2023年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)管理工?作總結(jié)_?_年不知不?覺在指尖慢?慢逝去,_?_年迎面而?來(lái).回想過(guò)?去,面對(duì)眼?前,展望未?來(lái)!有進(jìn)步?的喜悅,亦?有工作中失?誤的愧疚.?即將過(guò)去的?一年是我們?倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)?部門全體人?員齊心協(xié)力?,奮力開拓?的一年,更?是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員接受挑?戰(zhàn),逐步成?長(zhǎng)的一年。?用心思量總?結(jié)工作當(dāng)中?的利弊、得?失。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后的?工作做好更?充分的計(jì)劃?準(zhǔn)備。__?年倉(cāng)庫(kù)管理?工作總結(jié)報(bào)?告一、工?作回顧及感?想本人于?__年__?月__號(hào)進(jìn)?入__這個(gè)?大家庭，回?想這兩個(gè)月?來(lái)的工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千，做?為主管一個(gè)?部門的中層?領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)?不僅僅要能?做的到工作?時(shí)埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過(guò)頭的時(shí)?候，對(duì)工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?。只有從如?何節(jié)約時(shí)間?，如何提高?效率，如何?使倉(cāng)管員的?工作標(biāo)準(zhǔn)化?，才能提高?每個(gè)倉(cāng)管的?操作技能水?平，減少工?作當(dāng)中的失?誤事件的發(fā)?生。每天對(duì)?于工作當(dāng)中?遇到的難題?加以不斷的?完善，以及?與下面?zhèn)}管?員的不斷溝?通，相互學(xué)?習(xí)才能使工?作的開展_?__，達(dá)到?新的層次，?管理水平進(jìn)?入新的篇章?。A：工?作期間主要?完成事項(xiàng)?1、為了倉(cāng)?管員的工作?能做到帳、?卡、物、一?致，甚至出?異常時(shí)能做?到有帳可查?，有據(jù)可依?，針對(duì)于目?前倉(cāng)管員有?些物料沒(méi)有?建卡管理，?更是老的物?料卡上沒(méi)有?憑證號(hào)數(shù)，?單據(jù)號(hào)、摘?要、收發(fā)交?易后結(jié)存數(shù)?沒(méi)有及時(shí)填?寫，為了彌?補(bǔ)這一缺陷?，重新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了一批?新的物料存?卡，完成了?對(duì)所有物料?的存卡管理?，并在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管?員沒(méi)寫單據(jù)?號(hào)，沒(méi)有按?要求去操作?的進(jìn)行了正?確引導(dǎo)。?2、了解各?倉(cāng)管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?，做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃整?改方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積區(qū)?域劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以更?有利于現(xiàn)場(chǎng)?物料管理。?其中把退貨?區(qū)從原來(lái)的?位置移到了?包材備料區(qū)?。并相應(yīng)的?增加了卡板?擺放區(qū)與叉?車存放區(qū)、?及公共物料?暫存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)完成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重新規(guī)?劃，使物料?都做到了定?點(diǎn)、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存管?理。3、?避免倉(cāng)管員?在備料過(guò)程?中存在找不?到料，及找?料時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提高?他們的工作?效率，要求?他們對(duì)庫(kù)位?表定時(shí)更新?，對(duì)于部分?倉(cāng)管沒(méi)有做?庫(kù)位表的，?要求他們對(duì)?這一缺陷進(jìn)?行了整改。?現(xiàn)所有貨架?都已貼上了?庫(kù)位表，做?到了，不是?倉(cāng)管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。?4、對(duì)各倉(cāng)?區(qū)域破舊，?損壞，悼落?部分的斑馬?線進(jìn)行了全?部更換，進(jìn)?一步的完善?了現(xiàn)場(chǎng)管理?。5、在?與采購(gòu)課的?協(xié)作溝通的?情況，逐步?加強(qiáng)了對(duì)物?料來(lái)料規(guī)模?、到料時(shí)間?的控制，倉(cāng)?儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃?