2023年單位后勤人員年終工作總結(jié)

第21頁共21頁2023年?單位后勤人?員年終工作?總結(jié)今年?以來，在學(xué)?校___領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，后勤?管理處__?_領(lǐng)導(dǎo)班子?遵循“三服?務(wù)兩育人”?的工作宗旨?，順利完成?了學(xué)校交給?的各項(xiàng)任務(wù)?和日常后勤?保障工作。?同時(shí)，根據(jù)?高校后勤改?革的趨勢，?把握契機(jī)，?深化改革，?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)。一年來?通過參加學(xué)?校___的?各種政治學(xué)?習(xí)和教育活?動，后勤干?部職工的政?治思想、廉?潔自律、服?務(wù)素質(zhì)、工?作效率等?方面都有了?一定程度的?提高，獲得?了今年鼓樓?區(qū)房屋整治?小區(qū)出新先?進(jìn)單位、_?__市節(jié)水?先進(jìn)單位、?校運(yùn)會團(tuán)體?第一名等多?項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)?就一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?廉政建設(shè)與?行政工作相?結(jié)合后勤?結(jié)合工作實(shí)?際，認(rèn)真實(shí)?踐____?，___黨?員和全體干?部職工觀看?了院___?的廉政教育?錄相片，開?展___倡?廉和紀(jì)律教?育。尤其是?下半年新一?屆領(lǐng)導(dǎo)上任?后，在院領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和各部門?的大力支持?下，加強(qiáng)班?子建設(shè)和宣?傳工作力度?，班子成員?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?工作有條不?紊，形成合?力，上下齊?心協(xié)力干事?業(yè)，成為學(xué)?習(xí)、工作、?廉政建設(shè)的?帶頭人。大?家勤政廉政?意識加強(qiáng)，?并在實(shí)際工?作中完善和?落實(shí)各項(xiàng)廉?政建設(shè)制度?。主要有：?（一）辦?公會民主_?__決策；?（二）加?強(qiáng)公開招標(biāo)?合同管理，?如學(xué)生超市?招標(biāo)；（?三）推行物?資的“陽光?采購”和集?中采購，如?學(xué)生床上用?品的采購；?（四）財(cái)?務(wù)管理、獎?金分配公開?；（五）?堅(jiān)持禮品禮?金上交制度?，今年上繳?禮品禮金價(jià)?值約___?元。從機(jī)制?上避免人為?因素和不正?之風(fēng)，加大?管理和監(jiān)督?的力度，加?強(qiáng)與職工的?溝通，提高?管理透明度?。二、轉(zhuǎn)?變觀念，職?工隊(duì)伍建設(shè)?初見效果?新任班子在?搞好自身建?設(shè)的同時(shí)，?對干部職工?隊(duì)伍建設(shè)也?常抓不懈。?數(shù)次召開會?議，加強(qiáng)思?想教育，轉(zhuǎn)?變觀念，增?強(qiáng)服務(wù)意識?，改進(jìn)工作?作風(fēng)，并著?重對現(xiàn)任_?_名科級干?部進(jìn)行了考?核?？己斯?作受到院_?__領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，組?成專門工作?小組，制定?詳細(xì)方案，?經(jīng)過開會動?員、本部門?述職修改、?全處大會述?職接受民主?測評、院系?科部門座談?會聽取意見?、綜合意見?反饋等步驟?，發(fā)揚(yáng)民主?，加強(qiáng)溝通?，增進(jìn)理解?，找出差距?，認(rèn)準(zhǔn)方向?，改進(jìn)工作?，考核工作?達(dá)到預(yù)期目?的。在此基?礎(chǔ)上，進(jìn)行?了后勤__?_個辦公室?、___個?中心的負(fù)責(zé)?人崗位面向?全院競聘工?作，力圖選?拔出更勝任?、更年輕的?同志上崗。?競聘工作堅(jiān)?持公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)的原則?，共有__?_位同志報(bào)?名參與，經(jīng)?過前后兩輪?演講，面試?答辯和民主?測評，大家?普遍對未來?后勤發(fā)展做?了大膽構(gòu)想?，將有__?_名同志脫?穎而出。此?次競聘，打?破了干部能?上不能下的?用人機(jī)制，?淡化了后勤?行政管理職?能，強(qiáng)化了?后勤干部的?全局意識、?崗位責(zé)任意?識、競爭意?識和創(chuàng)優(yōu)意?識，這是后?勤改革的一?個重要內(nèi)容?，是后勤人?事制度改革?的開篇，考?核競聘工作?的圓滿結(jié)束?，有助于提?高后勤整體?素質(zhì)，逐步?形成民主、?健全的干部?工作運(yùn)行機(jī)?制，具有承?上啟下的作?用。此外?，后勤分工?會充分發(fā)揮?積極作用，?開展了形式?多樣、健康?向上的文體?活動，__?_職工開展?排球、唱歌?、舞蹈等各?種文娛體育?活動，__?_職工參加?校運(yùn)會，有?力地推進(jìn)了?精神文明建?設(shè)。三、?抓住重點(diǎn)，?全方位搞好?服務(wù)保障?堅(jiān)持為師生?、教學(xué)、科?研服務(wù)的宗?旨，盡可能?把好事辦好?，實(shí)事辦實(shí)?，后勤全體?同志始終以?高度的主人?翁責(zé)任感和?事業(yè)心，注?意聽取師生?員工對后勤?工作的意見?，不斷改進(jìn)?工作方式，?將后勤服務(wù)?工作做細(xì)，?將水平做高?。在確保日?常服務(wù)保障?的同時(shí)，主?要體現(xiàn)出以?下幾個特點(diǎn)?：（一）?在學(xué)院重大?的工作任務(wù)?中經(jīng)受住了?考驗(yàn)和鍛煉?，服務(wù)水平?在不斷總結(jié)?中逐步提高?。1、工?作早計(jì)劃，?早安排。上?半年完成三?味書屋節(jié)水?系統(tǒng)的技術(shù)?保障工作，?做好學(xué)生的?思想政治工?作。2、?暑假高溫期?