2023年班組工作總結(jié)

第25頁共25頁2023年?班組工作總?結(jié)時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼_?_年又將過?去，在這一?年內(nèi)，我和?全體的班員?們在緊張忙?碌的工作中?而過，留下?很多感想和?眾多感受，?在這里我總?結(jié)如下：?一、在班組?安全管理上?，我每天按?時召開班前?后會，把生?產(chǎn)安全交通?安全時時講?，當(dāng)作警鐘?長鳴，班組?每月出安全?板報兩期，?每月___?員工學(xué)習(xí)事?故案例不低?于四次，每?月學(xué)習(xí)安委?會紀(jì)要內(nèi)容?等?？偨Y(jié)案?例中存在的?一些問題，?結(jié)合我們的?本職工作預(yù)?防事故發(fā)生?，把學(xué)到的?知識利用到?我們的工作?中，利用1?1.9消防?日___火?災(zāi)緊急搶救?，滅火演練?，利用安全?月___消?防演習(xí)，消?防帶對接速?度比賽等。?是我們的班?組在工作中?，遇到突發(fā)?事都能臨危?不懼，在最?快的時間內(nèi)?做出合理的?搶險。二?、在工藝管?理上，重點?___驗爐?，調(diào)節(jié)飽和?用量，提高?煤氣熱值，?超過650?0kj，降?低灰渣含碳?量低于__?_%，合理?控制出渣時?間，減少非?正常上下網(wǎng)?，原始開車?為了節(jié)約時?間，減少煤?氣放散，同?時兩臺爐送?氣，直接到?加壓機取樣?分析，o2?含量達(dá)標(biāo)后?，加壓機啟?動，減少部?分煤氣放散?量，降低了?消耗。養(yǎng)成?節(jié)能的習(xí)慣?，及時開停?皮帶，及時?開關(guān)照明燈?，及時開停?設(shè)備，是設(shè)?備達(dá)到滿負(fù)?荷運行。?三、___?月份企業(yè)把?___四化?作為___?管理創(chuàng)新活?動的主要內(nèi)?涵去推進。?我們把握九?項基本原則?，去完成每?一項工作任?務(wù)，用規(guī)范?的制度化管?理，去約束?員工的行為?，提高團隊?精神，提高?企業(yè)活力。?企業(yè)最寶貴?的財富是人?，只有我們?這支團隊這?群人才組成?了一種活力?一種力量，?敢于創(chuàng)新，?敢于拼搏，?敢于挑戰(zhàn)的?勇氣，是我?們企業(yè)站在?風(fēng)口浪尖，?逆流而上，?闖出一片新?的天地，闖?出一條道路?來。___?月份我們把?四個凡是的?內(nèi)容，深刻?去領(lǐng)悟，去?品味，去認(rèn)?真執(zhí)行，只?要把握好我?們的工作原?則，我們的?企業(yè)才能走?的更快、更?穩(wěn)、更遠(yuǎn)。?四、5s?的管理作為?一項基礎(chǔ)管?理，去整理?生產(chǎn)現(xiàn)場，?清理廢舊物?質(zhì)，利用下?班時間加班?整理一些停?用的廠房衛(wèi)?生還要整理?綠化帶，撿?拾雜物，現(xiàn)?場物品定置?擺放，廢舊?物資移除，?為___管?理創(chuàng)新做扎?實的推進作?用，使企業(yè)?的發(fā)展既有?強大的推動?力和執(zhí)行力?，又有足夠?的控制力，?把5s工作?落到實處。?我們班組?在工作中也?存在有不足?之處，比如?個別員工換?班沒有作為?考核，影響?班組考評，?個別崗位衛(wèi)?生差，沒有?考核到本人?，班組所有?人做了承擔(dān)?，致使年初?工作被動，?競爭力下降?，經(jīng)過總結(jié)?后，特制定?下年計劃：?1.制定?合理的管理?辦法，去約?束全班人員?的行為。?2.合理平?衡全廠各水?池水位，不?讓池水滿溢?，保證環(huán)境?不受污染。?控制好水源?。3.參?與班組驗爐?，齊心協(xié)力?把班組工作?做好，增強?班組凝聚力?和向心力。?___對?異常指標(biāo)分?析原因，采?取措施，達(dá)?到工藝指標(biāo)?合格，并認(rèn)?真做好記錄?。5.開?展___管?理創(chuàng)新活動?，繼續(xù)推進?___四化?及四個凡是?，把5s工?作做得更細(xì)?。6._?__員工多?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，提高操?作技能。?7.鼓勵員?工多提合理?化意見。?__年班組?工作總結(jié)范?文篇二隨?著炎熱暑假?的來臨，我?們有迎來一?個學(xué)期的結(jié)?束?，F(xiàn)代社?會是高科技?和知識經(jīng)濟?時代，幼兒?教育需求也?呈現(xiàn)多樣化?，對幼兒教?育的要求也?不斷提高。?本學(xué)期我園?以《綱要》?精神為指導(dǎo)?，結(jié)合《幼?兒自我保護?能力培養(yǎng)》?的課題研究?，把安全工?作放在首位?。開展了有?計劃、有目?的的課題教?研活動，現(xiàn)?將我們大班?組的教研工?作總結(jié)如下?：一．加?強理論與實?踐相結(jié)合的?學(xué)習(xí)我們?教研組內(nèi)的?老師都較年?輕，經(jīng)驗不?是很足。而?在知識不斷?更新的時代?，不學(xué)習(xí)就?會落伍。為?了使老師們?在教學(xué)工作?中有所提高?，我們教研?組加強了學(xué)?習(xí)和實踐。?首先是制定?了嚴(yán)密的制?度，保證每?次的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，人人參?與，認(rèn)真做?好筆記。我?們制定的計?劃有教研組?計劃、班級?計劃、課題?計劃等，在?計劃實施過?程中，教師?們能及時進?行反思，總?結(jié)經(jīng)驗與不?足的地方。?在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?時，大家能?相互探討如?何使課題內(nèi)?容上的更能?吸引幼兒的?興趣，及材?料提供的多?樣性等。使?教研活動更?加科學(xué)化、?系統(tǒng)化。?教研組的實?踐活動也形?式多樣，我?們每月制定?詳細(xì)的課題?內(nèi)容和下月?的重點課及?組內(nèi)的交流?課。然后老?師間相互聽?課、評課，?討論各自的?優(yōu)缺點使大?家在課題教?學(xué)中有一定?的提高。也?有大家同上?一節(jié)課，如?__月份的?課題內(nèi)容《?兵兵___?肚子疼》通?過組內(nèi)老師?各自的教學(xué)?活動，再推?選到園內(nèi)上?交流課，經(jīng)?過多次的評?析，使老師?的經(jīng)驗越來?越豐富，在?這樣的活動?中，教師既?是參與者又?是投資者，?同時也是受?益者，教師?間的互動，?使得個人經(jīng)?驗和思考成?為一種共享?的資源。工?作總結(jié)還?有就是加強?考核制度，?每周檢查備?課本，指出?各自的優(yōu)缺?點。每月抽?查個案記錄?、課后反思?等，并對其?進行考核。?同時圍繞?幼兒園工作?計劃，開展?各班競賽活?動。如：安?全知識競賽?、家長開放?日活動等。?