：1、?利用班前、?班后會(huì)給員?工灌輸安全?思想、安全?知識(shí)。2?、把化工安?全知識(shí)打印?成冊(cè)發(fā)給員?工學(xué)習(xí)。?3、安排工?作時(shí)把安全?隱患、危險(xiǎn)?源分析給員?工，___?他們正確的?防范方法。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行公司H?SE與化工?廠的各種安?全管理規(guī)定?。5、每?月的月末定?期___員?工一起學(xué)習(xí)?事故案例，?吸取教訓(xùn)、?提高警惕、?杜絕麻痹思?想，防患于?未然。但有?些員工的安?全意識(shí)不強(qiáng)?，比如：在?脫離子酸堿?再生時(shí)怕熱?、怕麻煩而?不穿防酸堿?服；爬管廊?登高作業(yè)時(shí)?不戴安全帶?；夏季天氣?炎熱而挽起?袖口，安全?帽的帶子不?系等等。在?現(xiàn)場(chǎng)施工作?業(yè)中出現(xiàn)的?一些安全問(wèn)?題，例如：?我們的監(jiān)護(hù)?人員經(jīng)常不?能堅(jiān)守崗位?，尤其是在?交接班時(shí)，?這種情況尤?為突出。這?些問(wèn)題都說(shuō)?明了我們班?組的安全管?理工作做得?還不到位、?不夠好，員?工的安全意?識(shí)有待進(jìn)一?步提高。?對(duì)以上的問(wèn)?題我們班組?專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了?學(xué)習(xí)，對(duì)于?問(wèn)題嚴(yán)重個(gè)?別員工給予?了嚴(yán)厲的批?評(píng)。對(duì)各種?施工作業(yè)：?動(dòng)火作業(yè)、?登高作業(yè)、?有限空間作?業(yè)、動(dòng)土作?業(yè)、用電作?業(yè)等等，首?先在現(xiàn)場(chǎng)落?實(shí)安全措施?，再按要求?填寫(xiě)票據(jù)，?并落實(shí)監(jiān)護(hù)?人，施工中?班長(zhǎng)（或副?班長(zhǎng)）進(jìn)行?檢查，如有?違規(guī)作業(yè)立?即勒令停工?。安全問(wèn)?題無(wú)小事。?安全問(wèn)題是?關(guān)系到我們?企業(yè)和廣大?員工切身利?益的大問(wèn)題?。我們班組?每月___?一次安全知?識(shí)競(jìng)賽，用?競(jìng)賽的形式?鞏固和提高?員工的安全?知識(shí)，加強(qiáng)?員工的安全?和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?。對(duì)安全違?章問(wèn)題采取?經(jīng)濟(jì)處罰與?思想教育相?結(jié)合的方法?。形成了時(shí)?時(shí)、事事、?處處說(shuō)安全?，講安全，?做安全的好?風(fēng)氣。通?過(guò)這些形式?的教育，我?們班組全員?的安全意識(shí)?得到了極大?的提高，實(shí)?現(xiàn)了__年?全年“__?_”事故的?目標(biāo)。二?、工藝紀(jì)律?方面各種?參數(shù)和指標(biāo)?是我們生產(chǎn)?的靈魂。必?須嚴(yán)格工藝?紀(jì)律、嚴(yán)格?控制工藝參?數(shù)。我們班?組反應(yīng)主控?三人，加氫?主控兩人，?精餾主控兩?人，除去吃?飯和上衛(wèi)生?間的時(shí)間外?，其它時(shí)間?必須像釘子?一樣釘在崗?位上。在工?作中我們班?組對(duì)各項(xiàng)工?藝參數(shù)都嚴(yán)?格控制，對(duì)?超指標(biāo)的參?數(shù)必須做到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)調(diào)整。?對(duì)溫度、壓?力、液位、?流量的曲線?每小時(shí)翻看?一遍，根據(jù)?其走勢(shì)做到?及時(shí)調(diào)整，?防止其超出?正常值。這?也是防止指?標(biāo)超出正常?值的非常有?效的方法。?在安排副操?進(jìn)主控學(xué)習(xí)?的問(wèn)題上，?我們班組始?終是選擇學(xué)?習(xí)好的、工?作態(tài)度積極?認(rèn)真的副操?進(jìn)主控學(xué)習(xí)?。并且是“?老人”帶“?新人”，新?、老結(jié)合的?模式。這樣?，即能可以?保證生產(chǎn)的?正常、平穩(wěn)?、安全的進(jìn)?行，又能讓?新人很快的?成長(zhǎng)。俗?話說(shuō)：“學(xué)?習(xí)如逆水行?舟，不進(jìn)則?退?！蔽覀?公司自__?年投產(chǎn)到今?天已有三年?了，這三年?能堅(jiān)持學(xué)習(xí)?的員工不多?。按照“四?懂、三會(huì)”?要求，我們?___班員?學(xué)習(xí)，學(xué)安?全知識(shí)，學(xué)?工藝技能知?識(shí)和各崗位?的操作技能?知識(shí)。為了?檢驗(yàn)大家的?學(xué)習(xí)效果，?每月___?一次考試，?或口頭問(wèn)答?，或筆試。?成績(jī)不合格?者給予考核?，或者取消?當(dāng)月的換休?假。督促大?家主動(dòng)學(xué)習(xí)?，給對(duì)新員?工指定經(jīng)驗(yàn)?豐富的師傅?，布置學(xué)習(xí)?任務(wù)，并定?期檢查。要?求新員工每?個(gè)輪班畫(huà)三?張流程圖，?對(duì)布置學(xué)習(xí)?任務(wù)進(jìn)行抽?查，在現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)時(shí)必須?有師傅帶領(lǐng)?，禁止上崗?