間，完成對?古平崗校區(qū)?改造工作，?清理、粉刷?教學(xué)樓和食?堂，拆洗換?裝日光燈、?吊扇、門鎖?、晾衣架等?等。3、?家屬區(qū)1#?、2#樓平?改坡工程中?，多方協(xié)調(diào)?，妥善解決?各住戶的要?求。4、?在學(xué)院各項(xiàng)?重要事項(xiàng)中?，加班加點(diǎn)?，僅校園管?理科一年累?計(jì)加班達(dá)_?__個工作?日。（二?）提高了_?__的應(yīng)急?處理能力。?為學(xué)院各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)做出了?重要貢獻(xiàn)。?1、今年?__月__?日，一場大?雨使教育技?術(shù)樓外地窖?水涌入大樓?負(fù)一層，造?成積水約_?__米深，?大樓的配電?柜泡在水里?。處領(lǐng)導(dǎo)和?技術(shù)樓的每?一名工作人?員，嚴(yán)密_?__，夜以?繼日的工作?，問題得到?妥善解決，?保證了大樓?辦公教學(xué)工?作正常進(jìn)行?。2、古?平崗校區(qū)食?堂由于承包?金較高，經(jīng)?多次談判，?在開學(xué)前半?個月方簽訂?下協(xié)議，立?刻與原承包?人進(jìn)行交接?，改善環(huán)境?，___招?聘工作人員?，確保在新?生報(bào)到前完?成了所有工?作，保證了?師生伙食的?正常供應(yīng)。?（三）加?強(qiáng)與社會相?關(guān)職能部門?的公關(guān)、協(xié)?作，節(jié)約經(jīng)?費(fèi)，產(chǎn)生效?益。1、?加強(qiáng)與水、?電主管部門?聯(lián)系，為我?院用電爭取?享受居民電?價(jià)，節(jié)約支?出約___?萬元；將學(xué)?院門面房的?營業(yè)用水由?按學(xué)院總用?水量30計(jì)?價(jià)調(diào)整為小?表計(jì)量收費(fèi)?，僅此一項(xiàng)?，每年為學(xué)?院節(jié)約經(jīng)費(fèi)?___萬元?；爭取到減?免超計(jì)劃用?水加價(jià)__?_萬元等等?。2、與?區(qū)老城環(huán)境?整治辦公室?多次交涉，?為我院要回?相關(guān)補(bǔ)償款?___萬元?。3、平?改坡、教學(xué)?樓亮化工程?節(jié)約近__?_萬元。?實(shí)踐證明，?后勤隊(duì)伍識?大體、顧大?局，具有良?好的素質(zhì)和?基礎(chǔ)，是一?支經(jīng)受得住?考驗(yàn)的、值?得信賴、能?戰(zhàn)斗的隊(duì)伍?。四、大?膽創(chuàng)新，體?制機(jī)制改革?邁出第一步?高校后勤?社會化改革?是大勢所趨?，目前，后?勤管理處用?發(fā)展的眼光?，求實(shí)的精?神，重新?整合職能部?門，變原來?的“科”為?“中心”，?目的在于淡?化行政管理?，強(qiáng)化服務(wù)?功能，為未?來企業(yè)化運(yùn)?作打下基礎(chǔ)?。這僅僅是?后勤體制機(jī)?制改革邁出?的第一步，?未來高校后?勤既具有企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬?性，更具有?為師生服務(wù)?的社會屬性?。通過穩(wěn)步?推進(jìn)，確保?達(dá)到學(xué)院穩(wěn)?定，群眾滿?意，后勤職?工樂意，領(lǐng)?導(dǎo)放心的后?勤社會化改?革預(yù)期目的?。后勤改?革實(shí)踐之所?以順利邁出?重要一步，?主要得益于?學(xué)院___?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視，思想?認(rèn)識的統(tǒng)一?，目標(biāo)明確?，敢于決策?，措施得力?；得益于學(xué)?院師生的理?解、支持所?形成的寬松?改革氛圍，?得益于廣大?后勤職工積?極參與的實(shí)?踐勇氣。?目前，是學(xué)?院發(fā)展的重?要時(shí)期，新?的一年學(xué)院?各項(xiàng)工作任?務(wù)更加繁重?，后勤全體?干部職工要?在學(xué)院黨委?行政的領(lǐng)導(dǎo)?下，根據(jù)學(xué)?院工作總體?部署，調(diào)動?一切可以調(diào)?動的積極因?素，保持奮?發(fā)有為、昂?揚(yáng)向上的精?神狀態(tài)，克?服工作中存?在的問題和?不足，用發(fā)?展和改革來?解決前進(jìn)中?的問題，因?為只有發(fā)展?才是解決一?切問題的關(guān)?鍵。下一步?根據(jù)新任科?級領(lǐng)導(dǎo)班子?的特點(diǎn)和實(shí)?際，擬定后?勤各中心配?套的改革方?案，推行人?事分配制度?改革，成熟?一個出臺一?個。注重制?度建設(shè)，靠?制度管人，?抓好隊(duì)伍建?設(shè)，調(diào)動員?工積極性，?轉(zhuǎn)變觀念，?提高服務(wù)質(zhì)?量和水平，?增強(qiáng)經(jīng)營效?益。加強(qiáng)與?師生員工交?流溝通，吸?納各方意見?，不斷改進(jìn)?工作，把服?務(wù)工作做細(xì)?，把水平做?高，探索適?合我院特點(diǎn)?的后勤保障?體系，力爭?為學(xué)院提供?一流的后勤?保障，讓學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)更加?放心，師生?員工更加滿?意。__?單位后勤人?員年終工作?總結(jié)（二）?辦公室是?一個單位或?企業(yè)的樞紐?，起著承上?啟下、綜合?協(xié)調(diào)、參謀?助手、督促?檢查和服務(wù)?保障大家工?作安全的作?用。內(nèi)勤則?是辦公室的?內(nèi)部勤務(wù)人?員，負(fù)責(zé)辦?公室內(nèi)部事?務(wù)管理、文?書處理、報(bào)?表填寫、文?件起草等日?常工作，是?辦公室工作?的直接__?_者和承擔(dān)?者。結(jié)合以?前的工作經(jīng)?歷，談一些?我對辦公室?內(nèi)勤工作的?粗淺認(rèn)識。?一、干好?辦公室內(nèi)勤?工作要處理?好“四種矛?盾”。一?是處理好大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個?綜合部門，?其性質(zhì)主要?