2023年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)（二）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目部?工作總結(jié)（?二）時(shí)間?一晃,彈指?間，來__?項(xiàng)目部已_?_月有余，?回首過去，?感慨良多；?首先感謝公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?和認(rèn)可，知?道我之前工?作經(jīng)驗(yàn)的不?足，毅然把?我派往佛山?項(xiàng)目部擔(dān)起?專業(yè)負(fù)責(zé)人?的擔(dān)子，這?種認(rèn)可和信?任令我十分?的感動(dòng)和榮?幸，也給我?帶來了更多?的信心和勇?氣來面對(duì)接?下來的工作?，來佛山的?這些日子里?，接觸了很?多，感受到?了從沒有過?的機(jī)遇和挑?戰(zhàn)。與去年?的跑現(xiàn)場(chǎng)情?形不同，工?作的內(nèi)容、?工作的方式?都有了個(gè)新?的轉(zhuǎn)變，面?對(duì)新知識(shí)、?新方法帶來?的機(jī)遇和挑?戰(zhàn)，在項(xiàng)目?部全體同事?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?頑強(qiáng)拼搏的?共同努力下?，很好的完?成了__年?的監(jiān)理工，?我相信每一?位同事也得?到了極大的?提升?，F(xiàn)將?年度工作總?結(jié)如下：?一、業(yè)務(wù)的?不斷熟練，?進(jìn)一步鞏固?了管理工作?的成效不?管是工程的?順利建設(shè)還?是項(xiàng)目部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?始終認(rèn)為_?__管理工?作至關(guān)重要?。而熟練的?業(yè)務(wù)能力對(duì)?___工作?有推波助瀾?的作用。記?得初來佛山?時(shí)，由于業(yè)?務(wù)能力的不?足，不清楚?佛山移動(dòng)內(nèi)?部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)?慣而處處碰?壁，業(yè)務(wù)管?理工作也難?見起色，但?唯一令我興?奮的是每天?能面對(duì)新的?工作，面對(duì)?新的問題，?給了我一個(gè)?成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，這期?間始終堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，把提?高業(yè)務(wù)能力?作為工作的?一個(gè)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)來抓。一?是向書本學(xué)?習(xí)，充分利?用平時(shí)休息?時(shí)間，繼續(xù)?補(bǔ)充和不斷?完善工程建?設(shè)、監(jiān)督管?理等業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)。?二是向?qū)嵺`?學(xué)習(xí)，我喜?歡思考工程?監(jiān)理過程中?出現(xiàn)問題產(chǎn)?生的原因及?處理方法，?在與其他監(jiān)?理單位和施?工單位接觸?中，也注意?吸收他人的?經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)?別人先進(jìn)的?管理方法和?施工技術(shù)來?充實(shí)自己。?三是向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)習(xí)?，工作中，?凡是遇到不?懂的問題，?我都虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們請(qǐng)教，一?起___好?的管理方法?、管理思路?，以及如何?更好的統(tǒng)籌?安排各項(xiàng)工?作。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助下，我?的___協(xié)?調(diào)能力、業(yè)?務(wù)管理水平?都有了明顯?的進(jìn)步。?二、注重現(xiàn)?場(chǎng)管理，優(yōu)?質(zhì)高效抓質(zhì)?量“百年?大計(jì)，質(zhì)量?第一”，質(zhì)?量不僅是工?程的生命和?靈魂是監(jiān)理?工作的生命?線，在現(xiàn)場(chǎng)?管理時(shí)要求?監(jiān)理員勤跑?現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督?施工單位嚴(yán)?格按照施工?規(guī)范、設(shè)計(jì)?圖紙進(jìn)行施?工，現(xiàn)場(chǎng)檢?