前獨(dú)立作業(yè)?。不但要關(guān)?心新員工的?工作、學(xué)習(xí)?，還要關(guān)心?他（她）們?的生活，對(duì)?有困難的員?工班組給予?最大的幫助?。三、勞?動(dòng)紀(jì)律方面?我們班組?共有__名?員工，在_?_年內(nèi)辭職?一人，人員?多、管理上?難度大，這?是客觀存在?的問(wèn)題。對(duì)?出勤、假別?的管理我們?嚴(yán)格執(zhí)行公?司和化工廠?的管理制度?。對(duì)上不瞞?、對(duì)下不偏?不倚。冬?季來(lái)臨，防?凍檢查成為?我們的一項(xiàng)?重要的常態(tài)?化工作。我?們班按人分?配了防凍檢?查的項(xiàng)目和?區(qū)域，要求?嚴(yán)格檢查防?凍，對(duì)跑冒?滴漏問(wèn)題及?時(shí)處理。?勞動(dòng)紀(jì)律的?好壞直接反?映了一個(gè)人?的工作態(tài)度?。有些人太?缺乏對(duì)工作?的熱情和責(zé)?任感，缺少?主觀能動(dòng)性?。安排的工?作干不到位?，或者干不?好，或者不?干。根據(jù)這?些問(wèn)題我們?班組制定了?一些制度。?我們?cè)诎嘟M?中揚(yáng)正氣、?樹(shù)新風(fēng)，表?揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)?在巡檢中發(fā)?現(xiàn)重大隱患?或問(wèn)題的員?工給予表?yè)P(yáng)?和適當(dāng)?shù)慕?jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并?報(bào)車(chē)間或公?司獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)?那些在工作?中不聽(tīng)指揮?、不服從安?排的給予嚴(yán)?厲的批評(píng)和?經(jīng)濟(jì)考核。?對(duì)那些發(fā)表?不利于團(tuán)結(jié)?的言論者，?及時(shí)進(jìn)行批?評(píng)教育，使?其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)?誤。在__?年上半年我?們班組共獎(jiǎng)?勵(lì)___人?次，處罰_?__人次。?這一措施極?大的鼓舞了?士氣，人人?學(xué)先進(jìn)。發(fā)?現(xiàn)的跑冒滴?漏問(wèn)題上千?件，及時(shí)處?理好這些問(wèn)?題保證了我?們的裝置的?正常運(yùn)行。?我們的員工?從被動(dòng)工作?到主動(dòng)找活?干，是一個(gè)?很大的轉(zhuǎn)變?！四、T?PM工作方?面TPM?工作一直是?我們的主要?工作。我們?班組專(zhuān)門(mén)安?排了一名副?班長(zhǎng)和一名?責(zé)任心強(qiáng)的?員工負(fù)責(zé)。?按公司的要?求每周__?_班組的T?PM小組活?動(dòng)。并有專(zhuān)?人記錄活動(dòng)?的內(nèi)容和發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題。?到目前為止?我們班組共?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題_?_項(xiàng)，處理?了__項(xiàng)。?TPM活動(dòng)?看板堅(jiān)持每?周更新，內(nèi)?容詳實(shí)，按?公司要求的?格式書(shū)寫(xiě)。?從__年?至今天，我?們的員工得?到了極大的?鍛煉，可以?說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)豐?富。針對(duì)經(jīng)?常出現(xiàn)的問(wèn)?題，可能會(huì)?出現(xiàn)的問(wèn)題?，我們班組?也經(jīng)常討論?解決與處理?的辦法。做?到有備無(wú)患?，防患于未?然。有很多?次我們班組?把事故消滅?在萌芽狀態(tài)?，保證了裝?置的安、穩(wěn)?、長(zhǎng)、滿(mǎn)、?優(yōu)的運(yùn)行。?為公司實(shí)現(xiàn)?年產(chǎn)__萬(wàn)?噸BDO打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。怎?樣做？我該?怎樣做？做?一個(gè)學(xué)習(xí)型?的班組，做?一個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，做一?名優(yōu)秀的帶?頭人，做一?名合格的員?工，做一名?優(yōu)秀的員工?。這已經(jīng)成?為班組的目?標(biāo)，每一位?員工的目標(biāo)??；て?業(yè)年終工作?總結(jié)范文（?二）正值?__年新春?佳節(jié)到來(lái)之?際，我代表?公司向榮獲?__年度的?先進(jìn)個(gè)人和?先進(jìn)___?表示衷心的?祝賀！向?yàn)?公司三個(gè)文?明建設(shè)作出?積極貢獻(xiàn)的?全體員工表?示新年的祝?福和衷心的?感謝，并致?以崇高的敬?意！__?年工作回顧?__年是?公司行政在?黨委和工會(huì)?的協(xié)調(diào)配合?下，緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績(jī)的一年?。在過(guò)去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚(yáng)了?“忠誠(chéng)、團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)“精?