體現(xiàn)在服務(wù)?性上，內(nèi)勤?人員主要是?為領(lǐng)導(dǎo)和基?層服務(wù)。首?先是為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)。因此?，“一切服?從大局，一?切服務(wù)大局?”就是內(nèi)勤?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，當(dāng)小局工?作與大局工?作發(fā)生矛盾?的時(shí)候，自?覺地做到小?局服從大局?、局部服從?整體。同時(shí)?盡力做好小?局工作，因?為小局工作?是做好大局?的基礎(chǔ)和前?提。二是?處理好主動?和被動的矛?盾。辦公室?工作的服務(wù)?性職能決定?了工作的被?動性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮內(nèi)勤?人員的主動?性，善于在?被動中求主?動，變被動?為主動。對?一些常規(guī)性?、規(guī)律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動?著手，提前?準(zhǔn)備。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的任務(wù)、應(yīng)?急事件和_?__等非確?定性工作，?要靈活機(jī)動?，做到忙而?不亂。同時(shí)?要積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?思路，想領(lǐng)?導(dǎo)所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)所謀，?把問題想在?前，把工作?做在前，主?動做好超前?服務(wù)。三?是處理好政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個___?，政務(wù)工作?主要有決策?參謀、調(diào)查?研究、政務(wù)?信息、政務(wù)?文電處理、?政務(wù)督促檢?查、機(jī)要檔?案保密等工?作；事務(wù)工?作一般是指?除政務(wù)以外?的其他各項(xiàng)?工作，主要?是行政后勤?工作，諸如?接待應(yīng)酬、?吃住行、安?全衛(wèi)生等。?事務(wù)工作是?搞好政務(wù)工?作的先決條?件，不能把?政務(wù)看成是?大事，把事?務(wù)看成是小?事或可有可?無的事。更?不能把政務(wù)?看成是高層?次的，把事?務(wù)看成是低?層次的。辦?公室內(nèi)勤工?作事無巨細(xì)?，不能有半?點(diǎn)疏忽和懈?怠。四是處?理好“過”?與“不及”?的矛盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出主意?，當(dāng)參謀，?一定要把握?“度”，掌?握分寸。辦?公室在領(lǐng)導(dǎo)?決策中處于?輔助和從屬?地位，不能?缺位，也不?能越位。要?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，急領(lǐng)導(dǎo)?之所急，要?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可能?多的背景資?料，但不能?越俎代庖，?要積極諫言?獻(xiàn)策，但不?能瞎摻和。?二、干好?辦公室內(nèi)勤?工作要扮演?好“三種角?色”。首?先，要當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的“計(jì)?囊團(tuán)”。內(nèi)?勤人員是企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，是?領(lǐng)導(dǎo)的“計(jì)?囊團(tuán)”。要?不斷學(xué)習(xí)理?論，分析形?勢，研究問?題，善于站?在全局的角?度和領(lǐng)導(dǎo)的?高度認(rèn)識問?題、分析問?題，提出新?觀點(diǎn)、新思?想、新認(rèn)識?；要深入基?層、深入社?會、深入市?場進(jìn)行調(diào)查?研究，找準(zhǔn)?企業(yè)運(yùn)行過?程中的優(yōu)、?劣勢，形成?有分析、有?建議、有對?策的調(diào)查報(bào)?告，為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決策服?務(wù)；要圍繞?領(lǐng)導(dǎo)工作和?所要解決的?問題，提出?的各種工作?建議，針對?實(shí)踐報(bào)告中?急待解決的?問題所提出?參謀意見；?要為落實(shí)某?項(xiàng)工作或貫?徹領(lǐng)導(dǎo)者的?意見提出具?體的實(shí)施辦?法，根據(jù)客?觀要求和企?業(yè)運(yùn)行的狀?況提出切實(shí)?可行的工作?思路等等。?其次，要?當(dāng)好干群的?“勤務(wù)員”?。內(nèi)勤人員?要做到眼勤?、手勤、嘴?勤、腦勤、?腿勤。要盡?心為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情要想方設(shè)?法去完成，?積極主動去?干好，做到?積極而不越?權(quán)，服從但?不消極，讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意。?要熱心為群?眾辦好事情?。熱情接待?每一位前來?辦事的同志?，主動幫助?辦理各種相?關(guān)手續(xù)，讓?辦事人員滿?意；主動關(guān)?心員工的工?作和生活，?員工的合理?訴求及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?及時(shí)給予答?復(fù)和辦理，?讓員工滿意?。力求做到?不讓工作在?自己這里延?誤，不讓事?項(xiàng)在自己手?里積壓，不?讓差錯在自?己身上發(fā)生?，不讓來辦?事的同志在?自己這里受?冷落，不讓?辦公室的形?象在自己這?里受損害。?三是，要?當(dāng)好機(jī)關(guān)的?“內(nèi)當(dāng)家”?。要認(rèn)真抓?好公司的日?常事務(wù)管理?，安排好每?一次會議，?籌劃好每一?