2023年土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)【三】

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)?理工程師工?作總結(jié)【三?】一年來(lái)?，在__集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明?的委托、信?任和正確大?力支持下、?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下和監(jiān)?理部人員的?共同努力下?，基本圓滿(mǎn)?的完成了相?應(yīng)的監(jiān)理工?作任務(wù)，現(xiàn)?將本年度的?建筑監(jiān)理工?作情況簡(jiǎn)要?總結(jié)如下。?一、工程?概況依據(jù)?監(jiān)理合同規(guī)?定的監(jiān)理范?圍和控制目?標(biāo)，并結(jié)合?考慮監(jiān)理人?員的年齡層?次，專(zhuān)業(yè)水?平等條件，?由總監(jiān)帶頭?，其他成員?積極配合，?共同開(kāi)展_?__案館工?程的監(jiān)理工?作。根據(jù)監(jiān)?理規(guī)劃細(xì)則?的要求，項(xiàng)?目部在總監(jiān)?理工程師的?主持下訂立?了監(jiān)理例會(huì)?制度，監(jiān)理?人員崗位責(zé)?任制，旁站?監(jiān)理制度，?文件歸檔管?理制度，交?接班制度，?并將各項(xiàng)制?度上墻公布?，督促所有?的成員努力?工作，為公?司盡職盡責(zé)?。二、監(jiān)?理部的工作?方法及原則?總監(jiān)理工?程師要求各?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工?程師從工程?建設(shè)項(xiàng)目實(shí)?際出發(fā)，以?貫徹落實(shí)有?關(guān)政策，嚴(yán)?格履行《_?_監(jiān)理合同?》，認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?和各項(xiàng)法規(guī)?為原則。以?工程建設(shè)質(zhì)?量高、投資?合理、進(jìn)度?快并確保安?全為控制目?標(biāo)。以“守?法、誠(chéng)信、?公正、科學(xué)?”為行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)。以事前?指導(dǎo)、事中?檢查、事后?驗(yàn)收等工作?方法全面開(kāi)?展監(jiān)理工作?。在工作?中，各監(jiān)理?工程師嚴(yán)格?行使《__?監(jiān)理合同》?中賦予監(jiān)理?工程師的權(quán)?利，以精干?的業(yè)務(wù)知識(shí)?，實(shí)事求是?的敬業(yè)精神?，一絲不茍?的科學(xué)態(tài)度?和公正廉潔?的工作作風(fēng)?，從嚴(yán)依法?監(jiān)理。在工?作中不斷加?強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部?管理，積極?探索總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，使?監(jiān)理工作體?現(xiàn)出他的科?學(xué)性，公正?性。在業(yè)?主的服務(wù)方?面，監(jiān)理部?在不超出監(jiān)?理合同規(guī)定?的監(jiān)理范圍?內(nèi)盡量的滿(mǎn)?足業(yè)主提出?的要求，努?力做好業(yè)主?的參謀和代?理人。在對(duì)?承包單位的?管理方面，?采取以“管?”為主，“?監(jiān)、幫、促?”相結(jié)合的?原則開(kāi)展工?作，同時(shí)督?促承包單位?推行全面質(zhì)?量管理，促?進(jìn)工程建設(shè)?監(jiān)理水平不?斷邁向新臺(tái)?階。三、?工程質(zhì)量的?控制1、?將質(zhì)量控制?貫穿于項(xiàng)目?建設(shè)的全過(guò)?程中，將質(zhì)?量第一的思?想貫穿于項(xiàng)?目建設(shè)全過(guò)?程的每一環(huán)?節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)?理工程師堅(jiān)?持全過(guò)程質(zhì)?量控制的原?則，不僅對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行檢查，還?對(duì)工作質(zhì)量?、工序質(zhì)量?、中間產(chǎn)品?的質(zhì)量進(jìn)行?檢查；不僅?對(duì)形成的產(chǎn)?品質(zhì)量驗(yàn)收?進(jìn)行控制，?還對(duì)工程在?施工前和施?工過(guò)程中進(jìn)?行質(zhì)量控制?。2、對(duì)?工程質(zhì)量進(jìn)?行檢查與驗(yàn)?收時(shí)依據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙、遵?照現(xiàn)行的施?工規(guī)范和質(zhì)?量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?，并以實(shí)測(cè)?數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。?在整個(gè)質(zhì)量?控制控制的?過(guò)程中堅(jiān)持?以人為核心?的質(zhì)量控制?。堅(jiān)持“嚴(yán)?格控制、積?極參與、熱?情服務(wù)”的?監(jiān)理方法。?四、對(duì)今?后發(fā)展的建?議市場(chǎng)是?企業(yè)生存的?源泉，而人?才是企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵。?企業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)終決于?人才競(jìng)爭(zhēng)，?一個(gè)企業(yè)培?養(yǎng)人不容易?，培養(yǎng)一個(gè)?人才更不容?易，公司一?旦失去大量?的人才，將?直接關(guān)系到?一個(gè)企業(yè)的?興衰。監(jiān)理?工作是一種?高智能的、?科學(xué)化的有?償技術(shù)服務(wù)?。作為監(jiān)理?單位，應(yīng)該?清醒地認(rèn)識(shí)?到：潛藏著?巨大能量的?高智能復(fù)合?型人才是企?業(yè)生存和發(fā)?展最寶貴的?財(cái)富和源泉?。建立人?才管理制度?，提高員工?的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?，加強(qiáng)人才?儲(chǔ)備工作重?視優(yōu)秀監(jiān)理?人才引進(jìn)、?___工作?。為了形成?激勵(lì)機(jī)制，?完善《監(jiān)理?__》，實(shí)?行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，突出骨干?作用。在用?人方面遵循?“能者上、?平者讓、庸?者下”的原?則和不拘一?格使用人才?。建立行之?有效的績(jī)效?考核制度。?加大監(jiān)理人?員的培訓(xùn)力?度。隨著?建設(shè)事業(yè)的?蓬勃發(fā)展和?監(jiān)理工作的?不斷規(guī)范，?下一階段，?我項(xiàng)目部將?繼續(xù)貫徹執(zhí)?行“行業(yè)創(chuàng)?優(yōu)性”，由?于種種客觀?原因，我們?還存在很多?不足之處，?在新的一年?里，我們