排程，只收?五天的物料?。特別是大?批電子材料?與包裝用料?，開始對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)整體的物?料庫(kù)存水平?控制。盡量?達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)存能力允?許的前提下?最大限度保?證正常物料?需求并合理?控制物料庫(kù)?存保有量。?6、從_?_月__號(hào)?開始，針對(duì)?于所有供應(yīng)?商物料必須?貼我司要求?的物料標(biāo)簽?，并在標(biāo)簽?上要求用四?種顏色來(lái)做?色別管理，?使倉(cāng)儲(chǔ)在備?料過(guò)程中通?過(guò)季度標(biāo)簽?做到批次管?理(先進(jìn)先?出)。7?、為了避免?在拉貨過(guò)程?中防止貨物?堆放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)生?倒塌事件，?要求所有包?材供應(yīng)商卸?貨后的堆碼?尺度不能超?過(guò)限高_(dá)_?_米，并相?應(yīng)要求所有?包材卸貨后?用拉伸膜進(jìn)?行打包防護(hù)?。8、針?對(duì)于__月?__號(hào)客戶?昆盈審廠期?間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所?提出的問(wèn)題?點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于?__月__?號(hào)之前對(duì)這?所提出的問(wèn)?題點(diǎn)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)進(jìn)行?整改完成，?完成事項(xiàng)?A、危險(xiǎn)區(qū)?域安全警告?標(biāo)示,化學(xué)?倉(cāng)危險(xiǎn)性的?圖示(骷髏?頭標(biāo)示/防?火標(biāo)示)，?粘貼。B?、倉(cāng)儲(chǔ)平面?示意圖進(jìn)行?修改，增加?秀出安全出?口，安全通?道。C、?倉(cāng)儲(chǔ)工作信?息管理看板?中秀出先進(jìn)?先出管理辦?法。D、?所有電子料?貨架接地線?做到防靜電?(ESD)?管理。E?、電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)部?分裸露在外?的物料全部?用紙箱封存?，其它用膠?筐儲(chǔ)存的電?子料必須用?廢舊的彩盒?、紙蓋遮住?。F、物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料進(jìn)?行除塵工作?，特別是庫(kù)?存時(shí)間超一?年以上的物?料外包，對(duì)?于彩盒尾數(shù)?，以及部分?裸露在外的?，全部及時(shí)?放于原包裝?內(nèi)封存，做?到防光、防?塵管理。?G、為防止?在堆碼過(guò)程?中，由于貨?物太重，堆?碼層次太高?，存在擠壓?，損壞，由?現(xiàn)有的六層?降低至四層?。H、防?止物料由于?陽(yáng)光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了窗戶的?遮UV工作?。I、對(duì)?于導(dǎo)電膜區(qū)?部分外包裝?箱上貼有兩?種季度標(biāo)簽?，沒(méi)有做到?季度標(biāo)簽管?理，及時(shí)要?求倉(cāng)管員馬?上把不合格?的季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更換?。J、溫?濕度記錄儀?表，以及溫?濕度記錄點(diǎn)?檢表的增加?，使電子料?能做到恒溫?控制，其它?物料能做到?常溫控制。?9、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域?存在沒(méi)有貼?地面標(biāo)識(shí)，?部分物料沒(méi)?有做到標(biāo)識(shí)?管理的，都?要求倉(cāng)管員?在一個(gè)禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)貼?完成。1?0、對(duì)現(xiàn)有?倉(cāng)儲(chǔ)的三階?程序文件進(jìn)?行了修改，?依次是：倉(cāng)?儲(chǔ)先進(jìn)先出?管理辦法，?化學(xué)/危險(xiǎn)?品管理辦法?，呆滯物料?管理辦法，?原材料入庫(kù)?管理辦法。?11、為?了改變沒(méi)有?做到尾數(shù)管?理，對(duì)所有?物料存在兩?個(gè)，或者三?個(gè)尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個(gè)?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用PE袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽。?12、物?料防水雨的?處理工作，?所有物料必?須離窗戶_?__米的距?離存放，下?班后值日倉(cāng)?管員必須檢?查所有的水?、電、門、?窗關(guān)好后方?可下班。?13、為有?效推動(dòng)公司?呆滯物料與?不良物料的?處理，以達(dá)?到物盡其用?，充分利用?倉(cāng)儲(chǔ)空間，?減少資金積?壓的目的，?規(guī)范呆滯物?料與不良物?料之管理，?在采購(gòu)與財(cái)?務(wù)的配合下?成功處理了?一批呆滯物?料與不良物?料。__?_、__月?__號(hào)公司?財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年終物?料盤查，為?了使財(cái)務(wù)在?