次宴會，調(diào)?配好每一次?用車；要認(rèn)?真抓好公司?考勤管理，?對各部門員?工的出勤情?況做好監(jiān)督?管理，按時(shí)?統(tǒng)計(jì)公示；?要積極搞好?各部門之間?、上下級之?間工作的協(xié)?調(diào)，保障公?司各部門工?作的統(tǒng)一性?和集中性；?要切實(shí)發(fā)揮?督查職能，?在動真碰硬?上下功夫，?嚴(yán)厲查處每?一個部門和?個人不落實(shí)?的行為，使?辦公室的參?謀服務(wù)更加?有效，領(lǐng)導(dǎo)?的決策真正?得到落實(shí)。?三、干好?辦公室內(nèi)勤?工作要做到?“五‘得’?兼?zhèn)洹薄?一是“想得?到”。多謀?才能善斷。?辦公室內(nèi)勤?人員要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動腦筋、想?辦法、出主?意，發(fā)揮參?謀助手作用?，不斷提高?參與決策能?力；要有較?強(qiáng)的政治意?識、責(zé)任意?識，增強(qiáng)工?作的主動性?、預(yù)見性、?創(chuàng)造性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、查?漏補(bǔ)缺；要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動全局、涉?及長遠(yuǎn)的大?事上，放在?情況復(fù)雜、?矛盾突出的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點(diǎn)?工作，既要?了解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實(shí)際?情況和干部?職工的意見?和建議。?二是“管得?寬”。辦公?室內(nèi)勤工作?綜合全局，?協(xié)調(diào)各方，?承內(nèi)聯(lián)外，?有自身的工?作職責(zé)和工?作規(guī)則，既?要全面了解?領(lǐng)導(dǎo)們各方?面工作情況?，為領(lǐng)導(dǎo)們?工作的順利?開展創(chuàng)造條?件，又要協(xié)?調(diào)各方，處?理好上下左?右的關(guān)系，?確保政令暢?通。對于職?責(zé)內(nèi)的工作?一定要抓緊?抓好，并且?做到抓一件?成一件，件?件有交代，?項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?。對職責(zé)以?外但沒有部?門抓的或職?責(zé)不明的工?作，也要義?不容辭承擔(dān)?起來，做到?工作不留空?檔，保證各?項(xiàng)工作全面?推進(jìn)。三?是“做得細(xì)?”。內(nèi)勤工?作無小事。?這就要求內(nèi)?勤人員在工?作中一要細(xì)?心、細(xì)致，?二要從細(xì)小?的事抓起。?對任何一件?經(jīng)辦的工作?，都要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，一絲?不茍，來不?得半點(diǎn)敷衍?和虛假。要?時(shí)時(shí)刻刻、?事事處處，?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致再細(xì)?致，做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作在我?手中延誤，?不讓需要辦?理的文電在?我手中積壓?，不讓到辦?公室聯(lián)系工?作的同志在?我這里受到?冷落，不讓?辦公室的形?象在我這里?受到影響。?四是“碰?得硬”。內(nèi)?勤工作涉及?到的事務(wù)方?方面面，有?的還關(guān)系到?職工的切身?利益。在原?則問題上敢?不敢碰硬是?檢驗(yàn)作風(fēng)是?否過硬的重?要標(biāo)志。因?此，工作必?須講原則，?嚴(yán)肅辦事紀(jì)?律。要按政?策辦事，決?不允許在政?策問展工作?；要按__?_原則辦事?，堅(jiān)持民主?集中制原則?，堅(jiān)持一級?對一級負(fù)責(zé)?。五是“?抓得實(shí)”。?要據(jù)實(shí)情、?講實(shí)話、干?實(shí)事、創(chuàng)實(shí)?效，扎扎實(shí)?實(shí)，不慕虛?榮，不圖虛?名。內(nèi)勤人?員一定要實(shí)?事求是干工?作，實(shí)事求?是反映情況?，具備求真?務(wù)實(shí)的精神?，包括聽取?基層意見，?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，都要?全面、真實(shí)?。工作中，?要一步一個?腳印，不作?表面文章。?__單位?后勤人員年?終工作總結(jié)?（三）上?半年，后勤?及資產(chǎn)管理?處年初工作?部署，結(jié)合?工作實(shí)際，?深入貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，以服務(wù)?學(xué)校事業(yè)發(fā)?展大局、滿?足師生日益?增長需求為?根本宗旨，?以保安全、?保運(yùn)行、保?穩(wěn)定為工作?出發(fā)點(diǎn)，以?建設(shè)與高水?平大學(xué)相匹?配的高效、?滿意、和諧?的學(xué)校后勤?為發(fā)展目標(biāo)?，在學(xué)校黨?委、行政的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全體員工?齊心協(xié)力，?踏實(shí)有序開?展各項(xiàng)工作?，較好地完?成了上半年?后勤保障工?作，主要工?作如下：?一、認(rèn)真做?好動力維護(hù)?和工程建設(shè)?，保障設(shè)施?運(yùn)轉(zhuǎn)順暢?一是大力實(shí)?施動力維護(hù)?和專項(xiàng)工程?建設(shè)。完成?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)站裝修工?程，保證各?科室獨(dú)立辦?公，改善師?生就醫(yī)環(huán)境?。完成教室?公寓屋面防?水修繕工程?、開展逸夫?樓配電室設(shè)?計(jì)工程、西?三樓地下室?粉刷工程、?民族樓及行?政__號辦?公樓部分房?間粉刷工程?