、細(xì)、實(shí)、?高、新”的?管理理念，?同心同德、?真抓實(shí)干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，各?項(xiàng)主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。公司全年?生產(chǎn)尿素噸?，比上年同?期增長(zhǎng)；完?成產(chǎn)值萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%；?完成銷(xiāo)售收?入萬(wàn)元，比?上年同期增?%；利稅突?破萬(wàn)元，比?上年同期增?長(zhǎng)%；工業(yè)?增加值萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%。?員工年均收?入為元，與?上年同期相?比增加%。?并對(duì)__屆?二次職代_?__提出的?___件提?案，全部予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?環(huán)保求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和對(duì)環(huán)境?的保護(hù)是公?司得以生存?發(fā)展的基礎(chǔ)?。在全年的?工作中，我?們以__“?安全責(zé)任重?于泰山”的?講話為指導(dǎo)?，做到人員?落實(shí)，制度?落實(shí)，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，責(zé)任?落實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、消?除隱患；堅(jiān)?持制止各種?違章行為；?堅(jiān)持加強(qiáng)員?工安全、消?防知識(shí)培訓(xùn)?，開(kāi)展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)和《事?故應(yīng)急救援?預(yù)案》演習(xí)?，提高員工?們的安全意?識(shí)；堅(jiān)持每?周五、節(jié)假?日前的大檢?查以及日常?巡查工作，?及時(shí)整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，提?高安全人員?待遇等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?__年，?公司在環(huán)境?管理工作上?有了較大突?破，按照I?SO140?01環(huán)境管?理體系要求?，公司加大?了環(huán)保投入?，環(huán)境糾紛?賠償額比上?年下降了_?__%，同?時(shí)，為了實(shí)?現(xiàn)工業(yè)廢水?“三年內(nèi)達(dá)?到零排放”?的目標(biāo)，在?相關(guān)部門(mén)通?力配合下，?完成了《工?業(yè)廢水與循?環(huán)水綜合治?理工程》的?項(xiàng)目可行性?研究報(bào)告的?評(píng)審修訂工?作，并列入?國(guó)家的（范?本）環(huán)保治?理___項(xiàng)?目。2、?整合“兩大?體系”，提?升企業(yè)形象??！百|(zhì)量?是生命線，?環(huán)境是健康?源”，這句?話深植于每?個(gè)員工心中?。__年，?公司堅(jiān)持“?依靠科技進(jìn)?步，走綠色?經(jīng)營(yíng)之路，?建設(shè)質(zhì)量、?環(huán)保型化工?企業(yè)，推進(jìn)?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展”的思?想。公司在?通過(guò)ISO?___-2?000質(zhì)量?管理體系和?ISO__?_-__環(huán)?境管理體系?認(rèn)證后，從?年初就著手?兩個(gè)體系的?整合工作。?編制了《質(zhì)?量環(huán)境管理?手冊(cè)》，并?于___月?份發(fā)布實(shí)施?，通過(guò)一段?時(shí)間的運(yùn)行?后，于__?月份進(jìn)行了?內(nèi)部審核，?對(duì)查出的_?__個(gè)不符?合項(xiàng)和__?_個(gè)觀察項(xiàng)?進(jìn)行了評(píng)審?整改。在_?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對(duì)公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認(rèn)證證?書(shū)，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?3、堅(jiān)持?技改不停步?，擴(kuò)大生產(chǎn)?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)生產(chǎn)?長(zhǎng)周期運(yùn)行?，公司堅(jiān)持?技改不停步?，向技改要?效益。__?年公司共投?資___余?萬(wàn)元，運(yùn)用?新技術(shù)、新?設(shè)備、新材?料、新工藝?分別對(duì)一、?四車(chē)間冰機(jī)?冷卻系統(tǒng)、?尿素合成塔?、循環(huán)機(jī)等?___個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)行技術(shù)?改造，既降?低了能耗，?又達(dá)到了增?產(chǎn)和環(huán)保的?目的，保證?了生產(chǎn)長(zhǎng)周?