成品核算及?時(shí)準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信息?，為公司經(jīng)?營(yíng)決策提供?相應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員積?極配合相關(guān)?人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確、?無(wú)誤盤查…?…二、工?作當(dāng)中的不?足之處示例?A、在處?理異常事情?時(shí)，和下面?的倉(cāng)管員以?及各部門相?關(guān)人員沒(méi)有?保持良好的?溝通，說(shuō)話?聲音太大，?不夠委婉。?B、對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有?嚴(yán)把關(guān)，來(lái)?料點(diǎn)收倉(cāng)管?員在收料時(shí)?，抽檢力度?不夠，ER?P錄入不及?時(shí)，倉(cāng)管員?發(fā)料后沒(méi)有?及時(shí)審單。?C、對(duì)于?ERP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處理?效率太低，?甚至有些異?常事情反應(yīng)?一次后，相?關(guān)人員沒(méi)有?及時(shí)處理后?，對(duì)于后續(xù)?的跟進(jìn)完成?，沒(méi)有做到?位，不了了?之，等到倉(cāng)?管員再次詢?問(wèn)時(shí)才想這?事情沒(méi)有跟?進(jìn)處理完成?。D、倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃還是?存在缺陷不?合理，電子?料區(qū)規(guī)劃了?一部分標(biāo)貼?物料，五金?物料。安全?出口的主通?道寬度規(guī)劃?(80CM?)不夠，在?行政部的正?確引導(dǎo)下，?于__月_?_號(hào)對(duì)安全?出口的主通?道進(jìn)行了重?新規(guī)劃，從?原來(lái)的80?CM增寬到?180CM?。E、從?物料存卡重?新訂購(gòu)回來(lái)?開始執(zhí)行到?完成時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)多月?，在稽查過(guò)?程中還是發(fā)?現(xiàn)有些物料?存卡沒(méi)有寫?單據(jù)號(hào)，結(jié)?存數(shù)沒(méi)有及?時(shí)填寫，卡?上書寫不清?晰，亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)生?，管理執(zhí)行?力不夠!?F、盤點(diǎn)速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?有待提高，?差異出具不?準(zhǔn)確，對(duì)差?異進(jìn)行調(diào)帳?后，在下月?自盤中甚至?出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)?誤現(xiàn)象。?G、月底自?盤后倉(cāng)管員?沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)?表，差異報(bào)?表也沒(méi)有出?具。H、?對(duì)單據(jù)進(jìn)行?簽名復(fù)核時(shí)?沒(méi)有做到位?，例如，有?些單據(jù)相關(guān)?人員沒(méi)有簽?字認(rèn)可就在?單據(jù)上簽字?確認(rèn)，甚至?還有些委外?送料單數(shù)量?與放行條上?數(shù)量不符，?存在模糊簽?單。I、?倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)?劃沒(méi)有實(shí)行?，以至于客?戶審廠時(shí)發(fā)?現(xiàn)電子料裸?露存放，沒(méi)?有做到防光?、防塵，倉(cāng)?儲(chǔ)物料儲(chǔ)存?堆碼管理意?識(shí)模糊。?每天的工作?中都有很多?問(wèn)題發(fā)生，?我們有必要?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握問(wèn)?題，及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)?取在第一時(shí)?間內(nèi)去解決?，不要給下?一工序帶來(lái)?麻煩與困難?。三、企?業(yè)文化A?：為了及時(shí)?了解倉(cāng)儲(chǔ)工?作中發(fā)現(xiàn)的?異常事情、?能把出現(xiàn)的?異常事情第?一時(shí)間跟進(jìn)?解決，特做?了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?信息管理看?板，看板中?的內(nèi)容包括?，倉(cāng)儲(chǔ)工作?前言，倉(cāng)管?員工作異常?信息跟進(jìn)匯?總，6S，?消防安全知?識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部?工作目標(biāo)等?相關(guān)學(xué)習(xí)資?料。B：?__月中旬?與__月_?_號(hào)公司為?了豐富員工?的業(yè)余生活?，全廠搞了?一次拔河比?賽與圣誕卡?拉OK比賽?，不但弘傳?了公司企業(yè)?文化，更是?讓奮斗在生?產(chǎn)一線的員?工感覺到了?__這個(gè)_?__家庭的?溫暖?；顒?dòng)?開展之前倉(cāng)?儲(chǔ)人員涌躍?報(bào)名參加，?為了___?的榮譽(yù),參?賽中那種勇?于拼搏進(jìn)取?精神，體現(xiàn)?了倉(cāng)儲(chǔ)人員?