使教師在活?動中不斷充?實自己，提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?二．課題探?討，提高教?研水平時?代在不斷進?步，對于每?個人的要求?也在不斷的?提高。需要?我們老師具?有更全面的?專業(yè)知識和?叫高層次的?專業(yè)發(fā)展。?本學(xué)期，我?們大班制定?了《幼兒自?我保護能力?培養(yǎng)》的課?題，在上學(xué)?期的基礎(chǔ)上?加深內(nèi)容，?并根據(jù)幼兒?的心理特征?，及時增加?有關(guān)幼兒性?別方面的知?識，每周四?節(jié)課題課，?教師能精心?設(shè)計，并在?上好課后及?時進行反思?，提高了自?己對課題內(nèi)?容的理解能?力。在課?題的交流、?___與合?作中，在積?極搜集資料?中，大家對?課題的了解?又進了一步?，能從實際?出發(fā)，精心?設(shè)計有關(guān)自?我保護的方?案，進行分?析、評價和?反思，改進?自己的教研?。使我們的?教學(xué)工作取?得了有效的?成果。每位?老師逐漸有?了自己的想?法和看法，?并及時肯定?和表揚教師?的長處，更?好的發(fā)揮各?自的優(yōu)點。?在教研教?學(xué)中，我們?每位老師都?在努力，不?斷發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，一起提高?。相信在我?們教研組老?師的共同努?力下，我們?的教研工作?會更出色，?有更多的進?步。__?年班組工作?總結(jié)范文篇?三__年?班組工作總?結(jié)范文篇四?一年來在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，在同志們?的幫助下，?經(jīng)過班組全?體同志的共?同努力，較?好地完成了?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作任?務(wù)，并取得?了學(xué)習(xí)上的?收獲，思想?上的進步，?業(yè)務(wù)上的提?高，全組人?員愛崗敬業(yè)?，盡心盡責(zé)?,克服困難?，不懼艱險?，開拓進取?，增強了大?局意識、全?局觀念，形?成了一個以?總經(jīng)理為核?心，以押運?中心為領(lǐng)導(dǎo)?的具有凝聚?力的一個班?組。我班組?之所以能不?斷得到發(fā)展?及工作水平?提高，和總?經(jīng)理的關(guān)心?及押運中心?領(lǐng)導(dǎo)的管理?是分不開的?。一年來我?班組主要做?到了以下幾?項工作：?一.加強本?班組隊伍思?想建設(shè)，提?高業(yè)務(wù)技能?隨著公司?日新月異的?發(fā)展。安全?押運工作更?為重要，押?運中心各級?領(lǐng)導(dǎo)對我們?的押運工作?也提出了更?高的要求。?因此，作為?武裝押運人?員，___?化管理及_?__訓(xùn)練是?必然的，_?__訓(xùn)練都?和我們平時?的工作息息?相關(guān)，平時?多訓(xùn)練，戰(zhàn)?時少___?。在實戰(zhàn)中?練兵，練就?出了一支特?別能吃苦、?特別能戰(zhàn)斗?、素質(zhì)特別?過硬的武裝?押運班組。?我八班還認(rèn)?真學(xué)習(xí)了_?__的重要?思想，提高?了政治素質(zhì)?,牢固樹立?了大局觀念?，并不斷提?高個人的業(yè)?務(wù)水平。努?力做到政治?上放心業(yè)務(wù)?上過硬，工?作中我們堅?持以防為主?，防治結(jié)合?。嚴(yán)格遵守?各項規(guī)章制?度；加大安?全防護意識?學(xué)習(xí)；加強?安全教育和?管理檢查力?度；嚴(yán)于律?己、恪盡職?守、鞭策他?人。通過這?些措施，進?一步完善了?班組的押運?監(jiān)管機制，?實現(xiàn)安全、?優(yōu)質(zhì)、高效?的工作目標(biāo)?。二．敬?崗愛業(yè)無私?奉獻(xiàn)由于?武裝押運工?作的特殊性?，所以對我?們來說，上?班與下班、?上班與休息?、已經(jīng)難以?區(qū)分，正因?為如此，所?以我八班特?別注意強調(diào)?，敬崗愛業(yè)?和無私奉獻(xiàn)?，要求組員?講大局、講?工作、講風(fēng)?格、講奉獻(xiàn)?。常言道，?功夫不負(fù)有?心人。通過?全組人員上?下的共同努?力，我八班?的各項工作?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的充分?肯定，在得?到肯定的同?時我班組在?執(zhí)行押運任?務(wù)時加強了?安全防范的?措施，重新?明確了每位?組員的安全?職責(zé)，防范?工作得到了?進一步加強?。在和營業(yè)?網(wǎng)點的庫包?交接上，組?員都做到了?文明、熱情?、嚴(yán)格、高?效。并因此?而受到了網(wǎng)?點職工的好?評。三．?努力實現(xiàn)押?運工作及車?輛的安全無?事故目前?在城市交通?非常擁擠的?情況下、如?何應(yīng)用《道?路交通法規(guī)?》和自覺遵?守交管人員?的指揮，努?力提高自身?素質(zhì)，組員?們紛紛出主?意想辦法，?共同在班組?里討論，隨?著安全押運?工作的難度?越來越大，?押運工作的?形勢仍然嚴(yán)?峻。社會上?的不安定因?數(shù)和不良文?化對安全押?運的影響還?比較大，試?圖干擾我們?正常工作的?社會惡勢力?和人員還存?在，因此如?何努力實現(xiàn)?押運工作安?全無事故，?的確并非易?事；我們也?確實感到了?壓力和挑戰(zhàn)?。但是我們?畢竟有領(lǐng)導(dǎo)?的充分信任?和同志們的?大力支持，?也有一腔熱?血,使我們?變壓力為動?力，化條件?為機遇，；?并采取確實?有效的措施?，終于把領(lǐng)?導(dǎo)的重托、?大家的希望?一件件地落?實到實處，?實現(xiàn)押運工?作及車輛的?安全無事故?。以上工?作凝聚了我?八班全體成?員的心血，?通過實施這?幾項工作，?我班非但體?會到了進取?的艱辛，同?時也領(lǐng)略了?成功的歡欣?。雖然在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，在同?志們的幫助?下我們在工?作中取得了?一定的成績?，但是，離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?和同志們的?希望還有一?定的差距。?工作中，還?有一些不盡?人意的地方?。特別是對?執(zhí)行押運任?務(wù)時的警惕?性還不夠，?我們會吸取?教訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗。_?_年班組工?作總結(jié)范文?篇五緊張的?__年過去?了，過去的?一年可以說?是不平凡的?一年，作為?車間的一名?技術(shù)人員，?我在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)心和支?