期安全運(yùn)行?。通過(guò)技改?后，年可新?增產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，可?創(chuàng)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，尿?素日產(chǎn)由上?年的___?噸增加到_?__噸。通?過(guò)技改，降?耗、增產(chǎn)效?果十分明顯?，__年全?年___次?打破日產(chǎn)記?錄，___?次打破月產(chǎn)?記錄。4?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理，夯實(shí)?發(fā)展基礎(chǔ)。?（1）節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質(zhì)?量___階?。__年?，公司面對(duì)?生產(chǎn)原、燃?、材料價(jià)格?不斷上漲和?設(shè)備嚴(yán)重老?化的挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?。并從節(jié)約?一滴油、一?方氣、一度?電做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時(shí)，嚴(yán)?格按照體系?要求，緊緊?圍繞“質(zhì)量?是企業(yè)的生?命”這一主?題，堅(jiān)持每?天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量以及包裝?重量進(jìn)行抽?查，決不讓?不合格品流?入市場(chǎng)。經(jīng)?過(guò)一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)品一級(jí)?品率達(dá)到_?__%，優(yōu)?等品率達(dá)到?___%，?合格品率為?___%。?（2）完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。__年，?公司結(jié)合經(jīng)?營(yíng)管理實(shí)際?，新制訂了?《標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施辦法?》、《企業(yè)?方針目標(biāo)管?理辦法》、?《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?管理辦法》?，修訂了《?勞動(dòng)用工、?工資福利待?遇管理辦法?》。同時(shí)還?要求中層以?上管理人員?在每個(gè)月末?的辦公會(huì)上?就公司經(jīng)營(yíng)?、管理、制?度等方面提?出修改意見(jiàn)?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過(guò)?程中的重要?作用，通過(guò)?發(fā)動(dòng)全體管?理人員對(duì)制?度的修訂完?善，使公司?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?在執(zhí)行制度?上堅(jiān)持人人?平等、獎(jiǎng)懲?逗硬，同時(shí)?結(jié)合“動(dòng)之?以情、曉之?以理”的人?本管理機(jī)制?，把情感管?理融入管理?的全過(guò)程，?不斷提高管?理質(zhì)量，真?正實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?yōu)?員工的自覺(jué)?行動(dòng)。（?3）加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?_年，公司?進(jìn)一步對(duì)資?金使用實(shí)行?分級(jí)計(jì)劃、?分層把關(guān)，?總經(jīng)理嚴(yán)格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)用?，同時(shí)，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是對(duì)銀行貸?款及時(shí)采取?先還后貸，?避免了貸款?的逾期；二?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對(duì)庫(kù)房?材料實(shí)行了?定額管理，?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用；三是加?大了對(duì)應(yīng)收?賬款的清收?力度，堅(jiān)持?每周一對(duì)應(yīng)?收賬款明細(xì)?逐一核查，?編制銷(xiāo)售周?報(bào)表，督促?銷(xiāo)售人員對(duì)?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?。四是由于?__年尿素?價(jià)格持續(xù)上?漲，公司利?潤(rùn)逐月上升?，公司強(qiáng)化?資本運(yùn)營(yíng)管?理，通過(guò)科?學(xué)論證，先?后控股、參?股的幾家企?業(yè)運(yùn)營(yíng)正常?，投資回報(bào)?前景看好。?五是資金及?時(shí)支付，利?用辦公信息?自動(dòng)化系統(tǒng)?、網(wǎng)上銀行?的功能，準(zhǔn)?確、及時(shí)、?安全、高效?保障資金需?求渠道暢通?。（4）?推行辦公自?動(dòng)化，提高?