查、旁站、?測(cè)量，要求?達(dá)到規(guī)范程?度，對(duì)于未?達(dá)到的要求?返工，對(duì)于?問題嚴(yán)重的?應(yīng)該立即電?話通知我，?然后向建設(shè)?方反映實(shí)際?情況，并且?及時(shí)叫停施?工。要求現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)施工材?料進(jìn)行確認(rèn)?，特別是一?些施工單位?提供的材料?，檢查化驗(yàn)?報(bào)告單及出?廠合格證等?。在天花內(nèi)?、電梯井等?隱蔽工程施?工時(shí)始終堅(jiān)?持上道工序?不經(jīng)檢查驗(yàn)?收不準(zhǔn)進(jìn)行?下道工序的?原則、檢驗(yàn)?合格后簽署?認(rèn)可才能進(jìn)?行下道工序?，并要求現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理員做?好隱蔽工程?旁站監(jiān)理工?作，反饋現(xiàn)?場(chǎng)相片信息?，如遇質(zhì)量?不合格，施?工單位又拒?絕服從我們?監(jiān)理管理，?那么我們必?須下發(fā)監(jiān)理?通知單，并?以書面形式?反饋到建設(shè)?方。三、?積極參與內(nèi)?務(wù)管理，促?進(jìn)優(yōu)秀新員?工的成長(zhǎng)?作為一個(gè)單?項(xiàng)負(fù)責(zé)人做?好內(nèi)務(wù)的管?理工作也是?我應(yīng)盡的責(zé)?任，在項(xiàng)目?部除了注意?自己的言行?舉止外，并?想起到一個(gè)?模范帶頭作?用。制定工?作作息時(shí)間?表，早上早?起，對(duì)于愛?睡懶覺的同?事，及時(shí)督?促，提醒起?床，把窗簾?拉開，讓光?線都照進(jìn)來?就睡不了了?。定期的_?__家搞項(xiàng)?目部衛(wèi)生，?帶頭做到勤?儉節(jié)約，對(duì)?像紙張，筆?等辦公用品?也應(yīng)控制使?用，避免不?合理讓費(fèi)，?像公司配備?相機(jī)，尺子?等都是要實(shí)?行個(gè)人簽名?負(fù)責(zé)制，責(zé)?任到人，提?醒大家愛護(hù)?公務(wù)。煤氣?，水電是個(gè)?浪費(fèi)大戶，?大家平時(shí)也?不注意愛惜?這些公共資?源，認(rèn)為浪?費(fèi)的不是自?己的，導(dǎo)致?養(yǎng)成了一個(gè)?不好的習(xí)慣?，一開始看?到這種情況?都是隨手關(guān)?燈關(guān)水，后?經(jīng)過與同事?間的溝通，?并以身作則?，浪費(fèi)現(xiàn)象?有了改觀。?在工程的?建設(shè)過程中?出現(xiàn)了一批?有責(zé)任心，?細(xì)心又很干?的新員工，?平時(shí)積極配?合項(xiàng)目經(jīng)理?加大對(duì)這些?員工的培養(yǎng)?，督促、指?導(dǎo)新員工加?快熟悉現(xiàn)場(chǎng)?管理流程，?___家學(xué)?習(xí)相關(guān)的規(guī)?章制度，施?工規(guī)范，施?工圖紙的設(shè)?計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)?收規(guī)范等。?定期的檢查?施工過程中?項(xiàng)目資料的?完成情況。?在現(xiàn)場(chǎng)管理?過程中通過?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?適當(dāng)?shù)姆艡?quán)?，在各施其?責(zé)、各盡其?責(zé)的前提下?，充分發(fā)揮?他們的聰明?才智，使他?們保持良好?的精神狀態(tài)?和工作熱情?，提高他們?的自信心和?工作成就感?，我想這對(duì)?他們的成長(zhǎng)?會(huì)有一個(gè)很?大的幫助作?用。四、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝?通，時(shí)刻維?護(hù)監(jiān)理形象?工程監(jiān)理?工作是一項(xiàng)?非常艱苦的?工作，是業(yè)?主與承包商?之間的溝通?橋梁，我始?終堅(jiān)持“服?務(wù)無(wú)止境，?滿意是標(biāo)準(zhǔn)?”的服務(wù)理?念，堅(jiān)持樂?觀的人生態(tài)?度，保持科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，認(rèn)?真做好每一?項(xiàng)工作。但?我們得維護(hù)?我們監(jiān)理的?形象，維護(hù)?我們自身的?利益，在與?施工單位的?溝通中，讓?雙方明白各?自的職責(zé)所?在，在項(xiàng)目?建設(shè)過程中?，絕不袒護(hù)?包庇施工單?位，也不會(huì)?對(duì)施工單位?低三下四。?以維護(hù)我們?監(jiān)理公正，?公平，專業(yè)?化、規(guī)范化?的形象。在?與業(yè)主的溝?