2023年車(chē)間員工年終工作總結(jié)（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?車(chē)間員工年?終工作總結(jié)?（一）_?_年轉(zhuǎn)瞬即?逝，在這一?年里我經(jīng)歷?了很多、學(xué)?會(huì)了很多、?同時(shí)也收獲?了很多;在?這一年里我?通過(guò)不斷的?努力，加強(qiáng)?電氣的技術(shù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車(chē)間?的現(xiàn)場(chǎng)管理?，把好質(zhì)量?關(guān)，盡自已?最大的努力?把工作做到?最好;在這?一年里我們?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以“安穩(wěn)供?電，確保生?產(chǎn)”為主要?工作目標(biāo)，?以“精細(xì)管?理年”為契?機(jī)，從基礎(chǔ)?工作入手，?扎實(shí)整改，?穩(wěn)定電力，?確保電氣設(shè)?備安全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期運(yùn)行?,并圓滿完?成了年初制?定的計(jì)劃。?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、強(qiáng)?化安全意識(shí)?，落實(shí)安全?措施。在?__年度的?工作中，我?們高度重視?裝置的安全?工作，充分?利用班前班?后會(huì)，向員?工進(jìn)行安全?教育，使員?工清楚了安?全工作的重?要性，提高?了員工安全?工作的防范?意識(shí)。同時(shí)?車(chē)間加大了?自檢自查和?處罰力度，?有效地避免?了各類(lèi)事故?的發(fā)生。車(chē)?間堅(jiān)持每周?五檢查班組?安全學(xué)習(xí)，?督促班組隱?患治理。每?周六在周六?活動(dòng)上我們?講評(píng)安全檢?查情況、講?評(píng)安全隱患?整改落實(shí)情?況。職工安?全意識(shí)顯著?增強(qiáng)，在電?氣運(yùn)行和設(shè)?備維護(hù)的過(guò)?程中，能夠?嚴(yán)格遵守各?項(xiàng)電氣規(guī)程?和制度，通?過(guò)我們?cè)鷮?shí)?細(xì)致的安全?工作，確保?了我車(chē)間裝?置全年安全?生產(chǎn)無(wú)事故?。二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)工作?，科學(xué)嚴(yán)細(xì)?管理。基?礎(chǔ)工作是電?氣安全運(yùn)行?的前提。年?初，電儀車(chē)?間把“精細(xì)?管理”作為?貫穿全年的?基礎(chǔ)工作。?我們把完善?基礎(chǔ)資料，?嚴(yán)格細(xì)致管?理作為重點(diǎn)?工作。根據(jù)?車(chē)間工作計(jì)?劃，認(rèn)真安?排好電氣設(shè)?備大中小修?(例如l機(jī)?，m機(jī)，羅?茨風(fēng)機(jī),并?按要求完成?了新增技改?工作(例如?新老煤球主?窯，復(fù)肥等?。電氣運(yùn)?行需要嚴(yán)格?的工作制度?，我們?cè)诠?作中執(zhí)行了?嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲?措施。車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查?崗制度，加?大監(jiān)督檢查?力度，堅(jiān)決?杜絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)?生。設(shè)備?管理上，我?們繼續(xù)加強(qiáng)?了三級(jí)巡視?檢查制度。?每天安排倆?人對(duì)全公司?的電器巡檢?，專(zhuān)區(qū)包機(jī)?人員自檢，?車(chē)間管理人?員抽查，一?年在巡檢中?發(fā)現(xiàn)解決了?35kv_?_號(hào)主變壓?器出口開(kāi)關(guān)?觸頭發(fā)熱、?鍋爐__號(hào)?給水泵軸承?故障等問(wèn)題?，為減少非?計(jì)劃停機(jī)工?作出了貢獻(xiàn)?。技術(shù)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)上，?以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?，主管，技?術(shù)員在車(chē)間?講課為主，?專(zhuān)區(qū)包機(jī)人?員為輔的方?式。講課內(nèi)?容貼近生產(chǎn)?實(shí)際，緊扣?電工崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)和基?礎(chǔ)理論。一?線職工都有?提高。三?、努力為生?產(chǎn)服務(wù)，提?高服務(wù)意識(shí)?。今年初?，我們?cè)谌?車(chē)間開(kāi)展了?形勢(shì)與任務(wù)?教育，教育?職工樹(shù)立危?機(jī)意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)。深?刻理解“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)就是?電工在創(chuàng)效?益”的含義?。一方面走?訪生產(chǎn)車(chē)間?，與各車(chē)間?干部職工加?強(qiáng)溝通;一?方面召開(kāi)職?工座談會(huì)，?___職工?討論三個(gè)議?題：自己的?思想水平如?何適應(yīng)公司?的發(fā)展?車(chē)?間在管理上?還有哪些需?要改進(jìn)之處??如何理解?“處理事故?迅速可靠，?維護(hù)設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好”??通過(guò)討論，?職工明確認(rèn)?識(shí)到了在金?融危機(jī)的形?勢(shì)下，自己?的利益和公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?息息相關(guān)。?若想在競(jìng)爭(zhēng)?中獲勝，必?須充實(shí)自己?，全面提高?素質(zhì)。擺正?自己在車(chē)間?生產(chǎn)中的位?置。把提高?服務(wù)意識(shí)，?改善工作質(zhì)?量作為車(chē)間?對(duì)班組、對(duì)?職工個(gè)人進(jìn)?行考核的主?要依據(jù)，職?工為生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)度明?顯改進(jìn)。?四、以人為?本，搞好職?工隊(duì)伍建設(shè)?。我們做?了下面幾項(xiàng)?工作：1?、完善車(chē)間?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，用制?度規(guī)范職工?的行為。?2、抓好以?勞動(dòng)紀(jì)律為?首的五項(xiàng)紀(jì)?律。3、?加強(qiáng)內(nèi)部各?項(xiàng)工作的檢?查、監(jiān)督和?考核。4?、獎(jiǎng)懲分明?、加大力度?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動(dòng)全體?職工的積極?性。5、?開(kāi)展切實(shí)可?行的形勢(shì)任?務(wù)教育。?6、加強(qiáng)職?工的技能培?訓(xùn)。7、?了解職工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），制定?深入細(xì)致的?解決職工思?想問(wèn)題的方?法。8、?搞好干群關(guān)?系，在車(chē)間?創(chuàng)造一個(gè)職?工團(tuán)結(jié)一心?，有___?榮譽(yù)感，有?責(zé)任心和緊?迫感，有良?好工作作風(fēng)?，又輕松活?波的和諧氛?圍。完善車(chē)?間的管理制?度與考核方?法，使其更?具有針對(duì)性?和可操作性?。9、合?理搭配人員?分配工作，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?充分發(fā)揮每?一個(gè)人的優(yōu)?點(diǎn)。10?、進(jìn)一步加