工作效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進(jìn)一步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)的日?常維護(hù)管理?的同時(shí)，加?快了計(jì)算機(jī)?信息化工程?的進(jìn)程。與?___宏聲?新思維公司?一起完善了?設(shè)備管理、?銷(xiāo)售管理、?采購(gòu)管理、?庫(kù)存管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管?理、人力資?源管理、辦?公自動(dòng)化和?財(cái)務(wù)接口管?理等模塊，?并要求員工?盡量“事事?都在網(wǎng)上做?，少費(fèi)紙張?少用墨”，?逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)?紙化辦公。?__年__?月，公司通?過(guò)了___?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗(yàn)收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)了新?的跨躍。?（5）切實(shí)?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購(gòu)物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和__年初?制定的一系?列目標(biāo)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，供?應(yīng)處全力以?赴，認(rèn)真做?好庫(kù)房管理?工作，及時(shí)?掌握庫(kù)房物?資數(shù)量的動(dòng)?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫(kù)。在采購(gòu)?中，千方百?計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)，?對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)?進(jìn)行咨詢(xún)了?解，逐一排?查，分析掌?握生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技術(shù)?力量，從產(chǎn)?品的實(shí)用性?等多方進(jìn)行?比較，保證?采購(gòu)物資的?質(zhì)量。始終?堅(jiān)持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購(gòu)成本?，提高進(jìn)銷(xiāo)?差率。通過(guò)?努力，__?年供應(yīng)處全?面完成了年?初提出的計(jì)?劃，外購(gòu)物?資按時(shí)到貨?率達(dá)到了_?__%，一?次驗(yàn)收合格?率達(dá)到__?_%，進(jìn)銷(xiāo)?差率>__?_%。（?6）抓住市?場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)?銷(xiāo)策略。?為提高產(chǎn)銷(xiāo)?率和資金回?籠率及銷(xiāo)售?價(jià)格，__?年公司認(rèn)真?對(duì)全國(guó)市場(chǎng)?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握化?肥走勢(shì)，制?定切實(shí)可行?的營(yíng)銷(xiāo)策略?，并根據(jù)不?同時(shí)期的市?場(chǎng)銷(xiāo)售變化?情況，適時(shí)?調(diào)整銷(xiāo)售策?略，建立誠(chéng)?信的客戶(hù)網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高產(chǎn)品在本?地市場(chǎng)的占?有率。經(jīng)過(guò)?一年的努力?，公司尿素?產(chǎn)銷(xiāo)率和資?金回籠率均?達(dá)到___?%，在用戶(hù)?心中樹(shù)立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，產(chǎn)品?銷(xiāo)價(jià)在同行?業(yè)中長(zhǎng)期處?于較高價(jià)位?。5、著?眼未來(lái)，注?重員工綜合?素質(zhì)提高。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，企?業(yè)要在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中生存?和發(fā)展，必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個(gè)?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊(duì)?伍是企業(yè)人?力資源開(kāi)發(fā)?的重要途徑?。__年公?司根據(jù)年初?制訂的培訓(xùn)?計(jì)劃和各部?門(mén)工作實(shí)際?，認(rèn)真__?_開(kāi)展了中?層以上管理?人員企業(yè)財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?培訓(xùn)，全公?司班長(zhǎng)以上?管理人員綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?，高級(jí)工、?中級(jí)工培訓(xùn)?，ISO9?001質(zhì)量?