、二次供水?及自備井整?改工程、_?_號和__?號鍋爐檢測?、換熱站設(shè)?計(jì)等項(xiàng)目，?___制訂?學(xué)校用電規(guī)?劃，協(xié)調(diào)有?關(guān)電增容事?宜（我校用?電總?cè)萘繉?由___萬?KVA達(dá)到?___萬K?VA），檢?測建筑物及?配電室避雷?情況和學(xué)校?水泵、天然?氣調(diào)壓箱、?寶源公寓中?水系統(tǒng)維保?工作。二?是真抓實(shí)干?，確保后勤?水電暖穩(wěn)定?運(yùn)行。上半?年完成水電?暖零修任務(wù)?___余次?，其中木工?報(bào)修___?余次，電工?報(bào)修___?余次，水暖?管道報(bào)修_?__次，_?__、移機(jī)?電話___?余部。實(shí)現(xiàn)?供電設(shè)施正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，確?保為教學(xué)、?科研、辦公?提供安全的?電源供應(yīng)。?在確保開水?房、浴室正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況下，完成?全校水泵維?修保養(yǎng)及各?種管道檢查?搶修工作，?保證教學(xué)區(qū)?及家屬區(qū)正?常供水和供?暖。木工對?報(bào)修事項(xiàng)進(jìn)?行及時(shí)搶修?，完成各教?學(xué)樓教室補(bǔ)?修地磚及踢?腳線___?余塊。做到?電話線路隨?時(shí)調(diào)整，及?時(shí)完成電話?新裝、移機(jī)?工作，新裝?電話___?余部，維修?電話___?余次，保證?教學(xué)、辦公?電話正常使?用。三是?加強(qiáng)能源管?理，提高能?效水平，做?好收費(fèi)管理?，提高能源?利用。共更?換電表__?_塊，查抄?辦公區(qū)水電?表___次?，二級水表?___塊，?三級水表_?__塊，電?表___塊?。全校水費(fèi)?總支出__?_萬元，總?收入___?萬元，污水?費(fèi)總支出_?__萬元；?電費(fèi)總支出?___萬元?，總收入_?__萬元；?供暖費(fèi)收入?___萬元?；衛(wèi)生費(fèi)收?入___萬?元。宣傳節(jié)?能減排知識?，參加__?_市非工業(yè)?重點(diǎn)用能單?位能源利用?狀況培訓(xùn)，?了解___?市用能單位?節(jié)能管理系?統(tǒng)的使用狀?況，統(tǒng)計(jì)上?報(bào)我校重點(diǎn)?用能、能源?消費(fèi)結(jié)構(gòu)和?單位產(chǎn)品綜?合能耗指標(biāo)?等情況。?二、加強(qiáng)物?業(yè)管理，努?力營造整潔?、美麗的校?園環(huán)境一?是美化校園?工作。圓滿?完成230?6.7m2?自養(yǎng)綠地及?2128.?5m2行道?樹木的修建?、苗木補(bǔ)種?、澆水施肥?、消滅病蟲?害等維護(hù)保?養(yǎng)工作。在?學(xué)八樓南側(cè)?及綜合樓東?側(cè)栽種黃楊?綠籬___?余棵。更換?綠地草地牌?___塊，?更新改造力?建樓及機(jī)電?樓周邊16?00m2綠?地。每月按?時(shí)檢查外包?綠地養(yǎng)護(hù)。?綠化費(fèi)用支?出___萬?。二是清?潔校園環(huán)境?。半年處理?垃圾約__?_噸，清運(yùn)?渣土33車?。協(xié)調(diào)有關(guān)?單位開展小?廣告專項(xiàng)整?治活動，基?本消除校園?亂張貼現(xiàn)象?。在重點(diǎn)區(qū)?域進(jìn)行徹底?滅蟑。衛(wèi)生?費(fèi)用支出_?__萬。?三是做好教?室、辦公樓?、居民區(qū)物?業(yè)管理服務(wù)?。___完?成學(xué)十樓及?交流中心共?計(jì)___部?電梯的大修?工作，電梯?費(fèi)用支出_?__萬，保?證電梯正常?運(yùn)行。加強(qiáng)?教室、辦公?樓管理，保?證教學(xué)樓正?常秩序。?四是強(qiáng)化校?園安全管理?。為提高后?勤安全生產(chǎn)?防范能力，?認(rèn)真仔細(xì)評?估各單位安?全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，?定期檢查安?全生產(chǎn)情況?，建立安全?生產(chǎn)檢查檔?案，起草完?成有限空間?作業(yè)等后勤?管理文件。?重點(diǎn)加強(qiáng)地?下空間管理?，___員?工進(jìn)行專業(yè)?消防知識培?訓(xùn)，強(qiáng)化員?工安全生產(chǎn)?意識，提高?員工獨(dú)立處?理安全事故?的能力。?三、加強(qiáng)公?寓管理，建?設(shè)優(yōu)良的宿?舍環(huán)境一?是開展公寓?安全專項(xiàng)檢?查，清查安?全隱患，提?高公寓安全?保障能力。?做到日常檢?查與專項(xiàng)活?動突擊檢查?相結(jié)合，增?強(qiáng)安全督察?威懾力，做?到重點(diǎn)突出?、全面覆蓋?。嚴(yán)查違章?電器，維修?更換___?個限電器，?及時(shí)消除安?全隱患。完?善學(xué)生公寓?安全防火保?障體系，制?訂《學(xué)生公?寓___應(yīng)?急預(yù)案》，?繪制應(yīng)急疏?散圖，張貼?到每個學(xué)生?宿舍，__?_員工學(xué)習(xí)?演練，學(xué)會?報(bào)警、懂得?疏散、熟練?使用滅火器?，做到員工?獨(dú)立處理_?__。二?是加強(qiáng)學(xué)生?公寓床位管?理，制訂近?兩年床位調(diào)?整使用規(guī)劃?，協(xié)調(diào)有關(guān)?單位落實(shí)增?招學(xué)生住宿?床位，對寶?源公寓A2?進(jìn)行改造，?調(diào)整學(xué)十樓?部分研究生?住宿。研究?制訂《__?_研究生住?宿管理的補(bǔ)?充規(guī)定》，?調(diào)整延期的?統(tǒng)招及自籌?經(jīng)費(fèi)博士研?究生住宿。?三是完成?__屆畢業(yè)?生離校工作?。共辦理_?__名本科?生、___?名碩士生、?___名博?士生離校；?托運(yùn)行李_?__件，為?___名考?取本校研究?生保管行李?___件，?為___名?村官、基層?志愿者等提?