2023年人事個人工作總結(jié)（一）

第7頁共7頁2023年?人事個人工?作總結(jié)（一?）__年?是長建有限?公司經(jīng)過兩?個公司整合?重組并在西?安掛牌運行?的第一年，?也是公司克?服重重困難?，歷史上完?成各項生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)最?好的一年。?這充分標志?著公司整合?改制取得圓?滿成功，充?分標志著公?司是一個優(yōu)?秀的團隊。?人事勞資?部在各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確決?策和強有力?的領(lǐng)導(dǎo)下，?以內(nèi)外部人?才市場為導(dǎo)?向，以公司?生產(chǎn)經(jīng)營目?標的實現(xiàn)為?最終出發(fā)點?，大力加強?人事勞資工?作的管理力?度，充分利?用內(nèi)外部人?力資源，建?立健全靈活?多樣的用工?機制，使公?司出現(xiàn)了“?士氣旺盛，?人心思進”?的大好局面?，為公司全?面完成各項?生產(chǎn)經(jīng)營目?標打下了良?好的基礎(chǔ)。?總結(jié)一年來?的工作，主?要體現(xiàn)在以?下幾個方面?：一.建?立了法__?_理結(jié)構(gòu)，?員工結(jié)構(gòu)日?趨合理公?司自__月?份成立了人?力資源中心?以來，打破?了全民工、?___工、?勞務(wù)工、臨?時工的用工?概念，建立?了內(nèi)部人才?市場競爭機?制，對各單?位所需人員?，實行競聘?上崗，雙向?選擇。1?、建立了公?司法___?理結(jié)構(gòu)。相?繼設(shè)立了董?事會、監(jiān)事?會，聘任了?公司總經(jīng)理?。又通過在?建設(shè)工程總?公司范圍內(nèi)?競聘，聘任?了公司副總?經(jīng)理、四部?一室主任、?分公司經(jīng)理?___人。?通過在公司?內(nèi)外部參與?競聘，使工?作能力強，?業(yè)務(wù)水平高?的管理人才?脫穎而出。?2、打破?員工身份界?線，優(yōu)化配?置了人員。?公司成立人?力資源中心?后，逐步實?現(xiàn)一個以長?期勞務(wù)合同?為主，短期?勞務(wù)合同為?輔，臨時合?同為補充的?勞動用工體?系。除管理?人員外，對?剩余的全體?員工全部進?入人力資源?中心管理，?按照不同單?位和部門的?人員需求與?之簽訂上崗?合同。3?.公司人員?結(jié)構(gòu)日趨合?理。公司現(xiàn)?有員工__?_人，其中?：全民職工?___人，?代培工__?_人，__?_工___?人，勞務(wù)工?___人，?臨時工__?_人。其中?：機關(guān)__?_人，__?_分公司_?__人，路?橋分公司_?__人，防?腐分公司_?__人，恒?達分公司_?__人，運?輸分公司_?__人，建?筑分公司_?__人，嘉?勝分公司_?__人，租?賃分公司_?__人，人?力資源中心?___人(?其中：借調(diào)?和單干__?_人，通過?雙向選擇，?已有___?人分別走上?不同的工作?崗位。目前?公司人力結(jié)?構(gòu)日趨合理?，大專以上?文化程度有?___人，?中級職稱_?__人，技?師___人?，電焊工、?管工、駕駛?員、機械手?、修理工等?主要工種_?__人。公?司員工日趨?年青化，充?滿了活力，?年齡在__?_-40之?間的有__?_人，占總?人數(shù)的__?_%。二?.推陳出新?，認真搞好?人事勞資工?作___?對公司人事?勞資業(yè)務(wù)流?程進行再造?根據(jù)公司原?人事勞資業(yè)?務(wù)流程，結(jié)?合有限公司?實際，對我?公司人事勞?資業(yè)務(wù)流程?進行了再造?。包括人事?勞資部崗位?職責、人力?資源中心的?崗位職責、?人員調(diào)動手?續(xù)、員工考?勤制度、員?工工資獎金?發(fā)放、公司?績效考核等?規(guī)章制度。?并編制了工?作制度__?_個，下發(fā)?文件___?個、公務(wù)通?知___個?，使公司人?事勞資管理?工作相互協(xié)?調(diào)、密切配?合、精干高?效。2.?認真做好員?工工資和獎?金的發(fā)放工?作面對公司?生產(chǎn)人員分?散，工資發(fā)?放有一定困?難，我們針?對不同情況?采取不同的?辦法，保證?將工資和獎?金及時發(fā)放?到每一位員?工的手中。?__年共發(fā)?放工資__?_萬元,其?中:機關(guān)_?__萬元,?___分公?司___萬?元，路橋分?