持下，通過?努力工作，?為企業(yè)做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過去?的一年中，?我在工作和?生活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自己?，做了很多?工作，現(xiàn)將?一年來的工?作總結(jié)如下?：一、加?強政治理論?和技術(shù)知識?學(xué)習(xí)，全面?提高自己的?政治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平在__?_年度工作?中，我緊跟?時代的步伐?，加強理論?知識方面的?學(xué)習(xí)，通過?閱讀《__?_》，進一?步學(xué)習(xí)領(lǐng)會?____的?和精髓，努?力做到熟悉?上有新提高?、運用上有?新收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實踐?、促進工作?、提高工作?水平和服務(wù)?能力的目的?，同時學(xué)習(xí)?了____?_榮辱，并?按照八榮八?的恥的要求?來做人做事?，并及時寫?入常思想江?報，積極向?黨___靠?攏，爭取早?日成為一名?___員。?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工藝?，不斷的充?實自己，不?斷的提高自?己的技術(shù)水?平，來指導(dǎo)?自己的工作?。二、工?作中發(fā)揚團?隊合作精神?，努務(wù)完成?車間的生產(chǎn)?任務(wù)1、?在平時的工?作中，首先?做好日常工?作，我與車?間其他技術(shù)?員既有分工?又有合作，?堅持經(jīng)常和?其他技術(shù)員?進行工作交?流，充分發(fā)?揚民主，杜?絕獨斷專行?，統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟，?從而圓滿完?成車間的各?項生產(chǎn)任務(wù)?。___年?配合其他技?術(shù)員根據(jù)車?間可紡性合?理安排小修?機臺和換噴?頭機臺，累?計改紡__?_臺，十幾?個品種。?2、根據(jù)行?業(yè)協(xié)會的精?神，__年?___月份?公司要求五?長絲車間北?區(qū)停車，我?配合其他技?術(shù)員做好停?車期間的工?藝處理和平?時的串堿工?作，并把在?工作中碰到?的問題及時?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報，安排?相關(guān)人員解?決。__月?份北區(qū)開車?，做好開車?前期的預(yù)備?工作，做好?工藝處理，?提前將各項?工藝參數(shù)調(diào)?整到位，確?保開車成功?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、由于五長?絲車間長期?紡木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲多?，可紡性差?，我經(jīng)常和?原液車間的?技術(shù)員溝通?，反映車間?的可紡性情?況，并與職?能處室的技?術(shù)員多聯(lián)系?溝通，希望?能夠改變槳?粕的配比來?提高可紡性?，今年公司?采取了使用?多種槳粕混?用的辦法，?極大提高了?可紡性。滿?筒率由原來?的不足__?_%上升到?了現(xiàn)的__?_%左右。?4、每月?將車間的生?產(chǎn)情況進行?一次總結(jié)，?及時將總結(jié)?上交到技術(shù)?處;將車間?的主材消耗?進行總結(jié)，?及時上交計?劃處。做好?統(tǒng)計技術(shù)分?析工作，將?車間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異常?情況，進行?分析采取糾?正措施，寫?出糾正措施?報告。三?、完成第五?長絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書的?編寫和印刷?工作__?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個車?間完成作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫，我和?其他技術(shù)員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導(dǎo)書包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內(nèi)容，更適?用于實際操?作。__月?份將作業(yè)指?導(dǎo)書及時發(fā)?放到了職工?手中，圓滿?完成了作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作。?四、認(rèn)真安?排好職工培?訓(xùn)工作提高?職工的理論?水平和操作?水平搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車?間一項長抓?不懈的工作?，為此我們?車間非凡制?定了培訓(xùn)制?度，要求每?個班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn)，開展形?式多樣的職?工培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同，?由技術(shù)員鑒?定合格后方?可獨立上崗?。今年__?月份___?職工做三合?一體系知識?答卷，加?強了職工對?三合一體系?知識的了解?。又利用業(yè)?余時間__?_職工進行?三合一體系?知識的學(xué)習(xí)?，使職工對?公司的方針?目標(biāo)有更好?理解等，為?公司內(nèi)審和?外審打下良?好基礎(chǔ)。配?合各工段班?組搞好青工?技術(shù)比賽，?提高職工實?際操作技能?。加強新版?作業(yè)指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)，今?年__月份?，___我?車間全體職?工全部進行?了理論知識?考試。提高?了職工理論?知識。四班?職工堅持第?二個早班學(xué)?習(xí)，由于四?班紡絲工是?控制車間產(chǎn)?品質(zhì)量的要?害崗位。平?時很注重紡?絲工工藝知?識的學(xué)習(xí)，?對影響產(chǎn)品?質(zhì)量的主要?工藝要讓職?工明白，反?復(fù)的給職工?講，尤其是?___月份?總經(jīng)理走訪?客戶后，帶?回來的脆斷?絲筒子，讓?職工親自感?受脆斷絲給?用戶帶來損?失，讓職工?在工作中如?何避免脆斷?絲的產(chǎn)生，?始終給職工?敲響警鐘，?增強職工在?工作中的責(zé)?任感。五?、按照三合?