管理體系、?ISO14?001環(huán)境?管理體系整?合培訓(xùn)和新?一輪質(zhì)量管?理基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，以及?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?體系的培訓(xùn)?等___項(xiàng)?培訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容涉及黨?和國(guó)家的（?范本）方針?、政策、法?律法規(guī)，生?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)管理、營(yíng)?銷(xiāo)管理、勞?動(dòng)保護(hù)、民?主管理、檔?案管理、化?工專(zhuān)業(yè)技術(shù)?、安全消防?知識(shí)、以及?企業(yè)文化建?設(shè)等。通過(guò)?培訓(xùn)，既提?高了公司員?工的綜合素?質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)人力?資源的不斷?增值。6?、實(shí)施__?_，追求財(cái)?富最大化。?面對(duì)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的飛速?發(fā)展，我國(guó)?加入WTO?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?愈來(lái)愈激烈?，這也給工?業(yè)企業(yè)帶來(lái)?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?。公司作為?一個(gè)高耗能?的化工企業(yè)?，如何在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中贏得優(yōu)?勢(shì)，圍繞_?_年追求財(cái)?富最大化這?一目標(biāo)，抓?住發(fā)展契機(jī)?，以求實(shí)的?精神，扎實(shí)?的工作作風(fēng)?，靈活的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不?斷強(qiáng)化__?_水平和質(zhì)?量，進(jìn)行產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?，實(shí)施多品?種、多元化?的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?戰(zhàn)略，先后?出資控股機(jī)?械公司、農(nóng)?資公司、車(chē)?用天然氣公?司、精達(dá)化?工有限公司?，以及參股?經(jīng)營(yíng)了江津?佳禾燃?xì)庥?限公司、_?__開(kāi)元化?工有限公司?。目前這些?公司（除精?達(dá)公司外）?運(yùn)營(yíng)正常，?發(fā)展前景較?好，為提高?我公司的綜?合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?奠定了基礎(chǔ)?。7、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，推動(dòng)?“三個(gè)文明?”健康發(fā)展?。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)健康?發(fā)展的基礎(chǔ)?。__年，?在公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?黨政工齊抓?共管，將企?業(yè)文化建設(shè)?定格在增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力和感召力?上，把企業(yè)?精神作為員?工的精神力?量，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全公司?范圍內(nèi)廣泛?開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)?文明車(chē)間、?文明處室、?文明班組、?文明科室、?安全合格班?組活動(dòng)；廣?泛開(kāi)展了工?會(huì)系統(tǒng)建家?活動(dòng)；廣泛?開(kāi)展了多種?形式的勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)；?廣泛開(kāi)展了?形式多樣的?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)；廣泛開(kāi)?展了多種形?式的員工喜?聞樂(lè)見(jiàn)、寓?教于樂(lè)的文?化、體育、?娛樂(lè)活動(dòng)。?對(duì)外樹(shù)立了?良好的企業(yè)?形象，對(duì)內(nèi)?極大地增強(qiáng)?了企業(yè)對(duì)員?工的凝聚力?，同時(shí)極大?地鼓舞和調(diào)?動(dòng)了員工生?產(chǎn)（工作）?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性，在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。經(jīng)過(guò)全?公司上下一?心齊努力，?我們公司不?僅物質(zhì)文明?建設(shè)取得了?好成績(jī)，而?且政治文明?、精神文明?建設(shè)也成績(jī)?斐然。公司?繼續(xù)保持了?江津市“文?