通中，更應(yīng)?堅(jiān)持監(jiān)理的?形象，這其?中與業(yè)主的?溝通技巧就?極為重要，?首先，要善?于發(fā)現(xiàn)和尋?找與業(yè)主的?共性，如共?同的語(yǔ)言，?共同的習(xí)慣?，共同的愛?好等，這些?共性是與業(yè)?主處好關(guān)系?的始點(diǎn)，可?以通過言行?去感染對(duì)方?，如有時(shí)陪?同業(yè)主去現(xiàn)?場(chǎng)巡檢，可?從進(jìn)度、質(zhì)?量、投資等?方面提出好?的建議，贏?得業(yè)主的好?感。在主送?業(yè)主的文件?中可以讓業(yè)?主了解到監(jiān)?理平時(shí)都做?了哪些工作?，可以讓業(yè)?主了解到監(jiān)?理部哪些事?情需要業(yè)主?協(xié)調(diào)和支撐?，但切忌暴?露項(xiàng)目?jī)?nèi)部?可以協(xié)調(diào)的?事情呈送到?業(yè)主手上。?總結(jié)一年?的工作，雖?然較好地完?成了各項(xiàng)任?務(wù)，取得了?一定的進(jìn)步?，但發(fā)現(xiàn)自?己還存在許?多不足。專?業(yè)技術(shù)水平?還達(dá)不到自?己的要求，?有待于進(jìn)一?步提高；_?__協(xié)調(diào)還?不能得心應(yīng)?手，有待于?進(jìn)一步改進(jìn)?。在今后的?工作中，我?將加倍努力?學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)?范和專業(yè)技?術(shù)知識(shí)，不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)能力?；認(rèn)真總結(jié)?工作中的各?種管理，協(xié)?調(diào)問題及其?解決辦法，?更加積極努?力地工作，?把自己所承?擔(dān)的工作盡?自己的努力?做到最好！?__年1?與__日?工程項(xiàng)目_?__長(zhǎng)工作?總結(jié)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事：?在昆樞項(xiàng)目?部成立之初?，由于各位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)?人能力的肯?定以及信任?，我被任命?為第二架子?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),年?前主要負(fù)責(zé)?象石村下行?客車線特大?橋的生產(chǎn)及?施工，__?月初，由于?工作需要，?二架子隊(duì)管?轄范圍定為?整個(gè)聯(lián)絡(luò)線?、讀書鋪到?沙河雙線特?大橋區(qū)間的?路基和橋梁?。年前，?因?yàn)榕R近既?有線、拆遷?等問題，我?所管的象石?村下行客車?線特大橋只?開了14#?墩的___?個(gè)孔，15?#右墩的_?__個(gè)孔，?在此期間，?嚴(yán)格要求領(lǐng)?工員和防護(hù)?員做好安全?防護(hù)工作，?保證了現(xiàn)場(chǎng)?的安全，同?時(shí)利用早班?會(huì)時(shí)間，加?強(qiáng)職工們的?安全防護(hù)意?識(shí)和施工控?制注意事項(xiàng)?，年后因?yàn)?設(shè)計(jì)變更原?因，象石村?下行客車線?特大橋不允?許開挖其它?地方，繼續(xù)?開挖14#?、15#號(hào)?墩，__月?初，因工作?需要，工作?范圍有所調(diào)?整，調(diào)整后?及時(shí)對(duì)架子?隊(duì)人員做了?詳細(xì)分工，?責(zé)任到人。?黑土廠__?號(hào)聯(lián)絡(luò)線大?橋的施工條?件較好，年?前已澆筑6?根樁，因剛?接手，在工?作中由于落?實(shí)、負(fù)責(zé)不?到位的原因?，到__月?__號(hào)前施?工進(jìn)度不是?很理想，針?對(duì)施工進(jìn)度?慢的問題，?專門___?施工隊(duì)負(fù)責(zé)?人，制定合?理的時(shí)間，?最后定為_?_月底完成?該橋的施工?。近期工?作安排是，?制定黑土廠?__號(hào)聯(lián)絡(luò)?線大橋詳細(xì)?的周、月計(jì)?劃，監(jiān)督施?工隊(duì)，按招?計(jì)劃進(jìn)行，?保證__月?底完工的承?諾。象石上?行線特的大?橋已具備開?工的條件，?___施工?隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)?、進(jìn)機(jī)械，?準(zhǔn)備開始施?工，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)施工情況?，計(jì)劃一個(gè)?月內(nèi)完成1?3根鉆孔樁?的澆筑，1?3根挖孔樁?的澆筑，_?__個(gè)承臺(tái)?的澆筑。l?d1k10?72+12?1~ld1?k1072?