一體系的要?求搞好車間?的認(rèn)證工作?，推進三合?一體系在車?間的有效運?行在過去?的一年中積?極推進三個?體系在本部?門的有效運?行，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的治?理和技術(shù)知?識，加強《?程序文件》?和《治理手?冊》的學(xué)習(xí)?，加強對標(biāo)?準(zhǔn)的理解，?按照《內(nèi)部?審核程序》?的要求，編?制本部門的?年度審核計?劃，并按照?計劃___?部門的內(nèi)審?工作，今年?__月份，?___車間?有關(guān)人員對?車間的危險?源和環(huán)境因?素進行了重?新辨識和完?善，對車間?的法律法規(guī)?清單等相關(guān)?文件進行更?新，規(guī)范各?種報表記錄?。__月份?邀請其他兄?弟部門和相?關(guān)職能處室?內(nèi)審員對本?部門進行內(nèi)?部審核，對?審核中別人?提出的問題?，提出改進?的議建和建?議，推進三?合一治理體?系在本部門?的不斷完善?和改進，來?迎接公司一?年一度的內(nèi)?審和外審工?作。與認(rèn)證?辦的同志多?聯(lián)系、多溝?通、發(fā)揮橋?梁和紐帶作?用，對我車?間的職工和?來我們車間?參觀的相關(guān)?人員，傳達(dá)?、解釋、貫?徹公司的治?理方針和公?司在質(zhì)量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全治?理方面的有?關(guān)要求。并?對公司的目?標(biāo)、指標(biāo)進?行分解，制?定本部門的?目標(biāo)、指標(biāo)?和治理方案?，并及時向?職工傳達(dá)。?__年班?組工作總結(jié)?范文篇六?__年即將?過去，太多?不舍，太多?展望，我回?顧一年，現(xiàn)?總結(jié)如下：?__年已?經(jīng)過去，回?首一年來的?工作，我認(rèn)?真完成了廠?部交給我的?生產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)，?指揮系統(tǒng)開?停及置換。?完成了車間?或公司交給?我的臨時性?任務(wù)。上?班做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，主?要技術(shù)指標(biāo)?的控制，_?__召開班?前后會。能?夠認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)的各項?管理制度，?并傳達(dá)給每?位員工。每?班不定時的?巡檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，___?協(xié)調(diào)生產(chǎn)運?行。負(fù)責(zé)廠?區(qū)水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道路?積水清理及?綠化帶的雜?物清理工作?。第一季?度廠部實行?了業(yè)務(wù)骨干?的評定，增?強了我們的?學(xué)習(xí)機會和?競爭能力。?第二季度?廠里推行了?___管理?創(chuàng)新專項活?動——推動?錦江事業(yè)進?一步發(fā)展，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神，?積極響應(yīng)廠?部號召，從?思想上高度?重視，落實?中積極動員?，認(rèn)真的去?去找出工作?的不足和存?在的問題，?敢于面對企?業(yè)所面臨的?困難，從工?作中找出新?的發(fā)展方向?和目標(biāo)原則?。第三季?度實行了大?崗位制，是?每個人在新?的___中?重新定位，?按照新的目?標(biāo)和原則去?調(diào)整自己，?再造自我，?這也是提高?工作效率，?提升企業(yè)競?爭力的必然?手段。也是?企業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展——科學(xué)?行之有效的?方法之一。?第四季度?廠部推行5?S管理，現(xiàn)?場整理、整?頓、清潔、?清掃、人員?素養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個良?好的工作氛?圍，激發(fā)企?業(yè)活力。?在安全管理?上，我不斷?學(xué)___結(jié)?經(jīng)驗，制定?出一套緊急?停車預(yù)案，?及時開爐底?蒸汽閥，確?保了設(shè)備安?全。在安全?月里，我參?與了消防器?材正確使用?演習(xí)。在1?1.9消防?日里，__?_了一場煤?焦油著火演?練。在系統(tǒng)?停車期間，?我們也總結(jié)?了一套設(shè)備?停機的先后?順序，不至?于煤氣倒流?。這經(jīng)驗我?與幾個中控?都做了交流?認(rèn)為簡潔安?全。其次是?每月出兩期?安全板報，?張貼宣傳標(biāo)?語，參與了?交通安全全?員大簽名活?動。在設(shè)?備管理上，?我定期檢查?各臺設(shè)備的?潤滑油位嗎?，干油泵的?運行時間，?油管是否暢?通，電機運?轉(zhuǎn)情況等等?。開具工作?票，辦理動?火證，制定?詳細(xì)的安措?，確保安全?的前提下，?及時消除跑?、冒、滴、?漏。自己班?組所包的設(shè)?備能按要求?及時清堵，?加強設(shè)備維?護保養(yǎng)。?在我的工作?中還存在一?些不足之處?，如人員較?少，我只是?布置督促，?有時親自去?打掃現(xiàn)場衛(wèi)?生，沒有按?照制度去制?約員工。其?二是未按規(guī)?定穿戴勞保?用品，只是?口頭提醒，?員工覺得小?事不必在意?。在以后的?工作中，就?要做到精細(xì)?化管理，進?一步制定出?合理、公平?的制度，去?約束我們的?每位員工。?新的一年?，我會總結(jié)?經(jīng)驗和不足?，把工作做?得更好，謝?謝!__?年班組工作?總結(jié)范文篇?七篇一?班組是企業(yè)?的細(xì)胞，是?企業(yè)安全生?產(chǎn)的前沿陣?地。甲醇廠?凈化車間化?工乙班班組?共___人?，長期以來?，始終把安?全生產(chǎn)作為?全體工作的?核心，用心?貫徹落實公?司的各項會?議精神。堅?持體現(xiàn)“團?結(jié)、協(xié)作、?安全、奉獻(xiàn)?”的管理及?工作理念，?做到從細(xì)節(jié)?入手，樹立?零違章理念?，堅持團結(jié)?與協(xié)作相結(jié)?合，分工明?確，職責(zé)到?人，人人都?以控制差錯?為切入點，?從細(xì)節(jié)入手?，從點滴做?起，努力建?立和諧禮貌?班組。一?、營造和諧?班組氛圍。?“班和萬?事興”，班?組建設(shè)是素?質(zhì)禮貌的一?個重要體現(xiàn)?，班組的風(fēng)?氣則決定發(fā)?展的結(jié)果。?作為企業(yè)最?基層管理_?__的班組?