明單位”稱(chēng)?號(hào)，公司黨?委連續(xù)四年?保持了江津?市“先進(jìn)基?層黨___?”稱(chēng)號(hào)，公?司工會(huì)繼續(xù)?保持了__?_市“模范?職工之家”?稱(chēng)號(hào)，公司?團(tuán)委再次被?評(píng)為江津市?“五四紅旗?團(tuán)委”，公?司九個(gè)處室?和___個(gè)?車(chē)間繼續(xù)保?持了文明車(chē)?間（處室）?稱(chēng)號(hào)，__?_個(gè)班組（?科室）繼續(xù)?保持了文明?班組（科室?）稱(chēng)號(hào)，_?__名員工?繼續(xù)保持了?“文明員工?”稱(chēng)號(hào)。_?_年，公司?評(píng)出兩個(gè)先?進(jìn)___，?六個(gè)先進(jìn)班?組（科室）?，十名先進(jìn)?個(gè)人。兩名?員工獲特殊?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他?們是我公司?眾多___?和個(gè)人的典?型代表，他?們?yōu)楣救?面完成__?年的目標(biāo)任?務(wù)作出了卓?越的貢獻(xiàn)。?為此，我代?表公司黨、?政、工再次?向他們表示?衷心的感謝?！__年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績(jī)?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工思想觀念?依然陳舊，?轉(zhuǎn)變較慢，?工作主動(dòng)性?不強(qiáng)，缺乏?進(jìn)取精神和?憂(yōu)患意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。?其二，個(gè)別?員工綜合素?質(zhì)還有待提?高，公司專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人才?青黃不接。?其三，個(gè)別?管理人員創(chuàng)?新意識(shí)較差?，管理水平?偏低，管理?工作缺乏新?的突破。其?四，雖然銷(xiāo)?售形勢(shì)喜人?，市場(chǎng)占有?率有較大提?高，但產(chǎn)品?單一，終端?客戶(hù)的需求?調(diào)查、信息?反饋欠佳，?市場(chǎng)存在潛?在的危機(jī)。?其五，員工?培訓(xùn)雖多，?但仍存在流?于形式的現(xiàn)?象。其六，?部門(mén)與部門(mén)?之間溝通協(xié)?調(diào)配合欠佳?，以致于出?現(xiàn)工作脫接?、效率低、?質(zhì)量差的現(xiàn)?象。其七，?管理制度和?辦法難以持?之以恒執(zhí)行?，執(zhí)行力較?弱。存在的?上述差距，?有待于我們?在工作中不?斷總結(jié)、改?進(jìn)和完善。?化工企業(yè)?年終工作總?結(jié)范文（三?）眨眼之?間，__年?就要結(jié)束了?，回顧今年?，展望未來(lái)??？v觀__?年整個(gè)年度?，一切是那?樣的平靜，?平淡而又平?凡，在這極?度平凡的一?年里，我是?怎樣一步一?步走過(guò)__?年的呢？現(xiàn)?將工作情況?作簡(jiǎn)要總結(jié)?。我要感?謝___秉?奇化工科技?有限公司的?領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我?的栽培，讓?我從一個(gè)零?經(jīng)驗(yàn)的員工?做到現(xiàn)在，?在這期間離?不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助、關(guān)懷和?支持。最?初我一直在?做公司__?_上的信息?發(fā)布、文字?的校對(duì)和產(chǎn)?品的市場(chǎng)碉?研，每天瀏?覽新的新聞?并發(fā)布到公?司___上?，雖然都是?最基礎(chǔ)的工?作，但是每?次在工作中?出現(xiàn)了錯(cuò)誤?，領(lǐng)導(dǎo)都是?耐心地給我?指點(diǎn)，讓我?及時(shí)改正。?在做這些工?作的同時(shí)，?也使我__?_的了解這?一行業(yè)，了?解了公司的?運(yùn)作過(guò)程。?由于公司?業(yè)務(wù)的增加?，我被調(diào)到?了另外一個(gè)?辦公室，培?訓(xùn)幾位新來(lái)?的同事，領(lǐng)?導(dǎo)還為我們?成立了一個(gè)?信息編輯部?門(mén)，在這段?時(shí)間里，通?過(guò)自己不斷?的總結(jié)、反?思，我也收?獲了很多，?但也存在了?一些不足之?處。由于剛?開(kāi)始有點(diǎn)不?適應(yīng)，有些?事情處理的?不夠妥當(dāng)，?沒(méi)有跟他們?更多的去溝?通，所以造?成了一些不?必要的麻煩?，在我們這?個(gè)小團(tuán)體里?，大家都是?公司的一員?，每個(gè)人的?想法可能都?不一樣，但?是，我想任?何事物都有?一個(gè)不斷完?善和發(fā)展的?過(guò)程，而最?終的目的都?是一樣的。?沒(méi)有同事們?的理解和協(xié)?助，我的工?作也不可能?順利的完成?，團(tuán)結(jié)就是?力量，在以?后的工作中?，相信我們?一定還能這?樣延續(xù)下去?。團(tuán)結(jié)一致?，共同努力?，認(rèn)真、準(zhǔn)?確地完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作任務(wù)。?態(tài)度決定一?切，不管安?排了什么工?作，我們都?應(yīng)該以正確?的心態(tài)，認(rèn)?真，自覺(jué)地?完成自己的?本質(zhì)工作，?我們的工作