公司___?萬元，防腐?分公司__?_萬元，恒?達分公司_?__萬元，?運輸分公司?___萬元?，建筑分公?司___萬?元，嘉勝分?公司___?萬元，租賃?分公司__?_萬元，人?力資源中心?___萬元?。__年共?發(fā)放獎金_?__萬元,?其中:機關(guān)?___萬元?,___分?公司___?萬元，路橋?分公司__?_萬元，防?腐分公司_?__萬元，?恒達分公司?___萬元?，運輸分公?司___萬?元，建筑分?公司___?萬元，嘉勝?分公司__?_萬元，租?賃分公司_?__萬元，?人力資源中?心___萬?元。3.?認真做好員?工工資的套?改工作根據(jù)?總公司的要?求,__年?我們對員工?工資進行了?兩次套改。?由于公司重?組整合,歷?史原因多，?工資套改難?度大,問題?多,我們在?尊重歷史的?情況下，盡?量做到公平?合理，使員?工得到最多?的實惠。?第一次補發(fā)?工資___?萬元,第二?次補發(fā)工資?___萬元?。三.加?強績效考核?，制定了合?理的辦法?為了充分發(fā)?揮長建有限?公司整合重?組的優(yōu)勢，?公司以搞活?內(nèi)部分配機?制為突破口?，以提高經(jīng)?濟效益為目?的，突出對?各責任單位?和部門進行?考核與獎懲?，并加大對?第一責任人?的考核與獎?懲力度，從?而充分調(diào)動?全體員工的?生產(chǎn)與工作?的積極性，?不斷提高公?司的市場競?爭能力和盈?利能力，全?面實現(xiàn)公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?目標。主要?辦法是經(jīng)營?放開搞活，?績效考核掛?鉤?？己藭r?以各責任單?位和部門的?工資(費用?總額為主要?依據(jù)。工?資總額是基?礎(chǔ)工資、技?能工資(操?作層、崗位?工資(管理?層和效益工?資以及各種?福利性補貼?之和(部門?為管理費用?，工資總額?都將與所取?得的績效完?全掛鉤，硬?性兌現(xiàn)。公?司全年核定?完成產(chǎn)值_?__億元,?實現(xiàn)利潤_?__萬元,?工資總額_?__萬元，?費用總額_?__萬元。?考核分有經(jīng)?營指標單位?的考核、各?部門的考核?、公司承包?單位的考核?和對領(lǐng)導(dǎo)班?子的考核，?對公司領(lǐng)導(dǎo)?班子實行風?險抵押金政?策,共收風?險抵押金_?__萬元。?四.認真?處理好人事?關(guān)系,解除?領(lǐng)導(dǎo)的后顧?之憂為了?正確處理好?人事關(guān)系，?解除領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之憂，?我們積極加?強與各部門?、各分公司?的聯(lián)系和溝?通，及時掌?握員工的新?情況、新動?態(tài)（范本）?，保持員工?隊伍在有競?爭的情況下?保持穩(wěn)定，?有什么重要?事情及時向?領(lǐng)導(dǎo)進行匯?報,使人力?資源為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?起到最好的?保障作用。?1.加強?人力資源中?心人員的管?理。對公司?人力資源中?心的人員進?行“雙向選?擇，擇憂錄?用”，并認?真作好員工?的思想工作?，讓廣大員?工自覺改變?從業(yè)觀念，?自覺提高技?術(shù)業(yè)務(wù)水平?，通過達到?一定技能而?選擇不同的?崗位。今年?公司___?人中已有_?__人分期?分批走上不?同的工作單?位，剩余的?人員也分別?從事單干或?到派出所、?焊考辦等單?位從事短期?性工作。?2、做好_?__工的_?__工作。?___工是?我公司的主?要力量之一?，對___?名___工?有償解除勞?動合同的工?作出現(xiàn)多次?反復(fù)，為此?我們進行了?深入的調(diào)查?、了解和咨?詢，細致耐?心地做好解?釋工作。雖?然最后沒有?人有償解除?勞動合同，?但通過做工?作，溝通了?大家的思想?，穩(wěn)定了大?家的情緒，?緩解了員工?的矛盾。?3、做好勞?務(wù)合同工的?續(xù)聘和新聘?工作。對公?司符合條件?的___名?勞務(wù)合同工?進行了續(xù)聘?，并解聘了?___名長?期不在崗且?又未報過到?的人員;對?符合轉(zhuǎn)勞務(wù)?合同工條件?的___多?名臨時工進?行了摸底，?并完成了向?總公司、勘?探局申報、?___工作?，一方面解?決了建工總?公司職工子?女的就業(yè)問?題和后顧之?憂，另一方?面也為我公?司下一步的?工作儲備了?