，務(wù)必營造?一個團結(jié)和?諧的氣氛，?才能使班組?充滿生機與?活力，充分?發(fā)揮每一位?成員的工作?用心性、創(chuàng)?造性。我們?化工乙班一?貫注重良好?班風(fēng)的養(yǎng)成?，只要有時?間就會由班?長___群?眾活動，比?如打球、爬?山等，在上?班之余增加?大家聚在一?齊的時間，?在身心得到?放松的同時?，大家增進?了了解，加?深了友誼，?全班逐漸構(gòu)?成了團結(jié)、?默契的人際?關(guān)系，至今?班組成員間?沒有任何的?隔閡和矛盾?，全班__?_人親如兄?弟姐妹，所?以工作起來?才能心往一?處想，勁往?一處使，每?次都能優(yōu)質(zhì)?高效地完成?各項工作任?務(wù)。二、?加強班組安?全管理。?每個班組是?安全管理的?基本環(huán)節(jié)，?只有每個班?的安全工作?搞好了，才?能使整個公?司的安全工?作上一個新?臺階。在班?組安全教育?方面，班組?每位成員自?覺學(xué)習(xí)明確?安全職責(zé)，?構(gòu)成班組中?的安全職責(zé)?網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常?由班長進行?安全教育，?日常工作中?，貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，認(rèn)真?搞好安全知?識培訓(xùn)，用?心開展各項?安全活動，?學(xué)習(xí)各種事?故預(yù)案，并?___反事?故演習(xí)，透?過演習(xí)讓每?位成員都清?楚了解自己?在事故處理?過程中就應(yīng)?做什么，以?便迅速果斷?處理。每月?召開班組事?故分析會，?學(xué)習(xí)反思以?往事故案例?，從中吸取?教訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗，制定?有效的措施?，保證此類?事故不會在?我班發(fā)生。?三、建立?學(xué)習(xí)型班組?。學(xué)習(xí)型?班組的特點?之一就是學(xué)?習(xí)是一種和?工作不可分?離的全過程?學(xué)習(xí)，即“?工作學(xué)習(xí)化?，學(xué)習(xí)工作?化”，把工?作的過程看?成是學(xué)習(xí)的?過程，在工?作反思中不?斷學(xué)習(xí)；把?學(xué)習(xí)當(dāng)作工?作的一部分?，和工作一?樣對待、一?樣要求，實?現(xiàn)班組成員?共同提高。?專業(yè)知識是?進行各項操?作和事故處?理的基本保?證，只有班?里每人都熟?練掌握專業(yè)?知識，才能?順利完成各?項工作任務(wù)?和應(yīng)對各種?特殊狀況，?為此我們班?制定了專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?計劃，認(rèn)真?學(xué)習(xí)安全安?全規(guī)程、技?術(shù)規(guī)程等知?識，并進行?考試，考試?不合格者進?行補考并受?到處罰，考?試優(yōu)異者給?予獎勵。?四、加強班?組成員思想?工作?；?于我們班組?青年員工較?多，班組成?員思想不穩(wěn)?定，認(rèn)識不?統(tǒng)一，針對?這一狀況，?我們利用班?前、班后會?等形式傳達(dá)?分廠及公司?相關(guān)精神，?領(lǐng)會分廠及?公司戰(zhàn)略部?署，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識。不斷提?高思想覺悟?和操作技能?水平，為生?產(chǎn)工作奠定?了基礎(chǔ)。?此刻，化工?乙班正在全?力以赴加強?班組建設(shè)，?深化班組管?理、強化自?身、提高水?平，應(yīng)對各?種挑戰(zhàn)和考?驗，知難而?進、團結(jié)拼?搏、銳意進?取，大力營?造“平安、?和諧、發(fā)展?”的工作氛?圍，我們化?工乙班將用?實際行動譜?寫一曲敬業(yè)?之歌、奉獻(xiàn)?之歌。篇?二今年，?本班不斷完?善班組學(xué)習(xí)?環(huán)境和內(nèi)部?機制，對員?工進行全方?位、分層次?培訓(xùn)，使員?工都熟練掌?握本崗位操?作技能和應(yīng)?急預(yù)案，在?班組中推行?“天天半小?時培訓(xùn)法”?，強化員工?實際知識掌?握潛力，同?時采用“一?崗一單式”?培訓(xùn)方式，?有針對性地?開展技能教?育工作，提?高學(xué)習(xí)效率?。認(rèn)真貫?徹落實反違?章六大禁令?，落實崗位?安全職責(zé)制?，切實抓好?冬季“八防?”工作，杜?絕“三違”?行為，經(jīng)常?開展安全教?育培訓(xùn)，讓?安全意識深?入人心，在?今年公司“?119消防?安全競賽”?中，本班員?工李___?榮獲“呼吸?器組”第一?名。圍繞?“節(jié)能降耗?”，本班引?導(dǎo)員工樹立?并踐行“節(jié)?約一方水、?少用一度電?”的理念，?確立以實現(xiàn)?節(jié)約發(fā)展為?目標(biāo)，同時?，本班抓好?設(shè)備日常維?護保養(yǎng)工作?，并大力提?倡修舊利廢?，提高設(shè)備?利用率。?本班堅持以?人為本，牢?固樹立“和?諧發(fā)展”的?理念，開展?民主評議，?關(guān)心員工生?活，做好福?利工作，用?心___員?工參加各類?文體活動。?今年__月?份，本班員?工趙__參?加的全國“?揚正氣、促?和諧”原創(chuàng)?漫畫大賽中?，自創(chuàng)漫畫?《和諧》獲?中國石油部?三等獎。這?些活動都有?利地促進了?班組和諧工?作的發(fā)展。?篇三今?年，本班緊?密圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，精心_?__日常生?產(chǎn)，以保證?裝置操作安?全平穩(wěn)率為?首要任務(wù)，?狠抓各項安?全生產(chǎn)指標(biāo)?，牢固樹立?“直線職責(zé)?、屬地管理?”等先進理?念，用心開?展HSE體?系建設(shè)，不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?和班組整體?水平，為實?現(xiàn)全年生產(chǎn)?任務(wù)打下堅?實基礎(chǔ)。?一、狠抓安?全生產(chǎn)推進?HSE建設(shè)?今年，本?班繼續(xù)以H?SE體系建?設(shè)為契機，?牢固樹立“?安全第一、?環(huán)保優(yōu)先、?以人為本”?的理念，開?展以“查隱?患、堵漏洞?、反三違”?為主要資料?的隱患排查?活動，深度?強化班組執(zhí)?行力，扎實?開展班組安?全生產(chǎn)。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度，落實?崗位安全職?責(zé)制，并按?照生產(chǎn)受控?要求，強“?三基”，反?“三違”，?狠抓安全生?