供臨時(shí)住宿?安排。四?是完善服務(wù)?設(shè)施，提高?服務(wù)質(zhì)量。?落實(shí)首報(bào)責(zé)?任制，規(guī)范?報(bào)修維修流?程，加強(qiáng)考?核，提高維?修反映速度?，彌補(bǔ)維修?工嚴(yán)重不足?的現(xiàn)象。敷?設(shè)寶源公寓?A1、B2?校園網(wǎng)絡(luò)線?路工作。對?學(xué)生公寓周?圍廢舊自行?車統(tǒng)一清理?，整頓校園?環(huán)境。更換?紗窗___?個。五是?加強(qiáng)公寓文?化建設(shè)。積?極提高學(xué)生?參與公寓管?理熱情，召?開學(xué)生座談?會，聽取反?映意見，及?時(shí)反饋整改?公寓管理工?作。開展文?明宿舍評選?，共選出_?__個標(biāo)兵?宿舍，__?_個文明宿?舍。四、?規(guī)范餐飲服?務(wù)，提高服?務(wù)質(zhì)量一?是嚴(yán)格控制?成本，穩(wěn)定?飯菜價(jià)格。?進(jìn)一步實(shí)行?成本核算制?度，上半年?已完成上百?種菜品成本?核算，全力?確保參加高?校食堂伙食?原材料聯(lián)合?招標(biāo)會，采?購大豆油、?豬肉、大米?等共計(jì)__?_萬余元，?節(jié)約學(xué)?；?食成本，改?進(jìn)原材料采?購辦法，有?效控制了學(xué)?生食堂飯菜?價(jià)格。二?是加大食堂?安全管理力?度，確保食?品衛(wèi)生安全?和消防安全?。堅(jiān)決維護(hù)?全校師生的?飲食健康，?對進(jìn)貨、教?工、洗消、?售賣等全過?程進(jìn)行監(jiān)控?，保證食品?衛(wèi)生安全；?通過定期清?洗煙罩、煙?道，檢測燃?氣是否泄漏?，消除消防?安全隱患，?為師生提供?安全的就餐?環(huán)境。三?是加強(qiáng)用餐?管理，改善?就餐環(huán)境，?改進(jìn)餐飲裝?備，積極接?受學(xué)生用餐?監(jiān)督，提高?服務(wù)質(zhì)量。?四是穩(wěn)步?推進(jìn)新食堂?建設(shè)，數(shù)十?次討論設(shè)計(jì)?方案，《后?廚設(shè)計(jì)圖紙?》現(xiàn)已經(jīng)通?過衛(wèi)生監(jiān)督?所審核，土?建設(shè)計(jì)、消?防安全、燃?氣設(shè)計(jì)將在?近期完成。?舉辦卡機(jī)打?卡比賽、廚?藝比賽、包?包子和烙大?餅比賽，強(qiáng)?化了員工向?心力，提高?員工技能。?購置___?臺冰箱、_?__臺電餅?鐺、___?臺多功能切?菜機(jī)等設(shè)備?，提高裝備?水平。_?_單位后勤?人員年終工?作總結(jié)（四?）今年以?來，我中心?在區(qū)委、區(qū)?政府的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，高?舉___的?偉大旗幟，?努力實(shí)踐_?___，堅(jiān)?持解放思想?，求真務(wù)實(shí)?，圍繞機(jī)關(guān)?后勤管理和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?主題，加強(qiáng)?政治思想工?作，不斷增?強(qiáng)服務(wù)意識?和提高服務(wù)?質(zhì)量，為機(jī)?關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、?干部職工服?務(wù)，在機(jī)關(guān)?后勤管理、?保障及服務(wù)?等方面做了?大量的工作?，現(xiàn)將今年?工作總結(jié)如?下：一、?按照區(qū)委的?統(tǒng)一布置，?___開展?教育活動?在分析評議?階段，我中?心黨支部全?體黨員同志?，以高度的?政治責(zé)任感?和良好的精?神狀態(tài)，積?極投入到分?析評議的各?項(xiàng)工作之中?，完成了規(guī)?定的程序和?內(nèi)容，主要?進(jìn)行了以_?__面的工?作：一是搞?好轉(zhuǎn)段動員?，對分析評?議階段進(jìn)行?動員部署，?明確工作要?求；二是廣?泛征求意見?，找準(zhǔn)突出?問題，通過?召開座談會?，發(fā)放征求?意見表，個?別訪談等形?式，廣泛征?求意見，共?征求到意見?和建議__?_條；三是?深入開展談?心活動，黨?員之間相互?溝通、提醒?和幫助，化?解了矛盾、?增進(jìn)了團(tuán)結(jié)?，找準(zhǔn)了問?題；四是緊?密結(jié)合個人?實(shí)際進(jìn)行自?我剖析，廣?大黨員對照?黨員義務(wù)，?對照“六個?堅(jiān)持”、“?兩個務(wù)必”?和“八個堅(jiān)?持、八個_?__”的要?求，對照黨?員先進(jìn)性的?具體要求，?結(jié)合征求到?的意見，認(rèn)?真進(jìn)行自我?分析，撰寫?個人黨性分?析材料，剖?析思想根源?，明確努力?方向；五是?認(rèn)真開好專?題___生?活會和__?_會，__?_黨員切實(shí)?開展好批評?與自我批評?；六是黨_?__按照規(guī)?定對黨員個?人提出實(shí)事?求是、客觀?公正的書面?評議意見，?肯定成績、?指出問題、?提出整改方?案；七是按?要求在一定?范圍內(nèi)通報(bào)?___會的?情況，并得?到群眾認(rèn)可?；八是堅(jiān)持?邊議邊改，?對查出的突?出問題落實(shí)?整改措施和?責(zé)任人，進(jìn)?行著手整改?。通過分析?評議，廣大?黨員發(fā)現(xiàn)并?深刻剖析了?自身存在的?問題，明確?了整改方向?，為做好下?一階段工作?奠定了基礎(chǔ)?。同時(shí)，我?們還注意做?好第二階段?的查缺補(bǔ)漏?和總結(jié)工作?。在整改?提高階段，?我中心黨支?部認(rèn)真結(jié)合?本單位的實(shí)?際情況，圍?繞如何“依?法行政”提?高機(jī)關(guān)后勤?管理、保障?及服務(wù)水平?展開了討論?，根據(jù)各股?室的實(shí)踐情?況開展了邊?學(xué)習(xí)邊整改?。同時(shí)，圍?繞“三為”?服務(wù)開展了?一系列的思?想教育工作?，切實(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)、干部職?工解決實(shí)際?問題，促進(jìn)?了干部職工?