的團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)，使我?能有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)而?感到高興與?自豪!四?、__年工?作計(jì)劃及達(dá)?成目標(biāo)1?)注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動(dòng)，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對(duì)工作。?2)現(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?已到白熱化?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭(zhēng)取在新的?一年里多加?學(xué)習(xí)做到懂?得，做得更?好!3)?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好的?做法即時(shí)予?以改正。?4)完成_?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進(jìn)、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用,使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?,同時(shí)也真?正做到物盡?其用,人盡?其才的作用?，使其倉(cāng)庫(kù)?管理工作得?到有效的改?進(jìn)。積極配?合采購(gòu)部和?銷售部，對(duì)?庫(kù)存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了合?理空間。?5)努力提?高倉(cāng)管操作?技能水平，?爭(zhēng)取倉(cāng)管員?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次。?6)物料?現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)?識(shí)清晰，明?確，要求倉(cāng)?管員備料一?定要做到批?次管理(先?進(jìn)先出)。?7)每天?對(duì)所有倉(cāng)管?所管物料庫(kù)?存稽查三次?，要求倉(cāng)管?員的庫(kù)存信?息準(zhǔn)確率達(dá)?___%?8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)?料不及時(shí)率?每月≤__?_次。9?)對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)把關(guān),?加大對(duì)供應(yīng)?商的抽檢力?度,對(duì)于存?在異常的所?有供應(yīng)商統(tǒng)?計(jì)在冊(cè),為?公司對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)審提?供有力的依?據(jù)。10?)現(xiàn)場(chǎng)管理?與目視化管?理的不斷完?善與維持。?11)時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)?的6S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?12)當(dāng)天?的帳(存卡?帳及電腦E?RP帳審單?)及時(shí)完成?，勿必做到?日清月結(jié)。?為提高物料?的管理，對(duì)?所有進(jìn)出倉(cāng)?物料盡可能?按倉(cāng)庫(kù)管理?制度執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)料?數(shù)量。為確?保采購(gòu)部、?生產(chǎn)部及銷?售部能及時(shí)?了解物料庫(kù)?存情況，對(duì)?ERP數(shù)據(jù)?及庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表需要實(shí)時(shí)?錄入。確保?在進(jìn)出倉(cāng)前?查詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及時(shí)?性。13?)所有物料?必須做到季?度標(biāo)識(shí)與物?料標(biāo)識(shí)管理?，對(duì)于物料?標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在?存在沒(méi)有做?到物料編號(hào)?管理的加以?更正，對(duì)于?目前供應(yīng)商?所送物料沒(méi)?有在物料標(biāo)?簽寫上我司?料號(hào)的給予?一提醒，二?拒收的原則?進(jìn)行收料。?14)督?促倉(cāng)管員在?工作當(dāng)中一?定要做到物?料存卡管理?，所有物料?存卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流程?去操作，對(duì)?于不配合，?不執(zhí)行的倉(cāng)?管員會(huì)給予?相應(yīng)的處罰?措施，(制?定一個(gè)合格?的倉(cāng)儲(chǔ)管理?制定)來(lái)開?展部門領(lǐng)導(dǎo)?的管理工作?，以及執(zhí)行?力。15?)為了使倉(cāng)?儲(chǔ)物料做到?帳、卡、物?一致，也是?對(duì)倉(cāng)管工作?的一個(gè)考核?，倉(cāng)儲(chǔ)目前?每個(gè)月進(jìn)行?一次自盤，?自盤過(guò)后，?倉(cāng)管