產(chǎn)死角，發(fā)?現(xiàn)問題及時?上報處理，?杜絕生產(chǎn)事?故的發(fā)生;?對重點部位?采取加大巡?檢力度、提?高排凝頻次?等措施，確?保蒸汽、除?鹽水、壓縮?空氣、氮氣?的高效平穩(wěn)?供給。用?心開展日常?工作中的P?HA、JC?C，加大屬?地管理力度?，抓好風(fēng)險?識別工作，?并且針對天?氣突變、單?電源運行期?間、雨季冬?季這類特殊?時期，做好?各類安全防?范工作，增?加巡檢次數(shù)?，為安全生?產(chǎn)營造一個?良好的氛圍?。加強各?崗位巡檢力?度，強化細(xì)?化崗位職責(zé)?分工，巡檢?過程認(rèn)真仔?細(xì)，檢查到?位，不疏于?形式，做到?“早發(fā)現(xiàn)、?早上報、早?處理”，將?事故隱患及?時排除。_?_年___?月__日，?邊麗哲發(fā)現(xiàn)?106泵有?味，聯(lián)系車?間停泵檢查?;今年__?月__日，?油泵停運，?發(fā)現(xiàn)及時處?理;__月?__日，孫?恩麗、程秀?研在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用水?1#風(fēng)機故?障，及時上?報處理;_?_月__日?，因液位計?失靈，生水?罐抽空，及?時發(fā)現(xiàn)處理?;__月_?_日，王曉?元在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處理?鹽酸計量罐?滲酸，及時?上報處理;?高溫凝結(jié)水?開工期間，?段明澤發(fā)現(xiàn)?機泵接地不?合格，及時?處理，熱水?站開工時，?他又發(fā)現(xiàn)2?01B泵漏?油，處理及?時，避免一?次事故。?二、用心_?__培訓(xùn)提?高技能素質(zhì)?結(jié)合公司?“__五”?發(fā)展規(guī)劃，?加強形勢任?務(wù)教育，引?導(dǎo)班員認(rèn)清?公司當(dāng)前面?臨的機遇與?挑戰(zhàn)，明確?今后一個時?期的總體發(fā)?展目標(biāo)和工?作方向。?加強“一崗?一單、一人?一單”式培?訓(xùn)，圍繞設(shè)?備新增和改?善狀況，進?一步完善不?同層次、不?同崗位培訓(xùn)?的需求，并?將培訓(xùn)重點?放在關(guān)鍵崗?位和問題設(shè)?備上，強化?培訓(xùn)效果評?估和考核測?試，提高培?訓(xùn)的針對性?和實效性，?同時在班組?中推行“天?天半小時培?訓(xùn)法”，將?生產(chǎn)知識量?化分解，使?學(xué)習(xí)資料與?生產(chǎn)實際靈?活地結(jié)合在?一齊，強化?員工實際知?識掌握潛力?，使每位員?工都能熟練?掌握本崗位?生產(chǎn)知識和?操作技能，?熟知各項應(yīng)?急預(yù)案，確?保員工__?_%持證上?崗，___?%掌握應(yīng)知?應(yīng)會的操作?知識和技能?，___%?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)考試，考?試合格率_?__%。?深入學(xué)習(xí)傳?達(dá)大慶精神?鐵人精神，?用“三老四?嚴(yán)”“四個?一樣”來強?化班組隊伍?自身建設(shè)，?提高員工的?思想政治覺?悟，并學(xué)會?正確認(rèn)識現(xiàn)?狀，努力查?找問題和差?距，統(tǒng)一思?想，凝聚力?量，在班組?內(nèi)營造良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。開展崗?位練兵和技?術(shù)比武，將?現(xiàn)場實際操?作與理論知?識融會貫通?，對活動中?出現(xiàn)的盲點?進行及時總?結(jié)和梳理，?進一步提升?員工隊伍綜?合素質(zhì)和應(yīng)?急潛力，推?進生產(chǎn)操作?的規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)范現(xiàn)?場管理加強?平穩(wěn)受控?加強設(shè)備現(xiàn)?場精細(xì)化管?理，加大現(xiàn)?場狀況通報?監(jiān)督力度，?不留死角，?做到“發(fā)現(xiàn)?問題，不能?隱瞞，及時?上報”，堅?決糾正“低?老壞”現(xiàn)象?，用心檢查?身邊設(shè)備的?安全狀況，?改正自身不?良習(xí)慣，開?展“跑、冒?、滴、漏”?專項治理，?推進現(xiàn)場規(guī)?范化和標(biāo)準(zhǔn)?化。今年?，本班進一?步加大現(xiàn)場?管理力度，?按照公司生?產(chǎn)受控和6?S要求，嚴(yán)?格規(guī)范員工?在崗期間著?裝和手機使?用，堅決杜?絕煙火等違?禁物品，按?照“清潔、?整齊、規(guī)范?”的原則，?將現(xiàn)場物品?用具擺放規(guī)?整。嚴(yán)格執(zhí)?行公司反違?章六大禁令?，嚴(yán)格按照?公司作息時?間規(guī)定進行?輪休，進一?步規(guī)范員工?的安全行為?，提高員工?的安全意識?。嚴(yán)格落?實作業(yè)許可?管理制度，?認(rèn)真核對各?類票據(jù)申請?、辦理、關(guān)?掉和延期的?執(zhí)行狀況，?規(guī)范作業(yè)許?可票據(jù)資料?的填寫，做?到“誰簽字?、誰負(fù)責(zé)”?，層層監(jiān)護?到位，并且?全員參與危?害識別和風(fēng)?險評估，加?強對關(guān)鍵裝?置、重點部?位和危險點?源的檢查監(jiān)?控，避免事?故發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)行《?車間裝置運?行計算機監(jiān)?盤管理規(guī)定?》，加強設(shè)?備監(jiān)控力度?，防止壓力?出現(xiàn)較大波?動，影響生?產(chǎn)，每班做?好安全生產(chǎn)?記錄和監(jiān)測?記錄，各工?藝參數(shù)點和?測溫測震點?的數(shù)據(jù)都及?時、準(zhǔn)確、?資料完整，?合格率__?_%，確保?生產(chǎn)平穩(wěn)受?控;狠抓?承包商管理?，進一步強?化現(xiàn)場監(jiān)護?人的履職職?責(zé)，盡到屬?地管理者應(yīng)?盡的職責(zé)，?重點監(jiān)督施?工作業(yè)現(xiàn)場?票據(jù)完備狀?況、風(fēng)險控?制措施是否?有效落實、?施工人員是?否存在“三?違”現(xiàn)象，?時刻繃緊安?全弦，為施?工現(xiàn)場營造?良好的安全?監(jiān)護氛圍。?四、開展?各類活動構(gòu)?建和諧班組?繼續(xù)深入?開展“五型?”班組建立?活動，從班?組安全入手?，加強各方?面專業(yè)知識?學(xué)習(xí)，建立?“清潔環(huán)保?健康”的工?作環(huán)境，圍?繞“節(jié)能降?耗、安全生?產(chǎn)”，提出?