+468.?39段路基?先做好擋墻?段的防護(hù)工?作，防護(hù)工?作完成后，?正式圖紙未?到之前，計(jì)?劃提前開挖?，標(biāo)高按照?咨詢圖標(biāo)高?高出___?米控制，等?施工圖紙到?后，再按照?正式圖紙繼?續(xù)開挖，這?樣就可以節(jié)?省時(shí)間，縮?短工期，保?證在正式圖?紙到達(dá)后_?__天內(nèi)使?路基成形，?在施工同時(shí)?，控制好施?工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)?量、安全和?標(biāo)準(zhǔn)化施工?。工點(diǎn)開?的越來越多?，身為一名?架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?，我感到身?上的擔(dān)子越?來越重，工?地上要抓安?全、抓生產(chǎn)?以及工程質(zhì)?量和進(jìn)度，?生活中，還?要關(guān)心職工?們的生活，?使每名職工?在單位有家?的感覺，這?樣才有一個(gè)?好的心情工?作，工作才?能做好，雖?然壓力很大?，但是我很?有信心，我?會(huì)將壓力轉(zhuǎn)?化為動(dòng)力，?努力使自己?的工作做到?最好，給項(xiàng)?目部交一份?滿意的答卷?。工程項(xiàng)?目部工作總?結(jié)___?年__工程?項(xiàng)目部在公?司新___?屆董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)及?帶領(lǐng)下，立?足貴鋁，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?政策，抓落?實(shí)、促發(fā)展?。一年來全?體干部職工?團(tuán)結(jié)一致，?努力拼搏，?克服了貴鋁?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈，資金緊?張，工程技?術(shù)含量高，?設(shè)計(jì)不到位?等重重困難?。一年來，?項(xiàng)目部在建?有七項(xiàng)工程?，完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?（截止__?月底）。其?中___萬(wàn)?噸氧化鋁挖?潛擴(kuò)建及環(huán)?境治理改造?工程氧化鋁?廠葉濾系統(tǒng)?工程（造價(jià)?___萬(wàn)元?今年完成_?__萬(wàn)元）?、葉濾非標(biāo)?設(shè)備制安（?造價(jià)___?萬(wàn)元）、全?廠綜合管網(wǎng)?(iv\v?)建安（造?價(jià)___萬(wàn)?元）三項(xiàng)工?程已于__?年__月竣?工投產(chǎn)；生?料漿槽制安?（造價(jià)__?_萬(wàn)元）、?溶出壓煮器?大修工程（?造價(jià)___?萬(wàn)元）已于?__年__?月交付使用?；目前貴鋁?第二熱電站?3#、4#?鍋爐工程（?造價(jià)___?萬(wàn)元，今年?完成___?萬(wàn)元）已完?成鍋爐主體?吊裝及鍋爐?主要設(shè)備_?__工作；?貴鋁電解咽?氣凈化改造?項(xiàng)目（造價(jià)?___萬(wàn)元?，今年完成?___萬(wàn)元?）已完成才?10kv配?電室主體。?努力開拓?市場(chǎng)，承攬?工程。__?年承接新項(xiàng)?目六項(xiàng)，簽?定合同值_?__萬(wàn)元。?全年無(wú)重?大安全、質(zhì)?量事故，順?利完成生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各?項(xiàng)指標(biāo)。?一、迎難而?上，加強(qiáng)工?程施工管理?，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)?，加快項(xiàng)目?進(jìn)度工作，?積極作好預(yù)?結(jié)算工作，?確保各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成。今?年初公司下?達(dá)計(jì)劃產(chǎn)值?指標(biāo)為__?萬(wàn)元，截止?__月底實(shí)?際完成產(chǎn)值?為__萬(wàn)元?（預(yù)計(jì)年底?完成產(chǎn)值為?___萬(wàn)元?），超額完?成___萬(wàn)?元左右。管?理費(fèi)，經(jīng)營(yíng)?專項(xiàng)基金，?各種規(guī)費(fèi)均?已在__月?底足額完成?繳納任務(wù)。?積極宣傳?貫徹落實(shí)“?三標(biāo)一體”?即質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康和安全管?理體系文件?，按照公司?的要求進(jìn)行?，項(xiàng)目部健?全貫標(biāo)工作?責(zé)任制。優(yōu)?化___機(jī)?