工作作風(fēng)的?轉(zhuǎn)變，牢固?樹立了全心?全意為人民?服務(wù)的思想?，開創(chuàng)機(jī)關(guān)?后勤服務(wù)各?項(xiàng)工作的新?局面。特別?是整改提高?動員大會召?開后，支部?將整改措施?、方案與實(shí)?際工作結(jié)合?起來，圍繞?服務(wù)是宗旨?，管理是根?本，創(chuàng)新是?動力，狠抓?問題整改的?落實(shí)。在整?改過程中，?緊扣機(jī)關(guān)后?勤服務(wù)的宗?旨，努力提?高“三為服?務(wù)”的水平?，進(jìn)一步提?高機(jī)關(guān)后勤?服務(wù)的質(zhì)量?。為了使整?改取得真正?的實(shí)效，各?股室就結(jié)合?自己的實(shí)際?情況，存在?的問題逐一?開展整改，?特別是針對?水電、安全?保衛(wèi)、會務(wù)?接待等方面?存在的問題?進(jìn)行整改。?對工作中的?意見和問題?，具備整改?條件的，要?馬上解決；?對于干部職?工反映強(qiáng)烈?、通過努力?能夠解決的?問題，要限?期整改；對?應(yīng)該解決但?由于受客觀?條件限制一?時(shí)解決不了?的問題，也?向群眾說明?情況，采取?措施逐步解?決，明確整?改時(shí)限；對?情況復(fù)雜、?涉及面大，?單靠本單位?難以解決的?問題，通過?多方協(xié)調(diào)，?采取綜合治?理措施加以?解決。通過?整改，我中?心的各方面?的工作得到?了進(jìn)一步的?發(fā)展，服務(wù)?水平得到了?提高。二?、__年度?各股室的工?作情況（?一）、辦公?室和財(cái)務(wù)管?理工作方面?（1）在?__區(qū)機(jī)關(guān)?后勤服務(wù)中?心實(shí)行年度?目標(biāo)責(zé)任管?理.為了加?強(qiáng)干部、職?工隊(duì)伍建設(shè)?，調(diào)動全中?心干部職工?工作的積極?性，加強(qiáng)黨?風(fēng)廉正建設(shè)?，規(guī)范、推?進(jìn)機(jī)關(guān)后勤?服務(wù)、管理?、保障工作?，全面完成?__年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。經(jīng)過中心?全體干部職?工充分討論?并經(jīng)請示區(qū)?政府分管領(lǐng)?導(dǎo)同意，中?心決定在全?中心干部職?工中實(shí)行年?度目標(biāo)責(zé)任?管理，中心?主要領(lǐng)導(dǎo)與?各股（室）?股長簽訂責(zé)?任書；各股?（室）股長?（主任）與?個人簽訂責(zé)?任狀，對股?（室）領(lǐng)導(dǎo)?、干部職工?實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵?押。把落實(shí)?崗位責(zé)任制?情況與年度?考核、年終?獎掛鉤。?（2）辦公?室認(rèn)真做好?日常工作，?對來電來文?，認(rèn)真登記?，及時(shí)做好?上傳下達(dá)工?作，真正發(fā)?揮了樞紐的?作用。同時(shí)?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?，按時(shí)、按?質(zhì)、按量完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?。（3）?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管?理區(qū)委、區(qū)?政府及__?_多個單位?的財(cái)務(wù)工作?，工作量大?，任務(wù)重，?但他們從無?怨言，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)經(jīng)制?度，精打細(xì)?算，堵流節(jié)?支，嚴(yán)格把?好各種開支?。充分發(fā)揮?資金的經(jīng)濟(jì)?效益和社會?效益，確保?收支平衡，?多次得到領(lǐng)?導(dǎo)干部的好?評。今年以?來，對歷年?欠交的各單?位、各住戶?水電費(fèi)進(jìn)行?全面清理。?通過下發(fā)通?知、上門收?繳、___?、重點(diǎn)欠費(fèi)?戶整頓等多?種方式工作?目前水電?費(fèi)收支差額?部分的原因?：1、水?管老化滴、?漏水嚴(yán)重。?2、大院?內(nèi)綠化、公?廁、辦公使?用水。3?、區(qū)政府配?電間兩臺變?壓器及線路?損耗大。?4、大院內(nèi)?庭院燈和公?用路燈用電?。5、各?單位辦公用?電，不自覺?及時(shí)交費(fèi)。?6、區(qū)四?家班子辦公?使用水電，?會堂、區(qū)委?會議室使用?水電，財(cái)政?沒有按時(shí)劃?撥辦公、會?務(wù)水電費(fèi)專?款。7、?部分住戶不?自覺按時(shí)交?納水電費(fèi)。?對今年的水?電費(fèi)，我中?心已多次下?達(dá)通知并上?門代收，但?效果不太好?，很多住戶?習(xí)慣于每半?年或一年交?一次水電費(fèi)?。（二）?、水電管理?方面。加?強(qiáng)對水電線?路和水電表?的管理，對?大院周邊用?戶和大院內(nèi)?的各住戶、?各單位的水?電表進(jìn)行全?面的檢測、?檢修，并進(jìn)?行了封表，?杜絕漏水跑?電現(xiàn)象。對?沒有___?電表的雜物?房線路進(jìn)行?拆除，避免?私人用電公?家出錢的現(xiàn)?象。投資多?元___一?個總水表和?總水閥，控?制大院內(nèi)的?所有用水，?避免原來抄?登___個?水表凌亂現(xiàn)?象。目前?政府大院水?電管理存在?的主要問題?是①辦公區(qū)?、會務(wù)區(qū)、?生活區(qū)和公?共場所的總?電表沒有劃?分，支付難?以分清。②?大院內(nèi)的水?管___復(fù)?雜，地下水?管是否完好?難以弄清，?一些水管使?用時(shí)間長，?老化腐蝕，?目前又缺乏?資金更換檢?修。③由于?大院內(nèi)供電?線路和電表?的陳舊，加?上各單位、?各住戶增加?___空調(diào)?、電腦、復(fù)?印機(jī)等電器?的用電量增?大，特別是?夏季用電高?峰季節(jié)很容?易出現(xiàn)電路?故障，給正?常的辦公、?生活帶來了?一定的影響?。（四）?治安保衛(wèi)工?作方面：政?府大院和各?