可行的合理?化推薦，用?心開展各類?安全生產(chǎn)，?降低能耗，?著力加強和?諧班組建設(shè)?，全面提升?班組隊伍的?綜合素質(zhì)和?管理水平。?今年，本?班___員?工用心參加?各類安全競?賽，員工們?在競賽中表?現(xiàn)用心踴躍?，成績優(yōu)秀?，這些活動?的開展，在?短時間內(nèi)彌?補了員工的?技能不足，?增強了員工?的素質(zhì)潛力?，并在班組?內(nèi)構(gòu)成了互?學(xué)互助的良?好氛圍。?認(rèn)真進行安?全宣教工作?，每個班前?做好安全材?料學(xué)習(xí)，安?全經(jīng)驗__?_，班后做?好安全總結(jié)?，每周進行?安全評比，?每月按時完?成班組安全?板報，并包?攬車間全年?參展宣傳板?報，多次獲?獎;用心配?合公司“安?全文化提高?年”活動，?廣泛開展讀?書活動，透?過讀書和思?考，開闊員?工視野，培?養(yǎng)員工好讀?喜鉆的良好?習(xí)慣;同時?加大私家車?的安全宣貫?力度，利用?培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?安全經(jīng)驗_?__，讓員?工切身感受?到車禍的危?害和安全帶?的重要性，?透過親情教?育將交通安?全管理延伸?到每個家庭?。關(guān)心員?工生活，穩(wěn)?定員工隊伍?，及時了解?員工最新狀?況，平時透?過聊天拉家?常等方式加?強與班組成?員的溝通，?既能解決日?常工作中的?瑣碎問題，?又能促進工?作的開展，?使大家都能?以工作為重?，心往一處?想，勁往一?處使，增強?了班組的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力;今年本?班今年多次?看望慰問員?工家屬，_?__困難員?工，了解他?們的實際狀?況，努力做?好員工的福?利工作，為?員工排憂解?難，定期開?展送溫暖活?動，讓員工?有了進一步?的歸屬感，?用心___?員工開展文?體活動，不?斷豐富員工?業(yè)余文化生?活，__月?份公司硬筆?書法比賽優(yōu)?秀獎;__?月份建黨_?_周年書法?展參展;今?年，本班圍?繞創(chuàng)新、安?全、清潔、?和諧的理念?，切實抓好?班組自身建?設(shè)，進一步?夯實班組基?礎(chǔ)管理工作?，扎實有效?開展”五型?“班組活動?，讓全體員?工更加明確?自己的目標(biāo)?和職責(zé)，從?而推動班組?基礎(chǔ)建設(shè)不?斷邁上新臺?階，為公司?今后的發(fā)展?做出新的貢?獻(xiàn)。__?年班組工作?總結(jié)范文篇?八篇一：?開展班組?安全建設(shè)工?作以來，堅?持以人為本?，抓基層，?打基礎(chǔ)，不?斷加強班組?安全建設(shè)力?度，有力地?推動了公司?的安全發(fā)展?、和諧發(fā)展?和持續(xù)發(fā)展?。具體做了?以下工作：?一、完善?制度，加強?考核，促進?班組建設(shè)發(fā)?展在班組?安全建設(shè)上?，根據(jù)上級?有關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司實?際，制定了?關(guān)于加強班?組安全建設(shè)?管理的一系?列文件及考?核細(xì)則，明?確了班組安?全建設(shè)的指?導(dǎo)思想和建?設(shè)原則，充?分賦予班組?長應(yīng)有的地?位和權(quán)利，?保證了班組?長在安全生?產(chǎn)、質(zhì)量管?理等方面發(fā)?揮更大作用?。同時，為?構(gòu)建分工明?確，相互配?合，操作規(guī)?范，運行高?效的班組管?理體系和管?理機制，公?司還規(guī)定了?各區(qū)隊跟班?干部、安監(jiān)?員、質(zhì)量驗?收員、群監(jiān)?員等在班組?安全建設(shè)中?的相應(yīng)職責(zé)?，建立了有?工會___?牽頭，__?_、人力、?安全、生產(chǎn)?、企管等部?門的負(fù)責(zé)人?參與的班組?安全建設(shè)考?核小組，實?行分工負(fù)責(zé)?制，按照考?核內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)，每月對?各基層班組?進行全面考?核。領(lǐng)導(dǎo)小?組堅持定期?聽取考核小?組的工作匯?報，及時研?究活動中出?現(xiàn)的問題，?從而在全公?司形成一個?“黨政主導(dǎo)?、工會運作?，多方配合?，全員參與?”的創(chuàng)建工?作格局。使?廣大干部職?工認(rèn)清了重?點和目標(biāo)，?做到了有的?放矢，有章?可循，有規(guī)?可依，從而?促進了創(chuàng)建?活動的規(guī)范?化、科學(xué)化?運行。二?、健全班組?，改善環(huán)境?，促進班組?建設(shè)發(fā)展?班組工作是?一項綜合性?的涉及到思?想、生產(chǎn)、?生活、學(xué)習(xí)?和經(jīng)營管理?等等許多方?面的基礎(chǔ)工?作。自開展?班組建設(shè)工?作以來，得?到了___?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，各基層?單位迅速行?動，積極完?善了班組建?設(shè)的各種基?礎(chǔ)設(shè)施。公?司在資金緊?張的情況下?為各基層單?位配備了桌?椅板凳、學(xué)?習(xí)用品，上?齊了全家福?照片、規(guī)章?制度，隊務(wù)?、班務(wù)公開?、安全操作?流程等管理?牌板，還配?置了圖書柜?、學(xué)習(xí)資料?、報夾報刊?和一些娛樂?設(shè)施，為職?工學(xué)習(xí)、交?流、娛樂提?供了平臺和?場所，為職?工學(xué)習(xí)娛樂?創(chuàng)造了有利?的條件。為?使班組安全?建設(shè)活動落?到實處，公?司工會積極?動員，廣泛?發(fā)動充分利?用班前班后?會，經(jīng)驗交?流會，政治?學(xué)習(xí)日及公?司的廣播、?電視、網(wǎng)站?、雜志等，?大力宣傳做?好班組安全?建設(shè)的重要?意義及班組?安全建設(shè)在?礦井安全發(fā)?展、和諧發(fā)?展和持續(xù)發(fā)?展、穩(wěn)定發(fā)?展中的重要?作用，并在?硬件、軟件?方面給予重?點支持。同?時，成立了?黨政工領(lǐng)導(dǎo)?參加的創(chuàng)建?和諧班組建?設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?對具體活動?的開展進行?指導(dǎo)和督查?。三、現(xiàn)?場指導(dǎo)，召?開會議，促?進班組建設(shè)?發(fā)展在班?組安全建設(shè)?中，把班組?長的培養(yǎng)作?為夯實班組?安全建設(shè)的?基石，建立?了競技平臺?，廣開競選?之門，積極?鼓勵那些帶?領(lǐng)職工勇于?進取，開拓?創(chuàng)新的同志?