構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)指揮和領(lǐng)?導(dǎo)，___?足夠強(qiáng)的技?術(shù)力量和科?學(xué)合理的方?案，采取兩?條路線齊頭?并進(jìn)交叉作?業(yè)的施工調(diào)?度方案，并?采用國(guó)內(nèi)先?進(jìn)的施工設(shè)?備機(jī)具提高?工程質(zhì)量和?施工工效，?加強(qiáng)同業(yè)主?、監(jiān)理、設(shè)?計(jì)院等的聯(lián)?系，根據(jù)業(yè)?主及監(jiān)理要?求，結(jié)合設(shè)?備、材料到?貨情況，以?及現(xiàn)場(chǎng)條件?編制切實(shí)可?行的工程總?體施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，?以及配套的?資源調(diào)配計(jì)?劃。分階段?編制項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃、月?度計(jì)劃、周?計(jì)劃以及與?各階段計(jì)劃?相對(duì)應(yīng)的設(shè)?備、材料需?求計(jì)劃，并?嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)?劃要求，從?而保證施工?的連續(xù)性和?可靠性。積?極推廣和采?用新工藝新?技術(shù)和工法?___施工?，科學(xué)地_?__施工，?合理安排各?工序，充分?利用平面、?空間___?立體交叉作?業(yè)，加快工?程進(jìn)度。?項(xiàng)目部在建?有七項(xiàng)工程?，已有五項(xiàng)?工程已竣工?投產(chǎn)，并生?產(chǎn)運(yùn)行正常?，完成產(chǎn)值?__萬(wàn)元。?項(xiàng)目部及?時(shí)落實(shí)公司?的各項(xiàng)工作?，每月如實(shí)?向公司提交?計(jì)劃、質(zhì)量?、安全和基?礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行?報(bào)表。二?、將企業(yè)的?利益放在首?位，努力開?發(fā)市場(chǎng)，承?攬工程項(xiàng)目?，做好計(jì)劃?經(jīng)營(yíng)工作。?樹立了誠(chéng)信?為本，積極?向上的公司?形象。加?強(qiáng)從投標(biāo)的?報(bào)名、資格?___、做?標(biāo)、開標(biāo)、?中標(biāo)、合同?擬定、合同?簽訂等各環(huán)?節(jié)工作，盡?心盡力，爭(zhēng)?取企業(yè)獲得?較好的經(jīng)濟(jì)?利益。全年?參加貴鋁工?程的投標(biāo)八?次，新中標(biāo)?項(xiàng)目六項(xiàng)，?共簽定合同?金額___?萬(wàn)元。新項(xiàng)?目分別為貴?鋁第二熱電?站3#、4?#鍋爐工程?（合同金額?：___萬(wàn)?元）葉濾非?標(biāo)設(shè)備制安?（合同金額?：___萬(wàn)?元）、全廠?綜合管網(wǎng)(?iv\v)?建安（合同?金額：__?_萬(wàn)元）生?料漿槽制安?（合同金額?：___萬(wàn)?元）、溶出?壓煮器大修?工程（合同?金額：__?_萬(wàn)元）電?解咽氣凈化?改造項(xiàng)目（?合同金額：?___萬(wàn)元?）。扎實(shí)?完成每周的?周報(bào)；每月?的計(jì)劃外報(bào)?工作；進(jìn)度?款申報(bào)、審?批；投資控?制，預(yù)結(jié)算?協(xié)調(diào)工作。?積極向業(yè)?主及監(jiān)理介?紹公司實(shí)力?、人員素質(zhì)?、公司業(yè)績(jī)?和公司的發(fā)?展趨勢(shì)，盡?量使他們能?對(duì)公司有一?個(gè)全面的了?解，同時(shí)取?得他們的信?任，現(xiàn)在項(xiàng)?目部正在做?好各方面的?工作，與業(yè)?主保持良好?的關(guān)系，干?好在建工程?，做好已建?工程的保修?服務(wù)工作。?三、加強(qiáng)?施工質(zhì)量、?安全管理工?作，對(duì)施工?工程的重要?部分，編制?出詳細(xì)的作?業(yè)計(jì)劃和施?工方案，并?逐級(jí)做好技?術(shù)交底，落?實(shí)到施工班?組。杜絕質(zhì)?量、安全事?故。，對(duì)處?于工程保鏢?的項(xiàng)目，積?極作好服務(wù)?工作。抓?好過程管理?，樹項(xiàng)目品?牌。重點(diǎn)抓?葉濾工段的?創(chuàng)部?jī)?yōu)工程?。該工程主?廠房長(zhǎng)42?m，跨度為?21m。上?部結(jié)構(gòu)主廠?房為三層鋼?框架結(jié)構(gòu)工?程,檐口高?度為___?米。占地面?893m2?，建筑面積?2970m?2，土方8?000m3?，鋼結(jié)構(gòu)制?作___約?850t，?非標(biāo)槽罐_?