人員力量。?4、對長?期不在崗員?工進行了清?理。通過清?理共有__?_人長期不?在崗。經(jīng)過?耐心細致的?做工作，現(xiàn)?辦理內(nèi)部待?崗___人?，協(xié)議離崗?___人，?還有一部分?人員正在尋?找新的出路??？偟膩碇v?，通過以上?的工作使公?司員工從思?想觀念上、?工作作風上?有了很大的?改變，自覺?形成了一種?自我約束、?自我競爭的?良好局面。?五.認真?抓好員工培?訓，提高了?員工整體素?質(zhì)為了提?高公司員工?的整體素質(zhì)?，我們給員?工創(chuàng)造了繼?續(xù)培訓、轉(zhuǎn)?崗培訓等多?種培訓的機?會。公司自?成立人力資?源中心以來?，一方面全?體員工的思?想觀念都有?了很大的改?變，感覺到?壓力大了，?學技術(shù)重要?了，使工作?積極性有了?極大的提高?。同時，員?工對自身業(yè)?務(wù)水平、技?術(shù)操作能力?的提升愿望?更加迫切，?很大一部分?人員提出了?培訓和轉(zhuǎn)崗?的要求。公?司根據(jù)工作?實際，分別?針對不同情?況進行了培?訓，通過培?訓使一些員?工的素質(zhì)得?到了提高，?一些員工重?新走向了新?的工作崗位?。為了抓好?培訓，公司?專門成立了?培訓領(lǐng)導(dǎo)小?組，并結(jié)合?實際,制定?了__年度?員工教育培?訓計劃，以?文件形式下?發(fā)到各單位?。今年共?完成的主要?培訓項目有?：管理人員?培訓、科級?干部項目經(jīng)?理培訓、轉(zhuǎn)?崗焊工培訓?、預(yù)算人員?培訓、財務(wù)?人員培訓、?技術(shù)人員培?訓、文秘宣?傳培訓、人?事勞資培訓?、焊工培訓?、管工培訓?、煨彎工培?訓、職工技?能鑒定培訓?等，培訓主?要以脫產(chǎn)和?半脫產(chǎn)的形?式進行，培?訓人員達_?__人，員?工培訓率達?到___%?。六.建?立了新的薪?酬與績效考?核體系公?司原薪酬多?年來一直執(zhí)?行原長慶石?油勘探局勞?動工資管理?辦法和標準?，已經(jīng)不適?應(yīng)市場經(jīng)濟?和有限責任?公司體制的?要求。根據(jù)?公司目前的?發(fā)展趨勢和?生產(chǎn)經(jīng)營工?作實際，同?時為了充分?發(fā)揮薪酬與?績效考核體?系激勵員工?，挖掘員工?的潛力和創(chuàng)?造力，提高?企業(yè)競爭力?，盡快實現(xiàn)?公司中長期?戰(zhàn)略目標,?公司自整合?重組開始，?就對薪酬改?革進行了大?量的宣傳和?引導(dǎo)。公?司專門成立?了薪酬改革?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對薪酬體系?和績效考評?進行改革。?經(jīng)過和西安?交通大學管?理學院合作?，對整個體?系進行了科?學合理的設(shè)?計，設(shè)計時?堅持了按勞?分配，定崗?定薪;堅持?了公平性，?激勵性;堅?持了全面改?革、兼顧歷?史;堅持了?科學性與靈?活性相結(jié)合?的原則。目?前整體設(shè)計?方案初稿已?經(jīng)拿出來，?有望經(jīng)過董?事會審批后?，明年貫徹?實施。七?.存在的問?題和明年的?工作思路?當然，我們?的工作還有?很多不足之?處，還要請?上級領(lǐng)導(dǎo)給?予批評和指?正。目前存?在的主要問?題有：1?.在工作思?路上需要進?行改進，正?確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)?的意圖,并?加以貫徹實?施。特別是?在處理人事?關(guān)系上工作?方法還需要?靈活多樣，?避免各類矛?盾的產(chǎn)生。?2.需要?建立人力資?源儲備庫，?為公司儲備?各類人才。?同時加大員?工的培訓力?度，全面提?高員工整體?素質(zhì)。3?.愛崗竟業(yè)?的精神還不?夠，需要對?本部門工作?人員在這方?面進行灌輸?和引導(dǎo)。面?對明年的工?作，我們深?感責任重大?，要隨時保?持清醒的頭?腦，理清明?年的工作思?路，重點要?在以下幾個?方面狠下功?夫：1.?加強人事勞?資工作的日?常管理，特?別是抓好基?礎(chǔ)工作的管?理。2.?隨著新的薪?酬和績效體?系的出臺，?宣傳貫徹實?施是明年的?工作重點。?主要內(nèi)容包?括：一是薪?酬和績效體?系的宣傳貫?徹工作，二?是員工定崗?定員工作，?三是員工級?別認定工作?，四是工資?套改工作，?五是績效考?核工作。?___對內(nèi)?加大員工的?培訓力度，?全面提高員?工的整體素?質(zhì);