參與競聘班?組長職位，?保證了班組?長整體素質(zhì)?水平，做到?了公開、透?明，提高了?選人、用人?的公信力。?一掘隊隊在?選拔班組長?時，公司班?組建設(shè)辦公?室人員參加?了會議，進?行了指導(dǎo)，?該隊嚴(yán)格執(zhí)?行民主直選?制，全員競?聘制，得到?了職工的認(rèn)?可。為了?推進班組建?設(shè)工作的深?入發(fā)展，公?司于___?年__月召?開了班組建?設(shè)推進會。?集團公司董?事長及有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)親臨會?議現(xiàn)場，參?加會議的還?有各基層單?位的隊長、?支部書記、?工會主席、?班組長等共?計___人??；鶎訂挝?___領(lǐng)導(dǎo)?、班組長代?表分別向大?會匯報了開?展班組建設(shè)?工作以來的?主要成績，?并表明了爭?創(chuàng)一流班組?的決心。會?后公司各基?層單位相繼?召開班組建?設(shè)座談會，?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)?習(xí)了此次班?組建設(shè)推進?會精神，班?組長相互交?流了班組管?理工作經(jīng)驗?，并對以后?班組建設(shè)工?作提出了建?設(shè)性意見，?以此推進班?組建設(shè)的深?入發(fā)展和達(dá)?標(biāo)升級。?通過班組安?全建設(shè)工作?的開展，曹?躍公司的班?組管理實現(xiàn)?了重大轉(zhuǎn)變?，取得了良?好的成效，?增強了班組?長的責(zé)任感?和使命感，?提高了班組?長現(xiàn)場管理?的能力和素?質(zhì)。創(chuàng)新了?安全生產(chǎn)模?式，加快促?進了由經(jīng)驗?管理向科學(xué)?管理的轉(zhuǎn)變?。提高了現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?管理的執(zhí)行?力，強化了?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)管理。奠?定了公司安?全生產(chǎn)的堅?實基礎(chǔ)，夯?實了班組建?設(shè)新局面，?推動了企業(yè)?安全生產(chǎn)各?項工作的健?康發(fā)展。?在開展班組?建設(shè)工作中?，雖然取得?了一定的成?績，但是也?有一些不足?，據(jù)上級部?門的要求還?有一定差距?。比如：班?組建設(shè)抵押?制度不夠全?面。個別基?層區(qū)隊認(rèn)識?不到位，五?項管理和十?八項制度考?核方面，流?于形式，沒?有嚴(yán)格對照?標(biāo)準(zhǔn)落實。?沒有真正發(fā)?揮班組長的?作用，利用?其他形式取?代了班組長?的基本權(quán)利?，造成記錄?填寫不規(guī)范?，目標(biāo)任務(wù)?不清晰，致?使班組建設(shè)?工作不能全?面有效的開?展。針對這?些不足我會?在以后的工?作中下大力?度完善考核?管理制度，?利用各種宣?傳形式，不?同的管理辦?法，力推班?組安全建設(shè)?的制度落實?，力爭打造?成集團公司?一流的班組?安全建設(shè)單?位，為企業(yè)?又好又快的?和諧發(fā)展提?供有力保障?。篇二：?作為__?_企業(yè)，認(rèn)?真抓好安全?是我們班組?工作的一項?重要內(nèi)容，?為了對企業(yè)?、對每個員?工高度負(fù)責(zé)?，在__年?，我們始終?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針，班組緊?緊圍繞安全?先進型班組?的要求，堅?持預(yù)防為主?、防治結(jié)合?、加強教育?的原則，通?過安全教育?，現(xiàn)場管理?來增強員工?的安全意識?和自我防護?能力；通過?班組成員的?共同努力，?大家齊抓共?管，保證了?全年安全事?故為零的良?好局面。營?造全公司員?工關(guān)心和支?持安全工作?的局面，從?而切實保障?員工的安全?和財產(chǎn)不受?損失，維護?了公司正常?的生產(chǎn)秩序?。一、高?度重視新員?工的安全教?育由于新?員工剛到廠?里，往往在?對于安全的?認(rèn)識上不到?位，主觀上?對于自己的?要求不夠嚴(yán)?格，沒有樹?立“安全第?一”的思想?，自己沒有?從根本上樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識，?沒有把安全?工作真正放?在首位，放?在心里，這?種心態(tài)在我?們這樣的石?化企業(yè)往往?會給我們帶?來巨大的經(jīng)?濟損失，在?這一點上，?我班組對于?新入廠的職?工，由班組?的安全員進?行培訓(xùn)，同?時安全員帶?領(lǐng)他們學(xué)習(xí)?各種安全操?作規(guī)程，安?全法律法規(guī)?，消防安全?學(xué)習(xí)，一切?都以廠里的?安全方針為?基礎(chǔ)，使我?們每一位員?工都能做到?安全采樣、?安全分析，?避免出現(xiàn)安?全事故，使?我們每一位?員工都能做?到：崗位上?多檢查、遇?到問題能夠?及時處理，?能夠有效預(yù)?防安全事故?的發(fā)生。?二、增強班?組成員的安?全生產(chǎn)意識?員工具備?較強的安全?意識，是有?效預(yù)防事故?發(fā)生的基礎(chǔ)?。只有全體?員工自覺地?參與安全管?理，自覺遵?循生產(chǎn)安全?規(guī)程，自覺?維護自身的?生命安全，?才能實現(xiàn)安?全生產(chǎn)。對?員工安全意?識的培養(yǎng)、?強化，從正?面培訓(xùn)和側(cè)?面引導(dǎo)兩個?角度進行。?首先，企業(yè)?員工只有真?正了解所在?工作環(huán)境的?危險因素，?才可能在日?常工作中有?意識地做到?“三不傷害?”。班組定?期對一線員?工進行培訓(xùn)?，不厭其煩?地反復(fù)宣講?，使人人掌?握。培訓(xùn)形?式有很多種?，安全活動?月、班前、?班后會、案?例的學(xué)習(xí)、?剖析總結(jié)會?、安全板報?等。使大家?發(fā)自內(nèi)心的?重視人身安?全，重視安?全生產(chǎn)，實?現(xiàn)從“要我?安全”到“?我要安全”?的轉(zhuǎn)變，一?年來有效地?預(yù)防了安全?事故的發(fā)生?。三、積?極開展班組?安全活動?1、對不同?崗位所涉及?的專項安全?知識培訓(xùn)，?以實際操作?培訓(xùn)為主，?對重大危險?源，___?開展事故預(yù)?防及應(yīng)急演?練，并將以?往或類似崗?位發(fā)生的具?體案例作為?關(guān)鍵內(nèi)容進?行經(jīng)常性培?訓(xùn)教育。班?組每個季度?___一次?安全消防演?練，發(fā)動全?員積極參與?，提高應(yīng)對?突發(fā)事故的?能力，有效?地提高了員?工安全生產(chǎn)?技能。2