__臺(tái)制作?___約3?50t、葉?濾機(jī)___?臺(tái)、機(jī)械設(shè)?備___臺(tái)?，電氣設(shè)備?___臺(tái)，?工藝管道總?長(zhǎng)約___?多米。施工?存在施工場(chǎng)?地狹小，進(jìn)?料困難，且?工期短，施?工任務(wù)重等?問題。針對(duì)?設(shè)備及構(gòu)件?___工序?頻繁交叉作?業(yè)，施工中?注意加強(qiáng)土?建與___?的交叉施工?的協(xié)調(diào)，尤?其是針對(duì)_?__臺(tái)葉濾?機(jī)設(shè)備__?_位置高，?設(shè)備重量大?，___場(chǎng)?地非常狹小?無(wú)法使用大?型吊車，制?定了詳細(xì)的?作業(yè)計(jì)劃和?施工方案，?并逐級(jí)做好?技術(shù)交底，?采用自行設(shè)?計(jì)的井型龍?門架進(jìn)行大?型設(shè)備的吊?裝，順利解?決了大型設(shè)?備吊裝的難?題。此工程?已審報(bào)__?年部級(jí)質(zhì)工?程，現(xiàn)已通?過了有色質(zhì)?量監(jiān)督總站?的部?jī)?yōu)工程?初審。貴?鋁第二熱電?站3、4#?鍋爐工程是?我公司近年?承接比較大?的鍋爐工程?，因此公司?上下、前方?后方都非常?重視這項(xiàng)工?程進(jìn)展。創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程，?是項(xiàng)目的宗?旨和目標(biāo)。?為實(shí)現(xiàn)這個(gè)?目標(biāo)，項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)采取?妥善安排施?工進(jìn)度，以?實(shí)際情況出?發(fā)，確定工?作重點(diǎn)，不?斷調(diào)整，確?保工程建設(shè)?有序、有效?進(jìn)行，不斷?提高工作效?率。質(zhì)量、?安全部門認(rèn)?真做好貫標(biāo)?方面的工作?，定期對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的安全、?質(zhì)量進(jìn)行檢?查，做好民?工的三級(jí)安?全教育和職?工的安全、?技術(shù)交底，?160t?/h（3.?82mpa?）循環(huán)流化?床鍋爐工程?是一項(xiàng)技術(shù)?難度較大的?項(xiàng)目,特別?單重45t?的鍋筒吊裝?，由項(xiàng)目部?牽頭，__?_分部專業(yè)?人員攻關(guān)，?利用自制的?“井”龍門?架、___?臺(tái)8t卷?yè)P(yáng)?機(jī)及滑輪組?，形成了一?套強(qiáng)有力的?起重機(jī)構(gòu)。?順利將鍋筒?吊裝到＋3?8.1m平?臺(tái)上；極大?縮短了工期?，節(jié)約了成?本，取得了?很好的經(jīng)濟(jì)?效益。項(xiàng)目?部十分重視?施工前的準(zhǔn)?備工作，認(rèn)?真、詳細(xì)制?定各專業(yè)施?工方案，加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，強(qiáng)化管理?制度，采用?先進(jìn)焊接設(shè)?備和焊接技?術(shù)。從材質(zhì)?的簽定、焊?條的選用、?焊工的操作?及焊逢的熱?處理，每一?道工序都進(jìn)?行精心的施?工，從嚴(yán)要?求。在項(xiàng)?目施工（生?產(chǎn)）過程中?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)安全生?產(chǎn)方針、法?律、法規(guī)和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格履?行安全考核?指標(biāo)和安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦?法。審定?本項(xiàng)目的重?要環(huán)境因素?和重要危險(xiǎn)?源，將相應(yīng)?的控制措施?分解落實(shí)到?施工隊(duì)(或?班組)進(jìn)行?有效控制。?認(rèn)真落實(shí)?施工___?設(shè)計(jì)中安全?技術(shù)管理的?各項(xiàng)措施，?嚴(yán)格執(zhí)行安?全技術(shù)審批?制度、施工?項(xiàng)目安全交?底制度和設(shè)?施、設(shè)備交?接驗(yàn)收使用?制度。對(duì)員?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育培?訓(xùn)，不得上?崗作業(yè)。項(xiàng)?目部定期進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)安全?大檢查，對(duì)?安全、質(zhì)量?隱患及時(shí)整?改，一年來?質(zhì)量、安全?