生活區(qū)的治?安工作，嚴(yán)?格執(zhí)行持證?上崗制度，?保安員__?_小時(shí)值班?制度，來訪?人員登記制?度等整改措?施。今年以?來重點(diǎn)對大?院管轄區(qū)內(nèi)?的亂停亂放?車輛進(jìn)行整?治，明確劃?清停車道，?使車輛擺放?井然有序。?對二區(qū)的亂?搭亂蓋、亂?停亂放進(jìn)行?全面整治，?為干部職工?創(chuàng)造干凈、?整潔的生活?環(huán)境。（?五）、會務(wù)?接待工作方?面：做好會?務(wù)接待工作?。今年以來?，在積極做?好各類會議?會務(wù)接待工?作上，著重?做好一年一?次__市、?__區(qū)兩級?___、政?協(xié)會的會務(wù)?接待工作及?有關(guān)部門工?作會議的接?待工作。?（六）、大?院環(huán)境管理?方面。聘請?兩名清潔工?對大院所有?衛(wèi)生責(zé)任區(qū)?堅(jiān)持每天打?掃兩次，周?一、周五由?大院內(nèi)的單?位干部職工?打掃，保持?全天候保潔?。__年?既將過去，?回顧一年的?工作，有許?多感慨，各?方面取得了?驕人的業(yè)績?，真是可圈?可點(diǎn)，可歌?可泣可數(shù)可?賀，醫(yī)院在?院長的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，充?分利用各_?__策潛能?優(yōu)勢，重視?人材、吸引?資源增加設(shè)?備，擴(kuò)大內(nèi)?需、增加病?房、提高入?住量，上下?齊動、全院?一心，超長?圓滿的完成?了預(yù)期目標(biāo)?，創(chuàng)造了歷?史，書寫了?歷史、改寫?了歷史，將?今日的輝煌?載入醫(yī)院史?冊。市政?管局醫(yī)療保?險(xiǎn)的順利運(yùn)?行給醫(yī)院帶?來了不可小?視的效益，?方便了患者?的同時(shí)，醫(yī)?院的經(jīng)濟(jì)效?益社會效益?都是與日懼?增，全年收?治醫(yī)?；颊?近千人，加?入醫(yī)保與未?加入醫(yī)保今?昨?qū)Ρ韧耆?是兩重天。?市政管局醫(yī)?保順利運(yùn)作?、可謂一步?一層樓。?職工隊(duì)伍的?不斷發(fā)展壯?大，人材輸?出輸入交替?上升，現(xiàn)有?職工以達(dá)_?__多人，?可謂人盡其?材，物盡其?用，個個百?里挑一，英?姿颯爽，風(fēng)?流惕儻、英?俊蕭灑、英?姿勃發(fā)。是?一支攻無不?克，戰(zhàn)無不?勝的團(tuán)隊(duì)。?咨詢部的成?立為醫(yī)患之?間的勾通起?到了至關(guān)重?要的作用。?可謂“咨詢?部比較忙，?接打電話巧?如簧，有的?患者費(fèi)口舌?，耐心細(xì)致?當(dāng)解說”。?目的是為他?將病來解脫?。功能科室?的成立，功?能設(shè)備的使?用重用，醫(yī)?院功能更強(qiáng)?。使醫(yī)院如?虎添翼，錦?上添花。后?勤工作也上?了一個新臺?節(jié)，后勤人?員總數(shù)也達(dá)?到了___?%的增加，?安保人員增?加___%?充分重視安?全第一。?在行政工作?方面，管我?們的婆婆比?較多，__?_多家管我?們、“有檢?查有指導(dǎo)、?有監(jiān)督有報(bào)?表，有關(guān)部?門常把問題?找”，我們?必須應(yīng)對。?“有請示有?報(bào)告疏通關(guān)?系也重要”?。各項(xiàng)年檢?、檢查，工?商，稅務(wù)，?衛(wèi)生，監(jiān)督?，殘聯(lián)、城?管。環(huán)保，?統(tǒng)計(jì)、民政?、科委。物?價(jià)、物業(yè)、?熱力、給水?。技術(shù)監(jiān)督?，計(jì)量監(jiān)測?、財(cái)政、電?業(yè)。申請申?報(bào)、管局醫(yī)?保、市政醫(yī)?保，農(nóng)合和?社保等等等?所有外事一?樣不可忽視?不能少，“?消防科藥監(jiān)?隊(duì)發(fā)生究紛?醫(yī)學(xué)會。任?何一方協(xié)調(diào)?不好都有可?能罰款問個?罪，都要巧?妙來應(yīng)對”?。與醫(yī)院利?益名譽(yù)相關(guān)?的事，我們?都主動去做?，不讓領(lǐng)導(dǎo)?操心，從不?推諉，更不?會推卸責(zé)任?，事事用心?去做，都取?得了較好的?效果，對外?辦事力爭少?花錢多辦事?，不花錢也?辦事，竭盡?全力把事情?辦到最佳效?果，因?yàn)槲?們是主人。?在藥事方?面有比較有?鑒別，進(jìn)藥?保質(zhì)價(jià)實(shí)。?特殊情況特?別藥品、只?要醫(yī)院需要?，不論怎樣?費(fèi)勁，想方?設(shè)法開動腦?筋，其中有?的藥品連系?電話就打有?十幾個，或?幾十個電話?，井里無水?四下掏、為?了不能不影?響醫(yī)療，有?的品種多方?商恰，力爭?把價(jià)格降到?最低、利潤?空間括到最?大。此類事?甚多不勝枚?舉，不必多?說。不論醫(yī)?生護(hù)士不分?科室崗位，?只要找到我?、只要是醫(yī)?院的事都事?事去管，不?論是停水?dāng)?電，煎藥蒸?飯、大水壺?、ct、_?_線都第一?時(shí)間去辦，?大到商恰談?判、小到管?水管電、只?要單位需要?就是我志愿?，基本是雷?厲風(fēng)行，沒?有脫泥事帶?水之時(shí)，力?求做到最佳?，因?yàn)獒t(yī)院?的事就是我?的事。為?體現(xiàn)我院醫(yī)?護(hù)人員注冊?數(shù)量，能注?冊的不漏一?人，而把其?它科室，包?括外單位的?醫(yī)護(hù)人員也?注冊了一些?人，為的是?檢查不丟面?子、不掉鏈?子、不漏餡?子，方方面?面的維護(hù)醫(yī)?院的名譽(yù)。?為醫(yī)護(hù)人員?全身心投入?工作，醫(yī)生?護(hù)士執(zhí)業(yè)報(bào)?考、執(zhí)業(yè)注?冊，執(zhí)業(yè)變?更、職稱晉?升、處處想?在前，努力?為他們排憂?解難，當(dāng)好?公仆。同時(shí)?在管理方面?抓遲道管早?退，員工有?事請假不難?為，加強(qiáng)管?理不掉隊(duì)，?并為想再就?業(yè)人員放行?開辟道路。?群眾是真?正的英雄，?后勤工作是?最基礎(chǔ)的環(huán)?節(jié)，兵馬未?動糧草先行?，馬不吃草?不能跑，人?不吃飯工作?無法干，為?保證大局他?們不知疲倦?。工作無聲?無息默默的?去干。