做的較好。?四、企業(yè)?文化建設(shè)，?和精神文明?建設(shè)方面?傳達(dá)貫徹公?司大政方針?和文件精神?，特別對(duì)是?公司新__?_屆董事會(huì)?提出的“狠?抓主業(yè)，進(jìn)?入輔業(yè)，做?精專業(yè)，走?出國(guó)門”，?的發(fā)展戰(zhàn)略?做好宣講和?領(lǐng)會(huì)。提高?員工隊(duì)伍素?質(zhì)，加強(qiáng)職?工隊(duì)伍建設(shè)?。項(xiàng)目部人?手緊張多數(shù)?人一兼幾職?，工作繁忙?，各盡其責(zé)?，努力拼搏?，放棄節(jié)假?日的休息，?加班加點(diǎn)、?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)任務(wù)?。從加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、提高職?工文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技能?入手，積極?努力做好員?工的思想工?作，鼓勵(lì)員?工通過業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?和參加職業(yè)?資格考試，?提高職工思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，服?務(wù)意識(shí)，主?人責(zé)任感得?到了增強(qiáng)。?在管理工?程的過程中?，也注重企?業(yè)文化建設(shè)?和精神文明?建設(shè)，每個(gè)?項(xiàng)目都要把?企業(yè)標(biāo)志，?企業(yè)精神，?質(zhì)量方針，?服務(wù)宗旨等?上墻公告,?積極推動(dòng)文?明施工,宣?傳企業(yè)文化?，加強(qiáng)和精?神文明建設(shè)?。五、明?年工作的設(shè)?想建議和存?在的問題?明年項(xiàng)目部?的工作首先?是確保貴鋁?第二熱電站?3、4#鍋?爐工程安全?、優(yōu)質(zhì)、快?速完工，并?創(chuàng)優(yōu)良工程?。干好在建?工程，做好?已建工程的?保修服務(wù)工?作，保持十?一治在貴鋁?的良好信譽(yù)?，繼續(xù)鞏固?貴鋁開拓周?邊市場(chǎng)，力?爭(zhēng)多承攬工?程項(xiàng)目。我?們?cè)谝恍┓?面的管理還?有不足之處?，如抓細(xì)節(jié)?管理方面，?今后要加強(qiáng)?這方面的管?理，進(jìn)一步?細(xì)化管理制?度，確保工?程安全、優(yōu)?質(zhì)、快速完?成。工程?項(xiàng)目部人員?的年度工作?總結(jié)__?年對(duì)于我和?工程項(xiàng)目部?來說是充滿?挑戰(zhàn)和機(jī)遇?的一年、不?斷探索和開?拓創(chuàng)新的一?年。作為公?司的一個(gè)基?層部門，工?程項(xiàng)目部隨?著公司的發(fā)?展而成長(zhǎng)，?隨著公司的?強(qiáng)大而日漸?成熟并發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用和活力。?回顧一年?來的工作，?內(nèi)心充滿著?對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)?層信任的感?激、對(duì)公司?其他部門無(wú)?私協(xié)助的感?謝和對(duì)一年?來本部門不?斷克服困難?艱難前行的?感慨。這一?年是集團(tuán)公?司實(shí)現(xiàn)持續(xù)?平穩(wěn)健康發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，工程項(xiàng)?目部在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，在?各職能部門?積極配合下?，克服了種?種不利因素?，不等不靠?，較為圓滿?的完成了公?司交給的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將我以及本?部門全年工?作總結(jié)如下?：一、_?_年度完成?的主要工作?二、盡職?盡力把好關(guān)?，科學(xué)管理?增效益不?同的部門有?不同的職能?和職責(zé)，各?自有不同的?工作特點(diǎn)。?我對(duì)工程項(xiàng)?目部的工作?特點(diǎn)有自己?的一點(diǎn)看法?，概括起來?就是兩個(gè)“?把關(guān)”。只?有把好關(guān)，?才能確保工?程項(xiàng)目管理?的質(zhì)量;只?有把好關(guān)，?才能確保公?司的利益不?受損;只有?把好關(guān)，才?能體現(xiàn)我們?部門工作的?成效。惟其?如此，才能?體現(xiàn)出良好?的職業(yè)操守?，才能對(duì)得?起自己的良?心。__?年，工程項(xiàng)?目部以切實(shí)?維護(hù)公司利?益為指導(dǎo)思?想，以嚴(yán)把?工程項(xiàng)目管?理質(zhì)量關(guān)作?為抓手，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，從以?下環(huán)節(jié)入手?，積極推進(jìn)?各項(xiàng)工程的?建設(shè)和管理?。1、把?好工程項(xiàng)目?的招標(biāo)關(guān)，?為保質(zhì)保量?完成公司各?項(xiàng)工程做好?保障。在?招標(biāo)過程中?，從四個(gè)方?面做好招標(biāo)?的評(píng)審和決?策：一是工?程信息的評(píng)?審和決策;?二是資格預(yù)?審的評(píng)審和?決策;三是?招標(biāo)文件的?評(píng)審和決策?;四是投標(biāo)?文件的評(píng)審?和決策。最?大限度地避?免工程項(xiàng)目?招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)?性與盲目性?，在項(xiàng)目招?標(biāo)之前就將?工程各類風(fēng)?險(xiǎn)考慮周全?。制定風(fēng)險(xiǎn)?和決策制度?，并將這一?制度貫穿于?工程項(xiàng)目前?期招標(biāo)的每?一環(huán)節(jié)。在?評(píng)審和決策?過程中堅(jiān)持?縝密評(píng)審，?慎重決策;?先評(píng)審，后?決策的原則?。使評(píng)審和?決策真正落?到實(shí)處，最?大限度地規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?在工程建設(shè)?項(xiàng)目中主要?采用了工程?量清單招標(biāo)?和談判招標(biāo)?(議標(biāo))相?結(jié)合的辦法?。也就是本?公司按照國(guó)?家有關(guān)部門?統(tǒng)一的工程?量清單計(jì)價(jià)?規(guī)定，由本?公司提供工?程量清單來?進(jìn)行招標(biāo)，?由投標(biāo)人自?主報(bào)價(jià)，經(jīng)?本公司評(píng)審?，選擇低價(jià)?中標(biāo)。結(jié)合?談判招標(biāo)的?方式，一方?面為公司節(jié)?約了成本，?同時(shí)又加快?了工程建設(shè)?的實(shí)施進(jìn)度?。2、把?好材料采購(gòu)?的定價(jià)關(guān)，?開源節(jié)流，?為公司創(chuàng)造?更多效益。?建立嚴(yán)格?的材料價(jià)格?管理制度。?一是對(duì)材料?市場(chǎng)展開充?分調(diào)查和細(xì)?致研究，建?立自己的價(jià)?格信息系統(tǒng)?，把握材料?市場(chǎng)的價(jià)格?動(dòng)態(tài)（范本?）。二是用?足目前買方?市場(chǎng)情況下?的自身定價(jià)?優(yōu)勢(shì)，不分?材料的多與?少、價(jià)值的?高與低，貨?比多家，以?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為?原則開展材?料采購(gòu)工作?，為公司節(jié)?省了更多資?金。3、?把好工程質(zhì)?量和進(jìn)度關(guān)?，努力實(shí)現(xiàn)?公司工程建?設(shè)的總體目?標(biāo)。工程?質(zhì)量和進(jìn)度?的保證，影?響著公司的?經(jīng)濟(jì)效益及?其使用價(jià)值?，是公司順?利發(fā)展的前?提和基礎(chǔ)。?確保工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?，是工程項(xiàng)?目部的主要?職能和職責(zé)?之一。在工?程質(zhì)量和進(jìn)?度管理過程?中，我們主?要從以下幾?個(gè)方面開展?工作：(?1)建立健?全施工質(zhì)量?管理制度，?把施工質(zhì)量?視為部門工?作的生命線?。(2)?在施工前對(duì)?施工圖設(shè)計(jì)?文件進(jìn)行嚴(yán)?格的審核把?關(guān)，盡量熟?悉設(shè)計(jì)文件?的有關(guān)內(nèi)容?,對(duì)圖紙中?漏項(xiàng)、錯(cuò)誤?、前后矛盾?或有疑問的?地方做好記?錄,在施工?圖會(huì)審時(shí)向?設(shè)計(jì)人員咨?詢,提出意?見，確保工?程的總體質(zhì)?量。(3?)在施工過?程中，加強(qiáng)?對(duì)施工方的?操作規(guī)程和?施工質(zhì)量的?檢查，采用?定期檢查與?不定期抽查?相結(jié)合的管?理方式，發(fā)?現(xiàn)問題，現(xiàn)?場(chǎng)解決，把?質(zhì)量問題扼?殺在萌芽狀?態(tài)。(4?)加強(qiáng)施工?進(jìn)度管理，?對(duì)照工程總?體進(jìn)度，督?促施工方科?學(xué)合理安排?好施工各項(xiàng)?工作，不斷?改進(jìn)施工方?法，